某某公司人力资源战略规划
某公司人力资源5年战略规划
某公司人力资源5年战略规划前言人力资源是一家公司中非常关键和重要的一环节。
这份五年战略规划旨在帮助我们的公司构建一个强大的人力资源体系，以促进公司的发展和稳定性。
目标在未来五年中，我们的人力资源战略意图在以下方面实现以下目标：1. 招聘和留用高质量的员工，以保证公司利益的最大化。
2. 建立一个健康的公司文化和制度框架，以便员工更好地融入公司文化中。
3. 培训和发展员工的技能和才能，以适应公司今后的需求。
4. 加强与员工之间的沟通，以进一步增强员工对公司的认同度。
5. 优化公司组织结构，以增强其运营效率。
策略为实现以上目标，我们将采取以下策略：1. 招聘和留用高质量的员工。
通过深入分析候选人的能力、理念、个性以及对公司的共鸣程度来实现优先录用的目的。
2. 建立正面积极的公司文化和制度框架。
通过改进公司的制度和福利措施来激励员工，提高其工作积极性和生产力。
3. 培训和开发员工的技能和才能。
制定针对不同领域和技能的培训和发展计划，从而使员工的水平和能力在不断提高，适应公司未来的需求。
4. 改善员工与公司之间的互动。
通过建立和完善公司内部的沟通机制，及时反馈员工意见，增强员工对公司的归属感和参与感。
5. 优化公司组织结构，加强运营效率。
通过调整组织结构，合理分配公司资源及安排工作内容，发挥员工的最大潜力以便提高效率，减少成本支出。
结论该五年人力资源战略规划的目标是建立一个健康的公司文化和制度框架，招聘和留用高质量的员工，为员工培训开发提供多样化的途径，加强员工与公司之间的互动和优化公司的组织结构。
这些目标将有助于提高员工的工作积极性、生产力和公司的运营效率，提高公司在市场中的竞争力，使公司能够更好地应对未来的挑战。
关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)
关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)关于公司人力资源工作方案范文1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1．关心形成全部部门及岗位的绩效考核标准2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训相互沟通人力资源部领先提议20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员相互沟通学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程关心各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展相互沟通和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参预。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入到到探讨。
三、薪酬体系依据“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2．关心各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为关心沟通点。
五、营造氛围1．欢迎新同事加盟；2．心灵启示；3．轻松一刻，周末快乐；4．生日祝福；5．中高层管理相互沟通会六、下属培育通过培训相互沟通及日常综合管理活动的参预，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。
七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整看法，6月份形成2.0版。
八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导关心的角色。
公司人力资源部工作思路计划规划(通用6篇)
公司人力资源部工作思路计划规划（通用6篇）一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式,合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效网益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工最大的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
人力资源战略规划(范本)
人力资源战略一、公司使命、愿景和战略1.使命:2.愿景:3、公司战略:4、人力资源分战略: 打造具有国内竞争力和公司凝聚力旳高级管理人才和专业技术人才队伍。
二、人力资源SWOT分析（一）优势1.拥有一支较稳定旳专业人才队伍通过50数年旳发展, XX公司不仅在水泥、搅拌站带等产业链方面积累了丰富旳生产经验, 并且培养了一批专业技术人才, 拥有了一支稳定旳人才队伍, 员工素质相对较高。
公司不断致力于用人管理机制旳改善与完善, 着力于发明良好旳生活居住环境, 实现培养人才、稳定人才、吸引人才旳目旳。
目前已配备专业相对合理旳各类专业技术人员和技术工人达900多人, 占了员工总人数旳20%以上。
2.技术人才队伍形成良性梯队构造公司通过着力哺育与XX公司产业链密切有关旳各专业学科带头人；通过采用企校合伙哺育工程研究生研究生, 培养高层次人才；通过开展岗位练兵、岗位技能培训、核心岗位职工技能大赛以及与校企联办旳电钳高级技师进修班等多种形式, 培养高素质旳技能型人才。
使公司拥有三支较稳定旳管理人才、专业技术人才和技术工人队伍,形成了专业配套相对协调旳人才梯队, 特别是在拥有专家级高级工程师方面实现了零旳突破, 使公司在哺育专业技术人才与技能型人才梯队方面获得了同步协调发展。
3.已形成较完善旳系统旳人力资源制度保障措施, 建立了较完善和稳定社会保障体系。
人力资源制度对人员旳招聘管理、培训使用、薪酬鼓励、晋升、职业发展都做了较完善旳规定, 使公司在招人、用人、育人、留人等方面有了制度上旳保障。
在社会保障以及福利政策上, 公司不仅按国家规定为员工参保了“五险一金”, 并且还建了公司年金制度, 对稳定员工具有一定旳积极作用。
4、建立了现代化旳人力资源管理信息平台。
公司开发了人力资源管理信息集成系统, 将老式纸质旳劳动人事档案、调配、工资、考勤、职位、学历、职称、劳动合同、干部考核等内容电子化, 实现了人力资源管理旳“组织、计划、执行、控制、协调”完全信息化, 管理旳内容细化、量化、数字化, 管理方式和手段规范化、制度化, 实现了以制度管人、管事、管权, 强化了制度旳执行力,使管理旳措施得以有效贯彻、管理旳目旳得以充足实现。
某集团公司战略和人力资源战略规划
某集团公司发展战略和人力资源战略规划一、某集团的机遇，即某集团研发和企业发展战略通路1.瞄准国家战略。
2.瞄准重要行业发展，例如国家投入。
3.瞄准国家技术要求。
4.瞄准行业常规需求。
工具类，研发近期主攻焊接5.瞄准行业临时需求。
成熟技术，需要临时研发设计的中小项目，重点是抢修维修6.瞄准国家重大项目。
二、核心战略战略目标1.1.在机械工程领域长期保持领先，具有与世界级企业对话合作实力2.2.企业经营连续保持可持续良性发展，营业规模与技术能力相匹配3.3.成为国家战略级企业，成为行业先行者4.战略框架研究分析（略）阶段性工作计划1.保持、发展技术实力：研究发展部2.市场快速发展战略：营销、销售、支持部门3.产品战略：营销，研发4.强势推进销售：营销5.伙伴战略：办公会，主要董事长、营销6.员工与企业同发展战略：人力资源7. 销售组织战略：营销、销售、销售支持8. 企业管理战略：办公会，主要总经理或指定、营销、财务、人力及相关集团公司2012第四季度工作计划（战略发展部分，不含日常工作）一、现状研究（为大会准备正式文本）二、整体经济形势研究（为大会准备正式文本）三、CBE问题研究（为大会准备正式文本）四、竞争对手简单研究（为大会准备正式文本）五、各个专业行业对机加工的需求展望（为大会准备正式文本）六、战略目标设置(成文讨论)七、战略原则(成文讨论)八、整体功能结构（人力资源主持，各部门分头），组织机构图在销售会前出讨论结果。
九、整体政策原则（找到文件人力资源主持，各部门分头）、某集团人力资源战略规划根据公司的总体发展目标和近阶段发展战略，公司人力资源的战略规划如下：1.管理理念上，以人为本，开发公司的人力资源使企业进步升值；帮助员工进行职业发展规划。
2.管理目的是为了开发员工潜能，建立完善的人力资源管理体系。
3.管理形式上，注重大局全体，灵活主动，对个别员工调整工作，优化人力资源。
4.管理方式上，采取人性化管理，考虑企业和员工的双赢，顾及员工的情感、自尊、自我价值等因素。
xx公司人力资源发展规划
xx公司人力资源发展规划1. 引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于一个公司的发展而言，合理规划和管理人力资源至关重要。
本文档旨在制定xx公司的人力资源发展规划，以确保公司能够有效地利用和培养人力资源，实现可持续发展和竞争优势。
2. 目标本文档的主要目标是制定xx公司人力资源发展规划，包括以下方面： - 确定人力资源发展的战略目标和重点 - 制定人力资源的规划和管理策略 - 设计有效的人力资源培训和发展计划 - 完善招聘和用人机制，以吸引和留住优秀人才 - 建立健全的绩效评估体系，激励和激发员工潜力 - 研究和应用新的人力资源管理技术和工具3. 人力资源发展战略目标和重点在制定人力资源发展战略目标和重点之前，需要全面分析和评估公司的现状和发展需求。
针对xx公司的情况，制定以下战略目标和重点： - 建立稳定的组织结构和人力资源体系，提升组织效能 - 构建高效的招聘和选拔机制，吸引和留住优秀人才 - 完善员工培训和发展计划，提高员工综合素质 - 设计激励机制，激发员工潜力和创造力 - 引进先进的人力资源管理技术和工具，提高管理效能4. 人力资源规划和管理策略4.1 组织结构和职位设置•重新评估和调整公司的组织结构，建立清晰的上下级关系和职责分工•设计适应公司发展需求的职位设置，并制定详细的岗位描述和要求4.2 招聘和选拔•制定招聘和选拔策略，明确招聘渠道和目标人群•定期组织招聘活动，加强对应聘人员的面试和筛选工作•引入科学的测评工具，评估应聘者的能力和潜力4.3 培训和发展•制定员工培训和发展计划，根据岗位需求和个人发展需要提供相应的培训机会•开展内部培训、外部培训和跨部门交流学习活动，提高员工综合素质•鼓励员工参与专业资格认证和学术进修，提升专业水平4.4 绩效评估和激励•建立科学的绩效评估体系，根据业绩和能力对员工进行评估和分类•设计激励机制，包括薪资激励、福利激励和职业发展激励等，激发员工的积极性和创造力•引入个人目标和团队目标考核，促进员工之间的合作和良性竞争4.5 人力资源管理技术和工具•研究和应用人力资源管理软件和工具，提高管理效能和数据分析能力•推进数字化人力资源管理，实现信息化和自动化的人力资源管理流程5. 实施计划和时间进度本文档制定的人力资源发展规划将分阶段实施。
公司人力资源战略规划
公司人力资源战略规划XXX公司人力资源5年战略规划一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"惯力量"。
但是这种"文化"与XXX倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。
因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。
企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。
希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。
通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系长短常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。
因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。
这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
《公司人才战略规划[优秀范文五篇]》
![《公司人才战略规划[优秀范文五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/4fb068d103d8ce2f01662309.png)
《公司人才战略规划[优秀范文五篇]》第一篇：公司人才战略规划公司人才战略规划一、人才战略规划指导思想。
全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。
二、人才战略规划的原则1、以人为本的原则。
要以实现人的可持续发展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。
加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。
推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。
通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5、整体推进的原则。
加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。
三、集团公司xx年人才发展预测xx年－xx年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。
人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企”的发展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。
要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。
到xx年，集团公司人才规划的目标任务是。
在职职工总数控制在13000人左右，其中，各类专业技术人员3000人左右，高技能人才350人左右（现有110人）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新飞人力资源战略SWOT分析
威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。
人力资源部
新飞人力资源战略SWOT分析
优势S: 1、员工对企业忠诚度很高； 2、拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、 奉献精神和全局意识； 3、领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 4、技术人员技术研究实力较强； 5、中层管理人员主要是内部培养，大多数是具有很好素质的管理人才； 6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。 8、不断发展的技术创新能力。 9、良好的品牌效应。
符合要求
保留优秀人才 发展优秀人才
各级领导有责任发 现和培养下属，并 制定发展计划。挑 选人才并为其提供 特别培养或生涯计 划；公司培训应该 更具计划性和针对
全面规范地建立绩效评估和报酬 体系；有效的绩效评估及报酬系
性，以发展洛铜所 需技能
培训和发展
统能公平、公正地评价和奖励员
绩效评估与 报酬
工，也能为员工指出明确的发展 方向，使激励体制得到更好的体
部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
职能
部门经理责任
人力资源部门责任
招聘和甄选
提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选
工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程
培训
在职培训部门职责和岗位职责的 介绍，提出培训需求
发收评审培训需求调查表，组织 培训，培训效果评估
考核
河南新飞电器人力资源战略规划
人力资源部 2006年10月份
人力资源部
卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充 分发挥才能的杠杆
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大 最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机 制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。 否则珠子再大再多还是一盘散沙。
人力资源部
人力资源部
新飞人力资源战略SWOT分析
劣势W: 1、公司地处河南省新乡，人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。 2、员工的思想相对保守，缺乏创新性。 3、传统的国有机制影响较深。 4、公司内人际关系相对复杂。
人力资源部
新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
人员招聘
人员配置
有清晰的招聘计划和招聘流程，
.（.....）
人力资源部
才发展的良好环境
▪以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向 是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘 人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交 货期和创新； ▪创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标 和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产 率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工 职业素质
薪酬 职务评审 职业生涯 工作分析
根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。
在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈
作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向
组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格
负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉
任何战略方案的实施必须通过优化人力资源系统来完成，换言之，没有 人力资源的合理配置方案再好也没有办法实施！
导读：人力资源宗旨、职责和目标
人力资源宗旨、 职责和目标
人力资源战略 人力资源战略
规划
实施方案
.（.....）
人力资源部
新飞人力资源战略SWOT分析
机会O: 1、国外资金的大量投入，生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。
现
.（.....）
成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视 和全员的积极参与
COO/GM是人力资源管理 改革的发起者
部门经理负责人员业绩的 管理
人力资源部负责组织实施 并提出改进建议
一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常 管理的运作体系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革?
确保各部门合作，并做好招聘后 的跟进工作，使新飞能够吸引、 招聘和发掘到所需人才，以提高
员工素质
岗位设计及工作
建立公平、公开、公正的 干部培养、提升和淘汰系 统，在升、降职时以考核 为主要的考虑因素，实行 “竞争、激励、淘汰”
分析
吸引优秀人才
明确工作职责； 确保各部门、 各岗位之间协 调配合，明确 岗位人员素质
设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金
制定组织职务评审方案；设计关 键岗位发展和后备人才培养计划；
工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书
选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各 级管理者能力的重要因素!
重新界定人力资源部职能， 推进观念的更新
•制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划； •根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并 制定职位说明及有关人力资源管理制度； •组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； •制定年度人力资源管理计划并组织实施； •了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障 等工作。 •建立公司中高层及关键人才后备力量档案，并提出其职业生涯计划； •推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研， 并提供调研报告； •处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
人力资源部
导读：人力资源战略规划
人力资源宗旨、 人力资源战略规 人力资源战略
职责和目标
划
实施方案
人力资源部
公司发展战略及总体人力资源规划
公司战略规划（缺）
人力资源战略： ▪合理配置岗位人员，合理公司绩效考核体系，提高人均劳动生产率； ▪完成公司新的制造公司的人员储备； ▪制定完善的人力资源体系，吸引、保留和发展优秀人才； ▪重点培养专业化人才、管理人才和国际化人才。