国外家族企业概况(2)(DOC)
国际跨国公司情况介绍
杜邦公司(dupont)是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人，其中约一半工作在美国本土以外。
2001年总收入为247亿美元。
杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2004年其年收入为273亿美元。
两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。
一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。
今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。
1788年16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。
年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。
1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。
公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。
1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。
1805年第一批火药出口到西班牙。
1811年火药年产量达20.4056万磅，销售额达12.2006万美元。
杜邦是美国最大的火药生产商。
1902年当公司总裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。
公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。
这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。
他们建立了东部实验室，这是美国最早的工业实验室之一。
1903年在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心---中央实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。
1904年杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。
全球家族企业调研——中国报告.doc
全球家族企业调研——中国报告价值观和理念打造中国家族企业竞争优势全球家族企业调研—中国报告报告概览2前言8第一章–销售驱动的增长10内地家族企业较之于全球显示出更高的销售增长11家族企业采取积极的战略规划.15第二章–家族企业面临的挑战17创新需求殷切.18家族内部冲突管理仍是禁忌.全球家族企业调研-中国报告执行摘要2全球家族企业调研-中国报告香港企业家李嘉诚先生于今年3月宣布退休并将其企业集团交由长子李泽钜先生掌管。
尽管李泽钜先生过去几十年一直接受熏陶和栽培，但分析师们在拭目以待，其将如何掌控他父亲搭建起的商业帝国。
李嘉诚先生计划将更多时间放在他已投入了三分之一资产的慈善基金会。
在他眼里基金会称得上他“第三个儿子”，他致力于回馈社区，并以此强化其企业价值观。
事实上，继任规划对于那些希望创造代代传承的家族企业来说至关重要。
这种情况对于在第二次世界大战后成立的亚洲企业来说尤为突出，这些企业目前都在规划如何将财富传递到下一代手中。
越发挑剔的消费群体也在对家族企业施压，要求他们的企业继续秉承使命感和价值观。
全球家族企业调研的中国内地及香港调研结果揭示了这些主题及其对两地家族企业的影响。
本调研的关键发现如下：相较于全球平均值，内地家族企业在过去12个月显示出更高的销售增长，而且更积极于战略规划•相较于全球平均值（69%），过去12个月中国内地有更多家族企业（75%）实现了更高的销售额增长。
在的调查中，67%的内地受访者实现了两位数的同比增长，比例大约是全球占比（34%）的两倍。
而且，近乎全部的内地家族企业高管都有一项未来三到五年的战略规划（中国内地为96%，全球为79%）。
对未来两年的增长愿景，中国家族企业比他们的全球同行更显得乐观•26%的中国家族企业预计其机构未来两年的销售呈“迅猛”增长的趋势，这一比例高于全球同行（16%）。
未来两年持有“稳定”增长愿景的中国家族企业比例为51%。
持相同观点的全球受访企业比例为68%。
家族企业治理模式国外研究
家族企业治理模式国外研究在全球范围内，家族企业一直在起着至关重要的作用。
家族企业具有特殊的亲属关系和文化传统，这使得它们在治理方面与非家族企业存在一定的差异。
为了维持家族企业的长期成功和可持续性，不同国家的家族企业采取了各自不同的治理模式。
本文将分析国外关于家族企业治理模式的研究成果，以期对这一领域有更深入的了解。
1. 家族企业治理模式的定义家族企业是指由一个或多个家庭成员拥有并控制的企业。
在许多国家，家族企业是经济活动中最主要的成分之一。
家族企业治理模式则是指如何组织和管理这些家族企业，以确保其长期的发展和成功。
2. 家族企业治理模式的分类根据国外学者的研究，家族企业的治理模式可以分为以下几种类型：2.1. 全权控制在全权控制模式下，家族企业由家族所有和控制，家族成员直接参与企业的管理和决策过程。
这样的模式通常在家族企业初创阶段较为常见。
2.2. 股权控制在股权控制模式下，家族企业可能拥有较大比例的股份，但并非所有权的绝对控制者。
家族成员可能担任公司的高管，但公司也许有其他的股东，如其他投资者或机构。
2.3. 专业化治理在专业化治理模式下，家族企业雇佣专业的管理团队来管理企业，家族成员可能并不直接参与企业的运营。
这样的模式通常在家族企业规模较大且跨国经营时较为常见。
2.4. 混合治理混合治理模式结合了全权控制、股权控制和专业化治理模式的特点。
家族企业可能会在不同的阶段采用不同的治理方式，以适应企业的发展需求。
3. 国外研究成果许多国外研究者对家族企业治理模式进行了深入研究，总结出了一些有价值的结论：•家族企业治理模式的选择：在很大程度上取决于家族企业的发展阶段、规模、行业特征和家族文化传统等因素。
•家族企业治理的挑战：家族企业治理模式可能会面临家族关系问题、继任问题、高管选拔问题等挑战。
•家族企业治理的最佳实践：一些国外家族企业成功的经验表明，透明度、专业化管理、长期规划以及家族成员之间的沟通和信任是成功的关键。
海外 家族企业排名榜
海外家族企业排名榜介绍家族企业是指由同一家族成员控制并且在家族成员间传承的企业。
这些企业常常有着家族文化和价值观的影响，有着相对稳定的经营和管理模式。
在海外，也有许多知名的家族企业，它们在全球经济中扮演着重要角色。
本文将介绍一些在海外具有重要地位的家族企业，并按照其规模、地位和影响力进行排名。
1. 沃尔顿家族 - 沃尔玛（Walton Family - Walmart）沃尔玛是世界上最大的家族企业之一，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
由沃尔顿家族创立和控制，主要经营零售业务。
沃尔玛在全球拥有超过11000家门店，是世界上最大的零售商之一。
沃尔顿家族在全球财富排名中常年位居前列。
2. 昭蓝家族 - 丰田汽车（Toyoda Family - Toyota Motor Corporation）丰田汽车是日本著名的汽车制造商，由昭蓝家族创立和控制。
丰田汽车以其高品质的汽车产品和先进的生产管理模式而闻名于世。
丰田汽车已经成为世界上最大的汽车制造商之一，影响力日益增大。
3. 罗克菲勒家族 - 洛克菲勒集团（Rockefeller Family - Rockefeller Group）罗克菲勒家族是美国著名的家族企业家族之一，成员众多，财富庞大。
洛克菲勒集团是该家族主要经营的企业之一，涵盖金融、地产、能源等多个领域，在全球经济中具有重要地位。
4. 华特迪士尼家族 - 迪士尼公司（Disney Family - The Walt Disney Company）华特迪士尼家族创建了迪士尼公司，这是世界上最知名的娱乐公司之一。
迪士尼公司以其动画作品、主题公园和媒体业务而著称，影响力遍布全球。
华特迪士尼家族的价值观和创意精神一直贯穿于公司的经营管理中。
5. 拉尔森家族 - 纽扬治（Larson Family - New York Times Company）拉尔森家族控制着美国著名的报纸公司纽约时报，这家公司在新闻媒体领域具有举足轻重的地位。
国外家族企业传承经验
国外家族企业传承经验家族企业的传承是一个重要的话题，不仅仅在国内，在国外也是如此。
许多国外的家族企业成功地实现了代际传承，积累了丰富的经验。
本文将介绍一些国外家族企业传承的经验，并探讨其背后的原因和成功因素。
国外家族企业的传承通常是基于家族价值观的传承。
家族价值观是家族企业的核心，它代表了家族企业的文化和信念。
这些价值观通常是由企业的创始人建立的，并在家族中代代相传。
通过将这些价值观贯穿于企业的各个方面，确保了企业的稳定性和连续性。
国外家族企业通常会将家族价值观写入宪章或家族章程中，并将其作为企业文化的重要组成部分。
国外家族企业传承经验的一个重要方面是培养下一代的能力和意愿。
这需要家族企业在培养继承人方面付出一定的努力。
家族企业通常会为继承人提供专门的培训和教育，以帮助他们适应企业的运营和管理。
此外，家族企业也会鼓励继承人拓宽视野，积累丰富的工作经验。
这样一来，继承人就能够更好地理解和适应企业的运营，为企业的可持续发展作出贡献。
第三，国外家族企业传承经验的成功还与家族治理结构有关。
为了确保企业的长期成功，家族企业通常会建立一套健全的治理结构，以平衡家族利益和企业利益。
这包括建立家族议会或家族委员会，由家族成员组成，负责制定和调整家族企业的发展战略和决策。
此外，家族企业还会建立独立的董事会，以监督企业的运营和管理，并为继承人提供指导和支持。
国外家族企业传承经验中还强调了家族成员之间的合作和沟通。
家族企业的传承需要家族成员之间的密切合作和良好的沟通。
家族成员应该意识到他们的决策和行动对企业的影响，并在关键问题上保持一致。
国外家族企业传承经验的成功还与企业的创新能力有关。
家族企业需要不断适应市场变化和技术进步，通过创新来保持竞争优势。
国外家族企业通常会鼓励家族成员积极参与企业的创新活动，并支持他们的创业精神和创新能力。
这样一来，家族企业就能够不断推出新产品和服务，满足市场需求，并在竞争激烈的市场环境中取得成功。
全球100家最古老的家族企业
全球100家最古老的家族企业第40代大约1400多年前，Shotoku王子带领金刚家族成员从朝鲜来到日本修建了至今还存在的Shitemnoiji佛教寺院。
金刚组就此产生。
数个世纪以来，金刚组参与了许多闻名建筑物的建设施工，其中包括16世纪的Osa ka城堡。
时至今日，该家族还在建设和修理一些宗教寺院并通过其大阪总部治理一样的承包工程。
现任总裁是金刚Toshitaka。
他的51岁的亲小孩金刚Masakazu将是他的继承人。
2.粟津温泉饭店治理/日本小松市成立于：公元718年第46代按照族谱记载，Hakusan山神曾拜望过一名佛教牧师，并叫他打开邻近村庄的一个地下温泉。
发觉温泉后，牧师要求他的弟子（一名伐木工人的亲小孩，名叫Garyo Saskiri）在该位置修建并运营温泉度假胜地。
自那以后，Garyo Saskiri家族（常被人们称为Hoshi）就一直在小松市经营一家宾馆。
该宾馆目前有100套房间，能容纳450人入住。
当前的家族领导是Zengor o Hoshi。
3.Chateau de Goulaine葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏/法国Haute Goulaine成立于：公元1000年Goulaine家族经营的城堡不仅是一家博物馆，依旧一个少见的蝴蝶收藏馆。
它具有多种功能，包括用于举行婚礼。
城堡内的葡萄园生产可销售的葡萄酒。
4.Fonderia Pontificia Marinelli铸钟场/意大利Agnone成立于：公元1000年铸钟场建立在意大利中部小镇Agnone，高高高耸于亚平宁山脉之颠。
仍旧采纳其创始人最初采纳的上蜡技术（蜡“人造钟”以实物覆盖）。
铸钟场还为其他国家和地区修建钟楼，如纽约、北京、耶路撒冷、南美和朝鲜。
该企业有20名职员，包括Marinelli铸钟家族的五名家族成员。
Pasqua le Marinelli 是企业现任总经理。
企业于1997年修建了一家博物馆，用于展现Pasquale兄弟雕刻家Ettore Marinelli的作品。
国外最有名的家族企业
国外最有名的家族企业家族企业是指由同一家族成员拥有或控制的企业。
在国外，有一些家族企业因其悠久的历史、良好的声誉和持续的成功而享有盛誉。
下面列举了一些国外最有名的家族企业。
1. 耐克（Nike）•创立地点：美国俄勒冈州•创始人：菲尔·奈特（Phil Knight）和比尔·鲍曼（Bill Bowerman）•创立年份： 1964年•家族：奈特家族耐克是全球著名的运动鞋、服装和运动设备制造商，其产品畅销全球。
耐克的创始人之一菲尔·奈特一直担任公司的主席，他的家族成员在公司中有着重要的地位。
2. 沃尔玛（Walmart）•创立地点：美国阿肯色州•创始人：沃尔顿家族•创立年份： 1962年沃尔玛是全球最大的零售商之一，由沃尔顿家族创立。
该家族持有公司的控股权并在公司决策中起着重要作用。
沃尔玛的成功得益于家族成员对公司的长期承诺和管理。
3. 迪士尼（Disney）•创立地点：美国加利福尼亚州•创始人：沃尔特·迪士尼（Walt Disney）•创立年份： 1923年•家族：迪士尼家族迪士尼是全球著名的娱乐公司，致力于制作动画片、电影、主题公园等。
沃尔特·迪士尼的家族在公司中起着重要作用，他们继续秉承公司的价值观和文化传统。
4. 福特（Ford）•创立地点：美国密歇根州•创始人：亨利·福特（Henry Ford）•创立年份： 1903年•家族：福特家族福特是一家历史悠久的汽车制造公司，由亨利·福特创立。
福特家族在公司中占据重要地位，他们通过家族传承方式管理公司，保持着公司的稳定和发展。
5. 路易威登（Louis Vuitton）•创立地点：法国巴黎•创始人：路易·威登（Louis Vuitton）•创立年份： 1854年•家族： Vuitton家族路易威登是法国知名的奢侈品品牌，以制作高品质箱包和皮具而闻名。
Vuitton 家族在公司中扮演着重要角色，他们传承了公司的设计理念和商业策略。
全球家族企业研究报告
全球家族企业研究报告
以下是关于全球家族企业的研究报告的内容摘要：
1. 引言：介绍家族企业的定义和特点，以及全球家族企业的重要性和成长趋势。
2. 家族企业的优势：讨论家族企业相比非家族企业的优势，如长期稳定的目标、家族纽带、快速决策能力等。
3. 家族企业的挑战：分析家族企业面临的挑战，如继承人选择、家族成员动机、管理冲突等，并提出解决方案。
4. 全球家族企业的地理分布：探讨全球各地的家族企业发展情况，比较不同国家和地区的特点和差异。
5. 全球家族企业的成功案例：列举一些全球家族企业的成功案例，探讨其成功的关键因素和经验教训。
6. 家族企业的未来趋势：展望全球家族企业的未来发展趋势，包括国际化、品牌建设、创新等方面的变化。
7. 结论：总结全球家族企业研究的重要发现，提出未来研究的建议和展望。
这份报告将对全球家族企业的研究提供一个全面的概述，帮助读者了解家族企业的优势、挑战和发展趋势，并通过案例和实证研究提供实际的参考和启示。
家族企业国内外现状
家族企业国内外现状1. 家族企业的定义家族企业是一种由家族控制和经营的企业，家族成员通常是企业的所有者、管理层或高级管理人员。
家族企业通常以家族的长期利益为优先考虑。
2. 家族企业在国内的现状2.1 家族企业的数量据统计，我国家族企业数量庞大，约占所有企业的70%以上，是我国民营经济的主体。
2.2 家族企业的特点家族企业在中国的特点主要包括：由家族成员创立和管理、传统文化影响深远、管理层稳定且继承有序等。
2.3 家族企业的发展模式在中国，家族企业发展模式多样化，既有传统的小规模私营企业，也有规模庞大、走向国际市场的大型家族企业。
2.4 家族企业面临的挑战尽管家族企业在中国发展迅速，但也面临着传承难题、管理规范、培养接班人等问题，对家族企业的长期发展提出了挑战。
3. 家族企业在国外的现状3.1 家族企业在发达国家的状况在一些发达国家，如美国、德国等，家族企业也占据着重要地位，许多知名的跨国公司由家族创立并传承。
3.2 家族企业的国际化进程随着全球化进程的加速，越来越多的家族企业开始走向国际市场，通过全球化战略拓展业务，拥有更大的发展空间。
3.3 家族企业的全球竞争力一些家族企业通过不断创新、引进专业化管理和企业治理机制，提升企业的竞争力，在国际舞台上取得较好的业绩。
4. 家族企业的未来发展趋势与展望4.1 国内家族企业的未来发展随着政策扶持、企业文化建设和管理水平提升，国内家族企业将迎来更好的发展机遇。
4.2 国际家族企业的未来展望在全球化背景下，国际家族企业可通过不断创新、提升企业治理水平，加强对市场的洞察，争取更大发展空间。
5. 结语家族企业不仅是经济活动的主体，更是传统文化的守护者。
对于家族企业而言，传承发展至关重要，必须注重家族文化的积淀和创新，树立现代企业管理理念，才能在激烈的市场竞争中立足并取得更好的成绩。
愿家族企业在国内国际市场上蓬勃发展，继续传承家族企业的精神，为经济社会发展贡献力量。
世界上最大的家族企业
世界上最大的家族企业家族企业是指资本活股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
那么，世界上最大的家族企业有哪些呢?下面店铺将罗列世界上最大的家族企业。
世界上最大的家族企业盘点1、罗斯柴尔德家族这是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。
它发迹于19世纪初，其创始人是麦耶·罗斯柴尔德。
他和他的5个儿子即“罗氏五虎”先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行。
建立了当时世界上最大的金融王国。
鼎盛时期，他们翻云覆雨的力量使欧洲的王宫贵族也甘拜下风。
时至今日，世界的主要黄金市场也是由他们所控制。
其第四代居伊·罗斯柴尔德，是世界著名的银行家，他的经历与家族的命运一起跌宕起伏。
特色评说：父子联袂创业，传承子孙继业。
财富家训：“金钱一旦作响，坏话随之戛然而止。
”“只要你们团结一致，你们就所向无敌;你们分手的那天，将是你们失去繁荣的开始。
”“要坚持家族的和谐。
”2、奥纳西斯家族这是一个奇特的财富家族。
奥纳西斯是这个家族的创始人，他被称为世界船王。
他从做烟草生意起家跃入世界航运业。
他惟一的儿子不幸车祸身亡，他与自己的连襟另一位希腊船王互相斗富，并娶了美国总统肯尼迪的遗霜摆阔。
他的女儿与他一样任性，他选的女婿女儿不要，非要嫁给自己钟爱的人，当他死后女儿继承财产，又数次婚变终成一代女船王。
她又有了女儿，死前托孤让别人培养财富家族的第三代。
特色评说：女承父业、再创辉煌、托孤第三代。
财富家训：“没有什么东西比成功更能导致成功。
”“无论怎样也要把皮肤晒成褐色，住在漂亮的房子里(哪怕你住的只是这幢房子的地下室)，经常出现在以豪华著称的餐馆(哪怕你只要一杯饮料)，如果你要借钱、就借一笔大数目。
”3、洛克菲勒家族美国最富的家族。
约翰?洛克菲勒是这个财富家族的创始人，他也是人类有史以来第一位亿万富翁，美国石油大王。
他开创的石油王朝在美国垄断地位达 85年之久。
他的第二代小洛克菲勒一生中在维持家族事业的同时，把主要精力用在了老洛克菲勒留下的慈善事业上，老洛克菲勒的第三代成为银行家的约翰?戴维?洛克菲勒是这个家族的金融管家，他也是五兄弟中最小的一个，这个家族至今在美国有着举足轻重的地位。
国外家族企业传承经验
国外家族企业传承经验家族企业传承是一个全球性的挑战，在国外，一些家族企业已经积累了丰富的传承经验。
本文将就国外家族企业传承的经验进行探讨和总结。
1. 制定明确的家族宪法家族宪法是家族企业传承的基石，它规定了家族企业的价值观、发展方向、权力分配等重要事项。
国外家族企业通常会制定一份详细的家族宪法，明确规定家族成员的权利和义务，确保家族企业的长期稳定发展。
2. 建立专业的家族治理结构国外家族企业普遍采用家族治理结构来管理家族企业的事务。
家族治理结构包括家族议会、家族基金会、家族董事会等，通过专业化的管理机构和程序，确保家族企业的治理有效性和稳定性。
3. 培养合适的家族继承人国外家族企业非常重视培养合适的家族继承人。
家族继承人需要具备优秀的管理能力、领导才能和家族价值观念。
国外家族企业通常会通过家族内部培训和外部教育资源来培养家族继承人，确保家族企业的顺利传承。
4. 制定明确的继承计划国外家族企业在继承计划上一般会提前制定详细的规划，确保家族企业的平稳过渡。
继承计划包括家族财富的分配、家族成员的角色安排、企业发展战略等内容，以确保家族企业的可持续发展。
5. 建立有效的沟通机制国外家族企业非常注重家族成员之间的沟通和合作。
有效的沟通机制可以促进家族成员之间的信任和理解，减少潜在的冲突和分歧。
国外家族企业通常会定期召开家族大会、家族议事会等活动，促进家族成员之间的交流和合作。
6. 引入外部专业化管理团队国外家族企业普遍意识到引入外部专业化管理团队的重要性。
外部专业化管理团队可以为家族企业带来新的思路和经验，提供专业化的管理支持。
同时，外部管理团队也可以帮助家族企业解决家族内部的矛盾和问题，确保企业的持续发展。
7. 注重家族文化的传承国外家族企业非常重视家族文化的传承。
家族文化是家族企业的核心竞争力和文化基因，对于家族企业的长期发展至关重要。
国外家族企业通常会通过家族活动、家族故事等方式来传承和弘扬家族文化，凝聚家族成员的共同认同和凝聚力。
以玛氏集团为例分析家族企业
以玛氏集团为例分析家族企业家族企业是指由家族成员或家族控制的企业，通常是跨代经营的企业。
这类企业由于家族成员的共同利益和长期参与，往往具有较为稳定的经营模式和管理理念。
而关于家族企业的研究已经成为了经济学和管理学的热门话题之一。
在诸多的家族企业中，玛氏集团作为典型的家族企业，其发展历程和经营模式具有很高的研究价值。
玛氏集团是一家全球性的食品公司，成立于1911年，总部位于美国。
其主要产品包括巧克力、糖果、咸味零食、饮料等。
玛氏集团是一家以家族控股为主的企业，自成立以来就一直由家族成员掌管，并由家族成员共同参与经营。
具体来说，玛氏集团是由Mars家族控股，他们的秉承了“永续企业”的经营理念，一直致力于为全世界的消费者们提供高品质、健康和美味的食品。
玛氏集团作为家族企业，其经营模式和发展路径展现了很高的典型性。
家族企业对于企业发展的长期性和稳定性非常重视。
玛氏集团在1911年的成立之初选择了食品行业，通过多年的积累和发展，一直保持了对食品行业的长期关注和深入研究，最终成为了全球知名的食品公司。
家族企业注重家族文化的传承和发展。
玛氏集团一直秉承着家族文化的价值观念，通过世代传承，不断地弘扬和守护家族企业的核心价值。
家族企业的管理层往往具有更多的家族成员参与，对企业的发展和经营理念具有更为明显的家族特色。
玛氏集团的管理层中有多位家族成员参与他们在企业管理和发展决策上具有更多的家族认同感和家族情感。
不过，家族企业也面临着许多与家族成员相关的问题，如继承问题、家族成员之间的关系问题、决策问题等。
玛氏集团也不例外，其家族企业的发展也会受到这些问题的一定影响。
家族继承问题往往会导致企业的管理权和实际控制权出现争端，而家族成员之间的关系问题也会导致企业管理的不稳定性和决策的分歧。
玛氏集团通过家族企业的特色文化和管理模式，成功地应对了这些问题，取得了不俗的企业发展成绩。
玛氏集团作为典型的家族企业，为我们展现了家族企业的独特魅力和可持续发展的魅力。
意大利首富阿涅利家族企业迁册荷兰背后任期表决制企业控制的第三条道路
家族事务｜FAMILY AFFAIR家族企业的一个重要特征是“控制”，但企业为增长不断进行股权融资，特别是在资本市场上市后，股权进一步稀释可能引发家族控制权旁落，这几乎是每一个家族企业成长的烦恼。
近年来，香港、新加坡纷纷修改上市规则，吸引“同股不同权”公司上市，国内也在热烈讨论中国资本市场是否应该引入双重股权结构，采取同股不同权架构。
最新出炉的科创板规则征求意见稿也明确提出了同股不同权规则。
然而，在常见的“同股同权”和“A/B 股”形态之外，还有一类是以股东持有股份的时间长度来计算表决权的形态，在学理上可称为“任期表决制”（Tenure V oting ）。
2016年9月，意大利首富阿涅利（Agnelli ）家族控股公司、意大利最大企业——EXOR 集团实施了整体跨境兼并整合方案，将总部注册地迁至荷兰，实现了更为简洁的控股结构，并推行长期股权激励计划。
为什么一家久负盛名的百年家族企业要将总部从母国迁册，从而使得荷兰多了一家世界20强企业？我们发现背后根源就是欧洲大陆包括荷兰、法国等国设计的公司股权“任期表决制”。
迁册荷兰，意大利“王族”借道再出发阿涅利家族横跨政商两界，一直以来都是财富与荣耀的象征，被称为意大利“王族”。
自1899年乔瓦尼·阿涅利（GiovanniAgnelli ）在都灵市创办菲亚特公司（Fiat ，Fabbrica Italiana Automobili Torino ，直译为“意大利都灵汽车公司”）以来，这一家族历经了五代传承。
阿涅利家族第五代继承人、家族控股公司EXOR 集团（简称“意大利EXOR ”）董事长兼CEO 约翰·埃尔坎（John Elkann ）励精图治，带领这家百年企业发展成为欧洲最大的投资控股公司之一，在多家重要跨国公司中拥有控股权或重要股权。
本文作者之一高皓曾带领清华五道意大利首富阿涅利家族企业迁册荷兰背后任期表决制：企业控制的第三条道路？有意大利“王族”之称的阿涅利家族，旗下意大利最大企业集团EXOR 拥有菲亚特、克莱斯勒、法拉利、玛莎拉蒂以及《经济学人》、尤文图斯足球俱乐部等知名品牌。
德国家族企业简介
德国家族企业简介
德国是世界著名的家族企业之乡，许多跨国公司源自于家族企业。
这些企业在德国经济中扮演着重要角色，不仅在德国国内有着深远影响，也在国际市场上获得了广泛认可。
本文将介绍几个德国著名的家族企业，探讨它们的历史、经营理念以及对德国经济的影响。
1. 齐默尔家族企业
齐默尔家族企业成立于19世纪初，最初是一家小规模的制革企业。
经过多年的发展，齐默尔家族企业不仅成为德国最大的制革公司，还逐渐拓展业务范围，涉及到化工、医药等多个领域。
该企业以其高质量的产品和绿色环保理念在国际市场上赢得了良好声誉。
2. 亨氏家族企业
亨氏家族企业创立于19世纪末，最初是一家小规模的食品加工企业。
随着时间的推移，亨氏家族企业逐渐扩大规模，成为德国最大的食品生产企业之一。
该企业注重创新和产品质量，不断推出符合消费者口味的新品种，赢得了广泛市场。
3. 波茨达姆家族企业
波茨达姆家族企业起源于18世纪末，在德国制造业中具有悠久历史。
该企业以其精湛的工艺和高品质的产品在国际市场上享有盛誉，主要生产汽车零部件和机械设备。
波茨达姆家族企业注重员工培训和技术创新，保持着长期竞争力。
结论
德国家族企业在国际市场上展现出独特的竞争优势，其坚持质量至上、创新不断的经营理念为其赢得了市场份额。
这些企业不仅是德国经济的重要组成部分，也是德国制造业的骄傲。
希望这些企业可以继续发展壮大，为德国经济的繁荣做出更大贡献。
以上是对几个德国家族企业的简要介绍，希望读者能对德国家族企业有更深入的了解。
世界有名的家族企业
主讲人：吴洪平 同组成员：王杰 吴永富
目录
一、家族企业实例分析 二、家族企业内部管理的特点、优点、 缺点、解决办法分析
杜邦集团
创始 人
创始人：伊雷内·杜邦 创始地：美国
者
二 代
继 承
特色：父辈创业，第二代再创业，第三代守成加创业， 财富绝对传给家族成员。 财富家训：“投资要保持最大的利润，至少是10％以 上，保证风险最小，坚持全额投资；每一个国家只 一个工厂，从事一种产品专门生产。”“投资 要选择最 幸运的地点、最有利的市场、最有 前途的产品”。
管理人和时代接 轨，加强创新能 力
家长制
反应迅速， 个人能力有限，不 敢向外拓展。效率 善于应变。 低，工作质量低等
弊病。子女缺乏 创新精神。
内外有 别
任人 唯亲
忠诚心强， 因为关系而 锻炼接班 忽略能力，不 好管理。 人
随着企业发展， 外族人进入企 业，财产划分 不明确，忠诚 心淡化
文化的塑造与 企业管理者的 文化素养价值 观，精神境界
福特家族
创始 人 孙承祖 业 重蹈覆 辙 传于外 人
创始人：亨利·福特，汽车大王 创始地：美国 特色评说：孙承祖业，隔代君王，再度中兴，回天无力。 财富家训：“我从母亲那里学到了现代社会生存的方法， 母亲教导的‘勇气’、‘忍耐’、‘锻炼’以及‘秩序’ 是我一生奉行不移的座右铭。”
家族企业的定义：资本或股份主要控制在一个家族手中，
家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业的特点：
①家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权。 ②家族成员掌握着公司的重要管理权，掌控着公 司的运作。 ③企业的运作与家族的繁衍有着密切的关系。 ④随着企业的发展与家族的繁衍逐步的社会化。ห้องสมุดไป่ตู้
东南亚大型家族企业
东南亚大型家族企业东南亚地区是一个极具活力和多样性的经济区域，其独特的文化和经济背景为许多家族企业的兴起提供了良好的土壤。
在东南亚，家族企业占据着重要的地位，不仅在当地经济中发挥着关键作用，还对整个地区的经济发展起着重要的推动作用。
本文将探讨东南亚地区的一些大型家族企业，分析其特点、发展历程以及对当地经济的影响。
1. 新加坡：李氏家族与新加坡经济新加坡是东南亚地区一个高度发达的国家，其经济体系以自由市场为基础，吸引了许多家族企业在这里发展壮大。
李氏家族作为新加坡最有影响力的家族之一，通过其旗下的公司在金融、地产、航运等领域占据着重要地位，为新加坡经济的蓬勃发展做出了重要贡献。
2. 马来西亚：谢家大宗马来西亚作为一个多元文化的国家，家族企业在这里也有着悠久的历史。
谢家大宗是马来西亚其中一个最具影响力的家族企业，其业务涵盖了矿业、地产、金融等多个领域，成为马来西亚经济的中流砥柱。
3. 印度尼西亚：哈塔卡家族与产业帝国印尼是东南亚最大的国家之一，也是家族企业聚集的地方。
哈塔卡家族是印尼最富有和具有影响力的家族之一，通过旗下的企业遍布各个领域，包括石油、电信、金融等，成为印尼经济的支柱力量。
4. 菲律宾：阿约拉家族的商业王国菲律宾作为一个岛国，也孕育出了许多家族企业。
阿约拉家族是菲律宾最具实力的家族之一，通过旗下的公司在零售、房地产、金融等领域占据着重要地位，为菲律宾经济的稳健增长作出了重要贡献。
5. 总结与展望家族企业是东南亚地区经济发展的重要引擎，它们不仅在当地经济中扮演着重要角色，还在全球化的浪潮中发挥着越来越重要的作用。
未来，随着东南亚地区经济的不断蓬勃发展，家族企业将继续发挥其独特的优势，为地区经济的进一步增长注入新的活力。
以上是对东南亚一些大型家族企业的简要分析，它们代表了东南亚家族企业的繁荣与活力。
随着时代的变迁和经济的发展，这些家族企业将继续不断创新，为东南亚地区经济发展注入新的动力。
全球最大的25个家族企业有哪些？
全球最大的25个家族企业有哪些？哪些是全球最大的25个家族企业？毕业季、跳槽时，海投勿忘了投投它们哦。
1、沃尔玛(Wal-Mart)美国沃尔顿家族(Walton Family)年营收：4,763亿美元员工人数：2,200,0002、大众(Volkswagen)德国保时捷家族(Porsche Family)年营收：2,616亿美元员工人数：572,8003、伯克希尔-哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)美国巴菲特家族(Buffett Family)年营收：1,822亿美元员工人数：330,7454、EXOR集团意大利阿涅利家族(Agnelli Family)年营收：1,511亿美元员工人数：301,4415、福特(Ford)美国福特家族(Ford Family)年营收：1,469亿美元员工人数：181,0006、嘉吉(Cargill)美国卡吉尔/麦克米伦家族(Cargill/MacMillan Family) 年营收：1,367亿美元员工人数：143,0007、科氏工业(Koch Industries)美国科赫家族(Koch Family)年营收：1,150亿美元员工人数：100,0008、BMW德国科万特家族(Quandt Family)年营收：1,010亿美元员工人数：110,3519、施瓦茨集团(Schwarz Gruppe)德国施瓦茨家族(Schwarz Family)年营收：894亿美元员工人数：335,00010、欧尚集团(Groupe Auchan)法国穆里耶兹家族(Mulliez Family)年营收：855亿美元员工人数：302,50011、安赛乐米塔尔(Arcelor Mittal)米塔尔家族(Mittal Family)年营收：794亿美元员工人数：232,00012、路易达孚控股(Louis Dreyfus Holding)荷兰刘易斯-德雷弗斯家族(Louis Dreyfus Family)年营收：743亿美元员工人数：36,30613、信实工业(Reliance Industries)印度安巴尼家族(Ambani Family)年营收：720亿美元员工人数：23,85314、标致(Peugeot)法国标致家族(Peugeot Family)年营收：718亿美元员工人数：207,28715、康卡斯特(Comcast)美国罗伯茨家族(Roberts Family)年营收：647亿美元员工人数：136,00016、佳喜乐集团(Casino Guichard-Perrachon)纳乌里家族(Naouri Family)年营收：646亿美元员工人数：329,35517、美洲电信(America Movil)墨西哥卡洛斯?斯利姆及其家族(Carlos Slim and Family)年营收：616亿美元员工人数：163,52418、伊塔乌联合银行(Itau Unibanco)巴西莫雷拉?萨勒斯家族(Moreira Salles Family)年营收：570亿美元员工人数：95,69619、Long & Foster 公司(The Long & Foster Companies)美国Long & Foster家族年营收：560亿美元员工人数：11,50020、罗氏(Roche)瑞士霍夫曼-罗氏家族(Hoffman-Roche Family)年营收：505亿美元员工人数：85,08021、企业产品合伙公司(Enterprise Products Partnership)邓肯家族(Duncan Family)年营收：477亿美元员工人数：6,60022、AP穆勒/马士基集团(AP Moeller/Maersk Group)丹麦穆勒家族(Moller Family)年营收：474亿美元员工人数：88,90923、大陆集团(Continental)德国舍弗勒家族(Schaeffler Family)年营收：443亿美元员工人数：177,76224、JBS巴西巴蒂斯塔家族(Batista Family)年营收：432亿美元员工人数：142,00025、克里斯汀?迪奥(Christian Dior)法国阿诺特家族(Arnault Family)年营收：420亿美元员工人数：117,806(责任编辑：DF101)。
世界上十大家族企业
世界上十大家族企业提到“家族企业”，你想到的也许是街角的夫妻店或是附近的干洗店。
但是你知道一些全球最大的公司与最知名品牌如宝马和沃尔玛都是根深蒂固的家族企业吗?下面就由店铺的小编为大家介绍一下现在世界上最大的10个家族企业都有哪些吧!全球最大的10个家族企业1、沃尔玛(Wal-Mart)美国沃尔顿家族(Walton Family)沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE：WMT)是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
2、大众(Volkswagen)德国保时捷家族(Porsche Family)大众汽车(德语：Volkswagen)，台湾译为福斯汽车，港澳译为福士汽车，马新译为大众汽车，Volks在德语中意思为“国民”，意思是“国民的汽车”，故又常简称为“VW”。
大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，它也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。
2009年5月7日，在经过长达4年之久的收购大战之后，保时捷和大众的控股家族于本周三达成了初步协议。
这两家公司将合二为一，打造出一家拥有10大品牌的欧洲最大汽车制造商。
3、伯克希尔-哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)美国巴菲特家族(Buffett Family)伯克希尔·哈撒韦公司是美国一家世界著名的保险和多元化投资集团，总部在美国。
该公司主要通过国民保障公司和GEICO以及再保险巨头通用科隆再保险公司等附属机构从事财产/伤亡保险、再保险业务。
伯克希尔哈撒韦公司在珠宝经销连锁店Helzberb Diamonds、糖果公司See's Candies,Inc.、从事飞行培训业务的飞安国际公司、鞋业公司(H.H.Brown and Dexter)等拥有股份。
国外家族企业概况(2)
第十七讲国外家族企业概况（下）美国部分家族式企业概况这里以美国的家族式企业为主，看一看国际上有哪些家族式企业发展得比较好，见表9—1.1。
美国杜邦集团美国的杜邦是目前世界上最大的化学、化工企业。
它已经经历了两百年的历史,十几代人。
其第一代生产火药，企业完全是一个纯粹的单人决策的体制。
到了第二代，企业已经变的非常大了，还是一个单人决策的体制。
因为该企业具有非常强势的管理，所以公司才能保持发展.第三代是他的侄子，因为侄子经验不足，公司危机四伏频临倒闭。
这时，该企业依然维护了单人决策的体系。
第四代是三个堂兄弟，他们都具有丰富的大型企业的管理经验，带领公司又一次得到发展.这时候,他们开始建立集团式的经营体系，由一个总经理决策变成集团式经营的公司.也正因为这样的转化，使杜邦从破产的边缘又走向成功，并走向第二次的辉煌.企业一路传承下来,到了第十一代,第一次实行所有权和经营权分离。
董事长、总经理、财务总监这三个职务目前在杜邦全部是非家族成员担任。
非专业的家族成员在杜邦的决策层是没有发言权的。
这一转变是非常彻底的。
使得杜邦发展为如此规模的企业。
如果杜邦当年坚定地维护单人决策体制,就很难想像它会有今天.2.美国沃尔玛沃尔玛也是一个家族式企业，它的家族的财富非常巨大.沃尔玛是由沃尔顿父子一起开创的,但是，它的CEO是由家庭外的成员担任的。
目前,沃尔顿家族仅占沃尔玛大约38%的股权，低于51％，也就是绝对控股。
3.美国摩托罗拉摩托罗拉已经历了三代的传承.第一代父亲是总裁，儿子是首席执行官。
到了第二代，孙子掌权.由于2003年业绩不佳，孙子也退出了董事会,有股权，但决策权不在手上。
4。
美国福特家族根据有关统计，世界上控制一个公司超过第三代的家族只占3－4％.许多家族公司一旦上市,家族控制就将消失。
而目前福特公司董事长兼CEO的比尔·福特是创始人亨利·福特的曾孙，是福特家族的第四代.福特家族依然对公司大权在握.在全球汽车工业中，无论在规模上还是在年份上，福特家族都位居第一.80个家族成员拥有公司40%的股份,但福特家族成员从不干涉公司决策。
国外家族企业文化
国外家族企业文化1. 简介国外家族企业文化是指在国外经营的家族企业所具有的一系列独特的价值观、传统、制度和习惯。
这些特征通常由家族成员代代传承，并且对企业的发展和运营产生深远影响。
2. 家族价值观家族企业的家族价值观在很大程度上影响着企业的经营方针和决策。
这些价值观通常包括对家族文化的尊重、对家族传统的传承以及对员工和社会责任的关注。
国外家族企业往往注重家族间的团结和互助，这种价值观也常常反映在企业的用人政策中。
3. 传统与创新在国外家族企业文化中，传统与创新之间存在一种微妙的平衡。
家族企业通常高度珍视家族传统，但同时也需要保持与时俱进，适应市场的变化和需求。
因此，国外家族企业经常会采取一种保持传统的同时推动创新的策略，并且注重培养新一代家族成员的创业精神和管理能力。
4. 领导承继国外家族企业文化中领导的承继是一个重要议题。
家族企业往往面临着传承问题，即如何在家族传承中实现领导权的平稳过渡。
国外家族企业常常注重培养家族下一代成为优秀的领导者，同时也会考虑引入外部管理人才来提升企业的竞争力。
5. 企业社会责任国外家族企业文化中的企业社会责任概念日益受到重视。
许多家族企业将社会责任视为企业经营不可或缺的一部分，通过回馈社会、保护环境和促进员工福利来履行企业的社会责任。
这种关注社会责任的理念也有助于提升企业的声誉和品牌价值。
6. 家族企业治理在国外家族企业中，家族企业治理是一项关键任务。
良好的家族企业治理可以有效减少家族纷争、提升企业的透明度和效率，使企业更具竞争力。
为了维护家族企业的长远发展，家族企业通常会建立专门的治理机构，制定相关规章制度，确保企业的持续稳定经营。
7. 结语国外家族企业文化作为一种独特的企业文化形态，深刻影响着企业的经营理念、领导方式和发展策略。
了解并尊重国外家族企业文化，对于促进企业的可持续发展和长期成功具有重要意义。
在不断变化的商业环境中，国外家族企业文化的传承与创新之路仍然充满挑战，但也充满着希望与机遇。
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第十七讲国外家族企业概况(下)美国部分家族式企业概况这里以美国的家族式企业为主，看一看国际上有哪些家族式企业发展得比较好，见表9-1。
1.美国杜邦集团美国的杜邦是目前世界上最大的化学、化工企业。
它已经经历了两百年的历史，十几代人。
其第一代生产火药，企业完全是一个纯粹的单人决策的体制。
到了第二代，企业已经变的非常大了，还是一个单人决策的体制。
因为该企业具有非常强势的管理，所以公司才能保持发展。
第三代是他的侄子，因为侄子经验不足，公司危机四伏频临倒闭。
这时，该企业依然维护了单人决策的体系。
第四代是三个堂兄弟，他们都具有丰富的大型企业的管理经验，带领公司又一次得到发展。
这时候，他们开始建立集团式的经营体系，由一个总经理决策变成集团式经营的公司。
也正因为这样的转化，使杜邦从破产的边缘又走向成功，并走向第二次的辉煌。
企业一路传承下来，到了第十一代，第一次实行所有权和经营权分离。
董事长、总经理、财务总监这三个职务目前在杜邦全部是非家族成员担任。
非专业的家族成员在杜邦的决策层是没有发言权的。
这一转变是非常彻底的。
使得杜邦发展为如此规模的企业。
如果杜邦当年坚定地维护单人决策体制，就很难想像它会有今天。
2.美国沃尔玛沃尔玛也是一个家族式企业，它的家族的财富非常巨大。
沃尔玛是由沃尔顿父子一起开创的，但是，它的CEO是由家庭外的成员担任的。
目前，沃尔顿家族仅占沃尔玛大约38％的股权，低于51％，也就是绝对控股。
3.美国摩托罗拉摩托罗拉已经历了三代的传承。
第一代父亲是总裁，儿子是首席执行官。
到了第二代，孙子掌权。
由于2003年业绩不佳，孙子也退出了董事会，有股权，但决策权不在手上。
4.美国福特家族根据有关统计，世界上控制一个公司超过第三代的家族只占3－4％。
许多家族公司一旦上市，家族控制就将消失。
而目前福特公司董事长兼CEO的比尔·福特是创始人亨利·福特的曾孙，是福特家族的第四代。
福特家族依然对公司大权在握。
在全球汽车工业中，无论在规模上还是在年份上，福特家族都位居第一。
80个家族成员拥有公司40%的股份，但福特家族成员从不干涉公司决策。
美国的洛克菲勒集团也是这样，传到现在已经第六代了。
亨利·福特开创了这样的经营理念：“消费者是我们工作的中心所在。
我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。
”这一理念被福特公司沿用至今。
对于今后的发展，48岁的比尔·福特提出了企业经营的三个原则： 一要有利于消费者；二要有利于股市投资者；三要有利于社会。
日本发展情况概述中日基本数据对比1.城市的GDP总量日本科学院可持续发展战略研究对世界城市进行了比较，见表9-2。
【表析】这是2003年的数据。
通过比较，不难发现东京的GDP总量很高。
上海、汉城、香港、巴黎、伦敦都是世界上有名的大城市，但是五个城市的GDP相加都不敌一个东京。
这样的差距不是不令人感到吃惊。
2.制造业总产量和生产效率2003年，日本制造业的总产量是9111亿美元，相当于中国的2.4倍。
日本是一个弹丸之地，但是它十分重视生产效率。
日本的生产效率为10.5%美元的价值，居全球之冠，是中国的15倍。
这也说明中国的能源浪费是非常惊人的。
【案例】克拉玛依油田我曾经多次到中国的克拉玛依油田讲课。
油井的人对我说：“我们的油井冒油非常好，每一个油井的单产都高于国际水平。
但是整个油田每年的利润却非常低。
”为什么你的油很好，最后整个公司却不赚钱呢？应该考虑这个问题。
3.年资金周转次数资源的使用非常重要。
相同的资金，不同的周转次数，其使用价值是不同的。
中国很多企业的年资金周转次是3～5次，但是在国际上，一个国际级的优秀企业，年资金周转次数可以达到50～80次。
4.国民所拥有的财富日本的外汇储备世界第一，国民储蓄总额世界第一，是世界第一金融大国和最大的债权国。
在世界500强中，日本企业占88席，而中国企业只占12席。
5.R&D支出占GDP的比重R&D支出占GDP的比重是一个很重要的数据。
比重越高，说明国家的研发能力和发展能力越强。
在2003年，日本的研发占GDP的比重是3.12，美国是2.65，德国是2.37，法国是2.17，英国是1.87。
而中国根本榜上无名。
所以，联想收购了IBM的PC，TCL收购了汤姆逊但收购的只是生产，使中国成为世界上一个制造业的大国。
我们现在必须要从制造转变成创造。
6.人均GDP与基尼系数基尼系数是指一个国家贫富的均匀度。
日本人均GDP为33077美元，是中国的31倍；日本的基尼系数是0.285，说明日本是全社会世界收入分配最公平的国家之一。
7.森林覆盖率日本森林覆盖率达64％，是世界上森林覆盖率最高的国家之一。
日本人很喜欢购买中国的一次性筷子，中国的森林基本上被日本人“啃”了，但他们的森林却很茂盛。
现在的这种侵略比原来拿枪杆还要厉害。
8.其他数据日本失业率最高的时候不过5.5％。
获得诺贝尔奖的日本人现在已经有12个，而中国一个都没有。
根据“透明国际”《2004年全球反腐败年度报告》，中国廉政指数为3.4分，与斯里兰卡和叙利亚并列第66位，日本处于最清廉的前30个国家之列。
日本人的平均寿命是世界上最长寿的，女性平均85.33岁，男性为78.33岁，均创全球最高记录。
日本的天皇体系由法国、俄国、罗马、英国和日本的历代年表（见附录二到五）可以看到，法国从公元843年开始频繁进行王朝的更新换代，所以法国的政府是动荡的。
而俄国相对比较稳定。
每一个朝代都经历了几百年的时间。
罗马的朝代更迭非常快。
英国的朝代很稳定。
日本从公元前660年1月1号有了第一代天皇，到第二代、第三代、第四代、……一直到现在的125代都是天皇，以一贯之。
日本的天皇体系历经125代，居然2600多年都没有改变。
中国总是在改朝换代，每一次的改朝换代实际上都是把历史切断，再重新开始。
这样切断历史就像切断人的筋脉一样。
常言道“伤筋动骨一百天”。
对于一个民族伤筋动骨，可能需要几十年甚至上百年的时间才能痊愈。
所以，朝代的稳定是很重要的。
日本部分家族式企业概况日本企业有如此辉煌的业绩，绝不是偶然的。
作为中华民族的炎黄子孙，是不是应该深思一下呢？真正要与日本抗衡，不应用枪、用炮，而应用自己的经济实力。
【自检9-1】美国杜邦集团作为世界上最大的化学和化工企业，在其发展过程中经历了两次重大的转变，请问是哪两次？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案9-1【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________政治上的传承中外家族式企业的对比国外家族式企业的分析国外家族式企业传承之道管理大师的见解中国家族式企业的出路政治上的传承美国的总统体系美国的历史非常短，到今天才200多年。
美国从1789年第一任总统乔治·华盛顿开始，每任总统都是通过选举产生的，传承到现在，已经是第四十三任了。
美国的总统体系经历了160年历史，传承得非常顺利。
所以一个国家和民族要强盛，要不断地发展壮大，其中一个重要的原因就是要稳定、要传承、要有一个纽带贯穿其中。
美国的父子总统在美国历史上有两个父子档总统：亚当斯和布什。
1.亚当斯父子约翰·亚当斯曾经说过：“我的儿子也许会成为比我更伟大的总统，但他是站在我的肩上起步的。
”即要想让孩子高大，自己首先应该是一个“巨人”。
约翰·亚当斯是美国的第四任总统，而他的儿子是第六任总统。
美国总统的体系是选举体系，不是世袭和继承，而是一种传承。
图 10-1 约翰·亚当斯与约翰·昆西·亚当斯2.布什父子当老布什决定参加1988年总统选举之后，小布什意识到整个家族都需要为此做好准备，他开始认真规划自己的政治前途。
家庭的凝聚力让小布什在40岁时“改邪归正”，延续了父亲的政治理想。
而小布什从弱势总统向强势总统的转变，也得益于老布什政治势力的背后支持。
目前小布什的弟弟佛罗里达州州长杰布很可能已经在为下一届总统竞选热身。
据说，杰布还在积极培养28岁的律师儿子进入政坛，他也许是最有可能接过布什家族政治火炬的人选。
布什家族在政治的路途上也在进行传承，就像很多美国的企业在企业经营的角度进行传承一样。
一个负面的案例最典型的负面案例，就是英国撒切尔夫人的儿子马克，他因涉嫌参与赤道几内亚政变遭拘捕。
显赫的家庭为马克提供了优越的条件，但他却不知进取，三次报考会计师均未过关。
他曾想当赛车手，从商后迅速致富和奢华作风经常被媒体曝光。
人们怀疑他在母亲当政期间与沙特阿拉伯和伊拉克做军火交易，并收取巨额佣金。
管理大师的见解管理学大师德鲁克先生说：“家族企业要想生存和保持高效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，至少要有一位非家族成员。
”从这句话里，能否得到一些启迪呢？【案例】跨国公司如何实行本土化跨国公司到任何一个国家必须进行本土化。
某跨国公司到中国发展了很多年。
开始该公司所有的高层管理人员都是从国外聘请的，后来逐步有中国人参与进来，最后，高层管理人员中只剩两个外国人了。
但是，这两个外国人自始至终都没有换。
于是，中国的一些雇员就对公司的总裁提出了意见：“你的所谓的本土化依然是不彻底的，这两个人我们中国人已经完全可以取代了，甚至我们的能力比这两个外国人还要强，那么为什么你不彻底把这两个外国人换掉呢？这只能说明你的本土化是假的，是不完整、不彻底的。
”这时候，这家跨国公司中国的CEO解释说：“第一，整个公司财团在世界各地的本土化政策是永远既定的、不变的；第二，我绝对不怀疑中国雇员的能力和水平；第三，我之所以没把这两个人换成中国人，是因为作为一个规范化的企业，我作为中国的CEO，必须听到不同渠道的声音。
如果全部是中国人，这是有问题的，所以我还是需要保留一些非中国的员工。
本土化不见得全部是中国人。
”德鲁克先生为什么会这样告诫家族式企业呢？他的用意就在这里。
家族式企业要想生存和高效的运作，不管家里人有多出色，最少要有一个高层管理人员是非家族的，更何况在中国，很多家族式企业里的家庭成员并不是那么出色。