焊接球网架安装方案

目录

目录 (1)

1、编制依据 (5)

1.1 工程相关文件 (5)

1.2主要施工规程、规范 (5)

1.3主要标准 (6)

1.4主要法规 ......................................................... 错误!未定义书签。

2、工程概况 (6)

2.1工程简介 (6)

2.2主要工程重点及难点 (7)

3、施工部署 (8)

3.1项目管理目标 (8)

3.1.1工期目标 (8)

3.1.2质量目标 (8)

3.1.3安全目标 (8)

3.1.4文明施工目标 (8)

3.2项目机构配备情况 (8)

3.3施工任务的划分 (9)

3.3.1材料订购 (9)

3.3.2构件的运输 (9)

3.3.3件的安装 (9)

3.4组织协调 (9)

3.5施工部署总体顺序 (10)

3.5.1总体安装顺序 (10)

3.5.2 主要施工方法概述 (10)

3.6施工进度安排 (10)

3.7主要项目工程量 (10)

3.8工程使用的大型设备情况 (10)

3.9施工力量的安排 (10)

4、施工准备工作 (11)

4.1技术准备 (11)

4.1.1施工详图的设计 (11)

4.1.2技术交底准备工作 (11)

4.1.2搞好钢结构安装前的施工现场测量工作 (11)

4.1.3需要做好的其他工作 (11)

4.2生产准备 (12)

4.2.1现场安装主要设备 (12)

4.2.2测量所需主要仪器设备 (12)

4.3现场准备 (13)

4.3.1 施工场地及机械准备 (13)

4.3.2人员准备 (14)

5、钢构件运输 (15)

5.1运输准备 (15)

5.2装卸车和构件现场堆放 (15)

5.3运输过程中的注意事项 (16)

6、现场主要施工方法 (17)

6.1网架的施工部署 (17)

6.2网架拼装工程 (17)

6.2.1网架的组拼焊接顺序 (17)

6.2.2网架地面拼装与精度控制 (17)

6.2.3拼装胎具搭建 (18)

6.2.4网架拼装方法 (18)

6.3现场焊接 (23)

6.3.1焊接质量要求 (23)

6.3.2本工程焊材选用 (24)

6.3.3球节点的焊接工艺 (24)

6.3.4焊接要求 (26)

6.3.5焊接质量检查 (26)

6.4 网架安装测量控制 (26)

6.4.1测量准备 (27)

6.4.2控制网的布设 (29)

6.4.3安装测量精度保障措施 (30)

6.4.4网架挠度测量方法及坐标控制 (31)

6.4.5安装测量注意事项 (32)

7、主要施工管理措施 (33)

7.1施工进度保证措施 (33)

7.1.1组织管理措施 (33)

7.1.2技术措施 (34)

7.1.3人力资源保障措施 (35)

7.2工程质量保证措施 (36)

7.2.1工程质量总目标 (36)

7.2.2质量保证体系 (37)

7.2.3质量保证措施 (38)

7.2.4成品保护措施 (39)

7.3安全生产保证措施 (39)

7.3.1安全生产管理体系 (40)

7.3.2安全生产保证措施 (40)

7.3.3临时用电安全技术措施 (42)

7.3.4施工机具操作、防护安全措施 (44)

7.3.5消防安全管理措施 (45)

7.3.6安全事故应急预案 (46)

附录1 施工现场平面图 (49)

1、编制依据

1.1 工程相关文件

1.2主要施工规程、规范

1.3主要标准

2、工程概况2.1工程简介

2.2主要工程重点及难点

3、施工部署

3.1项目管理目标

3.1.1工期目标

2014年6月16日至月日，共日历天。

3.1.2质量目标

质量标准：合格

3.1.3安全目标

确保钢结构工程所有施工机械设备正常运行，施工人员伤亡事故为零事故。

3.1.4文明施工目标

工地现场管理按照北京市安全文明现场管理的要求进行严格管理。

3.2项目机构配备情况

3.3施工任务的划分

3.3.1材料订购

网架钢管采用凌源钢铁股份有限公司或其他大钢厂的焊管和天津无缝钢管公司或其他大公司无缝钢管。

焊接球由本公司自行生产。

3.3.2构件的运输

本公司有二家长期合作的配货公司，配货公司建有完善的发往各地车次的网络系统，针对本工程的特殊性，工程前期，配货公司专门配备二台12米长货车每两天发货一次，后期按工程进度要求进行配备车辆发车，保证工程的持续进行。

3.3.3件的安装

所有网架均由本公司工人自行安装。

3.4组织协调

项目部根据施工合同制定月、周进度计划，并转发给各施工班组，每周召开生产会，总结上一周的进度、质量、安全等情况，并提出下一周的进度、质量、安全文明生产要求。

组织各班组长、施工员、质量员、技术员、安全员、材料员每天晚上下班后召开碰头会，协调解决当天现场出现的生产质量、安全问题，并明确次日工作安排、材料采购计划及安全技术交底计划。