公司领导班子绩效考核表格
公司各部门绩效考核表格汇总
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
公司领导班子绩效考核表
有计划，有组织，完成目标工作较好
10
基本有计划和组织，尚能完成目标工作
8
须在他人督导下完成目标工作
6
工作效果
能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公司发展的主力
12
能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作
10
对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显
8
领导职责意识淡薄，存在不尽职现象
6
处事能力
公司领导班子绩效考核表
日期：
被考核者
姓名
被考核者
职位
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
自评
互评
员工评议
工
作
行
为
与
态
度
3以推动各项业务发展为重，责任心强
6
有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工
5
尚有责任心，认真做好工作
3
责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显
2
勤
奋
度
6
能够坚持原则，不损公司利益
4
尚有原则性，基本做到公平公正
3
原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则
2
团结合作
顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围
6
团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用
5
主动合作意识不够，能勉强配合完成任务
4
无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用
2
工
作
能
力
与
效
果
70分
领导能力
领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力
12
副总经理绩效考核表
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
公司干部绩效考核管理办法(附表格)
公司干部绩效考核管理办法（附表格）一、总则为规范公司干部绩效考核工作，激励干部队伍提升工作业绩，特制定本办法。
二、考核内容公司干部绩效考核内容主要包括但不限于以下几个方面：1.工作业绩：包括完成工作任务情况、工作质量、工作效率等；2.能力素质：包括专业知识能力、沟通协调能力、团队合作能力等；3.诚信操守：包括遵守公司规章制度情况、廉洁自律情况等。
三、考核方式公司干部绩效考核主要采用多元化考核方式，包括但不限于：1.部门主管评定：由直接主管领导根据干部的实际工作表现进行评定；2.同事评议：由干部的同事对其工作表现进行评议；3.下级评价：由干部的下属对其领导工作进行评价；4.自我评价：干部对自己的工作情况进行自我评价。
四、考核指标公司干部绩效考核将根据不同考核内容设定相应的考核指标，具体指标及权重如下表所示：考核内容考核指标指标权重工作业绩任务完成率40%质量评价30%工作效率20%能力素质专业知识能力25%沟通协调能力25%团队合作能力20%诚信操守遵守规章制度30%廉洁自律20%五、考核结果处理根据公司干部绩效考核结果，将采取以下处理方式：1.优秀：给予奖励、晋升等激励措施；2.合格：正常福利待遇；3.待进步：制定个别培训计划，提升其工作能力；4.不合格：适当的处理措施，包括降职、调整岗位等。
六、附则本管理办法由公司人力资源部负责解释和调整。
希望所有公司干部认真遵守本管理办法，以优秀的工作表现回馈公司对于干部队伍的培养和支持。
以上为公司干部绩效考核管理办法的内容，自即日起执行。
感谢各位干部的配合！。
公司一般管理人员绩效考核表
被考核 人姓名
所在部门/ 项目及岗
位
指标类 别
考核权重
指标名称
公司一般管理人员绩效考核表
考核期：______年_____
目标值
评分标准
任务绩效 指标
80%管理绩效 指标
20%
10% 2）工作态度
A：业务能力，掌握本业务领域专业知识和技能的水平； B：执行能力，理解上级指示，举一反三，能理解并把握复杂的事 物，处理各种问题的能力； C：工作效率，结合工作数量与工作质量的定性评价。
优：10 良：8 中：6 差:0-4
A：团队精神，服从领导安排，积极承担部门公共事务，协助他人 工作及换位思考； B：责任心，遇事不推诿，勇于承担责任； C：出勤率，不迟到、早退、无故缺勤，上班时间不做与工作无关 的事。
优：10 良：8 中：6 差:0-4
综合得分
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
企业领导班子绩效考核表
有既定地目标，有工作热情，积极、勤奋、向上
5
能认真投入工作，但主动性不足
3
工作热情不高，工作被动
2
诚信
度
品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在后
6
以身作则，品德廉洁，言行一致
4
品德廉洁，言行尚规范
3
言行不一致，自我意识强，私心重
2
原则性
敢于坚持原则，以公司利益为重
6
能够坚持原则，不损公司利益
公司领导班子绩效考核表
日期：
被考核者
姓名
被考核者
职位
考核期
考核工程
评分规范
标
准Hale Waihona Puke 分评分小计
自评
互评
员工评议
工
作
行
为
与
态
度
30分
责
任
心
以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强
6
有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工
5
尚有责任心，认真做好工作
3
责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显
2
勤
奋
度
全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策
4
尚有原则性，基本做到公平公正
3
原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则
2
团结合作
顾全大局，有强烈地团队精神，营造积极向上氛围
6
团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用
5
主动合作意识不够，能勉强配合完成任务
4
无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用
2
工
作
能
力
与
效
公司各高管人员绩效考核指标量表[修改版]
![公司各高管人员绩效考核指标量表[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/9c0007f4bed5b9f3f80f1c0a.png)
%
率在____%以上
1
考核期内投融资计划完成率在
0% ____%以上
市
客
场
户
占
5%
类
有
率
品牌市场价值增长 率
客户投诉次数
核
心员Βιβλιοθήκη 学习发展工5%
类
保
有
率
员工流失率
本次考核总得 分 1.成本费用利润率
成本费用利润率=× 100%
2.品牌市场价值 品牌市场价值数据经第 三方权威机构测评获得 考核 指标 说明
绩效目标值
考 核得分
考核期内净资产回报率在____% 以上
1
考核期内主营业务收入达到
5% ____万元
1 考核期内利润额达到____万元
0%
5
考核期内总资产周转率达到
%
____%以上
5
考核期内成本费用利润率达到
%
____%以上
考核期内年度企业发展战略目标 完成率达到____%
5
考核期内新业务拓展计划完成
公司各高管人员绩效考核指标量表
总经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓
名
职 位
职 位
总经理 董事长
部 门
部 门
指标维度
财 务 类
k pi 指 标
净 资 产 回 报 率
权重 15%
主营业务收入
利润额
总资产周转率
成本费用利润率
年
度
发
展
战
内部运营
略
10%
类
目
标
完
成
率
新业务拓展计划完
成率
投融资计划完成率
公司领导班子绩效考核表格
有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上
5
能认真投入工作，但主动性不足
3
工作热情不高，工作被动
2
诚信
度
品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在后
6
以身作则，品德廉洁，言行一致
4
品德廉洁，言行尚规范
3
言行不一致，自我意识强，私心重
2
原则性
敢于坚持原则，以公司利益为重
6
能够坚持原则，不损公司利益
4
尚有原则性，基本做到公平公正
3
原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则
2
团结合作
顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围
6
团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用
5
主动合作意识不够，能勉强配合完成任务
4
无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用
2
工
作
能
力
与
效
果
70分
领导能力
领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力
公司领导班子绩效考核表
日期：
被考核者
姓名
被考核者
职位
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评分
小
计
自评
互评
员工评议
工
作
行
为
与
态
度
30分
责
任
心
以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强
6
有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工
5
尚有责任心，认真做好工作
3
责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显
2
公司的各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④ 本责任书解释权归公司人力资源部。
2.10销售总监绩效考核方案一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限XXXX年XX月XX日~XXXX年**月XX日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。
②客户有效投诉次数每有1例，减—分。
③核心员工保有率达到%，每低于1%，减—分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减—分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减—分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减一分。
五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2.11财务总监绩效考核方案二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
公司领导班子绩效考核表
能够坚持原则，不损公司利益
4
尚有原则性，基本做到公平公正
3
原则性不足，随意性大,碍于情面，不敢坚持原则
2
团结合作
顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围
6
团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用
5
主动合作意识不够，能勉强配合完成任务
4
无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用
2
工
作
能
力Байду номын сангаас
与
效
果
理解力极强，判断决策准确度高
12
理解力强，能按规定办理
10
理解力、判断力一般，能按决策办理
8
理解力差，对复杂事务判断力不够
6
综合素质
有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强
10
工作中有无责任事故或明显失误，富有成效
8
按部就班，工作能往前推进
6
状态欠佳，工作不力
4
合 计
100
加扣分
奖励分
扣惩分
实得分：
12
有计划，有组织，完成目标工作较好
10
基本有计划和组织，尚能完成目标工作
8
须在他人督导下完成目标工作
6
工作效果
能够统筹经营管理工作,业务精通，是推动公司发展的主力
12
能够做好经营管理工作,业务熟悉，有效推进工作
10
对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显
8
领导职责意识淡薄，存在不尽职现象
6
处事能力
全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策
6
有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上
5
某公司领导及各部门绩效考核表
其他管理工作
（20分）
月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。
7
完成上级安排的工作（40分）
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。
经营副经理绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
费用控制（20分）
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。
总工程师绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
一通三防
（10分）
月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣2—10分。
2
技术进步
（10分）
月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣2分，直至全部扣完。
5
按时值班
（5分）
6
其他管理工作（10分）
7
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。
财务总监绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
财务管理
（20分）
2
费用控制
（20分）
3
资金管理
（15分）
4
筹资管理
（10分）
5
按时值班
（5分）
6
（5分）
6
党的宣传工作
（10分）
月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动，扣5分。
7
群众工作
（5分）
公司班子成员绩效考核评分表
日期：
考评等级对照： A 优良 80分（含）以上；B 较好 70分（含）-80分； C 合格 60分（含）至70分； D 差评 60分以下 （满分100分）
员工个人考评得分以公司员工考评占50%、分管领导考评占25%、总经理考评占25%共3部分组成；属班子成员的，考评得分以公司员工考评占50%、班子成员考评占25%、总经理考评占25%组 成；总经理考评得分以公司员工考评占50%、班子成员考评占50%组成。
0－9
善于协作，能主动与人合作，相处融洽
协调 合作
乐意与人协调沟通，顺利完成任务
尚能与人合作，达成工作要求
14－15 10－13
0－9
成本意识强，能积极节省，避免浪费
成本 意识
具有成本意识并能节省
尚具成本意识，尚能节省
14－15 10－13
0－9
带领属下100%完成当月工作目标，无负面事项
15
整体 带领属下80%完成当月工作目标，有1项负面事项
年 月份班子成员绩效考核评分表
类项
考核内容
分数值 陈志宏 赵刚 梁东荣 苏秀异
被考核人姓名
能100%完成当月个人工作计划及工作任务 工作 完成当月个人工作计划及工作任务的80%（含）以上 完成 情况 完成当月个人工作计划及工作任务的60%（含）—80%
完成当月个人工作计划及工作任务的60%以下
18－20 15－17 8－14
13
管理 带领属下60%（含）-80%完成当月工作目标，有2项负面事 效能 项
10
状况 带领属下60%完成当月工作目标，有3项以上负面事项 0
注：当月工作目标：总经理对应公司整体工作目标，其他班子成员对应各自分管的工作目标；负面事项指客户有效投诉、员工之间纠纷、重大工作失误、安全质量事故等。
经理、总监月度KPI绩效考核表
4.沟通能力强，能积极热情与他人沟通、交往、联系，能有说服力地表达自身观点
4分
5.具有极强的沟通能力，对沟通艺术运用自如
5分
三
工
作
效
率
是否在规定的时间内完成任务
1.工作进度慢，需要经常督导才能完成
1分
5.0%
2.工作态度端正且工作努力，但并不主动提高工作效率
2分
3.能够按时按量地完成工作，并能改进工作方法以提高工作效率
经理、总监月度KPI绩效考核表
姓名： 职位： 部门：
上级领导： 考核周期： 设定时间：
考核项目(KPI)
计划完成日期
考核测量标准
权重
（70%）
绩效考核面谈备注
得分（%）
P1
1
2
3
4
5
6
7
8
0%
0.00%
考核项目(非KPI)
分值
权重
（30%）
自评
（参考）
得分（分数）
P2
一
计
划
性
不局限于目前的工作要求,能预作前瞻性准备并确定重点方针
4分
5.统观全局，合理组织、调度各方面的人力、物力
5分
六
激
励
性
公正考核并鼓励所属员工勇于承担更大责任
1.根本不了解绩效考核制度的目的，也未真正落实执行该制度
1分
5.0%
2.能按时评审部门绩效，但公正性有待提高
2分
3.能了解绩效考核制度的意义，能落实执行该制度，较为公正地考核下属
3分
4.能公正考核所属，在费用节省、提升效率、激励员工等方面有所成效
5分
五
组
公司部门负责人月度绩效考核表
挑战目标
评分标准（由本人填写，直 接上级确认）
实际完成
自评
直接上级评分 （最终得分）
指标说明
部门工作计划对公司战略的支持度 工作计划能否按时提交（3分） 工作计划完成情况（5分） 骨干流失率、培训完成率
关键工作目标评估得分 绩效等级
评分标准
极高（7～6.1）；高（6～4.6）；一般（4.5～3）；低 （2.9～1.6）；极低（0～1.5）
部门负责人月度绩效考核表
姓名 隔级上级
部门 入职时间
职务 考核周期
直接上级 20 年第 月度
一、关键工作目标评估1 2 3 4 5 二、核心管理能力（20分）
序号
指标项目
分值
1
工作计划
7分
2
执行力
8分
3
团队建设
5分
经营计划指标得分 绩效得分
分值
完成时间节点
目标说明 期望目标
3分-按时完成；推迟1天扣1分，推迟2天扣2分，推迟3天 以上为0分
根据实际情况选择定性或定量评分
优秀（5～4.5）；良好（4.4～3.5）；一般（3.4～ 2）；较差1.9～1）；极差（0～0.9）
核心管理能力得分
D
绩效系数
自评
直接上级评分 （最终得分）
0.5
绩效计划 签字确认：
本人：
直接上级：
绩效结果 签字确认：
本人：
直接上级：
公司领导班子绩效考核表优质资料
公司领导班子绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）公司领导班子绩效考核表日期：实得分：小学领导班子例会制度为了规范管理，促进工作有序协调的进行，充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能，提高工作效率和管理水平，更好的落实学校各项工作任务，特制定我校领导班子例会制度。
一、会议原则1、领导班子例会实行校长负责制原则。
2、领导班子例会每周一下午6:00开会，总结前一周工作，布置一周工作安排。
3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。
根据会议需要，有关人员可列席参加。
二、会议准备：1、各部门负责人将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。
2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管领导负责提前将材料准备好，并通知有关人员。
3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
4、会议记录人为办公室主任。
三、会议内容：1、传达、学习上级有关文件和会议精神，确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。
3、各部门汇报工作，发言时间不超过规定时间。
4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。
5、书记、校长总结工作，提出新的要求。
6、重大决策领导班子成员举手通过。
7、对存在问题进行自查自究或互查互究。
四、会议贯彻及信息反馈1、领导班子例会的决定事项，由相关负责领导进行整理贯彻落实。
2、各部门分管领导负责工作的督办和信息反馈工作。
五、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄漏，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，追究其责任，并给予相应的行政处罚。
注：所有制度、条例、办法等提交教代会审议通过后实施，解释权归领导班子。
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能够坚持原则，不损公司利益
4
尚有原则性，基本做到公平公正
3
原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则
2
团结合作
顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围
6
团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用
5
主动合作意识不够，能勉强配合完成任务
4
无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用
2
工
作
能
力
与
效
果
全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策
6
有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上
5
能认真投入工作，但主动性不足
3
工作热情不高，工作被动
2
诚信
度
品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在后
6
以身作则，品德廉洁，言行一致
4
品德廉洁，言行尚规范
3
言行不一致，自我意识强，私心重
2
原则性
敢于坚持原则，以公司利益为重
70分
领导能力
领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力
12
有领导和管理能力，认真履行职责
10
解决问题能力一般，能按规定处理
8
工作能力不强
6
业务拓展
能拓展业务、促进公司业务发展
12
促进公司业务发展，完成任务快、好
11
能分清主次，按时按质完成任务
10
工作量不饱满，绩效不明显
7
工作效率
提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工作
12
有计划，有组织，完成目标工作较好
10
基本有计划和组织，尚能完成目标工作
8
须在他人督导下完成目标工作
6
工作效果Байду номын сангаас
能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公司发展的主力
12
能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作
10
对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显
8
领导职责意识淡薄，存在不尽职现象
6
处事能力
公司领导班子绩效考核表
日期：
被考核者
姓名
被考核者
职位
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
自评
互评
员工评议
工
作
行
为
与
态
度
30分
责
任
心
以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强
6
有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工
5
尚有责任心，认真做好工作
3
责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显
2
勤
奋
度
理解力极强，判断决策准确度高
12
理解力强，能按规定办理
10
理解力、判断力一般，能按决策办理
8
理解力差，对复杂事务判断力不够
6
综合素质
有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强
10
工作中有无责任事故或明显失误，富有成效
8
按部就班，工作能往前推进
6
状态欠佳，工作不力
4
合 计
100
加扣分
奖励分
扣惩分
实得分：