CFG桩施工组织设计DD.

南乐南城国际一期商住楼CFG桩施工组织设计

河南城建工程建设有限公司

2011年10月06日

目录

一、工程概况、施工准备、施工方案、保证质量措施、针对本工程施工

特点和难点分析及控制措施

二、主要施工机械及进场计划表

三、施工组织机构和主要施工管理人员表

四、工程材料进场计划及材料质量保证措施

五、保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施

六、冬雨季节及农忙时节保证工程顺利进行的安排和措施

七、施工现场平面图

八、施工进度计划表

CFG桩工程施工组织设计

第一章工程概况、施工准备、施工方案、保证质量措施

一、工程概况

拟建的南乐南城国际一期商住楼位于南乐县化工路路南、南环路路北、光明路以东。本工程为CFG桩，桩径为400mm，砼强度为C20，有效桩长20m，保护桩头0.5m。总桩数约2807根，总延米约XXXXXm。

二、施工准备

1、现场准备

①、根据施工总平面布置图的要求和施工需求量计划，搭设临建，安装施工机械，设置料具堆放场地等，为正式开工做准备。

②、根据业主提供在供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置设临时用水、用电管线。经计算，桩基工程现场提供430KW的电量可满足施工需要。

③、根据施工现场实际情况布置临时性道路，便于车辆通行、砼运输等车辆的通行。

④、组织施工机具进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和式运转。机械设备安装调试正常后请监理工程师检查，填写设备进场报验单。

2、技术准备

①、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，参加技术交底和图纸会审，进行第一次技术复核，发现问题作好记录，并及时向设计院提出修改建议。

②、为了将各项技术要求真正落实到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，使作业层真正知道其所干工序的操作要求的质量标准，并召开技术交底会。

③、认真研究工程各轴线及桩位的相对关系，向业主主动索取基准点的资料，制定放线方案和措施，报监理工程师审查。

3施工执行规范

《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

《建筑工程施工质量验收统一手册》GB50300-2001

《地基与基础工程新技术实用手册》

《建筑施工手册》

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

《建设工程施工现场供用电安全规范》JGJ33-2001

建筑机械使用安全检查标准JGJ59-99

其它现行的工程技术、施工验收标准及规范

三、施工方案 1、施工工艺流程图

施工工艺流程图

2、桩定位放样

场地平整

砂、石、水泥供应 终 孔

搅拌输送砼

制作砼试块

四通一平

机械安装调试

图纸会审 桩机就位 钻 进

灌注成桩 桩位放线 钻杆提升

试样养护 技术资料整理

移 机

试样检测

本工程由富有经验的技术人员测量小组，负责现场的施工测量、放线工作，所用测量仪器均经过检定。依据基础平面图、规划红线控制点。由施工测量小组按监理工程师批准的测量放线方案，用DJ2型经纬仪结合图中尺寸进行放线定位，认真填写测量放线记录，并对重要部位进行复核。

轴线控制点埋设标志，且控制建筑物总体尺寸的四条轴线交汇点用混凝土固定木桩30cm深。

用水准仪将高程引至轴线控制点。

对桩位采用筷子定位作为标志，深度不小于300mm。

绘制测量复核签证单，经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。

主轴线控制网允许偏差小于20mm。

3、钻机就位

钻头对准桩位，成桩偏差控制在规范要求范围内，并保证钻架垂直度偏差在1%以内。

4、钻进

根据施工图纸和地质资料，制定可行的进尺、速度，不断地观察各种变化，掌握好钻进深度，控制电机的电流，注意钻杆的倾斜度，若发生斜孔时应采取相应的措施进行处理，钻机下钻的速度及钻进过程中的地质情况应做好记录，发现异常立即上报。

5、终孔

在钻至设计桩底标高后，经监理和质检员双方复核无误后，可进行

下步工序施工。

6、润滑砼管

钻孔前用1：1水泥砂浆润滑砼送管及钻杆内壁。

7、灌注成桩

采用管内泵压工艺，钻杆提升与灌注同时进行。钻杆档位与砼输送速度同步，并使钻头保持在砼内尺寸1.0米以上（即钻杆内始终保持砼高度大于1.5米），防止提空，保证砼浇注质量，充盈系数控制在1.1以上。

8、砼试块制作

根据工程桩施工特点，每天每班随机取样一次，每次做试块1组（每组3块；且试块应注明砼强度等级、成型日期及代表桩号；试块做好后现场养护28天时送到指定的材料试验室做强度试验。

9、确保工期的措施

本桩基工程B1、B2楼有效施工工期分别为15 日历天，任务较紧，但我公司具有较强的施工能力和组织管理能力，根据对同类型工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我公司的实力，采用各种切实可行的先进施工技术，大幅度降低工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程进度。

我们将根据以往成功的施工管理经验，全力以赴，调动一切可以调动的力量，确保本工程按时优质地完成。

①、组织保证

派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强的同志、

担任项目经理、同志担任项目副经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工。

②、制度保证

实行项目经理责任制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。

③、技术保证

运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。

④、设备、劳力保证

采取动态管理措施，切实保证本工程所需各种设备和材料供应。

⑤、落实措施

根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。

四、确保工程质量的技术、组织措施

1、项目质量目标

①、竣工工程一次交验合格率100%；

②、确保工程达到现行国家质量验收规范标准；