煤矿原煤生产工作汇报模板
煤矿情况汇报材料格式
煤矿情况汇报材料格式
煤矿情况汇报材料。
尊敬的领导：
根据要求，我向您汇报煤矿的情况。
煤矿是国家能源重要的组成部分，关系到国家经济发展和能源安全，因此，煤矿的安全生产和经济效益一直备受关注。
以下是我对煤矿情况的汇报：
一、煤矿生产情况。
本季度，煤矿生产总量达到XX万吨，同比去年同期增长XX%。
其中，优质煤占比XX%，低热值煤占比XX%，煤矿生产质量稳步提升。
同时，煤矿生产成本有所下降，主要得益于技术改造和管理优化。
二、煤矿安全生产情况。
本季度，煤矿未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
我们加强了安全管理，严格执行安全操作规程，加强了安全设备的维护和更新，确保了煤矿生产的安全稳定。
三、煤矿环保情况。
煤矿环保工作取得了明显成效。
我们加强了废水处理和尾矿处理工作，减少了对环境的影响。
同时，我们还加大了绿化工作力度，改善了矿区的生态环境。
四、煤矿经济效益。
本季度，煤矿经济效益较去年同期有所提升。
主要得益于煤矿生产量的增加和成本的降低。
同时，我们还加大了科研投入，提高了煤矿生产技术水平，为煤矿的可持续发展奠定了基础。
五、煤矿发展规划。
未来，我们将继续加大技术改造和设备更新力度，提高煤矿的生产效率和质量。
同时，我们还将加强安全生产和环保工作，为煤矿的可持续发展创造更好的条件。
总之，煤矿的生产安全稳定，经济效益逐步提升，环保工作取得了明显成效。
我们将继续努力，为煤矿的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
煤矿情况汇报材料格式模板
煤矿情况汇报材料格式模板尊敬的领导：
根据要求，我向您汇报煤矿情况的相关材料，具体情况如下：
一、煤矿生产情况。
1. 产量，本月煤矿产量较上月有所增加，达到了XX吨，比计划产量略高。
2. 安全生产，本月未发生重大安全事故，各项安全指标均在合理范围内。
3. 生产设备，生产设备运行良好，未出现大的故障，保障了生产的正常进行。
二、煤矿管理情况。
1. 人员管理，本月煤矿人员管理良好，各项工作任务得到了有效分配和落实。
2. 资金管理，煤矿资金使用合理，各项费用得到了严格控制，保证了资金的有效利用。
3. 环保管理，煤矿环保工作持续推进，各项污染治理措施得到了有效执行。
三、煤矿经济效益。
1. 经济效益，本月煤矿经济效益良好，实现了预期利润，为企业发展奠定了良好基础。
2. 成本控制，各项成本得到了有效控制，为企业盈利提供了保障。
3. 资产管理，煤矿资产管理得到了有效落实，资产保值增值效果明显。
四、煤矿发展规划。
1. 生产计划，下月煤矿生产计划已制定，将继续保持稳定增长的态势。
2. 安全目标，下月煤矿将继续加强安全生产工作，确保零事故发生。
3. 环保措施，下月将继续加大环保投入，完善环保设施，提升煤矿的环保水平。
五、煤矿存在问题及建议。
1. 存在问题，煤矿目前存在一些设备老化、安全隐患等问题，需要加强管理和
维护。
2. 建议措施，建议加大设备更新和维护投入，加强安全生产管理，确保煤矿安
全稳定运行。
以上为本月煤矿情况的汇报材料，希望领导能够审阅并提出指导意见，谢谢！。
2024年煤矿原煤生产工作总结及明年工作思路
2024年煤矿原煤生产工作总结及明年工作思路尊敬的领导和同事们：随着2024年的圆满结束，我们煤矿原煤生产部门在这一年中取得了显著的成绩，同时也面临着一些挑战。
本年度，我们紧紧围绕安全生产、提高效率、降低成本、环境保护等核心目标，全面开展了一系列工作。
现将本年度的工作总结及明年的工作思路汇报如下：一、2024年工作总结安全生产本年度，我们始终将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规，实现了全年无重大安全事故的目标。
生产效率通过引进先进的采煤技术和设备，我们的原煤生产效率较去年提高了20%，达到了预期的生产目标。
成本控制我们通过精细化管理，优化了生产流程，有效控制了生产成本，实现了成本的合理降低。
环境保护积极响应国家环保政策，我们加强了矿区环境治理，实施了多项环保措施，有效减少了矿区的环境污染。
员工培训与技能提升我们重视员工的培训和技能提升，通过定期的培训和技能竞赛，提高了员工的专业技能和团队协作能力。
二、存在的问题自动化水平有待提升当前的采煤自动化水平还不够高，影响了生产效率和安全水平。
部分员工安全生产意识不强尽管我们加强了安全生产教育，但仍有部分员工的安全生产意识不强。
环保措施需进一步完善虽然我们已经实施了一些环保措施，但与国家环保要求相比，仍有一定的差距。
三、明年工作思路提升自动化水平计划引进更多的自动化采煤设备和技术，提高采煤自动化水平，减少人工操作，提高安全和效率。
加强安全生产教育定期开展安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识和自我保护能力。
完善环保措施根据国家环保政策，进一步完善矿区环保措施，加大环保投入，确保矿区环境持续改善。
优化生产流程继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升经济效益。
加强团队建设加强团队建设和文化建设，提升团队的凝聚力和战斗力，为公司的持续健康发展提供坚强的保障。
四、结束语过去的一年，我们煤矿原煤生产部门在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
原煤生产任务工作报告
原煤生产任务工作报告
尊敬的领导：
我是某煤矿的原煤生产任务工作，特向您汇报我所负责的工作情况。
在上个月，我们按照煤矿的生产计划，全力以赴完成了原煤生产任务。
具体的工作情
况如下：
1. 组织协调：我负责协调煤矿各部门之间的工作，确保生产任务的顺利进行。
与运输
部门合作，及时调度运输车辆，保证原煤的及时出矿。
与技术部门密切合作，协调矿
井的通风、排水等工作，提高矿井的生产能力。
2. 人员管理：我负责对矿工人员进行日常管理，定期进行安全培训，确保他们具备必
要的安全意识和操作技能。
对违章操作进行严肃处理，提高工作纪律和安全意识。
3. 生产调度：根据煤矿的生产计划，我负责合理安排矿井的生产，提高生产效率。
定
期评估原煤生产的情况，及时调整生产计划，确保原煤的及时供应。
4. 质量控制：我负责监督原煤生产过程中的质量控制工作，确保原煤的质量符合要求。
加强对矿井内部的巷道和煤层的勘探，及时发现质量问题并采取措施解决。
在上个月，我们成功挖掘了XXX吨原煤，完成了预定的生产任务。
在生产过程中，我
们注重安全生产，严格按照相关规定进行操作，没有发生任何安全事故。
同时，我们也发现了一些问题，比如煤层质量不稳定、矿井通风不畅等。
我们已经采
取了相应的措施，积极解决这些问题，并在今后的工作中加以改进。
以上是我所负责的原煤生产任务工作情况的简要汇报，希望得到您的批示和指导。
如果对工作情况有任何疑问或建议，请随时和我联系。
谢谢！
此致，
原煤生产任务工作。
煤矿生产情况汇报材料
煤矿生产情况汇报材料尊敬的领导：根据要求，我将就我所在煤矿的生产情况进行汇报。
目前，我所在的煤矿位于山西省，是一家规模较大的煤炭企业，拥有先进的生产设备和技术团队。
在过去的一段时间里，我们煤矿的生产情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战。
首先，就煤矿的产能和产量而言，我们在过去一年里取得了一定的增长。
通过引进先进的采煤设备和优化生产流程，我们成功提高了煤矿的产能，并且实现了产量的稳步增长。
这得益于我们对生产流程的不断优化和改进，以及对员工技术水平的不断提升。
然而，随着煤矿深度开采的不断进行，煤矿的产能和产量也面临着一定的压力和挑战，需要我们进一步加强管理和技术创新，以应对未来的发展需求。
其次，关于安全生产方面，我们煤矿一直将安全生产放在首位，严格执行国家相关法律法规，加强安全生产管理，不断加强员工安全培训和技能提升，确保生产过程中的安全。
在过去一段时间里，我们煤矿没有发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
但是，由于煤矿生产环境复杂，安全隐患依然存在，我们需要进一步加强安全管理，做好预防工作，确保煤矿生产安全稳定。
另外，就环保方面而言，我们煤矿一直重视环保工作，积极推进清洁生产，加强污染治理，确保煤矿生产对环境的影响最小化。
我们对煤矿生产过程中产生的污水、废气等进行了有效处理，符合国家相关环保标准。
但是，随着环保压力的增加，我们需要进一步加大环保投入，推进绿色煤炭开采和利用，减少对环境的影响，实现可持续发展。
总的来说，我所在煤矿的生产情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续加大技术创新和管理改进力度，确保煤矿生产稳定、安全、环保，为实现煤矿可持续发展做出更大的努力。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
原煤生产任务工作报告
原煤生产任务工作报告尊敬的领导：根据公司下发的《2021年度第一季度生产任务书》，在煤炭市场不断波动的情况下，我们严格按照任务书要求，全力保障原煤生产，为公司稳健发展作出了积极的贡献。
现对本季度的原煤生产任务工作情况做如下报告：一、产量情况本季度，我们组织生产2000万吨原煤任务，经过全体员工的努力，成功完成任务量的115%，实际产量达到2300万吨，其中合格煤占比达到85%以上。
原煤生产总体稳定，效率有所提高。
二、质量情况我们注重质量控制工作，对矿井进行维护管理和技术升级，煤样检测方面的数据分析表明，本季度合格煤的质量明显优于去年同期。
同时，我们采取严格的煤炭品质检测和筛分机械自动化升级方式，提高产品的品质水准，让客户最大限度满意度，取得业绩迅速增长。
三、运输情况我们加强现有铁路资源的合理规划及环节优化，为保障原煤及时运输、配送，提前梳理煤场后勤保障上的各项细节，避免了运输过程中磨损，确保了煤炭运输的安全和快速性。
与此同时，提高了煤炭装卸效率，提高运输能力的同时减少了晚点情况的影响。
四、安全情况我们注重生产安全管理，该中层一线员工参与了安全检查、日常维护、排查隐患和事故预防、紧急处理等方面。
我们加强了思想教育，增强了宣传培训、全员参与，以及多套工作机制的有效管理。
全员的安全生产意识逐渐增强，安全生产形式逐步得到控制，保证了员工的生命安全和财产安全。
五、环境情况我们不断升级环保设备，使我们的矿井达到符合环保要求的性能标准。
在实战中，我们多次开展带着“绿色风情”的宣传活动，让员工认识到环保的重要性，让员工养成绿色习惯，从而达到可持续环境管理。
总之，就本季度的原煤生产任务而言，我们克服了疫情、地震和暴雨等外部环境的影响，认真贯彻执行公司下达的各项要求，紧紧抓住生产机遇，取得了显著的成果。
我们将继续保持警惕，全力以赴，确保生产工作的顺利进行，为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢领导对我们的关注与支持！此致敬礼XXX原煤生产组2021年4月10日。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础治理为前提，以推进双建双达为目标，经过规范制度的建立，仔细开展制度的降实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；并且针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平落低支护成本制造了有利条件。
改造完善平峒、歪井要紧生产系统，保证系统能力在习惯生产战线别断延伸的前提下得以高效发挥。
尽管经过一年来原煤系统上下的别懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多咨询题和别脚，仍需进一步严细治理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就20xx年的工作总结、20xx年工作思路汇报如下。
一、20xx年度工作总结㈠、20xx年要紧生产技术指标完成事情：1、原煤产量：1-11月份打算74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成打算的113.06，同比减产0.26万吨，全年打算80万吨，预计完成91.73万吨，完成打算的114.66，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份打算66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成打算的114.79，同比增产0.63万吨，全年打算72万吨，预计完成83.28万吨，完成打算的115.7，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份打算7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成打算的98.2，同比减产0.89万吨，全年打算8万吨，预计完成8.46万吨，完成打算的105.75，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份打算15020米，实际完成16065米，完成打算的106.95，同比多掘811米，增幅5.32。
原煤生产任务工作报告
千里之行，始于足下。
原煤生产任务工作报告工作报告尊敬的领导：您好！在这个新的工作周期里，我负责监督和管理原煤生产任务。
现将我所完成的工作向您汇报，请您审阅。
一、任务完成情况1. 生产计划制定：根据市场需求和公司策略，共制定了本周期的原煤生产计划。
在制定计划时，我充分考虑到了矿区资源状况、设备运行情况以及人力资源的合理配置，确保了生产计划的合理性和可行性。
2. 任务分配和指导：根据生产计划，我及时将任务分配给各个生产班组，并进行了具体的指导工作。
我与班组负责人进行了多次沟通，确保他们了解任务的重要性和紧迫性。
我还对工作流程进行了详细解释，让他们清楚了解工作流程和要求，并提供技术支持和解决问题的帮助。
3. 生产监控和调度：我对矿井设备和生产线进行了全方位的监控，并根据实际情况做出调度，确保了生产线的正常运转和生产任务的顺利完成。
我还安排了专人负责设备的维护和保养，确保设备的良好状态，降低故障出现的概率。
4. 安全管理：安全是生产工作的首要任务，我加强了生产过程中的安全管理，制定了相关的安全操作规程和应急预案，并组织相关的培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在生产过程中，我还定期进行了安全检查，发现并及时解决了一些安全隐患。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
二、问题与改进措施1. 人力资源不足：本周期原煤生产任务较为紧张，但由于人手不足，导致了一些任务无法按时完成。
为了解决这一问题，我已向人力资源部门提出增加矿区人员配备的建议，并已启动相关程序，希望能尽快调配到更多的工作人员。
2. 设备故障频发：生产设备存在一些老化和故障问题，这给生产任务的顺利完成带来了困难。
为了解决这一问题，我已与设备维修部门进行了沟通，安排了专人进行设备的维修和保养工作，并提出了更新和更换一些设备的建议，以确保设备的正常运转。
三、下一步工作计划1. 继续加强生产任务的监控和调度，确保生产线的正常运转和生产任务的按时完成。
煤矿生产工作情况汇报
煤矿生产工作情况汇报
尊敬的领导：
根据工作安排，现对煤矿生产工作情况进行汇报。
自去年以来，我们煤矿生产工作取得了长足的进步，各项指标稳步提升，具体情况如下：
一、生产情况。
今年以来，我们煤矿加大了采煤力度，全面推进煤炭生产。
通过引进先进的采煤设备和技术，提高了煤炭开采效率，确保了煤炭产量的稳定增长。
同时，我们加强了安全生产管理，严格执行各项安全规定，确保了生产过程中的安全稳定。
二、质量控制。
为了提高煤炭质量，我们加强了煤炭的筛分和洗选工作，确保了产品的质量稳定。
同时，我们加大了对煤炭质量的监测力度，及时发现和解决质量问题，提高了煤炭的市场竞争力。
三、环保工作。
在生产过程中，我们始终把环保工作放在重要位置，加强了对煤矿环境的监测和治理工作，确保了矿区的环境质量。
同时，我们积极推进清洁生产，加大了对污染物的治理力度，努力打造绿色矿山，为可持续发展做出了积极贡献。
四、安全生产。
在安全生产方面，我们加强了对生产设备的维护和管理，确保了设备的安全运行。
同时，我们加大了对员工的安全培训力度，提高了员工的安全意识，有效减少了安全事故的发生。
五、未来工作计划。
在未来的工作中，我们将继续加大对生产设备的更新和维护力度，提高生产效率和质量。
同时，我们将进一步加强环保工作，努力打造绿色矿山，为生态环境保护贡献力量。
同时，我们将继续加强安全生产管理，确保员工的安全生产。
以上就是我对煤矿生产工作情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动煤矿生产工作取得更大的成绩。
谢谢！。
煤矿汇报材料范文
煤矿汇报材料范文一、煤矿生产情况汇报自上次汇报以来，我矿加大了生产力度，经过努力，煤矿生产情况取得了较为明显的改善。
1. 产量上个月，我矿煤炭采掘总产量为XXX吨，比上上个月增加了XX吨，增长了XX%。
其中，主矿采掘产量为XXX吨，比上个月增加了XX吨，增长了XX%；分矿采掘产量为XXX吨，比上个月增加了XX吨，增长了XX%。
2. 安全生产本月我矿安全生产工作顺利进行，未发生任何事故。
为了确保生产安全，我矿在生产过程中采取了多项措施，如加强安全防范意识，提高员工安全技能，加强现场检查等。
二、煤炭销售情况汇报本月我矿煤炭销售情况也取得了明显的改善。
1. 销量本月，我矿共销售煤炭XXX吨，比上个月增加了XX吨，增长了XX%。
其中，主矿销售量为XXX吨，比上个月增加了XX吨，增长了XX%；分矿销售量为XXX 吨，比上个月增加了XX吨，增长了XX%。
2. 销售额本月我矿煤炭销售总额为XXX万元，比上个月增加了XX万元，增长了XX%。
其中，主矿销售额为XXX万元，比上个月增加了XX万元，增长了XX%；分矿销售额为XXX万元，比上个月增加了XX万元，增长了XX%。
三、煤炭市场分析1. 行业形势当前，国内煤炭市场供需矛盾依然突出，煤价上涨趋势明显，煤炭资源的紧张程度仍然较高。
2. 市场策略在煤价上涨的背景下，我矿要抓住机遇，继续加强生产力度，提高产品质量，确保煤炭供应稳定。
同时还需密切关注市场变化，及时调整销售策略，加强与各大客户的沟通和合作，提升市场竞争力。
四、煤炭质量管理汇报我矿一直重视煤炭质量管理工作，在生产过程中采取了严格的控制措施，确保产品质量。
1. 质量标准我矿按照国家标准进行质量控制，建立了完善的质量管理体系，实现了从矿井到客户端的全过程质量管理。
2. 质量检测我矿在产品生产过程中，进行严格的抽检，确保产品符合质量标准。
此外，还建立了专业的质检部门，采用现代化的检测设备，对所有产品进行全面检测，确保产品最终的质量。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报尊敬的领导、各位同事：我是XX煤矿的XXX，负责原煤生产工作。
自上次汇报以来，经过我们全体员工的共同努力，公司的生产工作取得了一定的进展。
现将近期的生产情况向大家汇报。
一、原煤产量本月，我们煤矿的原煤产量达到了XXXX吨。
与上月相比，这个数字有一定的提高。
这主要得益于我们对矿井生产过程中的各个环节进行了优化升级，同时增加了设备的投入。
我们在生产计划方面的安排更加合理，为了保证生产效率，我们把原煤的分选和矿井内的通风系统进行了升级。
这让我们的矿工们在矿井内的工作更加便捷，从而提高了原煤的产量。
二、质量控制在原煤生产的过程中，我们一直注重原煤质量的控制。
我们将煤矿生产中抽取的样本搬到了实验室，并对原煤进行了全面地检验。
我们比较关注的是灰分和硫分的含量，我们一直在追求原煤质量的全面提高，希望在原煤的车间和采区内通过优化升级的技术手段和管理手段实现原煤质量的扑满。
三、安全生产安全生产是我们最为关注的问题。
为了防止煤矿的安全事故，我们对相关部门的工人进行了安全教育和技能培训。
同时，我们也对工作场所进行了整顿和升级，对矿区内危险的物品和设备进行了集中处理，对通风系统和消防装备进行了检查和改进，以保证矿工们安全工作。
在不断的发展和创新中，我们深知自我与群众意识形态的重要性，我们要得到群众的信任和支持。
因此，在工作中，我们牢固树立以人为本的核心思想，积极树立人文关怀，推广“人人关安全，人人学成才”的理念，并将安全教育作为重中之重；在工作中，不断提高质量，不断思考原煤生产质量提升的技术方案，切实提高原煤生产的质量和效率。
在此，也希望各位领导和同事在以后的工作中，继续保持对公司的支持和信任，并且在实际工作中发挥自己的专业优势和团队合作精神，共同推进公司的发展和进步！谢谢大家！。
煤矿情况汇报材料格式模板
煤矿情况汇报材料格式模板煤矿情况汇报材料。
尊敬的领导：我是XX煤矿的负责人，特向您汇报我矿最近一段时间的生产情况。
自上次汇报以来，我们煤矿在克服各种困难和挑战的同时，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
现将情况汇报如下：一、生产情况。
1. 产量情况，本期煤矿产量为XX万吨，比上期增加了X%。
主要得益于我们加大了采煤设备的更新改造力度，提高了采煤效率。
2. 安全生产，近期我们在安全生产方面取得了一定进展，未发生重大安全事故，但仍存在一些隐患需要及时排除。
3. 质量情况，煤矿产品质量稳定，符合国家相关标准，得到了客户的一致好评。
二、经营情况。
1. 销售情况，本期销售额为XX万元，比上期有所增长。
主要得益于市场需求的增加和我们的市场拓展工作。
2. 成本情况，本期煤矿生产成本为XX万元，比上期略有增加。
主要是受到原材料价格上涨的影响。
三、存在问题。
1. 安全隐患，煤矿存在一些安全隐患，需要进一步加强安全生产管理，确保职工的生命安全。
2. 环保问题，煤矿生产对环境造成了一定影响，需要加大环保设施的建设和治理力度。
3. 经营风险，市场行情波动较大，煤矿经营面临一定的风险，需要加强市场监测和预警。
四、下一步工作计划。
1. 加强安全管理，加大对安全隐患的排查整治力度，确保安全生产。
2. 提高环保水平，加大环保设施建设和治理力度，减少对环境的影响。
3. 优化生产工艺，进一步提高采煤效率，降低生产成本，提高产品质量。
4. 拓展市场，加大市场拓展力度，寻求新的销售渠道，稳定销售额。
以上就是我煤矿最近一段时间的情况汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动煤矿的稳步发展。
谢谢！。
煤矿工作情况汇报
煤矿工作情况汇报尊敬的领导：我是××煤矿的工作人员××，特向您汇报煤矿的工作情况。
请您细致阅读以下内容。
一、煤矿生产概况经过多年的发展，××煤矿已成为一家规模较大、综合实力较强的煤矿企业。
目前，煤矿共有煤井××口和××口，年产煤量超过××万吨。
我们以安全生产为首要任务，不断提升产能和效益，努力成为行业的领军企业。
二、安全生产情况1. 安全管理措施：加强煤矿安全管理，建立健全安全责任制度，完善各项安全操作规程。
每月定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
加大巡检力度，及时发现并处理各类安全隐患。
2. 事故情况：截止目前，煤矿无重大事故发生，事故率持续保持在行业较低水平。
我们将继续加强安全防范，坚决遏制各类事故的发生。
三、生产情况1. 产煤情况：本年度煤矿计划产煤××万吨，已完成产量的××%。
与去年相比，产量有所增长。
我们采取了一系列措施，提高了煤矿的生产效率和质量。
2. 煤质情况：我们注重提升煤质，努力提供高质量的煤炭产品。
经过加工和筛分，煤质指标达到国家标准，可以满足客户的需求。
3. 设备维护和改造：定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
同时，我们也进行了一些技术改进和设备升级，提高了生产效率和工作效能。
四、环保情况1. 环境保护措施：我们重视煤矿的环境保护工作，开展了大量的治理措施。
加强粉尘治理，提高了煤矿周边环境的空气质量。
严格控制废水和废气的排放，确保煤矿运营对环境的影响达到最小化。
2. 废弃物处理：对于产生的废弃物，我们采用科学合理的处置方式，减少废弃物对环境造成的影响。
3. 生态恢复：为保护自然环境，我们开展了煤矿周边的生态恢复工作，种植了大量的树木和植被。
五、员工福利我们重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
【最新文档】煤矿原煤生产工作汇报-word范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==煤矿原煤生产工作汇报精选范文:煤矿原煤生产工作汇报(共2篇)煤矿原煤生产工作汇报进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就20xx年的工作总结、20xx年工作思路汇报如下。
一、20xx年度工作总结㈠、20xx年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75，同比减产0.69万吨。
煤矿生产情况汇报材料
煤矿生产情况汇报材料尊敬的领导：根据最新统计数据显示，我公司煤矿生产情况总体稳定，但仍存在一些问题需要及时解决。
以下是我对煤矿生产情况的汇报材料：一、生产总量。
今年上半年，我公司煤矿总产量达到了XX万吨，与去年同期相比略有增长。
其中，高质量煤炭占比达到了70%，为公司经济效益的提升做出了重要贡献。
二、安全生产。
安全生产一直是我公司的重中之重。
今年上半年，共发生了X起安全事故，造成X人受伤，X人死亡。
尽管与去年同期相比有所下降，但仍需加强安全意识，严格执行各项安全规定，确保煤矿生产的安全稳定。
三、环保措施。
为了减少对环境的影响，我公司加大了环保设施的投入，严格执行排污标准，确保废水、废气的排放达标。
同时，加强了绿化工作，积极推进矿区生态恢复，努力实现绿色煤矿的目标。
四、设备维护。
煤矿设备的正常运转对生产至关重要。
为此，我公司加强了设备维护保养工作，建立了完善的设备管理制度，提高了设备利用率，降低了维修成本，确保了生产的连续性和稳定性。
五、市场销售。
煤炭市场行情波动较大，我公司积极开拓市场，寻找新的销售渠道，加大了对外贸易的力度。
同时，加强了与客户的沟通与合作，提高了产品的市场竞争力，确保了煤炭销售的稳定增长。
六、人才队伍。
人才是企业发展的关键。
我公司注重人才培养和引进，建立了完善的人才激励机制，提高了员工的积极性和创造性，为企业的长远发展奠定了人才基础。
综上所述，我公司在煤矿生产方面取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
我们将继续加强安全生产、环保措施、设备维护和市场销售工作，努力实现煤矿生产的稳定增长，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报【内容摘要】一、2003年度工作总结，㈠、2003年主要生产技术指标完成情况，1、原煤产量，（1）、回采产量，（2）、掘进产量，2、总进尺，（1）、开拓进尺，（2）、准备进尺，3、综合单产，4、综合单进，5、回采人效，6、掘进人效，7、回采工效，8、掘进工效，㈡、2003年主要工作，1、重点工程完成情况，⑴、370工程，①、指标完成情况，②、370主要工程完成情况，③、年末形象进度，⑵、525准备工程，年计划1000m，1-11月完成887m，全年预计完成1007m，2、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范，⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就2003年的工作总结、2004年工作思路汇报如下。
一、2003年度工作总结㈠、2003年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74、5万吨，实际完成84、23万吨，完成计划的113、06%，同比减产0、26万吨，全年计划80万吨，预计完成91、73万吨，完成计划的114、66%，同比减产1、13万吨。
煤矿汇报材料范例
煤矿汇报材料范例一、综述尊敬的领导，各位评审专家：大家好！我是XX煤矿的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我单位最近一段时间的工作情况。
首先，我将从总体情况、技术改造、安全生产、环境保护等几个方面进行汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
二、总体情况本矿位于XX市XX区，是我国的一座大型煤矿。
目前，煤矿每天的产能已经达到X万吨，年运转天数达到X天，为本地区的经济发展做出了重要贡献。
同时，本矿员工总人数已经达到X人，建立了完善的企业管理体系，确保了矿山的正常运营。
三、技术改造为了提高矿井的生产效率和煤炭的质量，我们在过去一段时间进行了一系列的技术改造。
首先，我们引进了先进的采掘设备和生产工艺，提高了采煤效率和煤炭回收率。
同时，我们加强了矿井的通风系统和排水系统，保证了矿井的安全运行。
此外，我们还进行了矿山机械设备的更新换代，提升了设备的自动化程度和生产效率。
四、安全生产作为煤矿企业，安全生产是我们最重要的任务和责任。
为了确保矿井的安全运行，我们采取了一系列的措施。
首先，我们加强了基层安全管理队伍建设，组织开展了安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们完善了矿井的安全监测体系，引入了先进的监测设备和技术，及时发现并处理潜在的安全隐患。
此外，我们还与相关部门开展了联合执法，加大了对违规行为的查处力度，为矿山的安全生产提供了有力保障。
五、环境保护在煤炭的开采和生产过程中，我们始终把环境保护放在重要位置。
为了减少开采对环境的影响，我们加强了矿山的水土保持和植被恢复工作，确保了开采后的矿区能够尽快恢复自然的生态环境。
同时，我们优化了生产工艺，减少了煤矸石的产生，降低了对环境的污染。
此外，我们还加强了矿山周边环境的监测和治理，确保了周边居民的生活质量。
六、展望与建议展望未来，我们将继续努力，不断改进和提高工作水平，为国家的能源安全和经济发展做出更大贡献。
在技术改造上，我们将继续引进先进设备和工艺，提升煤矿的生产效益和竞争力。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报第一篇：煤矿原煤生产工作汇报进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就2003年的工作总结、2004年工作思路汇报如下。
一、2003年度工作总结㈠、2003年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的106.95，同比多掘811米，增幅5.32。
煤矿情况汇报材料格式范文
煤矿情况汇报材料格式范文煤矿情况汇报材料。
尊敬的领导：我是××煤矿的负责人，特向您汇报我煤矿的情况。
自去年以来，我煤矿在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我煤矿情况的详细汇报：一、生产情况。
自去年以来，我煤矿坚持安全第一的原则，严格执行各项安全规章制度，加强安全生产教育培训，全面提升员工的安全意识和技能水平。
同时，我们加大了设备更新和维护力度，保障了生产设备的正常运转。
在生产方面，我们严格执行国家相关政策法规，严禁超范围开采，严禁盲目追求产量，坚决杜绝违规违法行为。
目前，煤矿生产运行平稳，各项指标均达到了预期目标。
二、安全生产。
安全生产是企业发展的基石，我们一直把安全生产放在首位。
通过加强安全管理、落实安全责任、加强隐患排查等措施，有效提升了安全生产水平。
截止目前，我煤矿未发生任何安全事故，各项安全指标均在合理范围内，得到了有关部门的充分肯定。
三、环保工作。
环保工作是企业的社会责任，我们一直高度重视环保工作。
我们加强了对生产废水、废气的治理，加大了环保设施的投入，确保了生产过程中的环境污染得到有效控制。
同时，我们还积极参与了当地的环保宣传教育活动，提升了员工的环保意识，形成了良好的环保氛围。
四、员工福利。
员工是企业的宝贵财富，我们一直注重员工的福利保障。
我们严格执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。
同时，我们加大了员工培训力度，提升了员工的技能水平。
在生产安全方面，我们加强了员工的安全教育，确保员工的人身安全。
五、发展规划。
未来，我们将继续坚持安全第一的原则，加大设备更新和维护力度，提升生产效率。
同时，我们将加大环保设施的投入，积极参与环保建设，为当地的环境保护做出更大的贡献。
在员工福利方面，我们将进一步完善福利制度，提升员工的生活质量。
以上就是我煤矿的情况汇报，希望领导能够继续关心和支持我们的工作。
我们将不断努力，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报工作汇报煤矿原煤生产工作汇报汇报工作生产煤矿进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就2003年的工作总结、2016年工作思路汇报如下。
一、2003年度工作总结㈠、2003年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06%，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成9 1.73万吨，完成计划的114.66%，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79%，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成8 3.28万吨，完成计划的115.7%，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75%，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的10 6.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿原煤生产工作汇报模板进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就20xx年的工作总结、20xx年工作思路汇报如下。
一、20xx年度工作总结（一）、20xx年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，同比减产万吨，全年计划80万吨，预计完成万吨，完成计划的，同比减产万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，同比增产万吨，全年计划72万吨，预计完成万吨，完成计划的，同比减产万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，同比减产万吨，全年计划8万吨，预计完成万吨，完成计划的，同比减产万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的，同比多掘811米，增幅。
全年计划16500米，预计完成17385米，完成计划的，同比多掘686米，增长。
（1）、开拓进尺：1-11月份计划729米，实际完成895米，完成计划的，同比多掘264米，增幅。
全年计划800米，预计完成1005米，完成计划的，同比多掘297米，增长。
（2）、准备进尺：1-11月份1900米，实际完成1868米，完成计划的，同比少掘554米，降低。
全年计划20xx米，预计完成20xx米，完成计划的，同比少掘474米，降低。
3、综合单产：月计划万吨，1-11月份实际完成万吨，完成计划的，同比提高4818吨，增幅，全年预计完成万吨，完成计划的，同比提高4299吨，增幅14。
4、综合单进：月计划米，1-11月份实际完成191米，完成计划的，同比提高米，增幅，全年预计完成190米，完成计划的，同比提高米，增幅。
5、回采人效:全年计划吨，1-11月份实际完成吨，完成计划的，同比提高吨，增幅，全年预计完成吨，完成计划的，同比提高吨，增幅。
6、掘进人效:全年计划米，1-11月份实际完成米，完成计划的，同比提高米，增幅，全年预计完成米，完成计划的，同比提高米，增幅。
7、回采工效:全年计划吨，1-11月份实际完成吨，完成计划的99，同比提高吨，增幅，全年预计完成吨，完成计划的，增幅。
8、掘进工效:全年计划米，1-11月份实际完成米，完成计划的111，同比提高米，增幅11，全年预计完成米，完成计划的，增幅8。
（二）、20xx年主要工作1、重点工程完成情况：⑴、370工程：①、指标完成情况：年计划800米，1-11月完成895米，全年预计完成1005米，完成年计划；具体上仓石门41米，井底大巷103米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场102米，水仓105米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。
②、370主要工程完成情况：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。
③、年末形象进度：到20xx年末370水平一期工程完工并投入运行。
具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。
首采区首采面具备开工条件。
⑵、525准备工程：年计划1000m，1-11月完成887m，全年预计完成1007m。
具体是525轨道巷711m，皮带巷296m。
2、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范20xx年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立"双建双达"领导组织机构，下达了"双建双达工作实施方案"，明确了"以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。
⑴、坚持月度"班组双建双达"考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，1-11月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率，奖励金额万元。
激发了班组自身开展管理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。
⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。
⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。
⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。
⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。
全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期709人、参与集团公司培训29期281人）。
3、专项治理及五项整顿进展情况按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。
进展情况如下：⑴、精品工程：1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了11-3032、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。
⑵、专项治理：①采面专项治理：a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。
b、采面上下安全出口实现"格网式封闭支护"。
c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。
d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用φ25大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。
e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。
柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。
②开掘专项治理：a、积极推进"采掘一体化"，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。
b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。
c、斜巷小运输全部采用25kw绞车运输淘汰了绞车，普及了自制"夹板护轨式道岔"，彻底淘汰简易道岔。
d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置53套，监测拉力使用液压枕22个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。
e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。
③中运输专项治理消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置20套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。
4、存在问题及原因剖析总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面：⑴、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接计划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。
今年以来采掘生产揭露无炭柱45个密度达116个/km2，1米以上断层72条密度达75条/km2；1-11月共计圈定采面11个，圈定储量万吨，实际采出万吨，其中单面储量在5万吨以下的有3个。
绕过构造掘进绕巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。
⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，安全生产管理难度大，1-11月共安装采面10次，结束采面8次，采面延长缩短搬家14次，采面初采初放16次，开掘搬家开口53次，贯通36次。
⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现，也是造成衔接紧张的原因。
⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。
二、20xx年工作思路及主要工作㈠、工作思路：确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。
1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面20xx 年9月1日投产；2、搞好两项改造：即对455水平、525水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；3、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行370轻放、525轻综、370综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；4、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。
㈡、20xx年度矿井生产格局调整及生产组织安排1、指标计划：原煤产量：90万吨；目标：100万吨总进尺：17500米，其中：开拓900米，准备2300米；综合单产：32051吨/个・月；综合单进：182米/个・月；回采人效：吨/人・月；掘进人效：米/人・月；2、20xx年生产格局调整工作思路：围绕370水平20xx年9月1日投产，矿井生产格局到04年三季度由"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准"转变为"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准"，形成三个采区三个采队分区生产格局；立足370十一采区轻放、525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。