房产公司各高管目标责任书

招聘工作及 人才储备
7.5% 7.5% 10%
试用期员工 试用评价合格的员工数/试用员工总 小于90%出现一位不合格扣5分，以 达标率 数≥90 此类推 核心员工流 控制员核心员工流失率≤20% 失率 年度考 核—— 培训工作 培训实施及培训效果达标 业绩指 标 （30% 综合档案管 档案资料完整、正确，查找方便 ） 理完整性 月资金预算准确率≥80% 费用控制率 固定资产、低值易耗品、办公用品 控制率≥90% 能紧抓所有控制项目，任何时间都 能掌握全盘状况，使组织井然有 管理能力及 序，完全杜绝发生任何过失的机 创新能力 会；具有很强的创造能力，为任务 按时或超额完成提出了非常有创建 性的建议 团队建设及 提高员工技术水平及培养中层管理 员工培养 人员 董办主任： 日期： （骨干员工离职数/骨干员工总数） ×100%；大于20%小于30%，扣5 分，以此类推 依据年度培训计划，1次未实施或不 达标，扣10分 档案资料及时归档，查找方便；所 有档案流向清晰，报废档案处理及 时，严格保密 月资金预算1次不达标，扣20分 控制在预算范围之内
房地产有限公司目标责任书考核明细
被考核人： 指标 指标名称 类别 销售指标 指标定义 1）小于目标值，本项不得分；2） ＝目标值，除得100分 实际录用人数/招聘计划人数≥ 80%；每个中高层岗位至少储备1名 后备人选 评分标准 以公司既定的销售指标为准（个人 销售任务） 小于80%大于70%，扣5分，以此类 推 少1名储备人员扣5分 权重 15% 数据来源/依据 计算/评分分值 考核 得分 总分
10%
10%
10%
5% 5%
执行总经理评定
10%
员工考核达标率≥90%，培养梯队人 才
10%
执行总经理：
日期：
指标 类别
指标名称
指标定义
评分标准
权重
数据来源/依据
ห้องสมุดไป่ตู้
计算/评分分值
考核 得分
总分