高级会计师考试全真模拟试题及答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案大题（共5题）一、（2016年）2015年3月25日，甲公司将所持C公司100%有表决权的股份的30%对外转让，收到价款30000万元，并办妥了股权转让手续，C公司系甲公司于2013年1月3日通过企业合并取得，合并成本为60000万元；该合并属于非同一控制下的企业合并，该合并交易发生前，甲公司与C公司不存在关联方关系，C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持续计算、应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为80000万元。
至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表决权的股份，能够对C公司实施控制。
要求：根据资料，计算甲公司转让C公司有表决权的股份时，在个别财务报表中应确认的投资收益；判断该股份转让是否影响甲公司2015年合并利润表中的净利润。
【答案】（1）甲公司转让C公司有表决权的股份时，在个别财务报表中应确认的投资收益＝30000－60000×30%＝12000（万元）（2）该股份转让不影响甲公司2015年合并利润表中的净利润。
理由：在合并财务报表中，因出售30%股份后，甲公司仍能够对C公司实施控制，C公司仍应当纳入甲公司合并财务报表。
合并财务报表中，处置长期股权投资取得的价款30000万元与处置长期股权投资相对应享有C公司自购买日开始持续计算的净资产份额24000（80000×30%）之间的差额6000万元，应当调整增加资本公积。
二、近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。
通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。
这种以低价格为特色的经营模式已经让GD从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、甲集团公司(以下简称“集团公司)下设A、B、C三个事业部及一家销售公司。
”A事业部生产W产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B事业部生产X产品，该产品直接对外销售；C事业部生产Y产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。
集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。
为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015年7月5日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下：(1)A事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产W产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。
1至6月份，本事业部实际生产W产品22000件(在核定的产能范围内)，固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。
为了进一步加强对W产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。
(2)B事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为10000万元。
本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售X产品的60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。
1至6月份，本事业部实际生产并销售X产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。
目前，由于市场竞争加剧，预计下半年X产品平均销售价格将降为1.8万元/台。
为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年X产品单位变动成本控制目标。
(3)C事业部经理：近年来，国内其他公司研发了Y产品的同类产品，打破了本事业部对Y产品独家经营的局面。
本事业部将进一步加强成本管理工作，将Y产品全年固定成本控制目标设定为2000万元、单位变动成本控制目标设定为1.1万元。
全国高级会计师资格考试模拟试卷及答案3套
全国高级会计师资格考试模拟试卷及答案（3套）全国高级会计师资格考试模拟试卷及答案(1)（本试题卷共九道案例分析题。
共100分）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题10分）甲企业的所得税采用纳税影响会计法核算，所得税率为33%，假设每年的税前会计利润均为1200万元，2000年12月购买并投入使用的一台管理用设备，原价800万元，预计净残值为零，税法规定按10年采用直线法计提折旧，会计按8年采用直线法计提折旧。
2001年末该固定资产的预计可收回金额为630万元；2002年末该固定资产的预计可收回金额为480万元；2003年末该固定资产的预计可收回金额为450万元；2004年6月甲企业将该固定资产出售，获得变价收入400万元，发生清理费用10万元。
不考虑其他纳税调整因素。
要求：1.计算2001年至2004年每年应计提或应冲销的固定资产减值准备的金额；2.计算2001年至2004年每年应计提折旧的金额；3.计算2001年至2004年每年末固定资产减值准备的余额和累计折旧的余额；4.计算2001年至2004年每年应交所得税的金额；5.计算2001年至2004年每年所得税费用的金额。
案例分析题二（本题15分）甲公司为上市公司，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17％；产品的销售价格中均不含增值税额；不考虑除增值税以外的其他相关税费。
甲公司2002年发生的有关交易如下：（1）2002年1月1日，甲公司与A公司签订受托经营协议，受托经营A公司的全资子公司B公司，受托期限2年。
协议约定：甲公司每年按B公司当年实现净利润（或净亏损）的70％获得托管收益（或承担亏损）。
A公司系C公司的子公司；C公司董事会9名成员中有7名由甲公司委派。
高级会计师考试全真模拟试题参考答案
高级会计师考试全真模拟试题参考答案案例分析题一【参考答案】1、以战略为导向，尊重行业内企业成长的规律。
迅速发展门店是零售连锁企业普遍的成长方式，也是甲公司必选的战略。
而迅速发展门店的一个重要前提是有合格的门店经理，门店经理等中层骨干是企业重要的战略资源，因此，甲公司的股权激励方案中激励对象覆盖了广泛的中层干部，以服务其公司发展战略。
本方案激励对象共678人，包括董事、高级管理人员、公司及子公司核心管理人员、公司及子公司骨干人员，级别为门店经理助理(含)以上。
激烈度为660万份，占公司总股本的6.175%。
这样的激励覆盖力度有利于充分激发中层管理人员的积极性和主动性，同时有利于对优秀人才的吸引。
因此，方案处于培养、储备人才方面的考虑，有利于公司充分发挥股权激励的长期激励效果，以有效的人才激励战略服务于公司的区域扩张战略。
2、业绩考核指标的设定既有挑战性又不脱离实际。
甲公司作为2008年7月才上市的公司，要得到资本市场的认可绝非易事，其业绩考核指标的设定必须体现挑战性，只有这样才能给资本市场释放明确信号，即公司对自身未来发展有信心，从而得到投资者青睐，同时也要确保方案的有效实施，不脱离实际。
本方案中，业绩考核指包括复合主营业务收入增长率、复合净利润增长率。
以2008年经审计的主营业务收入为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计主营业务收入较2008年度的年复合增长率达到或超过31.6%;以208年经审计的净利润为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计净利润较2008年度的年复合增长率达到或超过28%。
可以看出，这两大考核指标无论是和已公布股权激励方案的上市公司业绩指标相比，还是和同行业的对标企业相比，都是很有挑战性的。
同时，2008年公司营业收入较2007年增长38.77%，经调查的净利润增长为42.94%，而这一业绩的取得，还是在2008年这样一个全球经济普遍低迷的背景下取得的。
高级会计师考试全真模拟试题二答案及解析
高级会计师考试全真模拟试题二答案及解析高级会计师考试全真模拟试题（二）答案及解析案例分析题1(1)①扩张型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。
这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。
为了实施这种战略，公司往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。
公司资产规模的快速扩张，也往往会使公司的资产报酬率在一个较长时期表现为相对的低水平。
因此，这种财务战略的特点是公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。
该种战略的优点是通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量;它的缺点是一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。
②防御收缩型的财务战略，主要是为配合公司的.收缩、剥离、清算等活动展开的。
这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。
实施这种财务战略的公司，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减业务和精简机构等措施，盘活存量资产，节约资本支出，集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以增强公司核心业务的市场竞争力。
因此，这种财务战略的特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。
该种战略的优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源;它的缺点是公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。
(2)在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合。
繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。
繁荣后期采取稳健型财务战略。
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略，停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。
(1)2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。
收购完成后，A公司董事会进行重组。
7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。
10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。
10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。
A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2)2011年6月30.日，甲公司决定进军银行业。
其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。
2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2011年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；②要求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；③要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；④要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、E公司的2011年度财务报表主要数据如下：要求：请分别回答下列互不相关的问题：假设公司为了扩大业务，需要增加资金200万元。
这些资金有两种筹集方式：全部通过增加借款取得，或者全部通过增发股份取得。
如果通过借款补充资金，由于资产负债率提高，新增借款的利息率为6.5%，而2011年负债的平均利息率是5%；如果通过增发股份补充资金，预计发行价格为10元/股。
假设公司的所得税率为20%，固定的成本和费用(包括管理费用和营业费用)可以维持在2011年125万元/年的水平，变动成本率也可以维持2011年的水平，请计算两种筹资方式的每股收益无差别点(销售额)。
【答案】当前的税前利润=净利润(1-所得税税率)=100(1－20%)=125(万元)当前利息=负债*利率=1000*5%=50(万元)息税前利润=税前利润＋利息=125＋50=175(万元)息税前利润=销售收入*(1－变动成本率)－固定成本175=1000*(1－变动成本率)－125变动成本率=70%需要增加资金=200万元增发股份=需要增加资金股价=200/10=20(万股)设每股盈余无差别点为S：(S*30%－125－50－200*6.5%)*(1－20%)200=(S*30%－125－50)*(1－20%)200＋20解方程：S=1060(万元)二、华美公司是一家从事家具制造的企业。
通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。
公司决定上一条新的生产线生产该产品。
已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。
公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。
据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。
但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共12题）一、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求：简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
【答案】①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
理由：第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
二、甲公司优化筹资结构，合理降低杠杆。
对融资业务的风险分析显示：公司2019年末的资产负债率（80%）明显高于行业平均水平（65%），且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。
为了“去杠杆”，建议2020年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
要求：1.简述风险分析的非概率技术有哪些。
2.根据上述资料，指出甲公司针对融资业务采用了哪些定性与定量相结合的风险分析的具体方法。
【答案】三、甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。
近年来，公司经营业绩持续下滑。
为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率，甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。
相关资料如下：（1）全面预算编制方法。
2018年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。
（2）全面预算编制方式。
自2018年起，公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式，由预算参与者制定预算初稿，经上下沟通后形成最终预算。
而以前年度的预算编制方式存在弊端，较低层级机构因为担心节省本期预算，导致下期预算减少的问题，从而彻底“用完预算”，没有动力降低本该节省的成本。
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、甲公司每股收益为2元，市盈率为20倍，共发行100万股股票；乙公司每股收益为1元，市盈率为10倍，共发行80万股股票。
甲公司准备并购乙公司，预计并购后的新公司价值为5100万元，经过谈判，乙公司的股东同意以每股11.25元的价格成交。
并购中发生谈判费用50万元、法律顾问费30万元、其他固定费用10万元。
要求：【答案】运用市盈率法计算甲、乙两公司的价值：甲公司价值=2*20*100=4000(万元)乙公司价值=1*10*80=800(万元)二、甲单位是一家省级科研事业单位，为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》的要求，于2018年4月召开专题会议，部署实施单位内部控制体系建设和严格执行《事业单位会计制度》。
在专题会议上，单位管理层成员发言要点如下：院长：内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力意义重大。
在座的各位务必高度重视，应当运用企业化管理的理念，将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
副院长：只要院长重视，我们单位的内部控制就一定能做好。
我提两点建议：一是在贯彻落实内部控制中，一定要坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益五个原则，才能取得好的效果。
二是为了确保财务各项支出不出纰漏，单位的一切开支实行院长一支笔审批，严把资金支出关。
人事处长：我将全力支持院长做好人事部门的内部控制工作。
我有三点建议：一是把好人员人口关，将职业道德修养高、专业能力强作为选拔员工的重要标准。
二是关键岗位员工要定期轮岗。
三是加强文化建设，积极营造遵纪守法、爱岗敬业的文化氛围。
审计部主任：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。
应当制定科学的内部控制评价方案，对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。
内部控制评价只需要对内部控制执行的有效性发表意见。
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案大题（共5题）一、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。
2016年初，甲公司召开项目的投融资评审会。
财务总监认为公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已经高达80%，同意财务部经理将项目纳入募集资金使用范围的意见。
此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。
财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
要求：1.根据上述资料，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。
要求：2.根据上述资料，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。
【答案】1.理由：甲公司的资产负债率为80%，表明其净资产率为20%，而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于30%（即资产负债率不应高于70%）。
2.存在不当之处。
理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内。
二、甲公司为一家非金融类上市公司，20×9年6月份发生了下列与或有事项有关的交易和事项：（1）6月1日，由甲公司提供贷款担保的乙公司因陷入严重财务困难无法支付到期贷款本息2000万元，被贷款银行提起诉讼。
6月20日，法院一审判决甲公司承担连带偿还责任，甲公司不服判决并决定上诉。
6月30日，甲公司律师认为，甲公司很可能需要为乙公司所欠贷款本息承担全额连带偿还责任。
甲公司在20×9年6月1日前，未确认过与该贷款担保相关的负债。
（2）6月10日，甲公司收到丙公司提供的相关证据表明，20×8年12月销售给丙公司的A产品出现了质量问题，丙公司根据合同规定要求甲公司赔偿50万元。
甲公司经确认很可能要承担产品质量责任，估计赔偿金额为50万元。
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共12题）一、根据公司决议，甲公司开展了如下套期保值业务：2012年12月1日，甲公司与境外A公司签订合同，约定于2013年2月28日以每吨500美元的价格购入10000吨豆粕。
当日，甲公司与B金融机构签订了一项买入3个月到期的远期外汇合同，合同金额5000000美元，约定汇率为1美元＝6.28元人民币。
该日即期汇率为1美元＝6.25元人民币。
2013年2月28日，甲公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入豆粕。
此外，2012年12月31日，一个月美元对人民币远期汇率为1美元＝6.29元人民币，2个月美元对人民币远期汇率为1美元＝6.30元人民币，人民币的市场利率为5.4%；2013年2月28日，美元对人民币即期汇率为1美元＝6.35元人民币。
甲公司在讨论对该套期保值业务具体如何运用套期会计处理时，有如下三种观点：①将该套期保值业务划分为公允价值套期，远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
②将该套期保值业务划分为现金流量套期，远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
③将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期，远期外汇合同公允价值变动计入当期损益。
假定不考虑其他因素。
要求： 1.根据资料，分别判断甲公司对该套期保值业务会计处理的三种观点是否正确；对不正确的，分别说明理由。
2.根据资料，分别计算该套期保值业务中远期外汇合同在2012年12月1日、2012年12月31日的公允价值。
①将该套期保值业务划分为公允价值套期，远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
②将该套期保值业务划分为现金流量套期，远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
【答案】1.第一种观点存在不当之处。
不当之处：远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
理由：在公允价值套期中，套期工具公允价值变动形成的利得或损失应当计入当期损益。
2.第二种观点正确。
3.第三种观点存在不当之处。
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。
2019年3月，甲单位内部审计部门对该单位2018年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：（1）“架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于2018年3月全额下达至甲单位零余额账户。
该项目于2018年10月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金3万元。
2018年12月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。
（2）2018年4月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费600万元，项目实施周期为2年。
甲单位按规定程序实施公开招标并于2018年6月同中标公司签订了600万元的施工合同。
合同约定，工程款按施工进度支付。
2018年6月至12月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款500万元。
2018年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金100万元作为结转资金处理。
假定不考虑其他因素。
【答案】1.甲单位的处理不正确。
理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。
2.甲单位的处理正确。
理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续两年未用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列支的部分，作为结转资金管理，结转下年按原用途继续使用。
二、东富汽车股份有限公司（以下简称东富汽车或公司）是由东富汽车工业（集团）总公司（以下简称东富集团）独家发起设立的一家以整车制造为主的A股上市公司。
2011年底，东富汽车董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划，具体如下：1.自主品牌营销战略：加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局；稳步实施自主品牌产品“走出去”战略，积极开拓以东南亚为主的海外市场，全力拓展自主品牌整车销量规模，进一步提升自主品牌形象。
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共3题）一、甲公司建立了风险管理体系，并制定了风险管理手册，手册中的部分规定如下：（1）企业应培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制，具体必须通过书面政策来加以表述。
（2）风险管理的组织机构由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部门、专业风险管理人员和企业员工组成。
其中，董事会是风险管理的第一道防线。
（3）风险管理策略是风险管理的核心内容。
建立风险管理策略应确定合适的企业风险度量模型。
每一项重要的风险均应统一制定风险度量模型，对所采取的风险度量取得共识，并在整个企业统一使用该模型。
假定不考虑其他因素。
1、逐项判断手册中的规定是否存在不当之处；若存在不当之处，请指出不当之处并说明理由。
2、简述企业建立风险管理体系至少应包括哪些方面。
【答案】二、甲公司是某省的一家民营企业，主要业务是高容量太阳能电池。
公司发展非常迅速，目前实现年销售收入500多万元，利润100多万元。
公司董事会经过分析认为，由于产品具有其他产品所无法比拟的优点，深受消费者欢迎，预计未来市场前景十分广阔，高速增长态势仍可保持至少5年左右。
甲公司在进行企业筹资战略规划时，出现了两种不同的观点：一种观点认为，公司目前资本结构中债务比重很低，应当在维持资本规模基本不变的前提下，调整资本结构，加大债务比重；另一种观点认为，应当进一步增加投资，扩大资本规模，促进增长。
假定不考虑其他因素。
要求：你认为该公司最恰当的融资战略是什么？简述理由。
【答案】甲公司最恰当的融资战略是保守融资战略。
理由：甲公司属于快速增长型企业，创造价值的最好方法是新增投资，而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的财务杠杆效应。
三、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。
2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、甲公司发行了一项年利率为8%、无固定还款期限、可自主决定是否支付利息的不可累积永续债。
同时指定了以下两类合同条款：合同条款一：（1）该永续债嵌入了一项看涨期权，允许甲公司在发行第5年及之后以面值回购该永续债。
（2）如果甲公司在第5年末没有回购该永续债，则之后的票息率增加至11%（通常称为“票息递增”特征）。
（3）该永续债票息在甲公司向其普通股股东支付股利时必须支付（即“股利推动机制”）。
甲公司根据相应的议事机制能够自主决定普通股股利的支付；甲公司发行该永续债之前多年来均支付普通股股利。
合同条款二：当发行人未能清偿到期应付的其他债务融资工具、企业债或任何金融机构贷款的本金或利息时，发行人立即启动投资者保护机制（实务中有时将此类保护条款称为“交叉保护”），即主承销商于20个工作日内召开永续债持有人会议。
永续债持有人有权对如下处理方案进行表决：（1）无条件豁免违反约定；（2）有条件豁免违反约定，即如果发行人采取了补救方案（如增加担保），并在30日内完成相关法律手续的，则豁免违反约定。
如上述豁免的方案经表决生效，发行人应无条件接受持有人会议作出的上述决议，并于30个工作日内完成相关法律手续。
如上述方案未获表决通过，则永续债本息应在持有人会议召开日的次日立即到期应付。
假定不考虑其他因素。
要求：根据合同条款一、合同条款二分别判断甲公司发行永续债应分类为金融负债还是权益工具，并说明理由。
【答案】1.根据合同条款一，该金融工具应分类为权益工具。
理由：根据合同条款一，尽管甲公司多年来均支付普通股股利，但由于甲公司能够根据相应的议事机制自主决定普通股股利的支付，进而影响永续债利息的支付，对甲公司而言，该永续债并未形成支付现金或其他金融资产的合同义务；尽管甲公司有可能在第5年末行使回购权，但是甲公司并没有回购的合同义务。
如果没有其他情形导致该工具被分类为金融负债，则该永续债应整体被分类为权益工具。
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案大题（共12题）一、甲单位为中央级行政单位，乙单位为甲单位所属的事业单位，执行《事业单位会计制度》。
2017年发生有关事项如下：1.2017年甲单位由总会计师主持召开了工作会议，研究甲单位有关部门预算、资产管理、会计处理和内部控制事项，下面是部分会议内容：(1)甲单位主要从事科学技术管理，财政部下达的基本支出预算控制数为8400万元，其中人员经费4000万元，日常公用经费4400万元。
由于近期猪肉等副食品价格上涨速度过快，生活成本大幅度上升，会议决定将公用经费200万元调剂到人员经费，以确保职工生活水平不受影响。
(2)甲单位由于内部调整办公用房，需要加装空调(属于集中采购目录范围内货物，已经财政部批准列入预算支出)，由于金额不大并且天气炎热，经单位领导指示，由后勤部门直接从苏宁电器商场购买安装完毕。
(3)甲单位响应政府相关部门的号召拆除了单位围墙，人气旺盛，经单位办公会议研究，决定将临街用房出租，将本年收取的租金100万元用于职工食堂改善员工伙食。
2.甲单位总会计师带领检查小组到乙单位检查财务与会计工作情况，发现乙单位如下事项及其处理：(4)乙单位上年A项目结转资金260万元，由于国家政策的重大调整，预计本年难以支出，经乙单位集体研究，决定将项目资金用于急需资金的B项目。
(5)为了筹措资金加大科研投入，经乙单位集体研究，将处于半闲置状态的一台科研设备(原值1800万元)在不影响本单位科研情况下对外单位开放，提高资产使用率。
目前已收取资产使用费60万元，将其投入科研项目。
(6)乙单位作为中央级事业单位，经单位办公会议决定，对于已经结题的科研项目均进行绩效评价。
在预算绩效管理中，乙单位设定的绩效目标符合指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配等相关要求；并按照“谁分配资金，谁审核目标”的原则，绩效目标由财政部按照预算管理级次进行了审核；乙单位按照批复的绩效目标组织预算执行，并根据设定的绩效目标开展了绩效监控、绩效自评和绩效评价。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共12题）一、某汽车生产商的内部审计部门正在就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。
内部审计部门发现，公司针对渣土运输车对外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。
内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法规的情况。
虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取改进措施。
要求：1.根据风险管理的要求，按照风险的内容可分为哪些风险。
2.根据资料，按照风险的内容分类，简要说明企业在该事件中所暴露出来的可能风险。
【答案】二、甲公司产品处于快速增长的市场中且占有较高的市场份额，但公司一直无法通过生产经营活动创造稳定的正现金流量。
甲公司经过市场调研做出判断，决定进一步吸引投资并扩大生产规模。
甲公司希望获取银行的资金支持，并向对方提出了2亿元的借款，该借款额度将使得甲公司资产负债率达到60%；此外，甲公司决定减少股利支付额度，通过大幅度消减股利的方式来获取内部资金。
要求：根据资料，判断甲公司的财务行为是否合适，并说明理由。
【答案】甲公司通过大幅增加负债融资的行为不妥；而减少股利支付额度是正确的财务行为。
理由：甲公司产品属于成长阶段，市场处于上升的过程，此时经营风险仍然较大，资金主要来源应是权益融资，不适宜大量负债融资（负债率达到60%）。
而通过减少股利支付，增加内部资金来源支撑企业发展符合成长阶段的要求。
三、甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。
2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。
部分参会人员发言要点摘录如下:总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。
不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案大题（共10题）一、甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。
2016年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2016年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。
该建议书内容摘要如下：（1）关注产业政策，化解过剩产能。
为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”：①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目；②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。
（2）创新营销模式，缓解库存压力。
为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”：①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；②积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
要求：根据上述资料，逐项指出资料（1）中①和②项、资料（2）中①和②项建议所采取的风险应对策略类型，并说明甲公司应如何选择和调整风险应对策略。
【答案】资料（1）中事项①采用的风险应对策略为风险规避。
资料（1）中事项②采用的风险应对策略为风险承受。
资料（2）中事项①采用的风险应对策略为风险降低或：风险预防；或：风险抑制；或：风险分散。
资料（2）中事项②采用的风险应对策略为风险分担或：出售。
甲公司应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险进行识别、分析，在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略，并根据业务开展情况及时调整风险应对策略。
二、甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。
2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案大题（共12题）一、（2018年真题）乙事业单位为进行环评系统升级改造，采用公开招标方式采购一套大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准），并于2018年6月与中标供应商签订了总金额为500万元的设备采购合同。
为督促供应商认真履约，乙单位依据该项目采购文件，要求供应商以支票形式支付了60万元的履约保证金。
要求：判断上述做法或处理是否正确；如不正确，请说明理由。
【答案】二、2×10年12月1日，甲集团公司通过司法拍卖拍得乙上市公司3亿股股权，占乙上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5亿元。
该日，乙上市公司仅拥有货币资金为1.2亿元，没有其他资产，股东权益总额为1.2亿元。
甲集团公司2×10年控制乙上市公司的目的是：计划在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所属丙分公司的全部资产，从而最终实现甲集团公司整体上市，进一步盘活国有资产存量。
根据上述资料，指出甲集团公司购入乙公司51%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。
【答案】甲集团公司购入乙公司51%股份不构成企业合并。
理由：购买日，乙上市公司仅持有货币资金为1.2亿元，不构成业务。
三、霍克公司的预算编制方案如下：(1)销售预算。
①5月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、某省财政厅依照《行政事业单位内部控制规范（试行）》对所属事业单位开展内部控制工作专项检查。
检查中发现某下属事业单位的做法是：（1）单位负责人A接到财政部文件后，就在文件上批示“请B同志负责组织实施”，其中，B是分管财务后勤的副职。
（2）B在文件上批示：“请财务处牵头负责，尽快研究制定具体实施方案。
”（3）文件发到财务处，财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定，请大家发表意见，他说：“内部控制建设涉及单位各个部门，我们只是牵头部门，制定具体实施方案不是一天两天能完成的，今天请大家来开个诸葛会，先出出主意。
”（4）会计核算科科长D说：“我们财务处人手紧张，完成目前的工作都很吃力，哪有精力来开展内部控制和进行日常管理，希望领导能把这事推掉。
”（5）资金结算科科长E说：“这个内控规范不太现实，与钱有关的我们管得了，其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了，还有政府采购、建设项目等，已超出了我们所能管的范围，建议只在我们财务部门实施内部控制。
”（6）预算管理科科长F说：“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询，如有必要也可以委托他们来帮助我们设计，单靠我们的力量确实难以承担此事。
”要求：分析上述意见是否正确。
【答案】二、甲中央级事业单位单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元，计划于2018年8月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。
考虑到项目预算额度比较充足，为防止供应商低价中标影响项目建设质量，资产管理处孙某建议，在公开招标公告中，应根据建设项目的价格测算情况，设定最低中标价格。
要求：判断资产管理处孙某的建议是否正确；如不正确，说明理由。
【答案】建议不正确。
理由：采购人根据价格测算情况，可以设定最高限价，但不得设定最低限价。
三、(2019年)甲单位为一家中央级事业单位，自2019年1月1日起执行政府会计准则制度，2019年7月25日，甲单位总会计师组织召开由财务处、采购中心、资产管理处等部门负责人参加的工作会议，与会人员就近期工作进行了交流。
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高级会计师考试全真模拟试题及答案
(一)
甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。
为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。
在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：
董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。
筹资部经理：为了规范企业的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。
制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
市场部经理：我会对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。
生产部经理：由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这些主要与生产部和市场部息息相关，企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批。
重大的业务外部方案提交董事会审批。
财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。
不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。
内部控制评价工作组负责人：内部控制评价部门根据有关资料撰写内部控制评价报告。
报经董事会批准后对外披露。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
【正确答案】(1)董事长的发言不存在不当之处。
(1.5分)
(2)筹资部经理的发言存在不当之处。
(0.5分)
不当之处：制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
(1分)
理由：重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
(1分)
(3)市场部经理的发言存在不当之处。
(0.5分)
不当之处：市场部经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。
(1分)
理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。
(1分)
(4)生产部经理的发言存在不当之处。
(0.5分)
不当之处：企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批，存在不当之处。
(1分)
理由：企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，拟定实施方案，按照规定的权限和程序审核批准。
总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策。
(1分)
(5)财务部经理的发言存在不当之处。
(0.5分)
不当之处一：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。
存在不当之处。
(1分)
理由：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。
(1分)
不当之处二：不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。
(1分)
理由：注册会计师不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具无法表示意见的审计报告。
(1分)
(6)内部控制评价工作组负责人的发言不存在不当之处。
(1.5分)
【答案解析】
【该题针对“业务层面控制”知识点进行考核】
(二)
甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。
电脑事业部2015年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，2013年曾为建设该项目聘请
相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。
该项目的各项资料如下：
(1)购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧;第五年估计机器设备的市场价值为600万元。
(2)项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。
垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。
(3)第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%;第四年停止增长;
(4)第一年的销售单价为6000元/台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%;
(5)每年变动成本为当年销售收入的60%。
(6)固定成本第一年为600万元(不含折旧)，以后各年增长10%。
(7)甲公司目前的资本结构(负债/权益)为1：1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。
公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。
(8)所得税税率为25%。
要求：
1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的电脑、洗衣机等事业部属于哪个责任中心，并说明理由。
2.计算公司当前的加权平均资本成本。
3.计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。
4.如果公司计划采用关键指标法对各个事业部进行业绩评价，请简述该方法的优缺点。
【正确答案】1.属于投资责任中心。
(0.5分)
理由：投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
甲公司每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权，属于投资责任中心。
(1分)
2.当前的股权资本成本=5%+1.5×6%=14%(0.5分)
当年的加权平均资本成本=8%×(1-25%)×1/2+14%×1/2=10%(0.5分)
3. 单位：万元
由于项目的净现值大于0，表明可以增加股东财富，因此，项目可行。
(10分)
4.关键指标法的优点：(1)作为公司战略目标的分解，能有力推动企业战略在各部门的执行。
(2)各责任中心员工对工作职责和业绩指标有共同认识，努力方向一致。
(3)标准比较明确，易于计量和评价。
(1.5分)
关键指标法的缺点：(1)指标联系不紧密，与战略之间的逻辑性差，部门业绩指标之间也缺少关系。
(2)关键指标基本上都是量化指标，一些难以定量的关键业绩指标容易被忽视。
(1分)
【答案解析】
【该题针对“现金流量的估计”知识点进行考核】。