企业文化建设中的问题研究
企业文化建设存在问题及整改措施
企业文化建设存在问题及整改措施一、问题描述企业文化建设是一个公司长期以来一直在努力实施的重要任务。
良好的企业文化可以帮助公司塑造核心价值观、增强员工凝聚力、促进业务发展并提升企业形象。
然而，目前许多公司在企业文化建设方面存在一些问题，需要进行整改和改进。
以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的核心价值观：一些公司并未明确规定自己的核心价值观，导致员工缺乏共同的目标和价值观念，影响了团队凝聚力和工作效率。
2.缺乏文化传承机制：许多公司在人员变动时没有进行良好的知识和文化传承，导致新员工难以融入公司文化，并可能出现业务断层。
3.缺少创新和开放的文化氛围：一些公司过于注重稳定和规范，忽视了创新和开放的文化氛围。
这会限制员工的创造力和想象力，导致公司在竞争中失去优势。
4.领导力不够：一些领导者缺乏对企业文化建设的重视和理解，缺乏有效的沟通和榜样作用，导致员工对企业文化缺乏认同和信心。
5.缺乏持续跟进和评估：在一些公司，企业文化建设被视为短期目标，缺乏持续跟进和评估的机制。
这样一来，企业文化很难真正根植于组织中，并产生实际的影响。
以上问题不仅会影响公司内部的运作和员工的积极性，还可能对公司的竞争力和市场形象造成负面影响。
整改和改进企业文化建设是当前许多公司面临的重要任务。
二、整改措施为了解决上述问题，以下是一些可行的整改措施：1.明确核心价值观：公司应该明确规定自己的核心价值观并将其传达给所有员工。
这样可以确保员工具备共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和工作效率。
公司应该建立一套有效的机制，将核心价值观融入到日常工作中，并通过考核和奖励来强化员工的价值观念。
2.建立文化传承机制：公司应该建立有效的文化传承机制，以确保在人员变动时有良好的知识和文化交接。
这可以包括制定明确的岗位职责和流程，并定期开展培训和知识分享活动。
公司还可以鼓励员工参与内部交流和合作，以加强团队的凝聚力和文化传承。
3.培养创新和开放的文化氛围：公司应该积极培养创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。
企业文化建设存在问题与对策研究
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的计划和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反馈，从而做出必要的调整和改进。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供激励措施企业可以通过提供激励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等激励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承不足企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承不足的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家重要的经济组织形式，承担着国家经济安全和发展的重大责任。
在国有企业文化建设中，存在着一系列问题，如不适应市场经济的要求、员工薪酬和激励机制不完善、企业精神缺失等。
针对这些问题，需要采取有效的对策，推动国有企业文化建设不断前行，为企业健康发展和国家经济稳定作出贡献。
一、不适应市场经济要求随着我国市场经济的发展，国有企业在面临市场竞争时，由于长期习惯了垄断经营，企业文化建设没有及时跟上市场经济的发展步伐，缺失了市场竞争的意识和能力。
在市场经济中，企业需要不断创新、提高效率和降低成本，而传统国有企业的僵化管理和落后思想已经无法满足市场经济的要求。
二、员工薪酬和激励机制不完善国有企业在薪酬方面存在着较大的不公平性，高层领导和一线员工之间的薪酬差距较大，导致低层员工积极性不高。
激励机制不完善，缺乏良好的绩效考核制度和晋升机制，导致员工缺乏动力和向上心理。
三、企业精神缺失国有企业在文化建设中往往忽略了企业精神的培育，缺乏正确的价值观念和精神风范，员工对企业的认同感不强，导致团队凝聚力不足、员工忠诚度低，影响企业的整体发展。
一、适时调整企业文化理念国有企业应当树立市场经济意识，调整企业文化理念，提高企业对市场变化的敏感度，注重企业内部的沟通与协调，鼓励员工敢于创新和迎接挑战。
与此国有企业应推动企业文化与市场需求相适应，培育企业核心竞争力，并以此来推动企业的可持续发展。
国有企业应合理设置员工薪酬制度，强化绩效考核制度，确保薪酬公平、公正。
建立良好的激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，提高员工工作积极性和创造性。
国有企业还应建立健全的晋升机制，为员工提供上升和发展的空间，使员工能够得到实质性的提升。
四、加强文化建设管理国有企业应加强对文化建设的管理，制定专门的文化建设规划和标准，明确文化建设的目标和任务。
通过组织各类文化活动，增强员工的文化意识和文化自觉，推动企业文化的深入发展。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
浅论企业文化建设中的不足以及对策
浅论企业文化建设中的不足以及对策随着市场的不断竞争和经济的快速发展，企业文化建设越来越受到重视。
一个好的企业文化能够使企业走得更远，发展得更快，但在实际操作中，我们也会发现企业文化建设中存在着一些不足之处。
本文将就此展开讨论，并提出一些对策。
一、企业文化建设的不足1、盲目仿效在企业文化建设中，盲目仿效也是一个存在的问题。
许多企业只顾追求时尚潮流，盲目仿效别人的企业文化，缺乏自己的特色和品牌形象，所以最终企业文化只形成了表面花架子，缺乏深层次的内涵。
2、缺乏共同意识企业文化建设是一项系统性的工程，需要企业内部全员的配合和支持。
但由于缺乏共同意识，导致企业内部难以形成一个共同的价值观和理念。
这可以表现在员工没有共同的行为准则，目标不一致，缺乏对企业未来发展目标的共同认识等。
3、文化教育不足企业文化建设不是短时间内能够完成的任务，需要长期不断地进行加强和深化。
但在很多企业中，文化教育的力度还不够，员工对企业文化的理解往往只停留在表面，缺乏深入的思考和贯彻。
二、对策1、寻求差异化企业要建立起独具特色的文化，需要经过充分的市场调查和分析，找到自己独特的品牌形象和企业精神。
通过寻求差异化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的机会。
2、强化教育培训只有对企业文化进行长期、深入、有效地宣传和强化，才能真正让企业文化的思想和理念深入人心，从而形成一个共同的价值体系和理念体系。
因此，企业应该加强对员工的教育培训，让员工了解和习得企业的文化内涵，使其能够在日常工作中贯彻企业的文化理念。
3、建立和强化企业文化建设制度企业文化建设需要一个有机的体系支持。
因此，企业应该建立和强化文化建设制度，明确机构和职责，建立完善的内部管理制度和规章制度，将企业文化建设纳入企业长期发展战略中，形成一个推进企业文化建设的工作机制。
总之，企业文化建设是一个需要长期不断地加强和深化的过程，需要企业内部的全员参与和支持，企业应该根据自身的实际情况，寻求差异化的方式进行实践，不断创新和完善，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业文化建设一直是一个重要的议题，国有企业在文化建设中存在着一些问题，需要及时加以解决。
本文将就国有企业文化建设中存在的问题以及解决对策进行探讨。
国有企业文化建设存在的问题主要有以下几个方面：一、利益导向国有企业在文化建设中存在着利益导向的问题。
由于国有企业的特殊性质，企业管理层和员工普遍存在着重利益轻责任的观念。
在一些国有企业中，管理层为了谋取个人利益而忽视了企业的长远发展和员工的利益，导致了企业内部利益对立和员工积极性不高的问题。
二、官僚主义国有企业文化建设中还存在官僚主义的问题。
由于国有企业管理层的权力集中，一些管理人员容易形成官僚主义思维，过度强调规章制度和程序，不重视员工的创新和个性发展，导致了企业活力不足和员工创造力不高的问题。
三、管理腐败国有企业文化建设中还存在一些管理腐败的问题。
一些国有企业管理层和员工存在着违纪违法的现象，导致了企业管理不规范，效率低下，甚至损害企业形象和利益。
针对以上问题，国有企业需要采取一系列对策来进行解决：一、建立健全的内部监督机制国有企业应建立健全的内部监督机制，加强对管理层的监督，严格执行公司治理制度和内部控制制度，防止管理层违规行为。
国有企业还要建立员工监督机制，鼓励员工参与企业管理，提出建设性意见和建议，实现企业内部监督的全方位覆盖。
二、完善激励机制国有企业应完善激励机制，建立不同层次和不同岗位的激励体系，激励员工的积极性和创造力。
国有企业还可以适当引入股权激励机制，让员工分享企业的发展成果，增强员工的归属感和责任感。
三、加强企业文化建设国有企业应加强企业文化建设，培育和弘扬企业的核心价值观，构建以责任、诚信、创新和共赢为核心的企业文化体系。
企业文化建设要注重以人为本，关注员工的成长和发展，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念。
四、加强教育培训国有企业应加强员工教育培训，提高员工的业务能力和职业素养，培养员工的团队合作意识和创新能力。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议随着企业日益增长，企业文化建设变得愈发重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉，它直接影响着企业的发展和员工的工作积极性。
目前在企业文化建设中还存在着一些问题，例如缺乏凝聚力、无法贯彻落实等。
本文将结合实际情况，分析企业文化建设存在的问题，并提出相应的建议。
1. 缺乏凝聚力一些企业文化建设缺乏凝聚力，导致员工缺乏共同的价值观和行为规范。
在这样的企业中，员工往往缺乏团队精神和对企业的归属感，影响了企业整体的稳定和发展。
2. 无法贯彻落实有些企业在制定企业文化建设方案时，过于抽象或者离实际落实较远，导致无法真正贯彻到每个员工和每个部门。
这样，企业文化就只是一个虚无缥缈的理念，无法真正影响员工的行为和态度。
3. 缺乏引导和激励在一些企业中，缺乏对员工积极的引导和激励措施。
企业文化建设并不是一劳永逸的工作，而是需要不断引导和激励员工去贯彻和践行企业文化的价值观和行为规范。
如果企业在这方面做得不够，就会导致企业文化建设难以取得成效。
1. 建立明确的价值观和行为规范企业文化建设的首要任务是建立明确的价值观和行为规范。
企业应该明确自己的使命、愿景和核心价值观，并将这些内容贯穿在企业的各个方面。
明确员工在组织中的角色、责任和行为规范，营造积极向上、团结互助的企业氛围。
2. 加强教育和培训企业文化建设需要不断的教育和培训，以提高员工对企业文化的认同和理解。
企业可以通过不同形式的培训和教育活动，使员工内化企业文化，从而提高员工的工作积极性和凝聚力。
3. 贯彻到每个员工和每个部门企业文化建设不仅仅是领导层的责任，每个员工和每个部门都应该参与其中。
企业可以通过设立专门的文化建设团队或者委员会，加强对企业文化的贯彻和践行，让每个员工都能够理解、认同和贯彻企业的文化，从而形成有力的凝聚力。
4. 引导和激励企业需要不断引导和激励员工，使员工在工作中能够自发地贯彻企业文化的核心价值观和行为规范。
我国企业文化建设中存在的问题及对策
我国企业文化建设中存在的问题及对策企业文化是企业发展的灵魂，是企业在市场竞争中获得优势的重要因素。
然而，在我国企业文化建设中，存在着许多问题。
本文着重探讨我国企业文化建设中存在的问题及对策，以期能够帮助企业更好地实现可持续发展。
问题一：外在奖励机制影响企业文化我国企业文化建设中，外在奖励机制成为了很多企业塑造企业文化的主要方式。
而这样的方式虽然在短期内能够刺激员工的积极性，但是在长期来看，企业文化主要建立在这种奖励机制上的难以维持。
这种短期奖励机制会导致员工在没有外在奖励的情况下, 缺乏自我驱动力，甚至是在做事的时候产生投机心理，影响企业的长远发展。
对策：企业要转变奖励机制，建立长期的激励机制。
例如，建立基于绩效的薪酬体系、提供职业发展和学习机会等。
这样的他类股短期奖励相比，在员工内心建立的自我驱动力和对企业文化的认同会更为稳定，也可以建立更为健全的企业文化。
问题二：缺乏核心价值观企业文化的构建离不开核心价值观的塑造。
然而，很多企业在文化建设过程中，忽视了核心价值观的重要性，导致企业文化缺乏凝聚力和向心力。
对策：企业应该积极推进核心价值观的构建，以创新和多元的方式来打造企业识别，确立企业的核心价值观，并在企业文化中体现出来。
此外，还要通过制定规范的制度，明确公司各部门负责人以及公司成员的职责感，实现企业文化的落地。
问题三：企业文化缺乏透明度和参与性许多企业在文化建设过程中，管理层往往孤军奋战，不经过员工的参与和沟通，难以建立起一个真正代表企业的企业文化。
在这样的情况下，企业文化变成了只有管理层自己认可的文化，而不是真正的企业文化。
对策：企业应该建立透明、公开和参与度高的企业文化建设体系，积极邀请员工参与企业文化建设过程中。
例如，采用问题解决式沟通，定期举行员工会议以及在写自由建议方面获得员工反馈，以此来实现员工参与文化建设的过程，从而建立一个公平、公正、透明的企业文化。
问题四：劳动关系不健康企业的劳动关系和文化建设密切相关，而在不健康的劳动关系中，企业想要建立出积极、健康的文化建设极为困难，员工的工作动力也会受到影响。
企业文化建设问题与对策研究(共7篇)
企业文化建设问题与对策研究（共7篇）篇：企业文化建设存在问题与对策研究企业文化建设存在问题与对策研究摘要：社会不断发展，市场经营环境越来越为复杂，企业文化对企业发展的重要性也在逐渐提升。
企业文化是企业的一种无形资产，对于加强企业品牌建设，促进企业凝聚力和向心力提升有着积极影响。
中国众多企业都在积极进行企业文化建设，并且将企业文化建设与企业管理工作开展进行有效融合，使得企业在文化建设方面取得了良好成就。
但是深入调查发现，企业文化建设中还存在着一些不良问题，不能将企业文化建设的重要作用充分体现出来。
本文就是对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究，希望对相关人员有所启示，使得中国企业文化建设可以发展到一个新的高度。
关键词：企业文化；建设；问题；对策市场经济体制不断完善，经济全球化趋势不断加快，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。
企业文化建设对企业实现可持续发展有着不可忽视的影响力，对其必须要给与高度重视。
要对企业文化建设中存在的不良问题进行深入分析，找寻有效措施进行改善，使得企业文化建设取得良好成效，将其具有的重要作用充分体现出来。
对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、企业文化建设中存在的不良问题分析虽然中国企业文化建设取得了良好成效，但是从整体层次方面进行分析，中国企业文化建设还属于初级层次中，并没有提升到企业战略发展层次上，企业文化建设缺乏正确的理论成效，与国际一些大企业的文化建设进行对比还存在较大的差距。
（一）企业文化建设缺乏创新性。
现阶段，一些企业文化建设缺乏创新性，不能依据企业自身发展的实际情况进行企业文化建设，没有将企业自身特色良好呈现出来。
从企业精神汇总层面进行分析，企业还只是停留在团结、奉献等适用性较强通用词汇。
但是需要明确企业生产经营的规模不同，企业员工这些企业精神的理解也存在一定的差异性。
企业精神不能得到企业员工的认同，很难使得企业精神与员工精神世界产生共鸣。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议企业文化建设是企业发展和管理中的重要部分，它涉及到企业内部的价值观、行为准则、组织氛围等方面，对企业的发展和员工的积极性都有着重要影响。
在今天的商业环境中，许多企业在文化建设上存在着一些问题，这些问题可能会妨碍企业发展，降低员工士气。
本文将就企业文化建设存在的问题和一些建议进行探讨，希望能为企业提供有益的指导。
问题一：缺乏明确定义的企业文化许多企业存在的一个问题就是缺乏明确定义的企业文化。
这就意味着企业内部缺乏统一的价值观和行为准则，员工在工作中可能会产生混乱和矛盾。
这样的企业文化往往难以形成有力的凝聚力和向心力，影响到企业的发展和员工的工作积极性。
企业应该明确定义企业的核心价值观和行为准则，确保每一位员工都理解和遵守这些准则。
企业的领导者需要以身作则，带头践行企业的文化，让员工能够从领导的行为中获得正面的榜样效应。
问题二：管理者与员工之间的沟通不畅在很多企业中，管理者与员工之间的沟通不是很畅通，这给企业文化建设带来了一定的障碍。
员工没有得到足够的信息和指导，导致他们对企业文化的理解不够深入，难以在工作中贯彻企业的文化精神。
企业管理者应该加强与员工之间的沟通，及时向员工传达企业文化建设的重要性，倾听员工的意见和建议，与员工共同探讨如何更好地贯彻企业文化。
管理者应该通过多种途径，如员工大会、内部通讯等方式，向员工传达企业文化的相关信息，确保员工对企业文化有一个清晰的认识。
问题三：缺乏激励机制很多企业在文化建设上缺乏相应的激励机制，导致员工对企业文化建设的积极性不高，无法产生出应有的效果。
建议三：建立完善的激励机制企业可以通过建立完善的激励机制，来激发员工对企业文化建设的积极性。
可以设立文化建设奖励，对那些在文化建设中表现突出的员工给予相应的奖励；也可以将企业文化建设纳入绩效考核体系中，使员工能够更直接地感受到企业文化带来的好处。
问题四：文化建设与企业发展不协调有些企业在文化建设上与企业的实际发展不协调，导致企业文化建设的成果无法转化为企业的实践行动，也就失去了文化建设的意义。
企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议
企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和理念，是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
然而，现实中我们也会发现一些企业文化建设存在的问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的发展建议。
一、问题分析1.1 缺乏详细的企业文化规划在一些企业中，企业文化规划不够具体和明确，只停留在口号和标语的层面上，缺乏详细的行为准则和行为规范，导致企业文化无法真正融入员工的日常工作中。
1.2 领导层缺乏示范作用企业文化的建设离不开领导层的引领和示范。
然而，一些企业的领导层缺乏对企业文化的认同和贯彻，没有成为员工学习的榜样，使得企业文化无法得以有效传递和践行。
1.3 员工参与程度低在一些企业中，员工对于企业文化建设的参与程度较低。
他们往往认为企业文化只是一个口号，并没有实际的行动。
这样的情况往往导致企业文化无法真正渗透到员工的思想和行为中，形成一种机械化的执行。
1.4 忽视员工的个性化需求企业文化建设需要关注员工的个性化需求，而在一些企业中，却忽视了员工对于个性化发展和价值实现的需求。
这样的情况会导致员工对企业文化的认同度降低，对企业的凝聚力和归属感产生负面影响。
二、发展建议2.1 制定具体细化的企业文化规划企业应该制定具体细化的企业文化规划，将企业理念、核心价值观和行为准则转化为具体的行动指南，让员工能够清晰地理解和践行企业文化，实现企业文化与员工行为的有机结合。
2.2 领导层树立榜样作用领导层应该成为企业文化的践行者和榜样，通过自身的言行举止来引领员工对企业文化的理解和实践。
他们应该积极参与员工培训、开展文化活动，为员工提供学习和成长的机会。
2.3 提高员工参与度企业应该积极鼓励和支持员工对企业文化建设的参与，并提供相应的激励机制。
比如设立员工文化创新奖励，组织员工参加文化建设培训等，以激发员工对企业文化的热情和投入。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着维护国家经济安全和发展的使命。
在国有企业的经营管理中，文化建设是一个至关重要的方面，其良好与否直接关系到企业的平稳发展和员工的积极性发挥。
当前国有企业文化建设中存在一些问题，如组织文化淡化、员工认同低、创新氛围不足等，这些问题都需要及时解决以促进国有企业的健康发展。
本文将从国有企业文化建设中存在的问题及解决对策两个方面展开探讨。
一、存在的问题1. 组织文化淡化国有企业在长期的发展中，可能会因为各种原因导致企业的组织文化逐渐淡化。
组织文化淡化的表现为企业价值观忽视、企业使命感薄弱、企业文化形象不清晰等。
这将直接影响员工对企业的认同感，进而影响企业的整体凝聚力和执行效率。
2. 员工认同低由于国有企业的历史原因，员工可能对企业的认同感较低。
部分员工认为国有企业机制不健全，缺乏竞争力，导致对企业建设和发展缺乏积极性和归属感。
3. 创新氛围不足国有企业的管理体制相对固化，部分企业管理者对新观念和新技术的拥抱不够。
这导致企业创新氛围不足，员工创造力得不到充分发挥，进而影响企业的竞争力和可持续发展。
二、解决对策1. 加强组织文化建设国有企业应当加强对企业组织文化的建设，通过举办文化活动、制定文化宣传方案等方式，让员工深入了解企业的历史、使命、价值观等，增强员工对企业的认同感。
2. 建立员工参与制度国有企业应当建立员工参与制度，鼓励员工积极参与企业的发展和建设。
通过设立员工代表大会、员工意见收集箱等方式，让员工有更多的发言权和决策权，增强员工对企业的归属感。
3. 倡导创新文化国有企业应当倡导创新文化，鼓励员工提出新观念、新想法，并对员工的创新行为予以重视和奖励。
建立创新激励机制，通过促进员工的积极性和创造性，完成企业的转型和发展。
4. 强化企业价值观教育国有企业应当强化对企业价值观的教育，通过开展各种形式的教育培训，让员工深入理解企业的使命和价值观，帮助员工建立正确的工作态度和行为方式。
企业文化建设问题及推进举措
企业文化建设问题及推进举措
随着经济的发展和竞争的加剧，企业文化建设成为了各个企业
都必须面临和关注的问题。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝
聚力和工作效率，对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将探讨
企业文化建设中存在的问题，并提出一些推进举措。
一、企业文化建设中的问题
1. 缺乏明确的文化定位：很多企业在文化建设中缺乏明确的定位，难以形成独特的企业文化特色，导致企业的文化建设模糊不清。
2. 文化宣传不够：有些企业在文化宣传方面投入不足，缺乏对
员工进行文化教育的机会和资源，导致员工对企业文化的认同度不高。
3. 领导示范不力：企业文化建设需要领导先行，但有些领导在
实践中并未充分示范企业文化，导致员工对文化建设的参与度不高。
二、推进举措
1. 确定明确的文化定位：企业应该明确自己的核心价值观和文化特色，建立独特的企业文化，为员工提供一个共同的目标和价值追求。
2. 加大文化宣传力度：企业应该增加对员工进行文化教育的机会和资源投入，通过举办培训、开展文化活动等方式，提高员工对企业文化的理解和认同。
3. 领导示范积极参与：企业领导要积极示范企业文化，通过自身行为和言行，引导员工积极参与文化建设，树立良好的榜样。
4. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，奖励在文化建设中有突出贡献的员工，激发员工参与企业文化建设的积极性和热情。
结论
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体成员的共同参与和努力。
通过明确的文化定位、加大文化宣传力度、领导
示范和建立激励机制，企业可以推进文化建设，实现员工的凝聚力和工作效率的提升，进而推动企业的发展。
企业文化建设存在的问题与改进建议
企业文化建设存在的问题与改进建议企业文化建设是一个组织内部的重要工作，它影响着公司的发展和员工的工作态度和价值观。
然而，在实践中，企业文化建设还存在一些问题，如刻板化、缺乏沟通、缺乏创新等。
下面将对这些问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、刻板化刻板化是指企业文化过于僵化，不能适应当前社会和市场的变化。
这种刻板化表现为对传统观念和做法的过度依赖，缺乏创新和适应性。
改进建议：1.鼓励员工的创新思维和实践，建立一个开放的创新文化。
可以通过开设创新项目、设立奖励机制等方式来激励员工创新。
2.建立一个灵活的企业文化框架，使其能够适应和响应市场的变化。
企业文化应该是动态的，能够根据市场需求和内外环境做出调整。
二、缺乏沟通在一些企业中，缺乏有效的沟通成为一个常见问题。
这种缺乏沟通可能是由于部门之间的壁垒、决策者的专断等原因造成的。
改进建议：1.建立一个开放的沟通渠道，使员工能够随时随地与管理层进行沟通。
可以通过内部社交网络、员工意见箱等方式来实现。
2.培养员工的沟通技巧和意识。
可以组织一些培训活动，帮助员工提高沟通能力和解决冲突的能力。
三、缺乏员工参与感一些企业的企业文化建设缺乏员工参与感，员工只是被动接受企业文化，而不能真正融入其中。
改进建议：1.建立一个员工参与的机制，使员工能够参与到企业文化建设的过程中。
可以组织一些文化活动，让员工提出自己的意见和建议。
2.提供员工发展的机会，让员工感受到企业的关心和支持。
可以通过培训、晋升机制等方式来实现。
四、缺乏责任感一些企业文化建设存在的问题是员工缺乏责任感。
责任感的缺乏表现为对工作的敷衍态度和对企业目标的无视。
改进建议：1.建立一个明确的目标和责任体系，使员工知道自己的工作目标和责任。
可以通过设立绩效考核机制、制定目标管理手册等方式来实现。
2.培养员工的责任心和使命感。
可以通过企业文化宣讲、仿效先进的企业文化等方式来培养员工的责任感。
五、缺乏公平公正一些企业文化建设存在的问题是缺乏公平和公正的原则。
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径近年来，企业文化建设逐渐成为企业管理的重要环节，但是在实际操作中，很多企业都存在着各种问题，阻碍了企业文化的建设和发展。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出解决这些问题的建设路径，以期为企业文化建设提供一些思路和方法。
一、问题分析1. 企业文化建设缺乏长期规划很多企业在进行文化建设时缺乏长远规划，只是进行表面上的一些宣传活动和符号标识，而缺乏深层次的文化内涵和价值观的传递。
这种短期行为没有长期的指导思想和目标，导致企业文化建设缺乏持续性和深度。
2. 员工参与度不高很多企业的文化建设是由管理层或者专门的团队来推动和执行的，而员工的参与度较低。
员工对企业文化的认同感不强，导致企业文化无法在组织内得到有效传播和落地。
3. 文化建设与业务目标脱节一些企业在进行文化建设时，往往只是停留在表面化的文化内涵上，而忽略了和企业业务目标的结合。
企业文化应该是企业价值观和组织目标的内在表达，而不应脱离实际业务，在企业管理和运营中缺乏有效的结合。
4. 文化建设效果难以评估企业文化建设是一个长期的过程，但是很多企业对文化建设的效果缺乏有效的评估和监控，不知道文化建设是否达到了预期的效果，也无法及时调整文化建设的方向和策略。
二、建设路径1. 制定长期规划企业在文化建设前应该先制定长期规划，明确企业的核心价值观和目标，建立起长期的企业文化建设目标和路线图。
企业文化建设不应停留在表面化的宣传活动上，而应该注重内涵和价值观的传递，形成企业内部认同的共识和情感。
2. 增强员工参与度企业在进行文化建设时应积极鼓励员工的参与，更好地发挥员工的主体作用。
可以通过举办员工文化活动、建立文化建设小组等方式增强员工的参与感，让员工在文化建设中有更多的话语权和决策权，形成共同推动企业文化建设的氛围。
三、结语企业文化是企业发展的重要支撑，是企业内部凝聚力和创新动力的源泉。
在企业文化建设中，需要有长期的规划和策略，注重员工的参与和认同感，与企业的业务目标紧密结合，并建立有效的评估体系，保证文化建设的效果。
企业文化建设存在的问题及对策研究
企业文化建设存在的问题及对策研究引言企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和思想方法的集合，是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进组织的稳定与发展。
然而，在企业文化建设过程中，我们也需要面临一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并给出相应的对策。
问题一：企业文化缺乏引导和激励机制企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要系统性地引导和激励员工积极参与。
然而，在一些企业中，对于企业文化建设缺乏足够的重视和投入，导致企业文化长期无法形成和发展。
员工对企业文化的认同度不高，缺乏积极的行为表现。
对策一：加强文化引导企业应加强对员工的文化引导，通过组织培训、文化活动等形式，让员工深入了解企业的价值观和行为准则。
同时，要反复强调企业文化的重要性，增强员工的文化认同感。
对策二：建立激励机制企业应建立激励机制，通过奖励和激励措施，鼓励员工积极参与企业文化建设。
可以设立文化建设奖励制度、文化表现评选等，用实际行动激励员工对企业文化的认同和参与。
问题二：企业文化宣传不到位企业文化宣传是企业文化建设的重要环节，有效的宣传可以提高员工对企业文化的认同度，促进文化价值观的传承和发展。
然而，在一些企业中，对于企业文化的宣传不够重视，导致员工对企业文化的了解和认同程度不高。
对策一：增加宣传渠道企业应通过多种渠道进行文化宣传，如内部刊物、企业网站、公开讲座等。
可以利用现代科技手段，如微信公众号、企业APP等，提高宣传的覆盖面和影响力。
对策二：创新宣传形式企业应不断创新宣传形式，提高宣传效果。
可以开展文化主题活动、举办文化讲座等，结合员工的实际需求和兴趣点，使宣传更加生动有趣，吸引员工的参与和关注。
问题三：企业文化与业务管理脱节企业文化建设往往与业务管理脱节，没有有效地融入到企业的日常工作和管理中。
这导致企业文化成为一纸空文，无法发挥应有的作用。
对策一：文化与战略相结合企业应将文化建设与战略规划相结合，使企业文化与业务管理相互促进、相互支撑。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议企业文化建设是指企业在运营过程中，根据自身的发展需求和经营目标，通过一系列制度管理和文化传承，积极培育和传承形成其特有的经营文化和企业氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和执行力，提升企业竞争力，是企业持续发展的重要保障。
目前很多企业在文化建设方面还存在一些问题，本文将对企业文化建设存在的问题进行分析，并提出相关建议。
1. 缺乏长期规划和系统性建设很多企业对于文化建设都是零散而临时性的，没有系统性的长期规划和建设。
这导致企业文化往往缺乏深厚的内涵和持续的传承，无法形成一种长期稳定的企业文化氛围。
2. 缺乏高层领导的关注和推动企业文化建设需要得到高层领导的重视和推动，但目前很多企业领导对于文化建设的关注不够，仅仅停留在口号宣传层面，缺乏真正的行动和投入。
3. 员工参与度不高企业文化建设需要员工的参与和共鸣，但很多企业员工对企业文化建设缺乏积极性，部分员工甚至对企业文化建设持怀疑态度，导致企业文化建设难以形成有效的落地实施。
4. 文化建设与经营目标脱节企业文化建设需要与企业的经营目标相契合，但有些企业在文化建设过程中，过于注重形式化的宣传和炫耀，导致企业文化与实际经营目标脱节，陷入虚浮和空洞。
5. 文化传承困难大多数企业文化建设都是在初始阶段形成，并在后续发展中难以得到有效传承和发展，这导致企业文化的凝聚力和传承性难以持续，逐渐淡化并失去活力。
二、关于企业文化建设的建议企业文化建设需要制定长期规划，明确目标和路径，并在组织架构和制度管理上进行系统化建设，确保企业文化建设有稳定的制度基础和长期发展方向。
企业领导应重视并参与企业文化建设，发挥示范带动作用，积极宣传和倡导企业文化，以身作则，促进企业文化建设的深入开展。
在文化建设过程中，应充分调动员工的积极性和创造性，建立员工参与企业文化建设的机制和机会，增强员工的共鸣度和认同感。
4. 与经营目标相结合，务实推进企业文化建设需要与企业的经营目标相结合，根据实际情况务实推进，确保企业文化建设与企业的战略发展方向相一致，避免虚浮和脱节现象。
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企业文化建设中的问题研究徐翎60931P 60931P22 内容摘要：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化管理已被认为是最高层立次产管理，企业文化越来越被受到重视。
当企业文化演变成一种口号的时候，它已经失去其本身的意义了。
如果没有清晰的部署，企业文化建设最好不要搞，否则只是白白浪费精力。
企业文化的建设是异常困难的，必须用先进的文化来钳制落后的文化，必须用先进的管理来消灭落后的管理，必须用先进的观念来击垮落后的观念。
了解员工的思想问题点都发生在哪里，企业进入市场的落脚点应该布局在哪里，据此才能够设计企业文化。
关键词：企业文化的功能，企业文化的作用，建设企业文化的原则，企业文化建设的步骤。
调研的目的：通过了解员工对公司企业文化建设现状的个人见解，进一步有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进公司未来的方向。
方法：分层抽样进行问卷调查。
问卷分析如下：1.你的教育程度：A.高中及以下B大专及本科C本科以上63%的员工是大专和本科学历，说明本公司的员工受教育水平较高。
2.你所担任的职位：A高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.基层员工67%的被调查者属于D3.您的年龄：（）A 20-29B 30-39C 40-49D 50-5939%的处于A阶段, 26%的处于B阶段，说明该公司的员工比较年轻化。
4.您在本公司的工作年限：（）A 1年以下B 1-5年C 5-10年D 10年以上处于B的员工占29%，处于C的员工占33%说明本公司比较能够留住员工。
5．您是否参加过公司的企业文化培训A是 B否6. 你如何评价公司现有的企业文化，文化氛围如何？A.优良B.一般C.落后D.不清楚65%的被调查者接受了培训，56%的被调查者认为企业现有文化一般。
说明本公司还是比较注重企业文化的培训的但要改进企业的文化建设。
7．你对公司的远景规划与战略目标了解吗？A.很了解有规划B.部份了解没规划C.公司有自己没想过D.公司没有这东西8．你认为让员工了解公司的远景规划、战略目标对员工的工作信心、工作热情、工作效率是否有帮助。
A.很有积极作用B.有些积极作用C.作用不明显，时间不长D.根本没作79%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中65%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展9. 你认为公司的文化建设过程中什么因素最重要？A 公司凝聚力 B与政府关系 C领导班子的开拓创新能力 D公司规范化公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子的开拓创新能力被认为是文化建设中的主要因素10.上下级是否经常交流意见A很难沟通 B沟通，但不充分 C常常充分沟通认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上下级之间沟通还应加强11.部门间的配合情况A 部门间能够积极配合 B部门间不是积极的配合63%员工认为部门间能够积极配合12.哪种人容易受到领导赏识Ａ工作能力强Ｂ具有实干精神Ｃ严格执行领导指令Ｄ投领导所好的人Ｅ善于表现自己的人工作能力强和具有实干精神的人最容易受到领导的赏识，说明公司领导是任人唯贤的13．周围同事的工作积极性Ａ很高Ｂ一般员工认为周围同事都有积极性，而且65.5%的有很高的积极性，说明公司员工的积极性是高的14.你认为自己是否得到公司的信任Ａ得到充分的信任Ｂ基本得到信任Ｃ没有得到信任93.1%的员工认为自己得到公司信任15.员工在目前在岗位的才能发挥Ａ充分发挥Ｂ基本得到发挥Ｃ只是部分发挥 D没有得到发挥只有31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能，员工的潜能还有较大的挖掘空间16.员工对接受挑战的态度A希望并且有信心 B 希望但没信心 C 无所谓大部分员工非常希望接受更高的工作挑战且充满信心17.您对公司建设企业文化有何建议？一．企业文化的功能：1.导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
企业目标的指引，企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
2.约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
（1）.有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
（2）.道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
3.凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是企业文化的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
二．企业文化的作用成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备 1、能得到员工的广泛认同的价值观。
2、能在价值观指导下成功的实践与验证。
3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
4、简约明了，令人心悦诚服。
5、能使企业产生不可复制的竞争力。
6、能使员工对企业产生深厚的感情。
三．企业文化建设的原则1.强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
2.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
3.注重个异性。
每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。
所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。
5．继承传统文化的精华中国企业文化建设应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
四．企业文化建设的步骤第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。
以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。