导师方案制度
事业单位导师制实施方案
事业单位导师制实施方案为了进一步加强事业单位人才培养和管理工作,提高事业单位人才队伍的整体素质和能力,我单位决定全面实施导师制度。
导师制度的实施将有助于加强新员工的培训和指导,促进员工之间的交流和学习,提升整体工作效率和质量。
下面,我将就事业单位导师制实施方案进行详细介绍。
一、导师选拔和评定为了保证导师制度的有效实施,我单位将根据员工的工作经验、业绩和专业能力等因素,选拔具有丰富经验和优秀能力的员工作为导师。
导师的选拔要经过严格评定和考核,确保其具备良好的带教能力和较高的专业水平。
二、导师与学员的匹配在实施导师制度的过程中,我单位将根据员工的专业领域和工作需求,合理匹配导师与学员。
导师与学员之间的匹配要求双方能够相互信任、相互尊重,建立良好的师生关系,确保导师能够有效地对学员进行指导和培养。
三、导师制度的实施方式为了更好地实施导师制度,我单位将采取多种方式,包括但不限于定期进行导师培训和学员交流会议,建立导师制度考核评价机制,鼓励导师和学员之间的互动交流,促进双方的共同成长。
四、导师制度的效果评估为了及时了解导师制度的实施效果,我单位将建立健全的导师制度效果评估机制,定期对导师制度的实施情况进行评估和总结,及时发现问题和不足,加以改进和完善。
五、导师制度的宣传和推广为了使导师制度得到更好的推广和应用,我单位将通过内部刊物、员工培训会议等多种途径,加强对导师制度的宣传和推广工作,鼓励员工积极参与导师制度的建设和实施。
六、导师制度的保障措施为了保障导师制度的顺利实施,我单位将建立健全的导师制度管理和保障措施,包括但不限于完善导师制度相关制度和规定,加强对导师制度的监督和检查,确保导师制度能够有效地落实和执行。
综上所述,事业单位导师制实施方案的出台将为事业单位的人才培养和管理工作带来积极的影响,有助于提高员工的整体素质和能力,促进事业单位的持续发展和进步。
希望全体员工能够积极支持和配合导师制度的实施,共同为事业单位的发展贡献自己的力量。
导师制实施方案和要求
导师制实施方案和要求一、实施导师制的指导思想为更好地贯彻全员育人、全过程育人、全面育人的现代教育理念,树立全面教育思想,在教师和学生之间建立一种全方位的“导学”关系,指导学生思想、学习、生活的协调发展,帮助每个孩子发现自己,成就自己,促进每个孩子德、智、体、美全面发展,为每一位学生终身发展奠基。
二、实施导师制的具体方案1.建立以首席导师为核心的导师团。
学校成立以首席导师为核心、全体任课教师参与的导师团。
首席导师是学校实施导师制的中坚力量,负责每位导师的思想引领和培训,确保每位导师能够按照方案要求履行义务,引领学生的思想、学习和生活。
2.每一个学生均有导师。
坚持平等的原则,不歧视任何一个学生,不放弃任何一个学生,给每个学生均配备导师。
保证每个学生健康成长,保证融洽和谐的班级学习氛围,大家共同成长。
3.学生选择导师。
喜欢就是最好的学习力。
让每个学生根据自己的实际情况和意愿,在给自己任教的老师中,自主选择适合自己成长发展的老师做导师,确立导师和学生的关系,明确导师和学生双方的权利和义务,任何人不得剥夺学生自主选择导师的权利。
为确保导师制的实施效果,对过多的学生选同一名导师的情况,应在争取学生同意的条件下,级部进行及时的协调,确保每位学生都能选到自己喜欢的导师,每位导师都有指导的学生。
4.每个学习小组配一个导师。
因为现在的班级组织是以小组为单位,如何充分调动小组的积极性,增强小组的战斗力,是一个班级发展的关键,为此,学校给每个学习小组分配一个导师。
小组导师针对学习小组的成员组成、学习情况、思想情况等实施针对措施,引领学习小组的建设和发展。
5.建立学生约谈导师制度。
学生通过预约、信件邀请等方式告知导师约谈内容和希望的时间,导师根据学生要求的约谈内容,提前做好准备,有目的、有计划、有针对性的与学生进行沟通。
因为约谈是学生提出的,内容是学生需要的,因此效果特别好。
通过与学生的约谈,导师了解学生的学习、生活中存在的问题和困惑、学生对各科老师的要求、意见和评价、学生与其他同学的人际关系等,有针对性地加强导师工作的力度。
入职导师制实施方案
入职导师制实施方案一、制定入职导师制的背景和意义随着公司业务的不断扩张,新员工的培训和融入变得尤为重要。
入职导师制的实施,可以帮助新员工更快地了解公司的业务和文化,减少新员工的适应期,提高新员工的工作效率,降低员工流失率,从而为公司的稳定发展奠定基础。
二、入职导师制的具体内容1. 制定导师选拔标准:公司可以根据员工的资历、工作表现、责任心等方面制定导师选拔标准,确保导师具有足够的能力和经验来指导新员工。
2. 建立导师制度培训课程:为导师制度的实施制定培训课程,帮助导师更好地了解如何指导新员工,如何传授经验和技能。
3. 确定导师和新员工的配对机制:公司可以根据新员工的专业背景、工作岗位等因素,与合适的导师进行配对,确保新员工能够得到有效的指导和帮助。
4. 设立导师制度考核机制:建立导师的工作考核机制,对导师的工作进行定期评估,确保导师的指导质量和效果。
三、入职导师制的实施步骤1. 制定入职导师制度实施计划:公司需要制定详细的入职导师制度实施计划,包括时间节点、责任人、工作内容等方面的安排。
2. 宣传入职导师制度:公司需要通过内部会议、邮件通知等方式,向全体员工宣传入职导师制度的意义和具体内容,增强员工的参与度和认可度。
3. 培训导师:公司需要对导师进行专门的培训,提高导师的指导能力和沟通技巧。
4. 配对导师和新员工:根据公司的配对机制,将新员工与合适的导师进行配对。
5. 建立导师制度考核机制:建立导师的工作考核机制,对导师的工作进行定期评估,确保导师的指导质量和效果。
四、入职导师制度的效果评估公司需要对入职导师制度的实施效果进行定期评估,包括新员工的适应情况、工作表现等方面的评估,以及导师的指导质量和效果的评估。
根据评估结果,及时调整和改进入职导师制度,确保其能够发挥最大的效果。
五、结语入职导师制的实施,对于公司的发展具有重要的意义。
通过制定完善的入职导师制实施方案,公司可以帮助新员工更快地适应工作环境,提高员工的工作效率和满意度,为公司的长期发展奠定基础。
小学 导师制实施方案
小学导师制实施方案一、导师制的目标和意义导师制的目标是为了提高小学生的学业成绩和个人发展水平,培养学生的综合素质和自主学习能力。
通过与导师的良好互动与指导,学生能够更好地理解知识,掌握学习方法,解决学习困难,培养自信心和积极的学习态度。
二、导师制的实施内容1. 导师的角色和职责- 导师要定期与学生进行面对面的交流,并聆听学生的学习和生活问题;- 导师要给予学生必要的指导和建议,帮助他们解决学习、生活中的困难;- 导师与学生要建立良好的互信关系,提供适当的心理支持和鼓励;- 导师要对学生进行学习过程的监督和检查,引导学生形成良好的学习习惯。
2. 导师制度的组织和运行- 学校要成立导师团队,由有经验、业绩优秀的教师组成; - 导师要定期与学生进行面对面的交流,每周至少一次;- 学校要提供必要的培训和指导,提升导师的专业水平和服务质量;- 学校要设立导师工作室或咨询室,为学生提供学习和生活上的支持。
三、导师制的实施步骤1. 确定导师制度的具体实施方案- 学校要明确导师的角色和职责,并与教师进行必要的培训; - 学校要制定导师制度的运行流程和工作要求;- 学校要明确学生参与导师制度的具体方式。
2. 导师与学生的匹配- 学校要根据学生的学习特点、个性特质等因素,合理进行导师与学生的匹配;- 学校可以通过问卷调查、个别面谈等方式,了解学生的需求和导师的特长,从而实现最佳匹配。
3. 导师与学生的交流和指导- 导师要定期与学生进行面对面的交流,了解学生的学习和生活情况;- 导师要为学生提供必要的学习和生活指导,协助他们解决问题。
4. 导师制度的评估和改进- 学校要定期对导师制度进行评估,了解其实施效果;- 学校要根据评估结果,改进和完善导师制度的各项规定和实施方式。
四、导师制的预期效果通过导师制的实施,可以预期以下效果:1. 学生的学习成绩和学业水平得到提高;2. 学生的自主学习能力和问题解决能力得到提升;3. 学生的学习动力和学习兴趣增强;4. 学生的心理健康得到关注和支持;5. 学生与导师之间建立良好的关系,学校形成更加和谐的学习氛围。
教师专业成长导师制度方案
教师专业成长导师制度方案一、背景介绍随着社会的发展,教育的重要性日益凸显。
而教师作为教育事业的中坚力量,其专业成长对于教育质量的提升至关重要。
因此,建立一套完善的教师专业成长导师制度是助力教师个人成长和提高教育质量的必然选择。
二、制度目标教师专业成长导师制度的目标是帮助教师实现专业成长和教育能力的提升,进而促进学生全面发展。
三、导师选拔和培养导师的选拔应以德才兼备为标准。
他们应具备丰富的教育教学经验和较高的专业素养,能够为教师提供有效的指导和帮助。
导师的培养需要通过专业培训和实践经验的传承,保证导师具备适应不同需求的能力。
四、导师与被指导教师的匹配导师与被指导教师的匹配需根据教学年限、专业领域、学科特点等因素进行慎重选择,以确保双方能够相互理解、互相契合,建立起互信关系。
五、导师的工作职责导师的主要工作职责包括:制定教师专业成长计划、提供有效的指导和帮助、组织专业交流和研讨活动、定期进行评估和反馈等。
导师需要积极主动地为被指导教师提供帮助,并与其长期保持沟通联系。
六、被指导教师的权利和义务被指导教师有义务积极参与教师专业成长的活动,配合导师的指导,同时也有权利向导师反映问题和需求,提出自己的意见和建议。
七、专业成长评估和奖惩机制建立科学合理的专业成长评估机制,以量化的数据和多维度的评价指标为依据,对教师的专业成长水平进行评估,并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施,同时对表现不佳的教师进行必要的监督和指导。
八、关注教师心理健康教师作为承担重要教育任务的群体,其心理健康状况直接关系到教学效果和学生的发展。
因此,导师制度应该关注教师心理健康,为教师提供心理咨询和支持,帮助他们解决心理问题,保持积极向上的心态。
九、建立专业发展资源共享平台建立专业发展资源共享平台,为导师和被指导教师提供优质的教育资源和教学经验分享,丰富师资队伍的专业知识储备,提高教师的专业素养。
十、培养导师制度的持续发展和改进机制导师制度是一个不断发展和完善的系统工程,需要不断总结经验,吸取教训,不断改进制度的设计和实施。
高中生导师制度实施方案
高中生导师制度实施方案导师制度是一种为学生提供个性化辅导和关怀的教育模式,旨在帮助学生在学习和发展方面取得更好的成就。
目前,全球范围内越来越多的学校开始实施高中生导师制度。
本文将探讨高中生导师制度的实施方案,包括设立导师团队、导师的选择与培训、导师与学生的互动以及导师制度中存在的问题与改进。
一、设立导师团队为了有效实施导师制度,学校应组建由经验丰富的教师和专业人士组成的导师团队。
导师团队应该跨学科,涵盖各个领域的知识和技能,以满足学生在不同学科和领域上的需求。
团队成员应具备较高的教育背景和丰富的教育经验,以更好地指导学生。
二、导师的选择与培训导师的选择是导师制度成功实施的关键。
学校应该根据导师的专业背景、教育经验和人际交往能力来选择导师。
导师应具备与学生建立信任和积极互动的能力,并愿意为学生提供个性化的辅导和关怀。
此外,学校还应向导师提供培训,使他们了解导师制度的目标和要求,学习有效的辅导和指导技巧。
三、导师与学生的互动导师与学生的互动是导师制度的核心。
导师应与学生建立密切的关系,了解他们的学习和个人需求。
导师应定期与学生会面,开展个性化的辅导和指导。
这可以通过个别会议、小组讨论或在线平台等多种方式实现。
导师还应鼓励学生提出问题、分享困惑,并给予积极的反馈和建议,帮助他们克服学习障碍和提升自信。
四、提供学术指导导师制度应强调学术指导的重要性。
导师应帮助学生制定学习计划,选择适合他们的学习课程和项目。
导师还应监督学生的学习进展,提供学科知识和方法的指导。
同时,导师还可以帮助学生培养研究和创新能力,鼓励他们参与学术活动和竞赛。
五、提供职业规划指导除了学术指导外,导师还应提供职业规划方面的指导。
导师可以帮助学生了解不同职业领域的要求和机会,并为他们提供就业和实习机会的信息。
导师还可以帮助学生完善个人简历和面试技巧,提供职业发展建议和指导。
六、促进学生发展导师制度应强调学生全面发展的重要性。
导师应关注学生的兴趣和爱好,鼓励他们积极参与校内外活动,培养领导能力和团队合作精神。
全员育人导师制度实施方案
全员育人导师制度实施方案一、引言为了加强全员育人工作,促进学生全面发展,我校决定实施全员育人导师制度。
该制度将通过全校师生共同参与,旨在提升学生的综合素质,培养学生的思想品德和社会责任感,为学生的个人发展和未来职业发展奠定坚实基础。
二、目标和原则1.目标(1)全面提升学生的综合素质,培养健康心理和良好行为习惯。
(2)帮助学生树立正确的价值观和人生观,培养正确的道德观念和稳定的人生目标。
(3)培养学生的创新精神和实践能力,提高其未来职业发展竞争力。
2.原则(1)全员参与:全校师生均参与全员育人导师制度,搭建一个共同育人的平台。
(2)导师制度:每位教职工为学生指定一个导师,负责其学生的个人发展和道德品质的培养。
(3)全方位关注:导师关注学生的学业情况、心理健康、行为规范等方面,提供个性化的发展指导与辅导。
三、实施步骤和措施1.确定导师(1)教师导师:学校确定一定比例的教师作为学生导师,导师人数与学生数量相适应。
(2)学生自选导师:学生也可以根据个人兴趣与发展需求,在学校规定的范围内选择自己的导师。
2.导师培训(1)全体导师参加培训:学校组织全体导师进行全日制培训,包括知识传授、教育规划、心理辅导等方面的培训,提高导师的育人水平。
(2)导师定期培训:学校每学期组织导师开展定期培训,介绍新的育人理念和方法,并提供案例分析和经验分享。
3.导师工作(1)个别指导:导师定期与学生进行个别交流,了解学生的学习状况、思想动态和生活问题,并提供指导和帮助。
(2)学业指导:导师与学生一起制定学习计划,指导学生加强学习方法与学科知识的掌握,帮助学生提高学习成绩。
(4)行为引导:导师帮助学生树立正确的行为规范,引导学生明辨是非、做到社会责任感和公民道德。
4.评价与反馈(1)学生评价:学生对导师的评价将作为导师是否继续执导学生的评估依据,通过学生的反馈不断优化导师制度。
(2)导师评价:学生的反馈也将对导师的工作进行评价,激励导师不断提高自己的育人能力。
全员育人导师制实施方案(三篇)
全员育人导师制实施方案一、指导思想以《____加强和改进未成年人思想道德建设____》和____为指导,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持以人为本的原则,着眼于为学生的人生奠基,让生命精彩,为每个学生的成长发展提供有利条件,做到思想品德教育与文化知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,培养“博学多思,健身强体,全面发展,自强不息”的学生。
二、工作目标1、发挥彰显教师的人格____力,增强教师对学生的亲和力,发现每个学生的闪光点,增强自信心、进取心,让学生品尝成功的喜悦。
2、以教育教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在德、智、体、美、劳等方面得到发展。
3、提升教师的教育教学理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展,促进教育的可持续发展。
4、调动全体教师教书育人的积极性,创建一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”德育工作新模式。
三、工作原则1、全员性原则。
一是学校全体干部、教师都是育人者,建立干部、教师联系学生制度,做到“教书育人,管理育人,服务育人”。
二是指教育要面向全体学生,使每一个学生都得到发展。
创设良好的育人环境,让优生吃饱、中等生吃好、学困生消化得了。
使他们的才能得以前所未有的充分发挥;使他们的个性得到充分张扬,使他们的潜能得到前所未有的挖掘。
2、全面性原则。
每一位导师既是学生学习的辅导者,也是学生生活的引领者,思想心理的疏导者,使每个学生的身心都得到全面、健康、和谐的发展。
3、发展性原则。
导师必须以促进学生的可持续发展为目标,在全面1了解学生实际的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生实际的长远目标、阶段目标。
4、对应性原则。
每一个学生都要有自己的导师,每一位导师都要有关爱的学生。
导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础,循序渐进,跟踪管理。
教师成长导师制度建设方案
教师成长导师制度建设方案一、简介教师成长导师制度是为了促进教师专业发展而设立的一种支持和指导机制。
本文将探讨教师成长导师制度的建设方案,旨在提供教师们发展进步的机会,并推动学校整体教学水平的提高。
二、制度目标教师成长导师制度的核心目标是帮助教师实现自身的专业成长和职业发展。
通过导师的指导和协助,教师们能够不断提升自己的教学技能和教育理念,从而提高教育教学质量。
三、导师选拔标准为了确保导师具备良好的指导能力和专业素养,应制定明确的导师选拔标准。
导师应具备丰富的教学经验、高度的教育情怀和良好的教育理念。
同时,还应具备良好的沟通能力、热忱的帮助愿望和扎实的学科知识。
四、导师培训计划为了确保导师能够胜任其指导职责,必须制定科学完善的导师培训计划。
培训内容可以包括导师的角色认知、指导技巧、教学研究方法等。
此外,还可以邀请优秀的导师进行经验分享和互动交流,提升导师的专业实力和指导水平。
五、导师与被指导教师的配对为了使导师与被指导教师能够形成良好的师生关系,配对工作要慎重进行。
导师与被指导教师可以根据学科特点、职称等要素进行匹配,以确保教师之间的专业互补和良好的交流合作。
六、导师的指导方式导师的指导方式可以灵活多样,以满足被指导教师的需求。
可以通过课堂观摩、教学辅导、教学研讨会等形式进行指导。
同时,也可以通过线上交流平台、定期面谈等方式加强沟通和指导效果。
七、被指导教师的职责和权利被指导教师在接受导师指导的同时也要承担一定的职责。
他们应积极配合导师的指导工作,主动展示自己的教学成果,不断反思和改进自己的教学方法。
同时,他们也享有向导师提出疑问、寻求帮助的权利,确保指导过程的互动性和有效性。
八、导师与学校的支持学校在教师成长导师制度的实施过程中要给予导师和被指导教师充分的支持和帮助。
可以提供必要的教学资源和学科研究条件,鼓励导师参与学校的教学改革和研究活动。
同时,学校还应设立专门的教师成长基金,资助导师和被指导教师参加国内外的培训和交流活动。
大学 导师制度 青年教职员工师从方案及管理细则
大学导师制度青年教职员工师从方案及管理细则大学导师制度青年教职员工师从方案及管理细则一、导师制度简介导师制度是为青年教职员工提供师从指导和发展机会的一项重要制度。
通过师从方案和管理细则,大学将为青年教职员工提供全面的支持和指导,促进其学术和职业发展。
二、师从方案1. 导师选择:每位青年教职员工都有权选择自己的导师。
选择导师时应考虑导师的学术背景、研究方向和指导经验等因素。
2. 师从安排:大学将安排导师与青年教职员工进行师从关系的建立。
双方应签订师从协议,明确师从关系的目标、时间周期和具体内容等。
3. 师从指导:导师应为青年教职员工提供学术指导和职业建议。
导师应鼓励青年教职员工主动提出问题,并积极解答和指导。
4. 师从评估:大学将定期评估师从关系的效果和进展。
评估结果将作为导师和青年教职员工职称评审和奖励等方面的重要参考。
三、管理细则1. 导师责任:导师应认真履行指导职责,帮助青年教职员工解决学术和职业发展中的问题。
导师需与青年教职员工保持定期沟通和交流。
2. 青年教职员工责任:青年教职员工应积极主动地与导师沟通,并寻求必要的帮助和指导。
青年教师需充分利用导师提供的资源和机会,提升自身能力和水平。
3. 师从结果:师从关系的结果应以青年教职员工的学术成果和职业发展为准。
大学将注重评估青年教职员工在导师指导下的发展情况和取得的成绩。
四、其他规定具体的师从方案和管理细则可根据实际情况进行进一步制定和完善。
大学将确保师从制度的公正和透明,并对违反制度的行为进行相应处理。
以上是大学导师制度青年教职员工师从方案及管理细则的内容概述。
希望通过这一制度,能够帮助青年教职员工更好地发展和成长。
新员工导师计划制度
新员工导师计划制度一、制度目的为了更好地引导新员工适应公司文化、熟识工作流程、提升工作效率,以及加强新员工与公司员工之间的沟通和合作,特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司全部新入职员工,包含全职员工、实习生和兼职员工。
三、导师选拔和调配1.导师应为公司优秀的资深员工,具备丰富的工作经验和良好的职业素养。
2.导师由各部门主管提名,经人力资源部审批后确定。
3.导师与新员工的专业背景和工作内容应尽量匹配,以更好地进行知识教授和经验共享。
四、导师职责1.帮助新员工了解公司的组织结构、企业文化、工作流程等基本信息。
2.引导新员工熟识岗位职责、工作内容和工作方法,培养其工作技能。
3.跟踪新员工的工作进展,及时发现问题和困难,并予以必需的帮忙和支持。
4.促进新员工与团队成员之间的沟通和合作,帮忙其融入团队。
5.监督新员工绩效,提出具体改进看法并向上级汇报。
五、新员工导师计划流程1.入职前:–新员工入职前,由人力资源部布置与其调配导师。
–导师与新员工通过邮件或电话进行联系,商定入职后的首次见面时间。
2.入职第一周:–导师与新员工进行面对面见面会,认真介绍公司背景、组织结构、企业文化等基本信息。
–导师与新员工一起订立入职阶段的工作计划和目标,明确对新员工的期望。
–导师向新员工供应相关的工作资料和文档,并引导其熟识工作环境和工作流程。
3.入职第二周至第六周:–导师在此期间每周至少布置一次面对面会议,了解新员工工作的进展情况,解答新员工遇到的问题。
–导师与新员工一起进行岗位职责的认真说明和培训,引导新员工掌握工作技能。
–导师鼓舞新员工参加团队会议和企业培训,帮忙其与团队成员建立良好的沟通和合作关系。
4.入职第七周至第十二周:–导师通过工作任务的调配和引导,帮忙新员工渐渐独立完成工作。
–导师对新员工的工作进行评估,并供应认真的反馈和改进看法。
–导师鼓舞新员工参加公司的业务沟通活动,扩展工作网络和知识面。
5.入职三个月后:–导师与新员工进行总结性的面对面评估会议,评估新员工在入职阶段的表现。
银行培训导师制度方案范本
一、方案背景随着金融行业的快速发展,银行对员工的综合素质要求越来越高。
为提升银行员工的业务能力和综合素质,提高银行整体竞争力,特制定本培训导师制度方案。
二、方案目标1. 提高银行员工的业务水平,使其能够熟练掌握各项业务操作和风险控制;2. 培养员工的职业素养,提升团队协作和沟通能力;3. 促进银行内部知识共享,形成良好的学习氛围;4. 为银行储备和培养优秀人才,助力银行可持续发展。
三、方案内容1. 导师选拔(1)选拔条件:具备以下条件者可担任培训导师:a. 工作年限满3年,业务水平较高;b. 具有良好的职业道德和团队协作精神;c. 愿意分享经验,乐于助人;d. 具备一定的授课能力。
(2)选拔程序:由各部门推荐,人力资源部审核,最终确定导师名单。
2. 导师职责(1)负责对新员工进行业务培训和指导,使其尽快熟悉工作;(2)定期组织内部培训,分享业务知识和经验;(3)关注员工成长,及时发现和解决员工工作中遇到的问题;(4)协助人力资源部开展员工绩效考核和培训需求调研。
3. 导师培训(1)定期组织导师培训,提升其授课能力和业务水平;(2)邀请外部专家进行授课,拓展导师视野;(3)鼓励导师参加各类培训活动,提高自身综合素质。
4. 导师考核(1)考核内容:导师的授课能力、业务水平、团队协作精神、学员满意度等;(2)考核方式:学员评价、导师自评、人力资源部评估;(3)考核结果:对表现优秀的导师给予表彰和奖励,对表现不佳的导师进行培训和指导。
5. 导师激励机制(1)设立导师奖励基金,对表现优秀的导师给予物质奖励;(2)为导师提供晋升通道,鼓励其在银行内部发展;(3)定期举办导师座谈会,加强导师之间的交流与合作。
四、实施步骤1. 制定本方案,报请银行领导审批;2. 人力资源部根据本方案,开展导师选拔、培训、考核等工作;3. 各部门配合人力资源部,落实导师制度,推动银行人才培养工作。
五、预期效果通过实施本方案,预计达到以下效果:1. 提升银行员工的业务水平和综合素质;2. 增强银行内部知识共享,形成良好的学习氛围;3. 为银行储备和培养优秀人才,助力银行可持续发展;4. 提高银行整体竞争力,实现业务持续增长。
导师制度管理方案
导师制度管理方案目标本文档旨在提出一个有效的导师制度管理方案,以优化导师的角色和职责,促进学生的学术和个人发展。
背景导师制度是高等教育中非常重要的一部分。
通过指导和支持学生的学术和个人发展,导师发挥着关键的作用。
然而,导师制度的管理和运作可能存在一些问题,因此需要制定一个管理方案来完善这一制度。
管理方案1. 导师选择和分配:- 学生在入学时根据个人兴趣和专业方向选择导师。
- 学校设立导师分配委员会,负责根据学生的需求和导师的专业领域进行分配。
2. 导师职责:- 导师应定期与学生进行面谈,提供学术和个人建议,并跟进学生的进展。
- 导师应鼓励学生积极参与学术活动和学术交流,并提供必要的资源支持。
- 导师还应帮助学生规划研究和研究方向,引导学生发展自己的研究兴趣和实践能力。
3. 学生权利:- 学生有权利选择并更换导师,以确保与导师之间的良好沟通和合作关系。
- 学生有权利获得导师的指导和支持,包括学术资源和研究机会。
- 学生有权利提出对导师管理方案的建议和反馈,以改进导师制度的运作。
4. 职业发展:- 导师应鼓励学生参与职业发展活动,如实、实践项目和学术会议等。
- 导师应引导学生制定职业发展计划,并提供支持和指导。
5. 沟通与反馈:- 学校应建立有效的沟通机制,促进导师与学生之间的沟通和协作。
- 学生和导师应定期进行评估和反馈,以改进导师制度的质量和效果。
结论通过实施上述导师制度管理方案,可以有效提升导师制度的质量和效果,促进学生的学术和个人发展。
这个管理方案应该定期进行评估和改进,以确保其持续有效性。
全员育人学生成长导师制的实施方案
全员育人学生成长导师制的实施方案随着社会的发展和教育的改革, 学生的素质教育已经成为了教育改革的重点之一。
而全员育人学生成长导师制的实施, 可以为学生提供更加全面的成长和发展支持, 有助于培养有素质、有担当的优秀人才。
二、方案目标本方案旨在落实全员育人学生成长导师制, 促进学生全面成长, 提高学生的素质和综合能力。
三、实施措施1.建立全员育人学生成长导师制学校将全员教师视为学生的成长导师, 建立全员育人学生成长导师制。
每名学生将分配一名导师, 由该导师全程负责学生的成长和发展。
2.明确导师职责每名导师需明确自己的职责, 包括但不限于:(1)为学生提供个性化的指导和帮助, 促进学生全面成长;(2)关注学生的学习和生活情况, 及时解决学生所遇到的问题和困难;(3)鼓励学生积极参加各种活动和竞赛, 培养学生的综合能力;(4)与学生家长保持良好沟通, 共同关心学生的成长和发展。
3.完善导师制度完善导师制度, 包括但不限于:(1)制定学生成长档案, 记录学生的成长历程和发展情况;(2)建立学生导师制度考核机制, 鼓励导师积极参与学生的成长管理工作;(3)为导师提供必要的培训和支持, 提高导师的指导能力和素质。
4.加强学校管理学校加强对全员育人学生成长导师制的管理, 包括但不限于: (1)建立学生成长指标体系, 为学生的成长和发展提供科学的指导和支持;(2)加强学生管理, 做好学生的心理辅导和矫正工作;(3)加强家校合作, 与家长共同关心学生的成长和发展。
四、预期效果通过实施全员育人学生成长导师制, 预期将实现以下效果:(1)提高学生的素质和综合能力, 培养优秀人才;(2)促进学生全面成长, 塑造学生良好的品德和价值观;(3)增强学校的教育质量和竞争力, 提高学校的社会声誉和影响力。
全员育人导师制度实施方案
“全员育人导师制度”实行方案一、指导思想为了深入发挥教师在新课程中旳指导和教育作用,营造全员育人旳教育气氛,根据上级旳有关规定,我校于2023年全面实行全员育人导师制。
为实现“为每一种学生发明积极发展旳无限空间”旳教育理念,推进师生之间积极、平等、充足互动和教书育人旳友好统一,做到教师人人是导师,学生个个受关爱,增进每一位学生旳全面健康成长,增进全员育人导师制实行方案旳全面贯彻,特制定全详细方案实行措施。
二、工作目旳:1.发挥教师在教育、教学过程中旳主导作用以及教师对学生旳亲和力,对学生实行亲情化、个性化教育,深入学生心灵深处,深入融洽师生关系。
2.深入发挥教师教书育人旳功能,全面贯彻教师教书育人一岗双责制,寻找挖掘发现学生旳发展潜能,使学生在学业、道德、心理、行为等方面得到更深入、更充足、更全面旳教育和引导,使学生旳潜能和个性得到充足发展,满足学生个性化发展需求,努力做到不使一种学生掉队,从而使学生树立对旳旳人生观、价值观、世界观。
3.发挥我校优势,提高教师旳教育教学理念,提高教师“教书育人”旳艺术水平,增进教师旳全面健康发展。
4.关注“八类特殊群体学生”,对他们实行个性化、差异化教育,制定详细有效旳个性化方案。
5.充足发挥学生在教育、教学过程中旳主体作用。
让学生做学习、活动旳主人,用“主人”旳姿态参与学习活动;在教师指导下,积极积极地学习,自主旳探究,独立地生活,增进学生张扬个性、全面发展、健康成长。
6.适应基础教育改革,全面贯彻课改精神,坚持以人为本,探索一条“教师人人做导师,学生个个受关爱”旳教育管理之路,努力培养人格自尊、行为自律、学习自主、生活自理、心理自强旳新时代旳学生。
三、导师职责(一)理解学生状况,协助学生树立对旳旳人生观和价值观;推进学生旳思想进步,引导学生逐渐学会规划人生,为其终身发展奠定基础。
(二)关怀学生旳生活,向家长宣传学校旳办学理念和教育教学改革措施,协调好家长、学生、学校和任课教师旳关系。
全员育人导师制实施方案(三篇)
全员育人导师制实施方案一、背景随着经济社会的发展,教育也越来越重视培养学生的综合素质和创新能力。
为了促进学生的全面发展和个性化发展,教育部决定在____年全面实施全员育人导师制,确保每位学生都能够得到个性化和全方位的指导和辅导。
二、目标1. 培养学生的综合素质:通过全员育人导师制,为学生提供个性化的教育指导,培养学生的学术能力、创新能力、团队协作能力等综合素质。
2. 促进学生的个性化发展:每位学生都能得到导师的关注和指导,支持学生发展自己的兴趣和特长。
3. 加强学生与导师之间的沟通和交流:通过全员育人导师制,增强学生与导师之间的沟通和交流,促进学生的成长。
4. 提高学生的自主学习能力:导师将引导学生制定学习目标和学习计划,培养学生的自主学习能力。
三、主要内容1. 全员参与:全校所有教职员工都将成为学生的育人导师,每一位教职员工都需要承担育人导师的角色,与学生建立联系,并对学生进行关心和指导。
2. 学生导师分配:学校将根据学生的特点和需求,将学生分配给相应的导师。
每位导师负责一定数量的学生,确保每个学生都能得到个性化的指导和辅导。
3. 学生导师指导计划:每位导师需要制定学生导师指导计划,包括学生的学习目标、学习计划、个性化发展计划等,并与学生进行讨论和制定学习计划。
4. 学生导师活动:学校将组织各种学生导师活动,包括学生导师会议、座谈会、讲座等,增强学生与导师之间的交流和互动。
5. 导师培训:学校将组织导师培训,提高导师的育人导师能力,包括指导技巧、心理辅导等方面的培训。
四、实施步骤1. 组织学校领导和教职员工了解全员育人导师制的目标和意义,以及实施方案的具体内容。
2. 制定学校的全员育人导师制实施方案,明确各部门的责任和任务,并建立相关机构和工作小组。
3. 分配学生导师,并与学生建立联系,开始学生导师的指导和辅导工作。
4. 建立学生导师指导计划,包括学生的学习计划、个性化发展计划等,并与学生进行讨论和制定学习计划。
郑州市学校全员育人导师制度实施方案
郑州市#####中学全员育人导师制度实施方案一、指导思想高中部全体教职工能真正成为学生的“人生成长导师”“生命中的贵人”,切实做到既教书又育人,真正构建起人人成为导师、学生个个受到关爱的良好机制。
二、实施目标1、进一步融洽师生关系,发挥教师的亲和力,注重亲情化、个性化教育,让教师的关爱深入每位学生的心灵深处。
2、关注每一个学生,发现每个学生的潜能,帮助寻找发展其潜能的有效方法,促进学生的人生成长。
3、帮助学生解决内动力不足问题,实现“学习自主、生活自理、行为自律、成才自信”目标。
三、实施原则1、个性化原则。
承认学生的个性差异,扬长避短。
2、亲情化原则。
建立民主平等的师生关系,尊重学生,关注学生生活、学习、身体、品格。
3、渐进性原则。
遵循学生身心发展特点和认知水平,循序渐进地实施目标教育、思想教育、赏识教育、方法教育、特长教育。
4、实效性原则。
每位教师辅导2人,对学生全面加强跟踪与教育,切实发挥转化作用,注重工作实效。
四、导师职责1、对所包学生进行思想政治教育和道德品质教育,教育学生爱党、爱国、爱学校、爱生活,爱学习。
2、教育所包学生努力刻苦学习,积极辅导,努力提高学习成绩;考试过后要及时谈心,查找分析原因,帮助树立新目标,指导提高成绩的方法和措施。
3、经常与所包学生家长沟通联系,积极争取家长在教育学生方面的支持。
五、具体要求依据《中学生常规管理细则》和《中学生文明礼仪常规》围绕遵规守纪、三餐、两休、大课间、学习对学生分包进行指导。
每位教师负责2人,班主任分包班级2名学生。
遵规守纪:(1)教育学生不触碰“翻墙”“玩手机”“吸烟”“早恋”“欺凌”五条红线。
(2)教育学生敬畏家长,敬畏老师,敬畏法纪,懂得感恩。
(3)教育学生遵守课堂纪律,不迟到,不早退,不逃课,不睡堂,不拖沓,今日事,今日毕,不留学习尾巴。
三餐:(1)教育学生按时按顿吃饭,不买外卖,不吃零食,不在教室吃东西。
(2)教育学生餐厅内就餐做到无声并落实光盘行动。
全员育人导师制实施方案模版(四篇)
全员育人导师制实施方案模版____年全员育人导师制实施方案生态教育的准则已然确立,知识系统的建构和教学方向明确,全员育人导师制将以新的姿态开展工作。
全员育人导师制强调个体成员的全面发展,通过个性化的辅导和关怀,增强学生的自我认知和批判性思维能力。
下面将详细介绍____年全员育人导师制的实施方案。
首先,全员育人导师制将建立导师团队。
在导师团队中,每位教职员将承担育人导师的双重角色,即负责学生的学业指导和心理辅导。
导师团队将定期召开会议,分享教学经验和成功案例,以便更好地服务学生。
其次,全员育人导师制将制定个体成员的发展计划。
每位学生将被分配一名导师,由导师负责制定学生的学习计划和生涯规划。
导师将根据学生的兴趣爱好和特长,为其制定个性化的辅导方案,帮助学生实现自我成长和发展。
另外,全员育人导师制将建立反馈机制。
导师将定期与学生和家长沟通,了解学生的学习情况和心理状态,及时调整辅导方案。
同时,导师团队将组织学生参与各种实践活动和社会实践,促进学生的自我认知和社会适应能力。
总之,____年全员育人导师制的实施方案将为学生的全面发展提供良好的环境和支持。
通过导师团队的协作和个体成员的努力,我们相信这一制度将为学生的未来奠定坚实的基础,让他们成为有担当、有情怀、有智慧的新时代人才。
愿我们共同努力,创造一个更加美好的教育未来。
全员育人导师制实施方案模版(二)一、背景为了全面推进素质教育,加强学生的全面发展,提高学生自主学习和生活能力,我校决定在____年实施全员育人导师制。
该制度旨在为每位学生指定一位专业导师,全面关注学生的成长和发展,为学生提供多方位的支持和指导。
二、目标1. 提高学生的学习动力和学习成绩,培养学生自主学习能力;2. 帮助学生发展个人兴趣爱好,培养学生的创造力和创新能力;3. 关注学生的心理健康,提供情感支持和咨询服务;4. 提供学生职业规划指导,帮助学生更好地适应社会。
三、制度运行1. 导师选拔校内设立导师指导团队,由学校教职工和社会资源组成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
“全员育人导师制”实施方案一、指导思想为了进一步发挥任课教师在新课程中的指导和教育作用,营造全员育人的教育氛围,根据新课程要求,为实现“为学生的终身发展奠基、为学生的幸福人生导航”的教育理念,推动师生之间积极平等的充分互动、教书育人的和谐统一,做到教师人人是导师,学生个个受关爱,促进每一位学生的全面健康成长,特制定学生成长导师制实施方案。
二、工作目标:1、发挥教师在教育、教学过程中的主导作用以及教师对学生的亲和力,对学生实施亲情化、个性化教育,深入学生心灵深处,进一步融洽师生关系。
2、发挥教师教书育人的功能,寻找发现学生的发展潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引导,使学生的潜能和个性得到充分发展,满足学生个性化发展需求,努力做到不使一个学生掉队。
3、发挥学生在教育、教学过程中的主体作用。
让学生做学习、活动的主人,用“主人”的姿态对待所有的学习活动;在教师指导下,积极主动地学习,自主的探究,独立地生活,促进学生张扬个性、全面发展、健康成长。
4、发挥我校优势,提升教师的教育理念,提高教师“教书育人”的艺术水平,促进教师的全面发展。
5、适应基础教育改革,贯彻课改精神,坚持以人为本,探索一条“教师人人做导师,学生个个受关爱”的教育管理之路,努力培养人格自尊、行为自律、学习自主、生活自理、心理自强的新时代学生。
三、导师职责教师是学生成长的导师。
导师通过“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”,帮助学生“学会做人,学会学习,学会生活,学会合作”,引领他们健康成长,全面提高综合素质,为实现终身发展奠定基础。
(一)了解学生状况,帮助学生树立正确的人生观和价值观。
推进学生的思想进步,引导学生逐步学会规划人生,为其终身发展奠定基础。
(二)关心学生的生活,向家长宣传的办学理念和教育教学改革措施,协调好家长、学生、和任课教师的关系。
(三)指导学生合理选择课程、分配学分、并能根据自己的特点和志向制定好个人的学习计划,培养学生的自主学习能力。
(四)关注学生的心理健康和成长需求,辅导学生解决各种心理困惑,结合自己所授学科特点,对学生进行学习策略和学习方法的指导。
(五)指导学生参加综合社会实践活动,积极参与班级建设,培养学生协作精神和适应社会的能力。
(六)教育学生严肃校规校纪,纠正不良习惯,遵守法律、法令和社会公德,敢于对不良行为进行批评,能正确处理好各种人际关系,为创造和谐社会做贡献。
四、受导学生义务(一)与导师坦诚交往,彼此尊重,互相信任;(二)恳请导师分析自身状况,制定发展规划;(三)主动做好阶段发展分析,定期向导师汇报;(四)谦虚接受、认真听取导师的指导意见。
五、导师的选聘在双向选择的基础上,⑴向学生提供所在班级的任课教师名单并通过一定渠道向学生公布任课教师的信息资料,让学生了解各教师的情况;⑵通过简单的调查问卷了解学生的需要;⑶学生根据自己思想、学习、生活等方面的需求选择可能对自己帮助最大的教师。
根据学生的选择情况,初步列出导师名单;⑷导师根据自己所掌握的班级情况,选择受导学生;⑸根据师生双方的选择,在充分尊重导师和学生的前提下对师生的互选做适当调整,最后确定导师与受导学生,以保证每位导师带徒计划的完成;⑹导师和受导学生见面签定协议,规定师生双方承担的义务与职责。
并记入档案。
六、工作制度(1)建立学生成长档案制度。
导师对每位辅导学生建立成长记录袋,追踪学生成长轨迹。
内容包括:学生家庭及社会关系详细情况;学生的个性特征、行为习惯、道德修养、兴趣爱好的一般状况;学生心理、生理、身体健康状况等。
导师根据辅导对象的不同分别从学业成绩及原因、品德行为缺陷及原因、兴趣爱好及发展潜力等方面进行分析、制订发展措施。
对每月的表现和每次考试成绩进行逐一登记并分析对照。
(2)谈心辅导与汇报制度。
导师坚持每周至少一次与学生进行个别谈心,及时了解学生思想状况,在学习时间、方法等方面帮助学生制订切实可行的计划。
并要求受导学生每周一次,以成长周记的形式向导师汇报生活学习情况,导师要建立“导师工作手册”,记录师生活动全过程。
(3)家校联络制度。
导师要主动接待家长来访、电话或信件等多种形式,并进行定期和不定期的家访、电话联络,每月至少与学生家长联系一次,每学期开一次家长会,及时与学生家长沟通,反馈学生的在校表现,取得家长的配合和支持,并帮助和指导家长改进家庭教育。
德育导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解,对其家庭情况进行简要分析,包括家庭的结构,密切与家长联系,整合和家庭的力量共同教育学生,建立“导师家访记录表”并把有关过程记录在案,有据可查。
(4)个案研究与会诊制度。
各年级组每月集中组织导师进行个案分析,必要时组织召开导师专题会议,对重点案例进行集体会诊,针对存在情况,研究对策,提出解决办法。
(5)导师例会制度,每个月组织一次全体导师例会,交流经验,反思问题。
(6)多元的绩效评价制度。
为了准确地诊断和评价导师工作的质量和水平,以及受导学生的发展变化情况,进一步调动导师工作的积极性,建立客观全面又易操作的工作考评机制,科学、有效地加强导师工作绩效评价,使评价在管理中实现,管理在评价中完善、提高。
从而实现导师横向间相互学习、纵向上自我加压,学生在激励中前进,从而为导师制工作可持续发展创造条件。
七、主要方法途径“全员育人导师制”采取“四导”策略,即思想上引导、学业上辅导、心理上疏导、生活上指导。
导师坚持做到“五必须”,即导师“每天必须有一个微笑,每天必须有一声问候,每周必须有一次谈心,每周必须有一次面批作业,每月必须有一次家长联系”。
(1)思想引导主要是教育学生遵纪守法,培养学生自主、自律意识,培养学生良好品德。
导师通过启发、暗示、和创设情景,发现和了解受导学生个性特征、行为习惯、道德品质等情况,利用换位思考、降低要求、平等接触、正面引导,帮助学生认识自己,悦纳自己。
对受导学生生活中的不良行为和不良习惯进行诊断分析,并施以纠正。
引导受导学生确立自己远大的理想,培养学生良好的道德品质。
(2)学业辅导主要是按因材施教的原则,指导学生学习,参加社会实践活动和进行科学研究,培养学生观察、分析、解决问题等能力,端正学习态度,激发学习动机;帮助学生了解自己的学习潜能和特点,教给学生学习方法,培养学生的学习能力,使学生顺利完成教学活动的各个环节,完成中学阶段的学习任务。
导师通过分析受导学生的学习状况,加强学习动机、学习兴趣、学习方法、学习习惯的辅导,帮助受导学生排除不良学习情绪,树立学习信心,增强学习意志品质,提高学习能力;鼓励质疑问难和乐思妙想,帮助学生自我识别学习风格,对不同风格的受导辅学生实施匹配策略,进行多重辅导方式,提高不同层次学生学习的效率,最终解决学困生“想学、愿学、能学、学会以及会学”的问题。
(3)心理上疏导主要是关心学生的身心健康,及时帮助学生消除和克服心理障碍,激发他们自尊、自爱、自主和各方面蓬勃向上的愿望。
导师通过了解学生的心理状况,创设宽松的心里环境、鼓励受导学生自我表露,进行有针对性的心理咨询和指导,缓解学生的心理压力和消除心理障碍,提高学生对挫折、失败的心理承受力,指导受导学生学会与人正常交往。
疏导的核心是沟通、倾听,让学生敞开心扉,是每个成功疏导者的最主要诀窍。
(4)生活指导主要是关心学生日常生活、帮助学生适应中学生活,明确生活目标,端正生活态度,树立正确的世界观、人生观和价值观,学会生活,养成良好的生活习惯,提高生活质量。
导师通过校园生活指导、社会生活指导、家庭生活指导等,指导受导学生科学安排日常生活和合理消费,帮助受导学生热爱生活,适应生活环境,形成良好的生活习惯和生活方式,帮助学生建立有益于身心健康、学习进步的生活作息制度,指导学生自己的事情自己做,帮助家长做力所能及的家务,促进学生建立合理的生活规范,学会过有意义的生活。
八、考核与评价1、建立考场奖惩机制。
结合学生发展情况,采取导师自评与、班主任、学生、学生家长四方评议相结合的方式,对导师工作进行考核评价。
2、每学期将对导师的跟踪情况进行一次考核评价,对成绩显著者给予表扬与奖励,并与年度考核、奖励、评优、晋升职务等挂钩。
3、导师待遇将和所带学生取得的成绩挂钩,依据学生量化分数、学生班内表现分数(所在班班主任按组提供)及本月学生参加质量监测的成绩,分三个等次。
凡所带学生本月出现打架、上网及在校期间出走等严重违纪行为,本月降一个等次。
4、凡参与承包学生的教师,在年度考核、评定职称及竞争聘任等方面应与未参与教师有所区别(如适当加分)。
凡不能履行导师职责的,政教处有权予以更换。
根据导师工作实效及日常工作表现,在聘任班主任时成绩优异的导师予以优先。
九、组织领导为保证导师制工作的顺利进行,成立学生成长导师制领导小组和工作小组。
领导小组负责导师制的规划和指导,工作小组负责导师制的各项工作的实施和落实。
沂水镇第一初中初中“全员育人导师制”领导小组组长:董桂玉副组长:申秀军庞永伟刘桂军高丽媛成员:夏奎峰刘建斌张同芝秦国良杨洪光安百石张开贵沂水镇第一初中初中“全员育人导师制”工作小组组长:申秀军副组长:夏奎峰成员:韩洪亮赵强武玲各班班主任沂水镇第一初中全员育人导师聘任制度学生成长导师应当具有良好的政治素质和高尚的师德修养,学识广博、身心健康,具备引导学生身心健康成长的能力。
按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的要求,学生成长导师的主要职责应当包括:第一,关注受导学生的思想、品德、行为上的细节表现,帮助、指导受导学生形成良好的思想道德品质。
第二,关心受导学生的身心健康,对受导学生进行心理疏导和健康指导。
第三,关心受导学生的学业进步及个性特长发展,指导学生改进学习方法,提高学习能力。
第四,指导受导学生合理安排课余生活,引导受导学生参加积极向上的文化娱乐活动。
第五,经常与受导学生家长及其它科任教师沟通,全面了解学生成长过程中的各方面表现。
严格按照导师的基本职责来选聘、培训导师,将导师选聘工作建立在科学的基础上,为学生成长奠定坚实的基础。
具体操作如下:依据“自主、公开”的原则,在宣传发动的基础上,全体教师填写“导师情况简介表”,学生填写“导师选择申请表”,师生双向选择,学生成长导师制领导小组进行协调并最终确定名单,颁发聘书。
沂水镇第一初中全员育人导师培训制度学生成长导师制管理领导小组要定期组织导师进行教育学、心理学等相关知识的培训,举办学生成长导师工作研讨等活动,不断提高学生成长导师的育人能力和工作水平。
做好导师培训情况的记录。
沂水镇第一初中全员育人导师谈心交流制度。
导师每周至少与受导学生谈心辅导一次,内容包括家庭、学业、品质、健康等等,及时了解学生思想状况,在学习时间、方法等方面帮助学生制订切实可行的计划并记录辅导内容;受导学生每周一次以成长周记的形式向导师汇报生活学习情况;必要时可随时汇报和咨询。