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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
案例分析题二
分析与提示
（1）内部收益率
可持续增长率 25 2

2 (1 50%)
50 1 2
50
=2.04%
(1 50%)
2 (1 50%)
25
=4.17%
(1 50%)
市场部经理和生产部经理建议合理，理由：内部增长率和可持续增长率较低。
（2）市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型为稳定型战略；稳定型战略主要有四种，无增战
2013 年度全国高级会计专业技术资格考试
案例分析题一
分析与提示
（一）1、资料（1）存在不当之处。 不当之处为：董事会委托 A 咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘 B 会计师事务所 对内部控制有效性实施审计。A 咨询公司为 B 会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。 理由：会计师事务所新设立了具有法人资格的咨询机构，如果新设立的咨询机构与原事务所构成网 络关系，则违反独立性原则，也不能同时为同一家企业提供内控咨询和审计服务。 2、资料（3）存在不当之处。 （1）不当之处一：20 万元以上的资金支付由总经理审批。 理由：属于授权不当。企业的大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者 联签制度,任何个人不得单独进行决策。 （2）不当之处二：对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序 报请具有审批权限的部门或人员审批。 理由：对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员 审批后，再行办理请购手续。 (3)不当之处三：销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合 同。 理由：不符合制衡性原则。客户的信用管理应由独立于销售部门以外的信用管理部门进行。企业在 销售合同订立之前，应当与客户进行业务谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容。 3、资料（4）不存在不当之处 4、资料（5）存在不当之处 不当之处：甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管 理由：不符合独立性原则。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管违背了内部审计机构 设置、人员配备和工作的独立性。 5、资料（6）存在不当之处 不当之处为：B 会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具 2012 年度内部控制审计报告的类型。 理由：对于认定为缺陷的业务，如果企业在基准日前对其进行了整改，但整改后的业务控制尚没有
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
案例分析题四
分析与提示
1、 甲公司并购乙公司属于横向并购 理由：甲、乙两家企业均为高科技企业经营同类业务企业之间的并购。 2、 计算折现率： 债务成本=8%*（1-15%）=6.8% 股权成本=6%+0.8*（12%-6%）=10.8% 折现率=6.8%*50%+10.8%*（1-50%）=3.4%+5.4%=8.8% 3、乙公司调整的净利润 2-0.1=1.9 亿元，乙公司价值=1.9 亿元*15=28.5 亿元 4、并购收益=235-200-28.5=6.5 亿元 并购净收益=6.5-（30-28.5）-0.5=4.5 亿元 由于并购净收益大于 0，具有财务可行性
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
2 (1 40%) (1 3)
50 2 (1 40%) (1 3)
40 40
2 (1 40%)
1 2 (1 40%)
20
=6.38%
2 =6.38%
2
（2）A 事业部的成本管理可以采用目标成本管理法。 理由：特定产品产量、售价已经确定，目标利润也已确定，由此可以倒推出产品预期成本。 （3）总部各部门的预算编制可采用零基预算法。 理由：采用增量预算的基本条件已经不具备，根据未来的实际需要，从“零”开始编制各部门的预 算。 （4）采购经理的观点不正确。 理由：企业款项支付应有健全的内部控制制度，既便是在预算范围内，也不能减少应有的财务监督， 特别是重大采购款项应实行集体决策和联签制度。 （5）经营成果方面：2013 年预计实际完成数比预计目标数略有增加。但 2014 年确定的“稳增长” 的预算目标要高于 2013 年的实际增长。在未来经济形势日趋复杂的情况下，预算目标营业收入增长 10%，公司仍需努力，但预算目标利润总额增长 8%，比上年增长率 2。86%有较大提高，估计实现难度 较大。 建议：可适当降低利润增长率，同时严格控制成本发生，最大限度地提高利润增长率。 财务状况方面：资产负债率 2013 年比 2012 年有近 10 个百分点的提高，财务风险急剧增加；在 2014 年继续“稳增长”的情况下，财务状况很可能继续恶化。 建议：设法改变资本结构结构，增加权益资金，减少负债比率，降低财务风险，确保“稳增长”的 目标实现。