集团有限公司培训管理制度
集团有限公司培训管理制度
集团有限公司培训管理制度一、制度概述本培训管理制度适用于集团有限公司的全体员工，其目的在于规范培训活动的执行，提升员工的能力素质，以达到企业发展目标的要求。
本制度为全公司内部公开透明，由公司人力资源部门负责解释与执行。
二、培训的类型（一）岗位技能培训：针对不同职位员工的不同技能需求，定期或不定期组织或推荐员工参加各类相关培训。
（二）业务知识培训：针对相关业务领域，进行先进的知识、技术、流程和经验等培训，帮助员工了解公司业务和市场市场环境，提升员工的专业水平与能力。
（三）干部管理培训：针对管理干部、行政人员等管理岗位人员，进行领导力、沟通能力、以及团队协作等方面的管理培训。
（四）人际交往与职业素养培训：为提高员工职业素质和人际交往能力，公司还将定期开展相关培训。
三、培训的安排（一）根据公司发展需要，制定年度培训计划，并控制经费开支。
（二）进行员工的职业分析，确定员工的培训需求，作为定期培训计划的设计依据。
（三）邀请各领域专家、行业大佬等开展专题培训，不断拓展员工的知识和视野。
（四）员工提交培训申请，由所属部门批准，并按照公司规定的程序提供支持，例如：学习费用、调休等。
（五）对于员工，被列入年度优秀员工考核计划中的，加强对其的培养和训练。
四、培训实施方式（一）兼顾内外部培训：充分利用外部培训机构的培训资源，同时整合公司内部的培训机构，充分完成内外兼容的目标。
（二）多种方式结合：公司为出差接触业务交流、实践操作、观摩学习、工作坊研讨等培训方式提供支持，同时，充分运用线上、线下、远程等多种培训方式，以方便员工的学习和实施。
（三）鼓励学习分享：公司鼓励员工分享学习经验，打造内部风气，提高员工学习效果，增强员工的学习兴趣。
五、培训记录与评估（一）定期统计员工参加培训的情况，建立完备的员工培训管理档案，填写记录员工的学习结果。
同时还要考虑将培训情况加入到员工绩效考核中。
（二）加强对培训成果的考核制度，对参加培训的员工，实行学习成果考核，并为获得优秀成绩的员工给予相应的激励。
集团公司培训管理制度全(最新)
集团培训管理制度第一条目的为完善公司培训管理工作，搭建系统的培训体系。
提升员工的职业技能和素养。
同时根据集团化发展的需要，实现资源共享与效益最大化，适应公司发展对人才素质提升的需求，特制定本制度。
第二条适用对象本制度适用于集团及各下属单位的培训管理工作。
第三条遵循原则（一）根据“统分结合”的原则，集团公司统一负责对各下属单位开展中层以上管理者的管理类培训，各下属单位人事管理部门负责搭建本单位培训体系，对各单位中层及中层以下人员进行专业技能类培训。
(二) 涉及到员工所从事工作的专业技能的培训由各部门负责人制定培训计划，并依照计划实施，定期回馈员工绩效表现，负责对员工在其工作范围内进行教育培训；(三) 集团人力资源部负责对集团培训计划的审核、实施、费用管理，并组织实施、记录、评估、存档；同时负责对各下属单位培训计划的审核、实施情况的检查汇总以及年度培训费用的登记。
第三条培训分类(一) 新员工进入公司，要接受入职培训。
入职培训包括入职引导和岗位培训。
1、入职引导是向员工介绍有关公司的基本背景情况；2、岗位培训向员工传授其完成本职工作所必需的基本知识；3、入职引导一般由人事管理部门负责，岗位培训由用人部门负责人负责。
4、集团公司新员工入职引导培训依照《集团公司新员工入职培训管理办法》开展，下属单位可依照各单位制度开展新员工培训。
(二) 在职培训1、培训计划集团及各下属单位的在职培训计划由各部门负责人负责，并在年底制定下一年的《年度培训计划表》，经分管领导审批，报备各单位人事管理部门；各单位人事管理部门汇总本单位年度培训计划、培训费用预算经各单位总经理审核后，报集团人力资源部审核汇总，形成集团年度培训规划，同时集团及各下属单位应根据计划实施培训并做好跟踪、评估，集团人力资源部定期进行检查。
2、培训要求各级领导有责任了解其下属员工的工作能力及发展计划，确保其下属员工能够胜任所下达的工作任务并承担所赋予的职责。
集团公司培训制度
集团公司培训制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在建立和完善集团公司的员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》以及公司相关规章制度，结合集团公司的实际情况，特制定本制度。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定和修订集团公司培训管理制度，报公司领导审批后执行；（2）组织、协调和监督各项培训工作的开展，确保培训计划的有效实施；（3）负责培训资源的配置与整合，提高培训效果和投资回报率；（4）制定培训预算，审批培训费用报销，对培训费用进行合理控制；（5）组织培训需求调查，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整；（6）负责内部讲师队伍的建设与管理，提高内部讲师的教学水平；（7）对培训效果进行评估，为员工晋升、薪酬调整等提供参考依据；（8）负责高层次学历/学位教育费用的报批工作，协助员工提升学历和学位；（9）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：基础入职培训- 目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本情况，初步掌握岗位所需的基本知识和技能。
- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1-2周，根据具体情况安排。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、战略目标、组织结构、员工行为规范、基本岗位技能等，由人力资源部门、相关部门和外部专业讲师共同承担培训任务。
- 培训要求：新员工需参加全部规定课程，并完成相关作业和考核。
（2）第二阶段：岗位专业技能培训- 目的：使新入职应届毕业生深入掌握岗位所需的专业技能，提高工作能力。
- 培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据不同岗位要求，时间长短不一，一般为1-3个月。
XX集团培训管理办法
XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。
第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。
集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。
（二）分级管理，分类实施。
集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。
（三）学以致用，注重实效。
培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。
第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。
- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。
（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。
（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。
（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。
（六）监督指导司属企业开展培训工作。
第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。
（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。
（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。
（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。
（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。
（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。
第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。
（二）制定实施企业年度培训计划。
（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。
- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。
集团公司培训管理制度
****集团公司培训管理制度第一章总则第一条目的（一）通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。
（二）帮助员工制定适合自身发展的职业规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，为企业的发展多做贡献。
（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据企业中期发展规划和企业人才战略的需要，适时对员工进行更新知识培训，不断提高员工专业技能和拓宽综合知识面。
第二条原则集团对员工的培训应遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则。
（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
（二）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（三）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门，各级子公司可参照执行。
第二章培训组织第四条集团综合部为培训管理部门，负责集团培训组织工作，其职责如下：（一）集团培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（二）集团培训计划的制订与组织实施；（三）对各部门培训计划完成情况实施督导、检查和考核；（四）培训教材、教具的购置与保管；（五）培训所需仪器设备的申购和保管；（六）培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；（七）培训师的选聘，确定及协助教学；（八）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；（九）年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
第五条各单位在培训中的主要职责：（一）制订本部门培训需求计划的制订；（二）配合集团综合部实施培训工作；（三）对本部门年度、月度培训工作完成情况总结与培训资料的汇总、整理及归档；（四）对本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；（五）对本部门参训员工的组织与管理。
第三章培训内容与形式第六条培训的内容（一）员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的创新知识。
包钢集团培训制度模板
包钢集团培训制度模板一、总则1.1 为了加强包钢集团员工培训管理，提高员工综合素质，确保企业可持续发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于包钢集团下属所有子公司、分支机构和员工。
1.3 培训制度遵循公平、公正、公开的原则，结合企业发展战略和员工个人发展需求，实施分类培训。
二、培训分类与内容2.1 培训分为入职培训、在职培训、晋升培训、专业技能培训和领导力培训等类别。
2.2 入职培训：新员工入职后一个月内完成，主要包括企业 culture、岗位职责、安全环保、职业道德等方面的培训。
2.3 在职培训：针对在岗员工，定期开展专业技能、管理知识、法律法规等方面的培训。
2.4 晋升培训：针对拟晋升职务的员工，提前三个月启动，包括领导力、团队管理、业务拓展等方面的培训。
2.5 专业技能培训：针对特定岗位或专业，进行深入的技术、技能培训。
2.6 领导力培训：针对中高层管理人员，提升领导力、决策力、团队建设等方面的能力。
三、培训计划与实施3.1 每年年底，人力资源部根据企业发展战略和各部门需求，制定下一年度的培训计划。
3.2 各部门根据年度培训计划，提交培训需求，人力资源部进行统筹安排。
3.3 培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训、实践锻炼等。
3.4 培训讲师包括企业内部专家、外部知名讲师、行业专家等。
3.5 培训效果评估：采用问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，对培训效果进行评估。
四、培训考核与激励4.1 员工参加培训期间，工资、福利照常发放。
4.2 员工参加培训成绩优秀者，给予表彰和奖励。
4.3 员工未按要求参加培训或培训考核不合格的，给予通报批评，并视情节严重程度进行相应处理。
4.4 员工培训期间，如有严重违反企业纪律、道德规范行为的，予以辞退。
五、培训资源与管理5.1 人力资源部负责培训制度的制定、实施、监督和评估。
5.2 各部门负责人负责本部门员工培训工作的组织、协调和实施。
5.3 培训经费：按照企业财务规定，合理预算、使用培训经费。
集团培训中心管理制度
第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理，提高培训质量，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团培训中心所有员工、学员及培训相关工作人员。
第三条培训中心的管理工作应遵循“以人为本、科学管理、注重实效、持续改进”的原则。
第二章组织机构第四条培训中心设立管理委员会，负责培训中心的全面管理工作。
第五条管理委员会下设教务部、培训部、财务部、后勤部等部门，各部门职责如下：1. 教务部：负责培训计划的制定、培训课程的组织、培训资料的整理、培训效果的评估等工作。
2. 培训部：负责培训师资的选拔、培训课程的开发、培训教材的编写、培训设备的维护等工作。
3. 财务部：负责培训费用的预算、核算、报销等工作。
4. 后勤部：负责培训中心的日常事务、设备维护、环境卫生等工作。
第三章培训管理第六条培训计划制定：1. 培训计划应根据集团发展战略、业务需求、员工培训需求等因素制定。
2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、培训预算等。
3. 培训计划应报经管理委员会批准后实施。
第七条培训课程组织：1. 培训课程应结合集团业务实际，注重实用性和针对性。
2. 培训课程应选用具有丰富经验和专业知识的师资。
3. 培训课程应采用多种教学方式，提高学员的参与度和学习效果。
第八条培训效果评估：1. 培训效果评估应采用定量与定性相结合的方式。
2. 培训效果评估应包括学员满意度、培训知识掌握程度、培训技能提升程度等。
3. 培训效果评估结果应作为改进培训工作的依据。
第四章师资管理第九条师资选拔：1. 师资选拔应注重师资的专业素养、教学能力、实践经验等方面。
2. 师资选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
第十条师资培训：1. 培训中心应定期组织师资培训，提高师资的教学水平和业务能力。
2. 师资培训内容应包括教学方法、课程设计、教学技巧、案例分析等。
第五章财务管理第十一条财务预算：1. 培训中心应编制年度培训预算，报经管理委员会批准后执行。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
集团培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团整体管理水平，增强员工综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本集团培训管理制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工实际需求，制定培训计划。
2. 系统性：建立完善的培训体系，确保培训内容的系统性和连贯性。
3. 实效性：注重培训效果，提高员工实际工作能力。
4. 持续性：建立长效机制，确保培训工作的持续性和有效性。
第二章培训组织与管理第四条集团设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定集团年度培训计划，报集团领导审批。
2. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专题讲座等。
3. 负责培训资源的整合与配置，包括师资、教材、场地等。
4. 对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。
5. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 集团企业文化、价值观和战略规划。
2. 员工职业素养、团队协作能力、沟通技巧等软技能培训。
3. 专业技能培训，包括业务知识、技术操作等。
4. 法律法规、安全生产等方面的培训。
第八条培训形式应多样化，包括：1. 面授培训：邀请外部专家或内部讲师进行授课。
2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，提高培训的灵活性和便捷性。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
4. 体验式培训：通过角色扮演、情景模拟等方式，增强培训的互动性和趣味性。
第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括以下内容：1. 参训率：考核员工参加培训的积极性。
2. 考试成绩：对培训内容进行考核，检验员工掌握程度。
3. 工作表现：将培训效果与员工工作表现相结合，评估培训的实际效果。
第十条对培训表现优秀的员工，集团将给予以下激励措施：1. 表彰奖励：对表现突出的员工进行表彰，并给予物质奖励。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的培训管理工作，提高公司全员的综合素质和业务能力，更好地适应市场竞争和企业发展的需要，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内部所有员工的培训工作。
各级领导和员工应当严格遵守本制度的规定，切实抓好培训工作。
第三条培训工作应当与公司的发展战略和员工个人发展规划相结合，注重实效和实用性，建立健全的培训管理体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。
第四条公司应当建立健全的培训预算和管理制度，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利开展。
第二章培训需求分析第五条公司各部门应当定期开展员工培训需求调研，分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
第六条公司应当根据岗位职责和企业发展需求，确定不同员工的培训目标和重点内容，确保培训的有效性和实用性。
第七条培训需求分析应当充分考虑员工的个人发展规划和职业发展需求，合理安排培训资源，激发员工的学习积极性和动力。
第三章培训计划制定第八条公司各部门应当根据员工的培训需求和公司的培训目标，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和地点。
第九条培训计划应当结合实际情况，根据员工的岗位职责和个人能力水平，科学合理地安排培训项目和课程，确保培训工作的高效开展。
第十条公司应当注重培训计划的可操作性和针对性，不断完善和调整计划，确保培训工作的连续性和系统性。
第四章培训组织实施第十一条公司应当建立健全的培训组织机构和管理制度，明确培训工作的责任部门和具体人员，确保每一项培训活动的顺利开展。
第十二条公司应当选择具有丰富经验和专业能力的培训师资力量，制定培训方案，组织培训实施，确保培训的实效性和有效性。
第十三条公司应当注重培训的过程监督和效果评估，及时调整和改进培训方案，提高培训工作的质量和水平。
第五章员工培训管理第十四条公司应当建立健全员工培训档案管理制度，对员工的培训情况、成绩和评价进行记录和归档，为员工的职业发展提供依据和支持。
集团培训管理制度
集团培训管理制度一、制度目的：为了全面规范员工培训工作，提高企业管理水平，制订本制度。
二、适用范围：本制度适用于本集团内所有员工培训事宜，并有关部门负责实施。
三、培训计划：1、每年初，人事部门会与各部门负责人协商制定本年度员工培训计划，包括以下内容：（1）明确各部门需要进行的培训及其目的；（2）制定培训计划，确定培训时限、培训对象、培训内容、培训方式等相关要素。
2、培训计划要及时发布到集团网站、ERP系统或其他适当渠道，并通知所涉及部门负责人。
3、有需要变更或新增的培训项目，须经有关部门申请并经人事部门审核，方可修改或添加。
四、培训实施：1、组织机制（1）人力资源部门应与有关部门协商确定培训专责，并及时通知培训对象和所属部长。
（2）有关部门对培训效果负责，应做好培训前的准备工作，如通知培训对象、为培训对象提供培训材料等。
2、培训形式培训的形式应当根据所涉及对象的需求而定，包括以下形式：（1）内部调训（2）职业技能培训（3）新员工培训（4）职业素质提高（5）其它形式3、培训效果评估除非纯粹是为了开展一些小型知识分享会，一般的技能培训，我们都是希望在学完之后产生效益，可以运用到工作中，产生实际价值。
因此，在培训完毕后必须要做出效果评估。
并且把评估结果及时反馈给参与培训的人员及其上级主管。
五、培训记录：1、人事部门应对员工培训情况进行详细记录，包括下述各项：（1）参加培训的员工名单；（2）培训时间和地点；（3）培训内容及培训形式；（4）培训对象的反馈意见和培训效果；（5）课程评估及改进记录。
2、部门应建立个人培训档案，记录审批情况、培训时间、培训地点、培训内容、课程证书、授予证书的日期和质量等信息，每年更新一次。
3、人事部门应当负责培训档案的管理。
六、培训费用：1、人事部门应当按照批准的培训计划预算，进行培训费用的管理。
2、人事部门应当按照预算审批程序，审批需要报销的培训费用，并按照实际情况开具收据。
集团公司培训管理制度范文
集团公司培训管理制度范文集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高集团公司员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工的培训管理工作。
第三条集团公司培训的目标是提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，增加员工的思想觉悟和团队合作能力，为企业的发展提供人才支持。
第四条培训工作要坚持正确的政治方向，遵循培训规律和市场需求，自上而下形成培训的正确导向。
第五条培训工作要广泛开展，注重实践、动手能力的培养，提高员工业务水平和应变能力。
第六条集团公司要建立健全培训经费保障机制，保证培训工作的顺利开展。
第二章培训计划制定第七条每年初，根据企业的发展战略和年度工作计划，集团公司要组织开展全员培训需求调研，明确培训的目标和重点。
第八条集团公司要通过各种形式，如会议、问卷调查等，收集员工的培训需求，并由人力资源部进行统计分析。
第九条根据员工培训需求和企业战略目标，集团公司制定年度培训计划，并报批相关部门和领导。
第十条培训计划的内容包括岗位培训、技能培训、文化教育以及领导力培养等，要根据需求确定培训方式和培训形式。
第十一条培训计划的实施要充分利用内外部培训资源，注重内部员工的培训机会和平台搭建。
第十二条培训计划的实施要与培训需求联系紧密，不得盲目从众，要避免重复和浪费。
第十三条员工培训需求有紧迫性的，集团公司可以临时安排培训，确保员工能及时掌握必要的知识和技能。
第三章培训组织与实施第十四条集团公司要成立专门的培训机构或部门，负责培训计划的组织和实施。
第十五条培训机构或部门要建立规范的培训管理制度，包括培训的流程、方法、评估和奖惩等。
第十六条培训机构或部门要培养自己的培训师资队伍，提高培训的专业水平和能力。
第十七条培训机构或部门要与相关学校或机构建立合作关系，充分利用外部培训资源。
第十八条集团公司可以组织内训、外训、网络培训等各种形式的培训，确保员工能便利地接受培训。
集团培训部管理制度范本
一、总则第一条为加强集团培训部管理，提高培训质量和效果，促进员工素质提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、分支机构的培训工作。
第三条培训部应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团战略发展和员工实际需求，制定培训计划。
2. 系统性：培训内容应涵盖专业知识、技能、素质等方面，形成完整的培训体系。
3. 可行性：培训内容应结合实际，注重实用性和可操作性。
4. 有效性：培训效果应显著，确保员工能力提升。
二、组织架构第四条培训部设部长一名，负责全面工作；设副部长一名，协助部长工作；设培训师若干名，负责具体培训任务。
第五条培训部下设以下部门：1. 培训计划部：负责培训计划的制定、实施和评估。
2. 培训资源部：负责培训教材、师资、场地等资源的配置和管理。
3. 培训评估部：负责培训效果的评估和反馈。
三、培训计划第六条培训计划应根据集团战略发展和员工实际需求制定，包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训内容：确定培训的具体科目、课时、教材等。
3. 培训对象：明确培训对象的范围和条件。
4. 培训时间：确定培训的具体日期、时间段。
5. 培训方式：选择合适的培训方式，如集中培训、网络培训、自学等。
第七条培训计划应提前一个月向相关部门和人员发布，并征求相关意见。
四、培训实施第八条培训师应根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量。
第九条培训过程中，培训师应关注学员的学习情况，及时调整教学方法和进度。
第十条学员应积极参加培训，认真完成作业和考核。
五、培训评估第十一条培训结束后，培训部应组织评估，包括以下内容：1. 培训效果评估：评估学员对培训内容的掌握程度和实际应用能力。
2. 培训满意度评估：评估学员对培训过程的满意度和对培训师的评价。
3. 培训成本效益分析：评估培训投入与培训效果的匹配程度。
六、奖惩与激励第十二条对在培训工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十三条对在培训工作中存在问题的个人和部门，进行批评教育，并要求限期整改。
集团公司培训管理制度
为确保公司员工培训系统化、规范化、制度化；促进员工改善工作品质、提升经营效益；提高员工素质、开辟员工潜能，增强员工学习兴趣及工作技能，以适应集团经营发展要求，特制定本办法。
集团全体员工3.1 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
3.2 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
3.3 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
3.4 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
4.1 人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
4.2 为保证实现公司整体培训任务以及催促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训工作上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培- 1 -训工作的贯彻落实到位。
4.3 由集团管理学院、人力资源部门(含集团总部人力资源部门及各分公司人力资源部门)、负责人(含各部门负责人、各分公司负责人)、销售讲师、产品专员/经理、培训对接人(各部门专职培训、各地区销售讲师、分公司人资负责人兼任)、集团认证兼职讲师六个部份的人员承担集团培训体系中的职责。
4.4 各部门、各分公司设立培训对接人，各部门培训对接人由销售讲师或者分公司人资负责人兼任。
培训对接人负责所在部门或者分公司训前需求调查组织、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并协调完成集团交办的培训任务。
4.5 各部门、各分公司培训专职人员及分公司人资负责人要随时采集与培训工作相关的基础信息，积极对集团培训工作提出反馈意见和合理化建议，同时根据所在部门、分公司的培训需求，积极合理制定培训计划并实施，同时对培训的有效性赋予保障。
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集团有限公司培训
管理制度
××××集团有限公司
培训管理制度( 试行)
第一章总则
一、本制度是公司培训指导性文件, 是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训; 内部培训分为
新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。
按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训; 按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、 A级培训的对象为高层管理人员, B级培训的对象为中层管理人员, C级
培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制, 人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、
C三级培训计划, 外
派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训目的、方式
一、培训目的:
1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同;
2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握;
3.提高员工专业知识水平, 增强员工岗位工作能力, 改进员工的工作绩效;
4.端正员工的工作态度, 提高员工的工作热情和培养员工协作精神, 营造良好的工作气氛;
二、培训方式:
1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。
每月进
行一次。
人力资源部负责组织。
2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主, 每两周进行一次, 培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合, 每月至少进行一次。
集
团各职能部门、分公司负责人负责组织, 人力资源部负责监督和指导
第三章新员工入司培训
一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训, 未经培训原则上不准上岗。
二、新员工的培训计划由人事培训主管起草, 部门经理提出建议、意见。
培
训过程出现反馈意见应被及时采纳。
三、培训内容主要包括:
1.企业简介及发展历程、前景展望。
2.企业文化、员工手册、办公礼仪。
3.产品知识简介。
4.营销基础知识及技巧。
5.各项福利政策。
6.其它临时培训安排。
四、如情况许可, 将安排新员工到生产基地进行参观。
五、培训结束后, 将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总
结, 考核成绩将存入新员工档案。
第四章培训组织管理
培训组织: 人力资源部
一、工作主要内容:
1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。
2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。
3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。
4.根据企业设计, 不断完善培训体系。
二、培训前期准备工作:
1.设计培训课程总体规划。
2.编写培训材料。
3.制作电脑用幻灯片。
4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。
5.落实培训教师, 包括外聘及内请。
6.检查教学场所及教学设施是否完善。
7.处理有关临时性工作。
三、培训结束后的工作。
1.搜集购买并保管培训资料, 包括书籍、图片、光盘、录象带等。
2.外出学习先进的管理经验、培训理念。
四、兼职培训讲师的选择与激励
1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师, 所有被选中的讲师均有义务为公
司进行培训授课, 不得以任何理由推拒。
2.兼职培训教师应具备良好的语言表示能力, 传授能力, 具有相当的专业基础
知识, 岗位工作业绩突出。
3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性, 内部兼职讲师每讲一次, 集团将给
予人民币三十元的奖励, 而且在当月工资中直接体现。
4.由人力资源部组织, 每季度对兼职培训讲师进行一次评估, 评选出的优秀讲
师将给予5-10分季度考核加分。
5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分, 对与培训内容有关
的外派培训机会, 公司将优先选派。
五、培训纪律:
1.培训时不准吸烟。
2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。
3.手机必须调至震动状态, 接听电话要求到走廊。
4.培训时, 应根据公司对员工仪容仪表要求着装。
5.在规定培训时间内, 不准从事与培训无关的事情, 即使是本职的业务工作, 也不能在培训时间内开展。
六、请假规定:
1.特殊情况不能参加培训人员, 部门经理以上级别必须到总裁处请假。
2.其它员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。
七、处理办法:。