文件修订程序简述

1.目的：为持续不断致力于质量,生产能力,交期,成本等改善,活用各种治理

技术,促使本公司经营体制更加健全,特订本方法。

2.范围：凡本公司任何改善活动皆可适用。

3.定义：

持续改善：为将持续不断改善理念贯彻至全体职员,以提高质量，生产能力,交期,成本等治理水准,其进行方式能够专案改善活动或

提案改善等方式。

4.流程：无

5.内容：

5.1.改善活动实施步骤可依治理四大循环:打算(Plan),执行(Do),确认

(Check),处理(Action)可导出十个步骤,作为进行工作改善的依据。`

5.2.持续改善活动应拓展至操纵特性中具较高优先的产品特性，以收重点

治理事半功倍效果，且成本因素或价格更是持续改善系统中的重要指标之一。

5.3.六西格码（6SIGMA）活动改善，为有效完成具体,重大各项治理活动

改善，在全公司范围内推广6SIGMA活动，每年底由6SIGMA黑腰带与总经理制订公司下一年度的项目清单，然后由黑腰带组织分配各绿腰带实施。绿腰带在同意黑腰带分配的项目后应组织相关人员，依个人