按订单生产管理解决管理 方案
生产订单管理办法
生产订单管理办法生产订单管理办法第一章总则第一条为规范生产订单管理行为，加强生产订单管理，保障生产运营的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于涉及公司生产订单管理的各类操作和行为。
第三条生产订单的定义：指公司内部各生产部门向外部客户或公司内部其他生产部门进行的生产计划和生产任务的书面启示单据。
第四条生产订单的原则：统一管理、机动灵活、衔接顺畅、无缝转换、优化配置、及时反馈。
第五条生产订单管理的目的：统一规范生产订单管理，加强生产调度与计划管理，优化企业资源配置和利用，提高企业生产经营效益。
第二章生产订单的编制第六条生产订单的内容：生产订单应包括客户名称、订单编号、订单数量、批次号、生产日期、发货日期、运输方式、收货地址、交付方式、交付地点、合同条款等相关信息。
第七条生产订单的审批：生产订单的编制应由生产部门负责人审核并签字确认，涉及非常规生产工艺的生产订单还需经过工艺部门和质量部门审核，由生产部门负责人领导签字批准。
第八条生产订单的存档：生产订单应当按照客户名称和订单编号分别存放，存储期限不少于5年。
第三章生产订单的排产第九条生产订单的排产：生产订单的排产应根据订单数量和生产能力进行量产计划，根据订单中的生产日期确定生产计划表和生产任务单，并将生产计划表和生产任务单分别发放给各生产部门。
第十条生产计划表的编制：生产计划表应根据订单的交货日期、生产线的能力和工作日历等因素编制，确保生产的有序进行。
第十一条生产任务单的编制：生产任务单应编制详细的生产工艺、生产数量、批次号等信息，根据生产计划表安排生产进度和生产任务，保证生产进度的有效管理。
第十二条生产中发现订单异议：在生产过程中，如遇生产异样，应及时向相关部门反映，并及时调整生产计划与生产进度，以保证订单的准时交付。
第四章生产订单的检验与验收第十三条生产订单的检验：生产订单的检验应根据不同的产品加工工艺要求，按照要求进行检验和监控。
第十四条生产订单的验收：生产订单的验收应根据客户要求进行检验和资料确认，确保订单符合客户要求和标准。
生产订单管理流程
生产订单管理流程
1. 概述
生产订单管理流程是一种用于组织和控制生产活动的方法。
通过有效管理生产订单，企业可以提高生产效率、降低成本并确保产品质量。
2. 创建生产订单
2.1 确定生产需求：根据销售订单和市场需求，确定需要生产的产品类型和数量。
2.2 制定生产计划：制定详细的生产计划，包括生产时间、所需资源和生产顺序。
2.3 创建生产订单：根据生产计划的要求，在生产系统中创建相应的生产订单。
3. 生产订单执行
3.1 分配资源：根据生产订单的要求，分配必要的人力、设备和原材料。
3.2 生产过程控制：监督生产过程，包括生产进度、生产质量和成本控制。
3.3 生产记录和跟踪：及时记录生产数据，实时跟踪生产进度，并解决生产中的问题和异常情况。
4. 生产订单完成和验收
4.1 生产订单完成：当生产订单所需的产品全部生产完成时，
标记生产订单为完成状态。
4.2 产品验收：对生产完成的产品进行质量检验和验收，确保
产品符合质量标准和客户要求。
5. 生产订单关闭
5.1 订单结算：根据生产订单的生产成本和销售价值进行结算，计算生产订单的盈亏情况。
5.2 关闭订单：在结算完毕后，将生产订单标记为关闭状态，
归档存档。
以上是生产订单管理流程的简要说明，通过遵循该流程，企业
可以有效管理生产订单，实现生产高效、成本控制和产品质量的目标。
公司订单排产管理制度
第一章总则第一条为确保公司生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产效率，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门，涉及订单接收、生产排产、生产执行、库存管理等各个环节。
第二章订单接收与评估第三条订单接收部门应建立订单接收制度，对客户订单进行及时、准确的记录。
第四条订单接收后，相关部门应对订单进行评估，包括订单的紧急程度、产品复杂度、原材料供应情况等。
第五条评估结果应作为排产依据，确保生产计划的可行性。
第三章生产排产第六条生产部门应根据订单评估结果，制定生产计划，包括生产周期、生产顺序、生产数量等。
第七条生产计划应充分考虑以下因素：（一）生产设备的生产能力；（二）原材料和零部件的库存情况；（三）员工的工作效率；（四）客户需求的变化。
第八条生产计划应定期审查和调整，以适应市场变化和公司内部条件的变化。
第九条生产部门应确保生产计划的执行，包括：（一）合理分配生产任务；（二）确保生产进度；（三）监控生产过程中的质量问题；（四）确保生产安全。
第四章生产执行与监控第十条生产部门应严格按照生产计划执行生产任务，确保产品质量。
第十一条生产过程中，如发现异常情况，应及时上报，并采取措施予以解决。
第十二条生产部门应定期检查生产进度，确保生产计划按时完成。
第五章库存管理第十三条生产部门应加强库存管理，确保原材料、零部件和成品的库存水平合理。
第十四条库存管理应遵循以下原则：（一）保证生产所需的原材料和零部件供应；（二）避免库存积压；（三）降低库存成本。
第六章客户沟通与反馈第十五条生产部门应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求变化，确保生产计划与客户需求相符。
第十六条如因生产计划调整或其他原因导致客户需求无法满足，应及时与客户沟通，并协商解决方案。
第七章责任与考核第十七条各部门负责人应对本部门的订单排产工作负责，确保生产计划的完成。
第十八条公司将对各部门的生产计划执行情况进行考核，考核结果将作为部门绩效考核的重要依据。
订单生产管理岗位工作计划
一、前言作为订单生产管理岗位的工作人员，我的主要职责是确保公司订单的顺利生产，提高生产效率，降低生产成本，提升客户满意度。
以下是我对2023年度订单生产管理岗位的工作计划：二、工作目标1. 提高订单生产效率，缩短生产周期，确保按时交付客户订单；2. 降低生产成本，优化生产流程，提高资源利用率；3. 提升客户满意度，建立良好的客户关系；4. 加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通与协作；5. 严格执行公司规章制度，确保生产安全。
三、具体措施1. 订单接收与处理（1）及时接收客户订单，确保订单信息准确无误；（2）对订单进行分类、筛选，合理分配生产任务；（3）与销售部门保持密切沟通，了解客户需求，调整生产计划。
2. 生产计划与调度（1）根据订单需求，制定详细的生产计划，包括生产时间、生产批次、物料需求等；（2）合理安排生产设备、人员，确保生产进度；（3）定期检查生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付订单。
3. 资源管理（1）优化物料采购计划，降低库存成本；（2）加强物料管理，确保生产过程中物料供应充足；（3）合理分配生产设备，提高设备利用率。
4. 质量控制（1）严格执行生产流程，确保产品质量；（2）加强生产过程中的质量检查，及时发现并解决问题；（3）对不合格产品进行返工或报废，确保产品质量。
5. 沟通与协作（1）加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通，确保信息畅通；（2）定期召开生产会议，协调解决生产过程中遇到的问题；（3）与其他部门共同推进生产项目，提高工作效率。
6. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；（2）定期开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）加强生产现场安全管理，预防安全事故发生。
四、工作计划执行与监督1. 定期对工作计划进行总结，分析工作成果与不足，调整工作计划；2. 对工作中出现的问题进行及时解决，确保工作顺利进行；3. 定期向上级汇报工作进展，接受上级监督与指导。
工厂管理中的生产计划与订单管理
工厂管理中的生产计划与订单管理在工厂管理中，生产计划和订单管理是至关重要的环节。
生产计划是指根据企业市场需求和生产能力，合理安排生产任务和资源的过程。
订单管理则是指对客户订单进行有效处理和跟踪，确保订单的准时交货和客户满意度的实现。
本文将从生产计划和订单管理两个方面，探讨工厂管理中的相关问题和解决方案。
一、生产计划生产计划是工厂管理中的核心环节，它直接关系到生产效率和质量。
一个合理的生产计划应该符合以下几个原则：1.准确定量：生产计划要根据市场需求和企业资源进行合理的量化，确保产品的供给和需求相匹配。
2.合理安排顺序：生产计划要根据产品的特性和工艺流程，合理安排生产顺序，避免资源和时间的浪费。
3.考虑资源利用率：生产计划要根据企业资源的利用率，尽量避免资源的过度或低效利用，提高生产效率。
4.弹性调整能力：生产计划应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和生产情况进行调整，确保及时响应市场变化。
为了实现以上原则，工厂管理可以借助计划排产软件等信息化工具，对生产计划进行科学化和自动化管理。
通过软件的帮助，可以对订单需求和生产资源进行优化匹配，提高生产计划的准确性和执行性。
二、订单管理订单管理是将客户需求转化为实际生产的重要环节。
一个有效的订单管理系统，应该包含以下几个方面：1.订单接收与确认：工厂管理应建立规范的订单接收流程，确保订单信息的准确性和及时性。
同时，应及时回复客户并确认订单细节，避免出现误解和不必要的纠纷。
2.订单分配与跟踪：接收到订单后，工厂管理需要对订单进行合理分配，并跟踪订单的生产进程。
通过及时掌握订单的进展情况，可以做到合理安排资源，及时调整生产计划。
3.生产进度控制：订单管理需要对生产进度进行细致控制，确保生产任务按时完成。
通过对生产进度进行监控和反馈，可以及时解决生产中的问题，避免订单延误。
4.配送与交付：工厂管理应建立完善的配送和交付机制，确保产品的准时交付。
通过与物流公司的合作以及仓储管理的优化，可以提高产品的配送效率和客户满意度。
订单管理解决方案
订单管理解决方案摘要：订单管理是现代企业运营至关重要的一环，它涉及到企业内部各个部门的协调合作，以及与客户之间的沟通和交流。
一个高效的订单管理解决方案能够帮助企业提高生产效率，减少人力成本，提升客户满意度。
本文将介绍几种常见的订单管理解决方案，并对其优劣势进行分析。
一、传统订单管理方案传统的订单管理方案通常采用手工记录和处理订单的方式。
销售人员通过电话、传真或邮件与客户沟通，然后手工填写订单表格，提交给相关部门进行处理。
这种方案存在着以下几个问题：1. 人工错误：手工记录订单容易出现错误，例如填写错误的产品编号、数量或价格，导致后续流程出现问题。
2. 耗时耗力：手工处理订单需要大量的人力和时间，增加了企业的运营成本。
3. 信息不透明：订单信息分散在各个部门，难以实时查询和跟踪订单状态。
二、电子订单管理方案随着信息技术的发展，电子订单管理方案逐渐取代了传统的手工方式。
这类方案基于计算机系统，通过网络实现订单的在线录入、处理和跟踪。
它具有以下几个优势：1. 高效便捷：员工只需在计算机上录入订单信息，系统会自动进行校验和处理，减少了人工错误和重复操作。
2. 实时可追踪：电子订单管理系统可以实时更新订单状态，使得销售人员、客户和其他相关部门可以随时查询订单的处理进度。
3. 资源共享：订单信息集中存储在系统中，各个部门可以共享资源，减少了信息传递中的延误和不准确性。
三、供应链管理方案除了订单管理，供应链管理方案也是现代企业非常重要的一环。
供应链管理可以将订单管理与供应商、物流和库存管理等环节有机结合起来，实现企业内部和外部各个环节的协调与优化。
供应链管理方案的优势在于：1. 完全自动化：供应链管理系统可以实现订单的自动化处理，并与供应商和物流公司的系统进行对接，实现无缝对接和信息共享。
2. 效率提升：通过供应链管理系统，企业可以实时了解供应商和物流公司的信息，及时调整订单和库存，提高生产和配送的效率。
3. 成本优化：供应链管理能够帮助企业减少不必要的库存和运输成本，提高资金周转率，降低企业的成本。
工厂项目订单管理制度
工厂项目订单管理制度第一章总则为规范工厂项目订单管理，提高订单处理效率和客户满意度，根据公司相关制度和规定，制定本管理制度。
第二章订单接收1. 项目经理、销售团队等相关人员接收客户订单，并及时录入系统。
2. 客户订单应包括产品型号、规格、数量、交货日期等重要信息，确保信息准确。
3. 接收订单后，项目经理应及时确认订单细节是否完整，有问题应及时与客户沟通。
第三章订单处理1. 项目经理根据订单要求，制定生产计划，分配生产任务给相关部门。
2. 各部门应根据生产计划，确定生产流程和生产周期，并按时完成生产任务。
3. 项目经理应定期跟进订单进度，及时掌握生产情况，确保订单按时交货。
4. 如订单有特殊要求或客户有特殊需求，应及时与客户沟通，确保订单质量。
第四章订单跟踪1. 项目经理应建立订单跟踪表，记录订单进度、生产情况等重要信息。
2. 定期进行订单跟踪，及时了解订单情况，及时发现问题并采取措施解决。
3. 如订单延期或出现问题，项目经理应及时与客户沟通并提供解决方案。
第五章订单审核1. 订单完成后，项目经理应对订单进行审核，确保订单符合客户要求。
2. 如订单存在问题，应及时进行整改，确保订单质量。
3. 审核完成后，项目经理应与客户进行订单验收，确保客户满意。
第六章订单归档1. 完成订单后，项目经理应对订单进行归档，保存订单相关文件和资料。
2. 归档文件包括订单合同、生产计划、生产记录、验收报告等重要信息。
3. 归档文件应保存至少3年，以备日后查阅。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 各部门应按本管理制度执行，确保订单管理顺畅。
3. 如对本管理制度有任何疑问或建议，可向相关部门提出。
以上为工厂项目订单管理制度的相关内容，希望各部门认真执行，确保订单管理工作顺利进行。
订单管理制度方案范本
订单管理制度方案范本一、目的为了满足公司发展需要，提高生产效率，保证生产订单及时交货，加强订单流程管理，特制订本管理办法，以保证向客户按期提供满意的合格产品。
二、适应范围本管理办法适用于公司承接的产品生产订单。
三、管理职责1. 营销部职责：（1）消化客户要求，向相关部门提供必要的订单中的客户信息资料。
（2）负责订单的接收、分类和评审工作。
（3）组织特殊订单（特制）评审会议，确定是否接受订单。
2. 技术部职责：（1）负责组织订单评审，并把评审结果传递到相关部门。
（2）负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作。
3. 采购部门职责：（1）负责编制订单的原材料零部件的采购计划。
（2）参与订单评审，提出物料及外协最低采购周期、价格及交期建议。
4. 生产部职责：（1）参加订单评审，明确所有材料的到货时间。
（2）负责生产计划的制定和生产任务的分配。
（3）保证生产订单的质量和交货期。
（4）收集各部门相关人员影响生产的情况数据，并进行评估考核。
5. 仓库职责：（1）及时向生产部、营销部提供库存报表。
（2）负责订单物资的存储和管理。
6. 财务部职责：（1）对订单进行成本和利润分析。
（2）负责订单的结算和货款落实工作。
四、订单评审与接单1. 所有外销、内销订单（含订单生产更改评审单、配件单）产品都必须履行订单评审程序。
2. 评审通过后，生产科才能排产。
评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更改（包括技术要求、数量、配件、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重新进行评审，而且，相关损失由更改提出科室负责。
3. 各科室、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起，以便于检阅执行。
五、产销衔接1. 销售部必须每月10日前向生产部提供下月的产量需求意向，产量需求必须明确产品型号、数量、完成时间等。
2. 生产部根据销售部提供的产量需求意向，制定生产计划，并合理安排生产任务。
3. 生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量。
订单执行及管理制度
订单执行及管理制度一、总则为规范和加强订单执行及管理工作，提高订单执行效率，确保订单交付质量，维护公司利益。
特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有订单执行及管理工作。
三、订单执行流程1. 订单接收（1）销售团队接收客户订单后，应及时将订单信息录入系统，并通知生产部门。
（2）生产部门收到订单后，应根据订单要求制定生产计划，统筹安排生产任务。
2. 生产制造（1）生产部门根据订单要求安排生产计划，确保生产进度。
（2）生产过程中发现问题应及时汇报并寻求解决方案。
（3）生产完成后应进行质量检验，确保产品符合订单要求。
3. 包装装运（1）生产完成后，应及时进行包装及装运工作。
（2）装运前应核对订单信息，确保产品数量及规格与订单一致。
4. 发票结算（1）财务部门收到订单后，应及时开具发票并结算款项。
（2）如有异常情况，应及时沟通处理。
四、订单执行管理1. 订单跟踪销售团队应定期跟踪订单执行情况，及时了解订单进度及问题，确保订单按时交付。
2. 问题处理订单执行过程中出现问题，销售团队应及时与生产部门沟通，联合解决问题。
3. 客户反馈销售团队应及时收集客户反馈信息，对订单及产品进行改进。
4. 客户满意度调查定期对客户进行满意度调查，及时掌握客户需求及满意度。
五、责任与义务1. 销售团队：负责订单接收及跟踪工作，确保订单准确及及时交付。
2. 生产部门：负责生产制造工作，在质量管理、进度管理等方面承担责任。
3. 财务部门：负责发票结算及款项管理工作，确保款项的及时结算。
4. 管理部门：负责制定订单执行及管理策略，监督订单执行工作的有效进行。
六、违纪与处罚1. 对违反订单执行及管理制度的员工，公司可根据情节轻重给予批评教育、警告甚至辞退等处理。
2. 对于严重影响公司利益的违法违规行为，公司将追究相关人员法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，并由公司总经理负责解释。
以上便是订单执行及管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同维护公司利益，提升订单执行效率，确保订单交付质量。
生产订单计划管理制度
生产订单计划管理制度一、制度目的和依据为规范生产订单计划的管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
依据：公司的相关管理制度和规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产订单计划的管理。
三、主要内容1.生产订单的接收（1）销售部门接收客户订单，按要求填写订单信息，并及时传达给生产计划部门。
（2）生产计划部门收到订单后，应立即核实订单信息，包括客户名称、订单数量、交货时间等内容。
然后安排生产部门进行生产计划。
2.生产计划的编制（1）生产计划部门应据实际情况，合理安排生产时间和生产数量，保证订单的准时交付。
（2）在编制生产计划时，需要考虑人力、设备、原材料等资源，合理安排生产进度。
（3）在编制生产计划时，还需考虑生产过程中可能出现的风险和问题，做好应对措施。
3.生产订单的下达（1）生产计划部门完成生产计划后，应及时下达订单给生产部门。
（2）在下达订单时，需要将订单信息包括在内，详细说明订单要求和交付时间。
4.生产订单的执行（1）生产部门收到订单后，应依据生产计划进行生产。
（2）在生产过程中，需要严格按照订单要求进行生产，确保产品质量。
（3）生产过程中如出现问题，需要及时报告生产计划部门，做好沟通和协调，保证订单的顺利完成。
5.生产订单的检验和验收（1）生产部门完成订单生产后，需要进行产品检验，确保产品符合订单要求。
（2）销售部门和质检部门对产品进行验收，确认订单完成。
6.生产订单的交付（1）销售部门安排产品的交付，并及时通知客户。
（2）在产品交付过程中，需要与客户保持沟通，确保交付顺利进行。
7.生产订单的管理和跟踪（1）生产计划部门对生产订单的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并及时协调解决。
（2）对于交付延迟或者出现质量问题的订单，需及时汇报给相关部门，寻求解决方案。
四、责任和义务1.销售部门负责接收客户订单，并传达给生产计划部门。
2.生产计划部门负责核实订单信息、编制生产计划并下达订单给生产部门。
订单生产策划方案
订单生产策划方案概述本文档旨在详细阐述订单生产的策划方案，为了确保订单生产过程的高效性和质量，我们将从订单接收、生产计划、生产流程、质量控制等方面进行策划和管理。
1. 订单接收为了确保订单接收的及时性和准确性，我们将采取以下措施：•确立专门的订单接收团队，负责与客户进行沟通，了解客户需求并确保订单信息准确无误。
•建立订单接收流程，包括订单信息收集、核对、记录等环节，确保订单信息完整性。
•提供多种订单接收渠道，如电话、电子邮件、在线订单系统等，以满足不同客户的需求。
2. 生产计划制定合理的生产计划是保证订单按时交付的重要保证，我们将采取以下措施：•设立生产计划部门，负责编制生产计划和调度工作。
•根据订单量和生产能力制定生产计划，确保合理的生产周期和交货日期。
•考虑到原材料供应链、工人配备等因素，制定合理的生产进度，并保持与客户的沟通，以及时解决可能出现的问题。
3. 生产流程优化生产流程是提高产能和质量的关键，我们将采取以下措施：•对生产流程进行细化和规范化，明确各个环节的责任和操作流程。
•利用现代化的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
•定期对生产流程进行评估和改进，以适应市场需求和技术发展。
4. 质量控制为了确保订单的质量和客户满意度，我们将采取以下措施：•建立质量控制团队，负责制定和执行质量管理计划。
•采用严格的质量检测标准和流程，确保产品符合客户要求和国家标准。
•引入先进的质量管理工具和技术，如品质管理系统（QMS）、六西格玛等，实现持续改进和质量控制。
5. 风险管理为了降低生产过程中的风险，我们将采取以下措施：•设立风险管理部门，负责识别、评估和应对生产过程中的各类风险。
•建立风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
•加强供应链管理，确保原材料供应和交付的稳定性和及时性。
6. 成本控制为了提高生产效益和利润率，我们将采取以下措施：•设立成本管理团队，负责制定和执行成本控制计划。
食品生产订单管理制度
食品生产订单管理制度一、总则为加强食品生产订单管理，规范订单的接收、处理和执行流程，进一步提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与食品生产的相关人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、仓储部门等。
三、订单接收1. 订购人员应按照公司规定的流程提交订单，包括订单内容、数量、交付时间等信息。
2. 接收订单的部门应及时确认订单信息，核对订单内容，确保订单准确性。
3. 订购人员应在订单中注明特殊要求和注意事项，以便生产部门做好生产准备。
4. 若订单信息存在矛盾或不明确的情况，接收订单的部门应及时与订购人员进行沟通，明确订单要求。
四、订单处理1. 接收订单的部门应根据订单要求制定生产计划，并确保生产计划与订单内容一致。
2. 生产部门应根据订单要求进行生产排产，保证生产进度和交付时间。
3. 采购部门应根据订单要求进行原料采购，并及时配送到生产现场。
4. 仓储部门应根据订单要求进行库存管理，确保库存充足，以满足订单要求。
五、订单执行1. 生产部门应按照订单要求进行生产，确保产品质量符合标准。
2. 销售部门应根据订单要求进行销售工作，确保订单及时交付给客户。
3. 仓储部门应对已完成的产品进行分类存储，保证产品质量。
4. 订购人员应对订单执行情况进行跟踪和监督，确保订单在规定时间内完成。
六、订单评估1. 完成订单后，相关部门应对订单执行情况进行评估，包括生产进度、产品质量、交付时间等方面。
2. 根据评估结果，可以对订单管理流程进行调整和改进，提高订单执行效率和产品质量。
七、违规处理1. 若发现订单存在问题或未按时完成，相关部门应及时汇报并协同解决。
2. 若因各种原因导致订单无法执行，应及时通知订购人员并协商解决方案。
3. 对于严重违规行为，应按公司规定的相关制度进行处理。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要调整，应经相关部门协商并报领导审批。
2. 本制度解释权归公司所有。
以上为食品生产订单管理制度，希望各部门严格遵守，确保订单执行顺利进行，提高生产效率和产品质量。
工厂订单管理制度
工厂订单管理制度一、订单管理目的：确保及时准确完成公司下达的订单生产任务。
二、工厂订单管理流程订单接收订单审核订单下达订单跟踪订单完成订单归档三、订单管理细则1、订单接收：接到公司电子文档订单后，及时审核。
2、订单审核：接收订单后，要对订单内容逐一审核，发现问题或对订单不明白的项目，及时同订单负责人联系沟通确认，并确定交货期，在确保订单内容清楚无误后方可打印并下单。
3、订单下达：订单审核后，将订单项目用Email分解下达到相应的各组和组货部门，（小严下单，夏宇校对）具体要求如下：（1）、记录订单的国家名称、（如有特殊要求记录客户名称）、订单号、交货日期、订单项目和相应订单项目的数量。
（2）、下达的订单内容要正确无误，严禁错项或漏项的问题发生。
（3）、订单有特殊要求的项目，要对特殊要求做备注说明。
（4）、跟踪器订单如有电机需求的项目，要特别将电机订单的型号和数量，下达到跟踪器电机生产或组货部门的订单记录本上。
（5）、更新交货状态表（周三、周五发公司及相关人员）。
（6）、对于暂时没有正式订单号的单子要注意标注，并在获取正式订单号后及时填上。
4、订单跟踪：订单下达后，根据订单交货期和发货要求，及时跟踪订单生产和准备状况，确保订单如期交货，具体要求如下：（1）、订单下达后，要及时做好订单生产和准备的服务工作，如：打印唛头和订单装箱清单（超过一个托盘的都要做装箱清单）等。
（2）、在订单生产和准备过程中，如出现问题，要及时同工厂有关领导和公司相关负责人及时沟通，并将解决问题的结果记录在订单上备查。
（3）、对于集装箱装箱的订单，把货物输入托盘计算表发给夏工，由夏工设计出装箱示意图，确保货物能顺利装箱发货。
5、订单完成：订单完成后，根据装箱清单，制定装箱计划，检查包装状况，确保发货无错项和漏项等问题发生。
6、订单归档：订单货物发货后，订单管理员要将订单、装箱清单和发货委托书分类按发货时间顺序归档保管备查，德国的订单按发货时间顺序单独归档保管备查。
按订单装配的解决方案
按订单装配的解决方案实施ATO要比在制造车间搬动几张桌子、改变报告消息、声明已完成了ATO困难得多。
它将对现行系统进行改变、重设计、清除，甚至创建大量新的工艺、机构、人员和技术领域。
最近，作者研究了一家公司ETEC，在按订单制造方式中管理供应链的情况。
它接受客户订单，然后采购所需的物料，最后装配产品。
在一家标准是24周的工厂、这产生了高达两年的提前期提供给客户。
在制造的第一阶段中产品不是唯一的选择。
如果客户特定选择早就存在于制造过程中，按订单制造的策略就是合适的。
也不会产生最终产品库存数目限制的问题。
在按库存制造模式中，要求预先对客户要订购的实际产品需求非常准确的预测。
那么，当客户发出订单时，它能立即从库存得到满足。
而对于ETEC公司生产每件设备中的六项选择项，对于大多数用户，是不能预测的。
在严格的财务和库存管理下，公司变得更习惯于按项目形式进行管理。
财务问题限制了ETEC投入战略库存以满足订单履行时间。
因为所有六项客户特定的选择项要进行工程设计，并且现在总装过程的最后几步中，所以它的产品非常适合按订单装配（ATO）模式。
并且，最近这家公司已经变得有名了，它把资金投入在通用组件层的战略库存中。
ATO语言中，这种战略库存称为“瓶颈”库存。
使用“瓶颈”这个词是因为，如果用看得见的描绘，“瓶颈”是所有组件汇集和通用件最高层存在的那点。
从“瓶颈”看起，较多产品变型的存在是由于客户的特定选择确定了这些专门产品。
（见图1）许多想缩短其客户订单发货时间的公司，可由转向ATO战略获得很大效益——尤其是高技术公司，它们用通用组件，构成许多标准产品。
然后使用ATO战略，公司可以在总装过程中加上一些客户特定的零部件，制造特定的变形的产品。
产品设计和物料清单的结构在察看ATO战略时要研究的第一件事是判断产品设计是否能被控制。
产品是否根据固定生产计划制造的通用零部件构成的？实际客户对产品变形需要在生产一开始就立即知道吗？实质上，在产品的物料清单（BOM）中客户特定的可选择件在什么层次上出现将具有很大影响。
订单管理制度_订单管理制度办法2篇
订单管理制度_订单管理制度办法2篇Order management system_ Order management system订单管理制度_订单管理制度办法2篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：订单管理制度样本(通用版)2、篇章2：订单管理制度样本实用版篇章1:订单管理制度样本(通用版)一、目的为更好的完善公司生产系统，配合订单管理流程的编制、修订与执行，使各生产车间生产线订单能够按期交货，特制定本制度文件。
二、适用范围适用于公司订单的接收、签发、审核管理。
三、职责权限1、供销部负责客户订单的评审、接单、下单、交付，及原材料的供应。
2、生产部负责对订单计划的分解、评审、实施、跟踪、作业中控制及交付工作。
3、各车间生产线负责生产计划的执行、跟踪、交付入库及报表反馈工作。
4、技术部负责对订单技术资料、文件的整理、图纸审核、下发工作。
5、质量部负责对公司产品加工过程质量的控制工作、入库发货钢背的质量控制。
四、工作程序1、生产计划：内容包含生产批号、型号、厂家、料厚、完成日期、备注等注意事项。
2、订单下发：完成编制后发送各部门，质检2份，技术1份，下料1份，维修1份，生产线统计1份。
3、下料车间根据订单型号的完成日期，对设备、人员、原材料的验收等情况，按时完成订单的下料。
4、生产线根据下发订单掌握型号的工序多少、简易程度、人员状况、工装情况等，合理分配调节，保证订单日期的按时交付，对出现的异常情况及时向生产部反馈。
5、维修车间根据生产部下发订单维修计划与各线开具的派工单，按时间完成对模具的维修，并按时入库。
6、技术部接收订单，在1工作内按订单型号进行图纸资料的审核、统计、下发，完成订单后进行收回保管。
如何对生产订单管理
如何对生产订单管理?小编建议你用一款软件，比如用旺店通的erp软件。
Erp系统，作用很大，在生产中发挥着重要的作用，订单管理自然不在话下。
小编为您详细介绍一下相关erp的好处吧。
ERP系统的功能介绍：1、物流管理物流活动贯穿了商品产供销的全过程，不切将企业与供应商以及客户有机结合在一起。
由此可见，物流管理不管是对企业内部的管理还是企业外部的沟通都有很大的作用，实现了物质资源在空间上的高效流动，为企业带来巨大经济效益。
2、库存控制库存管理是企业中的一个小模块，经常会被企业管理者忽视，但是如果疏于管理也会对企业造成不小的影响。
ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据对企业的库存进行合理的控制。
在保证生产所需的物资供应充足的同时避免企业的库存积压。
3、会计核算传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。
ERP系统的会计核算结合信息技术，对企业的会计相关数据进行统一管理并自动整合，减少了人工组织的环节，实现整个企业供应链的有效管理。
慧策，一体化智能零售解决方案，包含店+小程序、闪店通分销系统、智能POS、旺店通ERP、旺店通WMS、卡米全渠道、客优CRM、云筹大数据等多条产品线，涵盖了供应链、物流、数据、渠道、营销等各个环节，且每个产品线都是独立解决方案，比如旺店通ERP旗舰版，是业内首个PaaS平台ERP，OMS+WMS 一体化融合的管理系统，独木成林，在订单和仓储管理方面实现高效化。
体量不同的商家对于解决方案的需求程度也不同，慧策，以ERP为核心，以标准产品构建1+X更适合零售企业业务的灵活化解决方案，就像拼乐高一样，商家可以选择其中一个或者多个产品模块来组合出来适合自身业务场景的解决方案，如在布局新零售时刻选择慧策的全渠道解决方案：店+小程序+卡米全渠道+旺店通ERP+智能POS……如何对生产订单管理?小编就介绍到这里了，您多关注旺店通吧，了解更多资讯。
SAP按订单生产业务处理流程
按订单生产流程文件信息
1.业务情景描述
1.1.此业务情景描述了以按订单生产方式生产的全部审批和操作流程。
该业务流程包括生产订单的
创建、下达、发料、完工确认、入库以及采购申请的生成等所有环节。
1.2.对于外销的业务均按照此流程操作，外销部以销售订单传递需求，生产部的生产订单中有销售
订单的信息，与正常的生产区分开来，保证信息的准确。
1.3. 该流程处理过程中考虑了所有相关部门的操作要求。
2.流程适用范围
2.1.适用范围
3.流程描述
3.1.按订单生产流程图：
2.运行
22.产生原材
料、包装材料
采购申请
成品
5.将计划订单
转成生产订单
生产订单6.下达生产订
15.生产完工17.从生产订
9.向生产订单
发料
物料凭证19.根据生产
物料凭证
1.外销部制订
外销销售订单
销售订单
物料凭证
3.2.流程描述
4.差异分析与转变管理
4.1.现状
4.1.1.公司目前没有按订单生产流程；
4.1.2.没有系统支持；
4.2.变革
4.2.1.以生产订单指导生产，至少提前一天下达第二天的生产订单；
4.2.2.通过SAP系统传递物料需求计划
4.2.3.系统每天自动运行MRP，保证数据的及时和有效性。
5.流程相关单据。
工厂管理范本如何有效管理生产订单
工厂管理范本如何有效管理生产订单工厂生产订单管理对于生产企业来说，是至关重要的一环。
有效管理生产订单不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以保证订单的准时交付。
本文将介绍一种有效的工厂管理范本，帮助企业进行高效的生产订单管理。
一、订单接收和录入1. 确定订单接收渠道：企业可以通过多种方式接收订单，如电话、邮件、在线平台等。
根据企业实际情况，确定最适合的订单接收方式。
2. 建立订单录入流程：明确订单录入的责任人和流程，确保每个订单都能被及时、准确地录入系统。
同时，建立一套完整的订单信息录入模板，包括订单编号、产品信息、数量、交付日期等。
3. 录入订单信息：根据订单录入模板，将订单信息录入系统，并确保信息的准确性和完整性。
二、订单排产和生产计划1. 制定生产计划：根据订单的交货期和产品的生产周期，制定合理的生产计划。
考虑到订单的紧急程度和生产设备的利用率，合理安排订单的排产顺序。
2. 分配生产任务：根据生产计划，将订单分配给相应的生产部门和工人。
确保每个生产任务都能够得到有效执行。
3. 监控生产进度：设立生产进度的监控机制，实时了解每个订单的生产进度，并及时调整生产计划，解决可能发生的问题。
三、原材料和资源调配1. 确保原材料供应：与供应商建立稳定的原材料供应渠道，确保原材料按时到达工厂，避免因原材料不足而延误生产进度。
2. 合理安排资源利用：根据订单的生产需求，合理安排设备、人力和其他资源的利用。
避免资源的浪费和闲置，提高生产效率。
3. 控制库存水平：合理控制原材料和成品的库存水平，避免过高或过低的库存，保持供需平衡。
四、生产过程管理1. 设立质量控制标准：建立一套完善的质量控制体系，设立明确的质量标准和指标，确保生产过程中产品质量的稳定性和可靠性。
2. 实施生产过程监控：对生产过程进行实时监控，及时发现和解决可能出现的质量问题和生产异常情况。
3. 加强人员培训：对生产人员进行系统培训，提高他们的操作技能和质量意识，减少生产过程中的人为失误。
生产部订单管控方案
生产部订单分解及过程管控方案：1、概述：将在手所有客户进行分类，由计划员、跟单员分客户进行下单，跟踪，过程异常及时协调、上报至生产部长处理。
2、人员需求及工作内容情况：1，物控主管1名。
负责根据生产部要求对订单物料需求分解及原料、毛坯发放的监督与跟踪，过程中数据状态的管控及委外加工件的管理。
2，外协跟单1名。
负责根据生产计划合理安排、协调、跟踪委外加工件的进度及完成状况，并做好供应商评估管理。
3，生产计划员2名。
数控及仪表各一名，负责根据结合订单及生产状况编制生产加工计划，并跟踪、记录、反馈、协调过程异常，做好过程计划、品质完成状况的数据记录，同时为生产绩效提供数据支持。
4，生产物料计划员1名。
主要负责订单下达后订单的分解，根据订单需求、库存状况、工艺图纸要求等生成“物料计划单”包括：原材料需求计划、毛坯需求计划、配件需求计划、冲/下料编制计划、外协/购加工计划，并跟踪监督记录材料、毛坯到货进度，及时跟催下达记录“跟踪单”。
5，生产跟单员1名。
负责根据生产计划，并跟踪、记录、反馈过程异常，做好过程计划、品质完成状况的数据记录，同时为生产绩效提供数据支持。
6，生产（物控）文员1名。
主要工作为○1根据工艺要求打印生产跟踪单，并跟踪新产品工艺完成情况。
○2更新过程生产进度数据，包括：仓库出入库、车间出入库、发货情况等；○3完成生产部长（物控）安排的临时工作3、具体操作：1），接单：所有销售部下达的订单统一由生产文员或生产部长签收。
2），订单分解：生产部将签收的订单下达给物控，物料计划员将签收后的订单进行核对图纸工艺、材料及毛坯库存，编制净物料（配件）需求计划，并根据生产部要求下达外协/购计划。
同时记录并跟踪订单评审后或采购确认后的交期。
3），评审后的订单分析及编制生产计划（新产品预备工装、量具等）：订单评审后，根据毛坯到货时间及工艺要求（数控/仪表）进行生产有效合理安排生产计划，并跟踪处理完成过程异常，对每月更新后的发货计划，根据销售部每月的发货计划制定并跟踪生产计划完成状况。
生产订单管理流程及标准
生产订单管理流程及标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!生产订单管理是生产过程中的一项重要工作，它涉及到生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度的跟踪等。
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●方案概述一般按订单设计（ETO-Engineering to Order ）性质的企业，都会根据客户的需求进行个性化定制研发和生产，每个订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作。
对于这类企业，由于ERP和OA存在先天性的不足。
ERP无法对跨部门的信息流进行有效的管理和实现整体业务的系统管理和跟踪；OA也只是侧重于行政审批流程，无法与公司核心的业务紧密衔接，管理的深度和广度不够。
所以按订单设计性质的企业在信息化建设方面就需要另辟另辟蹊径。
随着企业对标准化、规范化流程管理的需求，就需要系统能够使公司决策者及管理部门通过BPM+项目管理的平台及时的获取各个项目的全部业务协同信息，从而加强公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核，进而提高工作效率。
针对企业遇到的项目管理问题和对信息化的渴望，我们提出按订单生产管理解决方案。
我们强调，在信息化企业管理中，流程管理和项目管理要进行有机的结合，将项目管理的关键任务和重复性的项目实施过程通过流程管理进行规范化，同时将业务流程的完成状态反馈给项目进度，而不是把两者进行简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目管理或者是流程管理的效果。
（流程化项目协同管理解决方案）●行业发展需求在激烈的市场竞争环境下，当前大多数按订单生产（MTO）或按订单设计模式（ETO）的企业向制造服务业转型已经是大势所趋，企业的迅速发展，使得现有的管理模式和管理方法存在诸多弊端，信息化作为行业发展的加速器成为了该行业发展的有效支点。
这些企业的一般管理困境(问题)和需求有四点：第一、工作协作较差，部门墙林立，本位主义突出，出现问题容易推诿，到最后高层也不知道问题究竟出在哪里，所以让多数管理层都可以看到问题究竟出现在哪个环节，什么原因导致，是核心需求之一。
第二、企业人浮于事，工作效率相对低下，管理成本高昂。
再加上由于客户对于交期不断的压缩，价格不断的压低，而原料又从长期来看不断出现上涨趋势的大背景下。
所以，企业越来越关注从内部自身的管理挖掘潜在的利润，企业希望通过理顺流程，提高效率，减少内部矛盾带来的低效和不增值的过程。
第三、目前多数该类企业项目管理水平往往较为低下，缺乏系统性的整合手段和思路。
所以，时常希望BPM能够，至少部分发挥出项目管理的功能。
第四、部分企业的中高级管理层希望通过流程的整合实现权力和职责的再分配。
（项目型企业的业务发展过程）方案架构按订单生产管理解决方案的架构平台，它围绕公司基础协同业务，从项目型企业的市场线索、研发以及生产、服务交付等业务价值链的过程出发，利用Ultimus BPM Studio提供的流程管理平台，集成第三方企业级应用系统（如CRM、ERP、SCM等），以项目管理为核心，把项目管理和流程管理紧密结合起来。
另外该架构借助企业信息门户，结合项目管理+业务流程管理，对企业核心战略业务进行了新的诠释。
功能简介1、按照一般性订单设计生产的项目型企业业务特点，梳理出业务流程架构体系，实现流程管理的落地。
2、结合项目看板，每一个阶段的任务的执行情况，均反馈到项目任务的完成状态中。
同样项目任务的完成，可以关联流程，公司决策层和执行层都可以以项目流程的形式监控业务进展。
具体立项、招投标流程、报价流程、生产主计划流程根据公司的实际情况而定。
3、对于项目中的关键节点（比如立项结项审批等），可以通过项目任务关联流程的方式来控制。
如果某项目任务关联了流程，那么系统将要求按流程步骤由相关人员对该任务进行审批后，才能最终完成这个项目任务项目看板导航项目任务分解项目任务看板方案特点1、项目和流程的集成化系统管理，帮助企业实现业务流程再造、优化和管理（BPR，BPM），以及商务智能分析（BI），管理和利用（KM），全面提升企业管理价值。
2、创造性的实现了“管理的回归--以任务管理为基础”：把握了企业管理思想的精髓，将管理落到实处，通过对每个员工最基本“任务”准确到位的管理辐射到企业管理的方方面面。
3、个性化的定制服务：强大的自定义功能，打造符合企业自身特点的解决方案。
典型案例扬州海沃有限公司南京康尼机电股份有限公司一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。