每月的工作计划

第一篇:《每月工作计划、备忘录》

每月工作备忘录

一、每月工作安排

区经理，每人两本笔记本（分A、B 两本），销售员每人一本，用来记录每天的工作计划和工作日志；周星期一上交‘上周工作总结及本周工作计划’，每周一下午17:00开总结与计划会议；每周三2小时课程培训；

每天下午5点，准时准点管理层工作总结及计划；售后回访登记并定时客户跟踪（参考售后回访表格）；

每天进行市场拓展，分上午、下午，由区经理带队，并记录详细的工作日志中；

零售、批发、工程（超市等大卖场节能灯更换服务、酒店、厂房、工程建筑、装饰设计等）；一半人员每天出动拓展市场，分栋房、别墅、小区、各大卖场、建筑工程等；所有人员按照每月排班上班、休假，特殊情况可申请调休，周六、日不准备休假。

10.售后部门，含主管、司机，匀配合公司配送搬运工作职责，但是按照公司的考核标准，有偿劳动。

二、小区楼盘拓展计划

兴宁店考核方案

为了能快速提升公司的业绩，同时能够让业绩突出的人得到相应的奖励，提高收入，现向公司申请制定如下考核方案，按照兴宁店零售***万元/月、工程***万/月任务额计算

目前兴宁店区域划分情况{每月的工作计划}.

一、瓷砖区***万*20.8%=******元/月（÷30天=*****元/天）

二、卫浴区***万*23%=******元/月（÷30天=*****元/天）三、家具区***万*30.6%=*******元/月（÷30天=*****元/天）四、灯饰区***万* 26%=*******元/月（÷30天=*****元/月）

1、各区每个月完成任务的80%开始起奖区域任，奖励分配7∶3（区经理销售员）

A、每个区任务的80%以上100%以下****进行奖励；

B、每个区任务的100%以上****进行奖励。

2、每月兴宁店完成工程单20万以上的前提下，总任务***万/月的80%开始奖励，奖励分配制度3

3:4（总经理售后团队）{每月的工作计划}.

A、***万+***万/月以上按照****奖励；

B、***万+***万/月以上按照****奖励。

以上考核匀以当收款金额单据、刷卡凭证为准

兴宁分公司杨文

2013年5月11日

人员责任重新分工

为了将工作责任明细分布到个人，下面将进行更新定位工作重点范畴如下

1、前台收银（张柏灵），除收银相关工作职责外，需承担店面卫生检查、

物料陈列检查、

每周培训的组织、监督和培训记录；

2、前台制票（曾兰燕），前期工作职责不变，另外需承担店面人员行为规范监督、检查，

售后回访登记、销售员客户信息报备统计、合作伙伴客户信息报备统计、老客户信息统计，建档案，文件接收及处理；

3、仓管人员（杨宋），前期负责的工作职责不变，另需承担联塑管道的工程报价及跟单、

配送；

4、售后主管及司机（杨草波、赖宇新），前期的工作职责不变，另需承担物流货运的搬运，

考核方案与总部的考核方式一致；

5、店面内务协助1四个区经理排班轮流值班，前期的工作职责不变，另当领导因休息、或

出差时，需承担店面内务的监督和管理，并及时汇报相关工作。

6、店面内务协助2（罗小方），前期工作职责不变，当廖经理及相关区域经理外出拓展时，

需承担店面销售监督及管理工作，并及时汇报相关工作。

7、瓷砖区廖超平经理曾秋玲{每月的工作计划}.

8、卫浴区马兴驰经理罗佳玲店长

9、家具区罗小方经理谢伟红店长曾文利副店长10、灯饰区徐彬经理罗庆伟店长11、所有同事除例行自己区域岗位职责外，不允许分区，分工不分家。

以上制度调整自2013年5月20日正式生效！违者将上报公司总部，由上级领导审核并惩罚。{每月的工作计划}.

第二篇:《每月工作计划》

每月工作计划

行政工作

每天早上上班后对公司员工动态进行询问及问候，了解大家状态，并告知今天需要配合的事项；

每天下班前对行政工作进行整理，结束当天所有工作；{每月的工作计划}.

每天下班前，检查卫生工作，并督促来日卫生安排工作；

每周一上午11点公司会议组织、记录、引导或主持；

每周一中午做好公司每周工作计划安排工作；

每周六下午做好公司下周工作计划；

每月第一个周例会做好公司每月工作计划；

每月月末做好公司下月工作计划；

每月28号，统计每人本月项目；{每月的工作计划}.

10.每月30或31日，完成员工考勤、出勤统计、报表、分析等，并作出工资表。

公司活动安排

每月15号，30号左右组织公司员工看电影

每逢节假日，做好互动及员工礼物工作；

员工生日管理。

人事工作

每周二集中公司招聘、面试；

财务工作

每周五做好报销相关工作，并做好进出账登记；

每月20号工资发放；

每月30号进行股东对账，并配合财会公司制作出公司财务报表等。

第三篇:《每月工作计划》

每月设施设备检查检修项目与计划时间

第四篇:《每月工作计划》

第五篇:《每月工作计划(范本)》

全国连锁年月份部工作总结计划本计划完成日期年月日

第六篇:《每月工作计划》