厨师长岗位责任制

厨师长直接对经营副总负责,负责主持厨房的组织领导、业务管理工作，随时处理厨房发生的问题,并及时向经营副总汇报。

1、制定每一时期厨房工作计划、成本预算等,并以此为依据制定可行性实施细则，有效控制成本，保证毛利。

2、及时了解客人口味及用餐方式的变化,修订菜谱,使之更符合市场要求,满足顾客需要。

3、负责厨房的劳力调配和班组之间的协调工作。了解员工情况，根据每个员工的特长安排工作,随时根据工作的繁简、任务轻得对厨房人员合理调配。

4、负责指挥大型或重要宴会的烹调工作，制定临时菜单，并对菜品质量进行现场指导和把关，特殊情况亲自操作。

5、准确掌握原料库存量,合理安排原料的使用，监督各道生产工序，避免浪费，及时进行货物清盘，严格控制成本。

6、负责指导主管和厨房的日常工作，搞好班组间的协调,执行工作纪律和行为准则,及时解决工作中出现的问题。

7、负责厨房卫生工作,抓好环境卫生、食品卫生和个人卫生，督促各小组严格执行《食品卫生法》和《食品从业人员“五四”制度》及厨房的各项卫生制度，检查食品、餐具、用具和厨师的个人卫生，杜绝发生食品中毒事件。

８、每天亲自验收原材料，杜绝不合质量标准的价格标准的原材料入厨。

9、负责厨师的培训、考核工作，加强岗上培训和技术交流,力求菜品生产的标准化和制作的规范化,并不断研制新菜品。

１0、检查监督厨房各种设备的安全使用和保养情况。

1、根据预订情况及主管安排,准备好当日所用调料和配料,做好开餐的一切准备。

2、严格执行操作规程，保证菜品质量，对原料不新鲜和切配不合要求的菜品有权退回。

3、严格区分炒、爆、溜、炸、煎等烹调的方法,保证每种烹调方法所出菜品的独特风味。

4、改进技术,研制新菜品。

5、负责工作区域的清洁卫生,对剩余的油、料酒、酱油、醋等调料进行过滤等净化处理，盛器定期清洗。

6、对每天的用料消耗情况，做到心中有数,节约能源,降低成本,杜绝浪费。

７、负责工作区域设备及厨具的维护保养。

8、完成主管交派的其他工作。

打荷工岗位职责

打荷工在业务中接受炒锅厨师的领导,是炒锅厨师的助手。

1、负责一切宴会、零点菜品的跟单按次序出菜的工作。

２、负责各种菜式的摆设造型,做好菜品的围边装饰工作。

3、早班做好各种菜式烹调的准备工作,开收酱料档。

4、掌握各种菜式的装载器皿，和上粉、穿、酿、卷、包、贴、挤工作和造型。

切配厨师岗位职责

切配厨师在切配领班领导下,负责菜品和平的切配工作。

1、接受切配领班分派的工作。

２、根据宴会和零点菜单要求,把食品原料进行刀工处理。

3、负责向冰箱内存、取原料,确保食品原料的质量。

4、保养所使用的冰箱、用具等,使之处于良好的工作状态。

５、负责各自区域卫生,按主管分派进行卫生清理工作，保持各类用具和设备清洁。

６、完成领班交派的其他工作。

7、把粘板、刀具等清洗后,竖立摆放,排列整齐。

8、向领班报到后，方可离岗。

冷菜厨师岗位职责

1、冷菜厨师在冷菜领班的领导下,负责冷菜的加工制作。

2、按菜品的选料标准和操作程序选料加工,配制冷菜。

3、根据菜谱需要制作各种冷盘，做到图案新颖,造型美观,配色精巧,细腻协调。

４、综合利用食品原料,定量、定质，按价配制，减少损耗，降低成本。

５、负责食品雕刻,根据不同要求，分别采用不同命题。

6、负责工作区域的卫生，保持厨具清洁光亮。

7、负责所用厨具、器具、设备的维护保养。

8、完成主管交派的其他工作。

面点厨师岗位职责

面点师在面点领班的领导下,负责面点的加工制作。

１、根据不同时期客人需求情况，协助领班修订面点菜单。

２、按照操作规程、质量标准制作各式面点。

3、负责工作区域的清洁卫生，保持厨具、设备清洁光亮。

4、负责保养所用厨具、设备，使其处于良好的工作状态。

5、完成厨师长交派的其他工作。

初加工人员岗位职责

初加工人员接受初加工领班的领导,负责各类原料的初加工。

1、接受领班分派的工作,按操作标准进行初加工。

2、对原料进行拣别、洗涤,保证加工原料的清洁工作。

３、保证原料的营养成分,尽可能先洗后切,减少存放时间,及时送往厨房各需处。

4、操作中按程序要求做好水产、食、畜类的宰杀工作。

５、熟悉原料各不同部位的不同用途,注意分割利用，提高切削率。

6、注意下脚料的综合利用，降低食品成本。

7、负责工作区域及所用工、器具、器皿的清洁卫生。

８、完成领班交派的其他工作。

面点岗位规程操作流程

１、验收贮存分拣(清洗)制馅和面

2、饧发包馅冷藏冻藏解冻蒸煮、烤、煎３、装盆道检验收

洗刷岗位规程操作流程

浸泡二次清洗

验收分拣初加工一次清洗切配成形

冷藏冷冻

切配岗位规程操作流程

验收分拣初加工一次清洗切配成形

冷藏冷冻

生产流程及质量管理标准

厨房日常工作流程

8：30—9：00 由粘板主管按采购单验货,核对数量质量,对不符合要求的原料提出退换,对符合要求的原材料按部门分类，需要加工的及时送抵初加工,需要保鲜的及时保鲜,并做当班记录。

9:0０例会，行政总厨主持,厨师长、各部门、全体厨房员工到齐，总结昨天工作,安排今天工作,传达公司指示和精神。

9:1０各部门开始上班，部门主管各自安排工作。

1１:３0 由行政总厨、厨师长、值班主管进行餐前准备工作检查。

11：35 各部门员工各就各位，为午市开市做冲刺准备。

1３:30 午市打扫卫生，由粘板主管开出下午补货单。

14:00 由当日值班长检查，并做记录、午休。

16：30 例会,各岗位上岗,由行政总厨主持，厨师长、全体厨房员工到齐，总结上午工作,安排下午工作，由粘板主管验货。

16：35各部门开始上班,各部门主管各自安排工作。

１7:30由行政总厨、厨师长、值班主管进行餐前工作检查。

20:３０由行政总厨或厨师长召开各部门主管会议,总结一天工作。

20：35 由各部门主管开出明日进货单,交粘板主管下总进货单，报行政部总厨审批再交采购部准备。

21:00由厨师长和总值班进行总检查、下班。

每星期举行一次大打除。

每月举行一次消防培训。

厨房管理处罚制度