施工准备工作计划表
施工准备工作计划
施工准备工作计划施工准备工作计划导语：施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。
下面是小编为大家准备的施工准备工作计划，希望可以帮助到大家。
一、组织准备组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1。
1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。
1。
2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
1。
3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2 及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。
施工组织设计-施工准备
第五章施工准备一、施工准备工作内容一览表和总包联系，确定哪些位置可用于施工材料等临时堆放，对已经布设好得水、电网线等进行确认，做好道路的标识，设置道路障碍物，引导车辆按既定路线行驶。
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和道路通畅，并满足工程所处特殊环境的要求。
施工现场根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段平面布置。
物料运送到现场后，尽量使物料一次运到运输通道附近，减少场内二次倒运的工作量。
组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场按指定地点和方式储存或堆放。
做好季节性施工准备：认真落实雨季施工设施和技术组织措施。
三、技术准备向监理工程师和建设单位以有关技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。
根据现场测定的水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。
根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位结合，和业主单位沟通，掌握施工图的编制情况，使施组的设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应业主、设计方的要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障碍。
熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底首先根据本工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择、合理部署施工力量，编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，为工程顺利施工创造必要的条件，其次接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据，主要从以下几个方面开展。
施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。
审查内装图纸、消防报警设计图和水电工程施工图纸，看大坐标和标高尺寸上是否一致，装修施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
项目施工年度工作计划表
项目施工年度工作计划表第一章：项目概述1.1 项目背景本项目位于XX市，总用地面积为XX平方米，拟建设一座大型商业综合体。
商业综合体包括商场、写字楼、酒店、停车场等配套设施。
项目总投资为XX亿元，预计施工周期为XX年。
1.2 项目目标本项目的主要目标是提供一个现代化、综合化的商业环境，吸引各类商家入驻，为市民提供高品质的购物、办公、休闲服务。
1.3 项目范围本项目主要包括以下内容：- 商场：建设一座X层高的商场，总建筑面积为XX平方米，包括商铺、餐饮、影院等功能区。
- 写字楼：共有X栋写字楼，每栋X层，总建筑面积为XX平方米，供企业办公使用。
- 酒店：建设一座X星级酒店，总建筑面积为XX平方米，拥有XX间客房。
- 停车场：建设一座X层的地下停车场，可停放X辆汽车。
第二章：项目目标分解及里程碑计划2.1 项目目标分解根据项目概述，将项目目标分解如下：- 商场建设：202X年X月完成商场主体结构施工，202X年X月完成商场装修工程，202X 年X月正式开业。
- 写字楼建设：202X年X月完成写字楼主体结构施工，202X年X月完成写字楼装修工程，202X年X月正式投入使用。
- 酒店建设：202X年X月完成酒店主体结构施工，202X年X月完成酒店装修工程，202X 年X月正式开业。
- 停车场建设：202X年X月完成地下停车场施工，202X年X月投入使用。
2.2 里程碑计划- 商场主体结构施工完成里程碑：202X年X月。
- 商场装修工程完工里程碑：202X年X月。
- 商场正式开业里程碑：202X年X月。
- 写字楼主体结构施工完成里程碑：202X年X月。
- 写字楼装修工程完工里程碑：202X年X月。
- 写字楼正式投入使用里程碑：202X年X月。
- 酒店主体结构施工完成里程碑：202X年X月。
- 酒店装修工程完工里程碑：202X年X月。
- 酒店正式开业里程碑：202X年X月。
- 地下停车场施工完成里程碑：202X年X月。
施工准备 工作计划
施工准备工作计划第一节、施工程序划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。
确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。
2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。
流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。
第二节、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
第三节、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
开工前施工准备计划精品文档9页
开工前的施工准备工作计划一、资质申报计划在进场后7个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份，业主、监理留存一份），主要准备资料如下：1、企业资质、安全资质、ISO认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证；2、施工合同（副本一份）；3、项目经理资质、项目总工（技术负责人）、安全工程师资质；4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证；5、主要工种（特殊）人员的上岗证、资格证及培训考试合格证；二、技术方案申报计划在进场后7个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批，主要包括如下技术方案：1、施工组织设计1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量（详附工程量一览表）等；1.2施工总体部署；1.3 施工进度的综合安排：开（竣）工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划；1.4 资源投入配置计划：①劳动力资源配置计划及进场时间；②工程材料及手段用料采购计划和进场时间；③施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间；④施工现场总平面布置图及临时设施计划。
1.5 项目管理组织机构；1.6施工进度计划保证措施；1.7工程质量管理体系及保证措施；1.8 HSE管理体系及保证措施；1.9工程资金费用控制计划；1.10主要的专项施工方案和特殊（关键）工序作业指导书：①专项施工方案（作业指导书）：桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案；②测量方案1）提供专职测量人员资格证书及上岗证，测量设备名称、型号、精度及计量部门的复核（检验）鉴定证书；2）与业主、监理进行交桩验收、共同确认测量签字证明（记录）；对业主给定的建筑红线坐标控制点（桩）、高程水准点（桩）和永久站点（桩）的有效保护措施方法；3）工程测量及复核成果记录；③冬、雨季施工措施；1.11工程质量检试验控制点计划[ABC（R）控制点]；1.12质量策划；1.13创优工程计划及闪光点质量标准；1.14竣工验收2、安全施工方案三、认真熟悉图纸及相关技术资料，参加业主或监理组织的图纸设计技术交底和施工图纸会审。
工程施工阶段计划表
工程施工阶段计划表是工程项目管理中至关重要的一部分，它详细阐述了工程施工过程中各阶段的计划安排和控制目标。
本文将为您详细介绍一个工程施工阶段计划表的编写方法和内容。
一、总工期及进度计划安排本工程承诺施工总工期自进场之日起90日历天。
为实现各个目标，采取二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。
1. 一级总体控制计划一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关供应商。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
本次投标提供一级总控计划。
2. 二级进度控制计划以一级进度计划为依据，进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
3. 周、日计划周、日计划是以文本格式和网络图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
二、工程施工阶段划分本工程划分为以下几个阶段：1. 施工准备阶段：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸会审、施工许可证办理等。
2. 施工部署阶段：包括施工现场布置、施工队伍组织、施工材料准备、施工设备调试等。
3. 基础施工阶段：包括土方工程、地基与基础处理、地下室施工、主体结构施工等。
4. 主体结构施工阶段：包括梁、板、柱、墙体施工、钢筋工程、模板工程等。
5. 屋面及装饰装修阶段：包括屋面施工、外墙施工、室内装饰装修、室外景观施工等。
6. 机电设备安装阶段：包括给排水系统、供电系统、暖通空调系统、智能化系统等安装。
7. 竣工验收阶段：包括工程质量验收、工程安全验收、环境保护验收、竣工资料编制等。
施工准备工作计划(精选3篇)_施工前准备工作计划
施工准备工作计划（精选3篇）_施工前准备工作计划第1篇：施工打算工作安排二、施工打算工作安排1、施工管理人员配备1．1施工组织管理机构管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。
委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。
项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及支配。
设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师：负责整个绿化工程施工支配与执行监督，在项目经理不在场的状况下，全权代表项目经理处理一切事务。
负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。
材料员：负责整个工程的材料选购和施工机械的供应，后勤的各种协调工作。
平安员：负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工平安。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
1．2工程管理目标：工程工期：在施工工期内如期完工。
工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。
平安施工：工程施工期确保平安事故为“0”；严格执行《建筑施工平安检查标准》，加强结平安生产的检查，对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。
2、施工现场打算：2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。
雨污分流改造工程施工准备工作
雨污分流改造工程施工准备工作第一节施工准备阶段流程图第二节施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。
施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表第三节项目管理机构准备为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。
我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。
本工程项目组织管理班子人员配备、素质及管理经验详见本施工方案“项目管理班子的人员配备、素质及管理经验”章节中的“项目管理班子配备情况”。
第四节物资准备工作计划1.按招标要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及合同质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。
建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。
2.工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购,其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。
3.对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。
4.对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。
5.对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。
施工准备工作计划表
3、现场补充摸探测量。
4、临时设施。
5、安装调试施工机具。
6、提供试验计划。
7、安排材料堆放场地。
8、台风雨季施工安排。
9、消防、保安。
技术负责人
测量工程师
港航工程师
质检工程师
安全工程师
5
施工场外准备
1、材料的加工和订货。
2、预制构件的生产安排。
3、开工申请。
项目副经理
材料员
6
施工设备的准备
1、施工设备、试验设备的组织。
2、设备的检测与标识。
3、设备的进退场计划。
项目副经理
质检工程师
技术负责人
预算员
2
物资准备
1、物资准备工作的内容。
2、物资准备工作的程序。
ห้องสมุดไป่ตู้材料员
3
劳动组织准备
1、建立拟建工程项目的领导机构
2、编制详细劳动力使用计划。
3、建立精干的施工队伍。
4、集结施工力量，组织劳动力按计划进场。
5、建立健全各项管理制度。
项目经理
技术负责人
安全工程师
4
施工现场准备
1、控制网测量。
施工准备工作计划表
序号
施工准备项目
施工准备内容简要
负责人
备注
1
技术准备
1、熟悉施工图纸和有关的设计资
料，明确技术要求和质量标准；对原始资料调查分析。
2、编制施工图预算和施工预算。
3、编制施工组织设计，报请监理审批，编编制详细的分项工程施工作业指导书，组织技术交底
4、开工前向监理工程师提交开工报告、测量报告、试验报告、材料检验报告
施工准备工作计划3篇
施工准备工作计划3篇施工准备工作计划篇1一、工程地质调查1.1一般性要求（1）查明结构影响范围内岩土层的类型、成因、分布规律及其工程特性,分析和评价围岩的稳定性及可挖性。
（2）查明不良地质作用的类型、性质、分布范围、发展趋势和危害程度。
（3）提供沿线地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、渗透系数、历年最高水位、枯水水位、勘察时水位及历年最高水位、水质等水文地质资料。
（4）提供沿隧道轴线、竖井结构的工程地质纵剖面图、横剖面图以及必要数量的勘探点柱状图，分区间分地段分部位预测岩土工程施工问题，提供合理的辅助支护措施和地基加固方法及施工设计参数。
（5）查明影响范围内地面建筑和地下构筑物的地基条件、基础类型、结构形式、使用状态，地下管线的埋深、位置、走向与用途等，分析其在施工中的稳定性，并提出防护措施。
1.2重点查明以下地层的分布（1）开挖面内的粘性土夹层或透镜体的分布，灵敏度高的软土层，透水性强及含承压水的松散砂层，高塑性粘土层，含卵石或漂石存在的地层。
（2）粘性土层需提供土层的粘聚力、塑性指数、粘粒含量等。
（3）对砂及碎石土层，需提供颗粒级配与颗分曲线、曲率系数、最大粒径与一般粒径、充填成分与胶结程度、颗粒的母岩成分、强度等。
当采用破碎排土时，应进行破碎试验。
（4）提供各土层的物理指标及渗透系数，为注浆压力、注浆配比提供依据。
（5）查明在隧道开挖范围是否存在工程废弃物。
二、建筑物管线调查（1）调查范围如何界定？调查范围是否合理？是否线路影响范围内的建筑物和管线均列入了调查区？注意一些有怀疑的地方必须摸查清楚。
（2）调查计划如何安排？应尽可能早地完成调查，以便尽早实施建筑物保护或迁移。
（3）调查人员和设备如何安排？人员能否满足调查进度需求，相关仪器设备是否到位。
（4）调查报告格式是否满足要求？几种基本调查表格。
如建筑物基础调查表、建筑物管线现状调查表、建筑物调查汇总表、裂缝调查表、相关图片、房屋鉴定等。
施工准备工作计划
施工准备工作计划1、工程准备工作1.1、落实组织施工队伍：确定工程指挥、生产指挥、技术指挥、后勤指挥，及质量检验等，要分项负责，责任到人。
组织落实好施工队伍，保证施工时劳动力充足。
1.2、确定施工程序，并具体安排进度计划。
1.3、劳动力安排计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动力计划安排，组织好劳动力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。
1.4、材料、工具、苗木等采购计划：根据工程进度和苗木的生物学特性，确定栽植的时间、顺序和材料的供应及运输等工作的安排。
1.5、确定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求及相应的安全生产和文明施工等要求。
1.6、技术培训：开工前，应对全部参加施工的人员进行技术培训，掌握技术规程及操作规范，以及图纸交底。
2、施工准备及工作计划2.1、施工准备选择中间适当的位置搭建施工驻地，建立项目部，临时征用土地，库房等临时设施，解决好通讯、电力和水的供应；确保施工设备、材料及生活用品的供应；设立必要的醒目的项目标志，根据规划设计的各种技术参数和绿化种植地段的环境条件做好准备工作，掌握施工现场的光照、温度、湿度、年降水量、风向、风速、风力、霜冻期、冰冻期、土壤类型、土壤厚度、土壤物理和化学性状，土壤水位状况、原生植被状况等。
2.2、技术交底和图纸复核进场后，参加由业主、设计代表、监理、承包人三方参加的技术交底工作，对主要施工区域进行现场复核、现场标记，并做好现场交底和移交记录。
对图纸进行全面复核，如发现设计与实际有异，应及时报告监理工程师，以求尽快解决。
2.3、施工测量放样(1）我公司进场后，将及时由测量工程师组织测量人员，请监理工程师现场指导，对现场水准点和各控制点进行复核、固定。
(2) 向监理工程师提交复测结果经批准后，在工地完全按已定位放线做好的准备进行施工测量和施工放样。
2.4、开工报告在完成施工临建设施的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，全面掌握现场情况，在条件具备的情况下，拟定开工报告，开工报告应包括：(1) 施工程序和进度计划(2) 各工序的用工数量及总用工日(3）工程所需苗木、材料进场计划（4）机械与运输车辆和工具的使用计划（5）施工技术质量保证和安全措施提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
施工准备工作计划
施工准备工作计划1 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。
由于本工程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。
具体计划见表格 5-1。
施工准备工作计划表表格5-1以上各项准备工作可分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。
2 施工技术准备2.1作好调查工作(1) 气象、地形和水文地质的调查①认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。
②由于本工程基础深，施工时间较长，长沙天气可变性较大，可能对施工带来十分不利的影响，所以必须制定必要的降排水措施。
③在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。
(2) 各种物质资源和技术条件的调查①由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
②对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2.2 作好图纸会审工作组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2.3认真编制施工组织设计(1) 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。
设计施工工作计划安排表
设计施工工作计划安排表英文回答：Designing a construction work schedule is essential for effective project management. It helps in organizing tasks, allocating resources, and ensuring timely completion of the project. Here is how I would go about designing a construction work schedule:1. Define project objectives: The first step is to clearly define the project objectives and deliverables.This will help in determining the scope of work and the tasks that need to be completed.For example, if the project is to construct a newoffice building, the objectives may include completing the foundation work, erecting the structure, installingelectrical and plumbing systems, and finishing the interior.2. Break down tasks: Once the objectives are defined,the next step is to break down the project into smaller tasks. Each task should be specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound (SMART).For instance, if one of the objectives is to completethe foundation work, the tasks may include site preparation, excavation, pouring concrete, and curing.3. Determine task dependencies: Some tasks may be dependent on the completion of others. It is important to identify these dependencies to ensure a smooth flow of work.For example, before pouring concrete for the foundation, the site preparation and excavation tasks need to be completed.4. Estimate task duration: Assigning a duration to each task is crucial for scheduling purposes. This can be done based on historical data, expert judgment, or by consulting with the project team.For instance, based on past experience, it may beestimated that site preparation will take 3 days,excavation will take 5 days, pouring concrete will take 2 days, and curing will take 7 days.5. Allocate resources: Once the tasks and theirdurations are determined, the next step is to allocate resources. This includes assigning personnel, equipment,and materials to each task.For example, for the excavation task, a team of 5 workers and a bulldozer may be allocated.6. Create a Gantt chart: A Gantt chart is a visual representation of the project schedule. It shows the tasks, their durations, and their dependencies. This helps in tracking progress and identifying any delays or bottlenecks.For instance, the Gantt chart may show that site preparation will start on Day 1, excavation will start on Day 4, pouring concrete will start on Day 9, and curingwill start on Day 11.7. Monitor and adjust: Throughout the project, it is important to monitor progress and make necessary adjustments to the schedule. This may involve reassigning resources, revising task durations, or resolving any issues that may arise.For example, if the excavation task is delayed due to bad weather, the schedule may need to be adjusted to accommodate the delay.中文回答：设计施工工作计划安排表对于有效的项目管理至关重要。
计划开、竣工日期和施工进度表
1.计划开、竣工日期
本工程计划工期共210日历天，计划开工日期为2016年6月15日，竣工日
期为2017年01月10日。
实际开工时间以监理工程师签发的开工报告为准。
2.施工进度表
工期目标：本工程总施工工期为210日历天，拟定开工日期为2016年6月
15日。
本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。
根据本工程的特点，
将本工程的总体进度计划分三个阶段目标来实现，具体如以下整体工作计划表。
整体工作计划表
序号工作目标工期开始时间完成时间
1 施工准备3天 2016-06-15 2016-06-17
2 施工实施阶段 201天2016-06-18 2017-01-04
3 收尾、竣工阶段6天 2017-01-05 2017-01-10
具体《施工进度网络计划图》如下：
施工进度网络计划图。
单位工程施工准备工作计划
单位工程施工准备工作计划篇一：施工准备工作计划施工准备工作计划一、组织准备组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1.1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
1.2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
1.3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。
收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。
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施工准备工作计划表
序号施工准备工作内容负责人时间安排
1 工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起
2 项目机构的组建、运作公司经理中标后立即运作
3 技术、合同交底公司经理、技术科合订签订后的3日内
4 规范规程准备技术科中标后2日内
5 图纸会审技术科按甲方安排
6 施工机械及周转材料准备材料设备科合同签订后2日内
7 工程预算编制生产经营科中标后10天之内
8 劳动力组织项目经理合同签订后2日内
9 项目部人员教育与培训经理书记合同签订3日内
10 定位放线总工程师业主安排或工程开工之日。