室内设计(精装设计)工作步骤(涉及分工、架构、权责等)

室内设计（精装修设计）管理要点（步骤）

--- ---涉及分工、协调、关注点

行业内，“室内设计”又称“精装修设计”。

房地产公司室内设计管理负责人的设计专业背景应该为“环境设计专业”或“室内设计专业”为佳，退而求其次则是“建筑设计专业”和其他相关专业资历。

相对其他职业，资历年限要求较长，通常至少5-8年以上工作经验，且大型房地产公司工作要求超过满3年（熟悉各种协调和管理工作、以及流程的熟练化），设计院经历要求超过2年（相关设计类软件熟练、具有审美能力）为佳。

目前房地产公司室内设计工作主要涉及：酒店、商场、办公楼、精装修交付楼盘公区和住宅、样板区等。

样板区是销售为主的项目的重要销售道具，主要包含“售楼处”、“景观示范区”、“样板房”、“商业情景化包装”--- ---合称为销售四大件。其中售楼处、样板房、情景化包装均为室内专业主责，需起到效果的整体把控作用。

房地产公司的样板区设计主要为客户第一感观，在各专业设计管控中位置首当其冲，是客户从“情感吸引”到“理智决定购买”的重要沟通场景和销售道具。

室内设计管理，应该树立“所在公司的技术第一梯队，平行部门（成本、营销、工程）的领头羊”为工作宗旨。

一、目标

管理类--- ---

建立精装修产品开发设计--- ---施工管控流程；

建立精装修产品资源库（设计资源、软装资源、艺术品资源、材料资源、设备资源、施工资源等）；

设计类--- ---

审核项目设计概念、方案、施工深化图、材料选样定样，提供专业性指导

建立精装修产品的标准化体系（精装配置标准和功能设计要求）；

制定标准的精装修设计（室内设计）合同、设计任务书（通常与营销同事共同草拟，经成本和工程同事共同签字认可后，推进）；

合预类--- ---

积极参与施工招投标的工作，审议工程报价，提出目标控制方案；

施工类--- ---

参与施工计划的制定，配合项目的组织管理，监控质量过程节点；

定期巡检和验收，协助工程同事，

成本类--- ---

参与施工结算的审核，控制项目成本节点，完善项目的最佳成果；

超目标则协同成本同事，优化精装修配置等；

支持类--- ---

提供施工标准规范及工艺流程模板，提供精装修工程施工的专业指导

二、管理模式及架构

管理模式--- ---

➢室内总监-1人（室内设计总负责人）

创新工作，下达、传导设计部室内设计指令，监督、巡检重点项目设计和施工，重要节点发出预警，对标竞品做PPT分析；

➢室内经理1人以上

落实设计部室内设计（精装修设计）指令，监督、巡检非重点项目的设计和施工，重要节点发出预警，并给出专业意见和建议纠偏，同时需做偏离分析；

➢室内硬装设计师、软装设计师2人以上

推进具体项目，负责反馈现场第一手资料，遇问题及时反馈，落实标准化和相应规范、规章制度，落实技术核定单（控制变更量，同时用于技术沟通和技术优化的手段），合理签订变更单。

架构--- ---

根据不同城市公司（项目公司，配备相应数量的室内设计经理、室内硬装设

计师、室内软装设计师等），通常精装修工程师为工程口配置，与设计部，为协作关系。

三、权责及定位

四、设计管理工作具体措施

1.日常工作

a 、监督、审核项目公司出图（设计院出图）计划和效果，严格遵循概念、

方案汇报的会议纪要推进,扩初、施工图以审图流程推进；

b 、材料样板严格按照封样制度完成各阶段的签字确认；

c 、精装修设计条线人员，严格列席双周室内条线每周例会；

d 、积极参加集团组织的培训参观活动，以ppt形式，做总结，并与同事

分享；

e 、新员工培训，利用已有责权和分工、资源库，让新员工能尽快的适应

新岗位；

f、积极主导、引导精装修设计人员定期做创新课题；

g、与时俱进，定制设计工作标准化、管理标准化，按照标准化推进；

2.项目推进

a、积极主动参与和主导设计概念、方案、扩初、施工图等设计工作，推

进项目，严格遵照设计汇报的结果，按会议纪要意见推进；

b 、严格按照节点计划推进工作，节点前做好预警工作以及应急、补救策

略；

c 、施工完成，需及时对项目进行后评估，并要求项目积极整改，达到预

设目标；

d 、平行部门及时沟通，落实推进，均应签字确认

3.专项研究

a 、情景化展示工作研究；（突破目前仅限于橱窗的展示，对室外软景进

行研究，以达到人气效应）

b 、软装的展示从艺术角度和生活角度考量，摒弃家具等不精良的饰品的

堆砌。

五、检查、整改

1、定期巡检

a 、精装修工作，需要与设计院进行联动，同时下项目进行各阶段设计管

理巡检（隐蔽工程结束、木工50%、木工100%、油漆工100%、软装进场布置等主要五个阶段）；

b、巡检主要针对图纸的落实、材料样板的偏差、成本控制等三个出发点

进行纠偏和预警；

c、出整改报告，并协同设计院意见，一同下发给项目公司，并监督执行；

2、不定期抽检（不提前通知、告知项目的前提下）

a 、遇突发事件，应及时下项目抽检，遇不合格材料、施工节点错误、时

间节点失控，需及时预警；

b、公司内、行业内突发事件（如消防、甲醛超标等民众关注事件），联系

自身工作并举一反三，下项目抽检，如遇不合格，及时通报并预警，责令整改；

六、后评估

1、常规动作

a 、项目精装修交付后，重要项目做复盘（如酒店设计、商场设计、重要

的售楼处、会所办公楼，以及豪宅样板房等），二次推导需对案例实施的经验做总结，用于以后项目作为设计指引；

b、常规项目（销售四大件）完成后，应该及时下项目，做后评估报告，

并总结分析此次项目有何需整改内容，并监督整改；有何需下次同类项目需关注，视重要性，纳入到“精装修设计管控”的标准中，以作反面案例进行以后工作的引导；