安全、文明施工保证体系图
施工现场安全文明施工图集
、各施工班组长每月应进行安全培训和考核。
1.5安全教育、培训
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施工中各分部分项要进行阶段性验收：临电线路的设置完成，大型施工机械的安装使 用前等均要进行合格验收，验收时监理单位要旁站并签字认可。
1.6各种机械设备及施工分项作业必须进行安全验收
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从事建筑施工的项目经理、 专职安全员和特殊工种作业 人员，必须经行业主管部门 培训考核合格，取得相应资 格证书，方可上岗作业。
止高空坠物。钢管不应有弯曲、锈蚀严重、开焊的现象，材质符合规范要求；架体构配件的
规格、型号、材质应符合规范要求。架体承受的施工荷载应符合规范要求；不得在脚手架上
集中堆放模板、钢筋等设施物料 。
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3.5施工现场行人斜道样图
当高度小于6米时，宜采用一字斜道， 高度大于6米时宜采用之子型斜道。 宽度不低于1m，休息平台宽度不低 于1.2m，坡度为1：3，运料宽度不 低于1.5m坡度为1：6，斜道面上每 300mm设置防滑条一道，防滑条尺寸 为30mm×30mm，踢脚板高度为180mm， 用油漆刷红、白间隔的警示色。盘 道要与建筑物进行可靠拉结严禁与 脚手架链接，按照规范要求设置剪 刀撑并搭设防护栏杆及挡脚板 ，盘 道入口处要防护并设置安全警示标 志。
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
施工组织设计全套管理体系框图
质量保证体系框图施工控制施工控制保证 单位优良率超95%施工控制加强施工现场试验控制、充分利用现代仪器和手段严格按施工程序和技术标准施工施工进行自检、互检、交接检接受监理工程师对各工序的旁站检查及签证思想保证提高质量意识全员QC 教育 下道工序是用户为用户服务 质量第一工班回访总结表彰先进提高施工能力质量责任制技术岗位责任制技术保证组织技术学习 推广新技术新工艺审核图纸 测量定位 技术交底掌握规范、指标经济兑现经济保证经济责任制优 质 优 酬制定奖惩、实行质量保险抵押 提高工作质量反馈质量保证体系工班QC 小组总结表彰先进组织保证项目部QC 小组及业主质检机构队QC 小组施工安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理安全责任制安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施奖罚兑现安全教育系统安全教育广播及黑板三厂教育提高安全意识确保施工全过程安全目标的实现安全工作体系业务科室各队队长各队安全员工班义务安全员现场安全生产安全控制防坍方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故提高预防预测能力安全检查定期检查不定期检查消除事故隐患文明施工管理体系框图文明施工管理组专职文明施工督导员各队文明施工督导员现场文明施工确保文明施工目标的实现文明施工目标 创建文明标准工地监督部门 当地有关部门 业主、监理、总公司文明施工领导小组 组 长：项目经理文明施工责任制文明施工制度板文明施工奖惩条例文明施工管理办法文明施工教育、检查会议及揭示板教育对照评分 严格奖惩 交流经验 纠察不足定期 检查不定期 检查环境保护体系框图环保方针 综合防治 造福子孙环境保护领导小组 组长：项目经理环保目标保护生态平衡、改善生态环境、创造良好生存环境工程队环保小组组长安全员实现环保目标 环保责任制奖惩兑现 环 保 活 动 经 费 环 保 奖 惩 条 例 环 境 保 护 措 施环保教育提高环保意识 定 期 、 不 定 期 培 训 教 育 建 立 环 保 培 训 教 育 档 案开 展 环 保 宣 传环保检查定 期 检 查不 定 期 检 查消除环保隐患环保内容绿 化 和 保 护 自 然 环 境野 生 动 植 物 保 护水 土 资 源 保 护控 制 废 油 废 水 排 放 保 护 水 源控 制 粉 尘 废 气 噪 音 污 染生 活 建 筑 垃 圾 处 理加强环保措施的落实。
图7-2文明施工保证体系框图
各项目队 各作业班组具体实施控制
水 源
落落安加 实实全强 专奖警文 项罚示明 措措标施 施施志工 ，，醒、 持文目环 证明安境 上施全保 岗工施护
保工教 护育 环 境
落加加 实强强 专原现 项材场 措料检 施检测 ，测， 定，落 期把实 监好奖 测进罚 、货措 反质施 馈量 信 息
了加加挂 解强强牌 乡卫文上 规生明岗 民检施， 约查工体 ，，环现 加预境企 强防，业 职疾保 工病护 教传宣 育播传 路教 地育 共 建
图7-2文明施工保证体系框图
项目经理
副经理
总工程师
物资机械部
工程技术部
安全质量部
试验室
生态保部
落材文计 实料明划 措堆礼进 施码貌料 ，规行， 减矩车工 小，，完 噪机道料 音械路尽
停洒 放水 整减 齐少
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文明施工环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施(一)文明施工保证体系框架图：文明施工保证体系框图（二）文明施工措施：1、现场容貌环境管理1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。
2）施工现场无建筑垃圾。
2、现场材料堆放和道路排水管理1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。
2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。
3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。
3、分工标志管理1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。
2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。
3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。
4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
4、现场防火管理1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。
2）配备足够有效的消防器材。
3）施工动火要有严格的审批手续。
5、文明运输及外部公共关系管理1）土方运输要按有关要求办理准运证。
2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。
3）泥砂不能随车带出场外。
4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。
6、临时设施及生活环境管理（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。
(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。
(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。
炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。
定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。
(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。
(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。
(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。
(三)环境保护体系及措施3.1环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。
3.2环境保证体系环境保证体系框图见下图所示。
3.3环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。
质量、安全、文明施工保证体系
15．1 工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：达到国家验收的优良标准，力争上海市“白玉兰”工程。
15．2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
15．2．1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
15．2．2 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
一、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
二、项目总工程师(质量经理)的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工程师负责。
同时，作为主任工程师应组织编写和审核各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
主任工程师亦是项目的质保经理。
三、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
四、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
安全文明施工组织机构示意图
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
确保安全生产、文明施工的管理体系与措施
确保安全生产、文明施工的管理体系与措施树立“安全第一、预防为主”的指导思想，制定保证安全生产的各项制度，严格执行《建筑施工安全检查标准》和59-99安全技术标准，在确保安全生产的前提下组织施工生产。
（一）施工安全管理目标1、工地无重伤以上安全事故和其它安全责任事故；2、轻伤频率控制在2‰以下；3、本工地创安全文明示范工地；4、全员安全教育面100%，管理人员持证率100%，特殊工种上岗持证率100%；5、无设备损坏事故，工地设备完好率100%；6、做好工地治安保卫工作，不发生火灾、盗窃和斗殴打架事故；7、做好食堂卫生工作，杜绝发生食物中毒及其它事故。
（二）安全生产管理组织机构（如附图）（三）安全保证措施1、安全生产责任制（1）注册建造师：全面负责施工现场的安全教育、安全措施、安全生产，保证施工现场的安全生产，直接对安全生产负责，安排各项安全生产，并随时督促检查。
（2）现场技术负责人：制定项目平安技术措施和分项平安方案，督促平安措施的落实，解决施工过程中的不平安技术题目。
（3）平安员：督促施工全过程的平安生产、纠正违章，共同有关部门排除平安隐患和平安活动、平安教诲的展开，监督劳保用品的发放和使用。
（4）机电管理员：保证施工中各类机具的安全使用，监督违章作业，并对安全用电进行检查。
（5）消防负责人：保证防火设施的平安、合格，消灭火灾隐患，对明火作业要记录在册，组织建立现场消防队，负责一样平常消防工作。
（6）施工工长：负责各级安排平安工作的施行，进行施工前平安交底工作，监督并介入班组的平安研究。
（7）医务人员：做好传染病预防消毒工作，及时医治各种疾病，保证施工人员身体健康，对突发性安全事故采取一定的应急措施。
（8）有关部门要确保安全生产经费和工人的基本生活条件，所采购的安全及劳动防护产品和材料必须确保合格。
2、平安生产制度根据国家及地方有关安全法规，制定以下四项计划、制度：（见框图）（1）安全管理组织计划（2）安全交底制度（3）安全教育制度（4）安全活动制度3、平安管理体系它是在明确安全生产职责的前提下，所进行的综合安全活动，目的是确保安全管理体系的正常运转，建立以注册建造师为首的实施体系和公司安全科为主的监督体系，两者合二为一形成工程安全管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝一般事故。
文明施工与环境保护保证体系图
落落安加 实实全强 专奖警文 项罚示明 措措标施 施施志工 ，，醒、 持文目环 证明，境 上施安保 岗工全护
，施教 保工育 护 环 境
落加加 实强强 专原现 项材场 措料检 施检测 ，测， 定，落 期把实 监好奖 测进罚 、货措 反质施 馈量 信 息
了加加挂
解强强牌
乡卫文上
规生明岗
民检施，
约查工着
，，环装
加预境统
强防，一
职疾做，
工病好体
教传宣现
育播传企
， 教业
路 育形
地
象
共
建
各作业队职能部门工作控制 各作业班组工序控制
图6.5-1 文明施工与环境保护保证体系框图
项目经理
副经理
总工程师
物资机械部
工程部
质检部 安全生产部
试验室
综合办公室
落材文计 实料明划 措堆礼进 施码貌料 ，规行， 减矩车工 小，，制场 取 制 定地 土 定 文布 弃 奖 明置 碴 罚 施合 、 措 工理 污 施 、， 物 ， 环设 排 落 境施 放 实 保整 应 专 护齐 保 项 专有 护 措 项序 环 施 措境 施及
安全生产及文明施工保证体系与措施
安全生产及文明施工保证体系与措施我单位现已通过 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系认证，在本工程 施工中将严格建立、执行职业健康安全管理体系，并保证该体系良好有效的运行。
第一节 安全保证体系及措施 一、 安全目标 杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率、重伤率分别控制在 5‰ 和 0.6‰以内,争创安全生产先进单位。
二、 安全保证体系 建立安全保证体系，设专职安全长、安全员，严格各项制度、系统管理，保 证令行禁止，其体系见下图。
安全目标安全责任制组织保证安全教育安全检查安全措施安安安全全全活奖管动惩理经条措费件施安全领防导小组 安 全 法工区安 律 全小组 法规教 育安 全 生 产 知 识 学 习三 工 教 育定 期 检 查日 常 巡 查防 现 场 施 工 安 全 事 故防 交 通 安 全 事 故防 施 工 机 械 事 故火 、 防 电 、 防 洪 事 故防 高 空 作 业 事 故工班安 全小组奖惩兑现全员提高安 全意识消除事故 隐患提高预防 预测能力实现安全生 产下步规划安全信息反馈安全保证体系三、 安全保证措施 (1) 组织保证 成立安全领导小组，由项目经理任组长，副经理、安全长任副组长，组员由 各有关部门人员组成；各施工队成立相应组织，设专职安全员；工班设兼职安全 员，负责各项安全工作的落实，做到有组织、有计划地进行预测，预防事故的发生。
(2) 制度保证 ①安全生产责任制 根据施工单位法人代表负总责，各级管理和技术人员负相应法律责任的规定，全面建立并实行责任终身制和安全逐级负责制。
把安全责任目标层层分解，横向 到职能部门，纵向到各级领导和每个职工，并逐级签订安全责任状，形成一级保 一级，层层抓落实的安全生产责任保障体系。
②安全技术交底制 针对本工程箱涵开挖地质条件差、虹吸围堰提升出渣量大、交通运输大部分 在夜间进行和人身安全风险大等特点，在每一项工程开工前，均应做好详细的安 全施工方案和安全技术措施，每道工序及时做好安全技术操作规程交底。