公司内部培训课程管理制度
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3.2课件评审委员会负责内部课程的评审工作，XX学院负责课程升级、维护治理，所有课程产权隶属XX集团。
4．内部课程开发和治理流程
4.1课程规划：XX学院应依照集团公司进展战略、各部门培训需求，规划XX集团课程资源体系。
4.1.1XX学院负责课程的整体规划；
4.1.2各事业部、分公司结合XX学院的整体规划方向、自身业务需要和实际情况，负责本业务范围内的课程规划；
4.3.3课程开发过程中，项目小组能够依照课程需要参加外部相关培训，或购买有助于课程开发的有关资料。
4.4课程评审：课程开发完毕后，立项单位还需组织课程评审作业。
4.4.1立项单位应成立评审委员会，评审委员由XX学院及各培训单位负责人、部门领导、专家组成；
4.4.2评审委员会应依照《XX学院课件评审细则》（见附件三）对课程进行评审，并由评审组织者提出评审鉴定报告；
4.2.2XX学院依照立项课程的要求，审批各事业部、分公司提交的课程，并逐级提交集团领导批准。
4.3课程开发：经立项批准后的课程，由XX学院和各级培训单位组织课程开发小组，进行课程开发。
4.3.1课程开发项目小组应参照《培训需求分析流程》，对目标学员进行需求调查；
4.3.2项目小组开发的课程，包括演示文稿、学员手册、讲师手册，开发课程时应参照《XX学院课件开发标准模版》（见附件二）；
制度
№1
XX企业集团公司
内部培训课程治理制度
文Байду номын сангаас№
日期
版本
A/0
页码
1页/2页
1．目的
为规范和加强内部课程的规划和治理，特制定本规定。
2．范围
本规定适用于XX集团及所属子（分）公司内部培训课程规划治理。
3．权责
3.1集团公司各部门及其下属子（分）公司的培训机构，必须严格按照本制度进行课程立项、研发治理。
4.1.3XX学院在进行课程规划之前，需对公司的进展战略和各部门的实际需求作必要的课程分析；4.1.4各事业部、分公司在配合XX学院进行课程规划过程中，应对本部门的培训需求进行充分调研、分析。
4.2课程立项：依照课程规划的要求，XX学院及各事业部、分公司应对课程进行立项、研发。
4.2.1各事业部、分公司若有课程立项，需填写《课程立项申请表》（见附件一），并提交XX学院审批；
4．内部课程开发和治理流程
4.1课程规划：XX学院应依照集团公司进展战略、各部门培训需求，规划XX集团课程资源体系。
4.1.1XX学院负责课程的整体规划；
4.1.2各事业部、分公司结合XX学院的整体规划方向、自身业务需要和实际情况，负责本业务范围内的课程规划；
4.3.3课程开发过程中，项目小组能够依照课程需要参加外部相关培训，或购买有助于课程开发的有关资料。
4.4课程评审：课程开发完毕后，立项单位还需组织课程评审作业。
4.4.1立项单位应成立评审委员会，评审委员由XX学院及各培训单位负责人、部门领导、专家组成；
4.4.2评审委员会应依照《XX学院课件评审细则》（见附件三）对课程进行评审，并由评审组织者提出评审鉴定报告；
4.2.2XX学院依照立项课程的要求，审批各事业部、分公司提交的课程，并逐级提交集团领导批准。
4.3课程开发：经立项批准后的课程，由XX学院和各级培训单位组织课程开发小组，进行课程开发。
4.3.1课程开发项目小组应参照《培训需求分析流程》，对目标学员进行需求调查；
4.3.2项目小组开发的课程，包括演示文稿、学员手册、讲师手册，开发课程时应参照《XX学院课件开发标准模版》（见附件二）；
制度
№1
XX企业集团公司
内部培训课程治理制度
文Байду номын сангаас№
日期
版本
A/0
页码
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1．目的
为规范和加强内部课程的规划和治理，特制定本规定。
2．范围
本规定适用于XX集团及所属子（分）公司内部培训课程规划治理。
3．权责
3.1集团公司各部门及其下属子（分）公司的培训机构，必须严格按照本制度进行课程立项、研发治理。
4.1.3XX学院在进行课程规划之前，需对公司的进展战略和各部门的实际需求作必要的课程分析；4.1.4各事业部、分公司在配合XX学院进行课程规划过程中，应对本部门的培训需求进行充分调研、分析。
4.2课程立项：依照课程规划的要求，XX学院及各事业部、分公司应对课程进行立项、研发。
4.2.1各事业部、分公司若有课程立项，需填写《课程立项申请表》（见附件一），并提交XX学院审批；