如何调动员工积极性

如何调动员工积极性

我是一家海外上市公司的一个生产部门负责人，负责整个地区的新产品推广。每次在制定推广方案或推广措施的时候，我都希望下属能多提自己的看法或建议，但每次开会讨论时都无人愿意主动献言献策，即使我点名要某某说，对方已只是应付，使我非常痛苦。

其实我一直对下属非常和蔼，我也非常尊重他们，但为什么会这样呢？

可以发现你被“孤立”了，会议上的沟通效果是很有效的，因为当你滔滔不绝时，可能下面根本就没有人在听，你只是独角戏，所以需要私下的，“face to face”的交流，但切记要和你的员工处在同一个“高度”，甚至他比你更“高”，这种感觉不是你觉得你比他“低”了，而是让他感觉到他的确比你“高”了才可以。除了工作的接触，可以更多的增加工作以外的联系，比如一起运动，聚餐等，让你的员工发现你的人格魅力，感觉到你的影响力，这样他们才能理解你，从而支持你的工作。

在会议上的沟通不要单向的，而适当的穿插一些小的游戏和活动，调动起大家的积极性。

两种方法可以参考：一、深入到下属当中，选择“一对一”的交流；二、请各部门把他们的宝贵建议以书面形式，直接送交您的办公室。仅供参考！

沟通是双方的，但为主动式和被动式，只要让下属主动沟通就行

1、放下你作为领导的架子，深入到他们中去，多和他们谈谈话，交知心朋友，架设心灵的桥梁。

2、你千万别吝啬你的赞美，对你的员工多表扬，多鼓励，多安慰，有时候，一句赞美的话，胜过万金。

3、多组织旅行、文艺活动等，增加接触了解。

4、员工生病要及时看望，生日、结婚要祝贺，家有难事要关心。

总之，感情投资要从每一个小事做起。以上，是我的浅薄看法，你可以尝试的做做，说不定，做了之后，他们就会和你风雨同舟，一起开创事业的新高！

主要问题并不完全在于员工没有思路，关键在于我们没有建立一个开放的沟通机制。员工在有一个好的想法或思路时不愿意交流，主要原因有：1、怕自己的观点被人讥笑；2、希望单独与领导汇报，以得到老板的赏识；3、不愿意出风头，遭到群众打击；4、怕其他同事学到；5、没有思想，态度问题；6、个人性格所决定。也许还会有其它方面的原因，但不管有多少原因，我们在面对问题的时候，就一定要先想清楚问题背后可能会存在的动因是什么，造成这些动因的因素又会是什么，只有我们按着一定的逻辑思路来去分析，这个问题可能不会很难地就被解决。

我认为，在日常的交流与沟通中，要重视非正常的沟通，尤其是对于生产线上的员工，他们一般来讲不象管理者，综合素质普遍不象管理都那样高；另外，我们管理者要学会培养员工如何去交流，要给到他们更多的交流机会与氛围，不要遇到问题才把大家叫到一起来讨论，而且对结果的期望值很高，不如我们平日里，拿出一些好的文章、一些社会现象、一些小的案例来发起员工的思考，然后让大家分组（最好是两三个人一组）讨论，其实在组员少的情况下的讨论，可能更象是两个人的闲谈。

这只是一个例子，目的是为了说明，我们要在遇到问题时，能有意识地去分析问题的种类，并发现导致问题的因素，最后再从根源上解决问题。

关键在于我们是否能激发职工献言献策的积极性

分析员工不发言背后的原因，逐一解决掉就好了。

管理中关键是建立一种良好的沟通机制和氛围，而且有好的建议一定要采纳。

主要原因的确是没有有效的沟通机制，没有好的沟通氛围。或者说员工的积极性已经早就被打消了。如果重新激励员工？如果你在组织中能够有足够的权利去推动一些事情，比如薪资，奖金，晋升等方面……你可以首先进行一对一的面谈，当他们意识到效果的时候就会逐步有好的改善……

你说的问题在很多企业的各部门都存在，这里面有两方面的因素，一是如何建立有效的沟通机制：发生如此问题，作为部门领导人就应该主动检讨在内部的沟通机制是否有效，在不同场合下何种方式能够达到很好的沟通效果？而不是单纯责怪员工和自己以往的行为。二是培养员工的承担责任的信心。在会议讨论当中，大家不发言也说明部门同事对于无法把握的事情，不愿承担责任，或由于新建议而派生出的新工作，因此，大家会保持缄默的态度。三是与会每个成员是否真正了解会议的议题或者产品相关知识，对于“无知者”你无法要求其能表达出什么意见。

一点改进措施：在我们公司对于一些建议的会议经常会采用BRAIN STORM的无领导小组讨论模式，领导在会议中只作为引导作用，不给议题定调、不总结别人的意见，不针对别人的意见发表意见，没有职级界限，你也可以根据自己部门的特点设定一些小的会议奖励刺激每个人的发言欲望。

员工是不是很乐意参与公司的计划与方案制定执行关键不是员工本身，关键在于他的领导。领导平时与员工的沟通到不到位？做事是不是能以身作则，起到带头与决策的作用？有没有尊重员工的意见？有没有把员工当得自己事业的伙伴？有没有很好的激励措施和办法？是不是很关心他们的生活？是不是经常能教导他们的工作？等等

员工的积极性是平常日积月累悉心培养出来的，而不是与生俱来的。

所以我觉得这位员工们的领导，可以反过来先检讨一下自己做得够不够好。检讨完了以后可以一一和员工亲切的面谈一次，和员工掏心窝子，先重视他们再让他们给你你想要的就会容易得多了。

我相信既然是一个生产主管，下面肯定会有一批中层干部。那么也就不可能没有一个人对你的诚意的询问无动于衷，那么你应当对每位同志的建议深刻的思考，并且给于鼓励和感谢，再询问不同意见，慢慢地形成一个良好的氛围，那就是大家都主动提出自己的看法。

如果实在不行，那么就安排任务，让他们每人提出不同的方法和见解。

这些是在您是一个有威信的前提下提出的拙见。

1.参与者对新产品的信息是否有充足的了解，以便使其有准备的时间。

2.方案的推广实施与参与者是否有密切的关联，所以对参与者的选择应有所要求。

3.提案能否得到重视，提案人能否得到表扬或奖赏（即使不是很优秀的提案，不妨千金买个死马）

建议学下日本企业的TQC小组活动的方式。

尊重、诚恳。根据每个人的情况，采用不同的方法。但总究离不开上述两点。

刚才我看了许多人对你这个问题的评论，有些人说你威信不够，有些人说你对下属好的还不够，我看都不尽然。我是这样认为的：你希望下属能多提自己的看法和意见，可关键一是你的下属有没有能力提出自已的看法和意见？关键二是你的下属是不是在工作中操心？如果你的属下没有能力提出意见，那就是能力问题，这与工作的积极主动性无关，要不说历史上为什么刘备要“三顾茅庐”呢？他能力不到你请教他也是无益的。其次是否操心的问题才确实是积极主动性的问题，他有能力操心他不操心，你问他当然也是瞎问的。你能知道虚心求教，甚至不耻下问，这个精神很重要，我认为应该保持。至于怎么保持调动员工的工作积极主动性，具体问题要具体分析，员工工作不操心是为什么呢？只有你自己通过实际调查才可能得出结论。在有关如何调动积极主动性方面我写了一本书《士气论》，刚发表在搜狐读书网上，你可以去看看。网址是：/series-13334.html。

1、你的尊重必须是发自内心的尊重，而不是流于形式，那就适得其反了。

2、多组织一些活动，多融入你的团队，你会发现很多你以前没发现的问题。

3、你要让你的团队明白你是一个能帮助你的团队起步的人，让团队的每一分子都认为你是一个勇敢前进的人，从行动上领导他们，进而鼓励他们接受你的领导，支持你的行动。这样，你的目标以及团队的目标就容易实现了。

QQ37348827

员工不想提看法及意见我想有几大原因吧:

1、公司有没有给予他们真正的自主权，他们是把自己当作打工的还是主人

2、领导是想希望员工提出建议的形式还是真正想听他们的意见

3、员工的日常的一些要求有没有被重视

4、他认为对下属和蔼，员工怎么认为呢？

这不只是一个让员工提不提意见的问题，而是如何建立机制的问题。

一般情况，员工很少会在正式的场合发表自己的真实看法，我们要从组织体系上创造和培养员工参与的环境，让员工"开口"并提意见或建议。

非常同意和平鸽子的说法.

只有员工自己乐意融入企业，和企业同呼吸共命运才能实现企业的良性发展，同时通过企业的发展使自身