物流企业营销管理PPT课件
物流市场营销PPT260页课件
术
流营销者
语
任务二 物流市场特点
一、物流市场的特点
1、物流市场细分
根据购买行为和目的来划分,物流市场可以分为两 类:产业物流市场和消费物流市场。
任务二 物流市场特点
2、物流市场的特点 (1)在物流市场上实现的是货币与劳务间的交换 (2)物流市场中的需求具有广泛性 (3)物流市场中的需求大多数属于派生需求 (4)物流市场中需求呈现多样化 (5)物流服务的定制化程度较高 (6)物流市场的需求具有发展性
(二)物流市场营销信息的分类 1、按照物流市场营销信息产生的过程不同可分为原始信息
和加工信息。原始信息的真实性是加工信息的可靠保证;加工 信息是原始信息的提炼、简化和综合。
2、按照市场营销信息产生的领域不同可分为内部信息和外 部信息。内部信息是与企业内部资源有关的信息,外部信息是 与企业外在环境有关的信息。
项目一 认识物流市场
• 任务一 物流营销 • 任务二 物流市场特点 • 任务三 现代物流营销观念
任务一 物流营销
一、物流与物流企业
1、物流的含义
我国于2001发布的《物流术语》中给物流的定义是: 物 品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等基本功能实施有机结合。
任务三 客户分析与客户关系管理
物流客户关系管理是物流企业通过对客户信息资源 计算机化管理,并从整体的角度进行系统化的客户管理, 即对业务伙伴之间发生的从产品或服务设计、原料和零 部件采购、生产制造、包装配送直到终端客户全过程的 客户服务管理。
(三)物流客户行为分析
通过建立客户行为模型,利用数据挖掘处理客户静态数据与动 态行为数据而得出来的客户行为特征信息
物流企业市场营销管理概述
物流企业市场营销管理概述物流企业市场营销管理是指在物流企业经营过程中,通过制定合理的市场营销战略,以及运用相关的市场营销手段和工具来实现企业的市场竞争力和经营目标。
物流企业市场营销管理的核心目标是满足客户需求,提供高质量的服务,增强企业在市场中的竞争力和品牌影响力。
市场营销管理在物流企业中的重要性不可忽视。
物流企业作为一个服务型企业,其主要产品是提供物流服务。
市场营销管理能够帮助企业准确定位目标市场,了解客户需求,有针对性地制定市场营销策略,提高市场份额。
通过深入了解客户需求和行业趋势,物流企业可以根据客户需求进行产品创新和服务升级,提高服务质量和满意度。
市场营销管理在物流企业中的主要内容包括市场分析、市场定位、产品策划、渠道管理、价格管理、促销管理和品牌管理等。
市场分析是通过对市场环境、竞争对手和客户需求等进行调研和分析,了解市场的潜力和发展趋势。
市场定位是根据市场分析的结果,确定企业在市场中的定位和竞争策略,如低成本领导者、差异化竞争者或集中市场战略。
产品策划是根据市场需求和竞争情况,开发新的物流产品或服务,提升企业的产品竞争力。
渠道管理包括供应链管理、仓储管理和配送管理等,以确保产品的高效流通和到达客户。
价格管理是根据市场需求、成本和竞争情况,制定合理的价格策略,以实现企业的利润最大化。
促销管理是通过广告、宣传和销售促销活动等手段,提升企业的品牌知名度和市场份额。
品牌管理是通过塑造和维护企业品牌形象,增强企业在市场中的竞争力和认可度。
物流企业市场营销管理的成功需要企业具备市场敏感性、创新能力、服务意识和客户导向等核心能力。
企业需要时刻关注市场的动态变化,积极与客户进行沟通和互动,了解客户需求和反馈,及时调整市场营销策略和服务。
企业还需要注重品质管理和持续改进,提高服务质量和客户满意度,树立良好的企业形象和口碑。
总之,物流企业市场营销管理是实现企业可持续发展和竞争优势的重要手段和内容。
通过科学的市场营销管理,物流企业可以更好地抓住市场机遇,满足客户需求,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量,满足客 户需求,增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新,开发新的物流服 务产品,满足市场变服务营销,扩大市 场份额,提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度,确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系,及时发现和解决物流服务中存在的问题 ,持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核,激励员工不断提高服务 水平,提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称,包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高;需要 与多个供应商和客户建立合作关系,协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划,确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局, 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置,降低物 流成本,提高物流效率。
投资成本高,需要大量资金投入基础设施 建设和运营;管理难度大,需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司,由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本,减少资 金投入;可专注于核心业务, 提高企业竞争力。
物流企业管理与运作第七章 物流企业营销管理
三、物流企业客户市场定位的策略
1、服务与市场集中化战略 2、服务专门化策略 3、市场专门化策略 4、选择性战略 5、全面覆盖策略
【复习思考】
1.物流企业客户市场细分的标准是什么? 2.物流企业目标市场选择的相关因素有哪些? 3.物流企业客户市场定位的步骤有哪些?
【案例讨论】
——通用汽车公司的运输业务外包
(二)细分市场的盈利能力
细分市场不但要具备理想的规模和预期增长率, 还要有理想的盈利能力。当然,不同企业的目标利润率 是不同的,即使同一个企业,在同一个时期的利润率也 会有所不同。但从长期来看,任何企业都必须保证一定 的获利水平,否则企业将无法维护生存与发展,企业也 就失去了进入细分市场的意义。
(三)细分市场的结构吸引力
四、影响目标市场营销策略选择的因素
1、企业资源 2、服务同质性 3、产品所处生命周期的阶段 4、市场的类同性 5、竞争对手目标市场策略
第四节 物流企业客户市场定位
一、物流企业客户市场定位的含义
市场定位由美国学者艾里斯提出。他认为,市场定 位是指企业根据客户对某种产品的某些特征或属性的重 视程度,给本企业的产品规定一定的市场地位。
讨论: (1)通用汽车公司为何要进行物流业务外包?
(2)业务外包对通用汽车公司有何好处?本案例给你的启示是 什么?
1、细分市场内的竞争状况 2、新加入的竞争性产品的提供状况 3、替代产品 4、购买者的议价能力 5、供应商的议价能力
(四)企业的目标和资源
即使某一细分市场具有合适的规模和增长速度,也具 有较好的盈利能力和结构吸引力,营销者仍需要将本企业的 目标和资源与其所在细分市场的情况结合起来考虑。
即使某一细分市场符合企业的目标,企业也必须考虑 其是否具备进入该市场并在竞争中取得优势的资源和技术条 件。
物流市场营销课件(PPT 37页)
• 20世纪50年代初雷斯USP理论独特的销售主张; • 20世纪60年代大卫·奥格威品牌形象理论描绘品牌
形象比强调产品差异要重要; • 20世纪70年代社会营销观或道德营销观营销要兼
顾企业和社会的利益
1.1 市场营销典型人物与事件
• 1969年科特勒和西德尼·莱维扩大的营销营销学不仅适用 于产品和服务,也适用于组织、意识形态、政府、学校、 政党、政治等;
• 即如果边际效用为正,增加商品消费会使总效用 增加;如果边际效用为零,增加商品消费并不能 增加总效用,此时总效用达到最大;当边际效用 为负时,增加商品消费会使总效用减少。简而言 之,由于边际效用递减规律的作用,总效用先是 随商品消费量的增加而递增,在达到效用最大后, 又随商品消费量的增加而递减。
理解“边际效用递减规律”要注 意
表1-2 吃馒头的效用
商品消费量Q 边际效用MU 总效用TU
0
0
0
1
30 0 30 30+030
2
503020 30+2050
3
605010 30+20+1060
4
60600
30+20+10+0=60
5
5060=10 30+20+1010=50
从表1-2中我们可看出:
• MU0,TU增加;MU0,TU达到极值;MU0, TU减少。
增(减)一个单位所引起的总效用的增 (减)量。其数学表达式为: • MUX TUX/X,假如商品X是无限可分 的,这一公式还可以进一步表述为: • MUX dTUX/dX。其中,MUX为边际效用, TUX为总效用,X为商品数量。
第九章物流市场营销的渠道PPT
旺季
货主习惯与 小 数 量 的 杂 大 批 量 的 影响因素
因素细分 零渠道或短 渠道
长渠道
物流标的因 普通品或特 特种品
素
种品
普通品
货品单位价 高 值
货品标准化 低 程度
货品物流的 复杂 技术复杂性
低 高 简单
物流商因素
影响因素
因素细分 零渠道或短 渠道
长渠道
物流商因素 企业规模与 大和高 声誉
(2)选择性分销渠道
• 是指物流企业在某一地区有选择地选择几 个具有一定规模和丰富市场经验的中间商, 从事分销活动。采用该策略有助于物流企 业加强多渠道的控制,保持与中间商的良 好合作关系,减少中间商之间的盲目竞争, 提高渠道运转效率。
(3)独家分销商
• 是一种窄渠道分销策略,主要是指物流企 业在一定的市场区域内仅选择一家经验丰 富、信誉良好的中间商为本企业推销产品 和组合货源。双方通过合同方式规定各自 权限、利润分配比例、销售费用和广告宣 传费用的分摊等条款。
就越多,信息传递越快,销售越及时,就 越能有效地控制渠道。越长的分销渠道, 中间商就越要承担大部分销售渠道职能, 信息传递就越慢,流通时间越长,物流商 对渠道的控制就越弱。物流商在决定分销 渠道长短时,应综合分析自己产品或服务 的特点、服务的技术含量、中间商的特点 以及竞争者的特点等。
(3)分销渠道宽度的选择
9.3.4 物流分销渠道设计策略
• 1.确定分销渠道的模式 • 分销渠道模式主要是指是否采用中间商、分销渠道的长短、
宽窄,具体渠道成员等。所有这些要符合企业的战略目标、 营销组合策略的实施。 • 2.中间商的选择 • 中间商选择应该考虑如下因素:① 中间商的市场范围。 中间商的经营范围应该与物流企业服务内容和服务面相一 致或具有互补性。② 中间商的资金实力、财务和信用状 况。③ 中间商的营销能力、业务管理水平和专业程度等。 ④ 中间商对物流产品和市场的熟悉和驾驭程度。⑤ 中间 商的促销政策和技术、中间商的地域优势及预期合作程度 等。
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:
物流企业目标市场营销培训教材ppt
的 含 义 、 原 则 和 内 进行定位
1.对目标企业进行市场
容。
3. 具备收集和处理信息 选择
的能力;
2.对选择市场进行合理
4. 能将作品制作成PPT,定位
并加以演示。
一、目标市场选择
▼目标市场的含义 ▼目标市场选择的标准 ▼物流目标市场营销策略
1.物流目标市场含义
物流企业打算为之提供物流服务的 具有某一需求的客户群体
学习目标
知识目标
能力目标
学习重点和难点
1. 掌 握 物 流 市 场 选 择 1. 能够根据市场选择的 重点:
的标准;
标准,对物流目标市 1.物流市场选择的标准
2. 掌 握 物 流 目 标 市 场 场进行选择;
2.物流目标市场定位的
营销策略;
2. 能够根据市场定位的 步骤
3. 掌 握 物 流 市 场 定 位 步骤对物流目标市场 难点:
实训 以小组为单位进入情境,站在快递公司的角度设计一份合作计划书,该 要求 计划书中要体现快递公司是如何针对生产企业的需求进行市场细分和市场
定位的,并说明相关的操作步骤和理由。
合作企 (1)协助教育机构实现数字化校园:为城乡学校之间提供网络连接,以缩短城乡 业类型 教育水平差距;为教师提供远程培训,以提高师资水平。
M2
M3
◆市场专门化
有选择的专门化
◆完全市场覆盖
这些细分市场我都要,我要为每 一个细分市场设计一种营销组合
市场
多种营销组合 销售渠道多样化 有针对性的广告宣传 特色形象
致力于顾客 需求的不同点
◆密集单一市场 ◆有选择的专门化
M1
M2
M3
◆产品专门化
P1
物流服务营销
• (2)营销管理是物流企业的核心职能之一。 在市场经济条件下,市场需求引导企业行为, 市场营销部门作为联结企业与市场的主要部 门,相对于企业的其他职能部门(人事、财务、 会计等)而言,具有重要而独特的职能。市场 营销部门通过进行市场调查、方案评估、产 品开发与设计、营销网点与渠道选择、广告 宣传与公共关系、客户咨询、信息处理等为 物流企业适应环境变化,抓住市场机会,赢 得竞争优势发挥着重要作用。
• 4.作用
• (1)物流企业重视营销管理既是物流市 场发展的客观要求,也是物流企业应对竞争 环境提高自身的生存和发展能力的实际需要。 物流企业作为以盈利为目的的经济组织,必 须以市场需求为导向,深入研究环境变化, 分析市场机会,寻找目标市场,拓展物流服 务业务,扩大市场占有率,使自己在竞争中 处于有利地位。要做到这些,物流企业必须 积极开展营销活动,加强营销管理。
• 的人力、物力、财力条件;另一类是附加— 定的主观要求,例如目标的期望,以及不能 违反国家的政策、法令等。
• (7)目标要有时间要求。目标中必须包括实 现目标的期限,虽然将来在执行过程中有可 能会因情况变化而对实现期限作一定修改, 但确定目标时必须把预定完成期限规定出来。
2.制订任务书 物流企业基本任务的内容包括:本企业 的经营业务是什么?本企业的客户是谁?本企 业应如何去满足客户的需求?为谁生产?怎样 生产?任务书一般有9个组成部分,即顾客、 产品和服务、竞争环境、技术、关心生存(企 业的基本经济目标是什么?)、哲学(企业的基 本信念、价值观、抱负和哲学重点是什么?自 我意识(企业主要优势和竞争优势是什么?)、 关心公众形象(企业的公共责任是什么?它期 望什么样的形象?)、关心职工(企业对其职工 的态度怎样?)。
• (1)注重规模,讲究效益。物流企业要产生效 益取决于它的规模,所以进行市场营销时,先 要确定某个客户或某几个客户的物流需求是否 具有一定的规模,再去为他们设计有特色的物 流服务。
物流服务营销教材
第三节 物流广告
(二)物流广告的作用 1、传递信息,促进销售 2、介绍商品,引导消费 3、树立企业形象,提高企业知名度
第三节 物流广告
二、广告媒体及其选择 (一)依照不同媒体划分的广告种类 1、视听广告 2、印刷广告 3、户外广告 4、交通广告 5、售点广告 6、邮寄广告直邮广告
第三节 物流广告
第一节 物流促销与促销组合
(二)物流企业促销的主要方式 1、人员推销 2、广告 3、营业推广 4、公共关系 5 、网络营销
第一节 物流促销与促销组合
二、物流企业促销目标 (一)物流企业促销目标的重要性 1、建立客户对本企业及其产品的认识和兴趣 2、说服客户购买或使用本企业的服务 3、建立并维护本企业的形象和信誉
第五节 物流公共关系
四、物流企业公共关系实施步骤 1 2 3 4
作业
►主要内容-----物流企业成功促销策略及实践 操作(小论文提交)
►侧重于六种不同的物流服务销售促进策略的 一种或几种组合
►1000字以上 ►自己组组,六人一组 ►每组提交一份 ►提交时间 11月19日 上课时
第五节 物流公共关系
(二)物流公共关系的主要方法 1、利用新闻媒介扩大企业宣传 2、支持公益活动 3、组织专题公众活动 4、加强内部员工的联系 5、与地方政府建立良好的关系
第五节 物流公共关系
三、物流企业的公关活动 1、与新闻界沟通 2、产品和服务宣传 3、公司内宣传 4、企业外宣传 5、游说 6、咨询
(三)物流企业促销的具体目标 1、顾客目标 2、中间商目标
第一节 物流促销与促销组合
(三)物流企业促销的作用 1、提供情报 2、刺激需求 3、突出特点 4 、稳定销售
第一节 物流促销与促销组合
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LOGO
❖ 杰罗姆·麦卡锡(McCarthy)于1960年在其《基础营销》( Basic Marketing)一书中将这些要素一般地概括为4类:产 品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销( Promotion),即著名的4Ps。
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4RS理论的营销四要素:
关联(Relevancy),即认为企业与顾客是 一个命运共同体。建立并发展与顾客之间 的长期关系是企业经营的核心理念和最重 要的内容。
反映(Respond),在相互影响的市场中, 对经营者来说最现实的问题不在于如何控 制、制定和实施计划,而在于如何站在顾 客的角度及时地倾听和从推测性商业模式 转移成为高度回应需求的商业模式。
❖ 1953年,尼尔·博登(Neil Borden)在美国市场营销学 会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketing mix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程 度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。为了 寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合 ,从而满足市场需求,获得最大利润。
与传统的4P理论相比,4C理论不再以产 品为重心,更注重顾客,更注重如 何同顾客沟通。4C理论是新经济时期的
产物,它的出现,标志着4P时代的终结, 整合时代的到来。
❖ (《整合营销传播》 )
罗伯特·劳特朋
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• Customer (顾客)主要指顾客的需求。企业必须首先了解和 研究顾客,根据顾客的需求来提供产品。同时,企业提供 的不仅仅是产品和服务,更重要的是由此产生的客户价值 (Customer Value)。
• Cost(成本)不单是企业的生产成本,或者说4P中Price(价 格),它还包括顾客的购买成本,同时也意味着产品定价的理 想情况,应该是既低于顾客的心理价格,亦能够让企业有 所盈利。此外,这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支 出,还包括其为此耗费的时间,体力和精力消耗,以及购 买风险。
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• Convenience(便利) • 顾客在购买某一商品时,除耗费一定的资金外,还要耗费
一定的时间、精力和体力,这些构成了顾客总成本。所以 ,顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力 成本等。由于顾客在购买商品时,总希望把有关成本包括 货币、时间、精神和体力等降到最低限度,以使自己得到 最大限度的满足,因此,零售企业必须考虑顾客为满足需 求而愿意支付的“顾客总成本”。努力降低顾客购买的总 成本,如降低商品进价成本和市场营销费用从而降低商品 价格,以减少顾客的货币成本;努力提高工作效率,尽可 能减少顾客的时间支出,节约顾客的购买时间;通过多种 渠道向顾客提供详尽的信息、为顾客提供良好的售后服务 ,减少顾客精神和体力的耗费。
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关系(Relation),在企业与客户的关系发生了本质性变 化的市场环境中,抢占市场的关键已转变为与顾客建立 长期而稳固的关系。与此相适应产生了5个转向:从一次 性交易转向强调建立长期友好合作关系;从着眼于短期 利益转向重视长期利益;从顾客被动适应企业单一销售 转向顾客主动参与到生产过程中来;从相互的利益冲突 转向共同的和谐发展;从管理营销组合转向管理企业与 顾客的互动关系。
4
LOGO
❖ 1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、 规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组 合方法.
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• 产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点 ,把产品的功能诉求放在第一位。
• 价格 (Price): 根据不同的市场定位,制定不同的价格策略, 产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。
❖ 4P和4C还是存在着实质上的关联,从顾客需求的 角度思考如何设计和研发产品,从顾客成本的角 度考虑如何制定最合理的价格,此外,顾客需求 本身对于产品价格也有着直接的影响,从与顾客 如何实现沟通的角度思考促销和推广的方式,从 客户购买的便利性的角度来确定企业通路的选择 。
❖ 作为营销的基本理论,4P和4C的营销策略组合原 则,都在我们日常的营销实践中被有意无意地广 泛应用。
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• Communication(沟通)则被用以取代 4P中对应的Promotion(促销)。4Cs营 销理论认为,企业应通过同顾客进行积 极有效的双向沟通,建立基于共同利益 的新型企业/顾客关系。这不再是企业单 向的促销和劝导顾客,而是在双方的沟 通中找到能同时实现各自目标的通途。
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万变不离其宗
物流企业营销管理
物流项目开发
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什么是营销
营销(Marketing)就是满足他人的需 求且自己也能盈利。
营销是一门“艺术”和“科学”结合的学 科,它既有惯例化的模式,又需要创造性 的灵感。----《营销管理》菲利普·科特 勒 凯文·莱恩·凯勒 著
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4Ps
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❖ 4P理论产生于20世纪60年代的美国.
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可控因素
产品、价格、分销、促 销
不可控因素
社会、人口、技术、经济、 环境/自然、政治、法律、 道德、地理内部环境外部 环境
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4Cs营销理论的内容
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❖ 罗伯特·劳特朋,著名的营销理论专家 ,整合营销传播理论的奠基人之一。他于 1990年,在其《4P退休4C登场》专文
中,提出了以顾客为中心的一个新的营销 模式——著名的4C理论,即顾客 (Consumer)、成本(Cost)、方便 (Convenience)、沟通(Communication)。
• 渠道 (Place): 企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的 培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来 进行的。
• 促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者, 以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成 消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销 售的增长。
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4R
• 2001年,美国的唐· E· 舒尔茨(Don E Sch出了关系(Relationship)、 节省(Retrenchment)、关联 (Relevancy)和报酬(Rewards)的4R新 说,“侧重于用更有效的方式在企业 和客户之间建立起有别于传统的新型 关系”。