软件开发文档管理规范 PPT
合集下载
GJB2786A军用软件开发通用要求ppt课件
软件开发一般要求
4.2.4---关键需求处理
安全性保证
开发方应将其失效可能导致危险的系统状态的CSCI或其中的部分标识为安全关键的； 开发方应制定安全性保证策略（包括测试和分析），以排除或最大限度地降低在这种软件的需求、 设计、实现和操作规程中潜在的危险； 该策略应包括软件安全性大纲，并纳入系统安全性大纲（若已有）中； 开发方应在软件开发计划中记录该策略，实施该策略，并提供实施该策略的证据；
术语、定义
行为设计 构建版 计算机软件配置项(CSCI) 测度 测量 度量 合格性测试 再工程
• • • • • • •
可重塑软件产品 软件 软件开发 软件产品 软件保障 软件移交 软件单元
5
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可以联系删除，可编辑版！
略缩语
6
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可以联系删除，可编辑版！
14
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可以联系删除，可编辑版！
软件开发一般要求
4.2.6---便于需方评审
开发方应为需方或其授权代表访问有关设施提供方便
15
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可以联系删除，可编辑版！
5、详细要求
概述
8
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可以联系删除，可编辑版！
软件开发一般要求
4.2.1---软件开发方法
软件开发的全部活动，开发方应采用文档化的系统方法。这些方法应在软 件开发计划中给与描述或引用；
9
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可以联系删除，可编辑版！
软件项目管理.ppt
PSP1在PSP0的基础上增加了计划步骤：
2019-11-2
感谢你的阅读
22
影响CMMI过程改进成败的因素
过程改进必须有高级主管的支持与委托，并积 极地管理过程改进的进展。
获取中层管理的支持，以方便地获取过程改进 的资源（人员、时间、经费和设备）。
基层技术人员的参与和支持极端重要。
利用定量的可观察数据尽快使过程改进的成果 可见，从而激励参与者的兴趣。
2019-11-2
感谢你的阅读
14
软件过程评估和软件能力评价之间的不同
软件过程评估是在一个开放的、互相协作的环 境下进行的。而软件能力评价往往是在有较大 阻力的环境中进行的。（过程评估是为了提高 管理者和工程师的工作水平，而能力评价是为 了表明一个软件组织的实际软件过程能力，为 选择承包者和减少费用服务）。
2019-11-2
感谢你的阅读
25
PSP关注点
如何制订计划 如何控制质量 如何与其他人相互协作 如何预防缺陷(PSP重点)
关键是如何提高设计质量
2019-11-2
感谢你的阅读
26
PSP中的个人任务
为每一个项目/模块制订开发计划； 记录开发时间； 跟踪错误； 在工程摘要报表中保留数据； 使用已有的数据计划以后的项目/模块； 分析已有的数据以改进开发过程，不断提高开
发水平。
2019-11-2
感谢你的阅读
27
PSP的使用效果
参加PSP培训的104位软件人员在应用了PSP后: 软件中总的差错数减少了58.0％； 在测试阶段发现的差错减少了71.9％； 生产效率提高了20.8％
2019-11-2
感谢你的阅读
软件开发文档管理规范课件.ppt
软件项目管理培训讲座
系列之三——文档管理规范
.,
1
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
2
为什么需要文档管理？
项目管理的依据
了解进度、分析问题，提供项目可预见性
工作交流的凭证
口说无凭，立字为据
软件测试的基础
没有文档，测试人员无法展开工作
培训用户的参考
帮助外界人员了解项目内幕
开发进度月报 项目开发总结 进度变更记录
职责定义
.,
10
文档的等级（1）
确定文档质量等级
根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档 的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义
.,
11
文档的等级（2）
文档按照质量可划分为四个等级：
最低限度文档（1级文档）
适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序 包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介
.,
17
文档管理方法：如何保证内容完整？
内容残缺的体现
缺少项目背景和内容目录（举例） 缺少表格和示意图（举例） 缺少对思想的阐述和问题的分析（举例）
保证内容完整的方法
技巧1：提供统一的项目背景资料 技巧2：培养一致的文档编写习惯 技巧3：明确要求表格和图形的使用方式
.,
18
文档管理方法：如何写好需求分析
.,
13
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
14
文档管理的基本原则
完整性原则
项目文档集应覆盖软件开发的完整流程
简洁性原则
编写文档不应浪费过多的时间和经历
系列之三——文档管理规范
.,
1
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
2
为什么需要文档管理？
项目管理的依据
了解进度、分析问题，提供项目可预见性
工作交流的凭证
口说无凭，立字为据
软件测试的基础
没有文档，测试人员无法展开工作
培训用户的参考
帮助外界人员了解项目内幕
开发进度月报 项目开发总结 进度变更记录
职责定义
.,
10
文档的等级（1）
确定文档质量等级
根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档 的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义
.,
11
文档的等级（2）
文档按照质量可划分为四个等级：
最低限度文档（1级文档）
适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序 包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介
.,
17
文档管理方法：如何保证内容完整？
内容残缺的体现
缺少项目背景和内容目录（举例） 缺少表格和示意图（举例） 缺少对思想的阐述和问题的分析（举例）
保证内容完整的方法
技巧1：提供统一的项目背景资料 技巧2：培养一致的文档编写习惯 技巧3：明确要求表格和图形的使用方式
.,
18
文档管理方法：如何写好需求分析
.,
13
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
14
文档管理的基本原则
完整性原则
项目文档集应覆盖软件开发的完整流程
简洁性原则
编写文档不应浪费过多的时间和经历
软件开发规范与开发流程实施幻灯片PPT
• 输出
– 概要设计说明书
详细设计
• 详细设计说明书与 概要设计说明书是 否相一致
• 内容
– 原型设计（可选） – 算法设计 – 数据格式设计 – 实现流程设计 – 人机界面设计 – 测试用例设计 – 操作设计等
• 输出
– 详细设计说明书 – 软件组装计划 – 测试计划及测试用
例 – 安装手册(初稿) – 使用说明书(初稿) – 产品标准(初稿)
配职责 • 提出开发所需资源(
软件、硬件开发环 境及工具软件、设 备、资金等)要求并 予以落实 • 制定配置管理计划 和质量保证计划
开发规划(续)
• 输出
– 策划报告 – 开发项目实施计划 – 配置管理计划 – 质量保证计划等
需求分析
• 确保项目的开发符合用户的需求( 可测试性)
• 确定设计输入
开发规划
• 确定开发目标 • 确定项目开发的技
术路线(开发的出发 基线、对现有产品 的复用、委托开发 等) • 确定应遵循的标准 、法律和法规 • 选任开发项目经理 • 划分开发阶段 • 确定各阶段的输入 和输出文件
• 确定质量控制点(评 审点、验证点和确 认点及其实施的责 任人、实施方式等
• 设计项目开发进度 • 确定开发人员并分
• 复制、交付、安 装
• 试运行、用户验 收
• 运行、维护 • 退役
确定需求
• 确定外部用户需求
– 上级下达的软件开发课题 – 本单位根据市场需要确定的开发课题 – 用户合同要求的软件开发任务
• 输出
– 可行性分析报告
• 技术、经济、社会可行性，风险对策
– 合同及评审记录
• 产品要求得到规定和满足 • 单位有能力满足规定的要求
– 概要设计说明书
详细设计
• 详细设计说明书与 概要设计说明书是 否相一致
• 内容
– 原型设计（可选） – 算法设计 – 数据格式设计 – 实现流程设计 – 人机界面设计 – 测试用例设计 – 操作设计等
• 输出
– 详细设计说明书 – 软件组装计划 – 测试计划及测试用
例 – 安装手册(初稿) – 使用说明书(初稿) – 产品标准(初稿)
配职责 • 提出开发所需资源(
软件、硬件开发环 境及工具软件、设 备、资金等)要求并 予以落实 • 制定配置管理计划 和质量保证计划
开发规划(续)
• 输出
– 策划报告 – 开发项目实施计划 – 配置管理计划 – 质量保证计划等
需求分析
• 确保项目的开发符合用户的需求( 可测试性)
• 确定设计输入
开发规划
• 确定开发目标 • 确定项目开发的技
术路线(开发的出发 基线、对现有产品 的复用、委托开发 等) • 确定应遵循的标准 、法律和法规 • 选任开发项目经理 • 划分开发阶段 • 确定各阶段的输入 和输出文件
• 确定质量控制点(评 审点、验证点和确 认点及其实施的责 任人、实施方式等
• 设计项目开发进度 • 确定开发人员并分
• 复制、交付、安 装
• 试运行、用户验 收
• 运行、维护 • 退役
确定需求
• 确定外部用户需求
– 上级下达的软件开发课题 – 本单位根据市场需要确定的开发课题 – 用户合同要求的软件开发任务
• 输出
– 可行性分析报告
• 技术、经济、社会可行性，风险对策
– 合同及评审记录
• 产品要求得到规定和满足 • 单位有能力满足规定的要求
GJB2786A军用软件开发通用要求ppt课件
这些标准应在软件开发计划中给予描述或引用。
ppt课件.
10
软件开发一般要求
4.2.3---可重用软件产品
采用可重用软件产品
开发方应标识和评价为满足合同要求而使用的可重用软件产品； 只要切实可行，就应该采用满足准则的可重用软件产品；
开发可重用软件产品
合同期间，开发方应评估开发可重用软件产品的可行性、成本及可能产生的效益，并向 需方说明费效比且与项目目标相一致的情况
软件开发一般要求
计算机硬件资源利用
4.2.5---
开发方应分析合同中关于计算机硬件资源利用方面的要求； 开发方应在个CSCI之间分配计算机硬件资源； 在合同期间监督这些资源的利用； 必要时，为满足合同需求，应重新分配或标明需要的附加资源。
ppt课件.
13
软件开发一般要求
4.2.6---决策理由的记录
开发方应参与制定系统合格性测试计划。对软件系统而言，该计划应包括 GJB 438B-2009软件测试计划规定的所有适用项；
ppt课件.
20
项目策划和监管
5.2.4---软件安装策划
ppt课件.
• 软件配置管理 • 软件产品评价 • 软件质量保证 • 纠正措施 • 联合评审 • 测量和分析 • 风险管理 • 保密性有关活动 • 分承制方管理
• 与软件独立验证和确认机构 联系
• 与相关开发方协调 • 项目过程改进
16
详细要求
5.1---概述
软件开发过程包括5.2~5.27规定的26项活动，描述顺序并不表示活动执行 的顺序，活动执行顺序依赖于所选择的生存周期模型；
关于项目策划的进一步要求，参见GJB 5000A-2008中6.4项目策划过程域。
ppt课件.
ppt课件.
10
软件开发一般要求
4.2.3---可重用软件产品
采用可重用软件产品
开发方应标识和评价为满足合同要求而使用的可重用软件产品； 只要切实可行，就应该采用满足准则的可重用软件产品；
开发可重用软件产品
合同期间，开发方应评估开发可重用软件产品的可行性、成本及可能产生的效益，并向 需方说明费效比且与项目目标相一致的情况
软件开发一般要求
计算机硬件资源利用
4.2.5---
开发方应分析合同中关于计算机硬件资源利用方面的要求； 开发方应在个CSCI之间分配计算机硬件资源； 在合同期间监督这些资源的利用； 必要时，为满足合同需求，应重新分配或标明需要的附加资源。
ppt课件.
13
软件开发一般要求
4.2.6---决策理由的记录
开发方应参与制定系统合格性测试计划。对软件系统而言，该计划应包括 GJB 438B-2009软件测试计划规定的所有适用项；
ppt课件.
20
项目策划和监管
5.2.4---软件安装策划
ppt课件.
• 软件配置管理 • 软件产品评价 • 软件质量保证 • 纠正措施 • 联合评审 • 测量和分析 • 风险管理 • 保密性有关活动 • 分承制方管理
• 与软件独立验证和确认机构 联系
• 与相关开发方协调 • 项目过程改进
16
详细要求
5.1---概述
软件开发过程包括5.2~5.27规定的26项活动，描述顺序并不表示活动执行 的顺序，活动执行顺序依赖于所选择的生存周期模型；
关于项目策划的进一步要求，参见GJB 5000A-2008中6.4项目策划过程域。
ppt课件.
软件工程的软件工程开发规范
代码重构规范
重构方法
提取方法 内联方法 搬移特性
注意事项
确保测试覆盖 小步重构 保持代码整洁
异常处理规范
重要性
保障系统的健壮性
建议
处理异常时尽量清 晰明了
规范
避免过度捕获异常
代码结构规范总结
好的代码结构是软件工程开发的基础，通过 模块化设计、代码重构和异常处理规范，可 以提高代码的质量和可维护性，是每个软件 工程师应该遵循的规范。
构建规范
遵循构建脚本
确保构建过程统一、 规范
自动化构建
减少人工操作错误
配置构建参数
提高构建的灵活性 和效率
部署规范
制定部署计划
确保部署过程有序 进行
权限管理
保证安全性
备份数据
防止数据丢失
监控规范
监控是保证软件系统正常运行 的必要手段，对系统状态进行 实时监控并设置相应的报警规 则，可以及时发现问题并进行 处理，确保系统的稳定运行。
●02
第2章 代码风格规范
代码风格规范简介
定义和作用
介绍代码风格规范对软件工程开发的重要性和影响
可读性和维护性
解释统一的代码Байду номын сангаас格如何提高代码的可读性和维护性
代码风格统一
统一的代码风格有助于团队合作和代码质量提升
代码格式化规范
代码缩进
统一代码缩进风格，增加代码 可读性 避免混用空格和Tab键
空格规范
代码质量提升
减少错误和bug的 产生
●03
第3章 代码结构规范
良好的代码结构
良好的代码结构对于软件的质 量和可维护性至关重要。合理 的代码结构规范能够提高代码 的可读性、降低维护成本，是 软件工程中不可或缺的一环。
计算机软件产品开发文档的国家标准ppt课件
信息系统分析与设计
9、操作手册
1.引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3定义 1.4参考资料 2.软件概述
2.1软件的结构 2.2程序表 2.3文卷表 3.安装与初始化 4.运行说明 4.1运行表
10、模块开发卷宗
1.标题 2.模块开发情况表(见附表) 3.功能说明 4.设计说明 5.源代码清单 6.测试说明 7.复审的结论
4、数据要求说明书
1.引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3定义 1.4参考资料 2.数据的逻辑描述
2.1静态数据 2.2动态输入数据
3.2.1精度 3.2.2时间特性要求 3.2.3灵活性
3.3输入输出要求 3.4数据管理能力要求 3.5故障处理要求 3.6其他专门要求 4.运行环境规定 4.1设备 4.2支撑软件 4.3接口 4.4控制
4.4.1对设备的影响 4.4.2对软件的影响 4.4.3对用户单位机构的影响
4.4.4对系统运行环境的影响 4.4.5对开发的影响 4.4.6对地点和设施的影响 4.4.7对经费开支的影响
4.5局限性 4.6技术条件方面的可行性 5.可选择的其他系统方案 5.1可选择的系统方案1 5.2可选择的系统方案2 …… 6.技资及收益分析 6.1支出
4.2运行步聚 4.3运行1（标识符）说明
4.3.1运行控制 4.3.2操作信息 4.3.3输入-输出文卷 4.3.4输出文段 4.3.5输出文段的复制 4.3.6启动恢复过程 4.4运行2（标识符）说明 …… 5.非常规过程 6.远程操作
信息系统分析与设计
模块开发情况表
信息系统分析与设计
11、测试计划
1.引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3定义 1.4参考资料 2.计划
GJB2786A军用软件开发通用要求 ppt课件
合同中也可以按要求开发专门开发可重用软件产品
ppt课件
11
软件开发一般要求
安全性保证
4.2.4---关键需求处理
开发方应将其失效可能导致危险的系统状态的CSCI或其中的部分标识为安全关键的；
开发方应制定安全性保证策略（包括测试和分析），以排除或最大限度地降低在这种软件的需求、 设计、实现和操作规程中潜在的危险；
开发方应记录在软件需求分析、设计、实现和测试中作出重要决策的理由， 这些记录对保障机构有用；
决策理由应包括所考虑的折中情况、分析方法和决策所用的准则；
这些理由应记录在文档、代码注释或其他将移交给保障机构的媒体中；
“重要决策” 的含意应在软件开发计划中加以描述，作出这些决策的理由应 在软件开发计划中指出。
开发方应在软件开发计划中记录该策略，实施该策略，并提供实施该策略的证据；
实施该策略的证据应作为所需求的软件产品的一部分。
其它关键需求的保证
12 如果一个系统依赖于软件来满足在合同和系统规格说明中认为是关键的其它需求，那么开发方应标 识其失效可能导致违背这些关键需求的CSCI或其中的部分； ppt制课件定策略，用来保证使所标识软件的需求、设计、实现和操作不会发生这种违背或使其可能性最小。
3
ppt课件
引用文件
GB/T 11457 软件工程术语 GJB 438B-2009 军用软件开发文档使用要求
4
ppt课件
术语、定义
行为设计 构建版 计算机软件配置项(CSCI) 测度 测量 度量 合格性测试 再工程
• 可重塑软件产品 • 软件 • 软件开发 • 软件产品 • 软件保障 • 软件移交 • 软件单元
ppt课件
• 软件配置管理 • 软件产品评价 • 软件质量保证 • 纠正措施 • 联合评审 • 测量和分析 • 风险管理 • 保密性有关活动 • 分承制方管理
ppt课件
11
软件开发一般要求
安全性保证
4.2.4---关键需求处理
开发方应将其失效可能导致危险的系统状态的CSCI或其中的部分标识为安全关键的；
开发方应制定安全性保证策略（包括测试和分析），以排除或最大限度地降低在这种软件的需求、 设计、实现和操作规程中潜在的危险；
开发方应记录在软件需求分析、设计、实现和测试中作出重要决策的理由， 这些记录对保障机构有用；
决策理由应包括所考虑的折中情况、分析方法和决策所用的准则；
这些理由应记录在文档、代码注释或其他将移交给保障机构的媒体中；
“重要决策” 的含意应在软件开发计划中加以描述，作出这些决策的理由应 在软件开发计划中指出。
开发方应在软件开发计划中记录该策略，实施该策略，并提供实施该策略的证据；
实施该策略的证据应作为所需求的软件产品的一部分。
其它关键需求的保证
12 如果一个系统依赖于软件来满足在合同和系统规格说明中认为是关键的其它需求，那么开发方应标 识其失效可能导致违背这些关键需求的CSCI或其中的部分； ppt制课件定策略，用来保证使所标识软件的需求、设计、实现和操作不会发生这种违背或使其可能性最小。
3
ppt课件
引用文件
GB/T 11457 软件工程术语 GJB 438B-2009 军用软件开发文档使用要求
4
ppt课件
术语、定义
行为设计 构建版 计算机软件配置项(CSCI) 测度 测量 度量 合格性测试 再工程
• 可重塑软件产品 • 软件 • 软件开发 • 软件产品 • 软件保障 • 软件移交 • 软件单元
ppt课件
• 软件配置管理 • 软件产品评价 • 软件质量保证 • 纠正措施 • 联合评审 • 测量和分析 • 风险管理 • 保密性有关活动 • 分承制方管理
GJB438B军用软件开发文档通用要求PPT学习课件
根据需要，也可以对文档内容进行剪裁。
按文档标题顺序与本标准规定的标题顺序相同的原则，若剪裁 了某章条或某小条，则在被裁去的章条（或小条）的标题下将 其标识为“不适用”，并说明理由。
若剪裁的是整章条（包括其所有小条），则仅需在最高层的章 条标题下加以说明。
15
详细要求
该标准规定了对军用软件开发过程 中主要活动产生的文档，指出哪些 文档可以合并或剪裁。
当软件的安装需要开发人员参与，且安 装过程十分复杂时，应制定该计划。
27
SIP的主要内容
➢ 安装概述：描述安装过程、安装地点列表、安装进度、安装 方法、联系地点、保障材料、培训、软件安装过程中所涉及 的各项任务、所需人员、保密性方面的考虑等。
➢ 为软件中心操作员提供特定现场信息：描述现场安装期间要 完成任务的进度表、软件清单、设施和食宿供应、安装小组 的、安装规程、数据更新规程等。
本计划既可作为《软件开发计划》的 一部分，也可单独成文。
24
SQAP的主要内容
➢ 组织和职责：描述软件质量保证负责人在项目中的职责和权 限；相应的高层经理、与软件质量保证紧密配合的项目经理 的职责；部门内部软件质量保证组组长的职责和与项目软件 质量保证负责人的关系等。
➢ 标准、条例和约定：列出软件开发过程中要用到的标准、条 例和约定，并列出监督和保证执行的措施。
《军用软件开发文档通用要求》。
6
概貌
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 附录
范围 引用文件 术语、定义和缩略语 一般要求 详细要求 28个附录
7
适用范围
在GJB 438B范围一节中明确指出：本标准规定了 军用软件开发文档编制的种类、结构、格式和内 容等要求。
本标准适用于军用软件开发过程中文档的编制。 而在GJB2786A的范围一节中指出，该标准规定了
按文档标题顺序与本标准规定的标题顺序相同的原则，若剪裁 了某章条或某小条，则在被裁去的章条（或小条）的标题下将 其标识为“不适用”，并说明理由。
若剪裁的是整章条（包括其所有小条），则仅需在最高层的章 条标题下加以说明。
15
详细要求
该标准规定了对军用软件开发过程 中主要活动产生的文档，指出哪些 文档可以合并或剪裁。
当软件的安装需要开发人员参与，且安 装过程十分复杂时，应制定该计划。
27
SIP的主要内容
➢ 安装概述：描述安装过程、安装地点列表、安装进度、安装 方法、联系地点、保障材料、培训、软件安装过程中所涉及 的各项任务、所需人员、保密性方面的考虑等。
➢ 为软件中心操作员提供特定现场信息：描述现场安装期间要 完成任务的进度表、软件清单、设施和食宿供应、安装小组 的、安装规程、数据更新规程等。
本计划既可作为《软件开发计划》的 一部分，也可单独成文。
24
SQAP的主要内容
➢ 组织和职责：描述软件质量保证负责人在项目中的职责和权 限；相应的高层经理、与软件质量保证紧密配合的项目经理 的职责；部门内部软件质量保证组组长的职责和与项目软件 质量保证负责人的关系等。
➢ 标准、条例和约定：列出软件开发过程中要用到的标准、条 例和约定，并列出监督和保证执行的措施。
《军用软件开发文档通用要求》。
6
概貌
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 附录
范围 引用文件 术语、定义和缩略语 一般要求 详细要求 28个附录
7
适用范围
在GJB 438B范围一节中明确指出：本标准规定了 军用软件开发文档编制的种类、结构、格式和内 容等要求。
本标准适用于军用软件开发过程中文档的编制。 而在GJB2786A的范围一节中指出，该标准规定了
软件开发文档规范
软件开发文档规范
×××工程软件专家组 何新贵 2001年8月
前言
• 本标准与GJB 2786-96《软件开发》配套 使用。 • ×××工程“白皮书”综合了GJB 278696、GJB 438A-97和GJB/Z 115-98。 • 本标准允许根据实际情况进行剪裁，以 适应实际需要。
1. 范围
1.1 主题内容 规定应用软件开发文档编制的格式、 内容和要求。 1.2 适用范围 适用计算机软件开发过程中的文档编 制，特别适用于同GJB 2786-96配套使用。
5.6 软件设计文档（三）
3.2 CSCI 设计说明 分节说明其每个CSC的设计说明。 3.2.x CSC名及标识号 利用下层CSC间的控制流和数据流 描述该CSC的概要设计，也可用其它描 述方式。 3.2.x.y 下一层CSC名及标识号 往下逐层描述CSC的概要设计。 复杂的CSCI可能有多层CSC。
5.9 软件测试计划（二）
3 软件测试环境 3.1 软件项 操作系统、编译程序测试工具。 3.2 硬件和固件项 3.3 权限 测试环境有关的专利和使用权限。 3.4 安装、测试与控制 安装、测试与控制软件测试环境的计划。
5.9 软件测试计划（三）
4 正式合格性测试 4.X （CSCI名称和项目唯一标识号） 4.X.1 总体测试要求 4.X.2 测试类 4.X.3 测试级 4.X.4 测试定义 4.X.4.Y （测试名称和项目唯一标识号） 4.X.5 测试进度 5 数据记录、整理和分析
5.2 软件开发计划（一）
1 要求按GJB 2786-96《软件开发》的一般要求 中叙述的五项职能： * 软件开发管理； * 软件工程； * 正式合格性测试； * 软件产品评价； * 软件配置管理；以及 * 其它软件开发职能 六个方面来制定软件开发计划。
×××工程软件专家组 何新贵 2001年8月
前言
• 本标准与GJB 2786-96《软件开发》配套 使用。 • ×××工程“白皮书”综合了GJB 278696、GJB 438A-97和GJB/Z 115-98。 • 本标准允许根据实际情况进行剪裁，以 适应实际需要。
1. 范围
1.1 主题内容 规定应用软件开发文档编制的格式、 内容和要求。 1.2 适用范围 适用计算机软件开发过程中的文档编 制，特别适用于同GJB 2786-96配套使用。
5.6 软件设计文档（三）
3.2 CSCI 设计说明 分节说明其每个CSC的设计说明。 3.2.x CSC名及标识号 利用下层CSC间的控制流和数据流 描述该CSC的概要设计，也可用其它描 述方式。 3.2.x.y 下一层CSC名及标识号 往下逐层描述CSC的概要设计。 复杂的CSCI可能有多层CSC。
5.9 软件测试计划（二）
3 软件测试环境 3.1 软件项 操作系统、编译程序测试工具。 3.2 硬件和固件项 3.3 权限 测试环境有关的专利和使用权限。 3.4 安装、测试与控制 安装、测试与控制软件测试环境的计划。
5.9 软件测试计划（三）
4 正式合格性测试 4.X （CSCI名称和项目唯一标识号） 4.X.1 总体测试要求 4.X.2 测试类 4.X.3 测试级 4.X.4 测试定义 4.X.4.Y （测试名称和项目唯一标识号） 4.X.5 测试进度 5 数据记录、整理和分析
5.2 软件开发计划（一）
1 要求按GJB 2786-96《软件开发》的一般要求 中叙述的五项职能： * 软件开发管理； * 软件工程； * 正式合格性测试； * 软件产品评价； * 软件配置管理；以及 * 其它软件开发职能 六个方面来制定软件开发计划。
GJB438B军用软件开发文档通用要求ppt课件
本标准适用于军用软件开发过程中文档的编制。
而在GJB2786A的范围一节中指出，该标准规定了 军用软件开发的通用要求，包括软件开发过程的 开发、支持和管理等方面的要求。
本标准适用于需方和开发方获取、开发及维护军 用软件（含固件中的软件）。
ppt课件.
8
适用范围（续1）
本标准中所涉及的“系统”有两类： 一类是 硬件－软件系统（例如一个雷达系统），对 于这种系统，本标准只适用于系统中的软件 部分；另一类是软件系统（例如一个地理信 息系统），对这类系统，本标准适用于其整 个系统。
页码编制
文档正文的目录使用小写罗马数字编号；
文档正文和附录均使用阿拉伯数字顺序编号；
若一个文档分为若干卷，则每一卷应重新开始按顺序编 号。
自变量：字母X和Y为各文档小条编号的自变 量。标题上圆括号中的文字在编写时要用实 际内容替换。
ppt课件.
13
文档结构
封面。封面宜包括文档标识及版本号、密级、编制/ 修订日期、文档名称、编制单位、编写、审核、批 准。
为《军用软件开发通用要求》 本标准修订时也将名称作了相应变化，改为
《军用软件开发文档通用要求》。
ppt课件.
6
概貌
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 附录
范围 引用文件 术语、定义和缩略语 一般要求 详细要求 28个附录
ppt课件.
7
适用范围
在GJB 438B范围一节中明确指出：本标准规定了 军用软件开发文档编制的种类、结构、格式和内 容等要求。
软件的种类、文档的多少、文档的内容要求，对软件 开发效率、开发成本以及将来的维护都产生重要的影 响。
在软件开发中不论是软件承制方还是软件订购方对文 档都极为重视。
而在GJB2786A的范围一节中指出，该标准规定了 军用软件开发的通用要求，包括软件开发过程的 开发、支持和管理等方面的要求。
本标准适用于需方和开发方获取、开发及维护军 用软件（含固件中的软件）。
ppt课件.
8
适用范围（续1）
本标准中所涉及的“系统”有两类： 一类是 硬件－软件系统（例如一个雷达系统），对 于这种系统，本标准只适用于系统中的软件 部分；另一类是软件系统（例如一个地理信 息系统），对这类系统，本标准适用于其整 个系统。
页码编制
文档正文的目录使用小写罗马数字编号；
文档正文和附录均使用阿拉伯数字顺序编号；
若一个文档分为若干卷，则每一卷应重新开始按顺序编 号。
自变量：字母X和Y为各文档小条编号的自变 量。标题上圆括号中的文字在编写时要用实 际内容替换。
ppt课件.
13
文档结构
封面。封面宜包括文档标识及版本号、密级、编制/ 修订日期、文档名称、编制单位、编写、审核、批 准。
为《军用软件开发通用要求》 本标准修订时也将名称作了相应变化，改为
《军用软件开发文档通用要求》。
ppt课件.
6
概貌
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 附录
范围 引用文件 术语、定义和缩略语 一般要求 详细要求 28个附录
ppt课件.
7
适用范围
在GJB 438B范围一节中明确指出：本标准规定了 军用软件开发文档编制的种类、结构、格式和内 容等要求。
软件的种类、文档的多少、文档的内容要求，对软件 开发效率、开发成本以及将来的维护都产生重要的影 响。
在软件开发中不论是软件承制方还是软件订购方对文 档都极为重视。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
记录历史的必须
软件最大的价值在于可复用性
为什么需要文档管理？
按规范要求生成一整套文档的 过程，就是按照软件开发规范 完成一个软件开发的过程。
编写文档的基本思路
明确文档范围，避免空泛浮躁
大而全的文档是没有用的
定位读者角度，防止对牛弹琴
以读者能够理解作为编写文档的标准
规范名词称谓，保持前后一致
统一的名词和称谓，会降低文档的歧义性
文档管理方法：如何写好里程碑报告
里程碑报告的内容
预期目标的解释和说明 已完成工作的说明 进度情况、测试结果的分析和说明 下一步工作的重点和难点
完成里程碑报告的过程
第一步：分析前一个里程碑报告的内容 第二步：说明当前里程碑的主要进展 第三步：总结存在的问题、困难和障碍 第四步：列出下一个里程碑的主要工作计划
软件开发文档管理规范
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
为什么需要文档管理？
项目管理的依据
了解进度、分析问题，提供项目可预见性
工作交流的凭证
口说无凭，立字为据
软件测试的基础
没有文档，测试人员无法展开工作
培训用户的参考
帮助外界人员了解项目内幕
技术支持的帮手
帮助技术支持人员熟悉系统、分析错误、解决问题
命名规范的重要性
统一的对外形象（举例） 有效的文档分类（举例） 快速的文档查找（举例）
命名规则的制定
并无统一规则，依据项目环境自定义 技巧1：确定统一的空白封面和项目名称 技巧2：同类型多个文档的命名方法 技巧3：文档存储和管理的方法
文档管理方法：如何保证内容完整？
内容残缺的体现
缺少项目背景和内容目录（举例） 缺少表格和示意图（举例） 缺少对思想的阐述和问题的分析（举例）
文档按照质量可划分为四个等级：
最低限度文档（1级文档）
适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序 包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介
内部文档（2级文档）
适合于没有与其他用户共享资源的专用程序 1级文档内容，加上足够的注释和说明
文档的等级（3）
文档按照质量可划分为四个等级：
工作文档（3级文档）
适合于由同一单位内若干人联合开发的程序，或 可被其他单位使用的程序
正式文档（4级文档）
适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品 关键性程序或具有重复管理应用性质（如工资计 算）的程序需要4级文档
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
文档管理的基本原则
完整性原则
项目文档集应覆盖软件开发的完整流程
文档管理方法：确定最小文档集
文档的分类（4）
产品文档
用户指南 操作手册 产品手册 用户指南
文档的分类（5）
管理文档
开发进度月报 项目开发总结 进度变更记录
职责定义
文档的等级（1）
确定文档质量等级
根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档 的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义
文档的等级（2）
文档管理方法：如何写好概要设计
做好概要设计的前提条件
客户需求细节的了解 技术重点和难点的分析 系统结构的设计与划分
完成概要设计的过程
第一步：功能描述（Function Description） 第二步：功能定义（Function Specification） 第三步：重点难点问题解决思路 第四步：概要设计草案
注重版本控制，切忌顾此失彼
不同阶段的文档记录了项目开发的完整过程
应用图文表格，保证内容清晰
简洁的图形和表格胜过前言万语
文档的分类（1）
类型
可行性研究告
项目开发计划
设
需求规格说明书
计
功能规格说明书
开
概要设计说明书
发
详细设计说明书
类
数据库设计说明书
模块开发卷宗
测试计划
测试分析报告
管
开发进度月报
理
项目开发总结
类
职责定义
进度变更记录
产
用户指南
品
操作手册
类
信息广告
读者 管理/研发人员 管理/研发人员
研发人员 研发人员 研发/维护人员 研发/维护人员 研发/维护人员 管理/研发/维护人员 研发人员 研发/维护人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员
用户 用户 用户
时间 可行性研究与计划阶段 可行性研究、需求分析阶段
需求分析阶段 需求分析阶段
设计阶段 设计阶段 设计阶段 实现、测试阶段 需求分析、设计阶段 测试阶段 贯穿整个开发过程 测试阶段 可行性研究与计划阶段
随时 需求分析、设计、实现阶段
设计、实现阶段 测试阶段
文档的分类（2）
文件
数据需求说明书 项目开发计划 软件需求说明书 数据需求说明书 测试计划 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书 模块开发卷宗 用户手册 操作手册 测试分析报告 开发进度月报 项目开发总结
阶段
可行性研究 与计划阶段
需求分 析阶段
设计 阶段
实现 阶段
测试 阶段
运行与 维护阶段
文档的分类（3）
开发文档
可 行 性 研 究 报 告
项 目 开 发 计 划
需 求 规 格 说 明 书
功 能 规 格 说 明 书
概
详
要
细
设
设
计
计
说
说
明
明
书
书
数 据 库
模 块
测
测 试
设
开
试
分
计
发
计
析
说 明 书
卷 宗
划
报 告
保证内容完整的方法
技巧1：提供统一的项目背景资料 技巧2：培养一致的文档编写习惯 技巧3：明确要求表格和图形的使用方式
文档管理方法：如何写好需求分析
做好需求分析的前提条件
客户应用环境的了解 市场主流与技术主流的了解 客户现有需求的总结和潜在需求的挖掘
完成需求分析的过程
第一步：项目建议书（Proposal） 第二步：市场与技术调研报告（M&T Report) 第三步：需求变更风险分析 第四步：需求分析初稿
文档管理方法：如何写好详细设计
详细设计的底线是什么？
主要处理流程的详细说明 对外接口的详细说明 主要逻辑结构和数据结构的详细说明
完成详细设计的过程
第一步：流程定义（Control Flow） 第二步：数据结构定义（Data Flow) 第三步：接口定义（API Specification） 第四步：详细设计草案
简洁性原则
编写文档不应浪费过多的时间和经历
有效性原则
文档必须能够起到辅助决策、指导参考的作用
延续性原则
文档的变化必须有合理依据，保持连续发展
文档管理的内容
建立文档规范，培养良好习惯 制定编写计划，明确编写责任 检查文档质量，提高利用效率 控制文档范围，保护知识产权 实施版本控制，有效记录历史
文档管理方法：如何命名？
软件最大的价值在于可复用性
为什么需要文档管理？
按规范要求生成一整套文档的 过程，就是按照软件开发规范 完成一个软件开发的过程。
编写文档的基本思路
明确文档范围，避免空泛浮躁
大而全的文档是没有用的
定位读者角度，防止对牛弹琴
以读者能够理解作为编写文档的标准
规范名词称谓，保持前后一致
统一的名词和称谓，会降低文档的歧义性
文档管理方法：如何写好里程碑报告
里程碑报告的内容
预期目标的解释和说明 已完成工作的说明 进度情况、测试结果的分析和说明 下一步工作的重点和难点
完成里程碑报告的过程
第一步：分析前一个里程碑报告的内容 第二步：说明当前里程碑的主要进展 第三步：总结存在的问题、困难和障碍 第四步：列出下一个里程碑的主要工作计划
软件开发文档管理规范
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
为什么需要文档管理？
项目管理的依据
了解进度、分析问题，提供项目可预见性
工作交流的凭证
口说无凭，立字为据
软件测试的基础
没有文档，测试人员无法展开工作
培训用户的参考
帮助外界人员了解项目内幕
技术支持的帮手
帮助技术支持人员熟悉系统、分析错误、解决问题
命名规范的重要性
统一的对外形象（举例） 有效的文档分类（举例） 快速的文档查找（举例）
命名规则的制定
并无统一规则，依据项目环境自定义 技巧1：确定统一的空白封面和项目名称 技巧2：同类型多个文档的命名方法 技巧3：文档存储和管理的方法
文档管理方法：如何保证内容完整？
内容残缺的体现
缺少项目背景和内容目录（举例） 缺少表格和示意图（举例） 缺少对思想的阐述和问题的分析（举例）
文档按照质量可划分为四个等级：
最低限度文档（1级文档）
适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序 包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介
内部文档（2级文档）
适合于没有与其他用户共享资源的专用程序 1级文档内容，加上足够的注释和说明
文档的等级（3）
文档按照质量可划分为四个等级：
工作文档（3级文档）
适合于由同一单位内若干人联合开发的程序，或 可被其他单位使用的程序
正式文档（4级文档）
适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品 关键性程序或具有重复管理应用性质（如工资计 算）的程序需要4级文档
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
文档管理的基本原则
完整性原则
项目文档集应覆盖软件开发的完整流程
文档管理方法：确定最小文档集
文档的分类（4）
产品文档
用户指南 操作手册 产品手册 用户指南
文档的分类（5）
管理文档
开发进度月报 项目开发总结 进度变更记录
职责定义
文档的等级（1）
确定文档质量等级
根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档 的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义
文档的等级（2）
文档管理方法：如何写好概要设计
做好概要设计的前提条件
客户需求细节的了解 技术重点和难点的分析 系统结构的设计与划分
完成概要设计的过程
第一步：功能描述（Function Description） 第二步：功能定义（Function Specification） 第三步：重点难点问题解决思路 第四步：概要设计草案
注重版本控制，切忌顾此失彼
不同阶段的文档记录了项目开发的完整过程
应用图文表格，保证内容清晰
简洁的图形和表格胜过前言万语
文档的分类（1）
类型
可行性研究告
项目开发计划
设
需求规格说明书
计
功能规格说明书
开
概要设计说明书
发
详细设计说明书
类
数据库设计说明书
模块开发卷宗
测试计划
测试分析报告
管
开发进度月报
理
项目开发总结
类
职责定义
进度变更记录
产
用户指南
品
操作手册
类
信息广告
读者 管理/研发人员 管理/研发人员
研发人员 研发人员 研发/维护人员 研发/维护人员 研发/维护人员 管理/研发/维护人员 研发人员 研发/维护人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员
用户 用户 用户
时间 可行性研究与计划阶段 可行性研究、需求分析阶段
需求分析阶段 需求分析阶段
设计阶段 设计阶段 设计阶段 实现、测试阶段 需求分析、设计阶段 测试阶段 贯穿整个开发过程 测试阶段 可行性研究与计划阶段
随时 需求分析、设计、实现阶段
设计、实现阶段 测试阶段
文档的分类（2）
文件
数据需求说明书 项目开发计划 软件需求说明书 数据需求说明书 测试计划 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书 模块开发卷宗 用户手册 操作手册 测试分析报告 开发进度月报 项目开发总结
阶段
可行性研究 与计划阶段
需求分 析阶段
设计 阶段
实现 阶段
测试 阶段
运行与 维护阶段
文档的分类（3）
开发文档
可 行 性 研 究 报 告
项 目 开 发 计 划
需 求 规 格 说 明 书
功 能 规 格 说 明 书
概
详
要
细
设
设
计
计
说
说
明
明
书
书
数 据 库
模 块
测
测 试
设
开
试
分
计
发
计
析
说 明 书
卷 宗
划
报 告
保证内容完整的方法
技巧1：提供统一的项目背景资料 技巧2：培养一致的文档编写习惯 技巧3：明确要求表格和图形的使用方式
文档管理方法：如何写好需求分析
做好需求分析的前提条件
客户应用环境的了解 市场主流与技术主流的了解 客户现有需求的总结和潜在需求的挖掘
完成需求分析的过程
第一步：项目建议书（Proposal） 第二步：市场与技术调研报告（M&T Report) 第三步：需求变更风险分析 第四步：需求分析初稿
文档管理方法：如何写好详细设计
详细设计的底线是什么？
主要处理流程的详细说明 对外接口的详细说明 主要逻辑结构和数据结构的详细说明
完成详细设计的过程
第一步：流程定义（Control Flow） 第二步：数据结构定义（Data Flow) 第三步：接口定义（API Specification） 第四步：详细设计草案
简洁性原则
编写文档不应浪费过多的时间和经历
有效性原则
文档必须能够起到辅助决策、指导参考的作用
延续性原则
文档的变化必须有合理依据，保持连续发展
文档管理的内容
建立文档规范，培养良好习惯 制定编写计划，明确编写责任 检查文档质量，提高利用效率 控制文档范围，保护知识产权 实施版本控制，有效记录历史
文档管理方法：如何命名？