综合管理部月报模板
2024年综合管理部工作总结及工作计划
2024年综合管理部工作总结及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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实习月报优秀8篇
实习月报优秀8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招标公司员工月报模板(3篇)
第1篇【公司名称】招标公司【报告时间】2023年X月一、前言本月，我司全体员工在领导的正确带领下，紧紧围绕公司年度工作目标，认真履行岗位职责，各项工作取得了显著成效。
现将本月工作情况汇报如下：二、本月工作概述1. 招标项目数量及类型本月，我司共完成招标项目X个，其中公开招标项目X个，邀请招标项目X个，竞争性谈判项目X个，单一来源项目X个。
项目类型涵盖工程建设、政府采购、服务采购等多个领域。
2. 招标项目进展情况（1）已完成招标项目：X个，占总项目数的X%。
（2）正在进行招标项目：X个，占总项目数的X%。
（3）已发布招标公告项目：X个，占总项目数的X%。
3. 项目收入及成本情况本月，我司项目收入总计XX万元，同比增长X%；项目成本总计XX万元，同比增长X%。
项目利润率保持稳定。
三、本月工作亮点1. 优化招标流程，提高工作效率本月，我司对招标流程进行了全面梳理，简化了部分环节，提高了工作效率。
例如，在招标公告发布、招标文件编制、投标文件评审等方面，均取得了明显成效。
2. 加强与相关部门沟通协作，确保项目顺利实施本月，我司加强与政府部门、招标代理机构、施工单位等相关部门的沟通协作，确保了项目顺利实施。
例如，在项目前期筹备、招标文件编制、合同签订等方面，均得到了相关部门的大力支持。
3. 提升服务质量，赢得客户好评本月，我司以提高服务质量为目标，不断优化服务流程，提升服务质量。
在项目招标过程中，我们严格执行招标法律法规，确保招标活动的公平、公正、公开。
客户对我司的服务给予了高度评价。
四、本月工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分项目招标周期较长，影响了项目进度。
（2）个别员工业务水平有待提高，影响了工作效率。
2. 改进措施（1）针对项目周期较长的问题，我们将进一步优化招标流程，缩短项目周期。
（2）加强员工培训，提高业务水平，确保工作效率。
（3）加强与相关部门的沟通协作，提高项目实施效率。
五、下月工作计划1. 拓展业务领域，争取更多项目本月，我司将继续拓展业务领域，争取更多优质项目，为公司创造更多价值。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
(最新版)监理月报模板
编号：CCPM/C5-Q2-JL2014*-# XXXXXX工程监理月报编制人：XXX审核人：总监签字日期：河南建基工程管理有限公司XXX项目监理部目录工程概况本月工程形象进度工程进度本月实际完成情况与进度计划比较进度完成情况及采取措施效果的分析下月进度计划工程质量本月工程质量情况分析本月采取的工程质量措施及效果质量事故分析、处理工程暂停（复工）指令材料/构配件及设备材料/构配件及设备供应与到场质量情况对供应厂家资质的考察情况工程计量与工程款支付工程量审核情况工程款审批情况及月支付情况工程款支付情况分析本月采取的措施及效果合同其它事项的处理情况工程变更工程延期费用索赔安全生产、文明施工情况本月安全工作概况当月危险性较大分部分项实施情况当月存在主要安全问题、隐患及处理情况安全监理状况总包及各分包管理状况上月月报中提出委托在本月消项情况下月工作计划与打算其他说明本月监理工作小结月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价本月监理工作情况有关本工程的意见和建议下月监理工作重点本月监理工作影像资料附表一监理工作影像资料附件二监理工作统计表附件三在建项目信息表注：1.如委托监理合同另有约定或建设单位需要可增加其他必要的内容；监理工作范围中不包含的内容可删除。
2.项目监理部无数码相机的，暂不编制影像资料。
附件一影像资料监理工作统计表附表三河南建基工程管理有限公司（）月份在建项目信息表。
《综合管理部月报》课件
技术创新
我们的团队一直在积极推进各项 工作，并保持着团结友好的氛围。
我们一直在不断创新，紧跟最新 技术的发展，以提供更好的技术 支持。
客户满意度
我们的客户非常满意我们的产品 和服务，他们对我们部门给予了 高度的评价。
展望未来
1
ห้องสมุดไป่ตู้
未来一年
我们的目标是在未来一年中继续提高生
未来五年
2
产效率，并更加专注于技术创新和客户 满意度。
《综合管理部月报》PPT 课件
欢迎大家来到我们的演讲，今天，我们将向大家介绍《综合管理部月报》的 内容，以及我们的报告目标。
介绍《综合管理部月报》
《综合管理部月报》是我们部门的一份重要报告，覆盖各种重要主题。我们的目标是提供有用的信息和见解， 以便让所有人了解我们部门的表现。
报告目标
我们的目标是提供有关综合管理部表现的实时信息。我们的报告不仅可以让大家了解我们部门的实际情况，还 能帮助我们更好地理解目前的趋势。
我们计划在未来五年中不断发展，扩大
业务范围，并成为该行业的领先者。
3
未来十年
我们的长期目标是成为全球性的企业， 为客户提供更多的服务和支持，成为可 持续发展的企业。
提问与答疑
感谢您参加我们的演讲，如果您对我们的报告有任何疑问或意见，请随时提出。
报告内容
我们的报告包括各种关键指标，如销售统计、运营效率、质量水平等。我们 还将展示一些有趣的亮点和趋势，以便大家更好地了解我们部门的表现。
数据分析
销售统计
我们的销售额比去年同期增长了10%。
运营效率
我们的生产效率比去年同期提高了15%。
质量水平
我们的产品质量得到了客户的高度评价。
重点亮点
团队建设
月报工作总结通知范文(3篇)
第1篇尊敬的全体员工：随着本月的结束，我们即将迎来新的工作周期。
为了更好地总结过去一个月的工作成果，分析存在的问题，明确下一阶段的工作方向，现将本月工作总结通知如下：一、本月工作总结1. 项目进展情况（1）项目A：本月已完成初步设计阶段，进入施工图设计阶段。
针对项目A，各部门紧密配合，确保设计质量。
（2）项目B：本月已按计划完成工程量的50%，施工进度符合预期。
针对项目B，项目部加强现场管理，确保工程质量。
（3）项目C：本月完成招标工作，签订合同，进入施工阶段。
针对项目C，项目部做好施工前的准备工作，确保项目顺利开工。
2. 市场拓展情况（1）本月成功开拓新客户2家，新增项目2个，合同总额达500万元。
（2）针对现有客户，持续优化服务，提高客户满意度。
3. 财务状况（1）本月营业收入同比增长10%，净利润同比增长8%。
（2）加强成本控制，降低企业运营成本。
4. 团队建设情况（1）本月组织2次内部培训，提高员工业务水平。
（2）加强团队协作，提升团队凝聚力。
5. 安全生产情况（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产无事故。
二、存在问题及原因分析1. 项目A：设计进度滞后，原因是部分设计人员工作安排不合理，导致设计效率低下。
2. 项目B：施工过程中发现部分质量问题，原因是施工人员技术水平不足，现场管理不到位。
3. 市场拓展：新客户开发进度缓慢，原因是市场调研不够深入，客户需求把握不准确。
4. 财务状况：净利润增长幅度较低，原因是市场竞争激烈，成本压力较大。
5. 团队建设：部分员工工作积极性不高，原因是薪酬待遇、晋升机制等方面存在问题。
三、下一阶段工作计划1. 项目管理（1）优化设计人员工作安排，提高设计效率。
（2）加强施工过程管理，确保工程质量。
（3）做好项目进度跟踪，确保项目按计划完成。
2. 市场拓展（1）加大市场调研力度，准确把握客户需求。
（2）加强与现有客户的合作，提高客户满意度。
综合管理部工作总结(15篇)
To endure the pain that others can't bear and eat the bitterness that others can't bear, then you can reap whatothers can't get.（页眉可删）综合管理部工作总结(15篇)综合管理部工作总结1从20__年x月__日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的工作总结如下：一、人力资源部（一）招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。
针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。
在一些免费的招聘也长期发布公司的招聘信息。
（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。
将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。
（三）档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。
目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
月报行政总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我单位行政部在单位领导的正确指导下，紧紧围绕单位的中心工作，认真履行行政职能，积极发挥服务保障作用，确保了各项工作的高效运转。
现将本月行政工作总结如下：二、主要工作内容及完成情况（一）综合管理1. 制度建设与完善本月，我们对现有的行政管理制度进行了全面梳理，针对部分制度内容过时、流程不明确等问题，提出了修订意见。
经领导审批后，已形成新的管理制度，并正式实施。
2. 文件管理本月，共接收各类文件XX份，处理文件XX份，确保了文件流转的及时性和准确性。
3. 会议管理本月，组织召开各类会议XX场，包括部门会议、专项工作会议等，确保了会议的顺利进行。
（二）人事管理1. 员工招聘本月，根据单位业务发展需要，共招聘员工XX人，为新员工办理入职手续，确保了新员工能够迅速融入团队。
2. 员工培训本月，组织开展了新员工入职培训、专业技能培训等，提高员工综合素质。
3. 员工福利本月，为员工办理了医疗保险、养老保险等福利待遇，确保员工权益。
（三）财务管理1. 预算管理本月，根据年度预算，对各项支出进行了合理分配，确保预算执行的有效性。
2. 费用报销本月，共审批费用报销XX笔，金额XX万元，确保费用报销的合规性。
3. 资产管理本月，对单位资产进行了盘点，确保资产管理的规范性和安全性。
（四）后勤保障1. 办公环境本月，对办公区域进行了清洁、消毒，确保办公环境的整洁卫生。
2. 设备维护本月，对办公设备进行了检查、维修，确保设备正常运行。
3. 安全保卫本月，加强安全保卫工作，确保单位安全稳定。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 制度执行力度不够，部分员工对制度认识不足。
2. 财务管理流程有待进一步优化。
3. 部分员工业务能力有待提高。
（二）改进措施1. 加强制度宣传和培训，提高员工对制度的认识。
2. 优化财务管理流程，提高工作效率。
3. 加强员工业务培训，提高员工综合素质。
四、下月工作计划1. 继续完善各项管理制度，提高制度执行力。
实习月报范文模板【五篇】
实习月报范文模板【五篇】1.实习月报范文模板本月，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作。
我深知，办公室是总经理室直接领导下属的综合管理机构，是沟通内外、联系四面八方的枢纽。
办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、收发传真、必需品的采买、招待客人及后勤管理等。
面对繁杂琐碎的工作，我从陌生到熟悉，凭着对工作的负责精神，秉持着多问和多学的理念，逐步掌握办公室业务流程。
1、严格遵守办公室的各项制度。
谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。
做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
2、认真做好公司的文档工作。
对于档案室的文件要按照顺序和分类排好，还要在档案袋上清晰写出档案中文件名称，以便管理和查阅，对于一些人员和公司文件要加密放好。
3、管理、维护电脑、电话、传真机、复印机等办公设备，准确登记使用情况，及时更换设备耗材。
2.实习月报范文模板本月，在实习过程中，我努力培养自己对实习岗位的热情，珍惜在岗上的每一分钟，努力学习岗位上的相关知识，积极承担岗位上的责任义务，努力做到能够独立顶岗，能够独立完成岗位上的相关操作，对岗位技能知识做到“懂，会，做”。
一分劳作，一分收获，我坚信自己的努力一定会有回报，而我将会仍然继续热爱自己的工作。
这是一段充满艰辛和收获的经历，这是一段充满幸福和快乐的旅程，这是一段充满挫折与反思的人生，这是一件我们一生用心珍藏的礼物，这是一个不老的故事，是教师和学生用情感书写的传奇，这一切必将是我生命中不朽的记忆，必将给我们以后的人生打下坚实的基础，必将是我生命中丰硕而宝贵的精神财富。
3.实习月报范文模板本月实习，最挑战我动手能力的一项训练就是连接电路。
对我来说，这无疑是一门新的学问，既是一种挑战，也使我学到了很多有使用价值的知识。
水库调度月报制度范本模板
水库调度月报制度范本模板一、总则第一条为加强水库调度管理，及时了解和掌握水库运行状况，确保水库安全运行，发挥水库综合效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》等法律法规，结合本水库实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称水库调度月报，是指对水库水位、蓄水量、出入库流量、水质、设备运行状况、安全生产等方面进行定期汇总和报告的文件。
第三条水库调度月报应当真实、准确、完整地反映水库运行情况，为政府部门、企事业单位、社会各界提供决策依据和信息查询服务。
二、月报内容第四条水库调度月报主要包括以下内容：1. 水库概况：水库名称、地理位置、坝型、坝高、库容、设计洪水位、正常蓄水位等基本信息。
2. 水库运行状况：本月水位变化、蓄水量、出入库流量、水质状况、设备运行情况等。
3. 安全生产：本月安全生产情况、事故处理及应急预案执行情况等。
4. 水资源利用：本月供水、发电、灌溉、旅游等水资源利用情况。
5. 维护维修：本月水库维护维修情况、设备更换、故障处理等。
6. 环境保护：本月环境保护措施、水质监测、污染防治等。
7. 管理措施：本月水库管理措施、制度执行、人员培训等。
8. 下周工作计划：下周水库运行、安全生产、水资源利用等方面的计划安排。
三、月报编制和报送第五条水库调度月报由水库管理机构负责编制，于每月结束后5个工作日内报送给相关部门。
第六条水库调度月报应当采用表格、图表、文字等形式，清晰地反映水库运行情况。
第七条水库管理机构应当建立健全水库调度月报档案，妥善保管历史数据，便于查询和分析。
四、监督检查第八条水库管理机构应当加强对水库调度月报编制和报送工作的监督检查，确保月报内容的真实、准确、完整。
第九条相关部门应当定期对水库调度月报进行审核和分析，发现问题及时督促整改。
第十条水库管理机构应当每年对水库调度月报工作进行总结，提出改进措施，提高管理水平。
五、附则第十一条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2024年综合管理部工作计划标准范文（4篇）
综合管理部工作计划标准范文综合部在____年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部门内部工作整合部门内部资源，提高工作效率。
根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。
加强部门人员专业知道的培训。
根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。
面对现阶段后勤工作的情况，____年综合部将做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。
2、做好办公物品的采购和配给工作;3、证件年检。
____月底前完成;4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。
(二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。
1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作;3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。
(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。
1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成;2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并____执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，____月底前完成。
月份综合治理工作总结报告
月份综合治理工作总结报告
近一个月来，我们团队在综合治理工作上取得了一定的成绩，现将工作总结报告如下：
一、环境整治。
在环境整治方面，我们加大了对垃圾分类、环境卫生等方面的宣传力度，取得了一定的成效。
通过社区居民的积极参与，垃圾分类工作取得了明显的改善，环境卫生得到了有效的提升。
二、安全隐患排查。
我们对社区内的安全隐患进行了全面排查，并及时采取了相应的整改措施，确保了社区居民的生命财产安全。
同时，我们也加强了对火灾、水灾等突发事件的应急演练，提高了社区居民的应急处理能力。
三、社区管理。
在社区管理方面，我们加强了对社区内各项活动的组织和管理，丰富了居民的业余生活。
同时，我们也积极开展社区志愿服务活动，增强了社区居民的凝聚力和向心力。
四、文明创建。
我们积极响应“创建文明城市”的号召，开展了一系列的文明创建活动，包括文明交通、文明用语等方面的宣传和教育工作。
通过这些活动，社区居民的文明素质得到了明显的提升。
五、下一步工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续加大环境整治和安全隐患排查工作力度，同时加强社区管理和文明创建工作，为社区居民营造一个更加和谐、安全、文明的生活环境。
总之，本月的综合治理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为社区居民提供更优质的服务。
希望在领导和居民的支持下，我们的工作能够取得更大的成绩，为社区的发展做出更大的贡献。
月份综合治理工作总结报告
月份综合治理工作总结报告
随着时间的推移，我们已经进入了新的一年。
在过去的一个月里，我们积极开展了综合治理工作，取得了一些显著的成绩。
在这篇总结报告中，我将向大家介绍我们在过去一个月里所做的工作和取得的成果。
首先，我们在城市环境治理方面取得了一些进展。
我们加强了对垃圾分类和环境卫生的宣传教育工作，提高了市民的环保意识。
同时，我们也加大了对违法倾倒垃圾行为的打击力度，取得了一定的成效。
城市的环境卫生状况得到了一定程度的改善。
其次，我们在交通管理方面也取得了一些成果。
我们加强了对交通违法行为的执法力度，有效减少了交通事故的发生。
同时，我们还加大了对交通拥堵问题的疏导和治理力度，提高了城市交通的通畅度。
此外，我们还在社会治安方面做了一些工作。
我们加强了对违法犯罪行为的打击，有效维护了社会的安定和秩序。
同时，我们还加强了对社会治安隐患的排查和整治工作，提高了市民的安全感和幸福感。
总的来说，过去一个月里我们在综合治理工作方面取得了一些成绩，但也还存在一些问题和不足。
我们将继续努力，进一步加大综合治理工作的力度，为城市的发展和进步做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我们能够取得更加显著的成绩，让城市变得更加美好。
2023年下半年综合部门工作计划范本(三篇)
下半年综合部门工作计划范本一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。
为公司招募人才，是综合部的重心工作。
针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。
今年的任务是满足公司本年度的工作需求，____%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。
在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。
多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
三、加强制度建设、推进管理制度化。
作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。
管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。
今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。
最新公司质量月报及总结(免费)
月度质量例会报告
1月拉索车间质量问题整改进度管控表
序号 车间 1 拉索 2 拉索 异常问题描述 行程不良 锌头不良 √ √ √ √ √ 实际整改情况 报告回 整改完 责任人 整改合 整改不 复率 成率 未整改 待验证 格 彻底 √ √
3 拉索 万江外管表面破损 4 拉索 铁短帽铆压尺寸NG 5 拉索 护套管定位尺寸不良 6 拉索 管长尺寸超差 难波O42软管接头装配 7 拉索 困难 8 拉索 9 拉索
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月度质量例会报告 七、质量体系维护与质量提升
序号
1 2 3 4 5 6
类别
公司级 公司级 公司级 公司级 公司级 公司级
制订部门
综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部
制订人员
文件名称
《考勤与休假管理制度》 《出差管理制度》 《招聘管理办法》 《离职管理办法》 《员工着装管理规定》 《办公室空调使用管理 规范》 《员工工伤保险管理规 定》 《质量奖惩制度》 《检验人员绩效考核办 法》 《零部件入库检验管理 办法》 《质量数据分析管理规 定》 合计
对策措施
数量
处理结 果
特采使用，要求 278 供应商按照图纸 特采 00 标准改善 特采使用，要求 313 供应商按照图纸 特采 4 标准改善
1月份来料主要为以上问题点，分布为尺寸不良、漏装错装、外观毛刺等问题.将 严格按照联络函中的相关条款执行.
月度质量例会报告
1月供应商质量问题整改进度管控表
实际整改情况 供应 发出整改 序 回复情 信息回 整改完成 商名 单份数 需整改数 整改合 整改不 待验 未整 暂停 号 况（次） 复率 率 称 （份） 格 彻底 证 改 供货 1 博奥 2 胜成 3 圣德 1 2 1 0 0 1 1 2 1 √ √ √ 0 0 100% 0 0
银行综合管理部工作情况汇报材料3篇
银行综合管理部工作情况汇报材料3篇银行综合管理部工作情况汇报材料第1篇20xx年，综合管理部在区行党委的领导与各兄弟单位的支持帮助下，紧紧围绕全行的整体工作，突出重点，强化落实，综合管理工作做到了齐头并进，规范高效，为全行业务经营的快速发展提供了有效保障。
现将20xx年工作总结汇报。
一、强化内部管理，规范综合部门运作20xx年，我部围绕强化综合管理做到了大量的工作，工作程序得到进一步规范、工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。
回顾20xx年的工作,我部主要从以下方面着手建设:1.强化制度建设，夯实管理基础。
20xx年，我行主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，我综合部为贯彻落实我行政策方针，在细节上对原有的部门考核制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台和修改了《公司员工守则》、《绩效考核办法》、案件防控制度等一系列细则和规定，使我行整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。
同时我部自身强化员工遵守制度，通过制度的强力推行，我部员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升我行综合管理水平起到了积极的促进作用。
2.强化内部管理，规范部门运作。
我部为强化员工内部管理，加强了考勤管理，规范了考勤制度，实行考勤周报、月报相结合，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善了请假制度的管理，这既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了部门员工工作的积极性，进而改善了综合部的工作作风和精神面貌。
3.综合管理工作规范有序有效1公文、档案管理获好评一年来，在我部严格按照《银行电子公文传输管理规定》的要求，认真接收好每一份文件，收到公文后，立即拆离、打印、分类登记，并根据领导提出办理的初步意见进行分流，将拟办后的公文迅速发送有关领导或部门签批承办意见。
对要件和急件都限定办结时间，并与负责批办的领导人保持联系，保证了批办的公文及时处理，工作得到了上级的肯定。
综合办相关流程及表单
物品采购申请流程：1、填写《物品采购申请单》；2、各级领导审批：部门主管审批→综合办主管审批→常务副总审批后，将《物品领用申请表》交于行政，行政向董事长申请审批。
3、各级领导审批后，由综合办负责采购。
物品领用申请流程：1、填写《物品领用申请单》；2、各级领导审批：部门主管审批→综合办主管审批→常务副总审批后，将《物品领用申请表》交于行政，行政向董事长申请审批。
3、找综合办内勤人员打单后，去仓库领用并签收。
招待申请流程：1、填写《招待申请表》；2、各领导审批：先由本部门主管审批，再由综合办主管审批，财务复核，将《招待申请表》交于行政，行政向董事长申请审批，待审批后方可报销。
3、除特殊情况有董事长审批手续外，不再做补办手续。
部门人员增补申请流程：1、填写《人员增补申请单》；2、各领导审批：先由本部门主管审批，再由综合办主管审批，常务副总审批，将《人员增补申请表》交于行政，行政向董事长申请审批。
3、各级领导审批后，由综合办招聘人员。
新员工转正流程：1、新员工试用期满后，用人部门填写《员工转正申请表》；2、各领导审批：先由本部门主管审批，再由常务副总审批，将《员工转正申请表》提报到综合办，综合办向董事长申请审批。
3、各级领导审批后，财务凭此表调整薪资。
当月申请于次月生效。
4、《员工转正申请表》由综合办负责存档。
物品采购申请单.xl sx招待申请表（新）.docx人员增补申请单.d ocx员工转正申请表.d ocx物品领用申请单.xl sx出差申请流程：1、需提前1天申请，填写《出差申请单》，部门主管审批→综合办主管审批→常务副总审批后，将《出差申请表》交于行政，行政向董事长申请审批。
2、如果出差时间到期，需提前1天从“钉钉”软件，“工作台”→“出差”申请延期出差。
如果提前返回公司，要向部门主管及综合办报备。
3、出差时间需把控好，以便考勤、出差补助正常进行。
4、出差期间GPS 仍需保持正常。
车辆使用申请流程：1、从“钉钉”提出申请，“工作台”→“用车申请”，须备注车牌号码。
综合管理部日常工作总表
融科智地北京公司综合管理部日常工作一览表◊部门工作◊前台文员岗工作◊总经理室秘书岗工作◊人事管理岗工作◊档案管理岗工作◊网络信息管理岗工作◊司机岗工作二零零七年十一月整理部门日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作１公司会议（活动）的策划、组织与实施1、会议组织小组的成立，项目组长的确定，分工表的制定（计划）2、计划实施（见“会务工作安排细则”）3、总结（组长牵头组织总结会）年中、年底会议后一周内2 圣诞节、新年公司办公环境的布置办公环境设计、物品购买及布置12月10日前完成每月必做工作１办公工位检查1、组长：李萌，组员：范丽耘、李静2、实施（见《办公环境检查细则》）3、总结（组长牵头组织总结会）每周一下班检查周二公布检查结果每周必做工作1 部门周例会各岗位汇报工作完成情况及工作计划，部门经理提出建议周一每日必做工作不定期工作1 新员工入职手续的办理见《新员工入职相关责任人职责一览表》半天内完成与我部门相关工作2 新员工入职手续的办理见《员工离职转单》3 文化墙建设文化墙的建立、更新（见《文化墙建设管理办法》）4 网站建设网站的建立、更新（见“网站建设管理办法”）待网站公开后公布5 读书角建设读书角的管理、图书的更新（见《读书角建设管理办法》）6 开发通讯供稿组织员工向开发通讯供稿，并做好编辑工作接到融科通知一周内今日事今日毕前台文员岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1 报刊杂志的订购统计订阅报刊的种类、数量并订购年底2 办公用品、饮用水、快递、绿植、刻章印刷、机票预定等供应商的选择对各供应商进行考核，决定继续合作或者更换年底每月必做工作1 办公用品购买及管理1、列出所需物品清单并传真至供应商2、物品送至公司清点、存放3、无问题，月底结清当月款项月初订购月底结算2 生活用品的购买、电子录入及管理1、按实际需求情况拟出购买清单2、通知司机负责购买3、根据购物小票清点物品、电子录入，交予部门经理签字批准（见购买零散办公用品流程）2次/月3 员工用餐的服务工作1、收齐全体员工餐卡2、到指定地点充值3、发放就餐卡4、结账20－23日饮用水票的购买、记录1、一次购买足月使用的水票并作记录2、结账月中4 房租、水电费的数据记录、结算1、记录每月水、电表读数2、结账20－25日5 快递、图文印刷、名片制作费用的结算1、核对清单2、无误结账月底6 保洁、保安服务费结算1、按合同付款2、保安加班小时数与实际核对3、无误结账月底7 常用申请表的添置（复印件旁五层柜内）保证员工正常使用（印章、证照、档案使用、易耗品购买及维修申请表、缺勤说明条）2次/月8 清理公司库房废旧物品的处理月底每周必做工作1 参加部门例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一2 制定周工作计划总结本岗位本周工作完成情况，制定下周工作计划，并呈报部门经理周五3 茶水间食品购买、放入冰箱及时补充冰箱内食品（派、鸡蛋、香肠、酸奶）周一购买周二、五放置今日事今日毕总经理室秘书岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作１《公司大事记》交接将公司全年《大事记》交至档案管理岗年底每月必做工作１整理公司月工作计划汇总公司各部门上月工作总结及下月工作计划，制定公司月工作计划表并报送总部业务管理部月底２文书文件交接把经总经理签字并留存的文件转交至档案管理岗月中３公司用印申请表整理并交接把每月的公司用印申请表进行整理并转交至档案管理岗月底４整理公司《大事记》含大事清单、大事描述和电子照片月底5 填报司机加班单统计司机加班天数，请司机签字确认后报综合管理部经理月底每周必做工作１中层干部周例会相关工作1、汇总各部门上周工作完成情况及本周工作计划2、参加、主持中层干部周例会3、做会议纪要，发给参会人员并根据反馈意见进行修改4、将修改后的中层干部周例会会议纪要发给参会人员，使其根据会议纪要内容落实工作周五周一周一下午周二2 制定本岗位周工作计划总结本岗位本周工作完成情况，制定下周工作计划，并呈报部门经理周五3 参加部门周例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一4 检查总经理室食品情况检查总经理室食品数量及质量，根据检查情况进行更换或补充周五检查、周一放置每日必做工作不定期工作１总经理室职能保障过滤无效电话、接待来访客人、公文传送、打字、复印、安排日常事宜等２参加会议并整理会议纪要参加总经理室会议等会议并整理会议纪要３发公司正式通知即时４公章、合同章、人名章管理对经总经理或授权人同意盖章的文件盖章５用车管理1、协调公司车辆使用2、定期检查司机出车记录６向总部递送文件把需要总部领导签字、盖章的文件递送总部今日事今日毕人事管理岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1 组织员工体检1、医院的选择2、检查项目的确定3、请示4、体检相关事项的通知5、体检过程的保障6、体检结果的发放10-11月2 节日礼品的购买1、礼品的必选、购买2、购买请示3、礼品的发放三八、端午、中秋之前3 员工生日祝福的确定1、形式的确定（蛋糕）2、厂家的比选与选定年底4 员工劳动合同的签订每年与全体员工签订劳动合1、合同文本的印制2、签订劳动合同有关事项的通知3、下发至员工填写（一式两份）4、收回合同文本，盖公司公章5、公司存档一份，返还员工一份年底5 员工入模子培训组织配合融科总部进行员工入模子的相关工作视融科总部时间而定6 档案管理费缴存去市投资促进局交费、报销年底每月必做工作1 考勤月报1、员工刷卡记录的统计2、缺勤说明条的统计3、填写考勤月报表4、主管领导签字后报财务部月底2 人员变动情况表1、整理员工入职转单、离职转单2、填写人员变动情况表3、主管领导签字后报财务部月底3 员工休假统计表根据员工缺勤说明条统计员工休假情况，录入休假统计表的数据库月底每周必做工作1 制定本岗位周工作计划总结本岗位本周工作完成情况，制定下周工作计划，并呈报部门经理周五2 参加部门周例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一每日必做工作1今日事今日毕档案管理岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1 公司档案、固定资产等制度的修改针对实际操作过程中存在的问题提出修订建议年底2 证照年检1、企业法人营业执照2、组织机构代码证3、海关登记证4、企业备案登记薄5、外汇登记证4-6月3 固定资产清查1、实物台账与财务台账核对2、与财务共同查对实物2-3月4 档案文件的归档1、年度档案归档通知2、分类、分阶段进行交接3、将归档完毕的档案清单、电子档案等刻盘、归档3-4月5 《大事记》接收从总经理室秘书处接收全年《公司大事记》年底6 文件表头模版的修订针对实际操作过程中存在的问题提出修订建议年底每月必做工作1 建委开发网月报、季报1、各项报表数据内容的收集2、网上填报10号之前2 文书文件的交接（总秘）1、核对交接清单并接收2、在清单中填入归档文号并存档月中3 合同文本电子档案的录入1、对当月的合同文本进行扫描2、在合同清单中作出链接月底4 会议纪要的交接1、从总秘处接收股东会、中层干部会议、全员大会等会议纪要2、与各部门交接专题工作会等会议纪要月中每周必做工作1 制定本岗位周工作计划总结本岗位本周工作完成情况，制定下周工作计划，并呈报部门经理周五2 参加部门周例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一每日必做工作1今日事今日毕网络信息管理岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1 办公自动化设备供应商选择每年挑选2－3家设备供应商，以保证下年度设备最优购买年底每月必做工作1 检查、调测服务器保证服务器正常运行月中2 制作办公自动化培训讲座为新老员工提供日常办公软件的应用培训及疑难解答20日开始，23日结束3 拍摄公司照片工地现场、办公区域、公司大事25日开始，30日结束4 清理监控空间隔月删除监控主机记录每周必做工作1 服务器查杀毒确保服务器无病毒，保证员工下载软件及文档的安全周三2 调测打印机服务器每周将打印服务器进行重启自检，保证员工正常打印周一9：00前3 会议室细查投影机（是否正常运行）、升降幕布、台式机，确保周一例会的正常使用周五18：00后每日必做工作1 会议室日常检查投影机、升降幕布、台式机、激光笔、电子白板，保证会议随时使用每日9：002 公司网站信息管理、维护及时更新公司新闻及论坛管理，保证网站更新速度每日3 检查网络畅通确保员工办公通畅4 检查监控运转良好确保监控365日运转良好，提高公司安全系数早、晚各一次5 办公机器维护保证员工正常自动化办公即时不定期工作1 固定资产及低值易耗品的比选及购买1、品牌比选2、采购3、登记台帐即时2 办公设备维修设备损坏、老化的及时维修大型设备1周，主机3天，显示器3天，配件2天内修完今日事今日毕司机岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作１养路费的缴纳到征稽所交养路费年底2 保险费的缴纳到保险公司交保险费按买车时间3 车辆年检到车管所进行车辆年检按买车时间每月必做工作１加油卡的购买申请支票月底２报里程将本月里程数报综合管理部经理月底3 生活、办公用品的购买保证公司生活用品和办公用品供应2次/月每周必做工作１食品采购根据前台文员岗、总秘岗购买物品的清单采购茶水间食品和总经理室供应周一每日必做工作１清洁车辆保持车内外整洁，每日提前到岗擦车、备车2 检查车况及时发现并排除各种故障，保证出行安全3 车辆入库将公司车辆停放在指定地点，并将钥匙交综合管理部经理下班后不定期工作１公司用车保障及时、安全地保证公司用车。