业务启动大会流程

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公司启动会方案

公司启动会方案第1篇公司启动会方案一、项目背景随着公司业务的不断发展和市场需求的日益扩大，为了更好地提升公司品牌形象、增强团队凝聚力、提高员工工作积极性，特举办本次公司启动会。

通过本次活动，旨在传达公司战略目标，明确各部门职责，激发员工潜能，为实现公司年度目标奠定坚实基础。

二、会议目标1. 传达公司战略目标，确保各部门对目标有清晰认识。

2. 明确各部门职责，加强团队协作，提高工作效率。

3. 激发员工潜能，提升员工工作积极性。

4. 增强公司凝聚力，营造积极向上的企业文化。

三、会议时间2023年4月15日（周六）上午9:00-下午5:00四、会议地点公司总部大会议室五、参会人员1. 公司全体员工2. 邀请合作伙伴及嘉宾六、会议议程1. 开场致辞（9:00-9:30）由公司董事长发表开场致辞，对本次启动会的重要意义进行阐述，并对公司未来发展进行展望。

2. 公司战略目标宣讲（9:30-10:30）由公司总经理对公司战略目标进行详细解读，使各部门明确工作方向和目标。

3. 部门职责及工作计划介绍（10:30-12:00）各部门负责人分别介绍本部门职责、工作计划及协作需求，为后续工作顺利推进奠定基础。

4. 午餐及休息（12:00-13:30）5. 团队建设活动（13:30-15:00）通过团队建设活动，加强各部门之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。

6. 员工激励及表彰（15:00-16:00）对表现突出的员工进行表彰，激发员工潜能，提高工作积极性。

7. 总结发言（16:00-16:30）由公司董事长对本次启动会进行总结，并对公司未来发展提出期望。

8. 闭幕式（16:30-17:00）全体参会人员合影留念，宣布本次启动会圆满结束。

七、会议筹备1. 会前准备（1）确定会议议程及演讲嘉宾；（2）预订会议室，布置会场；（3）准备会议材料，包括会议手册、演讲稿等；（4）通知参会人员，确认参会人员名单；（5）邀请合作伙伴及嘉宾。

如何开月度启动大会？

如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。

◆业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会◆业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导◆参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20名）◆时间：通常在月初第一天的下午2:00—6:00◆会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）◆会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排◆启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10、上月挑战兑现11、各部门目标设定及士气展示12、本月挑战13、特邀嘉宾分享14、本月目标及重点工作安排15、领导勉励及战前动员16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束【扩展阅读】业务启动会操作流程与要领一、会前准备工作：1、方案策划，制订预算-------策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。

启动大会的流程

启动大会的流程一、开场1、主持人致辞主持人首先对出席的各位来宾表示热烈的欢迎和感谢，介绍本次会议的目的和意义，激发大家的热情和期待。

2、介绍领导介绍出席会议的领导，并请领导致辞，对新项目的启动表示支持和鼓励。

3、自我介绍各位来宾自我介绍，让大家相互了解，并建立良好的合作关系。

二、介绍项目背景1、项目的起源介绍项目的起源和背景，为何要启动这个项目，提出问题或诉求是什么。

2、市场分析对市场进行分析，介绍目前的市场状况和趋势，分析竞争对手的优势和劣势。

3、竞争优势介绍项目的竞争优势，为什么选择这个项目，它与其他项目的不同之处在哪里。

4、项目目标明确项目的目标和期望成果，为何要制定这样的目标，如何评估项目的成功与否。

三、项目规划1、项目组织结构介绍项目组织结构，谁是项目的负责人，项目组成员有哪些，各自的职责和任务是什么。

2、项目计划详细介绍项目的计划和时间表，包括项目的各个阶段和关键节点，工作流程和时间安排。

3、资源调配介绍项目所需要的资源和支持，包括资金、人力、物资等，如何进行资源调配和管理。

4、风险管理分析项目可能面临的风险和挑战，提出应对策略和措施，如何降低风险并保证项目的顺利进行。

四、团队建设1、团队建设的重要性介绍团队建设的重要性，团队的凝聚力和合作力对项目的成功至关重要。

2、团队建设活动组织一些团队建设活动，让团队成员更好地相互了解和配合，增强团队的凝聚力和合作意识。

3、激励机制建立有效的激励机制，让团队成员更有动力和热情地投入到项目中来，推动项目的进展和成果。

五、总结1、鼓励发言鼓励与会人员发言，分享对项目的看法和建议，让大家都参与到项目中来，建立共识和团队精神。

2、总结发言主持人对本次会议进行总结发言，再次强调项目的重要性和意义，激发与会人员的信心和热情，鼓励大家积极投入到项目中来。

3、结束宣布本次会议圆满结束，感谢各位出席的领导和与会人员，并展望新项目的美好未来，希望大家一起努力，共同创造辉煌。

业务启动会流程与运作

单元主题业务启动会流程与运作讲师操作手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN业务启动会操作流程与要领一、会前准备工作：1、方案策划，制订预算-------策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。

2、场地选择与布置，人员、物品准备-----人员确定与训练：主要由组训负责从本单位营销员中挑选和训练礼仪人员和营销员代表。

主持人：一人（一般由组训担任，讲稿撰写）；礼仪组人员：从营销员中选任，6-8人即可；会务组人员：音响控制员1-2人；场地布置人员6-8人；晨操领舞1人；营销员代表：由绩优者担任，发言稿交组训阅改并彩排；场地：为节省费用可选择本单位职场、公园等；如外租场地，尽可能选择费用较低的场馆；物品准备：横幅、司旗、司徽、彩旗、海报、标语、绶带、盆花、奖杯、锦旗、奖牌、奖金（或大支票）、实物奖品等；音响设备、摄影器材调试备用、励志（或晨操）音乐VCD、手提电脑、竞赛方案投影片（旅游竞赛可用风光名胜VCD）；主持人讲稿、启动会议程表、竞赛方案文件、挑战书（或军令状）、营销员代表发言稿等；各业务室人员具名签到表、观察记录表；3、业务启动会通知下发，会前准备会议召开-----会议通知：提前3-5天下发1，各业务室“预热”，调动营销员热情；会前准备会议召开：在启动会前1天下午；召集督导、部门经理、业务室主任到会，严格考勤；宣导竞赛方案，分解任务指标，讨论启动会流程；提示各级主管作好会前宣导，与会时要主动表态，积极带动组员热情响应，最好能有各自特色的呼号、歌曲；再次强调考勤和会场纪律，全员遵守；通报检查人员、稿件、物品、场地的准备情况等。

业务启动会流程

队
举绩率在70%的，获“白桦奖”，颁发锦旗和奖金1000元；团队举绩率在80%的获 “柏杨奖”颁发锦旗和奖金2000元；团队
举
绩率在90%以上的获“青松奖”，颁发锦
业务启动会流程
旗
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四、个人业绩在全辖列前10名的营销员获“劳动
能手奖”，可携1名家人哈尔滨三日游；个人
业绩列全辖11—20名的营销员获“展业高手奖”，可参加哈尔滨三日游。（以下略）
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二、各业务分部、县支公司任务见附表完成比例列第一名的公司奖面包车一辆，价值5万元；完成比例列第二名的公司，奖价值一万元摩托车两辆；完成比例列第三名的公司，奖奖金一万元。倒数第一的公司罚经理1000元，副经理500 元。
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三、业务外勤经理以上团队举绩率在60%的获 “垂柳奖”，颁发锦旗和奖金500元；团
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业务发展----公司发展的命脉
业务启动会流程
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一、业务启动会概述
业务启动会的目的：
• 营造氛围，激发斗志 • 相互感染，提升士气 • 统一行动，迅速启动
业务启动会流程
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一、业务启动会概述
业务启动会的形式
• • • • •
业务启动会流程
月初、月中启动大会年初、半年启动大会大型业务推动方案宣导大会誓师大会起驾大会
• 观察营销员现场表现
• 营销员发言时要有记录
• 会前、会中、会后的士气
业务启动会流程
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范例一：
手拉手、肩并肩，团队业务同向前
业务启动会流程
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口号：新老携手闯市场、齐头共进红五月主旨：扩大队伍规模，提升公司业绩时间：四月二十六日至五月二十五日人员：公司全体营销员方法：竞赛期间全体正式营销员与本人新增人员结成对子，共同参加业务竞赛（新增两人以上者，每多增一人另奖增员奖100元，并业务多算10%）。奖励办法：一、竞赛期间，每人共同完成本人月FYC的就可入围 “明星伙伴”抽取价值100元的奖品。二、（以下略）

保险公司启动会流程

保险公司启动会流程篇一：业务启动会流程与运作单元主题业务启动会流程与运作讲师操作手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN篇二：保险公司开门红启动会致辞保险公司开门红启动会致辞一亲爱的伙伴们，大家早上好!回眸20xx,寿险路上,洒下我们辛勤的汗水,留下我们飒爽的英姿,营销途中,回荡我们炫烂的笑声,汇聚我们竞技的热情,过去的一年我们团结奋进,迎难而上,用执着的信念开拓了今日的辉煌。

今天,我们相聚于此,又共同携手定下了20xx年的宏伟目标,你的承诺一言九鼎,你的宏愿精彩无限。

20xx总公司的高峰法国巴黎期待你的光临,20xx省公司的高峰福建厦门邀你齐聚,20xx市公司的多重奖励鼓你腰包,感慨不平凡的20xx----群星荟萃舍我其谁,希望高峰相聚有你有我有大家。

精英伙伴们!不是不可能,就怕你不动,我们常说收获就在拐弯处,今天的储备就是明天的爆发。

相信昨天的拒绝和今日短暂的休憩,已经磨砺了自己,充实了自己,强壮了自己,此时万事具备,待壮意志,用我们国寿人特有的不认输,不服输的永不言败精神、用爱心、信心、恒心与责任心编织自己新的理想,成为掌握自己命运的人。

剑锋自从磨砺出,梅花香自苦寒来。

有恒凌云志、无谓永攀登。

20xx年业务,组织发展的关键就在一季度,从总公司到省公司再到市公司到营销服务部给了我们空前的后援支持,荣誉和使命共存,机会是留给有准备的人。

伙伴们,让我们一起行动!紧随公司的政策,听从领导的部署,为了自己,为了家人,为了团队,从现在做起,从我做起,勤勉从业,精励不休,发扬愚公移山的精神和毅力,抓住机遇,挑战自我,抢占市尝扩充组织,积极促成,实现目标!开门红打个漂亮的胜仗!最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!保险公司开门红启动会致辞二尊敬的省公司领导及全省银团将士们：大家上午好!沧海横流，方显英雄本色，开门大吉，释放岳州豪情。

面对新的机遇，面对新的挑战，谁敢横刀立马，唯我岳州幸福精英!伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。

2010年一季度开门红业务启动大会策划方案及会议流程

2010 年一季度业务启动大会策划方案2010 年是虎年，虎气十足、虎虎生威。

虎代表着一种独具特色鼓舞人心的精神，启动大会以“2010 年”的抢占市场和树立创富信心的为主题建立背景，借虎发挥，向营销团队传递一种与2010 年美好祝愿巧妙吻合的新气象，“借还权主管重振组织，实现伙伴年薪十万的创富梦想”为活动内容，通过不同的表现形式激发各分部和营销伙伴“虎虎生威”的信心和热情，并通过对公司 2010 年一季度的业务推动方案的强化宣导，唱响各分部特色的业务启动和发展概念，在“虎虎生威”的共同期望下，全面启动 2010 年业务发展，形成公司各部门、各营销服务部的推动热潮。

活动口号：虎虎生威，抢占市场自主经营，年薪十万[会场布置]门口：礼仪迎宾（客户部选人）舞台背景：喷绘虎虎生威 2010中国人寿西安分公司 2009 年一季度开门红启动大会附加标语：“科学发展、一流执行、强势启动、深化创富”竖幅：人人二万，开门红就是样样红；虎虎生威，抢占市场；自主经营年薪十万。

[活动时间]2009 年 12 月 5 日 14：00—16：30（共计 3 个半小时）[活动地点]周至支公司五楼职场[参会人员]经理室成员、各部门经理客户部、团险部、中介部、收展部、个险部参会人员各营销服务部主管、组训、所有伙伴。

[大会议程]为使本次启动大会主题突出，层次清晰，衔接有序，将整个大会氛围逐步推向高潮，更好的实现全面启动 2010 年一季度开门红业务的活动效果，此次启动大会分为【风采篇】、【业务篇】、【誓师篇】三个板块。

【风采篇】1、《风采展示篇》：各部门、各团队按照区域划分就座后（场外礼仪人员引导与会人员入场，场内导座注意衔接），各分部主管负责士气展示，形式自定，可穿插团队口号、掌声等士气表现形式。

2、《威风时刻》：播放具有超强震撼力的鼓点音乐，为启动大会擂鼓助威，也做为启动大会活动正式开始前的静场。

3、领导提前入场就座，可感受各单位风采展示。

销售启动誓师大会策划方案激励大会策划方案(优选.)

销售启动誓师大会策划方案激励大会策划方案(优选.)销售启动誓师大会策划方案激励大会策划方案(优选)。

一、活动背景。

随着公司业务的不断拓展，为了激励销售团队的士气，提高销售业绩，公司决定举办销售启动誓师大会和激励大会。

本次活动的目的是为了激发销售团队的潜能，增强团队凝聚力，提高销售业绩，为公司的发展注入新的动力。

二、活动时间和地点。

时间，XX年XX月XX日。

地点，XX会议中心。

三、活动流程安排。

1. 销售启动誓师大会。

08:30-09:00 签到。

09:00-09:30 公司领导致辞。

09:30-10:30 公司业绩及销售目标分析。

10:30-11:00 产品知识培训。

11:00-12:00 团队建设活动。

12:00-13:30 午餐休息。

2. 激励大会。

13:30-14:00 签到。

14:00-14:30 激励大会开幕致辞。

14:30-15:30 优秀销售分享经验。

15:30-16:30 激励演讲。

16:30-17:30 颁奖仪式。

17:30-18:00 活动总结及闭幕致辞。

四、活动内容。

1. 销售启动誓师大会。

公司领导致辞，对销售团队的工作给予肯定和鼓励，激励团队为公司的发展贡献力量。

公司业绩及销售目标分析，分析公司当前的业绩情况，明确销售目标，激发团队的斗志。

产品知识培训，对公司的产品进行全面的培训，提高销售人员的专业知识水平。

团队建设活动，通过团队合作游戏等形式，增强团队的凝聚力和合作意识。

2. 激励大会。

优秀销售分享经验，邀请公司内部优秀销售代表分享成功经验，激励其他销售人员。

激励演讲，邀请行业内知名人士进行激励演讲，激发销售团队的激情和动力。

颁奖仪式，对过去一段时间内取得优异销售业绩的销售人员进行表彰和奖励，激励其他销售人员。

活动总结及闭幕致辞，对本次活动进行总结，展望未来，激励销售团队再创佳绩。

五、活动预期效果。

通过本次销售启动誓师大会和激励大会，预计能够激发销售团队的潜能，提高销售业绩，增强团队凝聚力，为公司的发展注入新的动力。

业务启动大会方案

XX公司业务启动大会方案一、活动目的营造氛围，激发斗志相互感染，提升士气统一行动，迅速启动二、活动主题XX有限公司2015年6月业务启动大会三、活动对象全体员工。

四、活动程序安排五：费用预算方案：六、活动宣传人事行政部会在员工风采墙将活动照片张贴留念并与公司所有同事分享人事行政部2015年5月24日讲稿：亲爱的家人们：你们好我宣布xx6月业务启动大会，六月，从某种意义上来说说，应当算是还没有来得及走远的春天,这是一个充满收获喜悦的季节，同时又是一个充满播种希望的季节。

在下次启动大会时，我既希望看到满载而归的你们，又希望在这一个月中看到辛勤耕耘你们。

接下来有请西安优筑王校长为大会致辞:二、校长致辞：时间如梭，转眼还有1个月2015年就过去一半了。

在过去的5个月里，我能看到努力拼搏的大家，在此感谢辛苦付出的大家。

一份耕耘，一份收获。

我希望大家再接再厉，继续发扬优点，打好这最后一个月的半年战，为后半年的战斗开一场好头，谢谢大家。

三、5月工作总结总结是对过去的肯定，是对未来进步的预判。

有请各部门对5月工作数据总结。

营销部5月营销部现场成交金额：现场成交量：xx部xx部xx部四：表彰环节付出总有汇报，接下来有请xx为我们宣读5月优秀员工。

销售精英：x优秀员工：x希望受到表彰的优秀个人，再接再厉，再创佳绩，你的英名将记录在西安优筑成长的光荣史册中。

五：小游戏，游戏规则:（比划猜事物）或（表情传递）六：公众承诺陈安之老师在NAC课程上曾经说过，无论企业或者员工，要达成一件事，就要具备两个共同点，成功了会有什么奖励，失败了会有什么惩罚。

下面是各部门对6月的公众承诺。

xx本人承诺六月份实际成交额达到xx以上若未完成愿意乐捐200 支持公司员工福利活动若完成，我部聚餐xx本部承诺六月份实际成交额达到xx以上若未完xx若完成xxxx引进外训一次，内训开班2次，员工内部活动2次，提供有效建议方案2个。

如若延误或无实施，xx，如完成，我部集体聚餐。

重要通知公司业务部门新项目启动会议安排

重要通知公司业务部门新项目启动会议安排尊敬的各位业务部门同事：
根据公司战略规划和市场需求，为进一步拓展业务领域，提升公司竞争力，特别举行新项目启动会议。

本次会议旨在全面介绍新项目的背景、目标、任务分工以及时间节点等重要内容，希望各位能积极参与，共同助力新项目顺利启动。

会议时间及地点安排
日期：XXXX年XX月XX日（周X）
时间：上午9:00
地点：公司会议室（具体位置另行通知）
会议议程安排
公司领导致辞：对新项目的重要性和意义进行解读
项目背景介绍：对市场环境、竞争对手等进行分析
项目目标及任务分工：明确各部门的责任和任务
时间节点规划：制定详细的项目实施计划
Q&A环节：解答各部门在项目启动过程中的疑问
会议准备事项
为确保会议顺利进行，各位同事请提前做好以下准备：
准时参会，如有特殊情况请提前请假。

准备笔记本电脑或纸质笔记工具，记录重要信息。

对新项目相关内容进行预习，做好提问或讨论准备。

会议重要说明
会议为公司重要决策性会议，务必认真对待。

请各部门负责人提前与团队成员沟通，确保信息传达到位。

会后将发布会议纪要，各部门需及时落实会议内容。

希望各位能够珍惜这次难得的机会，共同为公司新项目的顺利启动贡献力量。

谢谢大家！
祝工作顺利！
此致
敬礼
公司业务部门办公室
XXXX年XX月XX日。

启动仪式方案流程（精选21篇）

启动仪式方案流程（精选21篇）启动仪式方案流程一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。

1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。

成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。

2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

二、启动仪式方案流程（精选21篇）方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。

下面是小编精心整理的启动仪式方案流程（精选21篇），欢迎大家分享。

启动仪式方案流程1一．时间：20xx年11月5日二．地点：x市则正小学阶梯教室。

集团2020年启动大会流程

集团2020年启动大会流程一、活动背景2020年万象更新，是集团发展的关键之年，也是团队大调整，大改革发展稳定之年，是集团夯实团队锻炼团队的关键阶段。

二、活动时间3月31日8:58分三、活动地点暂定学校大报告厅四、活动流程1、集团及各公司、单位任命1）集团董事长（在主席台）宣布集团任命：由集团董事长罗向阳任命：邓强为集团执行董事、曹淳斌为集团执行总经理、罗睿为集团监事会总监、王廷志为东方学校校长、王本倩为盛仁物业总经理、管雪飞为董事长助理。

任命完成后，邓总、曹总、罗总、王校长、王总上主席台就坐。

接下来按以下顺序进行任命：2）集团执行董事邓强总对集团外联总经理、集团礼仪总监、集团策划总监、集团采购部组长进行任命；3）集团监事会总监罗睿总对专职监视员、验收组组长进行任命；4）集团执行总经理兼盛仁地产总经理曹淳斌总对盛仁地产相关领导进行任命；5）超市总经理罗睿总对超市相关领导进行任命（总助兼店长暂不任命）；6）东方学校校长王廷志对学校相关领导进行任命；7）物业总经理王本倩对物业相关领导进行任命。

2、集团及各公司、单位领导就职演讲1）集团执行董事邓强总、集团外联总经理、集团礼仪总监、集团策划总监、集团采购部组长进行就职演讲；2）集团监事会总监罗睿总、专职监视员、验收组组长进行就职演讲；3）集团执行总经理兼盛仁地产总经理曹淳斌总及盛仁地产相关领导进行就职演讲；4）超市总经理罗睿总及超市相关领导进行就职演讲；5）东方学校校长王廷志、学校相关领导进行就职演讲；6）物业总经理王本倩、物业相关领导进行就职演讲。

3、邓总就集团2020年改革及发展方向进行发言4、新易太和项目宣导5、董事长总结发言五、现场物料。

业务启动大会方案

业务启动大会方案一、背景和目标1.背景：业务启动大会是企业内部的一项重要活动，旨在为各部门和员工介绍新业务、新产品或新项目的情况，提高大家对业务的了解，激发团队士气和合作意愿。

2.目标：通过业务启动大会，达到以下目标：-全体员工了解新业务、新产品或新项目的背景和目标。

-大家对业务的重要性和发展前景有清晰的认知。

-提高团队士气和归属感。

-促进各部门之间的沟通与协作。

二、筹备工作1.确定日期、时间和地点：选择一个适合大部分员工的时间，保证所有主要人物都能参加，同时选择一个能容纳全体员工的场地。

2.确定主题和内容：根据业务的特点和目标，确定一个具有吸引力和实用性的主题，并确定详细的内容。

3.邀请主讲人：邀请公司高层或业务负责人作为主讲人，确保在会场上能传递出正确且有权威的信息。

4.设计邀请函和海报：设计专业的邀请函和海报，宣传大会的时间、地点和主题，并发送给所有员工。

5.准备演示材料：根据大会的主题和内容，准备相应的演示材料，确保内容准确、清晰，并能吸引员工的注意力。

6.安排场地和设备：确定大会场地，确保场地布置、灯光、音响和投影设备等都能满足大会的需求。

7.确定议程和流程：根据大会内容，设计合理的议程和流程，并安排好每个环节的时间控制。

8.确定互动环节：在大会中设计一些互动环节，让员工能积极参与，增强参与感和学习效果。

9.做好会后总结：准备在大会结束后对整个活动进行总结，包括反馈员工的意见和建议，以及对活动效果的评估。

三、大会流程1.开场致辞：由公司高层或业务负责人发表开场致辞，介绍大会的目的和意义，并感谢大家的到来。

2.主题演讲：由主讲人详细介绍新业务、新产品或新项目的背景、目标和重要性，让员工对其有充分的了解。

3.互动环节一：设计一个小游戏或问答环节，让员工能积极参与，加深对业务的理解。

4.演示和案例分享：以演示和实际案例的方式，向员工展示新业务、新产品或新项目的功能和优势，增强学习效果和兴趣。

13、如何开月度启动大会？

1、如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。

◆业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会◆业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导◆参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20 名）◆时间：通常在月初第一天的下午2:00 —6:00◆会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）◆会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排◆启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10 、上月挑战兑现11 、各部门目标设定及士气展示12 、本月挑战13 、特邀嘉宾分享14 、本月目标及重点工作安排15 、领导勉励及战前动员16 、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领、会前准备工作：1、方案策划，制订预算-----策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6 月25 日后10 天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。

每月启动大会操作流程

月度启动大会操作表------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除男| 已婚| 1988 年月生| 户口：湖南| 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向·工作性质：全职·期望职业：销售业务、销售管理、市场·期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区：深圳·期望月薪：4001-6000元/月·目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。

相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。

工作经历2013/01 -- 2014/04超越电脑专卖店 | 市场主管行业类别：计算机硬件| 企业性质：民营| 规模：20人以下| 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。

2011/06 -- 2012/11衡阳市教育培训学校 | 销售主管行业类别：教育/培训/院校| 企业性质：民营| 规模：20-99人| 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。

教育经历2007/09 --2011/06在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/03 -- 2010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。

大学内项目启动仪式流程

大学内项目启动仪式流程
1、启动似式规模：要确定参加人数，现场布置以产生热烈隆重的庆典似式气氛为基准，活动以产生良好的社会效益为目标。

2、选择活动场所：启动仪式选择在室内还是室外，室内不用担心天气因素，室外可以吸引流动人员，各有各的优势。

3、场景布置［条幅］印制条幅，喜气洋洋地迎接每位来宾，能体现出整个庆典场面的浩势。

利用鲜花、宣传片、橫幅等莒造出隆重的仪式舞合。

4、仪式程序，仪式程序要谨慎和详细，正式的启动仪式一般会安装策划的仪式程序来进行，哪一个时间段做什么统筹兼顾。

启动仪式是启动会的亮点，同时也是一个里程碑式的起点。

一个创意的启动仪式能让重要时刻成为永恒的纪念，以多年活动策划经验来看，还是选择大屏互动的摇一摇启动在活动中的现场效果最好。

参会嘉宾扫描屏幕上的二维码之后，主持人宣布开始，全场嘉宾一起用手机摇一摇将启动球蓄力到100%，则完成启动仪式，大屏幕上展示公司LOGO和特定字样。

流程简单，但其实在这过程中特别凸显公司凝聚力；也不需要定制什
么道具物料，只需要大屏幕和电脑就可以了，也省了一笔活动开销。

公司年初目标启动大会流程

年初启动大会流程
具体流程：
1、节目表演（合唱歌曲或集体舞蹈）
可以是舞蹈全员学习，几个人上台带动领舞
2、主持人开场主持
选择一名主持人，根据流程写主持稿，现场主持互动
有一些小礼物互动氛围
3、领导总结去年工作，肯定大家贡献，预祝2022业绩长虹
4、各部门领导做去年工作总结
5、去年优秀员工，销售能手冠军，等分享成功经验
至少3人上台分享，可以是工厂，销售，设计，提前告知准备，每人至少5分钟
6、晋升制度讲解
7、授课”2022年赢在心态”
8、2022年目标讲解，奖励制度讲解
9、各部门团队制定目标
10、公众承诺（各部门上台表态喊口号）
提前有队名口号，可提前准备口号目标词。

准备礼物，给士气状态最好的团队!。

旅行社启动大会流程和方案

旅行社启动大会流程和方案As a travel agency, launching a major event requires careful planning and execution. 作为旅行社，启动一次重大活动需要仔细的规划和执行。

First and foremost, it is crucial to establish a clear objective for the event. 首先，对活动设立明确的目标至关重要。

Whether it is to boost sales, increase brand awareness, or foster better relationships with partners and clients, having a clear goal will guide the planning process. 无论是为了提高销售额、增加品牌知名度，还是为了与合作伙伴和客户建立更好的关系，明确的目标都将指导规划的过程。

Next, it is important to identify the target audience for the event. 其次，重要的是确定活动的目标受众。

Understanding the demographics, preferences, and needs of the attendees will help tailor the event to their interests and ensure its success. 理解参与者的人口统计数据、偏好和需求，将有助于根据他们的兴趣量身定制活动，并确保其成功。

Once the objective and target audience are established, it is time to decide on the format and flow of the event. 一旦确定了目标和目标受众，就是决定活动的形式和流程的时候了。