执行定义

执行：执行是一个处在目标和结果之间的系统行动，执行还是一门综合了制定战略、人员匹配、实施运营的学问，其围绕的核心在于如何达成组织目标。

深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？

什么是真正的执行?首先要明白，并不是一味的行动就是执行。制定战略并保证贯彻，力求能够得到理想中的结果，执行的概念就是这么简单。

执行力：

概念：

1、执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

2、执行力是执行者执行的力度、速度和强度。

3、执行力是有效利用资源保质保量完成目标的能力。

综上所述，我们将“执行力”的定义归纳总结为：执行力就是愿意并且能够高效完成任务的能力。

分解开来就是：意愿、能力和高效。

意愿可以理解为一种能主动认识到执行的必要性以及能够积极完成任务的态度。

高效则可解释为保时、保质和保量。

保时，简而言之就是一件事情让我们做，需要一个月，但换成另一个人可能需要7天。什么是速度，速度就是我们要做一个月的事情别人只需要7天，也就直接反应了我们执行力的问题。

保量：例如流水线上的工人，对于他来说，能否将要求的零件生产出来就是其执行力强弱的直接体现。

保质：比如你在超市想要买洗发水，当你询问售货员时一般会有以下几种反应：第一：不予理会；第二：我也不知道；第三：我来给您介绍一下吧，这个是

新出的一款洗发水，这个牌子很有口碑，而且虽然刚上市就已经有很多老顾客了。它能使您的头发柔顺发亮，而且还可以修复损伤……我想大家一定都会对最后一种服务感到满意，因为他的服务给了你最高的质量享受。很显然这位售货员具有很强的执行能力，能够保证工作的质量。

从感性的角度看，执行的时间、数量、质量可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。

快，就是执行的时间。在乒乓球比赛中，速度是至关重要的。如果速度足够快，对手就难以招架。《孙子兵法》中有句话，“激水之疾，至于漂石者，势也”，说的就是石头之所以能漂走，是因为水流的速度很快。可见，时间就是机遇，机遇稍纵即逝。执行力强的人，总是具有很强的时间观念，极力强调立即执行，珍惜时间，抢抓机遇。

准，就是执行的数量。经常打乒乓球的人都知道，一定要打在对手的空档处或者打出“追身球”，保证有效的攻击数量才能够保证胜利。同样，执行也需要紧紧扣住战略目标、重点方向、主要任务，确保执行的数量有足够并且有效。与目标不一致的事是没必要做的，做了也是浪费。

狠，就是执行的质量。打乒乓球一定要有力度，小小银球清脆有力地撞击球台，迅速越过对手的球拍，对手才没有反击的机会。执行也是一样，软弱无力，力度越来越小，丧失质量，许多工作就会做得虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲和持续力。

中外评论：

执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。———吉姆．柯林斯(《从优秀到卓越》作者 )

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。———迈克尔·戴尔沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力．———罗伯森．沃尔顿

言必行，行必果。———孔子

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。———孙正义

执行力不讲如果，只讲结果。———马云

说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。———张瑞敏