房产公司各高管目标责任书

合集下载

公司高管目标责任书范文

公司高管目标责任书范文尊敬的董事长：您好！我是XXX公司的高管，非常荣幸能够担任这个职位。

在我上任之初，我已经充分了解到自己的责任和使命，我会竭尽全力为公司的发展和利益负责，同时也为员工们的福祉和发展负责。

首先，作为公司高管，我深知自己的首要任务就是制定公司的发展战略和目标。

我会与董事会和其他高层管理人员充分沟通，梳理公司的优势和劣势，明确公司的定位和愿景，制定长远的发展战略和目标，并确保它们与公司的使命和核心价值观保持一致。

同时，我也会根据公司的战略规划，逐步制定详细的年度和季度目标，确保公司的发展步伐稳健有序。

其次，我坚信高管的一个重要职责就是管理好公司的人力资源。

我会优先关注员工的培训和发展，为公司提供一个良好的发展平台和成长空间。

我会制定完善的人力资源管理制度，确保员工的权益得到充分保护，同时也能激励员工的工作积极性和创造力。

我还会重视团队建设，通过搭建高效的团队和招聘优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。

此外，作为高管，我也会着眼于企业的运营管理。

我会加强对各个部门的监督和指导，确保各项业务工作的顺利开展。

我会倡导高效的工作流程和管理方式，提高各项工作的效率和质量。

同时，我也会持续关注市场和行业的变化，及时调整公司的业务模式和战略，确保公司能够适应外部环境的变化。

此外，作为高管，我还有责任推动公司的创新发展。

我会鼓励员工提出新的想法和建议，充分发挥他们的创造力和创新能力。

我也会与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源和技术，为公司的创新和发展提供强力支持。

最后，我会坚守诚信和道德底线，加强企业的社会责任。

我会确保公司的经营活动合法合规，积极参与社会公益事业，推动企业的可持续发展。

我还将积极落实公司的环境保护政策，致力于减少公司对环境的影响，保护自然资源。

在我的任职期间，我将时刻以公司的利益为重，恪守职责，勇于担当。

我会认真执行公司的战略和目标，努力实现公司的长远发展。

我也会保持与团队和董事会的良好沟通，不断优化公司的管理体制和流程，提升公司的整体竞争力。

公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)

公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)公司高管年度经营目标责任书篇一根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：_____。

销售区域：_____ 。

二、目标销售任务：20____年责任目标_____元。

三、完成目标销售任务期限：20____年1月1日——20____年____月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。

责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。

各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。

公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。

以目标是否100%完成，作为奖励的基准。

在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100 。

3、奖励方式。

根据项目难易程度确定奖励金额基数。

负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

监督人：_____ 责任人：_____20____年月日20____年月日公司高管年度经营目标责任书篇二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

房地产公司各部门目标责任书(2)

×××房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2010年度重点工作目标责任书的通知各部门，物管公司：《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。

特此通知二О一О年四月二十四日总经理工作部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。

考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。

2. 会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。

考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。

3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。

考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。

4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。

考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。

房地产销售团队目标责任书

房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书1. 目标概述本目标责任书为房地产销售团队制定的指导文件，旨在明确团队的工作目标、职责和权责，提高销售业绩，实现销售目标。

2. 团队目标团队的主要目标是按时完成销售任务，并超额完成销售指标。

具体目标如下：2.1 销售额目标：团队每季度的销售额目标为XXX万元。

2.2 销售数量目标：团队每季度的销售房屋数量目标为XXX套。

2.3 客户满意度目标：团队的客户满意度指标为XXX，通过提供优质的售后服务和良好的沟通与合作来达到这一目标。

3. 工作职责为了实现销售目标，团队成员需承担以下职责：3.1 销售计划制定：根据市场情况及市场调研结果，制定每季度的销售计划，并通过团队会议进行讨论和完善。

3.2 客户开发：主动寻找潜在客户，通过电话、社交媒体、展会等渠道建立联系，并进行需求分析，推荐适合的房源。

3.3 跟进销售进展：与客户保持良好的沟通，及时跟进销售进展，解答客户疑问，提供专业咨询意见，并进行有效的谈判和协商。

3.4 售后服务：与客户签订购房合同后，及时提供相关售后服务，包括办理贷款、协助办理手续等，确保客户满意度和客户复购率。

3.5 报告与分析：定期向销售经理提交销售报告，包括销售额、销售房屋数量、客户满意度等数据，并进行分析和总结，为团队改进提供参考。

4. 个人目标为了促进团队目标的达成，每位销售人员需要设定个人目标并采取相应的措施：4.1 销售额目标：每位销售人员需要在每个季度内完成个人销售额目标的90%。

4.2 销售数量目标：每位销售人员需要在每个季度内完成个人销售房屋数量目标的90%。

4.3 客户满意度目标：每位销售人员的个人客户满意度指标为XXX。

5. 考核和奖惩机制为确保达成团队目标和个人目标，设定以下考核和奖惩机制：5.1 月度考核：根据每月销售额、销售房屋数量和客户满意度进行考核，并向表现良好的销售人员发放奖金。

5.2 季度绩效评估：根据季度销售情况进行绩效评估，评选出表现优秀的销售人员，并给予相应的奖励。

房地产销售团队目标责任书

房地产销售团队目标责任书一、团队目标概述房地产销售团队目标是为了实现公司销售业绩目标，提高销售额和房产销售市场占有率。

本文档旨在明确团队目标和责任分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。

二、团队目标设置1-销售额目标：本季度销售额为万元，同比增长目标为X%。

2-市场占有率目标：本季度提升市场占有率X个百分点。

3-新客户开发目标：本季度新开发X个潜在客户，并达成销售合作。

三、团队成员责任分工1-销售经理：负责制定销售策略、招募销售人员、分配销售任务、监督销售进程，并提供销售培训和指导。

2-销售代表：负责客户拓展、线下线上销售、签订销售合同、提供客户服务，并准确记录和报告销售数据。

3-市场推广人员：负责品牌推广、市场调研、制定市场促销方案、协助销售代表进行市场推广活动。

四、工作计划和执行1-销售经理每周制定销售计划，并与销售代表和市场推广人员进行沟通，确保各项工作的协调进行。

2-销售代表每周报告拜访客户情况、销售进展和销售数据，并在团队会议上汇报并分析销售情况。

3-市场推广人员每周报告市场调研结果、市场促销方案执行情况，并定期与销售代表协商推广活动进度。

五、绩效考核和激励措施1-绩效考核：根据销售额、客户数量、市场占有率等指标，定期评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖励和激励。

2-激励措施：团队成员将根据销售业绩，获得相应的销售提成和激励奖励，并定期组织销售竞赛和团队建设活动。

附件：1-销售目标任务分配表2-团队成员表4-销售合同范本法律名词及注释：1-销售额：指公司在一段时间内通过销售房地产获取的总收入。

2-市场占有率：公司销售额在整个房地产销售市场中所占的比例。

3-潜在客户：指具有购买房地产潜力，但尚未和公司进行具体的销售合作的个人或机构。

房地产公司的年度目标责任书本月修正版

房地产公司的年度目标责任书房地产公司的年度目标责任书1. 引言本文档旨在明确房地产公司的年度目标，并明确各部门和员工的责任。

通过制定明确的目标和相应的责任，我们将确保公司的可持续发展和提高经营绩效。

2. 公司年度目标2.1 销售目标房地产公司的主要经营范围是房屋销售，因此销售目标是我们最重要的目标之一。

根据市场分析和历史销售数据，我们制定了如下的销售目标：- 实现年度销售额增长20%- 完成年度开发项目销售计划- 提高客户满意度至85%2.2 市场份额目标市场份额是衡量公司在行业竞争中的地位和影响力的重要指标。

为了增强我们的市场竞争力，我们设定了如下市场份额目标：- 在当地市场中提高市场份额至20%- 在同行业对手中维持前三名的位置2.3 财务目标财务目标是衡量公司盈利能力和财务健康状况的关键指标。

为了实现持续增长和财务稳定，我们制定了如下的财务目标：- 实现年度净利润增长10%- 提高资产回报率至15%- 减少财务风险，保持健康的财务状况3. 责任分工为了实现上述目标，我们将责任分配给各个部门和员工，并明确他们的具体职责和目标。

3.1 销售部门销售部门是实现销售目标最关键的部门之一，他们的主要职责是开拓市场、推广产品并完成销售任务。

销售部门的目标和责任如下：- 制定年度销售计划，并确保实施和达成销售目标- 积极开拓新客户，拓展销售渠道- 提升客户服务水平，提高客户满意度3.2 市场部门市场部门负责推广公司的品牌形象，进行市场调研并制定营销策略。

市场部门的目标和责任如下：- 分析市场需求和竞争状况，为销售部门提供市场情报和战略建议- 制定年度市场营销计划，并确保实施和达成市场份额目标- 负责品牌宣传和广告活动，提升公司在市场中的知名度和认可度3.3 财务部门财务部门负责日常财务管理和财务报告，确保公司财务的稳健和合规。

财务部门的目标和责任如下：- 审核公司的财务收支，确保财务合规和风险控制- 准确编制财务报告，并按时向相关部门和上级报送- 提供财务数据和分析，支持公司决策和经营管理4. 监督与评估为了确保目标的达成，我们将建立监督和评估机制，定期检查目标的完成情况，并及时调整和优化策略。

房地产公司的年度目标责任书

房地产公司的年度目标责任书致：房地产公司全体员工根据公司的发展规划和市场需求，经过相关部门的研究和讨论，我们制定了房地产公司的年度目标责任书，旨在明确公司的发展方向和我们每个人的责任。

在新的一年里，让我们共同努力，为实现公司的年度目标而奋斗。

一、目标一：销售额增长我们的第一个目标是实现销售额的增长。

我们将通过市场调研和产品研发，提供更加符合客户需求的房地产产品，进一步提高产品竞争力和销售额。

每个部门和个人都应该积极参与到销售工作中，制定详细的销售计划，加强与客户的沟通和关系维护，争取更多的订单和销售额。

每个月，我们将进行销售数据的汇总和分析，及时调整销售策略，确保实现销售额的增长目标。

二、目标二：市场影响力提升我们的第二个目标是提升公司的市场影响力。

我们将加强品牌宣传和营销推广，提高公司在行业中的知名度和美誉度。

每个部门和员工都应该牢记自己是公司的品牌形象代言人，要提高综合素质和专业能力，积极参加行业活动和展览，扩大公司的影响力。

我们也将加大对客户的关怀力度，提供更好的售后服务，加强客户口碑传播。

三、目标三：团队合作和员工发展我们的第三个目标是加强团队合作和员工发展。

我们将鼓励员工之间的合作和知识分享，提高团队的凝聚力和执行力。

每个部门和团队都应该建立良好的沟通机制和协作方式，分享资源和信息，共同推动公司的发展。

我们也将注重员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，提升员工的专业技能和综合素质。

以上是我们房地产公司的年度目标责任书，希望大家能够全力以赴，共同努力实现公司的目标。

让我们更加团结、专业、高效地工作，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！房地产公司董事会日期：20年月日。

房地产销售团队目标责任书

房地产销售团队目标责任书尊敬的全体销售团队成员：为了更好地推动公司的销售业绩，增强团队凝聚力和协作精神，我们制定了本《房地产销售团队目标责任书》。

希望每位成员都能明确自己的职责和目标，全力以赴地实现公司的销售目标。

下面是我们的目标和责任规定：一、目标设定我们的销售团队目标是：在今年年底之前实现销售额达到5000万元，同时提高客户满意度至90%以上。

为了实现这个目标，我们需要各位成员共同努力，并且充分发挥各自的专长。

我们相信，通过团队的共同努力，我们一定能够取得优异的业绩。

二、销售任务1. 每位销售成员需要完成每月的个人销售任务，确保自己的销售额达到既定的目标。

同时，大家也要积极参与团队销售，共同完成团队销售任务。

2. 销售成员应该了解和熟悉公司的产品和服务，能够准确地向客户介绍产品的特点和优势，并且能够回答客户的疑问和解决问题。

三、客户关系管理1. 我们每位销售成员应该保持良好的客户关系，建立并维护与客户的长期合作伙伴关系。

通过及时的沟通和了解客户的需求，能够为客户提供个性化的服务和解决方案。

2. 销售成员应该定期与客户进行跟进，了解客户的满意度和需求变化，并及时提供相应的支持和帮助。

四、团队合作1. 团队成员应该积极参与团队活动和会议，分享经验和策略，共同提高团队的整体销售能力。

2. 团队成员之间应该相互支持和协助，形成团结和和谐的工作氛围。

在面对困难和挑战时，大家应该共同努力，共同解决问题。

五、自我提升1. 销售团队成员应该不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。

可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和学习经验交流等方式，不断提高自己的能力。

2. 销售团队成员应该积极参与公司组织的内部培训和外部讲座，拓宽自己的视野，增强自己的市场洞察力。

六、奖惩机制为了激励成员的积极性，我们将设立奖励机制，对于完成销售任务并表现优秀的成员将给予相应的奖励和表彰。

同时，对于未能完成销售任务或者出现严重违规行为的成员，将采取相应的惩罚措施。

房地产公司目标管理责任状模板只是分享

二○一四年目标管理责任状甲方：鑫海投资控股有限公司乙方: 内蒙古鑫海房地产开发集团有限公司为了进一步推进集团“两权分离”的经营管理模式，全面实现集团化管控，确保集团2014年各项经营管理目标的落实完成。

本着“责、权、利”对等的原则，明确甲乙方的权利、义务、任务目标及考评奖惩。

同时，本着双向选择、择优录用的用人原则，聘任王明为内蒙古鑫海房地产开发集团有限公司主持工作副总经理，经双方充分协商，签订本责任状，具体内容如下：一、双方的权利与义务(一)甲方的权利与义务1、决定乙方目标管理责任状的内容和指标。

2、监督乙方责任状的执行情况，并对乙方的相关责任人实施考评、奖惩。

乙方如无客观因素连续半年完不成计划任务，甲方有权问责乙方负责人直至解除目标管理责任状。

3、甲方应按目标管理责任状及集团相关分配制度，按时兑现考核和奖惩。

4、按照预算和批发文件，保障各类核定内费用、资金的及时供给。

5、甲方有权对乙方的经营管理状况进行定期或不定期检查，乙方应积极配合甲方的工作。

(二)乙方的权利与义务1、乙方在目标管理期内，依据国家法律法规和甲方的制度规定对本公司（处室）、项目的经营管理负责。

2、乙方在目标管理期内，在核定和批复的各项费用范围内拥有审批、支付权。

3、乙方对上报的各类报表及财务数据的完整和真实性负全责。

4、对于在定员范围内，集团批复的部门负责人（含）及此职称以上人员，乙方有权提名且需经甲方审查批准或甲方统筹委派；对于在定员范围其他职级人员由乙方任用并需报集团备案。

不在定员范围内的任何职级人员乙方未经甲方许可不得任用。

5、选择聘任权限内人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期权辞退。

5、维护鑫海集团的整体利益，全面完成甲方下达的各项经营管理任务，不断建立完善本公司的制度建设，树立良好的企业形象。

6、积极做好政府监管部门的协调工作，创造良好的经营环境。

7、遵守国家和甲方的各项规章制度，接受甲方的监督和管理。

房地产总经理年度经营目标责任书内容格式

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录1.年度经营目标1.1业务目标1.2管理目标1.3费用开支控制目标2.总经理的管理权限2.1财务审批权限2.2人事权限2.3业务权限3.绩效挂钩方案3.1绩效考核指标体系3.2绩效考核指标的说明和计算方法3.3绩效挂钩方案XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江房地产开发有限公司﹝以下简称“公司”﹞总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理责任制的公司用作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，共约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

1.年度经营目标1.1业务目标1.1.1房地产开发目标A.详细到每个项目的每个栋号的开发速度、质量标准、相应的项目可控成本控制﹝即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间楼房、配套费、工程款、材料设备款等﹞目标；B.各项目进度的关键点控制目标、时期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分栋号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理﹝招聘、培训、薪酬、考核等﹞、财务工作﹝业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等﹞、预决算工作等1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：…….包括以下具体内容……B.营销费用是指：…….包括以下具体内容……C.财务费用是指：…….包括以下具体内容……2.总经理管理权限总经理具体权限按照《XXXX房地产开发有限公司权责体系》执行，以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

房地产销售团队目标责任书

房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书引言目标销售团队的目标是实现公司制定的销售业绩目标，达到以下几点：1. 实现销售额的增长，超过预定指标；2. 提高客户满意度和业务质量；3. 增加销售渠道的拓展；4. 不断提升销售团队的专业技能。

责任为了达到上述目标，销售团队需要承担以下责任：1. 深入了解公司产品：销售团队成员需要掌握和熟悉公司的房地产产品，包括产品特点、优势、定位和价值等，以便更好地向客户传递相关信息。

2. 拓展客户资源：销售团队需要积极开展市场调研，寻找潜在客户资源并建立联系，确保客户数据库充实和更新。

3. 销售计划制定：销售团队成员需要制定个人销售计划，并根据公司的销售目标进行量化和分解，以确保每个成员对于销售业绩有明确的目标和计划。

4. 客户关系管理：销售团队成员需要保持与客户的良好沟通，及时解决客户问题和需求，建立和维护良好的客户关系，提高客户忠诚度。

5. 销售技巧提升：销售团队成员需要不断学习和提升销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、销售演示等，提高销售效率和成功率。

6. 团队合作：销售团队成员需要相互之间积极合作，互相学习和分享经验，共同完成销售任务。

7. 核心价值观的践行：销售团队成员需要始终秉持公司的核心价值观，在销售过程中遵守道德规范，保持诚信和公正，树立公司良好的形象。

考核和奖励机制为了激励销售团队成员，公司将制定相应的考核和奖励机制来鼓励团队成员的积极性和努力。

1. 销售业绩考核：公司将根据销售团队成员的销售业绩，包括销售额、签约数量等指标进行考核，每个季度进行一次绩效评价，每年进行一次终期绩效评价。

2. 奖励机制：销售团队成员根据绩效评价的结果将获得相应的奖励，例如奖金、晋升机会、培训机会等。

3. 培训和发展：公司将定期组织销售培训和技能提升课程，帮助销售团队成员不断提升专业能力和销售技巧。

结论通过制定房地产销售团队的目标责任书，明确了销售团队的目标和责任，提高销售绩效和客户满意度。

X地产年度目标业绩责任书(总经理-各部门)

年度业绩目标责任书（2015年度）甲方：乙方：签订日期：年月日目录第一部分总则 (1)一、签订目的 (1)二、考核原则 (1)三、适用范围 (1)四、考核责任分工 (1)五、考核指标的制定及调整原则 (2)年度业绩目标一览表 (2)第二部分考核细则 (2)一、考核方法 (3)二、考核细则及计算方法 (3)三、考核结果反馈 (4)四、其它说明 (4)第一部分总则一、签订目的1.1贯彻公司年度总体发展计划，将总体目标层层分解与落实到主要管理人员，确保各年度业绩目标及季度度经营目标顺利实现。

1.2在保证公司利益前提下，有效保障个人利益，有目标、有标准、有依据、有约定的考查业绩完成情况。

二、考核原则2.1公平公正原则绩效考核指标制定、考核人与被考核人的界定、考核程序、考核数据收集及考核责任都有明确的规定与流程；考核结果透明公开、可查询、可投诉。

2.2当期与未来原则既是对当期工作情况的考查，也是对其未来工作行为进行预测，在评价当期工作的同时，前瞻性的预测未来的工作能力与态度，为未来人力资源调配提供依据。

2.3奖惩结合原则多劳多得、少劳少得，奖惩结合。

三、适用范围适用于各部门管理人员。

四、考核责任分工4.1 一级指标由总经办编制，报董事会审批执行，由董事会对其进行年度考核。

4.2 二级指标，由各签订人根据公司指标结合工作实际草拟，报总经理办公室审核，总经理办公会审批执行，由总经理对其考核。

4.3人力资源部负责考核结果的应用，总经理办公室受理考核投诉事宜。

五、考核指标的制定及调整原则5.1目标分解方法人力资源部及总经办根据公司的计划目标，制定年度目标责任书；被考核人负责将签订好的年度目标分解到季度，报人力资源备案，作为季度述职依据，该季度数据不挂钩业绩工资，只做公司整体控制及预警。

5.2年度任务的调整原则目标责任书原则上一经签订不得修改，如确发生重大情况，需要经总经理审核，报董事会审批后方可修改。

有限公司2公司年度整体业绩目标一览表（2015年度）部门序号维度细项目标值频率权重指标简要说明/计算方法数据来源备注工程部1 进度工程进度节点完成率年度按照完成节点个数比例计分开发部开发部2项目一期开发手续节点完成率年度按照完成节点个数比例计分营销部 3 项目二期开发手续节点完成率年度按照完成节点个数比例计分营销部营销部4合同销售额合同销售完成额年度按照任务完成比例计分财务部 5 回款额销售回款完成额年度按照任务完成比例计分财务部 6 营销费用营销费用控制率年度按照费用预算比例阶段计分财务部财务部7融资融资完成额年度按照融资预算比例阶段计分工程部 8 预算管理预算控制率年度按照年度预算比例计分财务部人力资源行政部9 人事行政管理人事行政管理节点完成率年度按照完成节点个数比例计分总经办 10员工满意度员工满意率年度按问卷满意率百分比计分总经办注：《各部门负责人目标责任书》围绕《总经理目标责任书》进行分解及考核。

房地产销售团队目标责任书

房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书1. 团队目标我们的团队旨在实现以下目标：提升房地产销售业绩提高客户满意度建立品牌影响力扩大市场份额2. 个人责任为了实现团队目标，每位团队成员承担以下个人责任：持续学习和提升个人销售技巧作为一名房地产销售人员，我们应该不断学习和提升自己的销售技巧。

这包括但不限于：深入了解产品信息及市场动态学习销售心理学和沟通技巧不断提高自己的谈判能力和销售技巧积极寻找潜在客户我们的销售团队应该主动积极地寻找潜在客户。

这包括但不限于：参加行业展会和活动，建立业务联系在社交媒体平台上寻找潜在客户建立个人和专业网络，发掘潜在商机提供专业服务和解决方案作为房地产销售团队的一员，我们应该提供专业的服务和解决方案给客户。

这包括但不限于：深入了解客户需求，提供个性化的房地产解决方案解答客户的疑问和问题，提供专业的咨询和建议确保客户在购买过程中的顺利进行，提供必要的支持跟进和维护客户关系销售并不仅仅是一次性的交易，我们应该通过跟进和维护客户关系来实现长期业务合作。

这包括但不限于：定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈及时解决客户遇到的问题和困难提供售后支持和服务，维护客户的满意度定期报告和评估销售业绩我们的销售团队应该定期报告和评估个人和团队的销售业绩。

这包括但不限于：撰写销售报告，记录个人和团队的销售情况分析销售数据，发现销售机会和改进方向及时与团队和上级领导分享销售成果和挑战3. 团队合作为了实现团队目标，我们需要通过团队合作来加强协作和互助。

这包括但不限于：分享销售经验和技巧，共同提高销售业绩协同工作，互相支持解决问题和挑战提供诚实和建设性的反馈，帮助团队成员成长和改进4. 衡量和奖励我们将通过以下方式来衡量和奖励团队的业绩：根据销售业绩和目标完成情况进行评估设立奖励机制，激励团队成员积极工作定期评估团队协作和个人表现，进行及时调整和改进在完成上述目标的过程中，我们相信我们的销售团队将取得卓越的业绩并为公司的发展做出贡献。

房地产集团目标责任书

二 0 一年度公司目标责任书房地产集团有限公司目标责任书(以下简称甲方)(以下简称乙方)为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司201 年工作目标，并为实现公司 2022 年发展战略打下扎实基础，根据《公司法》、《公司章程》、《企业管理制度》的要求，制定本《目标责任书》。

本目标责任书考核期为 201年 1 月 1 日至 201 年 12 月 31 日。

一、考核内容及指标绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：第二条考核指标评分说明 1、净利润指标：净利润完成率 201年目标净利润 (自营利润率 7%，联营利润率 0.5%)为万元。

考核方式：本表可按照插入法计算。

2、财务指标 (1)总产值201 年，实现总产值目标万元，其中自营总产值万元；联营产净利润完成率考核分100%及以上10050%及以下 2580% 7590% 8560% 5570% 70指标名称净利润完成率总产值工程款回收率自营产值联营产值进度款回收率陈欠款回收率企业管理评审客户满意度全面预算管理优质工程业务质量骨干员工流失率质量事故安全事故 ERP 推进数据部门财务管理中心资金管理中心董事长督察组战略企划中心财务管理中心工程管理部市场经营部人力资源中心董事长督察组工会信息管理中心指标类别净利润指标财务指标内部管理指标例外项目考核频度年度半年度年度权重 100% 10% 3% 35% 25% 20% 3% 4%ABC值万元；评分方式为：实际完成产值/目标产值×100%。

(2)工程款回收率(本指标按阴历年度考核)按照企业管理制度规定分别确定进度款回收额和陈欠款回收额，每月评分一次。

评分方式为：实际回收额/目标回收额×100%。

每月评分占年度评分的 40%, 年终评分占 60%。

3、内部管理指标(1)企业管理评审对企业战略规划执行情况，春节报告落实情况、会议决议执行情况、计划完成情况、制度执行情况、各项目部现场管理情况等进行考核。

房地产销售目标责任书

房地产销售目标责任书日期：xxxx年xx月xx日致：房地产销售团队亲爱的销售团队成员：本责任书旨在明确房地产销售目标以及各个销售成员的责任，并确保团队成员在实现这些目标方面发挥积极的作用。

我们共同努力，将确保实现销售目标并实现个人和团队的成功。

1. 销售目标：我们的销售目标是在本财年内完成[X]套房屋的销售，总销售额达到[Y]万元。

这个目标是根据市场需求和公司的战略规划而设定的。

我们承诺全力以赴，实现这一目标。

2. 个人销售目标及责任：每个销售成员将被分配个人销售目标，这些目标将基于个人能力、经验和贡献而确定。

每个销售成员的目标将在本责任书签署后由销售主管与销售团队成员共同商定。

每个销售成员需要完成以下任务和职责：- 积极研究公司的房地产项目，了解每个项目的特点和销售亮点。

- 主动拜访潜在客户，并通过电话、邮件等方式建立和维护客户关系。

- 协助客户进行房地产物业的浏览和选择，提供专业的建议和支持。

- 跟进潜在客户的需求和意向，并按时提供必要的信息和报告。

- 及时响应客户的查询和投诉，并协调解决问题。

- 努力实现个人销售目标，并与销售团队成员分享成功经验和销售技巧。

- 参加公司组织的销售培训和活动，不断提升个人销售能力。

3. 销售团队合作：销售团队是一个合作和互助的群体。

为了更好地实现销售目标，我们需要密切合作，并相互支持。

每个销售成员需将团队目标置于首位，积极参与团队会议和讨论，分享经验和销售技巧，并提供必要的支持和帮助。

4. 绩效评估和奖励机制：为了确保个人和团队的工作得到公平的评估和认可，我们将根据销售成绩和绩效评估制定相应的奖励机制。

销售成员的绩效评估将考量其完成的销售数量、销售额、客户满意度和销售技巧等因素。

5. 签署责任书：本责任书对所有销售成员具有约束力。

请您在阅读和理解本责任书后，在下方签署确认，并提交给销售主管。

感谢您的支持和合作。

我们相信，通过共同的努力和奋斗，我们将实现销售目标并取得辉煌的成绩。

房地产公司的年度目标责任书

房地产公司的年度目标责任书尊敬的各位同事：新的一年已经开始，作为房地产公司的管理者和员工，我们需要为实现公司的年度目标而努力奋斗。

我们坚信，只有制定清晰、具体的目标，并将其转化为责任，才能指导我们的工作，推动公司的进步。

因此，我们荣幸地向大家呈上本年度的目标责任书。

一、市场拓展目标今年，我们将聚焦市场拓展，争取进一步增强我们在房地产行业的市场份额和影响力。

具体目标如下：1. 实现销售额增长15%：我们将通过各种市场推广活动以及优质的产品和服务，努力实现整体销售额的增长，确保公司在竞争激烈的市场中占据更大的份额。

2. 新项目开发：我们将积极寻找符合市场需求的地块，并规划开发项目，确保每年新增至少两个具备市场竞争力的优质房地产项目。

3. 持续改善客户体验：在销售过程中，我们将致力于提供更加优质的客户服务，加强与客户的沟通和互动，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度。

二、管理效能目标为了提高公司的管理效能，我们将注重流程优化、人员培训和信息化建设，具体目标如下：1. 流程优化：我们将全面审视公司各部门的工作流程，并从中发现问题、优化流程，提高工作效率，减少非必要环节，确保工作流畅有序。

2. 员工培训：我们将加强员工的业务培训和管理技能提升，通过内外部培训，使员工具备应对复杂市场环境和各种挑战的能力，提升团队整体素质。

3. 信息化建设：我们将推动信息化建设，提升公司各个业务环节的信息化水平，以便更好地管理和分析数据，提高决策效率，减少人为错误。

三、品牌建设目标品牌是企业的形象和利润增长的重要保障，今年我们将全力加强品牌建设，明确品牌定位，提升品牌价值，具体目标如下：1. 品牌知名度提升：通过针对性的品牌营销活动，我们将提高人们对公司品牌的认知度和了解度，确保品牌在目标市场中获得更好的曝光度。

2. 品牌形象塑造：我们将注重公司形象的塑造，提高品牌在市场中的声誉和形象，为客户提供更加可信赖和优质的房地产产品和服务。

高管目标责任书（通用16篇）

高管目标责任书（通用16篇）高管目标责任书篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。

以量化指标明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据X年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。

(2)产品市场的最新情报报告。

(3)产品质量及市场运行情况报告。

房地产公司的年度目标责任书

房地产公司的年度目标责任书尊敬的各位领导和团队成员，根据公司的发展战略和目标，特制定年度目标责任书，以明确房地产公司的行动计划和目标，促进公司的持续增长和发展。

在本年度，我们将聚焦以下重点领域，并按照各项目标进行细化和管理。

第一章市场拓展与销售目标1. 增加市场份额：________通过开展市场调研和分析，确立公司在目标市场的定位，并制定相应的市场份额增长目标，提高公司在目标市场中的竞争力。

2. 拓展销售渠道：________优化现有销售渠道，并开发新的销售渠道，增加销售渠道覆盖面，提高销售额。

第二章项目开发与管理目标1. 项目策划：________结合市场需求和公司资源，制定符合市场需求的项目策划方案，并优化现有项目，提升项目质量和盈利能力。

2. 项目推进和管理：________建立健全的项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并持续跟踪和评估项目的进展情况，确保项目的成功交付。

第三章客户服务与满意度目标1. 提升客户服务质量：________通过优化客户服务流程和提升客户服务能力，提高客户满意度，增加客户的忠诚度。

2. 客户反馈和改进：________建立客户反馈机制，持续收集客户反馈意见，并及时响应和改进，以不断提升客户满意度和口碑。

第四章团队建设与员工发展目标1. 建立高效团队：________加强团队协作和沟通，提升团队绩效和工作效率，打造高效和有活力的工作团队。

2. 员工培训与发展：________制定员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力，激励员工忠诚度和贡献度。

第五章财务管理与盈利目标1. 财务目标设定：________根据公司发展战略，制定财务目标，并进行年度预算编制和管控，确保公司实现可持续盈利。

2. 成本管控与效益提升：________加强成本管控，优化企业运营效率，提高财务效益。

附件：________1.市场调研报告2.项目策划方案3.客户满意度调查问卷4.员工培训和发展计划5.年度预算法律名词及注释：________1.市场份额：________指企业在某一特定市场中的销售额占整个市场销售总额的比例。

房地产销售团队目标责任书

房地产销售团队目标责任书一、背景介绍随着城市化进程的不断推进，房地产市场的竞争日趋激烈，各个房地产开发商需要依靠优秀的销售团队来实现销售目标。

为了加强销售团队的管理，并明确团队成员的目标和责任，制定本《房地产销售团队目标责任书》。

二、目标设定1. 销售额目标：我们团队的销售额目标为每年达到XXX万元。

2. 销售面积目标：我们团队的销售面积目标为每年达到XXX平方米。

3. 客户满意度目标：我们团队的客户满意度目标为每年评价得分达到XXX分以上。

4. 新客户拓展目标：我们团队的新客户拓展目标为每年新增XXX 个有效客户。

三、责任分工为了实现以上目标，团队成员需承担如下责任：1. 销售经理：a. 制定销售计划，明确销售目标，确保团队实现年度销售额和销售面积目标；b. 组织销售团队进行销售活动，并指导团队成员提高销售技巧和服务水平；c. 监测市场动态，及时调整销售策略并提供合理化建议。

2. 销售顾问：a. 积极开展销售工作，努力完成销售指标；b. 提供专业的咨询服务，根据客户需求提供合适的房产方案；c. 负责签订销售合同，并协助客户办理相关手续。

3. 售后服务人员：a. 负责跟进已售房产的售后服务，解答客户疑问，解决客户问题；b. 提供高质量的售后服务，保障客户满意度的提升；c. 提供客户维护、关系管理等方面的建议，提高客户忠诚度。

四、工作计划与措施为了实现目标并完成相应责任，团队将采取以下措施：1. 设立团队销售计划：销售经理负责制定年度销售计划，并分配销售指标给销售顾问；2. 建立客户数据库：销售顾问负责建立客户数据库，详细记录客户信息和需求；3. 定期销售培训：销售经理将定期组织销售培训，提升销售团队的专业能力和销售技巧；4. 定期销售会议：销售经理将定期召开销售会议，及时总结销售情况，分享成功经验和销售技巧；5. 建立客户关怀机制：售后服务人员将建立客户关怀机制，主动与客户保持联系，提供定期售后服务，并关注客户反馈。

某江苏房地产物业置业公司RQ高管目标责任书模板

20xx年度江苏RQ置业有限公司
目标责任书
一、原则
充分发挥经营层的工作能动性和积极性，确保公司年度经营目标的实现，江苏RQ置业有限公司总经理授权给××总监RQ置业有限公司行政和人力资源管理工作。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字双方应共同遵守。

二、责任期限：20xx年1月1日——20xx年12月31日
三、职责与权限
（一）主要职责
（二）主要权限
1、财务权限
2、人事权限
四、关键考核指标
五、其他重要工作任务
六、其他考核
七、绩效激励
江苏RQ置业有限公司总经理江苏RQ置业有限公司××总监（签字）：（签字）：
日期：日期：。