招商引资工作考核办法
招商引资考评奖惩方案（二篇）
招商引资考评奖惩方案为进一步规范招商引资奖惩办法，切实调动全市各方招商引资工作积极性，实现招商引资新突破，特制定本办法。
一、考核内容（一）工业项目。
新办独资、合资企业，在考核期内固定资产（包括出让土地、厂房、设备及配套设施，下同）投入达到___万元以上的；以增资扩股、股份转让或以兼并收购方式盘活现有企业，且在考核期内新增固定资产投入达到___万元以上的。
（二）农业项目。
引进从事农业种植和养殖业的，在考核期内固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（三）第三产业项目。
引进旅游、商贸、服务等第三产业项目（房地产项目除外），在考核期内单个项目固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（四）金融部门。
发放半年期以上的贷款，当年贷款增量达到___万元以上的。
二、奖励标准（一）招商引资中介人的奖励标准。
工业项目按固定资产投资总额的___‰给予奖励，其它项目按___‰给予奖励。
（二）乡镇办区和市直部门招商引资的奖励标准。
对招商引资计划目标在___万元以上并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；对招商引资计划目标在___万元以下并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；超额完成任务的，对超额部分给予___‰的奖励；未下达招商引资计划目标但有招商引资额的单位，给予招商引资额___‰的奖励。
（三）引进贸易企业和争取国家无偿项目资金的奖励办法另行确定。
（四）金融部门新增贷款的奖励标准。
按当年贷款增量的___‰予以奖励。
三、约束措施（一）对未完成招商引资计划目标的责任单位进行通报批评，其单位“___”年度考核不能评为优秀等次。
连续三年未完成计划目标的，调整主要负责人工作岗位。
（二）对本级财政预算单位未完成招商引资计划目标的，调减其下年度预算经费___%；完成数未过半的，调减其下年度预算经费___%；完成数为零的，调减其下年度预算经费___%。
（三）垂管单位招商引资计划目标的完成情况，向其上级主管部门通报。
招商引资工作考核实施细则
招商引资工作考核实施细则一、背景介绍招商引资工作是促进经济发展、推动地方经济繁荣的重要手段之一。
为了加强对招商引资工作的管理和监督，确保招商引资工作的顺利开展，制定招商引资工作考核实施细则。
二、考核目标招商引资工作考核的目标是通过对各地招商引资工作进行定量和定性的评估，为招商引资工作提供科学、客观的评价基准，帮助地方政府检验和总结工作经验，为招商引资工作的改进和提升提供依据。
三、考核内容1. 招商引资目标完成情况：考核招商引资工作的首要指标是目标完成情况，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施：考核招商引资政策的科学性和有效性，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况：考核招商引资项目选择的合理性和推动的积极性，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况：考核招商引资项目的运营管理情况，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况：考核招商引资过程中政府的服务态度、服务质量和服务效率，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
四、考核指标和权重1. 招商引资目标完成情况占比40%：目标完成情况是招商引资工作的核心指标，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施占比20%：政策的科学性和有效性是招商引资工作的基础，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况占比15%：项目选择的合理性和推动的积极性是招商引资工作的关键，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况占比15%：项目的运营管理情况直接影响招商引资工作的成效，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况占比10%：政府的服务态度和效果直接关系到企业的满意度和投资意愿，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
招商引资工作考核奖惩办法
招商引资工作考核奖惩办法为认真贯彻落实县委十届五次全体（扩大)会议精神,深入开展“大项目推进年”活动，加快工业强县步伐,根据市有关文件精神，结合我县实际，制定本办法.一、考核范围1、新竣工实际投资固定资产(下同)1000万元以上工业项目；开发区项目投产后，又有明显新建工程且实际投资超过2000万元的，超过部分列入引进单位实绩.2、新开工亿元以上工业项目；开发区新开工工业项目。
3、鼓励客商租用乡镇标准化厂房创办工业项目，对租期一年以上项目，竣工投产并达到考核标准后,标准化厂房投入部分可计入引进单位实绩.4、新竣工实际投资5000万元以上服务业和文化、教育、卫生等社会事业项目。
其中，商场超市建筑面积须3万平方米以上，酒店、学校、医院2万平方米以上，仓储物流项目5万平方米以上，以自主经营为主的专业市场5万平方米以上.5、新引进注册资金亿元以上、纳税200万元以上总部经济型项目；注册资金200万元以上、实收资本50万元以上且年销售额200万元以上软件和服务外包项目。
6、新竣工实际投资1000万元以上且经县高效农业产业发展工作指挥部办公室认可的高效农业项目。
7、新引进注册资金亿元以上、正常运营且担保额超过注册资金总额1。
5倍的担保公司、金融机构等。
二、考核程序（一)开工备案1、工业项目主厂房出地面且面积达到标准时,一、三产项目组织实施时，软件和服务外包项目营业额达200万元时，引进单位须向县招商引资工作考核中心报送备案资料。
未及时申报备案的项目不予竣工验收。
2、项目计划投资总额原则上不高于企业注册资本的5倍.3、工业项目计划投资总额的认定与开工厂房面积相挂钩,原则上每投资1000万元一次性开工厂房面积须达3000平方米。
4、坚持“谁引进谁申报”，一个项目原则上只认定一个引进单位。
对2亿元以上竣工工业项目，如有其它单位作出贡献的，在完成任务的前提下可参与分享项目奖金,但不计招商实绩。
同一项目引进单位有争议的，不予备案。
招商引资工作考核办法
招商引资工作考核办法一、考核目的招商引资是一个地方经济发展的重要手段和方式，对于提高地方经济的竞争力和吸引力有着重要的意义。
为了提高招商引资工作的效率和质量，制定科学合理的考核办法是必要的。
二、考核指标1.引资项目数量：考核各部门或个人招商引资工作中成功签约的项目数量，包括重点项目和一般项目。
2.引资总额：考核各部门或个人招商引资的总金额，包括外资和内资。
3.项目质量：考核各部门或个人招商引资项目的质量，包括项目的技术含量、市场前景、投资效益等。
4.项目推进情况：考核各部门或个人招商引资项目的推进情况，包括项目的进展、投资进度、产能建设等。
5.政策支持：考核各部门或个人为招商引资项目提供的政策支持，包括税收优惠、土地供应、融资支持等。
6.项目效益：考核各部门或个人招商引资项目的实际效益，包括项目的利润、税收贡献、就业创造等。
三、考核方法1.定期考核：每年进行一次招商引资工作考核，对各部门或个人进行综合评估。
2.实时考核：根据项目的进展情况和实际效益，及时对各部门或个人进行考核和评价。
3.评估委员会：建立招商引资考核的专门评估委员会，由相关部门和专家组成，负责考核的具体实施和结果评定。
4.奖惩机制：根据考核结果，对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚或补救。
四、考核结果1.考核排名：对各部门或个人进行排名，综合考量各项指标，确定考核结果。
2.考核奖励：对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
3.考核处罚：对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚，包括责任追究、降职、停职等。
4.考核改进：根据考核结果，对工作不足的地方进行分析，提出改进意见和措施，推动招商引资工作的增效和提质。
5.考核公示：将考核结果向社会公布，增加透明度和公信力，对外部评价产生积极影响。
五、考核事项1.项目申报：各部门或个人是否按照规定程序向上级部门提交项目申请材料，包括项目的可行性研究报告、投资方案等。
招商引资工作绩效考核办法
招商引资工作绩效考核办法为了有效评估招商引资工作的绩效，制定招商引资工作绩效考核办法，以激励招商工作团队的工作积极性与创造力。
一、考核指标1.招商项目数量：考核团队招商引资项目的数量，鼓励团队寻找更多的招商机会。
2.招商项目规模：评估招商引资项目的规模与投资额，鼓励团队争取更大规模的投资。
3.招商项目质量：考核项目的可持续发展性，包括项目的市场前景、产业优势等，鼓励团队注重项目的质量。
4.招商项目成效：评估项目的实际落地情况、创造的就业机会、对当地经济发展的贡献等，鼓励团队追求实际成效。
5.招商服务水平：考核团队在招商引资过程中的服务态度与效率，包括对投资者的关怀、解决问题的能力等。
二、考核方式1.定期评估：每季度或每年对招商引资工作团队进行定期评估，通过实际数据与项目进展情况进行评估。
2.综合评估：将考核指标进行加权综合评估，根据不同指标的重要性进行权重分配。
3.考核奖惩制度：设立奖励机制，对于成绩突出的团队与个人给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对于表现不佳的团队与个人进行处罚，如降低绩效评价、限制晋升机会等。
4.考核结果公示：公开发布考核结果，提高透明度，激励团队成员的竞争意识与积极性。
三、考核流程1.确定考核指标与权重：经过讨论与研究，确定考核指标与权重，使其能够准确反映招商引资工作的实际情况。
2.收集数据与信息：定期收集与整理招商引资工作团队的项目进展情况、投资额、就业机会等相关数据与信息。
3.评估与排名：根据收集到的数据与信息，进行综合评估与排名，确定团队的绩效等级。
4.奖惩与改进：根据评估结果，对绩效突出的团队与个人进行奖励，对表现不佳的团队与个人进行处罚，并针对存在问题进行改进。
通过建立招商引资工作绩效考核办法，能够明确考核标准与流程，激发团队的工作积极性，提高工作质量与效率，进一步推动招商引资工作的发展。
同时，也需要不断完善与调整考核办法，使其能够适应不同招商环境与需求的变化。
四、考核结果的应用与改进1.应用范围：考核结果可以作为招商引资工作团队绩效评价的重要依据，用于评估团队成员的工作表现与能力，为晋升、奖励与绩效奖金的确定提供参考依据。
招商引资工作考核办法[最终版]
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招商引资工作考核办法[最终版]第一篇：招商引资工作考核办法[最终版]**县2011年招商引资工作考核办法为了进一步推动全县项目带动战略的实施，充分调动各级各部门抓引资促发展的积极性和主动性，确保全年招商引资工作任务的全面完成，特制定本办法。
一、考核对象被考核的对象是全县**个乡镇和**个县直经济主管部门。
二、考核依据以年初全县目标责任书中下达的招商引资任务和本年度实施的项目为依据，参照平时项目督查考核情况，对各单位招商引资工作情况进行综合评定。
三、考核内容考核内容包括引进省外资金、县外资金、民间融资、综合工作评定四个方面。
考核的指标为:①当年新上省外项目总投资、完成投资；②当年新上省内县外项目总投资、完成投资；③当年民间融资项目总投资、完成投资；④投资环境；⑤基础性工作（项目库建设、宣传推介、项目月报等）。
四、考核办法将招商引资工作纳入全县综合目标考核体系，赋予10%分值。
考核工作由县考核办牵头，招商局参与。
为了避免考核工作的随意性和片面性，考核采取①审核报表、收集数据；②平时抽查、季度检查、半年督查核实数据；③年终考核综合评定三种方式，实行百分制，按比例计分排名的办法进行。
（一）赋分标准1．当年新上省外项目50分2．当年新上省内县外项目20分3．当年民间融资项目20分4．综合工作评定10分⑴投资环境2分⑵基础性工作（8分）：项目库建设2分宣传推介3分基础工作3分（二）计分办法:详见附表五、考核要求1.被考核单位对招商引资考核工作要有足够的重视，做到年初有实施规划、有目标责任、有具体措施，年中有落实、有进度、有整改意见，年末有汇报、有总结。
2.被考核单位要积极配合考核工作，如实提供考核依据，不得弄虚作假、虚报瞒报。
3.所有项目的投资规模必须在50万元以上、有固定资产投入、有执行合同，否则不在考核之列。
4.完成投资以验收核实的数据为准。
5．完成投资计算标准：建筑物：砖木结构800元/m2，砖混结构1200元/ m2，框架结构1500元/ m2。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案一、考核目的招商引资是推动经济发展的重要手段，对于各级政府和招商引资部门而言，考核招商引资工作的成效是十分必要的。
通过考核，可以评估各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的表现和能力，发现问题，加以改进，最终提升招商引资工作的水平和效果。
二、考核内容1. 招商引资政策和项目根据招商引资政策，考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的政策制定和项目推进的能力。
评估政策的科学性、针对性和可操作性，评估项目的合理性、可行性和推进进度。
2. 招商引资宣传和推广考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的宣传和推广能力。
评估宣传的广度、深度和传播效果，评估推广的广泛度、针对性和吸引力。
3. 招商引资服务和保障考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的服务和保障能力。
评估服务的及时性、专业性和满意度，评估保障的可靠性、安全性和有效性。
4. 招商引资成果和效益考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的成果和效益。
评估成果的数量、质量和创新性，评估效益的经济、社会和环境效益。
三、考核指标考核指标应综合考虑政策环境、行业特点和工作重点等因素，具体指标如下：1. 招商引资政策和项目- 招商引资政策的科学性、针对性和可操作性的评估得分；- 招商引资项目的合理性、可行性和推进进度的评估得分。
2. 招商引资宣传和推广- 宣传广度、深度和传播效果的评估得分；- 推广广泛度、针对性和吸引力的评估得分。
3. 招商引资服务和保障- 服务及时性、专业性和满意度的评估得分；- 保障可靠性、安全性和有效性的评估得分。
4. 招商引资成果和效益- 成果数量、质量和创新性的评估得分；- 效益经济、社会和环境效益的评估得分。
四、考核办法1. 考核方式采取定量分析和定性评估相结合的方式进行考核，定量分析主要通过数据和指标的量化进行，定性评估主要通过专家评审和综合分析进行。
2. 考核周期考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
南阳市人民政府办公室关于印发南阳市招商引资工作考评办法的通知
南阳市人民政府办公室关于印发南阳市招商引资工作考评办法的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2024.09.04•【字号】•【施行日期】2024.09.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳市招商引资工作考评办法的通知各县（市、区）人民政府，城乡一体化示范区、高新区、官庄工区管委会，市职教园区建设发展中心：《南阳市招商引资工作考评办法》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
南阳市人民政府办公室2024年9月4日南阳市招商引资工作考评办法为建立科学有效的招商引资考评机制，充分发挥考核激励和促进作用，进一步推动招商引资工作提质增效，结合我市实际，制定本办法。
一、考核对象实行差异化考评，按两类分别计分：第一类：邓州市、宛城区、卧龙区、镇平县、内乡县、西峡县、淅川县、新野县、唐河县、桐柏县、社旗县、方城县、南召县。
第二类：城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、职教园区。
二、考评内容及标准实行签约项目常态化报送移交、月度监控、半年综合考评制度，主要考评“签约情况（10分）”“工作成效（90分）”“加分项”和“减分项”四部分。
（一）签约情况（10分）根据各县（市、区）纳入市级管理项目签约金额进行考核计分，第一名得满分，其他县（市、区）按比例进行折算计分。
（二）工作成效（90分）包括省定目标完成情况、重大项目招引、入库纳统三个方面。
1.省定目标完成情况（30分）（1）省级考评签约项目（10分）按省商务厅审定纳入省级考评签约项目及活动认定（项目个数2分、投资额2分、履约率1分、开工率1分、资金到位率2分和省级活动参与次数2分）进行计分，第一名得满分，其他县（市、区）按比例进行折算计分。
（2）实际利用外资（12分）按完成年度目标时序进度比例计分，完成的得满分。
（3）到位省外资金（8分）按完成年度目标时序进度比例计分，完成的得满分。
2023年招商引资工作考核方案
2023年招商引资工作考核方案一、背景介绍招商引资是指通过政府积极主动的举措和各种方式，吸引国内外投资者来我国投资兴业。
招商引资工作是地方政府经济工作的重中之重，也是实现经济发展、改善民生的有效途径。
为了有效推动招商引资工作的开展，必须建立完善的考核方案，以确保工作的顺利推进和各项任务的完成。
二、考核目标1. 提高招商引资工作质量和效益。
2. 推动投资环境改善和项目落地。
3. 加强政府招商引资工作能力和水平。
4. 开展多元化招商引资方式和渠道。
三、考核内容1. 招商引资工作总体情况考核。
考核指标：- 招商引资目标任务完成情况。
- 投资项目开发和推进情况。
- 招商引资政策措施落实情况。
- 招商引资工作组织协调情况。
- 招商引资工作宣传推广情况。
2. 投资项目管理考核。
考核指标：- 投资项目数量和规模。
- 投资项目质量和效益。
- 投资项目落地和运营情况。
- 投资项目合规性和可持续发展情况。
- 投资项目监督和服务情况。
3. 投资环境改善考核。
考核指标：- 政府投资政策和法规的及时更新和完善。
- 投资审批和服务流程的改进和优化。
- 企业投资便利度和成本的降低。
- 经济发展环境和基础设施的完善。
- 投资纠纷处理和维权能力的加强。
4. 招商引资工作能力和水平考核。
考核指标：- 招商引资人员素质和能力的提升。
- 招商引资工作机制和体制的创新。
- 招商引资工作经验和案例总结。
- 招商引资合作和交流机制的建立。
- 招商引资培训和学习的实施。
四、考核方法1. 定期组织考核评估。
根据考核指标，组织相关部门和专家对招商引资工作进行定期评估和考核。
考核结果可以采用定性和定量相结合的方式进行评价，形成评估报告和考核结果。
2. 开展现场考核核查。
通过实地走访和调研，检查招商引资工作的现场执行情况，对项目开发、政策落实、服务水平等进行核查，确保考核的客观性和准确性。
3. 引入社会力量参与评估。
可以邀请第三方机构或专业机构参与考核评估工作，增加考核的公正性和权威性，确保考核结果的科学性和可信度。
招商引资工作绩效考核办法
招商引资工作绩效考核办法招商引资是一个地区乃至国家经济的重要发展战略。
对于招商引资工作的效果如何评价，是各级政府和管理部门的重要考核指标。
因此，建立一套合理有效的招商引资工作绩效考核办法十分有必要。
一、招商引资工作成果量方面的考核1. 首年新增外商直接投资、合同外资、进出口总额、新建工业园区和招商引资企业总数量为考核项目。
2. 招商引资企业数量、在册企业数量、招聘人数、产值、利润、税收总额等为考核指标。
3. 每年评选出经济增长较快的招商引资企业，给予一定激励奖励。
二、招商引资工作投入方面的考核1. 对于政府投入的财政资金、物质和人员等方面，可考虑招商引资企业数量及引进外资金额等。
2. 招商引资项目的实际实施情况，是否达成预期目标等也是重要的考核指标。
三、招商引资工作服务方面的考核1. 在企业投资过程中，必须提供全方位的服务，包括协助企业融资、用地、审批等事项。
2. 对招商引资企业必须进行跟踪服务，并及时沟通，解决各种问题。
3. 招商引资企业如有重大投诉和问题，也必须及时解决，并给予一定奖励。
以上三个方面是招商引资工作绩效考核的重点内容。
合理有效地评估考核，可以激励各界人士积极参与招商引资工作，提升招商引资工作的质量和效益，推动经济发展。
四、招商引资政策方面的考核除了以上三个方面，招商引资政策的实施也是一个重要的考核因素。
政策是否具有吸引力，是否合理有效，是影响招商引资工作绩效的重要因素。
因此，招商引资政策方面的考核指标可以包括以下内容：1. 招商引资政策的制定、修订是否科学合理，并能及时跟上时代发展变化。
2. 招商引资政策的贯彻执行情况，是否能够真正吸引外资、促进企业发展。
3. 政策落实后，招商引资工作是否得到实质性进展，是否达成预期目标。
五、招商引资工作专业能力方面的考核招商引资工作是一个需要专业能力的工作。
相关部门人员需要掌握宏观经济环境、产业发展趋势、企业投资偏好等信息。
此外，对于政策法规、行业信息、统计数据等具有较强的敏感度和理解力。
封丘县招商引资工作考核奖惩办法
封丘县招商引资工作考核奖惩办法（讨论稿）为进一步加大招商引资力度，确保完成招商引资工作各项目标任务完成，根据上级有关规定，结合我县实际，制定本办法。
一、考核对象县委、县政府下达有指令性招商引资目标任务的乡（镇）、县直单位和有指导性招商引资目标任务的驻封垂直单位。
未列入考核对象在招商引资方面做出突出贡献的县直部门。
二、考核内容（一）到位资金：指年度利用境外资金（简称外资，下同）和引进县外资金（简称内资，下同）的实际到位数量；1、利用外资包括境外借款、外商直接投资、企业境外融资和境外各类捐赠。
境外借款指由部门、企业和其他机构筹借并承担偿还义务的款项；外商直接投资指境外和港澳台地区投资者在我县境内通过设立“三资”企业和分支机构等方式进行的投资；企业境外融资是指除上述方式之外引进的境外资金、无形资产等。
2、引进内资包括县外投资者以合资、合作、独资、参股、兼并、捐赠等方式投入我县的资金和固定资产、无形资产等；省外金融机构贷款、投资机构借款等其它能够确认的投资款项。
到位资金不包括国家正常划付的项目扶持资金；电力、石化、通信、邮政等企业在我县设点投入的资金；民政、慈善等机构捐赠的款物；此外，非工业项目的流动资金、投资规模在10万元以下的项目资金也不列入认定范围。
（二）日常工作：指年度招商引资工作开展情况，包括招商队伍建设和经费落实、招商活动开展、投资服务、项目建设、项目库和客商档案、统计报表和收集招商信息等七项内容。
三、考核认定（一）引进单位的认定：在对到位资金认定之前，由招商引资考核领导小组办公室对项目引进单位进行确认，具体方法如下：l、项目引进单位确认主要以引进项目初始登记的引进单位为准，分项目引荐单位与协作单位，引荐单位只认定一个，协作单位原则上不超过两个。
2、资金分配可由引荐单位和协作单位共同商定，并出具各方共同认资金分配可由引荐单位和协作单位共同商定，并出具各方共同认可的分配协议书。
不能达成共同认可协议的，由县招商引资考核领导小组办公室核定。
招商引资工作考核实施细则（三篇）
招商引资工作考核实施细则第一章总则第一条为了规范招商引资工作，提高工作质量，加强工作效果的评价和考核，特制定本细则。
第二条本细则适用于招商引资工作的考核工作，包括但不限于对招商引资工作人员进行考核，评价工作目标的达成情况等。
第三条考核工作的目的是为了确保招商引资工作的科学有序进行，提高工作的效率和质量。
第四条招商引资工作考核分为年度考核和阶段性考核两种形式，具体考核内容和标准将根据实际情况确定。
第二章年度考核第五条年度考核主要针对招商引资工作人员进行，考核内容包括但不限于以下方面：（一）工作目标的达成情况：对招商引资工作人员完成的工作目标进行评价，包括招商项目数量、投资金额、项目进展情况等。
（二）工作态度与职业道德：对招商引资工作人员的工作态度、责任心、团队合作精神等进行评价，以及遵纪守法、廉洁奉公等职业道德情况。
（三）工作能力与专业知识：对招商引资工作人员的业务能力、专业知识掌握情况进行评价，包括招商谈判能力、市场分析能力、项目评估能力等。
第六条年度考核评价方法包括绩效考核、实地考察、业务竞赛、个人面谈等多种形式，根据实际情况确定具体评价方式。
第七条年度考核结果将作为人员晋升、薪酬调整、奖惩管理等的重要依据，对考核不合格的人员将采取相应的措施并制定改进计划。
第三章阶段性考核第八条阶段性考核主要针对招商引资工作的目标达成情况进行评价，其具体内容和标准将根据招商引资工作计划确定。
第九条阶段性考核可采用定量和定性相结合的方式进行，既考虑工作目标的数量、金额等具体指标，也考虑项目的前期准备工作、市场调研情况等非具体指标。
第十条阶段性考核结果将作为下一阶段工作计划的参考依据，对考核不合格的情况将进行整改，并加强对相关工作人员的培训和指导。
第四章其他事项第十一条考核工作应当公开、公正、公平进行，不得以任何形式搞官僚主义、形式主义以及个人攀比等不正之风。
第十二条对于工作出色的招商引资工作人员，应给予适当的激励和奖励，鼓励其继续努力工作。
招商引资考核办法评分标准
约项目得0.5分，最高得2分。
1.相关做法经验上报获得领导批示肯定的，每项得
信息案例报送 0.5分，最高得1分。
（满分2分） 2.定期报送工作信息、项目专报、典型案例的得1
分，未及时报送的酌情扣分。
招商引资考核办法评分标准
类别 （分值）
内容 （分值）
评分细则
项目个数进度 项目个数进度＝40×新签约新落地并备案项目个
（基础分40分， 数/全年项目个数任务；超额完成任务的，每个加2
不设上限） 分。
备案金额进度 备案金额进度＝20×新签约新落地并备案项目总
（满分20分） 投资额/全年项目备案金额任务。
项目质量加分 分，“专精特新”、独角兽企业项目得 1 分。
（不设上限） 4.市内本地企业新增的 1 亿元以上先进制造业项
目每个得 2 分。
5.投资额 5000 万元以上，且为城市经济、文化旅
游、金融衍生机构、大宗矿产品贸易、海事服务等
领域的现代服务业项目每个得 1 分。
外资招引指 标（基础分30
分）
外资到位进度
根据商务部门出具的实际得分情况，在招商引资综 合得分中按30%折算。
招商引资 外出招商活动 重视招商工作、积极外出招商，招商项目推进有力
基础工作 （满分5分） 的酌情加分，最高得5分。
（满分10分）
1.积极参与市区组织的重大投资促进活动，每次得
投资促进活动 0.5分，最高得1分。
（满分3分） 2.积极参与上述重大活动现场签约，每入选1个签
1. 外 商 投 资 1000 万 美 元 以 上 制 造 业 项 目 分 档 得
分，每个最高不超过5分。
2.对纳入全市“415X”先进制造业项目通报的（或1亿美元）以上先进制造业项目每个得3 分。
全县招商引资考核办法
全县招商引资考核办法为进一步增强招商引资考核针对性和实效性，突出招大引强、招新引优，特制定本考核办法。
一、考核对象考核对象分为三类。
第一类为各镇、街道、县级主要经济部门。
第二类为其他与招商引资工作相关的县级部门。
第三类为其他县属部门。
二、考核内容（一）考核范围第一类考核单位重点考核重大产业项目招引情况、外资招引情况。
第二类考核单位重点考核提供有效项目线索并推进落地项目情况、招引8000万元以上现代服务业项目和外资招引情况。
第三类考核单位重点考核提供有效项目线索情况。
（二）认定标准1.招商引资重大产业项目是指各地当年从市外新招引并签约落地备案的实体产业项目，其中重大项目投资额要求1亿元以上；服务业项目投资额要求5000万元以上，且为城市经济、文化旅游、金融衍生机构、大宗矿产品贸易、海事服务等领域的项目，在“项目质量加分类”予以体现。
2.合资项目中市外股东占比需达到25％以上。
项目出资方为企业法人的，其企业注册地原则上需在市外，市内企业从市外渠道融资且新签约落地的先进制造业项目视同招商引资项目予以认定；项目出资方为回归舟商的，需证明其在市外持股拥有与项目投资能力匹配的企业。
3.纳入考核的产业项目不包括资源类、能源类、产业配套类、基础设施类以及其他非实体贸易类项目。
三、第一类考核单位评价内容第一类考核单位综合得分＝产业项目指标（60分）＋外资招引指标（30分）＋招商引资基础工作（10分）（一）重大产业项目指标1.项目个数进度：基础分40分，根据当年新签约落地并备案的项目个数完成率折算，超额完成任务的，每个加2分，不设上限。
签约以正式投资协议为准，落地以取得土地（或租赁厂房）为准，土地或厂房面积与投资金额严重不匹配的项目不予认定。
2.备案金额进度：满分20分，根据当年新签约落地并以备案项目总投资额完成率折算，投资额以发改等行业主管部门备案文件载明的金额为准。
3.项目质量加分：（1）外商投资1000万美元以上制造业项目分档得分，每个最高不超过5分，其中1000万美元至3000万美元加1分，3000万美元至5000万美元加2分，1亿美元以上的加3分。
招商引资年度工作绩效考核奖励暂行办法
招商引资年度工作绩效考核奖励暂行办法第一章总则第一条为了切实做好招商引资考核和奖励工作，充分调动各级政府、各部门招商引资的积极性，提高招商工作实效，推动全市经济社会发展，结合我市实际，制定本办法。
第二条根据《X市年度目标责任考核工作办法》，每年年初，市政府向各县区和市政府有关部门下达招商引资目标任务，并纳入本年度目标责任考核的内容。
第三条考核对象为各县区、X园区、市政府有关部门。
根据政府部门职能职责和工作性质，重点考核承担全市经济社会发展主要目标任务的部门，分别是：市发改委、市财政局、市商务局、市工信局、市科技局、市民政局、市人社局、市教育局、市国土局、市住建局、市交通局、市招商局、市旅游局、市水务局、市农业局、市林业局、市文广新局、市卫计局、市食药监局、市城管局、市扶贫局、市供销社等22个部门。
第四条考核指标设置原则：坚持引进项目数量与规模并重，突出质量，重视效能，客观反映招商引资工作实绩，引导全市招商引资工作健康、可持续发展。
第五条成立X市招商引资绩效考核奖励工作领导小组（以下简称领导小组），统筹协调全市招商引资工作，组长由市政府主要领导担任，副组长由市政府分管领导担任，成员由市政府办、市发改委、市财政局、市人社局、市招商局、市考核办、市审计局、市统计局、市政府督查室等相关单位负责人组成，领导小组下设办公室（以下简称领导小组办公室），办公室设在市招商局，具体负责日常工作，市招商局局长担任办公室主任。
第二章项目确认第六条招商引资项目是指市域外企业法人或自然人在我市行政区域内投资兴建的符合国家产业政策和各县区、各类园区产业发展方向的产业类项目。
第七条不得引进不符合我市产业发展方向、投资强度低、缺乏成长性的产业和项目，鼓励引进投资规模大、科技含量高、带动能力强、有发展前景、关联度高的产业和项目。
第八条项目引进单位或个人应与投资方签署服务协议，并将协议送交领导小组办公室。
第九条招商引资项目的确认由领导小组办公室具体负责。
xx市招商引资工作考核办法
XX市招商引资工作考核办法为强力推进我市项目带动主战略，提升对夕方放水平，促进产业转型升级，尽快打造四个千亿级产业，把"一个重返、六个重大〃目标任务落到实处，进一步提高招商引资工作实效，扩大利用外来投资规模，结合我市实际，在《XX市人民政府办公室关于印发XX市招商引资奖惩办法的通知》（安政办（20x×）30号）的基础上，制定了本办法，现将有关事项明确如下：一、指导思想坚持客观公正、实事求是，全面考核、突出实绩，奖惩结合、奖励为主的原则；全面评价各县（市、区）政府招商引资工作，奖优罚劣，引导各县（市、区）政府突出主导产业，突出高新技术和工业类项目，突出招大引强，实现我市经济社会的科学发展、转型发展、高质量发展。
二、考核程序（一）考核工作由市招商引资指挥部负责，由市招商引资指挥部办公室具体实施，采取月通报、季度考评、年度总评的方法进行。
（二）月通报。
每月各县（市、区）政府上报基本数据，市招商引资指挥部办公室对其招商引资工作情况进行考核通报,并对各县（市、区政府所辖乡（镇、街道）引进的符合本地区主导产业项目的资金到位及开工项目情况进行排序通报。
（三）季度考评。
市招商引资指挥部办公室每季度对各县（市、区）政府招商引资工作目标完成情况进行综合考评，考评结果在我市主要新闻媒体上公布。
（四）年度总评。
第四季度与年度总评合并进行，不再单独考评；由市招商引资指挥部办公室对各县（市、区）政府年度招商引资工作目标完成情况进行综合考评。
(五)年度总评结果经市招商引资指挥部研究确定后，实施奖惩。
三、计分办法由基础分和附加分综合计分。
(一)基础分:1.采取百分制，依据招商引资年度目标任务完成情况计分；完成年度目标任务序时进度的得满分,未完成者,按完成目标进度比例计分。
2.考核评分内容及权重：(1)投资额亿元以上签约项目，占比20分。
(2)主导产业投资额亿元以上开工项目，占比50分。
(3)引进省外资金,占比20分。
招商引资工作考核办法提纲
招商引资工作考核办法提纲为全面贯彻落实招商引资招才引智（以下简称“双招双引”）工作会议精神，把“双招双引”作为经济发展的“一号工程”和新旧动能转换的重要抓手，激励上下围绕“十强”产业，抓实抓好招商引资工作，推动经济社会高质量发展，依据上级“双招双引”工作考核办法，结合实际，特制定本办法。
一、考核对象二、考核内容及计分办法考核内容主要包含到位资金、项目合同签订。
（一）镇街、开发区1.到位资金数（80分）到位资金总分=“十强”产业项目到位资金得分+其他项目到位资金得分（1）“十强”产业项目到位资金计分办法（60分）考核得分=〔（实际值-最小值）/（最大值-最小值）×0.7+0.3〕×60）。
到位资金数完全采用、“双招双引”考核平台认定数据，没有“十强”产业项目到位资金的单位为零分。
（2）其他项目到位资金计分办法（20分）考核得分=〔（实际值-最小值）/（最大值-最小值）×0.9+0.1〕×20）。
到位资金数通过审核材料与实地查看相结合的方式确定。
2.签订合同数（20分）（1）认定标准签订的合同项目，在年终考核时，应至少完成工商注册和立项等前期手续。
（2）计分办法镇街、开发区与投资方签订的某万元以上的合同每个计2分；县与投资方签订的合同（镇街与投资方在组织的集中签约仪式上签订的项目等同于县签约项目），投资额在某万元-某亿元的每个计5分；投资额在某亿元的每个计10分；投资额在某亿元的每个计15分；投资额在某亿元以上的每个计20分。
有总分超过20分的，按功效函数进行计算（考核得分=〔（实际值-最小值）/（最大值-最小值）〕×20）。
3.其他（1）对年内引进1个500强企业投资项目，且年度到位资金某亿元及以上的，计满分，有同样完成任务的，按到位资金数额排序。
每引进一个500强项目，综合考核加30分，提升一个综合考核排名位次。
（2）年内引进外资到位资金，每增加某万美元加10分，年内引进外资到位资金某万美元及以上的，计满分，有同样完成任务的，按到位资金数额排序。
招商引资工作考核实施细则
招商引资工作考核实施细则一、目的和原则为了提高招商引资工作质量，明确责任，激励招商团队，特制定本考核实施细则。
本细则适用于招商引资工作考核，并以公正、公开、公平、有效的原则进行。
二、考核内容1. 招商项目数量：考核各招商团队成功引进的企业或项目数量，依据项目的规模、影响力和贡献度进行评估。
2. 招商投资额度：考核各招商团队成功引进的企业或项目的投资额度，依据投资规模进行评估。
3. 招商合同签订情况：考核各招商团队与企业或项目签订的招商合同数量和签订情况，包括合同的履行和执行情况。
4. 招商业绩评价：考核各招商团队通过引进企业或项目，对本地区经济发展、就业增加、产业升级等方面带来的贡献程度。
5. 招商服务质量：考核各招商团队在项目引进过程中的服务质量，包括对企业的咨询、协助、沟通等方面的工作。
6. 招商督查整改情况：考核各招商团队对已引进企业的督查情况，包括对企业投资情况、经营状况、项目进展等方面的督查和整改工作。
三、考核方法和权重1. 考核方法：采用综合评分法对各项考核内容进行评估，其中包括定性评价和定量评价两种方法。
2. 考核权重：各考核内容的权重根据实际情况确定，可以根据地区招商引资的特点进行合理调整。
四、考核结果的处理1. 考核结果将以排名方式进行公示，并奖励表现优秀的招商团队。
2. 考核结果将作为年度绩效评估的依据，评定招商团队的绩效等级，并根据绩效等级进行奖励和激励。
五、考核监督与纠正1. 考核过程中，设立考核监督机构，监督考核的公正、公开、公平和有效性。
2. 对于违反考核实施细则的行为，将依照相关规定进行处理，并进行纠正。
六、附则1. 本细则适用于各级招商引资工作考核，可以根据实际情况进行调整和补充。
2. 本细则的解释权归相关行政管理部门或招商引资工作领导小组所有。
以上所述即为招商引资工作考核实施细则的范本，具体的内容和权重可根据实际需要进行调整和修改。
招商引资工作考核奖惩办法
招商引资工作考核奖惩办法一、考核指标1.投资额度：考核工作人员在一年内引进的投资项目的总额，包括外商直接投资和内资投资。
2.就业人数：考核工作人员在一年内为本地区创造的就业机会数量。
3.税收贡献：考核工作人员在一年内为本地区带来的税收增长。
4.项目质量：考核工作人员在一年内引进的优质项目数量。
5.工作态度：考核工作人员对待工作的积极性、责任感和团队协作精神。
二、考核办法1.投资额度考核：根据实际引进的投资额度，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照投资额度的高低进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
2.就业人数考核：根据实际创造的就业机会数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照就业人数的多少进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
3.税收贡献考核：根据实际带来的税收增长，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照税收额度的高低进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
4.项目质量考核：根据引进的优质项目数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照项目质量的好坏进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
5.工作态度考核：通过工作记录、上级评价、同事评价等方式，评估工作人员的工作态度和团队协作精神。
最高得分为5分，最低得分为1分。
三、奖励办法1.年度优秀招商引资员：对年度评分在90分以上的工作人员，授予“年度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。
2.季度优秀招商引资员：对季度评分在90分以上的工作人员，授予“季度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。
3.优秀项目奖金：对于引进的优质项目，给予相应奖金奖励，奖金数额根据项目投资额度而定。
四、惩罚办法1.考核不合格：对评分在60分以下的工作人员，进行纪律警告并制定改进措施。
连续两年考核不合格的工作人员，取消招商引资工作岗位。
2.违纪行为：对违纪行为严重的工作人员，进行相应的处罚，如扣除工资、调整岗位等。
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招商引资工作考核办法 Revised as of 23 November 2020
招商引资工作考核办法
为适应新形势应对新情况，进一步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的快速发展，特制定本办法。
一考核对象
招商引资目标任务考核对象：是指承担市政府下达招商引资目标任务的县区和市直单位。
招商引资服务工作考核对象：是指参与招商引资工作为招商引资工作提供服务的市直有关部门和单位。
二考核内容
招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情况。
招商引资服务工作考核：考核市直部门和单位为外商投资企业及招商引资项目的服务情况，包括依法办事公正廉洁服务质量办事效率工作成效五项具体指标，并结合组织参与招商引资活动积极营造良好的招商引资氛围认真做好对外服务协调工作等综合因素进行考核。
三考核目标制定的原则及目标
县（区）根据总人口财政供给人员数经济实力和所处位置等因素进行分配，市直单位根据单位性质承担重点项目情况和财政供给人员数进行分配。
招商引资目标任务分配和市直服务工作考核对象考核内容由市对外开放和招商引资领导小组办公室市委督查室市政府目标办市监察局市商务局提出分解目标意见报市委市政府确定后下达：
利用外资资金目标。
引进市外项目目标；
引资万元以上的项目数；
引资万元以上项目数；
引资亿元以上项目数。
招商引资基础建设目标：
各级领导高度重视；
党政主要领导实行三分之一工作制；
加强招商引资队伍建设；
完善招商引资设施；
将招商引资资金纳入财政预算。
市直单位招商引资目标。
市直单位招商引资服务考核内容。
四考核办法
五县五区及开发区和承担招商引资任务的市直单位，每季度末向市商务局上报一次万元以上招商项目和到位资金进展情况，市商务局登记备案，实行动态管理，市考核组分别于每年半年和年终分两次采取一听二查三看的办法进行检查考核和确认。
市下万元以上项目目标利用外资目标市直引进市外资金目标和市直承担服务任务目标为市考核组考核的重点并作为年终评先的主要依据（其中县区万元以上项目目标系数为.）。
万元以下项目目标由市考核组考核确认，纳入全市统计并作为全年评先的参考依据 (系数为.)。
实行计分制考核：
）县区总基分为分，其中：外资目标占分，大项目目标为分，（其中引资万元以上项目分引资万元以上项目分引资亿元以上项目分）。
）市直单位引资目标共计分。
）附加分值为分：机构建设基础工作（包括机构设置人员配备办公条件，项目库和商情库建设网上招商等）；开展招商引资活动的质量和次数（包括各单位参加省市组织的境内外招商活动，自行组织的境内外招商活动，参加与招商引资工作有关的学习考察培训等）占分；大型活动签约项目履约率达到%以上占分。
计分办法。
（）完成目标，按该项基分计分；完不成目标，按比例扣分。
（）县区每超额完成一个引资万元以上项目加分，每超额完成一个引资万元以上项目加分，每超额完成一个引资亿元以上项目加分，万元以上不足万元万元以上不足亿元的项目按比例加分，万元以上项目加分分数乘以.系数计入总分。
万元以下项目按每万元计分乘以.系数计入总分,加分上不封顶。
（）超额完成利用外资目标的，每超额%加分。
（）市直单位引进市外资金每超额完成%加分。
（）每引进一个世界强项目另加分；每引进一个国内强项目另加分。
五考核依据及认定
利用外资目标的考核，以商务部门批文会计师事务所出具的验资报告境外汇款凭证设备进口清单作为依据，按照国家规定的认定方式给予确认。
利用市外资金目标的考核，以合同营业执照汇款凭证会计师事务所出具的验资报告核定的固定资产投资额设备购买发票考核组实际调查测算和评估结果为依据进行确认。
对万元以上项目的考核，除提供上述依据外，还要通过考核组实地察看具体项目予以确认。
没有利用外资目标任务而引进的外资额，可以按资金到位的当日汇率的倍折算成人民币，抵占利用市外资金目标。
没有市外资金目标任务的市直单位引进的市外资金加倍计算。
引资兴办高科技高附加值弥补产业链缺失符合产业发展方向的项目，考核计分按双倍计算。
引资兴办农业开发工业加工商贸流通和市场建设项目的，目标考核时按实际到位资金计算。
引资兴办学校医院福利院等社会公益事业和基础设施项目的，目标考核时按项目实际到位资金计算。
计划外争取到的国内外捐赠，用于经济和社会发展项目的，考核目标时按%计算。
引进的无息资金，用于经济和社会发展项目资金使用期为年的，考核利用市外资金目标时按%计算，每多使用年，计算时增加个百分点，直至%。
引进偿还本息的资金，用于经济和社会发展项目资金使用期年的，考核利用市外资金目标时按实际引进资金数额的%计算，每多使用年计算时增加个百分点，直至%为止。
引进的房地产开发项目，考核利用市外资金目标时，住宅项目按实际引资数额的%计算，商业用房按%计算。
计划外或工作范围外引进的政策性资金可以抵占目标任务，按%计算。
对引进的项目第一引荐人有争议的，依据“首谈备案制”的规定予以确认。
单方引进的项目在其他辖区园区落地的，按照共同引进确认，计入双方目标任务，但年终汇总时不重复计算。
商贸流通项目（无固定资产投资）按税收的倍计算引资数额。
六考核的组织
.对全市招商引资目标任务的考核，日常考核由市对外开放和招商引资工作领导小组办公室负责，每季度一督查，半年认定一次,年终进行全面考核。
半年认定和年终考核由市委市政府统一组织，市人大市政协牵头，市对外开放和招商引资工作领导小组办公室市委督察室
市政府目标办市商务局具体实施，考核结果报请市对外开放和招商引资工作领导小组审查后公布。
.对招
商引资服务工作情况的考核，由市优化办牵头市开放办市委督察室市政府目标办市商务局会同市监察局等有关部门每年邀请全市重点外商投资企业，对市直有关部门和单位的服务工作进行测评，并将测评结果予以公布。
七奖励
根据考核计分对目标考核单位进行表彰奖励，对全面完成招商引资目标任务，考核分别排在前名的县和区前名的市直单位，市委市政府授予“招商引资优秀单位”荣誉称号。
对分别排在第名的县和区各奖现金万元，对党政正职和分管领导各记二等功一次；对分别排在第名的县和区各奖现金万元，对党政正职和分管领导各记三等功一次。
对前名的市直单位各奖现金万元，对主要领导和分管领导各记二等功一次；对第至第名的市直单位各奖现金万元，对主要领导和分管领导各记三等功一次。
对完成招商引资目标任务的县（区）和排在第至第名的市直单位，市委市政府授于“招商引资先进单位”荣誉称号，各奖励单位现金万元；对承担招商引资服务工作，经评议排在前名的先进单位，市委市政府授予“招商引资服务工作先进单位”荣誉称号，并发奖金万元。
每年从机关行政事业单位工作人员中评选出若干名先进个人，市委市政府授予“招商引资先进工作者”称号。
认真落实汴政[]号文市招商引资奖励办法，重奖招商引资有功单位和人员。
增设招商引资特殊贡献奖，采取一事一议的办法重奖对全市招商引资工作做出特殊贡献的单位和个人。
凡完成年度招商引资目标任务，在招商引资工作中做出特别突出贡献的正科极干部，符合提拔任职资格条件的，依照党政领导干部选拔任用工作条例，经各县区委市直各单位党组（党委）推荐，市招商引资领导小组办公室核实，组织部门综合考察后，可以明确为副县级干部。
具体办法由市委组织部另文制定下发。
表彰奖励每年进行一次，奖励资金要纳入年度财政预算。
八惩罚
对没有完成招商引资目标任务的单位和对全市招商引资服务单位考评位居后名的单位，给予通报批评。
对弄虚作假者，一经查出，严肃处理并追究当事人和主要领导分管领导的责任。
本办法自下发之日起执行，市委市政府及主管部门原制定的有关办法，凡与本办法不相符的，以本办法为准。