公司内部培训制度
企业内部员工培训制度
企业内部员工培训制度第一章总则第一条为了提高企业员工的素养和技能水平，提升企业整体竞争力，依据公司发展需要，订立本培训制度。
第二条本制度适用于全体企业员工，包含正式员工、临时员工以及合同制员工。
第三条员工培训的目的是为了提高员工自身本领、实现个人职业发展，进而推动企业的快速发展。
第四条培训内容应与员工实际工作相关，包含但不限于专业技能、职业素养、团队合作等方面。
第五条公司将组织不定期的培训评估，了解培训效果和员工的培训需求，不绝进行优化和改进。
第二章培训布置第六条公司将依据员工岗位需求和个人发展需求，订立相应的培训计划。
第七条培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地方等相关信息，并在员工培训通知中予以公布。
第八条公司将组织正式培训、外部培训和内部培训相结合的培训方式。
第九条正式培训由公司内部专业培训师或具备相应本领的员工进行授课。
第十条外部培训由公司委托具备相关资质的培训机构进行。
第十一条内部培训由公司内部员工相互共享经验和知识进行。
第十二条公司将针对不同层级、不同岗位设置相应的培训课程。
第十三条培训时间一般布置在工作日的非工作时间，确保员工能够全身心地投入培训。
第十四条员工参加培训期间，公司将依照相关规定予以相应的培训津贴和补助。
第十五条员工参加培训后，须填写培训反馈问卷，评价培训效果，并提出改进建议。
第三章培训管理第十六条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训课程、培训时间、培训地方和培训成绩等相关信息。
第十七条培训成绩将作为员工晋升、职称评定、薪资调整等方面的紧要依据。
第十八条公司将与各部门紧密合作，了解各部门的培训需求，供应专业化的培训解决方案。
第十九条公司将鼓舞员工参加企业外部认证考试，并供应相应的学习支持和嘉奖机制。
第二十条公司将组织各类知识竞赛、技能比拼等活动，激发员工的学习热诚和竞争意识。
第二十一条公司将定期评估员工培训需求，及时调整培训计划和内容，确保培训的针对性和有效性。
内部员工内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司内部员工的专业技能、业务水平和综合素质，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体内部员工，包括正式员工、实习员工和临时工。
第三条内部培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，确定培训内容和形式。
2. 效益优先：注重培训效果，提高培训投资回报率。
3. 全员参与：鼓励员工积极参与培训，实现自我提升。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量。
第二章培训计划与实施第四条培训计划1. 公司人力资源部负责制定年度内部培训计划，经公司领导批准后实施。
2. 部门根据年度培训计划，结合部门实际情况，制定本部门的培训计划。
3. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资、培训预算等。
第五条培训实施1. 人力资源部负责组织培训的实施，包括培训前的准备工作、培训过程中的协调和培训后的效果评估。
2. 部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的落实。
3. 培训师资应具备丰富的理论知识和实践经验，能够满足培训需求。
4. 培训形式可根据培训内容、培训对象和培训时间等因素灵活选择，包括内部培训、外部培训、在线培训、现场教学等。
第三章培训效果评估第六条评估目的1. 了解培训效果，为改进培训工作提供依据。
2. 检验培训目标的实现程度，确保培训投资的有效性。
第七条评估方法1. 人力资源部负责组织培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训师资、培训方式、培训效果等。
2. 采用问卷调查、访谈、考核等方式进行评估。
3. 部门负责人对培训效果进行跟踪，及时反馈培训过程中的问题。
第四章培训激励与约束第八条培训激励1. 对积极参加培训并取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 将培训情况纳入员工绩效考核，作为晋升、评优的依据之一。
第九条培训约束1. 员工应按时参加培训，不得无故缺席。
2. 培训期间，员工应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与讨论。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
公司培训制度范文(五篇)
公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和____年培训计划，结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对____年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间____年____月下旬____天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。
公司培训制度范本(通用4篇)
公司培训制度范本（通用4篇）公司培训制度范本篇1一、员工的培训计划企业的竞争是人才的竞争。
人才的竞争关健在于企业是否最大限度地开发人力资源。
要实现管理人员素质的现代化，必须建立完整的企业培训制度，把培训作为企业的发展战略，常抓不懈。
二、培训的内容（一）上岗培训1、企业文化培训：企业发展史、经营方针、服务宗旨、企业理念、企业精神、管理目标等；2、员工手册培训：员工守则、职业道德教育等；3、公司规章制度培训；4、基本技能培训：消防安全知识、图书发行的基本理论、相应岗位的业务知识、操作规程等。
（二）在岗培训1、强化员工服务意识的培训；2、相应岗位的专业知识培训；3、工作遇到的难点分析讨论；4、情商培训：包括人生观、价值观、团队精神等。
三、培训计划1、每个新聘员工都进行不少于10个工作日的岗前培训；2、根据省发行集团有关部门的要求和实际情况进行相应的专项培训或参观学习。
四、培训方式1、上岗培训采用脱产培训方式；2、在岗培训采用不脱产培训方式，利用休息日进行；3、外部培训采用脱产学习方式。
五、培训目标1、使员工能掌握企业的共同语言和行为规范，提高员工的服务意识；2、让员工尽快掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗要求；3、提高和充实员工，强化员工的专业技能，使员工具有多方面才干。
4、减少工作失误，提高工作质量和工作效率；5、提高综合素质、培养优秀的管理人才，从而提高整体管理水平。
六、考核每次培训后结合培训内容进行考试，考试合格者予以上岗证，安排上岗，不合格者对其进行重新培训直至合格为止。
公司培训制度范本篇2一、目的加强客户管理，建立有效的客户准入与退出管理机制，规范德奥假肢矫形康复技术产业有限公司（以下简称“公司”）所属销售部门管理行为，实现对客户的统一协调管理。
二、适用范围公司营销事业部所属各销售部门三、编制依据国家相关法律法规及公司其他规章制度四、职责分工1、营销事业部a)建立公司整体客户管理系统，完成各类相关产品的客户管理和维护工作；b)制定符合客户管理系统的工作思路、操作性强的工作标准与业务流程；c)指导所属各销售部门在客户管理系统下，结合本《制度》制定符合各部门实际需求的客户管理实施细则和管理流程，并监督落实；d)制定公司客户准入标准和淘汰标准，建立公司客户黑名单信息数据库；e)根据公司市场营销规划、销售计划及客户贡献价值，协调各所属部门进行客户的开发、管理和维护等工作；f)负责所属各销售部门的客户信息库，收集、整理、归纳并及时更新客户信息数据库中的相关信息；g)建立公司各销售部门客户的内部信息沟通机制，协调部门间关系，确保管理系统顺畅、有序运行；h)建立客户信息管理反馈制度，及时处理各部门有关客户管理的建议、意见及有关报告，根据具体情况调整、修改相关规定；i)协调、组织各部门市场区域的产品推广会、产品展销会、客户座谈会及公司全年客户答谢会等，了解客户需求，共同制定关键客户发展计划；j)本着公平、公正原则，以合作双赢的理念协助处理客户的投诉与意见反馈。
公司内部培训制度（通用22篇）
公司内部培训制度（通用22篇）公司内部培训制度（通用22篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的公司内部培训制度（通用22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部培训制度1第一章总则第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
公司培训制度(通用5篇)
公司培训制度公司培训制度（通用5篇）公司培训制度篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1.举办全公司共同性培训课程;2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3.制定、修改全公司培训制度;4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5.编撰、指定共同性培训教材;6.审议培训计划;7.检查、考核培训的实施情况;8.审查、办理全公司派外培训人员;9.研拟、执行其他有关人才开发方案;10.拟定各项培训计划费用。
第四条各部门的权责：1.汇总呈报全年度培训计划;2.制定、修改专业培训规范;3.确定讲师的人选;4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5.编撰专业培训教材;6.检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1.各部门的工作职务分类;2.各职务类别的培训课程及总时数;3.各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、综合素质和团队协作能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生和临时工。
第三条公司内部培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，确定培训内容和形式。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力。
3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量。
4. 突出重点：优先安排对公司核心业务、关键技术和管理能力提升的培训。
第二章培训计划第四条公司每年制定年度培训计划，包括以下内容：1. 培训主题：明确培训目标和重点。
2. 培训对象：确定培训适用的员工范围。
3. 培训内容：包括专业知识、技能培训、团队建设、企业文化等。
4. 培训形式：讲座、研讨、实操、在线学习等。
5. 培训时间：根据实际情况合理安排培训时间。
第五条部门经理根据年度培训计划，制定本部门的具体培训计划，报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第六条人力资源部负责公司内部培训的组织和管理工作，具体职责包括：1. 制定培训管理制度和流程。
2. 组织培训需求调研，确定培训计划。
3. 协调内外部资源，确保培训顺利进行。
4. 跟踪培训效果，收集反馈意见。
第七条培训讲师应具备以下条件：1. 具备丰富的专业知识和实践经验。
2. 具有良好的沟通能力和教学技巧。
3. 能够根据培训需求调整教学内容和方法。
第八条培训组织实施流程：1. 人力资源部发布培训通知，明确培训时间、地点、内容等。
2. 员工根据自身需求报名参加培训。
3. 培训讲师根据培训计划准备教学内容。
4. 人力资源部组织培训，确保培训质量。
5. 培训结束后，进行效果评估和反馈。
第四章培训效果评估第九条公司建立培训效果评估机制，包括以下内容：1. 培训满意度调查：了解员工对培训内容和形式的满意度。
2. 培训效果考核：通过笔试、实操等方式检验培训效果。
3. 工作绩效评估：结合员工培训后的工作表现，评估培训效果。
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培训制度及流程
一、总则
1.为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
2.培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。
3.本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
4.本制度适用于公司全体员工。
二、培训机构与职责
1.公司的培训工作实行总经办指导、行政人事部日常执行、组织，各部门配合实施的管理原则。
2.行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经高层管理会通过后开始组织实施并考核。
3.公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合行政人事部开展培训工作。
各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
4.行政人事部在培训中的主要职责：
①公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
②公司培训计划的制订与组织实施；
③对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
④培训教材、教具的购置、保管；
⑤培训所需仪器设备的申购，保管；
⑥培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；
⑦对外界培训组织的选聘，确定及协助教学；
⑧外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
⑨参训员工的出勤管理。
5.各部门在培训中的主要职责：
①本部门培训需求计划的制订；
②积极配合培训部实施培训工作；
③本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
④本部门参训员工的组织与管理；
三、培训方式与内容
1.公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
2.参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。
经理级（含）以上员工参加外训由总经理审批，经理级以下员工参加外训由分公司副总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训协议。
3.外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到行政人事部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
4.依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：
①公司经理级及以上人员的培训：
A、公司的重大改革
B、新管理模式的建立与施行
C、国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等
D、不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行
E、市场现状及行业前景分析
②部门主管级人员的培训：
A、公司规章制度及工作流程培训；
B、公司的重大改革；
C、综合技能的提高培训；
D、参加行政人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等；
E、不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督；
③普通员工的培训：
普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容。
5.新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：
①企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
②岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等。
四、培训的实施
1.制定月度培训计划前，行政人事部对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面：
①公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；
②各部门日常工作业务培训需求；
③重点岗位所需人才培养需求；
2.各部门应于每月20日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送行政人事部。
3.各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4.行政人事部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训计划，上报总经办审批。
5.行政人事部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责具体实施和监督。
6.培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。
7.内部培训师的选用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由总经办统一审查、考核的方式。
经总经办考核合格的培训师，由总经办任命为公司内部培训师。
8.内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经办负责，具体补助标准为10元/课时。
9.行政人事部负责员工培训出勤管理。
培训期间的出勤计入参训员工的工作出勤。
10.培训出勤管理要求如下：
①自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
②培训期间所有员工均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
③员工培训时，须在培训记录表上签到。
培训记录表由行政人事部存档备查。
④员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须向行政人事部请假。
⑤员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由行政人事部备案。
11.参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态。
五、培训考核
1.培训的考核一般就下列几种情况进行：
①培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水平。
②培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
③培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
2.培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：
①现场操作
②书面答卷
③书面测试等
3.培训考核由培训师设置考题，行政人事部组织、督导、协调，参训部门具体实施。
六、培训档案管理
1、培训档案的管理工作由行政人事部负责。
2、管理职责如下：
①定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；
②定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；
③做好培训档案的保密工作。
3、培训档案包括以下内容：
①培训计划、方案、工作总结报告、培训协议、评估资料、各种表单等；
②培训师的选用、考核资料和相关培训教材、教案等；
③参训员工的考核资料、培训记录卡等。
七、培训设施管理
1.行政人事部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经办审核后批准。
2.培训资料、器材由行政人事部经理负责购买。
3.行政人事部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。
4.所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。
行政人事部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。
5.培训设施的借用由行政人事部负责。
其它部门如有需求可向行政人事部办理借用手续。
6.培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。
7.预计借用期限到期未还时行政人事部将及时催还。
借用部门不得连环转借。
否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。
由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。
八、附则
本制度由培训部制订并负责解释。
广州市XX电子科技有限公司
2011年5月22日页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
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