移动营业厅服务案例小故事_移动营业厅班组建设实践案例
基于某移动公司班组文化建设案例
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基于某移动公司班组文化建设案例每位员工是班组的主体,班组员工的群体行为决定班组整体的精神风貌和班组文明的程度,因此,班组员工群体行为的塑造是班组文化建设的重要组成部分,也是班组经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。
如果把班组文化的精神层比作班组文化大树根基的话,那班组文化的行为层显然是这座大树的主题结构—树干,其中行为层又包含了四大系统。
1、高效执行系统:包括工作制度即责任制度等,这些规章制度是对班组各项工作运行的管理规定,是保证班组各项工作有序运行的重要保障,也明确了每位员工的权利、责任和分工等。
2、教育指导系统:搭建成长平台,强化学习培训;实施目标导向,成就员工价值。
3、影响师范系统:班组领导的人和行为举止均有示范作用;企业及班组评选的优秀员工、被提拔、被表彰的人员均是其他员工模仿的对象。
4、员工关怀系统:某移动使员工为企业发展的决定性因素,认为它是企业持续发展的基础力量,为员工创造更好更优质的工作生活环境是公司的重要目标之一。
一、高效执行系统企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,同时再通过班组成员相互之间的欣赏和激励,从而将正确的行为形成习惯,再从习惯变为员工间共同的心灵契约和班组的良好氛围。
某移动班组文化建设的高效执行系统的主题为规范和欣赏。
(一)规范——班组管理系列手册某移动有效整合营业厅的管理实践经验,对营业厅的各项规章制度进行了统一的整理和优化,汇编了一整套“我与移动共成长”手册,使之更加适合新形势下的营业厅班组管理的要求。
整套手册包含了:营业厅厅主任管理指南、营业员日常工作掌中宝、营业员服务规范、营业厅5S管理规范等。
通过两年在营业厅的实践运用,这套规章制度得到了很好的贯彻执行,同时也取得了良好的成效,通过对自营厅的调查发现,认为岗位职责十分明确的上升了24%,说明更多员工的工作做到了有章可循。
认为岗位协作流程与分工明确的上升了40%,说明各岗位之间的工作流程更加顺畅,提高了工作效率。
移动营业厅优秀班组先进事迹
![移动营业厅优秀班组先进事迹](https://img.taocdn.com/s3/m/6ea3194f49d7c1c708a1284ac850ad02de8007a1.png)
移动营业厅优秀班组先进事迹移动营业厅优秀班组先进事迹10篇在平时的学习、工作或生活中,许多人都有过写事迹的经历,对事迹都不陌生吧,事迹有两种用途:一是宣传典型,二是评选先进。
什么样的事迹才是规范的呢?下面是店铺收集整理的移动营业厅优秀班组先进事迹,希望能够帮助到大家。
移动营业厅优秀班组先进事迹1全网融合计费账务支撑班组是一支覆盖项目建设、运营支撑的专业攻坚团队。
团队承担计费账务中心建设运营工作,打造两级计费体系,始终以“连接+算力+能力”为基石,以“高效建设,精进服务,稳定支撑”为目标,致力于以创新思维解决计费痛点问题,助力省公司、专业公司CHBN融合业务创新发展。
从无到有,构建全网两级计费体系,赋能CHN融合发展。
随5G业务的发展,市场融合类产品蓬勃发展,对产品多样化,推出敏捷化要求越来越高。
面对挑战,全网融合计费账务支撑班组主动抓住“连接+应用+权益”契机,建立计费账务中心,打造“1+31+N”的两级计费体系。
赋能CHN融合发展。
为更好地支撑融合计费业务的灵活运营,在灵活计费方面,班组积极推动权益一点计费方案落地,该业务于3月底正式运营;完成咪咕灵活计费全网上线,互联网灵活计费方案拟定。
在融合支付方面,积极协同,助力积分融合支付产品方案落地工作。
通过一点计费支撑,使融合计费产品能够一点配置、实现订购与扣费解耦,具备灵活配置、调价、促销、组合的能力。
班组遵循企业级智慧中台建设规范,全力推进两级计费能力上台。
完成4项计费处理能力上台,并推动省计费能力上台,通过两级中台能力协同支撑更加广泛的跨地域、跨系统的的融合计费业务场景。
全力以赴,构建全网5G枢纽,快速支撑5G商用。
20xx年5G业务正式商用在即,全网融合计费账务支撑班组秉持“全面实施‘5G+’计划,持续做大连接规模、做强连接应用、做优连接服务”的理念克服了时间紧、任务重的困难,通过制定详细项目计划并及时动态更新、协调部门内外资源、频繁跨部门沟通协调来推动此项工作,仅用时3个月便完成5G相关系统改造工作、完成31省八大区直采接入并提出31省直采机的扩容升级,有效构建中国移动5G枢纽,效确保了5GSA业务正式商用事宜。
移动班组建设事迹
![移动班组建设事迹](https://img.taocdn.com/s3/m/3f9cdadfb9f67c1cfad6195f312b3169a451eafe.png)
移动班组建设事迹一、背景随着互联网的快速发展和普及,越来越多的企业开始注重移动端业务的开发和推广。
与此同时,工作地点也不再局限于固定的办公室,许多企业也开始实行灵活的工作制度。
因此,如何建立一支高效的移动班组,成为企业面临的挑战之一。
二、移动班组建设2.1 建立高效沟通机制作为一支移动班组,沟通是至关重要的因素。
首先,需要建立起高效的沟通机制,确保团队成员之间实时互动交流。
这可以通过搭建沟通平台或使用即时通讯工具来实现。
在沟通的过程中,需要注意信息的准确性和及时性,这有助于提高工作效率。
2.2 建立明确的工作流程建立清晰、明确的工作流程,可以帮助班组成员更好地规划时间和完成任务。
在工作流程中,需要明确每个阶段的具体任务、时间节点和责任人。
这可以减少沟通的复杂性,让团队成员更加专注于自己的工作。
2.3 注重团队的技能和素质培养团队成员的素质和技能是移动班组建设过程中不可或缺的因素。
班组管理者应重视成员的职业发展和技能提升,通过培训、知识分享等方式,为成员提供更多的学习和成长机会,提升整个团队的专业技能水平。
2.4 建立良好的工作氛围建立一个良好的工作氛围,可以提高成员的工作积极性和团队凝聚力。
在班组建设中,可以通过各种形式的团队建设活动、交流会议等方式,增强成员之间的互动和沟通,营造一个有利于工作的氛围。
三、移动班组建设事迹3.1 案例一:腾讯移动部门腾讯移动部门成立于2011年初,是腾讯公司为了抓住移动互联网的机遇而成立的一支特殊的团队。
在建设过程中,该部门注重技能和素质的培养,在团队中建立了多个技能交流平台,定期举办团队培训和知识分享会,提高整个团队的职业技能水平。
同时,该部门也注重各种形式的团队建设活动和工作氛围的营造,通过鼓励成员自主创新和个性化表达,增强了成员之间的互动和凝聚力,提高了整个团队的工作效率和质量。
3.2 案例二:网易移动推广部网易移动推广部是网易公司为了加强移动推广业务而成立的一支班组。
阳光的力量——中国移动江苏公司扬州分公司客服中心阳光团队建设纪实
![阳光的力量——中国移动江苏公司扬州分公司客服中心阳光团队建设纪实](https://img.taocdn.com/s3/m/8b590bcc6137ee06eff91865.png)
培育文化 。激发员I归露惑
为 了 帮助 员 工 树 立 阳 光心 态 、增 强
集 体归 属感 、促 进相互 沟通交 流 、丰 富业
余 文化 生活 、建 立展现 自我 的平 台 ,扬州
移 动客 服中心每 月定期利 用业余 时间组织
系列 团 队活 动。从 2008年6月 至今 ,已成
功举办 了美 容化 妆讲座 、读书演讲 比赛 、
话 经理 的真诚服 务表示非 常满意 。小杨 通过 自己的努力 赢得 了这位客 户的信 赖 ,并 和这 光 》。该 杂 志 由 客服 中心 各兴 趣 小 组 供
位 客户成 了朋友 。说到这 里 ,小杨 笑得很 开心 。
稿,文学组负责约稿 、写稿及审稿,书画
组及各 手工组定 期举办 小型 活动 ,摄影组
有 些 客 户 入 网 时 的 身 份 资 料 不 是 自 己的 ,在 营业 厅 无 法参 与 充 值送 礼活 动 。 电话 经理 可 以 依据 对 客 户 的熟 悉 与 了解 为 其 提供 低 风 险 担保 ,保 障 客户 的 切 身 利益 。有 时 客 户表 示 想 为 亲人 送 去 祝 福 却 又 不好 意 思 直 言 时 , 电话 经理 还 会 主 动 帮 客户 代 发 祝福 问候 。 通过 个 性 化 的 贴 心 服务 来 帮 助更 多 的 人 ,提 高 客 户 的 忠诚 度 ,可 以说 是 电话 经 理 的不 懈 追求 。
江苏移动 ·见证跨越
度调查 中,未 发现 因电话经 理服务不 到位而 导致 的客户不 满意 。
健康 理财 提 升客 户满 意燮
当客 户表示对 自己的消费情 况不 了解 时 ,电话 经理 总是仔 细查 看 客户账单 ,细心 耐 心给其 讲解 ,并帮助 分析消 费走势 ,为其挑 选更合 适的套 餐 以节省 话费 。随着服 务客户 数量 的增加 ,扬 州移 动提供 的理财服 务 已经得 到 了越 来越 多客户 的认 可与赞 赏 。
中国移动陕西公司班组文化建设纪实
![中国移动陕西公司班组文化建设纪实](https://img.taocdn.com/s3/m/52f0aa9b763231126edb11d4.png)
“星光大道”成就卓越班组——中国移动陕西公司班组文化建设纪实合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。
世界一流企业的成功经验证明,优秀高效的班组是企业成功的基石。
只有班组的潜能被激活,才能更好地释放整个企业的创造张力,助推企业实现从优秀到卓越的跨越。
在中国移动集团公司的指导下,陕西移动经过2007年试点探索,2008年丰富提升,2009年固化推广,逐渐形成了一套适应企业发展需要的班组文化建设模式,并在推广实施中显现出良好效果。
让工作“活动化”在企业快速发展、不断追求高绩效的过程中,现有班组的管理方式刚性居强,柔性居弱。
作为优化管理目标出现的班组文化建设工作,其目的应以“助推班组高绩效”为方向,赋刚性管理以柔性色彩,从而缓解班组压力,优化班组管理,让工作在“活动化”中更富有快乐和激情,让管理在文化的润泽下更加高效和谐。
应用“工作活动化”方法,陕西移动围绕班组文化建设模型的8个维度,结合基层班组现状和需求,设计了“12小项具体活动”,并赋以充满活力的名称和内涵。
例如:班组目标建设的“目标大解码”、班组理念建设的“成长宣言书”、班组激励制度的“明星梦工厂”等等。
这些活动与班组的日常生产经营管理工作紧密结合,通过“工作活动化”的方法,为班组的管理提供了富有活力和文化内涵的管理方式,使班组通过文化活动的形式开展管理工作,在轻松愉悦的活动中认识到工作的真正内涵,使得管理更加有趣、人性化,也更易于员工接受和参与。
这些活动的设计,突破了班组文化与班组管理的割裂格局,避免了班组文化建设“为活动而活动”的尴尬,为班组文化的落地找到了具体的可操作方法。
记者了解到,班组活动方案下发后,陕西移动的基层班组普遍对班组文化有了新的认知,逐渐改变了班组文化与班组管理“两张皮”的看法,而是觉得班组文化为管理提供了一种新的视角,与生产经营管理密切相关。
铺就“星光大道”基层班组是班组文化建设活动的实施主体,那么省公司作为组织实施机构,如何在全省营造统一的行动氛围,并让优秀班组文化得到及时传播推广呢?陕西移动的办法是,铺设“星光大道”,为优秀班组文化搭建沟通交流的平台。
移动营业厅优秀班组事迹材料3
![移动营业厅优秀班组事迹材料3](https://img.taocdn.com/s3/m/295769cf6137ee06eff91864.png)
减小字体 增大字体 作者:佚名 来源:本站整理 发布时间:2010-09-02 00:35:44-
“为您服务,是我们的职责,您的满意是我最大的乐趣”。 随着客户数的不断增加,营业厅内建立了咨询台、意见薄、网上营业厅,并配置了自动清单打印机、自助选号机、自助缴费机、手机加油站、新业务体验机、自助叫号系统等设备,开通了客服热线,解决了查询难、缴费难、选号难等热点、难点问题。使客户真正感受到了横山分公司长安西路营业厅从细处入手的“沟通从心开始”的服务理念。
二是狠抓软件管理,塑造营业厅内在质量。在软件上,从提高思想认识抓起。他们清醒地意识到,在横山这块经济活跃的沃土上,营业厅始终保持强劲发展势头,以一流的服务档次和一流的服务水平,力克其他竞争对手。利用业余时间组织《电信营业服务规范》、《公民道德纲要》、等有效提高思想认识和具有浓厚企业理念与价值观的书籍的学习,提高全员的思想感悟和认识水平;组织与竞争对手服务情况的对比学习,增强员工市场危机意识;在服务过程中严格遵循服务行为和流程的规范,真诚接待每位客户,接受客户监督。现场受理客户的满意比率一直在99.6%以上,同时在市公司外呼回访中,该营业厅的客户服务满意度在全市也是名列前矛。
移动班组建设事迹
![移动班组建设事迹](https://img.taocdn.com/s3/m/f9a6ac5869dc5022abea0041.png)
移动班组建设事迹移动班组建设事迹今年以来,班组全体员工紧紧围绕XX年各项考核指标,全面引入竞争机制,注入便捷服务、满意100新理念,不断改进和完善网络建设维护服务品质,在班委会的带领下,通过班组全体员工的共同努力,截止到5月底,麻阳网络现有运行基站110个,其中县城vip基站11个,农村基站99个。
(摩托基站50个,华为基站60个)。
随着移动基础设施的不断建设,逐步改善了农村偏远地区的网络信号,有利力地提升了麻阳网络运行质量,支撑了市场营销业务的发展。
在网络运行质量得持续提升的同时,班组全年没有发生一起人伤械损事故,得到了分公司领导的一致肯定。
班组于XX年获得《怀化移动精品农村网络竞赛先进单位三等奖》、《怀化移动网络运行质量竞赛二等奖》、《怀化移动传输网络维护精细化管理提升竞赛三等奖》、《怀化移动传输工程建设维护先进单位三等奖》等殊荣。
几年来,班组建设主要是以下四个方面的工作展开的:一、求真务实,当好领头雁。
班组从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。
为了提升网络部投诉指标,班组提倡:“精诚所至,金石为开”的务实口号。
锦和镇河湾村四组,龙绪刚用户,早在XX年就已经反映当地信号不好,且强烈要求营业部马上解决,针对当时的实际情况,营业部决定搬迁基站解决当地网络覆盖,后因为铁塔没有到位,于是采用改建直放站解决,由于处理时间过长,为了避免客户重复投诉,我处维护员多次主动向该客户电话回访做解释工作,几乎每次谈话达1个小时之久,最后该地网络覆盖问题是在我处维护员与客户良性互动中完成,虽然建设时间长,但是没有造成该客户重复投诉。
XX年5月再次接到客户反映当地网络信号不好,现场测试发现大风刮歪了直放站天线,后直放站厂家修正了天线,新增加了丢失的56频点,同时增大了天线发射功率,再次与客户联系,客户称网络信号良好,处理完成后,留下我处的联系方式。
移动营业厅班组建设事迹实用
![移动营业厅班组建设事迹实用](https://img.taocdn.com/s3/m/f87972ea970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4fd.png)
最新挪动营业厅团队口号挪动营业厅班组建立事迹实用挪动营业厅团队口号挪动营业厅班组建立事迹篇一1、心情阳光,心态阳光,态度阳光,效劳阳光。
2、优质效劳,你我共创。
3、诚心做好每一步!4、客户满意是我们永久的追求!5、只有全情投入全心全意为客户提供效劳,才能真正做到令客户满意!6、微笑效劳是最美丽,最动听的语言,它可以拉近客人与我们之间的间隔。
7、讲究实效,完善管理,提升品质,争创效益。
8、品质你我做得好,客户留住不会跑。
9、只要有真情在,处处有阳光!10、实实在在为客户做好每一件事,享受工作,享受生活!11、带微笑上路,与阳光同行。
12、效劳100-1=0!13、阳光驱散黑暗,微笑融化冷漠,愿我的真诚效劳能给您带来阳光般的温暖……14、在效劳中享受快乐!15、用心为您效劳!16、一个会心的微笑比任何言语都重要,以诚感人者,人亦诚而应。
17、只要有决心,凡事可成真!18、真诚效劳,满意100!19、努力做到最好,让您满意如意。
20、我爱客户,和谐效劳,效劳永无止境。
21、阳光与你我同在!22、河海不择细流,故能就其深;效劳不舍点滴,故能就其善。
23、客户感觉好,才是真的好。
24、让我们的热情效劳,使得您满意;让我们的专业效劳,使得您认可。
2 5、真诚沟通,真诚效劳。
26、只有用心效劳,才能赢得客户的心。
27、在效劳中感受快乐,在快乐中享受工作。
28、改变不了的事情,就要改变对事情的态度。
29、只要心里有阳光,生活就会有希望。
30、微笑挂在脸上,效劳记在心里。
1、将来并不遥远,我们用心创造中国挪动。
2、挪动的朋友,欢送您来!3、挪动通信专家,引领通信将来。
4、中国挪动,满意100.您的满意是我们不断的追求!5、中国挪动的理念:沟通从“心”开场。
6、挪动的朋友,祝您一路平安!7、关键时刻,信赖全球通中国挪动全球通。
8、动感地带:没错,我就是m-zone人,我的地盘听我的。
9、金牌效劳,满意100。
10、全球通:吕味,探究,卓越,掌控。
“窗口”传奇——徐州移动淮海路营业厅“中央企业红旗班组”建设纪实
![“窗口”传奇——徐州移动淮海路营业厅“中央企业红旗班组”建设纪实](https://img.taocdn.com/s3/m/4d7daf1459eef8c75fbfb322.png)
小组 ,凭借 《 缩短基本常规业 务办理时长 》—— “ 徐一捷 ”标 统 已 成 为 中 国 移动 江苏 公 司精 准 服 务 的 有 效 抓 手 。道 理 其 实 很
Ii % 。 经 过 二 次 外 呼 维 护 ,整 体 不 满 意 客 户 的不 满 意率 大 幅 .3 降 低 ,仅 为06 %。 次 反 馈 的 客户 满 意 度 达 到 10 。 南 于参 .2 0%
2 0 年 4 ,云南 昆 明举 办 了 “ 洋 王 ” 杯 全 国 Q ( 量 与 评 价 的 客 户 量很 大 ,维护 及时 ,解 决 问 题 及 次 反馈 高 效 , 09 月 海 C 质
准操 作 法 ,在 2 0 队 伍 中脱 颖 而 出 荣 获 一 等 奖 ,同 时 获 国家 简单 ,在 客 户 对 营 业 员 作 面 对 面 的 服 务 满 意 度 评价 中 ,即 使 不 2个
级 优 秀 Q / 组称 号 。 CJ x 满 意 ,也 不 好 意 思 当面 给 予 “ 满 意 ” 的评 价 。这 不 仅 不 利 于 不
光荣入选 。这是一个员工年龄范 围横跨 “0 ” 、 “ 0 客 户 ,并 持续 改进 ,实 现 最 有 效 的提 升 。 正 是 基 于对 以上 问 题 7后 8
“ 双 后 ” 、 “ 0 ” 的 集 体 ,被 称 为 “ 代 同 堂 ” 的 一 个 的 考 虑 ,淮海 路 营业 厅 创 新 提 f 了 “ 向 评 价 ” 系统 的创 意 , 9后 三
双 向评 价 一 二 三
被 客 户 盛 赞 是 淮 海 路 营 业厅 常有 的事 。但 是 对 于那 些 不 满
移动客服中心实践案例介绍
![移动客服中心实践案例介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/b777e8db80eb6294dd886c6b.png)
10086 人工服务“峰-终”体验示意图
喜悦5
接 入 语 音 提 示 自 动 语 音 功 能 选 择 人 工 接 入 排 队 等 候 欢 迎 用 语 用 户 咨 询 业 务 办 理 投 诉 处 理 密 码 验 证 自 动 语 音 业 务 介 绍 短 信 下 发 业 务 介 绍 专 家 台 席 服 务 预 约 回 访 道 别 用 语 满 意 度 测 评
内部价值
客户价值
企业价值
目
录 内部价值提升
企业 价值
内部 价值 客户 价值
专家座席支撑 - 知识管理变革
客户价值提升 企业价值提升
热线服务长尾思考
140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0
5秒 15秒 25秒 35秒 45秒 55秒 65秒 75秒 85秒 95秒 105秒 115秒 125秒 135秒 145秒 155秒 165秒 175秒 185秒 195秒
“峰-终” 体验点
舒服
4
外 呼
一般3
人 工 服 务 接 入 音 乐
服 务 工 号 播 报
差
2
糟糕1
0
需要对10086峰值体验点(用户咨询、投诉处理、业务办理、专家台席服务)和终值体验点 (满意度测评)进行深度服务管理。
客服系统“峰-终”体验案例
结构化知识搜索、动 态构造短信推送内容, 提升咨询响应速度
接口机
将知识库打造成面向客户、 热线服务人员、营业厅前台 的三维护共享知识管理体系
信息反馈通道 质量管理系统 信息报送系统 业务上线通知 工单管理系统 人力资源 管理系统 采编审发 集辑核布 知识管理
10086IVR
结 构 化 知 识 库
移动:卓越班组管理案例
![移动:卓越班组管理案例](https://img.taocdn.com/s3/m/85467f25a7c30c22590102020740be1e650eccd1.png)
移动:卓越班组管理案例移动:卓越班组管理案例来源:网络 2010-4-102007年3月,中国移动通信集团广东有限公司在2006年班组建设试点工作取得丰硕成果的基础上,以点带面,在全省21个地市公司3000多个班组中,全面启动“活力100"卓越班组管理工程。
在启动会上,中国移动广东公司徐龙总经理指出,“班组强则企业强,班组优则企业优”、“‘活力100’,顾名思义,就是百分百的生命力、创造力、凝聚力的意思;班组是组织的细胞,细胞活力决定组织活力;‘活力100’卓越班组管理工程,就是要将我们公司近3000个基层班组打造成高绩效自我管理团队,实现‘文化到员工、管理到班组’,进而将我们公司打造成一个卓越的公司。
”围绕这一目标,广东公司确定了学习、质量、文化、创新等四大主题,积极在各分公司以班组为单位开展QC小组、创新提案、学习互动会、兴趣小组、信息化体验等“五个一”活动。
几个月过去了,“活力loo”呈燎原之势在广东公司迅速蔓延:珠海分公司“众人拾柴”编制出“策略地图”,为全年工作精确导航;惠州分公司“活力论坛”掀起学习风暴,中山分公司“飞信”传情,“线上沟通会”点燃细胞能量……以将公司层面的管理落实到班组管理为主旨,一种创新的卓越班组管理模式(Group Performance Excellent Model,简称GPEM)在中国移动广东公司日渐成形,有效地促进了企业文化落地,并发挥着越来越明显的作用。
PEM管理模式的发展和创新GPEM是中国移动广东公司在集团公司理念指引下对PEM管理模式的发展和创新。
《中国移动企业文化理念体系》指出:“‘成为卓越品质的创造者’,是中国移动内生企业品性的自在要求。
卓越品质的实现必须依靠所有内外因素的卓越品性。
卓越的运营体系、卓越的组织和卓越的人,是中国移动打造卓越品质不可或缺的驱动元素。
‘建设卓越的组织’,意味着中国移动不断实现组织的自我完善与超越,努力形成创新、高效、和谐的学习型组织,积极承担社会责任,成为社会有机体中的优秀组成部分。
移动公司优秀班组先进事迹
![移动公司优秀班组先进事迹](https://img.taocdn.com/s3/m/adc8cf03a22d7375a417866fb84ae45c3a35c24f.png)
移动公司优秀班组先进事迹移动公司优秀班组先进事迹(精选9篇)在日常生活或是工作学习中,说到事迹,大家肯定都不陌生吧,事迹可以起到引导读者认识先进,学习先进的作用。
一般事迹是怎么起草的呢?下面是店铺帮大家整理的移动公司优秀班组先进事迹,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
移动公司优秀班组先进事迹1五工队是20xx年由迁入,现有职工人数13人,其中35周岁以上男职工11人,女职工1人。
集材50型拖拉机2台,绞盘机1台,油锯2台。
这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。
几年来,该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。
众所周知,山场一线的工作环境恶劣,条件不好,但五工队的职工却从来不叫苦喊累。
他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在公司和林场的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任,大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
移动暖心服务小故事
![移动暖心服务小故事](https://img.taocdn.com/s3/m/1cadc72b24c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec42.png)
移动暖心服务小故事标题:移动暖心服务小故事在世界的各个角落,我们都会遇到各种各样的人和事。
有时候,我们需要的只是一点点的温暖,一个微笑,一个友好的眼神。
作为移动服务的一部分,我们的目标就是提供这样的温暖,让每一位客户都能感受到家的温馨。
有一次,我们在一个偏远的小镇上提供服务。
那是一个寒冷的冬天,风雪交加。
然而,我们的工程师小张却始终坚守在岗位上,他希望能尽快修复网络,让当地的居民能够再次享受到移动服务带来的便利。
小张顶着风雪,爬上了基站。
他的手指几乎冻僵,但他的心中却充满了坚定的信念。
他深知,他的工作对于这个小镇的重要性。
在那个冰冷的冬夜,小张的坚韧和奉献精神,给这个小镇带来了希望和温暖。
另一次,我们的客服小李接到了一位老年客户的电话。
这位客户不会使用智能手机,不知道如何下载软件,他的孩子都不在身边,没有人能帮助他。
小李耐心地听取了他的问题,并一步步教他如何操作。
在电话的另一头,小李的耐心和细心感动了这位老人。
他感慨地说:“你们移动的服务真是太好了,你们真是我们老年人的贴心人。
”那一刻,小李深深地体会到了移动服务的意义,那就是帮助他人,带给他们便利和温暖。
还有一次,我们的配送员小王面临着一个艰难的任务:在一个暴风雨的夜晚,将一批紧急药品送到山区的一位病人家中。
他知道,这是救命的重要时刻。
他毅然决定,冒着风雨,开车前往山区。
经过几个小时的艰难行驶,小王终于将药品送到了病人的手中。
看到病人的感激眼神,小王感到无比的满足和自豪。
他知道,他的工作不仅是一份职责,更是一份对生命的尊重和关爱。
这些故事只是我们移动暖心服务的一小部分。
每一次帮助他人,每一次看到他们的笑容,我们都会感到无比的快乐和满足。
我们深知,这就是我们的使命,也是我们的荣耀。
我们会继续坚守岗位,继续提供优质的移动服务,让每一位客户都能感受到家的温馨和关爱。
中国移动客户服务案例
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中国移动客户服务案例第一篇:中国移动客户服务案例中国移动以创新打造世界一流企业中国移动的发展史就是一部不断创新的历史。
正如中国移动王建宙总裁所言:企业最核心的任务是为国家、股东、客户、员工、社会创造最大价值,而通过自主创新来实现这些目标,是中国移动做世界一流企业的必经之路。
今天,创新对中国移动通信来说变得越来越重要。
中国移动在市场需求的驱动力下,通过服务、业务、技术与管理创新在这几年内大大刷新了其经营业绩,这种以准确的市场需求为导向的研发创新,盘活了整个企业的价值链,促进了中国通信产业的快速、持续、健康、蓬勃发展。
1,以服务创新提升客户价值几年来,中国移动坚持以客户为导向,不断进行服务与业务创新,满足不同客户群体的需求,提升了服务品质和客户价值。
首先,中国移动优质的网络覆盖本身就是创新。
目前,中国移动经营一张有2.46亿客户、覆盖全国99%以上的县市、人口覆盖率超过97%、漫游世界180多个国家和地区的网络,在世界历史上都是一大创举。
把网络建到电梯、地下室,在没有路、没有电的条件下建到偏远山村,中国移动通信优质的网络覆盖已经得到了国际同行的高度认可。
非洲一家电话公司的CEO非常钦佩中国移动通信的突飞猛进。
他说,他们的人口覆盖能够达到50%已经是非常非常困难的了,没有路、没有电,根本做不到。
从这个意义上,可以说优质的网络覆盖是中国移动通信最大的服务创新。
其次,中国移动的三大客户品牌(全球通、动感地带、神州行),是公认做得比较好的,并在客户中产生了良好的影响。
如今,中国移动的1860已经成为世界上高水平的客户服务中心,客户满意度处于世界先进水平:网络质量已经达到国际优先水平,“网络质量好”,甚至已经成为中国移动的代名词;“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大客户品牌优势明显,深入人心;创新推出的VIP延伸服务、“话费误差、双倍返还”诚信服务、跨区服务等举措极大地提升了客户价值。
2.以业务创新推进社会信息化进程“自主创新也不神秘,从实践中来,解决我们碰到的实际问题,解决前人没有解决的问题或改进不适合我们的方案,就可以创新。
移动营业厅服务案例小故事_移动营业厅班组建设实践案例
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移动营业厅服务案例小故事_移动营业厅班组建设实践案例站前营业厅位于怀来县沙城镇龙潭路火车站附近,于2009年开业至今快10年了由于近两年沙城火车站重建,进站口不在龙潭路上,导致周围流动人口减少,站前营业厅现在在进厅客户减少的情况下,业绩不下降是我们努力的目标。
由于站前营业厅的地理位置,周围高端客户较少。
大部分是中,低端客户。
提高这些客户流量,通话需求给他们套餐升级从而提高我公司的收入也是我们工作的重要部分。
还有营业员每3个月轮岗一次,在人员频繁调动的情况下,营业厅团队凝聚力不减,员工热情不降,大家的工作效率不断提高,也是作为班组工作的重中之重。
站前营业厅通过制定营销脚本,规划办理业务流程,积极挖掘客户的潜在需求。
案列:在电信行业竞争的激烈的今天,降档,离网的客户不断增多,前台人员老是挽留不成功,套餐升级,宽带/电视办理量也在下降。
在这样的困境中,我们积极响应公司号召,在困难面前不低头,把压力转化为动力。
要想营业厅业绩提高,最重要的是做好进厅客户的触点营销,今年我公司的工作重点主要是激发客户流量需求,套餐升级,宽带,移动宽带电视,亲情计划,河北移动app的推广使用等等。
下面我举几个例子详细介绍一下我们平时怎样推荐的。
激发客户流量最简单最有效的办法是给客户下载热门软件:如抖音,西瓜视频,咪咕视频,腾讯视频,爱奇艺等,并教会客户使用。
使客户提起对手机上网的兴趣,并顺势推荐不限量套餐或者抖音包,超级视频包等重点流量包。
激发客户流量需求例子:有一次我给客户下载河北移动app软件教客户查账单,顺便给他下载了咪咕视频和抖音,和他说这两个软件挺好的,咪咕视频可以看电视剧,抖音可以看小视频挺好玩的您没事的时候可以看看,对了现在我们有抖音专属包业务挺好的,每月送您30g全国抖音专属流量,现在前3个月免费,您试用一下,觉得好,您一直用就行。
3个月后每月只需5元,挺合适的,如果不想要和我说声,我给取消也行,我再额外送您6个月的咪咕视频专属流量,每月30g全国咪咕专属流量,您可以看看电视剧,客户挺愿意加的。
移动营业厅端午节服务案例
![移动营业厅端午节服务案例](https://img.taocdn.com/s3/m/1def2c3babea998fcc22bcd126fff705cc175c1d.png)
移动营业厅端午节服务案例
1、端午节期间,连云港赣榆移动营业厅对进厅的客户推出端午节暖心服务,客户可以参加涂鸦彩蛋、制作彩绳香囊、投五毒等端午特色传统活动。
这次活动不仅使中华民族的传统文化得以传承和宣扬,更让客户感受到移动公司对客户们的关爱。
客户在办业务的同时,还能体验中华民族芳传统文化,移动的服务真的很用心!
2、为确保当地端午节假日期间网络通信顺畅,连云港移动启动节日网络保障工作。
聚焦于商业中心、交通枢纽、特色文化街道、端午特色活动场地、网络需求高区域,精准开展网络容量预测评估,并全面开展节前拉网测试、重要网络设备及线路的预检预修工作。
动态调整网络资源,结合之前假日期间网络情况,制定小区及活动场所载频扩减容方案,确保当地顺利进行“赛龙舟”活动,以及满足各大重要场景的业务需要。
同时开展“宽带义诊”上门服务,将宽带装维服务“满意”送到家,让人们度过一个难忘的端午。
3、端午期间,“移家人”志愿者走进社区,悉心给留守儿童讲解端午节的由来,端午节名字的寓意,讲述爱国诗人屈原投江而死,人们为了保护的他的身体不被鱼虾所食,扔饭团等食物到江里,发展到今天的吃粽子、赛龙舟等习俗,以此来纪念屈原的故事,让孩子们用心感受端午节的文化意蕴,提升孩子的爱国意识。
孩子们的手中有一串串形态各异的香囊、一个个五彩斑斓的彩蛋。
最后,“移家人”志愿者通过移动5G视频,让孩子们与外出打工的父母实时分享制作成果,不仅感受到了端午丰富的文化内涵,也感受了社会的温暖。
中国移动岗区队先锋岗典型案例
![中国移动岗区队先锋岗典型案例](https://img.taocdn.com/s3/m/fdd57138f56527d3240c844769eae009581ba2d6.png)
中国移动岗区队先锋岗典型案例中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,其移动岗区队是中国移动在各地建立的移动通信站点的管理和维护团队。
作为中国移动的先锋岗,岗区队的任务是确保移动通信站点的运行稳定,提供良好的通信服务。
以下是一个典型的中国移动岗区队先锋岗案例。
一、岗区队的组建与任务一些城市的移动通信站点数量庞大,为了有效管理这些站点并确保其运行稳定,中国移动在该城市成立了一个岗区队。
这个岗区队由一名队长和若干名技术人员组成,他们分工合作,负责各个移动通信站点的管理和维护工作。
这个岗区队的任务包括但不限于:定期巡查移动通信站点,检查设备运行情况;及时处理设备故障,确保站点正常运行;协助其他部门进行网络改造和扩容工作;配合运维人员进行故障排查和处理等。
二、岗区队的工作流程在每天的工作中,岗区队的工作流程大致如下:1.每天早上,队长对当天的工作任务进行安排和分配,确定各个技术人员的工作内容和安排;2.技术人员根据任务安排,分别前往各自负责的移动通信站点进行巡查和维护工作;3.巡查过程中,技术人员记录设备运行情况和发现的问题,并及时上报给队长;4.遇到设备故障时,技术人员立即进行故障排查和处理,修复设备并记录故障处理过程;5.巡查完毕后,技术人员将巡查报告和故障处理记录汇总给队长进行审核;6.队长审核完毕后,将巡查报告和故障处理记录上报给上级领导,并及时向其他部门通报站点运行情况和问题;7.队长对团队的工作进行总结和反馴,并对人员进行表彰和奖励。
三、岗区队的实际工作案例一天,岗区队接到多个移动通信站点故障报警,队长立即组织技术人员前往现场进行故障排查和处理。
经过仔细的调查和检查,发现有一座通信站点的主设备出现了故障,这会导致周边几个站点的通信中断。
技术人员立即对设备进行更换和调试,保证了站点的正常运行。
总结起來,岗区队在实际工作中充分展现了团队的凝聚力和执行力,他们勇于承担责任、敢于挑战困难,以专业的技术和过硬的工作素质,不但确保了站点的正常运行,还为客户提供了高品质的通信服务。
客户至上中国移动公司优质服务的故事-精品文案范文
![客户至上中国移动公司优质服务的故事-精品文案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/ecfeb5f232d4b14e852458fb770bf78a65293ac7.png)
客户至上中国移动公司优质服务的故事-精品文案范文客户至上中国移动公司优质服务的故事《客户至上》中国移动公司优质服务的故事。
人物:阿英(以下简称英,移动公司一营业员,女,20来岁)王阿婆(以下简称王,一客户,由一男士扮,六七十岁)张老板(以下简称张,男,四十多岁)舞台布置:台中靠后立一大牌,上写“中国移动”四字;台中靠左一点安放一营业厅的柜台,柜台上有一超薄型电脑和一叠宣传资料,柜台后有一椅子,柜台前有一可旋转的圆凳。
[幕启。
营业员阿英坐在电脑前紧张地工作着。
王阿婆上,提着一菜篮。
王:(气势汹汹,嘴巴说个不停)已经是第三封了,已经是第三封了,(对观众)已经是第三封了,大家看看,话费催激信,又不是我们家的,老是寄到我们家来,有没有搞错啊!我得问个清楚。
(走到柜台前,把菜篮放下,用力把信往台上一拍,大声)我说姑娘,这是怎么搞的?我们家的手机话费早都交了,怎么还老是寄这催激信来?英:(吓了一跳,抬头)哦!阿婆,您怎么了?王:怎么了!你看看,催激信,已经是第三封了。
英:(拿起信,笑)阿婆,您说错了,不是催激信,是催缴信。
王:我管它什么信,老是寄到我家干嘛?我清清楚楚记得,我们家所有手机话费都交了,我老公的,是在退休工资的存折上扣的,我儿子阿昌的,是在他的工资存折上扣的,怎么还接二连三收到这催激信?哦,是催缴信。
不可能要我们再交钱吧?英:不会的,阿婆,您别急,我帮您查查,(用手指柜台前凳子)您先坐一会儿。
(坐回电脑前)[王坐上圆凳,因凳高了点,坐上去时用脚往柜台上蹬了一下,凳就旋转了半圈,王于是一下从凳上滑了下来,向前跑了几步,很是狼狈。
王:啊呀!(捂住胸口)英:(迅速起身,跑到柜台前)阿婆,您怎么了?(去扶王手臂)王:(恼怒非常,用力一甩)走开!你…你们搞个破凳子在这儿,想谋财害命呀!英:(很委曲的样)阿婆,您误会了,您坐,您坐,我去帮您查查。
(转身走回电脑前,坐下)王:还叫我坐,我才不上当哩,(对观众)差点没把我吓死,还坐!(走到柜台前)我说姑娘,快点给我查查到底是什么原因好不好!英:阿婆,您别急,可能是由于系统割接的原因搞错了。
移动暖心服务案例
![移动暖心服务案例](https://img.taocdn.com/s3/m/778311d264ce0508763231126edb6f1afe00710e.png)
移动暖心服务案例
那天我可算是深切感受到移动的暖心服务了。
我这个马大哈,手机丢了,当时整个人都懵了。
我赶紧跑到附近的移动营业厅,一进门就像热锅上的蚂蚁一样团团转,对着营业员就开始语无伦次地讲我的手机丢了,里面好多重要信息呢。
营业员小姐姐特别淡定,脸上带着超级温柔的笑容,就像天使一样。
她先让我别慌,然后耐心地问我手机号码之类的信息。
确认身份后,她就开始帮我办理挂失业务。
在办理过程中,她还一直给我讲一些防止手机信息泄露的小常识,什么修改重要软件的登录密码啦,联系家人朋友注意防范诈骗电话之类的。
我当时心里就想,这小姐姐也太贴心了吧。
挂失完了,她又给我推荐了一些性价比超高的新手机套餐,说这个时候换套餐更划算,还能送一些流量和通话时长,正好适合我这个没手机就没安全感,需要经常联系朋友找手机的人。
还有一次,我爷爷的老年机出问题了,打不出电话。
我陪着爷爷去营业厅。
那个营业员小哥一看是老人,态度特别热情。
他说话特别慢,特别清楚,就像哄小孩一样跟爷爷解释哪里出问题了。
原来是爷爷不小心按到了什么设置键。
小哥就一点点地把设置改回来,还教爷爷怎么避免误操作。
爷爷当时特别高兴,一个劲儿地夸小哥人好。
小哥还笑着说:“大爷,您就把我当成您孙子,手机有啥问题随时来找我。
”这把爷爷给乐得呀,直夸移动的服务好。
移动的这些服务人员啊,就像一个个小火炉,让我们这些用户心里暖乎乎的。
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移动营业厅服务案例小故事_移动营业厅班
组建设实践案例
站前营业厅位于怀来县沙城镇龙潭路火车站附近,于2009年开业至今快10年了由于近两年沙城火车站重建,进站口不在龙潭路上,导致周围流动人口减少,站前营业厅现在在进厅客户减少的情况下,业绩不下降是我们努力的目标。
由于站前营业厅的地理位置,周围高端客户较少。
大部分是中,低端客户。
提高这些客户流量,通话需求给他们套餐升级从而提高我公司的收入也是我们工作的重要部分。
还有营业员每3个月轮岗一次,在人员频繁调动的情况下,营业厅团队凝聚力不减,员工热情不降,大家的工作效率不断提高,也是作为班组工作的重中之重。
站前营业厅通过制定营销脚本,规划办理业务流程,积极挖掘客户的潜在需求。
案列:在电信行业竞争的激烈的今天,降档,离网的客户不断增多,前台人员老是挽留不成功,套餐升级,宽带/电视办理量也在下降。
在这样的困境中,我们积极响应公司号召,在困难面前不低头,把压力转化为动力。
要想营业厅业绩提高,最重要的是做好进厅客户的触点营销,今年我公司的工作重点主要是激发客户流量需求,套餐升级,宽带,移动宽带电视,亲情计划,河北移动app的推广使用等等。
下面我举几个例子详细介绍一下我们平时怎样推荐的。
激发客户
流量最简单最有效的办法是给客户下载热门软件:如抖音,西瓜视频,咪咕视频,腾讯视频,爱奇艺等,并教会客户使用。
使客户提起对手机上网的兴趣,并顺势推荐不限量套餐或者抖音包,超级视频包等重点流量包。
激发客户流量需求例子:有一次我给客户下载河北移动app软件教客户查账单,顺便给他下载了咪咕视频和抖音,和他说这两个软件挺好的,咪咕视频可以看电视剧,抖音可以看小视频挺好玩的您没事的时候可以看看,对了现在我们有抖音专属包业务挺好的,每月送您30g全国抖音专属流量,现在前3个月免费,您试用一下,觉得好,您一直用就行。
3个月后每月只需5元,挺合适的,如果不想要和我说声,我给取消也行,我再额外送您6个月的咪咕视频专属流量,每月30g全国咪咕专属流量,您可以看看电视剧,客户挺愿意加的。
这样就客户就可以安心的使用这些视频app,不会担心流量超出,从而培养的客户的上网习惯。
我们营业厅套餐升级工作主要从前台触点推荐和外呼推荐两方面着手的。
前台触点主要从缴费,查账单,打发票,降档客户,补卡等一些办理业务的客户着手。
说白了就是“不放过”每一位进厅客户。
比如:月初缴费的客户较多,客户只是缴费不办理其他业务。
我们交完费后也要给客户查一下他现在用的资费套餐合适不合适,他的套餐超出没有,顺势为客户介绍合适的套餐,或者升舱。
站在客户的角度推荐,让客户觉得我们是为他省钱,提高客户的满意度。
这样做的效果很明显,而且减少了客户降档的风险,如果客户一直用不合适的套
餐,流量通话总是超出,久而久之客户就觉得移动公司乱扣费,就有离网和降档的风险,我们做到主动为客户查账单,为客户分析那种套餐合适这样就起到预防客户降档和离网。
亲情计划是今年的重点工作,它能提高客户的粘性,为明年携号转网客户保有起到重要的作用,我们厅基本对进厅客户100%推荐,现在亲情计划前三个月只收0.01元相当于免费,一般客户很愿意体验,所以要想指标完成就得多说,多推荐。
例子:前台缴费客户有好多是联通电信的用户给家里人缴费,通过和客户聊天了解到客户是异网客户时,就可以给客户免费赠卡,并赠送亲情计划业务,因为客户家里人是移动用户,这样就可以用新开号给客户组个家庭亲情网,告知客户用新号给家里人打电话有1000分钟免费主叫,成员之间互打免费。
亲情计划3个月以后每月5元。
一人付费全家互打免费,很合适。
再推荐宽带和电视。
争取把客户策反过来。
总的来说不管客户办理什么业务,都要按步骤一一向客户推荐:套餐升级,亲情计划,重点流量包,新业务包,宽带和移动宽带电视,河北移动app和各种热门软件。
通过我厅通过大家的努力,进厅客户办理各种重点业务推荐成功率大大增加,客户潜在流量需求,通话需求被激发。
站前营业厅在全县的绩效排名名列前茅,每月都超额完成公司各项任务。
以下是10-12月站前重点指标完成情况。
10月完成重点流量包完成任务值的249%,宽带完成任务值的120%,放号10月完成任务值的133.68%,亲请计划10月完成任务值
的202%。
11月完成重点流量包任务值的169%,短信包/语音包完成任务值的482%,放号完成任务值的147.94%,宽带完成任务值的125%,亲情计划任务值的352%.
12月完成重点流量包任务值的180%,短信包/语音包完成任务值的282%,放号完成任务值的216.92%。
20xx年10-12月绩效分别全县排名第二,第一,及第一。
打造激情班组文化,定期开展头脑风暴,促进知识,工作经验共享,激发基层员工的潜能和创造力,
我厅利用早晚班会期在营业厅开展“头脑风暴”大家一起学习的同时互相交流营销经验。
我们班组通过每日的指标通报,督促大家及时完成任务,形成你追我赶的工作氛围。
发挥每个人的正能量。
班长通过每日巡厅,观察营业员给客户办理业务过程,找出大家的不足之处,然后通过早晚班会大家一起讨论,找出解决问题办法,并且预防同样的错误再次发生。
案例:20xx年以来降档离网的客户较多,大家虽然也挽留,但是效果不太好,我们营业厅通过开展头脑风暴,大家找出问题所在,并一起讨论解决方案。
是什么原因导致客户离网,降档呢?是资费不合适,还是想装友商的宽带?所以客户来降档,或者销户一定要用亲切的话语询问客户“为什么”,了解到客户降档的原因,在通过查询客户账单,为客户算帐,并推荐适合客户的优惠套餐,在结合当下的存赠活动推荐给客户等一系列措施,挽留客户。
下面我在举个套餐降档挽留的列子:有位客户使用的是98套餐,想改最低的,询问客户为什么不想用了,客户说要开电信宽带,在开个电信号。
移动号码保留就行。
先为客户查账单,并向客户解释:您的移动号码用了都10多年了,您的通话较多,如果您改成电信号码有可能影响您的生意业务,还有移动有免费的宽带业务,您用的是98元套餐,可以免费使用移动的宽带和电视,只需要交100元押金就可以了。
您这个套餐还可以免费开两张副卡,可以共享您的语音和流量。
这样您还可以参加现在的”三重礼”活动套餐免费升级为800分钟通话,40g流量。
并为客户算账,电信开个号每月99元,移动改成28元套餐,这样每月多花29元,只用移动只需每月98元就够了,还送您两张免费的副卡给家里用多合适。
这个客户就成功挽留了并办理了宽带和移动宽带电视业务。
所以客户降档时一定要多问一句,多查一下。
即使挽留不成功,我们也不会给客户一降到底。
逐级为客户推荐套餐。
并结合现有的活动推荐客户参加,让客户利益最大化。
通过大家努力我厅降档离网客户明显减少,有的客户本来是来降到的通过我们的挽留和推荐最后办理升档,宽带,存赠活动等业务,大大提高了客户的满意度。
我们通过早晚还仔细学习计件标准,大家一起讨论分析怎样推荐使客户办理的业务更多,得到新薪酬更多,大家工作的积极性就更高。
比如:客户只是开一个号,我们给客户推荐亲情计划,各种适合客户的新业务包,重点流量包,再推荐宽带,电视。
这样我们就挣到好多业务的计件,如果客户开户我就光给客户开户别的都不推荐那就只挣
开户的计件。
通过对计件标准的详细学习,充分调动了大家的积极性和主动性,激发了营业员的潜能和创造力。
通过我们的努力。
10-12月站前每月的平均计件分别为1880.8元,1914.87元,2279.25元。
这只是计件部分加上基本工资还有其他一些奖金,每人一共可以拿到4000元左右,站前营业厅的员工薪酬位居全县营业厅首位。
就是在这一点一滴的学习积累中,使我们厅每个人都能在规定的时限内完成业务受理,提高了办事效率。
并成功推荐各种当下公司重点发展的业务。
我们充分利用了自己可以直接面对客户这一便利条件,使中国移动通信的优质服务深入到每个客户心中。
我们站前营业厅力争成为一个有战斗力,有执行力,有影响力,服务领先,不创新不断完善的团队。
移动给了我们一个展示自我的舞台,就让我在岗位上充分发挥自己的光和热,我们将以一种孜孜以求、爱岗敬业、默默奉献的精神,为公司的发展贡献自己的力量。