某某公司人力资源战略规划
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设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金
制定组织职务评审方案；设计关 键岗位发展和后备人才培养计划；
工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书
选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各 级管理者能力的重要因素!
重新界定人力资源部职能， 推进观念的更新
•制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划； •根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并 制定职位说明及有关人力资源管理制度； •组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； •制定年度人力资源管理计划并组织实施； •了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障 等工作。 •建立公司中高层及关键人才后备力量档案，并提出其职业生涯计划； •推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研， 并提供调研报告； •处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
导读：人力资源宗旨、职责和目标
人力资源宗旨、 职责和目标
人力资源战略 人力资源战略
规划
实施方案
.（.....）
人力资源部
新飞人力资源战略SWOT分析
机会O: 1、国外资金的大量投入，生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。
现
.（.....）
成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视 和全员的积极参与
COO/GM是人力资源管理 改革的发起者
部门经理负责人员业绩的 管理
人力资源部负责组织实施 并提出改进建议
一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常 管理的运作体系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革?
人力资源部
导读：人力资源战略规划
人力资源宗旨、 人力资源战略规 人力资源战略
职责和目标
划
实施方案
人力资源部
公司发展战略及总体人力资源规划
公司战略规划（缺）
人力资源战略： ▪合理配置岗位人员，合理公司绩效考核体系，提高人均劳动生产率； ▪完成公司新的制造公司的人员储备； ▪制定完善的人力资源体系，吸引、保留和发展优秀人才； ▪重点培养专业化人才、管理人才和国际化人才。
任何战略方案的实施必须通过优化人力资源系统来完成，换言之，没有 人力资源的合理配置方案再好也没有办法实施！
河南新飞电器人力资源战略规划
人力资源部 2006年10月份
人力资源部
卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充 分发挥才能的杠杆
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大 最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机 制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。 否则珠子再大再多还是一盘散沙。
人力资源部
部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
职能
部门经理责任
人力资源部门责任
招聘和甄选
提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选
工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程
培训
在职培训部门职责和岗位职责的 介绍，提出培训需求
发收评审培训需求调查表，组织 培训，培训效果评估
考核
符合要求
保留优秀人才 发展优秀人才
各级领导有责任发 现和培养下属，并 制定发展计划。挑 选人才并为其提供 特别培养或生涯计 划；公司培训应该 更具计划性和针对
全面规范地建立绩效评估和报酬 体系；有效的绩效评估及报酬系
性，以发展洛铜所 需技能
培训和发展
统能公平、公正地评价和奖励员
绩效评估与 报酬
工，也能为员工指出明确的发展 方向，使激励体制得到更好的体
.（.....）
人力资源部
人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人 才发展的良好环境
▪以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向 是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘 人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交 货期和创新； ▪创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标 和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产 率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工 职业素质
薪酬 职务评审 职业生涯 工作分析
根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。
在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈
作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向
组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格
负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉
确保各部门合作，并做好招聘后 的跟进工作，使新飞能够吸引、 招聘和发掘到所需人才，以提高
员工素质
岗位设计及工作
建立公平、公开、公正的 干部培养、提升和淘汰系 统，在升、降职时以考核 为主要的考虑因素，实行 “竞争、激励、淘汰”
分析
吸引优秀人才
明确工作职责； 确保各部门、 各岗位之间协 调配合，明确 岗位人员素质
人力资源部
新飞人力资Hale Waihona Puke Baidu战略SWOT分析
劣势W: 1、公司地处河南省新乡，人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。 2、员工的思想相对保守，缺乏创新性。 3、传统的国有机制影响较深。 4、公司内人际关系相对复杂。
人力资源部
新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
人员招聘
人员配置
有清晰的招聘计划和招聘流程，
人力资源部
新飞人力资源战略SWOT分析
威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。
人力资源部
新飞人力资源战略SWOT分析
优势S: 1、员工对企业忠诚度很高； 2、拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、 奉献精神和全局意识； 3、领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 4、技术人员技术研究实力较强； 5、中层管理人员主要是内部培养，大多数是具有很好素质的管理人才； 6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。 8、不断发展的技术创新能力。 9、良好的品牌效应。
制定组织职务评审方案；设计关 键岗位发展和后备人才培养计划；
工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书
选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各 级管理者能力的重要因素!
重新界定人力资源部职能， 推进观念的更新
•制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划； •根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并 制定职位说明及有关人力资源管理制度； •组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； •制定年度人力资源管理计划并组织实施； •了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障 等工作。 •建立公司中高层及关键人才后备力量档案，并提出其职业生涯计划； •推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研， 并提供调研报告； •处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
导读：人力资源宗旨、职责和目标
人力资源宗旨、 职责和目标
人力资源战略 人力资源战略
规划
实施方案
.（.....）
人力资源部
新飞人力资源战略SWOT分析
机会O: 1、国外资金的大量投入，生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。
现
.（.....）
成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视 和全员的积极参与
COO/GM是人力资源管理 改革的发起者
部门经理负责人员业绩的 管理
人力资源部负责组织实施 并提出改进建议
一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常 管理的运作体系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革?
人力资源部
导读：人力资源战略规划
人力资源宗旨、 人力资源战略规 人力资源战略
职责和目标
划
实施方案
人力资源部
公司发展战略及总体人力资源规划
公司战略规划（缺）
人力资源战略： ▪合理配置岗位人员，合理公司绩效考核体系，提高人均劳动生产率； ▪完成公司新的制造公司的人员储备； ▪制定完善的人力资源体系，吸引、保留和发展优秀人才； ▪重点培养专业化人才、管理人才和国际化人才。
任何战略方案的实施必须通过优化人力资源系统来完成，换言之，没有 人力资源的合理配置方案再好也没有办法实施！
河南新飞电器人力资源战略规划
人力资源部 2006年10月份
人力资源部
卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充 分发挥才能的杠杆
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大 最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机 制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。 否则珠子再大再多还是一盘散沙。
人力资源部
部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
职能
部门经理责任
人力资源部门责任
招聘和甄选
提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选
工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程
培训
在职培训部门职责和岗位职责的 介绍，提出培训需求
发收评审培训需求调查表，组织 培训，培训效果评估
考核
符合要求
保留优秀人才 发展优秀人才
各级领导有责任发 现和培养下属，并 制定发展计划。挑 选人才并为其提供 特别培养或生涯计 划；公司培训应该 更具计划性和针对
全面规范地建立绩效评估和报酬 体系；有效的绩效评估及报酬系
性，以发展洛铜所 需技能
培训和发展
统能公平、公正地评价和奖励员
绩效评估与 报酬
工，也能为员工指出明确的发展 方向，使激励体制得到更好的体
.（.....）
人力资源部
人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人 才发展的良好环境
▪以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向 是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘 人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交 货期和创新； ▪创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标 和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产 率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工 职业素质
薪酬 职务评审 职业生涯 工作分析
根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。
在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈
作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向
组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格
负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉
确保各部门合作，并做好招聘后 的跟进工作，使新飞能够吸引、 招聘和发掘到所需人才，以提高
员工素质
岗位设计及工作
建立公平、公开、公正的 干部培养、提升和淘汰系 统，在升、降职时以考核 为主要的考虑因素，实行 “竞争、激励、淘汰”
分析
吸引优秀人才
明确工作职责； 确保各部门、 各岗位之间协 调配合，明确 岗位人员素质
人力资源部
新飞人力资Hale Waihona Puke Baidu战略SWOT分析
劣势W: 1、公司地处河南省新乡，人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。 2、员工的思想相对保守，缺乏创新性。 3、传统的国有机制影响较深。 4、公司内人际关系相对复杂。
人力资源部
新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
人员招聘
人员配置
有清晰的招聘计划和招聘流程，
人力资源部
新飞人力资源战略SWOT分析
威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。
人力资源部
新飞人力资源战略SWOT分析
优势S: 1、员工对企业忠诚度很高； 2、拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、 奉献精神和全局意识； 3、领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 4、技术人员技术研究实力较强； 5、中层管理人员主要是内部培养，大多数是具有很好素质的管理人才； 6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。 8、不断发展的技术创新能力。 9、良好的品牌效应。