集团公司培训管理制度2016
培训机构考核制度
培训机构考核制度培训机构考核制度一、考勤（150分）1、加强时间观念，按时上下班，不迟到。
迟到一次扣2分。
严格请销假手续，有事需提前1天请假（特殊情况除外），请假需经校长批准。
事后要及时销假。
一个月内请假一天的，取消当月全勤奖，两天以上（含两天)按比例扣发工资，五天以上的，予以辞退。
凡不请假擅自离岗者，一律按旷工处理。
(120分）2、上班时间内不准做与工作无关的事情。
（30分，发现一次扣3分）3、旷工除扣旷工期间的两倍工资外，并视对学校影响情况酌情处理。
二、作业辅导（220分）1、积极参加教研活动，扎实搞好集体备课，提前备好个案。
积极参加每周六下午的集体教研活动。
（30分，好30-26分，中25-20分，差19分以下）2、维持课堂良好纪律。
学生不得随便出入教室，不能出现混乱、吵闹现象。
保证辅导时间，在规定时间内，无特殊常情况不得让学生离开或让家长进入教室。
（40分，好40-36分，中35-28分，差27分以下）3、耐心辅导学生，教给学生解决问题的方法。
检查学生作业要仔细，要针对作业记录本逐一落实，不得遗漏。
检查完要签字，以示负责。
（50分，好50-42分，中41-36分，差35分以下）4、周六上午要有计划地进行知识梳理、归纳、总结、讲解，每周每学科至少进行2个年级的学科知识讲解，以有效提高学生的学习成绩。
（30分，好30-25分，中24-20分，差19分以下）5、加强电话教学。
对所辅导的学生进行电话回访，每个学生至少两周打一次电话，并做好记录。
（50分，每少1人次扣3分）6、放学前5分钟到学校门口接学生，做好点名统计。
20分钟未到者，要及时联系原学校或家长，查明原因，及时处理。
要求学生注意中途安全。
家长接学生,实行接送卡制度。
（20分，接学生出现漏落现象，每人次扣5分；除签责任书自己回家的学生以外的，若不按照接送卡制度接学生的，一次扣2分，若出现责任事故，追究有关责任人的责任）三、午间托管（180分）1、接学生与晚辅要求相同；上学前20分钟将学生安全送入原学校。
质量管理培训和考核制度
1 目的完善和规范人员培训和考核流程，实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。
2 范围适用于公司全体员工。
3 职责3.1 行政部负责培训计划的制定并根据培训计划组织进行培训。
3.2 各职能部门负责提供培训需求，协助行政部对在岗员工进行培训。
4 内容4.1 培训计划行政部每年初向各部门发放《年度培训计划》，各部门根据自身需求填写，行政部根据各部门上交的内容进行汇总，制定本年度的《年度培训计划》，并报总经理审批。
若有临时培训需求，各部门填写《培训需求表》，报行政部审核，经总经理批准后实施培训。
培训方式一般有：a) 内部培训；b) 请老师上门培训；c) 委外培训。
4.2 培训考核方式口试/现场提问、笔试、现场实际操作考核。
其中，现场实际操作应填写《现场操作考核、评价记录表》。
4.2.3培训资格a)企业简介、员工纪律、规章制度、卫生及安全意识由行政部负责人进行；b)质量目标、质量方针、相关法律法规等与质量体系运行相关的培训由质量负责人进行;c)各部门相关工作内容的培训由部门负责人或文件编制人进行，也可根据实际情况安排有经验或经过外部正式培训的人员进行。
4.2.4 外出培训：外出参培人员培训结束后，应将培训合格证书及相关培训资料原件交行政部保留备案。
4.3 培训内容4.3.1 新员工培训a) 上岗基础教育：包括本企业概况、规章制度、方针目标、卫生及安全意识、相关法律法规等培训内容；b) 上岗前技能培训：包括所在岗位相关文件、注意事项、相关设备性能、操作过程、现场实际作业等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行；c) 直接接触产品的人员需经相关的卫生知识培训。
4.3.2在岗人员培训按《年度培训计划》要求，每年应对在岗员工至少进行一次岗位技能培训和考核，并保留相关的培训记录，做好《岗位能力评价表》。
4.3.3特殊工种作业人员培训4.3.3.1 检验人员培训a) 统计技术(抽样方案如GB/T 2828.1-2012《计数抽样检验程序第1部分：按接收质量限（AQL）检索的逐批检验抽样计划》及质量管理基础知识的培训等相关标准的知识；b) 产品技术要求的检验项目的培训；c) 其它产品相关检验知识的培训；d) 检验员应经培训，并取得相应的培训证书。
员工教育培训管理制度(根据2016年最新法规修订)
员工教育培训管理制度1 总则1.1 为了培训与开发公司人力资源，促进公司生产经营目标的持续实现，特制订本制度。
1.2 本制度规定了公司培训对象、培训内容、培训要求与管理流程等。
2 引用标准及关联文件2.1 《职业教育法》（中华人民共和国主席令[第69号]）2.2 《安全生产法》（中华人民共和国主席令[第70号]）2.3 《安全生产培训管理办法》（国家安全监督局总令[2012]第44号）2.4 《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令[2006]第3号）2.5 《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）2.6 《招用技术工种从业人员规定》（人社部令[2000]第6号）2.7 《职业资格证书制度暂行办法》（人职发[1995]6号）3 专用术语定义3.1 “三项岗位”人员是指企业负责人、安全管理人员及特种作业人员。
3.2 三级安全培训针对新员工以及离岗6个月以上的员工进入生产现场前，进行的公司级培训、部门安全培训级与班组安全培训级，使其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能。
3.3 职业资格包括从业资格和执业资格。
从业资格是政府规定专业技术人员从事某种专业技术性工作的学识、技术和能力的起点标准；执业资格是政府对某些责任较大，社会通用性强，关系公共利益的专业技术工作实行的准入控制，是专业技术人员依法独立开业或独立从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备标准。
3.4 技术工种从事技术复杂以及涉及到国家财产、人民生命安全和消费者利益的工种，作业人员必须取得相应职业资格证书，持证上岗。
4 职责4.1 人力资源部4.2.1 负责本制度的制定和修编。
4.2.2 负责公司培训工作的整体组织、监督与费用控制。
4.2.3 负责全公司培训需求分析，制定年度培训计划，并监督执行。
4.2.4 负责员工工作态度培训。
4.2.5 负责新员工组织认同培训与职业化常识培训。
4.2 安健环部4.2.1 负责制定公司安健环培训计划并组织实施。
集团组织架构管理制度-2016
集团组织架构管理制度第一章总则一目的为明晰和规范集团组织架构的设立与调整，提升组织运营管理效率，特制定本制度。
二定义本手册提及的集团组织架构/机构指集团高管（副总裁级及以上）、子公司高管（副总裁级及以上）、各层级职能单位与各层级业务单位。
三适用范围本制度适用于集团所有层级组织架构的设立与调整。
四设立原则组织架构设立必须符合下列原则：1必须支持和符合公司发展战略。
1.1 可有效保障集团发展职能的完整性和规范性。
1.2 必须职能清晰，责任明确。
2 必须保持机构精简，管理幅度适宜。
2.1 原则上，编制6人以下不新设机构。
2.2 新设机构职能不得与现有机构职能存在重复与冲突，新设机构职能若与现有机构相关职能相近或类似时，应通过在现有机构内部以分组形式实现。
3 必须坚持扁平简洁、管理高效。
3.1 集团组织架构的管理层级不得超过4层，为集团总裁、集团副总、一级部门（各职能中心、事业部等）与二级部门（职能中心下属部门）。
3.2 一级单位（一级子公司）组织架构的管理层级不得超过3层，为总裁/总经理、副总与一级部门，原则上一级单位不得设立二级部门。
3.3 二级单位（一级子公司的下属分子公司）组织架构的管理层级不得超过2层，分为总裁/总经理与一级部门，原则上二级单位不得设立副总与二级部门。
4 必须符合集团职能管控要求4.1 行政、人事、财务、战略、培训属集团直接管理职能，原则上各下属机构不得设立相应的独立部门。
4.2 异地一级单位若确有上述职能部门的设立需求，可向集团申请设立，新设机构的业务职能与考核汇报关系亦归属集团直接管理。
5 机构设立对企业成长和未来发展有一定适应性，不需频繁调整。
五调整依据组织架构调整必须遵循下列依据：1 经营目标、业务体量、集团规模的调整或变化。
2 业务结构、运营方式、管理方法的调整或变化。
3 现有机构职能存在交叉或缺失的。
4 涉及新增机构的，应以机构精简，管理幅度适宜为原则，优先以内部分组形式实现。
企业人员质量培训管理制度
第一章总则第一条为提高企业员工的质量意识，增强员工的质量技能，确保产品质量满足国家法律法规和行业标准的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事生产、管理、销售、服务等岗位的员工。
第三条企业将质量培训作为一项长期工作，定期开展培训活动，提高员工质量素质，促进企业持续发展。
第二章培训目标第四条提高员工对质量重要性的认识，树立“质量第一”的理念。
第五条培养员工掌握质量管理知识，熟悉质量管理体系文件，提高质量技能。
第六条增强员工质量意识，提高质量风险防控能力。
第三章培训内容第七条质量法律法规：国家及行业有关产品质量的法律法规、标准。
第八条质量管理体系：ISO 9001质量管理体系、GB/T 19001-2016质量管理体系等。
第九条质量管理方法：质量管理工具、质量统计技术、质量控制技术等。
第十条质量风险管理：质量风险评估、质量风险控制、质量风险应对等。
第十一条质量改进：质量改进方法、质量改进案例分享等。
第四章培训方式第十二条内部培训：由企业内部具备丰富质量管理经验的员工或外部专业培训机构讲师进行授课。
第十三条外部培训：选派员工参加外部专业培训机构举办的质量管理培训班。
第十四条在线培训：利用网络平台，开展在线质量培训课程。
第五章培训组织与实施第十五条建立质量培训领导小组，负责制定培训计划、组织实施、监督考核等工作。
第十六条培训计划：根据企业发展战略、质量目标和员工需求，制定年度质量培训计划。
第十七条培训实施：按照培训计划，组织培训活动，确保培训质量。
第十八条培训考核：对培训效果进行考核，包括理论考核、实操考核、案例分析等。
第六章培训效果评估第十九条建立培训效果评估机制，对培训活动进行定期评估。
第二十条评估内容包括：培训内容、培训方式、培训效果、员工满意度等。
第七章奖励与惩罚第二十一条对在培训中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第二十二条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，给予通报批评或相应的处罚。
ZHJ-FX-BF-009-2016中化集团内部控制管理办法
中化集团内部控制管理办法目录第一章总则第二章机构与职责第三章内部控制工作原则第四章内部控制体系建设第五章内部控制体系评价第六章内部控制工作考核第七章内部控制文档管理第八章附则第一章总则第一条为加强和规范公司内部控制，保证公司内部控制体系的设计合理性与运行有效性，全面提升公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司战略目标的实现和可持续发展，依据国资委和财政部联合下发的《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价〔2012〕68号)和财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》及配套指引相关要求，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所称内部控制，是指由企业治理层（如董事会、监事会等）、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
第三条本管理办法适用于中国中化集团公司（以下简称“中化集团”、“集团”或“公司”）及其全资子公司。
中化集团控股子公司（不含上市公司）应通过其公司章程或董事会决议等适当方式贯彻执行本办法，或依据本办法制定相应的管理办法。
中化集团控股的上市公司参照本办法按照其章程规定的程序制定相应的管理办法。
中化集团的参股公司可参照本办法执行。
第二章机构与职责第四条集团风险和内控管理委员会(以下简称“集团风委会”)是中化集团内部控制管理的最高权力机构，也是内部控制工作的平台和责任主体，其负责制定公司总体的内控工作目标及方案，主要包括：内控建设规划、实施办法、评价要求、考核标准等，并推动在集团总部和各经营单位实施；同时负责其他内部控制工作相关重大事项的决策。
第五条集团风委会下设内控工作小组，由风险管理部、会计管理部及审计稽核部组成，负责内控体系建设的实施与评价，具体职责分工如下：（一）风险管理部：负责组织协调公司内相关单位按照全面风险管理的要求推动内部控制体系建设，并负责组织公司内控手册的编制与完善工作；（二）会计管理部：负责就公司内控体系建设工作和国家内控标准与制度管理的相关政府主管部门（包括国资委统评局和财政部会计司）的对接，包括日常联络、沟通及文件报送；（三）审计稽核部：负责公司内控工作的监督评价，按国资委的要求编制公司独立内部控制自评报告。
公司培训积分管理制度
公司培训积分管理制度一、总则为了加强员工主动研究，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的研究型组织，特拟定本方案。
二、积分定义员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。
三、积分说明1）新员工培训积分为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，XXX培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。
2）正式员工积分正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。
四、积分获得方法：1．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给XXX培训组的。
计分规则：全程参加1次外训，积2分；审核依据：每次的《培训签到表》或是提前报备。
2．加入内训：主动加入公司组织的针对全员的基础常识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训。
考核依据：每次的《培训签到表》。
计分规则：全程参加1次内训，积1分；参加公司组织外聘讲师组织的培训，积2分3．担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的《内训师评估表》的评分，给予积分。
规则为：团体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分；整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分；整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分；整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。
4．担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，XXX将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
集团公司培训管理制度2016
1.目的为规范公司员工培训管理，提高员工的整体素质和专业技能，使公司培训工作规范化、标准化，特制定本制度.2.适用范围本制度适用于*＊赵氏集团有限公司总部所有员工，各子公司须参照本制度精神，制定相应制度，经集团人力资源部评审备案后，报子公司负责人批准执行。
3.管理职责3.1总裁负责审批集团总部年度培训计划。
3.2集团人力资源部负责及时收集培训需求，根据培训需求编制公司年度/月度培训计划，培训费用预算、组织实施培训效果评估，内部讲师队伍建设与管理,培训资料的整理、归档，并负责指导和监督子公司人力资源部门培训管理工作.3。
3子公司人力资源部门负责本单位员工培训的归口管理，并与集团人力资源部的整体培训工作相衔接，在规定时间内呈报本单位年/月度培训计划表，并落实本单位日常培训工作的组织与实施。
3.4各部门负责制定本部门岗位培训，提供相关专业培训信息，呈报部门级年度培训计划,对分配到本部门储备人员进行工作指导与培养，并积极配合人力资源部各项培训工作.3。
5员工负责结合公司对岗位素质及能力要求积极参加培训，完成规定课时数，并将培训内容进行成果转化,及时提交培训总结报告。
4。
管理内容4.1培训类别4。
1.1根据培训内容的不同，可分为体系培训、知识和技能培训、综合素质培训.4。
1.1。
1体系培训：为满足质量、环境和职业健康安全管理体系、,提高员工质量、环境和职业健康安全意识、企业知识产权管理体系进行的培训.体系是指ISO/TS16949质量管理体系、IS0140001环境管理体系、OHSA18001职业健康安全管理体系。
4.1.1。
2知识和技能培训:为使员工掌握与工作相关的知识和技能进行的培训.如对管理人员进行管理方法及技巧培训、对技术人员进行专业知识和技能的培训、对生产作业人员进行操作技能、工艺流程、设备操作规程、安全事项及紧急情况的应变措施的培训等。
特种作业人员,应按照国家有关规定进行技能培训、考核鉴定取证后方能上岗.4.1.1.3综合素质培训：为提升员工综合素质，满足岗位综合能力及员工自我实现的需要，对员工进行职业素养、沟通技巧、价值观等课程的培训.4.1。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
集团公司培训管理制度[3]
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集团公司培训管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善集团公司的培训管理，提升员工的本领素养和公司的综合竞争力。
本制度适用于集团公司内全部员工的培训活动，包括内部培训、外部培训和职业进展规划等。
2. 管理标准2.1 培训需求分析和计划•由各部门管理者依据业务需要和员工进展需求，提出年度培训需求计划。
•培训需求计划应包括培训项目、培训方式、培训时间和预算等要素，并提交给培训部门负责人审核和批准。
•培训部门负责人依据实际情况，优化并汇总年度培训计划，报经公司高层审批后执行。
2.2 培训供给方式和资源•培训可以通过内部资源、外部机构或专家讲师供给。
•内部培训可由公司内部专家或在职骨干员工负责，外部培训可通过采购或合作方式获得。
•培训资源的选择和使用应经过培训部门的评估和审核，确保培训的质量和效果。
2.3 培训费用和预算管理•公司每年将设立培训预算，用于支出培训费用。
•培训费用包括培训课程费用、培训师资费用、培训材料费用等。
•各部门提出的培训需求计划应依据公司的培训预算进行合理调配和掌控。
2.4 培训计划实施和跟踪•培训部门负责人依据年度培训计划订立实在的培训计划。
•培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象和培训目标等。
•培训部门负责人应协调各部门按计划组织和布置培训活动，并跟踪培训的进度和效果。
2.5 培训效果评估和总结•培训部门负责人应结合培训计划和实施情况，对培训效果进行评估和总结。
•培训效果评估应从培训内容、培训方式、培训师资和学员反馈等多个角度进行综合分析。
•依据评估结果，适时调整和改进培训活动，提高培训的针对性和有效性。
3. 考核标准3.1 培训参加率•各部门应依照培训计划要求，组织员工参加培训活动，并做好相关记录。
•培训参加率应按部门和个人进行统计，每月进行汇总和报告。
•公司将设定培训参加率的考核指标，对低参加率的部门和个人进行通报和督促。
3.2 培训充足度•收集员工对培训的充足度反馈，包括培训内容、培训方式、培训师资和培训效果等方面。
学员培训管理制度
学员培训管理制度篇一：培训学员管理制度山西大土河煤炭职工培训培训学员管理制度为确保培训的严肃性、规范性、提高培训质量，营造良好的学习氛围和学习环境，结合本单位实际，特制定本制度，请学员严格执行。
具体如下：一、培训要求1.培训期间实行半封闭式管理，统一作息时间，未经允许上课期间不得外出，否则后果自负。
2.参培学员应充分认识培训的目的和重要性，积极配合主办单位圆满完成培训任务。
3.培训期间，学员应精神饱满、遵守课堂纪律，积极思考，努力提升学习能力。
4.本次培训采用班主任负责制，负责对全体学员进行全面管理，负责学员考勤、教学秩序等方面的工作。
二、请销假、旷课制度学员学习期间一般不允许请假，特殊情况确需请假者，应按以下程序履行请假手续。
1.应做到事先请假，并填写请假条。
2.请假时间在一天以内，由班主任批准。
3.请假时间在一天以上三天以下，经班主任审核后由教务长审批，三天以上的由总经理审批。
4.请假者按批准的时间按时返校并及时销假。
5.未履行请假手续，旷课一次，给予通报批评，旷课一次超过三天或旷课两次，将取消培训资格。
三、课堂纪律1.遵守培训作息时间、课堂纪律，不得迟到、早退，上课时要定位就座。
2.上课前10分种进行点名，发现一次给予批评教育，连续三次，在公司通报批评，五次以上不允许参加考试。
3.学员上课期间必须将手机调为振动或关机，接听电话的学员须向任课教师请示，批准后在教室外接听电话。
4.保持教室及周围环境的安静，严禁大声喧哗，上课时禁止上网聊天、玩游戏或操作与学习无关的内容，更不允许随意交谈、随意进出教室，保持正常的教学秩序。
5.参培训学员不得在课堂上私下讨论问题，如对课程安排或授课内容有问题、意见或建议，可在课间与班主任老师沟通，不得打断授课教师。
6.参培训人员上课要认真听讲，讨论时踊跃发言，积极参加各项课程训练，完成老师安排的培训作业。
四、培训环境管理1.爱护学校、教室内的一切公共设施和物品，凡损坏、丢失学校公物的，一律照价赔偿。
公司管理制度(简约版)
公司管理制度(简约版) 公司管理制度（简约版）目录第一章总则第二章作息安排第三章考勤制度第四章室内规范第五章值日规定第六章行政规定第七章会议规定第八章安全规定第九章印信管理第十章档案管理第十一章财务规定第十二章用人制度第十三章培训办法第十四章机构设置第十五章业务规范第十六章薪酬制度第十七章奖罚制度第一章总则本制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率，确保公司正常运营而制定的。
第二章作息安排公司员工每天工作8小时，每周工作5天，周末休息。
第三章考勤制度公司采用电子考勤系统，员工需按时打卡，迟到早退将扣除相应工资。
第四章室内规范公司要求员工保持办公室整洁，不得在办公室吸烟，不得私自带宠物。
第五章值日规定公司设有值日制度，每个员工每月需参与值日工作，确保办公室的安全和卫生。
第六章行政规定公司要求员工遵守国家法律法规和公司规定，不得泄露公司机密。
第七章会议规定公司设有定期会议，员工需按时参加，并做好会议记录。
第八章安全规定公司要求员工保持办公室安全，不得私自更改电器设备，发现问题需及时上报。
第九章印信管理公司设有印信管理制度，印章需由特定人员保管，不得私自盖章。
第十章档案管理公司要求员工保管好个人档案，不得私自更改或遗失。
第十一章财务规定公司设有财务管理制度，员工需严格遵守财务纪律，不得私自挪用公司资金。
第十二章用人制度公司遵守公平公正的用人原则，招聘和晋升需根据员工的能力和表现。
第十三章培训办法公司注重员工培训，设有定期培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十四章机构设置公司设有明确的机构设置，每个部门的职责和权限明确分工。
第十五章业务规范公司要求员工严格遵守业务规范，不得违反相关法律法规和公司规定。
第十六章薪酬制度公司设有公平公正的薪酬制度，员工的薪酬将根据工作表现和能力评定。
第十七章奖罚制度公司设有奖罚制度，员工表现优秀将获得相应的奖励，违反规定将受到相应的惩罚。
第一章总则为了规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。
集团公司培训管理制度范文
集团公司培训管理制度范文集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高集团公司员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工的培训管理工作。
第三条集团公司培训的目标是提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，增加员工的思想觉悟和团队合作能力，为企业的发展提供人才支持。
第四条培训工作要坚持正确的政治方向，遵循培训规律和市场需求，自上而下形成培训的正确导向。
第五条培训工作要广泛开展，注重实践、动手能力的培养，提高员工业务水平和应变能力。
第六条集团公司要建立健全培训经费保障机制，保证培训工作的顺利开展。
第二章培训计划制定第七条每年初，根据企业的发展战略和年度工作计划，集团公司要组织开展全员培训需求调研，明确培训的目标和重点。
第八条集团公司要通过各种形式，如会议、问卷调查等，收集员工的培训需求，并由人力资源部进行统计分析。
第九条根据员工培训需求和企业战略目标，集团公司制定年度培训计划，并报批相关部门和领导。
第十条培训计划的内容包括岗位培训、技能培训、文化教育以及领导力培养等，要根据需求确定培训方式和培训形式。
第十一条培训计划的实施要充分利用内外部培训资源，注重内部员工的培训机会和平台搭建。
第十二条培训计划的实施要与培训需求联系紧密，不得盲目从众，要避免重复和浪费。
第十三条员工培训需求有紧迫性的，集团公司可以临时安排培训，确保员工能及时掌握必要的知识和技能。
第三章培训组织与实施第十四条集团公司要成立专门的培训机构或部门，负责培训计划的组织和实施。
第十五条培训机构或部门要建立规范的培训管理制度，包括培训的流程、方法、评估和奖惩等。
第十六条培训机构或部门要培养自己的培训师资队伍，提高培训的专业水平和能力。
第十七条培训机构或部门要与相关学校或机构建立合作关系，充分利用外部培训资源。
第十八条集团公司可以组织内训、外训、网络培训等各种形式的培训，确保员工能便利地接受培训。
集团培训中心规章制度
集团培训中心规章制度第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理和运作，营造良好的学习氛围，保障培训质量，根据集团公司的相关规定，并结合培训中心的实际情况，制定本规章制度。
第二条培训中心的宗旨是为全员提供专业、高效的培训服务，提升员工专业技能和综合素质，助力集团公司的发展战略。
第三条培训中心的业务范围包括但不限于员工入职培训、岗位培训、管理培训、技能培训、外训管理等。
第四条培训中心的管理机构包括中心主任、副主任、部门主管等，中心主任为中心的主要负责人，全面负责中心的运作和管理工作。
第五条培训中心设立纪律检查组织，对违反规章制度的员工进行惩罚或处分。
第六条培训中心的资金来源主要包括集团公司的预算拨款、培训收入等。
第七条培训中心应当定期组织培训需求调查，根据员工的培训需求开展相应的培训计划。
第八条培训中心应当建立员工培训档案，定期进行培训效果评估，确保培训工作的有效性和实效性。
第二章培训内容及安排第九条培训中心应当根据集团公司的战略发展需求，结合员工的实际情况，制定全员培训计划，确保培训内容的科学性和实用性。
第十条培训中心应当根据不同员工的岗位需求，开展相应的专业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
第十一条培训中心应当结合集团公司的管理需求，开展相关的管理培训，提升员工的领导能力和管理水平。
第十二条培训中心应当开展员工素质提升培训，包括但不限于沟通技巧、心理健康、团队合作等方面的培训。
第十三条培训中心应当根据不同的培训内容，合理安排培训时间和地点，确保培训工作的顺利进行。
第三章培训师资力量第十四条培训中心应当建立稳定的培训师资队伍，包括内部师资和外部师资两种形式。
第十五条培训中心应当对内部师资进行培训和考核，确保其专业水平和教学能力达到一定的要求。
第十六条培训中心应当对外部师资进行严格的筛选和审核，确保其具有丰富的实践经验和专业知识。
第十七条培训中心应当定期组织师资培训和交流活动，提升师资队伍的整体素质和水平。
集团培训管理制度
集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部培训工作的管理，规范培训管理程序，提高培训工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条集团内部培训工作必须严格按照本制度执行，确保培训活动的严密性、有效性、及时性。
第三条本制度所称集团培训，是指集团对全体员工进行的在职培训活动，包括专业技能培训、管理技能培训、职业素质培训等。
第四条培训工作应当紧密结合集团业务发展和员工实际需要，不断提高员工综合素质。
第五条集团培训管理遵循因地制宜的原则，根据各单位业务特点和员工实际需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。
第六条集团培训管理以服务员工的发展为宗旨，注重对员工的职业生涯规划和个人成长的指导。
第七条集团培训管理应当注重培训成果的评估和反馈，通过不断改进培训机制，提高培训的有效性和实效性。
第八条本制度由集团人力资源部负责制定和修改，各单位负责具体执行。
第二章培训需求分析第九条各单位应当定期开展员工培训需求调研，根据业务发展和员工成长需要，明确员工的培训需求。
第十条各单位应当建立完善的培训需求分析体系，对员工的专业技能、管理技能以及职业素质进行全面的分析，为制定培训计划提供依据。
第十一条集团人力资源部应当定期进行培训需求的综合分析和评估，并提出针对性的培训建议。
第十二条各单位应当根据实际需求，将培训需求纳入年度计划，并及时报集团人力资源部备案。
第三章培训计划制定第十三条各单位应当根据员工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。
第十四条各单位应当结合自身业务发展和员工发展需求，合理安排培训计划，确保培训活动时间不影响正常工作。
第十五条集团人力资源部应当对各单位的培训计划进行审核，提出修改意见，并根据实际情况适时调整集团的培训计划。
第十六条培训计划应当确定专业培训课程、管理培训课程、职业素质培训课程等具体内容，为员工的培训提供指导和帮助。
第十七条培训计划制定应当依据培训需求分析结果，结合员工的具体职业发展规划和公司业务发展需求，确保培训计划的有效性和实效性。
员工安全培训制度
员工安全培训制度员工安全培训制度（精选5篇）员工安全培训制度1一、新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括:消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。
二、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育，培训情况记录存档。
三、公司每个季度对全体职工进行疏散演习，对义务消防队员进行灭火演习专门培训，使每个队员都能熟练使用灭火器材。
四、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全专门培训。
五、电焊、气焊、锅炉工等在具有火灾危险区域作业的人员和自动消防系统的操作人员，必须经过消防培训，持证上岗。
六、各车间、班组等部门展开消防安全教育、培训工作应根据各部门、各阶段、各字的特点进行针对行的教育。
七、公司通过多种形式开展多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。
员工安全培训制度21、有计划的做好领导干部和特需工种人员安全培训工作，按时参加有关部门的安全培训，做到持证上岗2、开设对学生安全知识教育活动。
3、对教职工开展群众性安全知识竞赛、评比、娱乐活动，提高安全意识、安全救灾和安全事故防治能力。
4、普及安全工作相关的法律、法规、知识教育，强化大众化的安全“三不伤害”的意识宣传教育工作。
5、聘请司法、公安消防、交巡警、交通、海事等部门人员对师生专题讲授安全知识，提高自护自救、预防事故等安全意识和技能。
6、通过开展安全知识教育课堂、看电影、图展、幻灯和模拟预防事故演习等多种活动形式，定期对师生员工进行安全知识培训教育，注重对新生入校安全知识培训。
7、学校要做好对师生安全知识教育资料积累、归类整理、收集成册、出教材的工作。
员工安全培训制度3第一条为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。
第二条公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
第三条公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。
集团公司培训管理制度
为确保公司员工培训系统化、规范化、制度化；促进员工改善工作品质、提升经营效益；提高员工素质、开辟员工潜能，增强员工学习兴趣及工作技能，以适应集团经营发展要求，特制定本办法。
集团全体员工3.1 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
3.2 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
3.3 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
3.4 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
4.1 人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
4.2 为保证实现公司整体培训任务以及催促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训工作上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培- 1 -训工作的贯彻落实到位。
4.3 由集团管理学院、人力资源部门(含集团总部人力资源部门及各分公司人力资源部门)、负责人(含各部门负责人、各分公司负责人)、销售讲师、产品专员/经理、培训对接人(各部门专职培训、各地区销售讲师、分公司人资负责人兼任)、集团认证兼职讲师六个部份的人员承担集团培训体系中的职责。
4.4 各部门、各分公司设立培训对接人，各部门培训对接人由销售讲师或者分公司人资负责人兼任。
培训对接人负责所在部门或者分公司训前需求调查组织、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并协调完成集团交办的培训任务。
4.5 各部门、各分公司培训专职人员及分公司人资负责人要随时采集与培训工作相关的基础信息，积极对集团培训工作提出反馈意见和合理化建议，同时根据所在部门、分公司的培训需求，积极合理制定培训计划并实施，同时对培训的有效性赋予保障。
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1.目的为规范公司员工培训管理，提高员工的整体素质和专业技能，使公司培训工作规范化、标准化，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于**赵氏集团有限公司总部所有员工，各子公司须参照本制度精神，制定相应制度，经集团人力资源部评审备案后，报子公司负责人批准执行。
3.管理职责3.1总裁负责审批集团总部年度培训计划。
3.2集团人力资源部负责及时收集培训需求，根据培训需求编制公司年度/月度培训计划，培训费用预算、组织实施培训效果评估，内部讲师队伍建设与管理，培训资料的整理、归档，并负责指导和监督子公司人力资源部门培训管理工作。
3.3子公司人力资源部门负责本单位员工培训的归口管理，并与集团人力资源部的整体培训工作相衔接，在规定时间内呈报本单位年/月度培训计划表，并落实本单位日常培训工作的组织与实施。
3.4各部门负责制定本部门岗位培训，提供相关专业培训信息，呈报部门级年度培训计划，对分配到本部门储备人员进行工作指导与培养，并积极配合人力资源部各项培训工作。
3.5员工负责结合公司对岗位素质及能力要求积极参加培训，完成规定课时数，并将培训内容进行成果转化，及时提交培训总结报告。
4.管理内容4.1培训类别4.1.1根据培训内容的不同，可分为体系培训、知识和技能培训、综合素质培训。
4.1.1.1体系培训：为满足质量、环境和职业健康安全管理体系、，提高员工质量、环境和职业健康安全意识、企业知识产权管理体系进行的培训。
体系是指ISO/TS16949质量管理体系、IS0140001环境管理体系、OHSA18001职业健康安全管理体系。
4.1.1.2知识和技能培训：为使员工掌握与工作相关的知识和技能进行的培训。
如对管理人员进行管理方法及技巧培训、对技术人员进行专业知识和技能的培训、对生产作业人员进行操作技能、工艺流程、设备操作规程、安全事项及紧急情况的应变措施的培训等。
特种作业人员，应按照国家有关规定进行技能培训、考核鉴定取证后方能上岗。
4.1.1.3综合素质培训：为提升员工综合素质，满足岗位综合能力及员工自我实现的需要，对员工进行职业素养、沟通技巧、价值观等课程的培训。
4.1.2根据培训对象的不同，可分为新员工入职培训、在职员工培训、储备干部培训、公司外来人员培训。
4.1.2.1新员工入职培训新员工入职培训是指为使新员工尽快熟悉公司制度、迅速进入工作状态而进行的培训，主要包括入职通用培训、岗前培训、新员工在职辅导和月度交流会。
培训结束后需进行考核，考核结果将作为员工试用期及转正考核依据。
a)入职通用培训：1)人力资源部负责组织新员工入职通用类课程培训。
2)入职通用类课程培训主要包括《企业文化》、《规章制度》、《产品知识》、《质量意识》、《公司级安全教育》、相关法律法规的培训。
3) 人力资源部负责组织通用类课程培训及考核工作；安全环保部负责公司级安全教育培训及考核工作。
4）入职通用类课程培训见《新员工岗前培训计划表》。
b) 岗前培训：1)用人部门在新员工上岗前须组织岗前培训，岗位异动员工上岗前亦需参加岗前培训（特殊工种岗位异动人员必须按行业标准和法律法规的要求，持证上岗）。
岗前培训包括岗前通用培训及岗前专业培训。
2)岗前通用培训内容包括：公司制度及部门制度介绍、部门及班组安全教育、部门职责、岗位职责、工作流程等。
3)岗位专业培训内容包括：岗位作业指导书、操作规程、业务知识及技能培训等。
4)岗前培训结束后部门应采用考试、现场操作或行为观察的方法对该员工应知应会进行测试，并将测试结果登记在《新员工岗前培训计划表》中，员工测试通过后方可正式上岗/聘用。
c)新员工在职辅导1)新员工在职辅导是指在工作现场内，部门负责人和技能熟练的老员工可对新入职员工进行日常工作的辅导，主要传授必要的知识、技能、工作方法等。
2)培训结束，用人部门应将考评结果登记在《新员工岗前培训计划表》中，并将相关资料交人力资源部存档，作为员工转正的重要依据。
d）月度交流会：人力资源部采取多种形式组织新员工交流会，为新员工提供一个交流、表达心声的平台，例如：座谈会、参观工厂、拓展活动等4.1.2.2在职员工培训在职员工培训是指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能和综合素质而进行的一系列培训，确保人员满足有关工作的规定要求，主要包括基础类培训、管理类培训、专业类培训、认证类培训。
a)基础类培训:使员工能胜任本岗位必须具备的态度、技能和知识等，由人力资源部负责对在职员工开展新制度、产品知识、质量意识、安全环保教育、6S培训等相关法律法规的培训。
每年每位员工至少参加以上3门课程，培训课时9小时以上。
b)管理类培训：为了提升不同层级管理人员管理能力，加强团队凝聚力，针对管理职能的岗位员工及骨干员工，由人力资源部负责高、中、基层管理人员分批或按项目管理的形式，开展内训或者外派，并参加各类管理研修班培训、领导力培训、团队建设、外出交流参观、拓展训练等，每年高层员工至少培训24小时，中层员工至少培训12小时，基层员工至少培训6小时。
c)专业类培训：使关键岗位的员工（研发、项目、技术、检验人员），能接受专业领域最新资讯、巩固和提升业务能力，由人力资源部协同各部门负责人指派相关人员参加各类新工艺、新概念、新技术的培训。
部门内部专业知识以内部培训为主，外请专家或者外派培训一年1-2次，每位员工专业类培训每年不少于24小时。
特殊作业人员：电工、焊工、叉车工、行车工、压力容器等按法规/行业要求进行外部培训。
d）认证类培训：为了满足质量、环境、职业健康安全、知识产权各大体系要求，法定代表人及高层管理人员每年至少参加不少于24小时相关体系认证、法律法规等相关知识培训。
4.1.2.3储备干部培训主要针对大学生及储备干部的人才梯队建设开展，设计职业生涯规划，由人力资源部和用人部门针对岗位要求开展系列专项培训课程。
4.1.2.4公司外来人员培训主要指由人力资源部组织的对公司承包方、外来施工人员进行的相应培训。
a)公司承包方入司后，相应的接口部门须及时向人力资源部提出培训需求，由人力资源部组织相关职能部门对承包方人员进行环境、职业健康、质量、生产作业安全及相应的法律法规培训，培训通过后方可现场实施/上岗操作。
4.2培训形式：培训形式分为公司内部培训、公司外部培训。
4.2.1 公司内部培训：指参训员工在公司内部参加的培训。
根据培训组织部门及培训对象的不同，分为公司级内训和部门级内训。
4.2.1.1公司级内训：指由公司人力资源部统一组织、受训者涉及到跨中心/子公司的员工培训。
4.2.1.2部门级内训：指由各中心或部门内部组织、受训者及培训者均为本中心或部门员工的培训。
4.2.2公司外部培训：指参训员工到外部培训机构参加的培训。
参训对象可以是公司指定的，也可以是部门推荐或个人申请。
4.3培训方式：可根据培训内容的需要选择合适的培训方式，主要有课堂式、实践式、视频式、自学式等。
4.4培训计划4.4.1培训需求调查4.4.1.1人力资源部根据公司经营目标、工作重点和各单位培训需求反馈，于每年10月底实施下一年度培训需求调查，各中心/子公司根据实际情况，填写《培训需求调查表》，经所属部门负责人、子公司负责人批准后，报人力资源部。
4.4.1.2各中心根据公司对部门的目标设定、本部门工作职责、岗位设定和员工自身工作规划，提列对相关人员的培训需求。
4.4.1.3人力资源部协同各中心/各子公司针对年度绩效考核内出现的绩效指标弱项或不达标项进行重点总结、分析，分析结果作为员工培训需求的提列依据。
4.4.2培训计划编制4.4.2.1年度培训计划：每年11月份，根据汇总各单位提交的培训需求，结合公司战略发展规划，制定详细具体、切实可行的下一年度的培训计划，报人事行政管理中心总监审核，总裁批准。
子公司根据集团的年度培训计划，制定本单位下一年度的培训计划，由集团人力资源部审核后，报子公司负责人批准，并备案至集团人力资源部。
4.4.2.2月度培训计划：根据年度培训计划分解到月度，每月底人力资源部汇总和总结当月集团整体培训计划的实施情况，填写《月度培训计划/总结表》，同时组织制定次月培训计划，并通知各中心/部门负责人/子公司培训负责人。
子公司每月5日前提交上一月度《月度培训计划/总结表》，并将《月度培训计划/总结表》备案至集团人力资源部。
4.4.3培训计划调整：如公司年度战略调整或业务调整，可根据公司经营战略对培训计划进行临时调整，报人事行政管理中心总监批准。
4.5公司内部培训4.5.1公司级内训4.5.1.1公司级内训课程的培训讲师分为内部培训师和外聘培训师，由人力资源部根据公司培训计划和培训课程的要求进行选择和安排。
a)内部培训师：各部门推荐具备较强的专业知识或业务能力、具有较丰富的本岗位工作经验的技术和业务骨干担任相应的课程讲师，内部培训师补助标准为60-120元/课时（详见内讲师管理制度）。
b)外部培训师：人力资源部协同培训需求部门根据培训课程需要，选择外部培训机构，选择外部培训讲师，报人事行政管理中心总监审核，总裁批准。
4.5.1.2人力资源部负责做好培训准备，确定参训人员、时间、地点、器材等，协助培训师准备好培训资料，并提前通知参训人员准时参加培训。
4.5.1.3 参训员工收到培训通知后，须合理安排好工作及私人事务，按时到达培训现场，并签到。
4.5.1.4人力资源部负责培训现场组织和管理。
4.5.1.5培训结束后，可根据培训内容参照4.8条款选择恰当的培训效果评估方式。
4.5.2 部门级内训4.5.2.1部门级内训课程的培训讲师由各中心或部门负责人担任或推荐。
4.5.2.2各部门人事联络人参照4.5.1.3条款做好培训准备，提前通知参训人员准时参加培训，并负责培训现场组织和管理。
4.5.2.3培训结束后，可根据培训内容参照4.8条款选择恰当的培训效果评估方式，并将《培训签到表》、课件等相关资料交人力资源部存档。
4.6 公司外部培训4.6.1培训形式：外部培训机构举办的公开课、学习班、从业资格认证及复审（含特种作业操作证培训）、学历深造、专业进修、企业经理人进修等。
4.6.2人力资源部根据外部培训需求，选择培训机构和培训讲师。
4.6.3申请部门或个人须填写《外派培训申请表》，按培训审批流程执行。
4.6.4培训实施前，员工须与公司签订《员工培训服务协议》，双方约定培训费用、培训时间及服务期限等相关责任。
4.6.5参训员工的服务期限自培训结束之日或发证之日起计算，重要培训约定的服务年限双方可另行商定。
违反协议情形包含员工在服务期内辞职或被辞退，培训服务年限根据培训费用所对应的服务年限就高确定。
培训费用所对应的服务年限具体见下表：4.6.5.1由公司出资的从业资格认证及复审（含特种作业操作证培训）的服务期限为证书的有效期。