2020高级会计师考试习题及答案(15套)
2020年高级会计师考试真题及答案(完整版)
2020年高级会计师考试真题及答案（完整版）2020年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题(本试题共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：(1)使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号;(2)使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理;(3)计算出现小数的，保留两位小数;(4)字迹工整、清楚。
案例分析题一(本题15分)甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会相关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2020年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2020年相关工作要点如下：(1)关于内部环境。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B 会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2)关于风险评估。
受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。
因为国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
(3)关于控制活动。
甲公司在对企业层面和业务层面活动实行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
一是实施货币资金支付审批分级管理。
单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购和审批程序。
对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。
2020年高级会计师考试提分试题及答案十五含答案
2020年高级会计师考试提分试题及答案十五含答案【案例分析】甲公司是一重型设备生产企业，为了实施全面预算管理，对企业的业务流程和权责关系进行了重新梳理，同时加强了信息化建设与投资。
相关资料如下：(1)根据企业现有资源及其利用情况，确定企业的年度经营目标, 进而作为全而预算的编制基础。
(2)在组织架构的设计方面。
董事会是全而预算管理的日常机构, 负责全而预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
(3)甲公司下设的A事业部，只生产一种产品A。
该产品每件售价为160元，每件变动成木为110元，固定成本总额为400000元。
A 事业部2019年度预算由甲公司管理层作出，A事业部只需要按照管理层的要求，遵循预算管理的原则去执行，2019年实现的利润预算指标是850000元。
(4)甲公司下设的B事业部，2019年为了灵活适应内外部环境变化，使预算编制更符合预算期经济活动需要，拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。
假定不考虑其他因素。
要求：1•指出甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优点。
2根据资料⑴，判断甲公司经营目标的制定是否合理，并说明理由。
3.根据资料(2),指岀甲公司组织架构的设计是否合理，如果不合理，说明理由。
4.根据资料(3),判断A事业部的预算编制方式的类型，并指出该预算编制方式的不足。
5.根据资料(3),计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。
6.根据资料(4),判断B事业部2019年的预算编制方法，并指岀该预算编制方法的缺点。
『参考答案」1•预算控制模式。
优点：企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。
2.不合理。
理由：年度经营目标的制定必须从企业战略岀发，而不是从企业所拥有资源出发，以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
3.不合理。
理由：董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案。
全而预算管理委员会办公室是全而预算管理的日常机构，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案
2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的附属单位，均已实行国库集中支付制度，并执行《事业单位会计制度》。
2018年3月，甲单位成立检查小组，对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行了检查。
4月15日，检查小组向甲单位负责人反馈检查情况，部分事项如下：(1)2017年2月，甲单位在履行规定的报批手续后，将已持有两年、以一项设备投资形成的股权投资转让，取得转让价款85万元，其中包含投资收益35万元，另在转让过程中发生税金、评估费等相关费用共计12.5万元。
甲单位将取得的扣除相关费用后的价款全部上缴国库。
(2)2017年5月，甲单位以询价方式采购某智能高速图像扫描设备(纳入自主创新产品目录)，符合设备需求标准及资格条件的供应商只有两家，一家为国外企业，报价28.4万元(已考虑各项税费)，一家为国内企业，报价31.5万元(已考虑各项税费)。
考虑到采购预算只有30万元，甲单位选择从国外进口。
(3)2017年8月，甲单位在批复的部门预算和资金使用计划内采购一批材料，向财政国库支付机构提出财政直接支付申请。
在收到财政国库支付执行机构委托银行转来的财政直接支付入账通知书时，甲单位增加零余额账户用款额度和财政补助收入，并根据采购发票和入库资料等增加存货、减少零余额账户用款额度。
(4)2017年6月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在5月份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。
(5)2017年初，乙单位取得一项对A公司的股权投资，支付购买价款650万元，发生税金、手续费等相关税费22.5万元，乙单位按672.5万元作为对外投资的入账价值。
2017年度，A公司股票市价一路上扬，截至12月31日，乙单位持有的股权投资的市场价格已经增加了150万元。
2020年高级会计师考试精选案例题及答案十五含答案
2020年高级会计师考试精选案例题及答案十五含答案
【案例】甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。
近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。
相关资料如下：
2018年7月，M公司对甲公司2018年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：
(1)对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显。
(2)对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金较高，事前控制能力有待提高。
要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
【参考答案及分析】
未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
评分说明：将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分;其他情形按得分点给分。
改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。
抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。
2020年高级会计师考试试题及答案解析十五含答案
2020年高级会计师考试试题及答案解析十五含答案甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。
2016年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2016年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。
该建议书内容摘要如下：(1)关注产业政策，化解过剩产能。
为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”：①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目;②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。
(2)创新营销模式，缓解库存压力。
为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”：①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部;②积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
(3)优化筹资结构，合理降低杠杆。
对融资业务的风险分析显示：公司2015年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%)，且面临较大的短期偿债压力;如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。
为了“去杠杆”，建议2016年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
(4)加强流程管控，降低运营成本。
为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则;②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准;③重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。
(5)突出创新驱动，补齐技术短板。
针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：①注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议;②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收;③对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。
高级会计师考试试题及答案
高级会计师考试试题及答案高级会计师考试试题及答案一、单项选择题1.甲公司是一家家具制造企业，近期准备进军智能家居市场，市场调查发现智能家居市场发展空间巨大，但同时也存在一些问题，比如消费者对智能家居的认知度低、产品质量不过关等。
甲公司针对这些问题准备采取一些措施，以下哪项措施最不能解决上述问题？（） A.加大广告宣传力度，提高消费者对智能家居的认知 B.加强对员工培训，提高员工技能和产品质量 C.加强对售后服务管理，提供更好的消费者服务体验 D.研发新技术，提高产品质量和消费者使用便利性答案：C解析：选项C所述的措施对于解决消费者认知度低的问题没有帮助，因此不是最佳的解决方案。
2.甲公司是一家电商平台企业，近期准备在其平台上推出线上支付服务，以提升用户体验和便利性。
甲公司正在考虑如何保障用户资金的安全性和支付的可靠性，以下哪项措施最不能保障上述目标？（） A.采用高度安全的加密技术，确保支付信息不被泄露 B.建立快速反应机制，及时处理支付中出现的异常情况 C.定期对系统进行安全检测和风险评估，提前发现并解决问题 D.采用第三方支付平台，确保支付的可靠性和安全性答案：D解析：选项D所述的措施引入了第三方支付平台，可能会增加支付的不可靠性，因此不是最佳的解决方案。
3.甲公司是一家医疗器械生产企业，近期准备开发一款智能医疗器械，该产品可以实时监测用户的健康状况并做出分析报告。
甲公司对该产品的研发进程进行了一项调查，发现开发进程中存在一些问题，比如技术难度大、开发周期长等。
甲公司根据调查结果制定了一份改进方案，以下哪项措施最不能解决上述问题？（） A.引入外部专家，提高研发团队的技术能力 B.优化产品设计，减少开发难度和周期 C.加强与供应商合作，获取更先进的研发设备和技术支持 D.加大研发投入，提高研发效率和产品质量答案：C解析：选项C所述的措施对于解决开发进程中存在的问题没有直接的帮助，因此不是最佳的解决方案。
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2020高级会计师考试习题及答案（15套）2020高级会计师考试习题及答案（1）1972年，由世界维生素工业之父卡尔•宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。
安利(中国)于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。
1997年，旗下的纽崔莱成为世界上的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。
1998年7月21日，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利(中国)根据中国市场特点，结合中国市场环境，以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。
2006年12月1日，安利(中国)正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。
2007年，安利公司实现了80亿元的销售额。
2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元!刚聘用原可口可乐一女性CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。
安利公司目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居耐用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。
安利在它的业务经营中同时兼任生产及销售商。
安利采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。
要求：1.说明安利公司2008年的推出的战略目标是否符合SMART原则，并具体说明;2.说明安利公司在发展过程中采用哪些战略;3.简述公司战略的类型;4.简述成长型战略特征及适用条件。
【分析提示】1.2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元。
符合SMART原则：S (Specific)——具体——不含糊(预计到2012年全球销售收入超过120亿美元)M (Measurable)——可计量——可以量化(120亿美元)A (Attainable)——可行——可以达到(因为安利目前的营业额已经非常高，所以可以达到)R (Relevant)——相关——与使命一致(提高销售收入和企业使命是一致的) T (Time- bounded)——定时——有完成期限(4年)2.①多元化战略。
安利公司从一开始只是生产清洁剂，到现在主营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列产品，说明采用的是相关多元化战略。
②一体化战略，因为安利公司在它的业务经营中同时兼任生产商及销售商，所以它采用的是一体化战略。
3.为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
(1)成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。
成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
(2)稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。
即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
稳定型战略主要有三种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
(3)收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
按照实现收缩目标的途径，可将收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、放弃战略和清算战略。
4.(1)成长型战略的特征有：①实施成长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快;②实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平;③实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡;④实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。
(2)成长型战略的适用条件包括：①成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应;②成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束;③成长型战略与公司可获得的资源相适应;④成长型战略与企业文化的适合性。
2020高级会计师考试习题及答案（2）(2)按照决议，甲企业开展了如下套期保值业务：2012年11月国内铝的现货价格为14000元/吨，当时期货市场上交割期为2013年2月份的铝期货合约价格为13660元/吨。
该铝制品企业已经与其下游买家签订了销售合同，预计在未来的三个月后有大量的铝采购需求，数量为1000吨。
由于担心铝价格在未来会出现上涨的趋势，从而影响到企业的利润，企业欲在期货市场上进行买入保值。
于是在期货市场上买入交割期为8月份的铝期货合约200手(一手5吨)。
2013年2月份的现货价格是14800元/吨，期货价格是14460元/吨。
家企业买入现货1000吨，同时卖出铝期货合约200手平仓。
假定不考虑其他因素。
要求：(1)根据资料(1)，逐项判断甲企业①至⑤项决议是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
(2)根据资料(2)，计算甲集团开展套期保值业务在现货和期货两个市场盈亏相抵后的净值(不考虑手续费等交易成本，要求列出计算过程)。
【案例答案】(1)资料①存在不当之处。
不当之处：A.开展套期保值业务应以利润化为目标。
理由：套期保值的目标是实现企业现货经营与期货交易的风险的对冲和转移。
具体说来评价套期保值的效果应该从较长时间段评价，且坚持从现货和期货两个市场盈亏相抵后的净值看是否达到预定的目标。
B.授权企业财务经理全权负责套期保值的决策及组织实施。
理由：套期保值的管理需要专业的人员，其风险的管理比较特殊，所以授权企业财务经理全权负责套期保值的决策及组织实施不恰当，财务经理可能对此并不熟悉。
资料②不存在不当之处。
资料③存在不当之处。
不当之处：买卖期货合约的规模要达到被套期保值商品数量的2倍以上。
理由：套期保值原则规定必须数量相等或相当，即指在做套期保值交易时，买卖期货合约的规模必须与套期保值者在现货市场上所买卖的商品或资产的规模相等或相当。
否则将会大大增加企业的风险。
资料④存在不当之处。
不当之处：做套期保值交易时，应选择稀土作为期货的品种。
理由：套期保值原则规定必须种类相同或相关。
即指选择的期货品种必须和套期保值者在现货市场上所买卖的商品或资产的规模相等或相当。
(2)现货市场成本增加=(14800-14000)×1000=80(万元)，期货市场盈利=(1446 0-13660)×1000=80(万元)。
在现货和期货两个市场盈亏相抵后的净值为0。
2020高级会计师考试习题及答案（3）(6)识别风险的方法有很多，“SWOT分析”属于针对一项新的业务或事项进行的风险识别方法。
(7)风险价值法可以应用于不同的风险项目而且保持量度稳定性和一致性，令不同项目的风险都可以直接比较。
风险价值法属于企业进行风险分析时最常用的方法。
(8)企业内部某些职能部门和业务单元可能因风险偏好不同而承担不同的风险，只要整体风险处于企业风险承受度范围之内，企业管理层就不需要调整风险应对策略。
要求：根据《企业内部控制审计指引》、企业风险管理的要求，指出有关领导在会议上的发言是否存在不当之处，存在不当之处的，简要说明理由。
【案例答案】(1)发言(1)“注册会计师只需与企业沟通审计过程中识别出的重大缺陷和重要缺陷”存在不当之处。
理由：注册会计师应与企业沟通审计过程中识别的所有控制缺陷，重大缺陷和重要缺陷须以书面形式与董事会和经理层沟通。
(2)发言(2)“注册会计师应当按照自下而上的方法实施审计工作”存在不当之处。
理由：注册会计师应当按照自上而下的方法实施审计工作。
(3)发言(3)“内部控制审计报告的抬头应该是‘××股份有限公司相关利益者’”存在不当之处。
理由：内部控制审计报告的抬头应该是“××股份有限公司全体股东”。
(4)发言(4)“不应当关注基准日之后至审计报告日之前内部控制可能发生的变化”存在不当之处。
理由：注册会计师应当询问基准日之后至审计报告日之前内部控制可能发生的变化，并获取企业关于这些情况的声明，考虑对审计报告的影响。
(5)发言(5)“在我国实践中风险管理和内部控制分别独立发展，不相互融合”存在不当之处。
理由：内部控制的有效实施有赖于风险管理的技术方法，而风险管理离开了内部控制作为手段支撑也将流于形式。
我国的企业内部控制规范体系将内部控制与风险管理的融为一体。
(6)发言(6)“‘SWOT分析’属于针对一项新的业务或事项进行的风险识别方法”存在不当之处。
理由：“SWOT分析”是企业战略制定过程中常见的管理技术。
针对企业外部面临的各种变量，分析对企业的影响，然后根据分析的结果采取应对措施。
问卷调查通常是针对一项新的业务或事项进行的风险识别方法。
(7)发言(10)“风险价值法属于企业进行风险分析时最常用的方法” 存在不当之处。
理由：风险价值法属于较为常见的定量分析方法，如果风险无法定量分析，则就不适用了。
风险矩阵是企业进行风险分析时最常用的方法。
(8)发言(8)不存在不当之处。
2020高级会计师考试习题及答案（4）(2)B公司在目标成本设定时应该考虑三个方面的内容。
①市场调查，B公司应通过市场调查真实了解顾客对产品特征、功能、质量、销售价格等各方面的需求;②确定竞争性价格，B公司在确定竞争性价格时应该考虑到其客户愿意为B公司该新照明器材支付的价格、对其竞争对手的产品进行分析以目标市场份额;③必要利润的确定，B公司确定的目标销售回报率为20%。
(3)实施目标成本法的三个阶段分别为：第一个阶段，目标成本的设定。
基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的期望成本。
第二个阶段，目标成本控制与产品设计。
将目标成本落实到产品设计中，用目标成本来真正约束产品设计。
第三个阶段，生产过程中的目标成本控制与持续改进。
主要针对在产品制造环节可能存在的成本降低空间，在新的产品设计、生产规划之下，持续改善制造环节的成本，以增强企业竞争优势。
2020高级会计师考试习题及答案（5）要求：(1)计算各事业部的剩余收益，并说明该指标可否评判事业部业绩的优劣?为什么?(2)计算各事业部的投资报酬率，并说明该指标可否评判事业部业绩的优劣?为什么?(3)计算事业部的剩余报酬率，并说明该指标可否评判事业部业绩优劣?为什么?(4)简述剩余收益基础业绩评价的优缺点。
【案例答案】(1)甲事业部剩余收益=12-100×10%=2(万元)乙事业部剩余收益=33-300×10%=3(万元)剩余收益指标不能评判事业部业绩的优劣。