人力资源部岗位设置优化方案(091111)

人力资源部岗位设置优化方案

现存核心问题：消耗了过多的人力在人事服务等基础性工作上，属于典型的“最小公共功能综合症”，员工工作强度都不小，但忙于“救火”、“补窟窿”，在规划、分析、流程改造、组织变革等战略职能上投入人力较少。

本优化方案中，4人负责招聘调配、3人负责培训发展、2人负责薪酬、2人负责绩效。具体特点如下：

1、专人专岗，而不是每人身兼数岗, 各处员工互为A、B角，尽量不跨团队，避免“职责不清、汇报关系复杂”

的问题。

2、结合员工性格、能力特点确定岗位，充分挖掘员工潜力性。对有想法、有专业知识的员工多安排一些机制建

设等改革性工作，对外向的员工安排沟通性的工作，对内向、细心的员工多安排数据统计类工作。

3、根据当前的部门工作重点拟定本次岗位设置，一年后应该重新盘点，进行轮换，避免职业倦怠、培养多面手。

一、人力资源部门管理人员

主任：王浩，职责：1、全面负责人力资源战略规划，侧重负责干部管理、政府接口、文化建设；

2、尽快成立绩效考核办公室，把各部门管理者组织起来，将战略落实到各部门。

副主任：沈斌，职责：协助主任开展人力资源日常管理工作，重点负责报社采编队伍的人力资源建设。

高级顾问：于波职责：继续推进发行、印务考核系统实施，实现考核信息化。

下文表格说明：

①战略性任务用蓝色方块表示，日常性任务用白色方块表示。

②新增或异动工作用红色字体表示，目前工作用蓝色字体表示。

二、人力资源部普通员工（各处员工互为A 、B 角，但不跨团队）

1、 招聘调配处：负责招聘、调配管理和人事信息系统建设管理等工作，体现“选人”、“用人”的职能。

1、 建立企业内部人员信息档案

2、采编考核结果复核

3、组织年度优秀员工评选

4、各种人事制度出台前的审核、修订

1、干部任免等具体调配工作

2、劳动协议签定

3、军转干部招聘及安置

4、劳动争议处理

佟宇 黄开杰 日常性任务

进 1、 统一组织落实招聘计划，具体实

施采编系统的招聘 2、 新员工入职手续的办理 3、 候选人背调和离职访谈

杨芳

1、从员工入职起建立人力资源信息档案，办理各种人事异动、离职手续，并记录有关信息

2、 人事档案管理

3、 出国政审

4、协助佟宇、黄开杰从事其他调配有关工作。

宋超

2、培训发展处：负责报社员工学习、培训、开发及企业文化推广和信息交流等工作，体现“育人”的职能。

1、统一组织落实培训计划，具体实施经营、行管系统的培训

2、全社实习生统一招募与管理（人才储备、解决短期缺口）

3、组织经营、行管的招聘工作

4、

许婕

李傲雪 日常性任务

胡飞飞

3、薪酬绩效处：负责员工激励工作，建设薪酬和绩效管理机制，体现“留人”职能。