工程部技术负责人绩效考核
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
公司项目部技术负责人绩效考核.docx【范本模板】
4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。
5.能否熟悉掌握行业政策、法规。
6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则.
2分
3分
2分
2分
3分
3分
2
工作管理协调能力
10分
1.能否按管理要求，合理组织,调配、任用各岗位管理人员。
2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。
3。能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。
4.能否协调好项目部与外界的工作联系,保持好工作的衔接畅通。
2分
2分
3分
3分
3
业务工作实际操控能力 30分
1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目产值、利润工作目标。
2。是否能及时提供每个开工项目的材料、设备用量计划,进场的数量及库存。
3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量.
4。能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。
5.是否能给项目经理编制每个项目节点材料成本、租赁成本。
6分
6分
6分
6分
6分
4
各项主要工作任务目标落实情况
35分
1。是否执行公司物资管理制度，做好项目部材料的保管工作。
2。是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、规范。
10分
1。是否有良好的为项目部服务意识。
2.是否能配合人事部做好业务培训工作。
3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核.
4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。
2分
3分
3分
2分
合计
注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分
工程部考核评分标准
工程部绩效考核评分原则姓名：岗位：日期：工程部考核原则工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。
每违反一项根据不一样原则予以减分；到达加分条件根据原则予以加分奖励。
工程督导及优秀员工每年评比一次，实行末位淘汰制，持续2个月积分最低旳员工将不被录取。
本考核原则合用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分原则只限当月积分150分以上督导候补人员奖励200元120分—130分督导候补人员奖励 100元116分—120分优秀员工奖励 80元110分—115分优秀员工奖励 50元106分—110分优秀员工奖励 20元100分—105分优秀员工95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放工资总额旳95%85分—89分发放工资总额旳90%80分—84分发放工资总额旳85%75分—79分发放工资总额旳80%70分—74分发放工资总额旳75%70分如下至人力资源部报道一、岗前培训二、上班前三、交接班三、值班四、工作过程五、服务六、规章制度七、投诉八、奖励九、执行与监督后勤保障部：人力资源部：考核算施日期：年月日工程部奖惩条例为了加强本部门旳管理工作，使本部工作纳入酒店管理旳正轨，在遵守酒店《员工手册》条款旳前提下，针对工程部旳工作，特补充如下条例：一、轻微过错（5-10分/每次）：1、做与当班无关旳事情；2、当班时未将发生旳问题或异常状况向主管上级汇报；3、外出办事不打招呼、有事不请假旳在半天以内；4、被上司和其他部门投诉者，且状况属实旳。
二、一般过错（10-50分/每次）：1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、迟延时间旳；2、不服从工作安排、不与他人合作旳；3、违反操作程序，导致一定旳事故隐患者；4、在同事之间挑拨离间；散布不团结言论、吵架、谩骂者；5、被其他部门严重投诉且属实旳；三、较重过错（50-100分/次）：1、向施工单位泄露企业重大消息者；2、刊登有损企业信誉、形象旳言词者；四、严重过错（提议解雇）：1、行为不检点或做出不道德行为；2、泄露企业高度机密；3、履教不改，出错误达三次以上者。
工程部KPI(绩效考核)指标分.解
10%
验收合理建议不少于2 个
验收记录
5% 资料准确率不低于90% 资料审查
保障工程质量，杜绝隐患。 确保资料的完整、准确。
6
资料管理
各政府部门通讯联络人资料信 息更新及时率
相关政府部门的通讯联络人资料信息更新及时情况
5%
资料更新及时率不低于 部门领导审查记 确保与各政府部门相关的沟通协
90%
录
调，保障工作顺利进行
提高设备的使用寿命
保障设备正常使用，不影响公司运 转
及时完成各设备的维修
10% 设备维修及时率100% 各部门反馈
确保公司业务顺利开展
5 设备管理 设备故障修复率 6 资料管理 设备档案归档率 7 执行能力 领导满意度 8 沟通能力 不良意见反馈率
修复设备保障公司营业运转
10% 设备故障修复率100% 维修记录
5%
根据培训计划的完成情 况进行考核
培训计划记录
5%
根据员工满意度调查表 考核
满意度调查表
提高下属员工的能力提高工作效率
提升员工的向心力，提高员工的工 作积极性
不良意见反馈率 8 沟通协调
领导满意度
能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部 门之间、岗位之间的关系
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟 通解决矛盾
20% 购买不及时一次扣1分 各部门反馈记录 保障各部门工作，提高工作效率
能够按时完成领导交办的各项工作
5% 日常工作表现
主管领导评分 提升工作执行能力，按时完成工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理 问题
5% 日常反馈
主管领导评分 加强沟通更好的完成工作
序号 工作范围
工程部技术负责人绩效考核
工程部技术负责人绩效考核1. 背景工程部技术负责人作为部门的核心人员，对于部门的运营和发展产生了至关重要的影响。
因此，对于工程部技术负责人的绩效考核就显得尤为重要。
2. 绩效考核标准工程部技术负责人的绩效考核标准应该根据以下几个方面进行评估：2.1. 团队建设工程部技术负责人需要管理一支充满活力的技术团队，因此团队建设是重要的考核指标之一。
考核标准可以包括招聘和培养人才、架构团队职责和任务、营造良好的团队氛围、推广新技术等。
2.2. 项目管理工程部技术负责人需要负责管理多个项目，因此好的项目管理能力是重要的考核指标之一。
考核标准可以包括项目管理流程、质量控制、成本控制等。
2.3. 创新与技术发展工程部技术负责人需要不断探索新技术和推动公司的技术发展，因此创新和技术发展也是重要的考核指标之一。
考核标准可以包括引进新的技术和工具、改进现有技术和工具、向团队推广新技术等。
2.4. 业绩成果对于公司而言，业绩成果是最重要的指标之一。
因此，工程部技术负责人的绩效考核也需要包括业绩成果。
考核标准可以包括完成的项目数量、项目的收益、客户满意度等。
3. 指标权重对于不同的公司和不同的工程部门，指标的权重可能会有所不同。
在考核之前，应该根据公司战略和部门目标来确定各指标的权重。
通常来说，团队建设和创新与技术发展的权重应该会高于项目管理和业绩成果。
4. 考核方式考虑到工程部技术负责人的日常工作涉及到多个方面，绩效考核的方式也需要多元化。
通常来说，可以采取以下几种方式进行考核：4.1. KPI 考核KPI 是 Key Performance Indicator 的缩写，意为关键绩效指标。
KPI 考核是一种非常直接的考核方式，可以评估工程部技术负责人在各指标方面的表现。
4.2. 360 度评估360 度评估是一种多元化的考核方式，通过询问工程部技术负责人的上级、下属和同事对其工作表现进行评估，可以获取更全面的评估结果。
工程部绩效考核指标
工程部绩效考核指标1.项目实施效果：评估工程部在项目实施方面的绩效，包括项目的进度、质量和成本控制等。
这可以通过项目完成情况的评估、客户满意度调查和项目绩效报告等方式进行评估。
2.工程质量：评估工程部在工程质量管理方面的表现，包括工程项目的设计和施工质量等。
这可以通过工程验收的合格率、工程质量问题的处理情况等进行评估。
3.项目管理能力：评估工程部在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度管理、风险管理和资源管理等。
这可以通过项目管理评估表、项目管理培训和项目经理的能力评估等进行评估。
4.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作方面的能力，包括与其他部门的合作、团队间的协作和信息共享等。
这可以通过团队合作评估表、跨部门合作项目情况等进行评估。
5.创新能力：评估工程部员工在工程技术和项目管理方面的创新能力，包括技术创新、工程流程改进和项目管理方法的创新等。
这可以通过技术创新案例、流程改进成果和项目管理改进的报告等进行评估。
6.学习能力：评估工程部员工在学习和自我提升方面的能力，包括学习新的技术和知识、参加培训和交流活动的情况等。
这可以通过员工的学习记录、培训和交流成果进行评估。
7.客户关系管理：评估工程部在客户关系管理方面的能力，包括与客户的沟通、回访和维护等。
这可以通过客户反馈、客户满意度调查和客户维护情况进行评估。
8.经济效益：评估工程部在项目成本和效益方面的表现，包括工程项目的实际成本、项目收益和效益等。
这可以通过财务报表、项目成本控制情况和经济效益的评估进行评估。
9.安全管理：评估工程部在工程安全管理方面的表现，包括工程项目的安全措施和安全培训等。
这可以通过工程事故和安全事故的发生情况、安全培训情况和安全管理措施等进行评估。
以上是一些常见的工程部绩效考核指标，每个公司和部门都可能会根据自身情况进行调整和补充。
绩效考核指标的制定需要考虑到工程部的实际情况和具体目标，以确保指标的准确性和可操作性，从而为工程部员工提供明确的工作目标和评估标准，促进工程部的发展和进步。
技术总监绩效考核方案
技术总监绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义技术总监是公司技术部门的负责人，其职责主要包括技术策略的制定、技术团队的管理和项目的实施等等。
技术总监的绩效考核旨在评估其在技术方面的能力和贡献，促进其个人成长和团队效能的提升，同时为公司提供决策依据，进一步提高公司的技术水平和竞争力。
二、绩效考核指标1.技术能力：技术总监应具备扎实的技术基础知识，了解行业最新的技术趋势和发展方向，并能运用这些知识为企业提供技术支持和决策。
考核指标可包括学术背景、专利数量、技术报告等。
2.团队管理和领导力：技术总监应具备良好的团队管理和领导能力。
考核指标可包括团队成员的满意度调查、团队的绩效和效率提升情况等。
3.项目管理：技术总监负责项目的策划和实施，需要保证项目按时完成并达到质量要求。
考核指标可包括项目进度、成本控制和客户满意度等。
4.创新能力：技术总监应能够通过技术创新推动公司的发展，为公司带来新的商业机会。
考核指标可包括创新项目数目、创新成果转化等。
5.业务影响力：技术总监应通过技术能力和领导力对业务产生积极影响。
考核指标可包括技术解决方案的可行性、技术对业务的贡献和业务收入增长速度等。
1.自评和团队评估：技术总监可以通过自我评价表来评估自己的技术能力和领导能力，并邀请团队成员对其进行评估，以了解对自己的认知和满意度情况。
2.360度评估：技术总监可以通过向团队成员、同事和上级邀请评估，获得全面的、多维度的反馈意见，评估自己在各方面的表现和能力。
3.关键绩效指标评估：针对上述考核指标，设定相应的关键绩效指标，并进行定期评估，统计和分析数据，以评估技术总监的表现和工作成果。
4.反馈和辅导：根据考核结果，给予技术总监充分的反馈，指出其优点和改进的方面，并提供相应的辅导和培训，帮助其改进和提升绩效。
四、绩效考核周期和频率1.考核周期：技术总监的绩效考核可以按年度进行。
2.考核频率：进行中期和年度考核，中期考核可以在上半年进行一次，年度考核在年底进行。
项目部技术负责人绩效考核标准
项目技术负责人绩效考核标准项目部技术负责人是项目的工程质量、安全负责人，并负责各项协调工作，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
序号考核内容分值得分备注1 能独立完成项目部技术负责人的基本工作；50分2项目部技术负责人能自觉遵守公司的各项规章制度，对管辖内的违反规章制度的人和事，按处罚条例进行处罚，无包庇纵容现象；2分3 遵纪守法，代表公司履行合同承诺，处理好与设计、业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；2分4 根据施工进度及时编制和下发安全技术交底；2分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6 配合公司管理制度，按时给公司上报各种报表；2分7 对每月经手上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实情况负责；2分8 对上报的各种付款计划真实性情况；2分9 由于所管辖的项目部工程技术管理人员违规管理，造成的结果应承担连带责任；2分10 督促、组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分11 在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分12 执行公司审批付款制度的情况；2分13 对所管理的人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或2分瞒报的情况；14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15 积极培养新人，组织技术人员定期学习讨论，提高自身素质；2分16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分17 考核期间工程质量无重大质量事故；8分18 考核期间工程质量验收通过率100%；2分19 考核期间安全文明施工达到基本要求；2分20 考核期间安全施工无重大安全事故；8分考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人：核定分值：。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
技术总监职责及绩效考核标准
技术总监职责及绩效考核标准职责概述技术总监作为公司技术部门的负责人，拥有以下主要职责：- 制定和实施技术战略和规划，确保技术与业务目标的一致性；- 管理和监督技术团队，协调团队成员之间的工作和合作；- 确保技术部门的高效运作，包括资源规划、预算控制和项目管理；- 确保技术的安全性与保密性，建立和维护信息安全策略；- 与其他部门密切合作，提供技术支持和解决方案，以满足业务需求；- 研究新的技术趋势和创新，推动技术发展和提高公司竞争力。
绩效考核标准为了评估技术总监的绩效，我们将考虑以下几个关键标准：1. 技术战略和规划技术总监应制定清晰的技术战略和规划，确保技术的发展与公司战略的一致性。
评估标准包括：- 技术战略的有效性和前瞻性；- 技术规划的详细性和可行性。
2. 团队管理和协作技术总监需要有效管理和协调技术团队的工作和合作，以提高团队绩效。
评估标准包括：- 团队的工作效率和协作能力；- 通过培训和发展团队成员，提高团队技术能力。
3. 资源规划和预算控制技术总监负责规划和控制技术资源和预算，确保资源的合理分配和预算的有效管理。
评估标准包括：- 资源规划的准确性和合理性；- 预算的合理使用和成本控制。
4. 项目管理技术总监需要有效管理和监督技术项目，确保项目按时、按质地完成。
评估标准包括：- 项目计划和进度的合理性和准确性；- 项目交付结果和客户满意度。
5. 信息安全和保密技术总监需要确保技术的安全性和保密性，建立和维护信息安全策略。
评估标准包括：- 信息安全策略的制定和执行；- 技术安全风险的管理和控制。
6. 技术支持和解决方案技术总监需要与其他部门密切合作，提供技术支持和解决方案，以满足业务需求。
评估标准包括：- 解决方案的创新性和适应性；- 与其他部门的协作效果。
7. 技术创新和竞争力技术总监需要积极研究新的技术趋势和创新，推动技术发展，提高公司的竞争力。
评估标准包括：- 技术创新的成果和影响；- 公司在市场上的技术竞争力。
建筑公司技术负责人绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司技术负责人绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司技术负责人绩效考核评分表（标准版）》，旨在为公司内部技术负责人的绩效评估提供一个全面、客观、量化的评价体系。
该评分表通过详细列举技术负责人的工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面，确保绩效考核的公正性和准确性，为公司的人力资源管理提供有力支持。
二、考核内容解析工作职责：施工技术负责：技术负责人需对企业的施工技术全面负责，确保施工技术的先进性和适用性，此部分权重为10分。
施工组织与方案编制：负责组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》，并有效实施，确保工程顺利进行，此部分权重为8分。
施工监督与检查：组织实施对工程项目的施工进行监督、检查，确保施工质量与安全，此部分权重为10分。
技术方案审批：审批各项《技术方案》，确保其科学性和可行性，此部分权重为6分。
配套设计：做好工程项目必要的配套设计，以满足施工需求，此部分权重为8分。
管理绩效评估：参与对项目施工管理绩效的考核评估，提供专业意见，此部分权重为6分。
企业发展规划：协助经理室制定企业的发展方针和发展目标具体规划，此部分权重为7分。
财务与资金使用规划：协助经理室做好企业的财务规划及资金使用规划，确保资金的有效利用，此部分权重为7分。
特别授权：行使经理特别授予的权限，完成特定任务，此部分权重为6分。
服务意识：客户态度：对客户热情礼貌，维护公司形象，此部分权重为3分。
工作积极性：对工作主动、积极、进取，展现良好的职业素养，此部分权重为3分。
尽职尽责：对本职工作尽职尽责，确保任务圆满完成，此部分权重为3分。
同事关系：对同事态度真诚热情，促进团队和谐，此部分权重为3分。
团体精神：部门协作：积极配合其他部门员工工作，实现跨部门协同，此部分权重为3分。
内部配合：内部员工之间互相配合，提高工作效率，此部分权重为3分。
大局观念：顾全大局、以公司利益为重，展现高度的责任感和使命感，此部分权重为4分。
技术负责人岗位绩效考核评分标准
序 号 1 2、每月对技术部门的规范标准清单等资料进行检查 1、及时组织图纸会审，与各部门协商，从技术层面降低成本，详懂 图纸，和甲方沟通，改进施工工艺，提高生产产值 2 3、参加甲方、监理等方面的会议，及时解决技术方面的问题 4、每周参加生产会议 1、项目开始2周内组织完成施工组织设计，分部分项施工前完成施工 方案的编制，临建工程和现场平面布置的规划，满足施工需要、CI策 3 划及文明施工的要求 2、带领技术部门，会同施工部门，从各项方案中把控保证技术可 行，施工可控的前提下，控制成本，并在规定时间内及时报批 1、项目开始一月内和生产经理对各部门进行贯标宣传，安排各岗位 的主控、相关职能，制定各项实施计划，随工作需要，及时调整 4 2、和生产经理每半年组织进行一次内审 1、关键部位的施工是否能督查技术员或者跟班进行指导 5 2、重大技术问题报告项目经理召开专门会议或报公司集体解决 1、督查技术员的交底是否全面，并每月查看相关记录 6 2、每月查看技术资料是否规范，及时有效 7 1、坚持每天巡视，督查技术员工作，对技术员上报的技术问题及时 沟通相关人员，尽快解决，不得耽误施工进度 1、项目开始确定创优目标，根据项目实际情况，推广新技术，并在 实际中执行 2、每半年进行技术总结 1、每月对技术部门、资料人员的工作情况进行评价 9 2、根据情况，及时会同生产经理召开相关会议，控制成本、质量、 进度、安全顺利实施 组织技术方面的学习，及时指导技术员的工作 每月会同商务部对本月签证情况进行复核，及时履行相关签证手续 1、每月对信息化的工作进行检查，并留下记录 合计基本分： 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 每月 每月 每季度 每半年 每月 每月 每月 每月 每月 6分 6分 2分 6分 4分 6分 9分 3分 6分 5分 3分 100 6分 5分 3分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 查检查记录，未做到，扣3分 未进行总结，扣4分 有一人未评价扣1分，可负分 6分 项目经理 项目经理 每月 每月 4分 6分 12分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 根据实际表现，酌情扣分 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每半年 每月 5分 4分 7分 4分 5分 10分 5分 5分 10分 5分 4分 8分 未做到，扣2分 查看记录，根据实际情况，酌情扣分 未组织，扣5分 未督查到位或未亲自指导，扣4分 未及时报批，扣4分 工作安排的合理性，酌情扣分 15分 评分内容 1、项目开始，按照“三位一体”的贯标要求，布置安排各部门工作 评分人 项目经理 频率 每月 每月总分 5分 10分 查文字记录，未检查，扣4分 从人员、材料、设备各方面考虑，目的是降低成 本，酌情扣分 根据表现，酌情扣分 一次未参加，扣1分 未按时完成，扣4分 评定总 分 评分细则 每月是否合理安排工作，酌12
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程项目部绩效考核方法是什么
工程项目部绩效考核方法是什么工程项目部绩效考核方法是什么有很多的公司都有对各个部门实行绩效考核制度，包括工程项目部。
下面为您精心推荐了工程项目部绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
工程项目部绩效考核方法一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。
二、考核方式分类结合项目施工特点, 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
(一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦当月绩效分。
具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
(二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。
三、考核结果应用(一)、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下：(二)、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：(1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金)(3)、项目绩效金=(1)+(2)2、绩效资金分配：项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;参建职工绩效占50%。
按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
技术负责人绩效考核标准
4
对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得20分。
20
5
施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。
10
6
做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。
技术负责人绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注1Biblioteka 参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得20分。
2
结合具体要求及时编制施工组织设计、各专项方案，内容全面综合规范
40
3
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得5分。
7
协助工长安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得5分。
8
有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得5分。
9
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得5分。
10
抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得5分。
11
把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好5分。
12
各级质量检查合格的，得5分。
被考核人： 考核人：
工程部技术负责人绩效考核
工程部技术负责人绩效考核考核指标1. 工作完成情况工程部技术负责人的主要职责是管理项目组的工作并确保项目能够按时交付。
因此，完成工作任务是考核中最关键的一项指标。
这个指标的考核标准包括以下方面：•项目进度是否按时完成。
•是否能够高效地执行工作任务并达成预期效果。
•能否在工作安排中合理地安排各项任务优先级，尽量避免项目出现滞后或者延误的情况。
2. 团队管理工程部技术负责人不仅需要管理项目的工作，还需要领导、管理和指导团队的成员。
因此，团队管理也是考核评价中重要的考核指标。
以下是团队管理的考核标准：•团队合作：创造一个团结、协作的团队环境，并且和他人有效合作，尤其重视跨部门沟通合作。
•团队协作精神：培养一个能够始终保持合作和凝聚力的团队。
•团队建设：能够建立和维护一个高效的团队，包括团队文化、价值观和团队的目标与方向。
3. 技术能力作为一个负责部门技术方向的管理者，工程部技术负责人需要在专业技能方面保持领先地位。
下列是技术能力的考核标准：•技术水平和掌握能力：需要有丰富的行业知识和经验，在进行项目管理和技术咨询方面发挥重要作用。
•技术实践：有成功的案例和经验，善于应对各种技术挑战，提供高质量的技术解决方案。
•技术研究和发展：提出针对工程项目的技术研究计划，并积极推进技术的创新和开发。
考核方法1. 考核周期工程部技术负责人的绩效考核一般按照固定的考核周期进行。
如果没有特殊要求，考核周期通常为半年或者一年。
2. 考核评分根据以上考核指标，对工程部技术负责人的工作情况进行评分，通常采用五级评分。
下面是五级评分对应的含义：•优秀：超出预期，做得非常出色。
•良好：达到预期，计划、决策和执行都不错。
•合格：在预期范围内，工作完成得还可以，但没有特别闪光的表现。
•有待提高：没有达到预期，但并非糟糕，需要重点改进的地方。
•差：做得非常差，出现严重问题。
3. 考核过程考核过程需要满足透明、公正、全面和客观的原则。
以下是考核过程的详细流程：•制定部门考核目标。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效人为考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、出产副经理（若有）。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果与相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2二当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%3、终结绩效考核，以所办理项目工程竣工为标准，进行综合性办理目标考核，肯定其项目办理期间的终结绩效，终结考核实施100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效人为构成与考核结果使用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定人为以外设立人为额15%的绩效人为。
工程项目部员工绩效考核指标
工程项目部员工绩效考核指标
背景
工程项目部是一个关键部门，员工的绩效直接影响到项目的进展和结果。
因此，建立合适的员工绩效考核指标是非常重要的。
目标
制定员工绩效考核指标的目标是为了确保员工的工作质量和效率，推动项目的顺利进行，并激励员工提升自我能力和职业发展。
考核指标
以下是工程项目部员工绩效考核指标的建议：
1. 项目完成进度：员工需要按时完成项目里程碑，并保证项目的进度符合预定计划。
2. 工作质量：员工需要保证工作的准确性和质量，减少错误和纠正工作。
3. 沟通与协作：员工需要积极参与团队协作，有效沟通，解决
问题，并与他人合作以实现项目目标。
4. 自主性和创新：员工需要展示自主性和创新能力，提出并实
施新的解决方案和想法，以提升工作效率和项目成果。
5. 研究和发展：员工需要持续研究和提升技能，不断适应新技
术和项目要求。
6. 客户满意度：员工需要关注客户的需求，提供优质的服务并
确保客户满意度。
7. 问题解决能力：员工需要快速并有效地解决问题，并提出预
防措施以避免类似问题再次发生。
8. 团队精神：员工需要展现团队合作的精神，互相支持和帮助，共同实现项目目标。
总结
以上是工程项目部员工绩效考核指标的建议，根据具体情况可以进行适当调整和补充。
建立明确的绩效考核指标有助于提升员工的工作表现并实现项目的成功。
工程部绩效考核细则
⼯程部绩效考核细则⼯程部绩效考核细则⼀、⽬的(⼀)为建⽴有效的监督激励机制，考核员⼯素质、能⼒与其职务、岗位的匹配情况，合理使⽤⼈才，提⾼员⼯素质，激发员⼯潜能和⼯作热情，制定本细则。
(⼆)考核的⽬的在于全⾯了解员⼯⼯作业绩，对员⼯进⾏定性、定量的分析和评价，为员⼯的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
(三)通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现⼈员的优化配置，促进公司⼈⼒资源开发、管理与合理使⽤，建⽴⾼素质、精⼲、⾼效的员⼯队伍。
⼆、适⽤范围本细则适⽤于公司⼯程部正式员⼯。
试⽤期员⼯不参与考核。
三、岗位职责(⼀)分管副总1、在总经理的领导下，主管公司⽣产、技术和安全⽅⾯的⼯作。
2、领导主持⼯程项⽬投标书的⽂件编制和评审⼯作。
3、领导⼯程部做好项⽬设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、⽉⽣产计划，制定远景规划。
4、负责公司技术和施⼯管理⼈员的素质培训⼯作，有计划地培养提⾼技术业务⽔平。
5、贯彻上级颁发的技术、质量⽅针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执⾏的情况。
6、做好质量认证⼯作。
7、定期主持召开⽣产例会，检查⽣产进度、⼯程质量，解决施⼯中出现的各种问题。
8、组织领导对⽣产计划、技术、质量各项经济技术指标执⾏情况的统计资料收集整理，进⾏考核与分析，及时向总经理提供分析报告，不断提⾼企业管理⽔平。
9、审查批准各种有关⽣产、技术⽅⾯的计划，检查计划的执⾏情况。
10、对重⼤⽣产责任事故、技术质量事故，有权追究责任，提出处理意见，有权临时处理⽣产技术上重⼤问题。
11、完成公司总经理交办的'其它⼯作。
(⼆)总⼯程师1、总⼯程师全⾯负责⼯程部的⽇常管理⼯作。
2、协调好实际、施⼯、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的⼯作。
3、图纸会审和设计交底，组织审查施⼯组织设计、施⼯⽅案、进度计划、发现问题及时协调解决。
4、协助审核预算、签证⼯程质量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核制度表
（对技术负责人考核）
一、市场调查分析：一识别与界定问题与机会
目前，我公司项目施工现场存在人员流动性大，工作积极性、觉悟性降低，
同级与同级、上级与下级之间产生了内部不协调，工作不配合的问题等，
由于内部矛盾不能有效地解决，产生了意见的分歧，导致了施工计划延期，
对公司产生了一定的影响。
所以我公司管理人员主要对现场人员以访问的
形式了解目前现场存在的问题、原因。
以做出解决问题的方案。
二设计调查方案
1.调查的主要任务是通过实地现场考察，对每位员工在工作期间所表现出
来的能力及工作业绩进行分析评价，进行严格的考核，通过考核给予员
工有关工作情况的反馈。
员工只有定期得到工情况的评价反馈，才有可能
探讨改进之道。
2.调查的目的：为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或
团队，以便在不在不断变化的市场和组织环境中分配资源。
同时也为了激励。
培训和发展员工。
3.调查的方法：根据我们调的不确定性，我公司采用的是观察法，访问法以及
市场问卷法相结合，
在施工现场进行有计划有目的的观察活动，根据编制的观察记录表进行填写分析
对现场人员心理需求及心理所想，疑问问题的解决可以采用访问法，进行询问
对项目负责人等上级领导的岗位职责的考核及制度的落实完善程度可以采用
市场问卷法进行调查。
三．数据的收集与分析
通过观察、访问等方法。
现场出现的问题如下：
1、对刚去现场的实习生，毕业生，不了解自己的工作性质，不知道自己该做什
么，让他们产生了不经过正式的培训就被派遣到工地的想法。
甚至还产生了
公司不正规的理念。
2、很多到现场几天就回去的人，据现场人员反映，在公司对他们所说的和来到
现场要求所做的完全不符合，他们认为我们是技术人员。
不应该做与苦力相
关的工作。
3、同级与同级，上级与下级之间不能进行有效的沟通，达不成默契，凭着自己
的主观意识办事，如果项目经理之间、技术人员与项目经理之间不能进行有
效的沟通，对产生问题的工程不提出来有效地解决，都干做老好人。
不愿得
罪人。
缺点没人说，有错误没人提，你好我好大家好，导致施工技术脱节，
久而久之积压太多的问题导致质量安全问题。
4、生命在于运动，运动在于锻炼，锻炼贵在坚持，坚持就是胜利。
人也一
样，有压力才会有动力。
要想动力保持，就要让压力时刻存在，就会让懒人
变成勤快人，无规矩不成方圆，特别在环境艰苦的环境下，员工的士气容易
低落，惰性更容易懒散。
4. 针对不同岗位的人员有时不听从项目负责人的安排时，负责人不知道运用什
么管理模式去解决，拿不出一个具体的可行方案
四．撰写调查报告
根据市场调查分析、设计调查方案、据的收集与分析提出了如下的解决方案：
1，对要去现场的人员，必须经过正规的培训，了解各项规章制度，明确各自的工作职责。
并由人事部像现场管理人员汇报被派遣人员的工作职责，以便管
理人员做好人员分配派遣工作。
落实工作计划
2，对项目技术负责人，项目经理之间产生的沟通不协调问题需要一座桥梁作为传递信息的媒介，这座桥梁就要通过人事部门来协调，通过二天一次定期的
对两方面的负责人电话回访，看工程的衔接情况，并激励督促对方要保持有
效地协调配合，不定期的到现场考察情况，协调两者要时刻保持团队精神，
遇事要商量，对拿不定主意的项目就向上级请示，有生活疑难问题及时提出
来，不要产生消极心理耽误施工进程。
3，公司需要做好督促机制，让员工时刻感受到责任的重担、对于外地的工程，必须每天汇报工程的进展情况及疑问问题对有疑问的必须及时解决，让员工有时刻准备着的心理。
4，对现场不同岗位的人员都要准备一套规章制度，以便项目负责人遇事不会不知所措，能够按照规章制度管理人员，对不执行制度的人员可以根据规则惩罚，并作为考核的一项指标。
对表现优秀的员工，可以激励继续努力，考核
时作为薪酬鼓励的一项指标
通过市场调查分析，针对技术人员的实际情况和在企业既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行
评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引
导的过程和方法。
二、绩效考核的目的
1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析、做出客观评价，把握员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2 培训和发展员工，保障组织有效运行。
3、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
三、绩效考核内容包括三大部分：工作业绩、工作能力、工作态度三个要素。
根据不同要素的重要情况，分别给与不同的比重.
绩效评价维度评价指标权重
工作业绩（100/ 60%）01施工组织设计、施工方案的编制15 02图纸会审情况15 03工程质量目标、指标的制定、技术交底、技术指导和
技术监督工作
25 04安全管理情况10 05 现场材料管理情况10 06工程质量检验情况15 07 相关工程资料的填写10
绩效评价维度评价指标权重
工作能力（100/20%）01业务知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20
绩效评价维度评价指标权重
工作态度（100/20%）01协作性25 02纪律性15 03积极性15 04责任感20 05自我开发意识10 06成本意识10
一工作业绩（100/70%）
■要素名称：施工组织设计、施工方案的编制（15）
■考核要点：
1、针对工程特点编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为
创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书；
2、施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；
3、按照《施工组织设计编制办法》进行编制，内容全面，对施工完全起到指导作用。
等级说明评分
S
第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，
对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，
以分部分项工程为单位编制合理的施工方案；
第2条施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；
第3条其内容全面按照《施工组织设计编制办法》进行编制，对施工完全起到指导作用。
13-15
A
第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设
计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过
程，以分部分项工程为单位编制较合理的施工方案；
第2条施工组织设计和施工方案突出了“先进、可行、经济”的原则；
第3条其容90%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，85%以上的内容有
能对施工起到指导作用
12-13
B
第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目的施工组织
设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊
过程，以分部分项工程为单位编制了比较合理的施工方案；
第2条施工组织设计和施工方案基本围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；
第3条其内容80%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，75%以上的内容
有能对施工起到指导作用
11-12
C
第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到比较全面了解，编制合理的工程项目的施工
组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有
特殊过程，以分部分项工程为单位编制了具有一定合理性的施工方案；
第2条施工组织设计和施工方案在一定程度上围绕“先进、可行、经济”的原则进行编
制；
第3条其内容60%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，75%以上的内容
能对施工起到指导作用
9-11。