施工准备工作计划表
施工班组安全工作计划表
施工班组安全工作计划表一、前期准备阶段1.明确安全目标和要求（1）制定明确的安全目标，如零事故、零伤亡等。
（2）明确安全要求，包括施工场地的安全标志、安全警示、紧急救援设备等。
2.编制安全责任矩阵（1）制定施工班组成员的安全责任矩阵，明确每个成员在安全工作中的职责分工。
（2）确保每个成员都了解和接受自己的安全责任，并有能力履行。
3.进行安全培训和教育（1）组织安全培训，包括劳动保护法律法规的学习、安全操作规程的解读等。
（2）进行安全教育，使每个成员都能够正确地识别和应对各种施工现场安全风险。
二、施工阶段安全工作1.落实安全管理制度（1）组织施工前的安全交底会，明确工作内容、工期要求、紧急救援流程等。
（2）建立安全档案，记录施工过程中的安全事故、伤亡情况和措施落实情况。
2.建立安全检查制度（1）每日进行施工场地安全巡查，确保消防器材、安全标志、设备运行状况等符合要求。
（2）定期组织安全专项检查，重点检查各类危险源的防范措施和施工作业的安全操作。
3.加强施工工具和设备的安全保护（1）确保施工工具和设备的使用和维护符合相关标准和要求。
（2）建立安全操作规程，明确施工工具和设备的正确使用方法和注意事项。
4.加强现场管理和安全防护（1）组织施工现场的安全警戒、管控，保障施工场地的安全秩序。
（2）督促班组成员正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、防护鞋等。
5.建立安全隐患排查和整改制度（1）定期组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（2）对于无法立即整改的重大安全隐患，必须采取有效的措施进行控制和监控。
三、应急处理和事故调查1.建立应急救援组织（1）成立应急救援组织，明确应急救援人员的职责和工作流程。
（2）组织应急救援演习，提高应急反应能力和处置能力。
2.及时汇报和处理事故（1）发生事故后，立即汇报给相关负责人，并启动事故应急预案。
（2）对事故原因进行调查分析，总结教训，采取措施避免类似事故再次发生。
施工准备的工作计划(4篇)
施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
施工组织设计-施工准备
第五章施工准备一、施工准备工作内容一览表和总包联系，确定哪些位置可用于施工材料等临时堆放，对已经布设好得水、电网线等进行确认，做好道路的标识，设置道路障碍物，引导车辆按既定路线行驶。
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和道路通畅，并满足工程所处特殊环境的要求。
施工现场根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段平面布置。
物料运送到现场后，尽量使物料一次运到运输通道附近，减少场内二次倒运的工作量。
组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场按指定地点和方式储存或堆放。
做好季节性施工准备：认真落实雨季施工设施和技术组织措施。
三、技术准备向监理工程师和建设单位以有关技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。
根据现场测定的水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。
根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位结合，和业主单位沟通，掌握施工图的编制情况，使施组的设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应业主、设计方的要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障碍。
熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底首先根据本工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择、合理部署施工力量，编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，为工程顺利施工创造必要的条件，其次接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据，主要从以下几个方面开展。
施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。
审查内装图纸、消防报警设计图和水电工程施工图纸，看大坐标和标高尺寸上是否一致，装修施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
项目施工年度工作计划表
项目施工年度工作计划表第一章：项目概述1.1 项目背景本项目位于XX市，总用地面积为XX平方米，拟建设一座大型商业综合体。
商业综合体包括商场、写字楼、酒店、停车场等配套设施。
项目总投资为XX亿元，预计施工周期为XX年。
1.2 项目目标本项目的主要目标是提供一个现代化、综合化的商业环境，吸引各类商家入驻，为市民提供高品质的购物、办公、休闲服务。
1.3 项目范围本项目主要包括以下内容：- 商场：建设一座X层高的商场，总建筑面积为XX平方米，包括商铺、餐饮、影院等功能区。
- 写字楼：共有X栋写字楼，每栋X层，总建筑面积为XX平方米，供企业办公使用。
- 酒店：建设一座X星级酒店，总建筑面积为XX平方米，拥有XX间客房。
- 停车场：建设一座X层的地下停车场，可停放X辆汽车。
第二章：项目目标分解及里程碑计划2.1 项目目标分解根据项目概述，将项目目标分解如下：- 商场建设：202X年X月完成商场主体结构施工，202X年X月完成商场装修工程，202X 年X月正式开业。
- 写字楼建设：202X年X月完成写字楼主体结构施工，202X年X月完成写字楼装修工程，202X年X月正式投入使用。
- 酒店建设：202X年X月完成酒店主体结构施工，202X年X月完成酒店装修工程，202X 年X月正式开业。
- 停车场建设：202X年X月完成地下停车场施工，202X年X月投入使用。
2.2 里程碑计划- 商场主体结构施工完成里程碑：202X年X月。
- 商场装修工程完工里程碑：202X年X月。
- 商场正式开业里程碑：202X年X月。
- 写字楼主体结构施工完成里程碑：202X年X月。
- 写字楼装修工程完工里程碑：202X年X月。
- 写字楼正式投入使用里程碑：202X年X月。
- 酒店主体结构施工完成里程碑：202X年X月。
- 酒店装修工程完工里程碑：202X年X月。
- 酒店正式开业里程碑：202X年X月。
- 地下停车场施工完成里程碑：202X年X月。
施工准备 工作计划
施工准备工作计划第一节、施工程序划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。
确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。
2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。
流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。
第二节、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
第三节、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
施工准备工作方案
施工准备工作方案一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对高商品砼、钢材、木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括１台塔吊、2台高速井架、1台混凝土搅拌机、2台混凝土输送泵、１台５０吨履带式吊车、１台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
施工准备工作计划(精选3篇)_施工前准备工作计划
施工准备工作计划（精选3篇）_施工前准备工作计划第1篇：施工打算工作安排二、施工打算工作安排1、施工管理人员配备1．1施工组织管理机构管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。
委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。
项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及支配。
设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师：负责整个绿化工程施工支配与执行监督，在项目经理不在场的状况下，全权代表项目经理处理一切事务。
负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。
材料员：负责整个工程的材料选购和施工机械的供应，后勤的各种协调工作。
平安员：负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工平安。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
1．2工程管理目标：工程工期：在施工工期内如期完工。
工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。
平安施工：工程施工期确保平安事故为“0”；严格执行《建筑施工平安检查标准》，加强结平安生产的检查，对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。
2、施工现场打算：2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。
施工准备工作计划(优秀6篇)
施工准备工作计划(优秀6篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？书读百遍，其义自见，本文是漂亮的编辑为大伙儿收集的施工准备工作计划【优秀6篇】，欢迎阅读。
施工准备工作计划表篇一组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1.1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中较优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。
1.2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
1.3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
雨污分流改造工程施工准备工作
雨污分流改造工程施工准备工作第一节施工准备阶段流程图第二节施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。
施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表第三节项目管理机构准备为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。
我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。
本工程项目组织管理班子人员配备、素质及管理经验详见本施工方案“项目管理班子的人员配备、素质及管理经验”章节中的“项目管理班子配备情况”。
第四节物资准备工作计划1.按招标要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及合同质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。
建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。
2.工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购,其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。
3.对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。
4.对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。
5.对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。
施工准备工作计划表
3、现场补充摸探测量。
4、临时设施。
5、安装调试施工机具。
6、提供试验计划。
7、安排材料堆放场地。
8、台风雨季施工安排。
9、消防、保安。
技术负责人
测量工程师
港航工程师
质检工程师
安全工程师
5
施工场外准备
1、材料的加工和订货。
2、预制构件的生产安排。
3、开工申请。
项目副经理
材料员
6
施工设备的准备
1、施工设备、试验设备的组织。
2、设备的检测与标识。
3、设备的进退场计划。
项目副经理
质检工程师
技术负责人
预算员
2
物资准备
1、物资准备工作的内容。
2、物资准备工作的程序。
ห้องสมุดไป่ตู้材料员
3
劳动组织准备
1、建立拟建工程项目的领导机构
2、编制详细劳动力使用计划。
3、建立精干的施工队伍。
4、集结施工力量，组织劳动力按计划进场。
5、建立健全各项管理制度。
项目经理
技术负责人
安全工程师
4
施工现场准备
1、控制网测量。
施工准备工作计划表
序号
施工准备项目
施工准备内容简要
负责人
备注
1
技术准备
1、熟悉施工图纸和有关的设计资
料，明确技术要求和质量标准；对原始资料调查分析。
2、编制施工图预算和施工预算。
3、编制施工组织设计，报请监理审批，编编制详细的分项工程施工作业指导书，组织技术交底
4、开工前向监理工程师提交开工报告、测量报告、试验报告、材料检验报告
施工准备工作计划3篇
施工准备工作计划3篇施工准备工作计划篇1一、工程地质调查1.1一般性要求（1）查明结构影响范围内岩土层的类型、成因、分布规律及其工程特性,分析和评价围岩的稳定性及可挖性。
（2）查明不良地质作用的类型、性质、分布范围、发展趋势和危害程度。
（3）提供沿线地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、渗透系数、历年最高水位、枯水水位、勘察时水位及历年最高水位、水质等水文地质资料。
（4）提供沿隧道轴线、竖井结构的工程地质纵剖面图、横剖面图以及必要数量的勘探点柱状图，分区间分地段分部位预测岩土工程施工问题，提供合理的辅助支护措施和地基加固方法及施工设计参数。
（5）查明影响范围内地面建筑和地下构筑物的地基条件、基础类型、结构形式、使用状态，地下管线的埋深、位置、走向与用途等，分析其在施工中的稳定性，并提出防护措施。
1.2重点查明以下地层的分布（1）开挖面内的粘性土夹层或透镜体的分布，灵敏度高的软土层，透水性强及含承压水的松散砂层，高塑性粘土层，含卵石或漂石存在的地层。
（2）粘性土层需提供土层的粘聚力、塑性指数、粘粒含量等。
（3）对砂及碎石土层，需提供颗粒级配与颗分曲线、曲率系数、最大粒径与一般粒径、充填成分与胶结程度、颗粒的母岩成分、强度等。
当采用破碎排土时，应进行破碎试验。
（4）提供各土层的物理指标及渗透系数，为注浆压力、注浆配比提供依据。
（5）查明在隧道开挖范围是否存在工程废弃物。
二、建筑物管线调查（1）调查范围如何界定？调查范围是否合理？是否线路影响范围内的建筑物和管线均列入了调查区？注意一些有怀疑的地方必须摸查清楚。
（2）调查计划如何安排？应尽可能早地完成调查，以便尽早实施建筑物保护或迁移。
（3）调查人员和设备如何安排？人员能否满足调查进度需求，相关仪器设备是否到位。
（4）调查报告格式是否满足要求？几种基本调查表格。
如建筑物基础调查表、建筑物管线现状调查表、建筑物调查汇总表、裂缝调查表、相关图片、房屋鉴定等。
施工准备工作计划
施工准备工作计划1、工程准备工作1.1、落实组织施工队伍：确定工程指挥、生产指挥、技术指挥、后勤指挥，及质量检验等，要分项负责，责任到人。
组织落实好施工队伍，保证施工时劳动力充足。
1.2、确定施工程序，并具体安排进度计划。
1.3、劳动力安排计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动力计划安排，组织好劳动力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。
1.4、材料、工具、苗木等采购计划：根据工程进度和苗木的生物学特性，确定栽植的时间、顺序和材料的供应及运输等工作的安排。
1.5、确定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求及相应的安全生产和文明施工等要求。
1.6、技术培训：开工前，应对全部参加施工的人员进行技术培训，掌握技术规程及操作规范，以及图纸交底。
2、施工准备及工作计划2.1、施工准备选择中间适当的位置搭建施工驻地，建立项目部，临时征用土地，库房等临时设施，解决好通讯、电力和水的供应；确保施工设备、材料及生活用品的供应；设立必要的醒目的项目标志，根据规划设计的各种技术参数和绿化种植地段的环境条件做好准备工作，掌握施工现场的光照、温度、湿度、年降水量、风向、风速、风力、霜冻期、冰冻期、土壤类型、土壤厚度、土壤物理和化学性状，土壤水位状况、原生植被状况等。
2.2、技术交底和图纸复核进场后，参加由业主、设计代表、监理、承包人三方参加的技术交底工作，对主要施工区域进行现场复核、现场标记，并做好现场交底和移交记录。
对图纸进行全面复核，如发现设计与实际有异，应及时报告监理工程师，以求尽快解决。
2.3、施工测量放样(1）我公司进场后，将及时由测量工程师组织测量人员，请监理工程师现场指导，对现场水准点和各控制点进行复核、固定。
(2) 向监理工程师提交复测结果经批准后，在工地完全按已定位放线做好的准备进行施工测量和施工放样。
2.4、开工报告在完成施工临建设施的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，全面掌握现场情况，在条件具备的情况下，拟定开工报告，开工报告应包括：(1) 施工程序和进度计划(2) 各工序的用工数量及总用工日(3）工程所需苗木、材料进场计划（4）机械与运输车辆和工具的使用计划（5）施工技术质量保证和安全措施提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
施工准备工作计划
施工准备工作计划1 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。
由于本工程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。
具体计划见表格 5-1。
施工准备工作计划表表格5-1以上各项准备工作可分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。
2 施工技术准备2.1作好调查工作(1) 气象、地形和水文地质的调查①认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。
②由于本工程基础深，施工时间较长，长沙天气可变性较大，可能对施工带来十分不利的影响，所以必须制定必要的降排水措施。
③在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。
(2) 各种物质资源和技术条件的调查①由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
②对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2.2 作好图纸会审工作组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2.3认真编制施工组织设计(1) 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。
设计施工工作计划安排表
设计施工工作计划安排表英文回答：Designing a construction work schedule is essential for effective project management. It helps in organizing tasks, allocating resources, and ensuring timely completion of the project. Here is how I would go about designing a construction work schedule:1. Define project objectives: The first step is to clearly define the project objectives and deliverables.This will help in determining the scope of work and the tasks that need to be completed.For example, if the project is to construct a newoffice building, the objectives may include completing the foundation work, erecting the structure, installingelectrical and plumbing systems, and finishing the interior.2. Break down tasks: Once the objectives are defined,the next step is to break down the project into smaller tasks. Each task should be specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound (SMART).For instance, if one of the objectives is to completethe foundation work, the tasks may include site preparation, excavation, pouring concrete, and curing.3. Determine task dependencies: Some tasks may be dependent on the completion of others. It is important to identify these dependencies to ensure a smooth flow of work.For example, before pouring concrete for the foundation, the site preparation and excavation tasks need to be completed.4. Estimate task duration: Assigning a duration to each task is crucial for scheduling purposes. This can be done based on historical data, expert judgment, or by consulting with the project team.For instance, based on past experience, it may beestimated that site preparation will take 3 days,excavation will take 5 days, pouring concrete will take 2 days, and curing will take 7 days.5. Allocate resources: Once the tasks and theirdurations are determined, the next step is to allocate resources. This includes assigning personnel, equipment,and materials to each task.For example, for the excavation task, a team of 5 workers and a bulldozer may be allocated.6. Create a Gantt chart: A Gantt chart is a visual representation of the project schedule. It shows the tasks, their durations, and their dependencies. This helps in tracking progress and identifying any delays or bottlenecks.For instance, the Gantt chart may show that site preparation will start on Day 1, excavation will start on Day 4, pouring concrete will start on Day 9, and curingwill start on Day 11.7. Monitor and adjust: Throughout the project, it is important to monitor progress and make necessary adjustments to the schedule. This may involve reassigning resources, revising task durations, or resolving any issues that may arise.For example, if the excavation task is delayed due to bad weather, the schedule may need to be adjusted to accommodate the delay.中文回答：设计施工工作计划安排表对于有效的项目管理至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施甲ຫໍສະໝຸດ ，监理，公司，项目经理部2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成员
公司，项目经理
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部
项目经理部
4
现场平面布置
按总平面图布置水，电及临时设施
项目经理部
5
主要机具进场
机械设备进场就位
公司，工程处，项目经理部
6
主要材料进场
部分急用材料进场
项目经理部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
项目经理部
8
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
项目经理部
9
编写施工预算
计算工程量，人工，材料限额量，机械台班
项目经理部
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
项目经理部
11
图纸会审
全部施工图
甲方，经理，公司，项目经理部
12
砂浆，混凝土配合比
各种标号的砂浆，混凝土配合比设计
实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
项目经理部
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
项目经理部