经营部职能及流程
个人经营部职责(14篇通用)
个人经营部职责（14篇通用）个人经营部职责篇11、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的39;工作指导、监督和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；9、配合分公司领导完成各类经营工作。
个人经营部职责篇21、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;4、负责各项大型活动会议的39;总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
个人经营部职责篇3岗位职责:1.负责根据公司投资战略，拓展投资资源，发掘投资领域的项目和机会;2.负责开展行业投资分析，公司投资分析，筛选投资项目，做出评估意见或提出投资方案;3.熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判;4.负责对拟投资项目进行相关资料收集、统筹组织进行项目尽职调查等工作，统筹撰写项目尽职调查报告和投资建议书等;5.负责公司投资项目的投后管理、投资退出等工作;6.负责股权投资经营管理团队的建设及管理工作;7.负责完成上级交办的其他事宜。
物业公司经营部岗位职责
物业公司经营部岗位职责第 1 篇：物业经营部岗位职责物业经营部岗位职责1、根据公司经营计划和领导指示,组织拟定公司所辖小区配套设施全年经营规划和本部门工作计划,科学设置经营项目,合理控制经营成本,保证计划的有效性和可操作性。
2、组织制定、修订、完善和贯彻落实公司配套设施管理制度,定期修缮,报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。
3、负责检查监督公司配套设施的完好性和管理制度的执行情况。
4、积极拓展经营项目,为小区创造新的服务设施,为经营效益的增加提供增长点。
5、对本部门各岗位工作进行监督、检查、考核、制定本部门员工培训教材, 定期组织培训,提高员工服务意识与业务水平。
6、定期进行市场调查和业主回访工作,以改进服务,提高本部门服务质量。
7、做好公司接待与参观安排工作。
8、做好配套设施及所有娱乐场所的公共消防安全工作。
9、完成领导交办的其他工作。
经营部经理助理岗位职责1、根据公司经营计划和领导指示,拟定公司所辖小区配套设施全年经营规划和本部门工作计划。
2、协助经理修订、完善和贯彻落实公司配套设施管理制度,报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。
3、负责检查、监督、落实部门部岗位员工工作情况。
4、检查各区域卫生情况是否达标并催促整改。
5、检查、管理部门各区域的用水、用电情况,降低成本。
6、对部门的各种收入、支出报表进行核实后上报部门经理。
7、每月负责督导部门主管对各区域的各类设备设施的维修保养情况,确保正常运作。
8、跟进、指导部门主管做好资产统计、盘点与物品的申购、领用工作 ,发现问题及时纠正并催促完成后上报部门经理。
9、协助保安部、消防中心做好部门各区域的安全防火工作。
10、不定期组织员工专业技能培训,熟练掌握各岗位业务知识。
11、根据时段指导部门主管制作各类宣传单张,做好各区域的宣传,以提高知名度,发挥经济效益。
12、协助经理做好与部门相关业务单位的协调与联络工作。
13、随时做好接待、参观的准备工作。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
工程经营部岗位职责
工程经营部岗位职责工程经营部是一个组织中至关重要的一部分，它的职责包括管理、协调和监督项目的各个方面。
下面是工程经营部常见的岗位职责：一、项目策划与管理在工程经营部中，项目策划与管理是一项重要的职责。
这个岗位负责项目的规划、组织和管理。
具体的工作包括确定项目目标、制定项目计划、安排资源、协调各个部门、监督项目进展等。
通过有效的项目策划与管理，可以确保项目按时、高质量的完成。
二、合同管理合同管理是工程经营部另一个重要的职责。
合同管理人员负责起草、审查和执行合同。
他们需要熟悉合同法律法规，了解项目需求，并与供应商或客户进行良好的沟通。
他们还需要监督合同的执行情况，解决合同履行过程中的问题，确保双方的权益得到保护。
三、财务管理在工程经营部中，财务管理是非常重要的一项职责。
财务管理人员负责预算编制、费用控制、成本核算、财务报告等工作。
他们需要熟悉财务分析方法和工程经营的特点，对项目的资金情况进行合理的预测和管理，确保项目的可持续发展。
四、风险管理风险管理是工程经营部工作中必不可少的一环。
风险管理人员需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
他们需要密切关注项目的动态，及时发现并解决潜在的风险问题，从而保证项目的顺利进行。
五、团队协作工程经营部的工作涉及到各个部门和各个职能的协调合作。
因此，团队协作成了一个不可或缺的职责。
工程经营人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同部门的人员进行合作。
他们还需要带领团队，激发团队成员的工作激情，实现项目的共同目标。
六、市场开拓与业务拓展工程经营部在项目之外，还要负责市场开拓与业务拓展。
市场开拓人员需要进行市场调研，了解行业动态和竞争情况，寻找新的业务机会。
他们需要与潜在客户建立良好的合作关系，开展业务洽谈，并协助销售团队完成项目的签约和执行。
总结：工程经营部岗位职责的范围很广，涵盖了项目策划与管理、合同管理、财务管理、风险管理、团队协作以及市场开拓与业务拓展等方面的工作。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。
岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
建筑公司总承包部场经营部部门职能
一、部门职能概述市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：1.组织开展市场开发工作；2.组织公司本部项目投标工作；3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能1.组织开展市场开发工作；1）配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略；2）制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电信、高校、机场、政府等）；3）建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；4）及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施；5）对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。
6）负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡；7）协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。
2.组织公司本部项目投标工作；1）负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理人员；组织资格预审文件编制；2）办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作，组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是否决定投标的意见；3）对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；4）组织有关人员参加标前图纸答疑会，及时了解、传达项目信息和业主要求，协助相关人员按时、按质完成投标工作，并根据投标进展编制阶段性投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施;5）负责编制投标所需的商务标，收集、整理和准备需要验证的有关证书（原件）及文件；6）组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇总、装订、密封工作，在综合管理部协助下，作好参加项目开标会的各项准备工作；7）负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员参加项目开标会，协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩；8）投标结束后，负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告；9）负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）；10）协助分公司、子公司，以及联营单位作好投标配合工作。
经营部门职责
经营部门副经理岗位职责（一）、经营部对工程合同的管理：1、经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标；2、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理；3、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规、不得损害公司利益。
4、经营部需参加总包合同条件的谈判、并负责审查合同内容，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；5、签订专业分包合同、劳务合同及材料供应合同时必须企业证件齐全有效，并依据总包合同内容的主要条款及公司的指定要求，做发包分析，拟定分包合同初稿，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；6、签订好的合同经营部会对现场项目部项目经理进行交底。
7、敲好章的合同公司应即时复印一份送到工地现场经营部，便于查阅；（二）、经营部对材料管理：1、对投标清单进行分析，将亏损或可能会亏损的项目摘录出来、与公司相关领导一起讨论，研究出相关方案，争取将亏损降到最低。
2、拿到施工图纸后，经营部需对施工图进行工作量重新计算，并做出施工预算，根据施工预算编制出主要材料计划及合理的考核目标。
3、施工过程中经营部需派预算员深入现场，整理现场第一手资料，对于砼、钢筋等材料使用量要提前预算，分阶段控制；4、每个月度或工程分阶段经营部需出一个报表，通过报表数据对现场项目部进行分阶段考核控制。
5、并对市场波动大的材料进行以旬为单位的监督和控制，如钢筋、混凝土等，及时提醒项目经理的订购和使用；6、对装饰的主要材料，一定要有量算对比，每次增补材料时必须有现场进货量与实际使用量作对比，如损耗量很大需分析原因，及时更改补救，将损失降到最低；（三）、经营部对分包结算的管理1、预算员负责外分包项目的核算，经营部领导负责审核；2、预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单，质量验收单、计算书等；3、在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假；4、现场点工、签证单项目部主要领导必须严格按照合同要求，每一份点工单，签证单签字之前需与经营部事先商量一下。
经营部职能及流程
第一部分经营部框架体系及任务第一章框架结构第二章经营部职责一、投标准备阶段（一）自营项目1、投标信息跟踪并填写附件1.1：《项目跟踪和投标信息记录台账》。
2、报名并填写附件1.2：《建设项目投标管理台账》。
3、招标文件下载/购买并填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。
4、投标可行性分析并填报附件1.4：《项目投标确认书》。
5、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。
（二）联营项目1、接到招标文件后填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。
2、分析招标文件并填报附件1.4：《项目投标确认书》。
3、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。
二、投标文件编制1、投标任务分工会，填写《附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表》2、投标文件编制要点分析会，填写《附件2.3：投标文件要点分析表》3、投标文件各部分汇总4、投标文件审核并填写《附件2.4：投标文件关键点审核确认表》5、投标文件打印、装订6、投标文件封标并填写《附件2.5：投标文件封标审核表》7、投标文件递交8、投标分析、总结三、合同管理工作1、项目中标信息公布，领取中标通知书。
2、项目投标资料整理、归档。
3、参加中标项目交底会议。
4、协助承包人签订主合同及承包合同。
5、拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理。
6、责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部。
7、中标项目施工、生产中的配合。
第二部分经营部基本工作任务流程一、合同管理工作任务流程二、工程招投标工作任务流程附件1.1：项目跟踪和投标信息记录台账附件1.4：项目投标确认书时效：年月日时附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表附件2.2：办理投标保证金通知单附件2.3:投标文件要点分析表。
国企建筑经营部管理制度
国企建筑经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强国企建筑经营部的管理，提高工作效率，提升建筑业务水平，确保国企建筑经营部的正常运作，根据国家有关法律法规和国企的制度要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国企建筑经营部的各项业务管理活动，全体员工必须遵守和执行本管理制度。
第二章组织架构第三条国企建筑经营部设置部长负责部门的业务工作，负责部门内部的日常管理，统筹各项资源，制定发展规划和目标。
第四条国企建筑经营部的具体职能包括项目策划、投标、合同签订、工程管理等，各部门分工明确，职责清晰。
其中，项目策划部负责项目的前期策划工作，制定项目发展规划和目标；投标部门负责项目投标工作，制定投标方案和报价计划；合同签订部门负责项目合同的签订工作，制定合同模板和条款；工程管理部门负责项目施工过程的管理和监督。
第三章业务流程第五条国企建筑经营部业务流程包括项目申报、项目审批、项目实施、验收和结算等环节。
第六条项目申报阶段，各部门根据实际情况提出项目申报，填写项目申报表，形成项目申报材料，并提交给部长审批。
第七条项目审批阶段，审批部门对项目申报材料进行审核，形成审批意见，并提交给部长审批。
部长审批通过后，项目才能进入下一阶段。
第八条项目实施阶段，项目经理负责项目实施的具体工作，包括项目管理、人员调配、材料采购、施工安排等。
第九条项目验收阶段，项目经理负责项目验收工作，验收部门对项目的质量、安全、进度等进行评估，并出具验收报告。
第十条项目结算阶段，项目经理负责项目结算工作，结算部门对项目的成本、收入等进行核算，并出具结算报告。
第四章岗位职责第十一条国企建筑经营部的各个岗位职责如下：（一）部长：负责部门的日常管理工作，统筹各项资源，协调各部门的协作关系，制定发展规划和目标。
（二）项目经理：负责项目实施的具体工作，包括项目管理、人员调配、材料采购、施工安排等。
（三）项目策划员：负责项目的前期策划工作，制定项目发展规划和目标。
生产经营部工作职责
运营副总岗位职责1、协助总经理制定企业发展规划,确保完成公司下达的经营年度计划；工作计划及考核指标2、负责全公司生产经营活动和安全技术工作；部门考核指标3、负责处理与主要客户的协调工作并理顺关系；4、负责管理本部门员工培训工作及并做好考核；培训计划、管理规定、考核细则5、完成领导交办的任务;生产经营部部部门职责1、完成公司下达的月、季度、年经营指标；2、积极组织货源并按工作流程保证经营生产安全有序；3、严格按规章管理好调派车辆,杜绝徇私舞弊,以权谋私；4、搞好与客户的工作关系,及时处理客户投诉等业务纠纷；5、及时准确上报经营报表,并提出合理化建议；6、做好各项考核工作,做好经营形势分析,合理调准工作方向；7、搞好员工之间工作关系,加强业务培训,提高业务技能；8、做好其他部门之间协调关系,完成公司交予的临时任务;安技主任岗位职责坚持“安全第一,预防为主”的思想,坚决执行“安全一票否决制”；负责全公司的各项安全技术管理工作,负责全公司的员工的安全技术宣传教育工作,并组织实施各项安全技术活动;安全预案、培训计划1、指导车队及园区认真落实公司各项安全措施和管理规定,经常深入基层了解情况,查找不安全因素和事故苗头,及时处理存在的问题；安全巡检表2、负责全公司员工及驾驶员的安全技术管理和考核工作；3、监督全公司车辆的保养计划编排和检查,执行情况,实行强制保养,办理驾驶员和车辆的年度检查,审验手续,负责办理各类证件和组织发放工作,监督建立健全车辆,驾驶员技术档案；技术档案4、负责全公司行车事故及商务事故的处理工作,做到及时报案,及时处理,及时索赔；事故处理意见5、搞好安全宣传教育工作,负责制定、修改、完善安全管理规定,向公司领导汇报安全情况；安全预案6、根据公司安全管理规定实施奖惩；奖惩细则7、司属车辆保险、商保、强险、货险、人员保险办理工作；8、完成公司领导交办的其它临时性工作任务;安技员岗位职责1、负责公司的日常安全检查工作,坚决执行“安全一票否决制”；巡检表2、对拉运公司货物的所有车辆、人员、保险进行检查；常规检查表3、保证园区消防通道的畅通；工作日记4、对所有承运公司货物车辆的驾驶员进行安全宣传教育,做好出车前的安全会；安全会议记录5、对所有承运公司货物的车辆捆扎进行检查,发现问题及时纠正；捆扎检查表6、按时对园区消防主控制室、仓库等消防设施进行检查,并做好记录及时上报；巡查表7、参与公司交通事故、商务事故的处理工作；处理情况跟进表8、对所有参与公司运输任务的外协车辆驾驶员证照审核并根据实际情况给予办理单趟货运险；检查记录表9、落实对公司所有车辆日常维护的监控执行,车辆日常保养计费;日常维护记录单、日常费用记录表调度主任岗位职责1、负责管理业务员及统计员工作；2、负责客户单位日常工作,根据客户要求制定运输计划上报主管领导批准后落实执行,确保公司各项经营指标的完成；经营指标3、按照公司制定的业务流程,把控经营节奏,合理调派人、车、物；工作日记4、收集运输信息资料建立电子台账和产品发运电子台账；备份记录5、负责业务员外出工作安排,协调各部门之间的关系,保证工作完成率；工作日记6、搞好车辆的调派,负责统计员管理工作,结合数据对发运工作作出合理安排；工作日记7、负责监督车辆配载、货运清单、行车监控登记审核工作,工作完成率100%；审核记录表8、认真做好外协车辆运输合同的执行,严格按合同条款工作,负责外协车辆手续及驾驶员技术状况审核,坚决执行“安全一票否决制”；9、完成领导交办的其他任务;审核记录表驾驶员岗位职责1、车队要树立“安全第一,预防为主”的思想,接受公司和安技主任的业务指导,负责驾驶员的安全宣传教育工作,坚决执行“安全一票否决制”；制定培训计划2、落实公司车队安全管理规定,扎实做好基层管理工作,经常查找事故隐患,堵事故漏洞,尽最大努力减少事故的发生；日常巡检表3、协助安技主任参与事故的处理工作,对驾驶员提出处理意见,落实处罚决定；事故处理意见表4、负责公司车辆的保养计划的执行和检查情况,实行强制保养,办理驾驶员和车辆的年度检验、审验手续,负责办理各类证件和组织发放工作,建立健全车辆、驾驶员技术档案；保养计划5、做好车辆的技术状况和辅助设施的检查配备工作；配套表格,车辆技术表格6、搞好驾驶员的管理,充分调动驾驶员的工作热情,并搞好考核检查工作；考核细则7、积极组织货源,保障车辆满勤满载；营收率、配货率8、负责车辆的运输费用审核核查工作,做到不损工肥私中饱私囊；费用审核表9、完成领导交办的其它临时性工作任务;配送员岗位职责1、负责客户单位的日常货物交接清单工作,接受调度主任直接领导；2、自觉遵守公司各项规章制度,服从调派,听从指挥；3、维护企业利益,尊重企业形象,代表公司管理在外作业人员和车辆,办好车辆进出厂区库房的手续工作,发运货物装车时要认真核对清单,做到零误差,做好发运记录,处理好相关单位工作关系,用实际行动维护企业形象；发运记录、客户联络单4、认真核查车辆的装配捆扎情况,保证人员、车辆货物的安全；捆扎记录表、工作日记5、切实做好与驾驶员的货物、清单、交接记录工作,做到零误差；交接记录单6、在外作业时,如遇突发事件或客户提出临时要求时,应当时向公司领导汇报,不得擅自决定；突发情况记录7、完成公司领导交办的临时任务;统计员岗位职责1、接受调度主任的直接领导；2、认真学习贯彻统计法,积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试,实行持证上岗；3、负责车队业务台帐的统计与管理负责每日业务台帐的详细登记,根据运输指令单登记车辆的发车时间、行使里程、重车里程、过路过桥费、燃油费、维修费、代垫费用、司机奖金等详细信息；分类报表4、负责货运清单的回收及客户要求的签收回单的收集保管；台帐5、客户服务负责客户对帐、开票申请、回款的提示与跟踪；负责客户的经营指标报表制作；回单管理、账目核对；台帐6、驾驶员费用、奖金审核根据业务台账,审核驾驶员报销单据中的燃油费、过路过桥费、简单修理费等费用,每月初制作上月各车辆司机的综合奖金表报公司相关部门审批；统计报表7、数据分析支持根据公司财务、运营、安技的要求,根据业务台账的统计数据,统计上报各类数据供管理层分析、决策；统计报表8、协助车队主管完成部门人员的考勤以及其他的统计职能,提供办公、行政、后勤支持；考勤记录9、完成领导交办的其他事项;。
经营部岗位职责和工作流程
经营部岗位职责和工作流程一、经营部岗位职责概述经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。
在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。
1、市场经理市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。
市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和市场份额增长的目的。
2、营销经理营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。
营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。
3、业务拓展经理业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。
该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。
同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以实施。
4、战略规划经理战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。
该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。
5、财务经理财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。
该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。
二、经营部工作流程分析1、市场研究分析阶段市场经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场的现状和趋势，同时分析竞争对手的市场表现，协助企业制定合理的产品策略和定价策略。
2、产品推广阶段营销经理需要根据市场的需要，设计合适的产品推广和销售方案，开展线上线下的宣传推广活动，引导潜在客户进行购买和消费，并通过销售数据分析和评估，适时调整销售策略和品牌定位。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责在充满活力，日益开放的今天，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺精心整理的经营部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
经营部岗位职责1经营部招商项目管理岗上海化学工业区发展有限公司上海化学工业区发展有限公司,化学工业区职责描述:1. 负责化工产业政策研究和相关调研工作;2. 负责招商项目评估分析工作及对招商项目的预评估和项目所需公用工程、原料等协调工作;3. 牵头组织招商选址工作;4. 牵头组织招商资料更新工作;5. 负责与投资商开展各类合同谈判及合同签署工作;6. 负责做好投资项目建设过程中的服务工作;7. 完成部门领导交办的其他工作。
任职要求:1. 大学本科及以上学历;2. 具有5年以上招商或项目管理工作经验;3. 具有较好的英语沟通表达能力和较强的化工专业知识;4. 具备较强的沟通与协调能力;5. 年龄不超过40周岁,特别优秀的不超过45周岁。
薪酬待遇:结合应聘者的工作经验、学历和专业能力等情况,提供在行业内具有竞争力的薪酬待遇。
包括但不限于:工资、奖金、各类法定社会保险、住房公积金、补充住房公积金、企业年金、餐贴、交通补贴、通信补贴、疗休养待遇以及各类形式多样的教育培训、交流考察等。
经营部岗位职责2职位描述：1、负责投标文件的编制，并按规定如期完成标书制作；2、负责更新投标系统公司资料、人员信息更新。
3、与经营部负责人、公司相关部门积极协调投标过程中的问题，确保投文按时投递。
4、负责关注中标结果、领取中标通知书。
5、负责合同的跟进，及进度款的申请。
任职要求：1、造价专业或相关大专以上学历；2、概算、预结算工作经验2年以上工作经验；3、熟悉招投标程序；能独立编制招投标文件、编制汇总工程项目报名资料、资格预审文件及项目投标的商务标书、技术标书等。
经营部岗位职责3经营计划部副总经理职责描述:1.协助公司管理层制定公司战略发展规划;2.协助公司管理层制定公司年度商业计划;3.审核公司月度、季度、年度经营分析报告;4.审核ppsa年度工作计划和预算报告、调整报告;5.审核ppsa月度、季度、年度石油作业报告;6.审核公司绩效考核制度及落实实施;7.审核公司目标责任书编制;8.审核部门月度、季度、年度预算报表;9.编写部门年度总结计划;10.领导交代的其他工作。
经营部管理制度（6篇）
经营部管理制度1、遵守公司各项规章制度，讲文明。
2、服从上级的工作安排。
3、关注市场信息，随时掌握市场现况变化。
4、极积了解、把握市场的发展趋向，极积处理好当天工作。
5、做好信息保密工作，维护企业形象。
6、负责组织、安排员工反馈的信息并跟踪服务。
7、负责督促、协调、目标计划贯策的执行和落实。
8、负责执行和落实上级下达的工作和任务，并按计划完成。
9、每月或每周做出工作小结并报送总经理。
经营部管理制度（二）为明确内勤工作职责，提高内勤工作质量，特制定本管理制度。
一、调拨单管理1、领用。
每月调拨单由开票内勤在财务部领用若干本（产品分类开调拨单），用完后财务以旧换新领用并与财务部办理交接手续。
2、保管。
调拨单由开票内勤保管，调拨单应放入带锁的文件柜内，开票内勤配备钥匙；调拨单如需交接办理交接手续。
3、开具。
⑴调拨单由开票内勤开具，如其暂时不在岗位，由档案内勤代开，节假日由值班内勤开具。
⑵开具调拨单单位名称要准确，严禁简写，字迹工整，备注栏注清车号，是否自提货物、重量、含量等，货主或司机签名。
⑶所有产品（或物资）销售开出的调拨单均需开票人、部门负责人、财务盖章人员签字，经营部、财务部共同盖章才有效，其中粉煤、无烟煤渣、有烟烟渣、碳灰、废铁、废油等须由公司领导在调拨单上签字。
⑷开票内勤在开调拨单需核实此车的前车货物回单是否已交经营部，如未交回执联应督促司机及时交回。
4、盖章。
由开票人到财务部盖章（在办理相关手续无资金风险情况下可提前盖章），严禁让司机代盖章。
5、登记。
调拨单由内勤主办登记，调拨单按单位登记，液氰调拨单均应逐笔输入电脑，每天和仓库进行核对。
6、回执联。
主办内勤凭氰化钠调拨单回执联开运费结算单，如回执联未能及时送达，主办内勤可通知调度和开票内勤不给予安排发货和开票。
如发现发出数量和用户验收数量超出合理范围，应立即向业务经理或部领导汇报，待问题解决后再开运费结算单。
如主办内勤暂不在岗位，回执联可交给开票内勤。
公司市场经营部规章制度
公司市场经营部规章制度
1. 目的
本规章制度的目的是确保公司市场经营部的正常运作和高效管理。
2. 组织结构
公司市场经营部直属公司领导，下设若干部门和岗位。
3. 职责
公司市场经营部的职责包括但不限于：
- 制定市场推广策略和计划；
- 开展市场调研和分析；
- 管理并维护客户关系；
- 策划和组织营销活动；
- 监控市场竞争并做出相应应对措施；
- 协调内外部资源，推动市场业务发展。
4. 工作流程
公司市场经营部的工作流程包括以下几个环节：
1. 市场调研和分析阶段；
2. 策划和设计阶段；
3. 执行和监控阶段；
4. 结果评估和总结阶段。
5. 业绩评估
公司市场经营部将根据市场推广目标的完成情况、客户满意度、市场份额等指标进行业绩评估。
6. 管理制度
公司市场经营部应遵守以下管理制度：
- 员工考勤制度；
- 会议制度；
- 工作报告制度；
- 内部协作与沟通制度；
- 客户信息保密制度；
- 绩效考核制度。
7. 奖惩制度
公司市场经营部将根据员工的绩效和贡献情况，进行奖励和惩罚的分配。
8. 变更和解释权
公司市场经营部规章制度的变更和解释权归公司领导层所有。
以上为公司市场经营部规章制度的主要内容，遵守并执行该制度，有助于提高市场业务的运作效率和管理水平。
公司经营部管理制度模版(三篇)
公司经营部管理制度模版一、概述本公司经营部负责制定和执行公司的经营战略，监督和管理各业务板块的运营，并提供有关经营管理的决策支持。
为了规范经营部的运作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 经营部设置副总经理层级的经营总监，直接向总经理汇报。
2. 经营总监下设几个业务板块的经理，分别负责不同的业务领域。
3. 经营部下设运营支持部门，包括财务、市场、供应链等职能部门。
4. 每个经理对其业务板块的运营情况负责，并定期向经营总监提供汇报。
三、职责与权限1. 制定公司经营战略，并向总经理提供相关决策依据。
2. 监督和管理各业务板块的经营情况，并制定改进措施。
3. 确保公司业务活动符合法律、法规和公司政策。
4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和协同工作。
5. 监控市场发展趋势，了解竞争对手的动向，并制定相应应对策略。
6. 审批相应的经营项目和预算，并负责监督执行情况。
7. 监督和评估经营部的绩效，并提出改进建议。
四、工作流程1. 经营部根据公司战略目标和业务板块的需求，制定年度经营计划。
2. 经理根据经营计划，制定各自业务板块的详细工作计划，并向经营总监提报。
3. 经营总监对各业务板块的工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 经理根据审核结果对工作计划进行调整，并重新提交给经营总监确认。
5. 经营总监定期召开经理会议，听取各业务板块的汇报，共同讨论和解决问题。
6. 经营总监根据汇报和讨论结果，及时调整和优化经营策略，制定相应的改进措施。
五、绩效评估1. 经营总监定期对经理和业务板块的绩效进行评估。
2. 绩效评估指标包括业绩目标的实现情况、业务过程的改进、团队合作等方面。
3. 经营总监根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，或提出改进意见。
六、违纪与处罚1. 经营部员工如有违反公司规定和制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、绩效扣减、调岗等。
2. 违纪行为严重者，可被辞退或依法追究其法律责任。
3. 经营总监有权对违纪行为进行调查，并根据调查结果做出相应决定。
生产经营部(3篇)
第1篇一、引言生产经营部是企业内部的核心部门之一，负责企业的生产、经营、管理等工作。
它是企业实现战略目标、提升竞争力、创造价值的关键部门。
本文将从生产经营部的职责、作用、工作内容、团队建设等方面进行探讨，以期为我国企业生产经营管理提供有益的参考。
二、生产经营部的职责1. 制定企业生产经营战略生产经营部负责制定企业生产经营战略，包括产品规划、市场定位、生产计划等。
通过对市场需求的预测和分析，确保企业产品与市场需求相适应。
2. 组织生产活动生产经营部负责组织生产活动，包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等。
确保生产过程顺利进行，提高生产效率。
3. 管理供应链生产经营部负责管理供应链，包括供应商选择、采购合同签订、物流运输等。
确保原材料、零部件等物资的及时供应，降低采购成本。
4. 市场营销生产经营部负责市场营销工作，包括市场调研、广告宣传、销售渠道建设、客户关系管理等。
提高企业产品市场占有率，实现销售目标。
5. 质量管理生产经营部负责质量管理，包括产品质量检验、生产过程监控、售后服务等。
确保产品质量符合国家规定和客户要求。
6. 企业信息化建设生产经营部负责企业信息化建设，包括生产管理软件、办公自动化系统、客户关系管理系统等。
提高企业运营效率，降低管理成本。
三、生产经营部的作用1. 提高企业核心竞争力生产经营部通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量等手段，提升企业核心竞争力。
2. 促进企业可持续发展生产经营部关注环境保护、资源节约等方面，推动企业实现可持续发展。
3. 增强企业市场竞争力生产经营部通过市场调研、产品创新、营销策略等手段，增强企业市场竞争力。
4. 提高员工满意度生产经营部关注员工福利、培训、职业发展等方面，提高员工满意度，降低员工流失率。
四、生产经营部的工作内容1. 生产计划生产经营部根据市场需求和生产能力，制定生产计划，确保生产进度和质量。
2. 物料采购生产经营部负责采购原材料、零部件等物资，确保生产所需物资的及时供应。
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第一部分经营部框架体系及任务
第一章框架结构
第二章经营部职责
一、投标准备阶段
（一）自营项目
1、投标信息跟踪并填写附件1.1：《项目跟踪和投标信息记录台账》。
2、报名并填写附件1.2：《建设项目投标管理台账》。
3、招标文件下载/购买并填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。
4、投标可行性分析并填报附件1.4：《项目投标确认书》。
5、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。
（二）联营项目
1、接到招标文件后填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。
2、分析招标文件并填报附件1.4：《项目投标确认书》。
3、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。
二、投标文件编制
1、投标任务分工会，填写《附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表》
2、投标文件编制要点分析会，填写《附件2.3：投标文件要点分析表》
3、投标文件各部分汇总
4、投标文件审核并填写《附件2.4：投标文件关键点审核确认表》
5、投标文件打印、装订
6、投标文件封标并填写《附件2.5：投标文件封标审核表》
7、投标文件递交
8、投标分析、总结
三、合同管理工作
1、项目中标信息公布，领取中标通知书。
2、项目投标资料整理、归档。
3、参加中标项目交底会议。
4、协助承包人签订主合同及承包合同。
5、拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理。
6、责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部。
7、中标项目施工、生产中的配合。
第二部分经营部基本工作任务流程一、合同管理工作任务流程
二、工程招投标工作任务流程
附件1.1：项目跟踪和投标信息记录台账
附件1.4：项目投标确认书时效：年月日时
附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表
附件2.2：办理投标保证金通知单
附件2.3:投标文件要点分析表。