人力资源个人上半年工作总结
人力资源部上半年工作总结（通用11篇）
人力资源部上半年工作总结人力资源部上半年工作总结（通用11篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的人力资源部上半年工作总结合集，希望能够帮助到大家。
人力资源部上半年工作总结篇1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
人力资源上半年工作总结范文8篇
人力资源上半年工作总结范文8篇篇1一、背景2024年上半年，人力资源部在公司的正确领导下，以公司全年工作目标为指引，以年初制定的工作计划为基础，围绕人力资源管理工作，加强学习，积极创新，不断优化和完善各项工作流程和方法，确保了公司人力资源工作有序开展。
现将半年来的工作总结如下。
二、主要工作和成效（一）人员招聘和配置1. 完善招聘流程，拓展招聘渠道。
上半年，人力资源部进一步完善了招聘流程，规范了面试程序，提高了招聘效率。
同时，积极拓展招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，广泛吸纳优秀人才。
2. 优化人员配置。
根据公司的业务需求和人员状况，合理调整人员配置，确保各岗位人员需求得到满足。
通过优化配置，提高了部门整体工作效率，降低了人工成本。
（二）员工培训与发展1. 强化新员工培训。
针对新员工，开展了系统的新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境，提高工作能力。
2. 提升在职员工技能。
根据公司在职员工的技能状况和岗位需求，制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平，满足了岗位需求。
（三）绩效管理1. 完善绩效考核体系。
根据公司实际情况，对绩效考核体系进行了优化和完善，提高了考核的公正性和有效性。
同时，加强了绩效沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
2. 激励员工积极性。
根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
（四）员工关系与企业文化1. 营造和谐劳动关系。
通过加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和困难，帮助员工解决实际问题，营造了和谐稳定的劳动关系。
2. 塑造独特企业文化。
通过举办各类企业文化活动，如员工座谈会、团队聚餐等，增强了员工的归属感和凝聚力，塑造了独特的企业文化。
三、存在的问题和不足1. 人才储备不足。
尽管上半年公司在人员招聘方面取得了一定成绩，但仍然存在人才储备不足的问题。
人力资源上半年工作总结
人力资源上半年工作总结人力资源上半年工作总结（通用5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是店铺帮大家整理的人力资源上半年工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源上半年工作总结1一、上半年主要工作情况总结：（一）劳动关系管理做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。
根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。
按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。
（二）薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好20xx年年终绩效和20xx年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。
2、员工补充医疗保险续保年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。
3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。
通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。
（三）人力预算方面人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。
人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。
（四）绩效考核工作按照公司20xx年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导（含总经理助理、总监）8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。
（五）教育培训工作1、培训调研与方案制定紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司20xx年度培训方案》。
HR上半年工作总结范文8篇
HR上半年工作总结范文8篇篇1一、背景随着上半年的结束，我们人力资源部门也完成了相应的工作任务。
为了更好地总结经验，明确下一步的工作方向，特此进行上半年工作总结。
二、主要工作内容1. 招聘与选拔- 招聘渠道优化：针对不同岗位需求，调整了招聘渠道策略，加大了对校园招聘的投入，成功引进了一批优秀应届毕业生。
- 选拔流程改进：简化了选拔流程，引入了技能测试和面试官培训，提高了选拔效率和准确性。
2. 培训与发展- 新员工培训：制定了更为详细的新员工培训计划，包括企业文化、业务知识、团队协作等方面的内容，帮助新员工快速融入团队。
- 在职培训：针对在职员工，开展了多项专业技能和软技能培训，提高了员工的专业素养和团队合作能力。
3. 绩效与激励- 绩效考核优化：调整了绩效考核指标，更加注重员工的实际工作表现和团队合作能力，激发了员工的工作积极性。
- 激励措施：引入了绩效挂钩的薪酬制度和年度评优机制，增强了员工的竞争意识和工作动力。
4. 员工关系与文化- 员工活动组织：组织了多场员工活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了团队的凝聚力和员工的归属感。
- 企业文化建设：通过内部宣传和外部推广，塑造了积极向上的企业文化，提升了企业的品牌形象。
三、工作亮点与成果1. 招聘效果显著：上半年共招聘新员工XX人，其中不乏优秀应届毕业生和行业资深人士，为公司的长远发展奠定了人才基础。
2. 培训工作有序开展：完成了新员工培训计划，并针对在职员工开展了多项专业技能和软技能培训，提高了员工的专业素养和团队合作能力。
3. 绩效考核与激励措施有效实施：通过调整绩效考核指标和引入绩效挂钩的薪酬制度，激发了员工的工作积极性，提升了整体业绩。
4. 员工关系与文化活动丰富多样：组织了多场员工活动，增强了团队的凝聚力和员工的归属感；同时，通过内部宣传和外部推广，塑造了积极向上的企业文化，提升了企业的品牌形象。
四、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一：在校园招聘方面，部分高校的专业与公司产品不匹配，导致招聘效果不佳。
人力资源个人上半年工作总结8篇
人力资源个人上半年工作总结8篇篇1一、引言上半年，我作为人力资源部门的一员，肩负着招聘、培训、员工关系等核心职责，致力于为公司提供高效的人力资源管理与服务。
以下是我上半年的工作总结，旨在回顾工作进展，总结经验教训，为下半年工作提供参考。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘需求分析：根据公司战略目标和部门需求，分析并确定招聘需求，为关键岗位招聘优秀人才。
2. 招聘渠道拓展：积极开发各类招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等，确保人才来源的多样性。
3. 候选人筛选：严格按照招聘流程进行候选人筛选，确保选拔到合适的人才。
4. 招聘成果：上半年成功招聘新员工XX名，为公司注入新鲜血液。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析：通过员工调研和部门沟通，了解员工发展需求，制定培训计划。
2. 培训内容与形式：根据需求制定培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等，采用线上与线下相结合的形式进行。
3. 培训实施与效果评估：按照计划进行培训实施，并对培训效果进行评估，不断优化培训内容与方法。
4. 员工发展：通过培训，提高员工技能水平，增强员工归属感与忠诚度。
四、员工关系管理1. 员工沟通：定期与员工沟通，了解员工需求与意见，及时解决问题。
2. 员工活动：组织各类员工活动，增进团队凝聚力，提高员工满意度。
3. 绩效考核与激励：制定绩效考核制度，对员工进行公正、公平的考核，并根据考核结果进行奖惩。
4. 员工关怀：关注员工生活与工作状况，为员工提供必要的帮助与支持。
五、人力资源部门内部管理与建设1. 人力资源制度建设：完善人力资源管理制度，确保各项工作有章可循。
2. 团队协作与沟通：加强团队沟通与协作，提高工作效率。
3. 专业知识学习：不断学习人力资源专业知识，提高自身素质与专业能力。
4. 数据分析与报告：对人力资源数据进行统计与分析，为管理层提供决策依据。
六、经验教训与展望1. 经验教训：在工作中，我深刻认识到细节决定成败。
人力资源主管上半年工作总结5篇
人力资源主管上半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，作为人力资源主管，我在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，努力履行职责，取得了一系列工作成果。
本报告将围绕招聘与培训、薪酬福利、绩效考核、组织文化建设等方面展开，对上半年的工作进行详细总结。
二、招聘与培训1. 招聘活动上半年，公司面临多个岗位的人才缺口，我们积极响应，组织开展了多场招聘活动。
通过线上和线下渠道，我们成功吸引了大批优秀人才。
与高校合作，开展校园招聘，为公司储备了新鲜血液。
2. 培训管理针对公司员工的实际需求，我们组织了多次内部培训。
针对新员工，开展入职培训，使他们快速融入公司文化；针对老员工，开展技能提升培训，提高他们的工作能力。
此外，还积极推行外部培训，让员工学习先进的理念和方法。
三、薪酬福利1. 薪酬体系在薪酬体系方面，我们根据公司战略和员工需求，对薪酬结构进行了优化。
通过市场调研和内部讨论，我们调整了员工的薪资待遇，确保公司的薪酬水平在行业内保持竞争力。
2. 福利政策为了更好地激励员工，我们完善了福利政策。
除了常规的年终奖、五险一金等，我们还为员工提供健康保险、员工旅游、节日福利等。
这些福利政策提高了员工的工作满意度和忠诚度。
四、绩效考核1. 考核体系在绩效考核方面，我们建立了完善的考核体系。
根据公司的战略目标，我们制定了具体的考核指标和方法。
通过绩效考核，我们激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 考核实施上半年，我们按照考核体系的要求，对员工进行了绩效考核。
在考核过程中，我们坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到准确的评价。
考核结果对于优秀员工给予表彰和奖励，对于表现不佳的员工给予指导和帮助。
五、组织文化建设1. 企业文化宣传作为人力资源主管，我深知企业文化对企业发展的重要性。
因此，我们通过各种渠道宣传公司的文化理念，让员工了解并认同公司的价值观。
2. 员工活动为了增强员工的凝聚力，我们组织了各种员工活动，如运动会、文艺晚会等。
人事岗位个人工作总结(精选10篇)
人事岗位个人工作总结（精选10篇）1.人事岗位个人工作总结篇一今年上半年，公司严格按照xx（集团）人力资源部的要求，认真做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步发展。
一、基本情况公司现有人员xx人，其中男员工xx人、女员工xx人；本科学历xx人，大专学历xx人；拥有专业技术职称xx人。
二、人事工作基本措施今年人事管理工作做了以下几项工作：1、根据公司的经营目标和发展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。
今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在适合的岗位上各尽其能。
加强干部队伍建设，提升员工综合素质和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、知识化。
2、加强培训，提高队伍素质。
公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的氛围。
今年五月组织全体员工“比能力更重要的12种能力”的.学习、培训，同时多次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。
三、20xx年工作计划1、以创优争先为载体，切实加强自身建设（1）、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作能力。
（2）、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策，在招聘、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透明性和公示性。
（3）、加强党风廉政建设，继续推进惩治和预防腐.败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。
2、创新工作思路，创造性地开展各项工作（1）、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，规范程序，改进审批方法。
人力资源部上半年工作总结(11篇)
人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了，目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定，目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。
十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。
十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。
十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、按要求向市残联报送了报表。
十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。
十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。
2024人力资源个人工作总结范文10篇
2024人力资源个人工作总结范文10篇1.2024人力资源个人工作总结篇一__年对公司是至关重要的一年，公司成立于09年6月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。
公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。
现将20__年人事的关键工作结果分析总结如下：一、根据公司发展战略需要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。
具体内容包括员工的个人信息，入职情况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。
截止1月7日，公司总人数为69人，均已建立了员工档案。
二、基本建立人事部门月报表，详细统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。
三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。
四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位费，20__年共计2900元，现初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工作进行以来，我公司月离职率目前维持在14%左右。
五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。
六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。
现需改进的工作及20__年计划：一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。
（附：组织机构图）在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。
二、公司目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析原因如下：1、薪资待遇问题。
2、工作环境不良。
3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。
解决的想法如下：1、建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。
2、在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。
人力资源主管上半年工作总结5篇
人力资源主管上半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，作为人力资源主管，我在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，努力履行职责，取得了一定的成绩。
本报告将围绕我的工作情况进行总结，内容包括工作概况、重点成果、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来工作计划。
二、工作概况在上半年，我主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。
具体任务包括制定人力资源策略，组织招聘活动，开展员工培训，评估员工绩效以及制定薪酬福利政策等。
三、重点成果1. 人力资源规划：根据公司的发展战略，制定了合理的人力资源规划，确保了公司各部门的人力资源需求得到满足。
2. 招聘与配置：组织了一系列招聘活动，成功吸引了一批优秀人才加入公司，提高了公司的整体竞争力。
3. 培训与发展：开展了员工培训与发展计划，提高了员工的业务技能和管理能力，增强了员工的忠诚度和凝聚力。
4. 绩效考核：建立了科学的绩效考核体系，对员工绩效进行了全面评估，为公司的薪酬调整和晋升提供了依据。
5. 薪酬福利：制定了具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作满意度。
6. 员工关系：积极处理员工关系问题，营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作效率和满意度。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难题：针对公司急需的专业人才难以招聘的问题，我扩大了招聘渠道，与猎头公司合作，加大了招聘宣传力度，成功吸引了一批优秀人才。
2. 培训需求多样化：针对员工培训需求多样化的问题，我开展了针对不同岗位的培训课程，满足了员工的个性化需求，提高了培训效果。
3. 绩效考核公平性问题：为确保绩效考核的公平性，我建立了科学的绩效考核体系，对考核标准进行量化，确保绩效考核公正、透明。
五、自我评估在过去的半年里，我努力工作，尽职尽责，取得了一定的成绩。
在人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系等方面都取得了一定的进展。
人事部上半年工作总结范文(9篇)
人事部上半年工作总结范文偶然回首，才发现____年居然已经不知不觉走到了一半。
也许是前方的梦想太吸引人，又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中。
总之，现在也该稍微停下看看过去的自己了。
上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。
但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作能力。
想要提升，就不能离了最基本的工作，所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，希望我能在将现在工作做好的情况下，不断的提升自己，让自己的能力和工作都能得到进一步提升!我对上半年的工作总结如下：一、对自己的提升二、招聘方面三、日常工作作为晚辈，我做的大部分还是一些比较简单的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等。
平常做的最多的也是在信息的整理上。
四、不足纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依赖于前辈们的帮助了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。
下半年的工作中，我要更多的试着自己去思考工作中的问题，自己去累积经验，这样才能学的更深。
五、总结在写完总结之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，也许这是因为我又找到了许多的不足的方面。
在工作中，还是需要自己去亲身体会，才能知道自己究竟在什么地方还做的不够。
人事部上半年工作总结范文（二）行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。
作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。
而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结5、值日及值班工作的综合管理。
人事上半年工作总结6篇
人事上半年工作总结6篇人事上半年工作总结 (1)一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
人力资源上半年工作总结范文6篇
人力资源上半年工作总结范文6篇篇1一、引言上半年，人力资源部在集团公司的领导下，各项工作有序开展，取得了一定成效。
现将上半年工作总结如下，以供集团领导参考。
1. 员工培训与招聘上半年，人力资源部组织了多次员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
通过这些培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
同时，人力资源部还积极组织招聘活动，吸引优秀人才加入公司，为公司注入新鲜血液。
2. 绩效管理上半年，人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化和完善，建立了更加科学合理的绩效评估机制。
通过对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决，提高了公司整体的工作效率和质量。
3. 薪酬福利在薪酬福利方面，人力资源部根据市场情况和公司经营状况，对员工的薪酬待遇进行了调整和优化。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、节日礼品、定期体检等，提高了员工的生活质量和幸福感。
4. 企业文化建设上半年，人力资源部积极推动企业文化建设，组织了多场企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展训练、文艺晚会等。
这些活动不仅增强了员工的凝聚力和归属感，还展示了公司的品牌形象和文化底蕴。
三、存在的问题和改进措施在上半年工作中，人力资源部虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题需要改进。
例如，在员工培训方面，部分员工的培训效果有待提高；在绩效管理方面，绩效评估机制仍需进一步完善；在薪酬福利方面，薪酬体系与市场脱节的问题依然存在。
针对这些问题，人力资源部将采取以下改进措施：一是加强员工培训效果的评估和反馈，针对问题制定个性化的培训方案；二是进一步完善绩效评估机制，提高绩效管理的公正性和有效性；三是根据市场情况和公司经营状况，适时调整薪酬体系，确保薪酬待遇与市场接轨。
四、下半年工作计划1. 员工培训与招聘在下半年，人力资源部将继续加强员工培训工作，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，根据公司业务发展需求，积极组织招聘活动，吸引更多优秀人才加入公司。
人力资源上半年个人工作总结报告(三篇)
人力资源上半年个人工作总结报告____年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况截至____年____月____日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至____年____月____日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
三、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
人力资源个人上半年工作总结6篇
人力资源个人上半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的半年里，我作为人力资源部门的一员，认真履行职责，努力完成各项任务。
本报告将围绕我的上半年工作展开，从工作内容、工作成果、遇到的问题及解决方案、自我评估和未来计划等方面进行详细阐述。
二、工作内容1. 招聘与配置在招聘方面，我积极参与招聘计划的制定和实施，通过各类招聘渠道发布职位信息，筛选简历，组织面试，确保公司招聘到合适的人才。
此外，我还负责员工的入职、转正、调岗和离职等手续的办理，确保人力资源配置合理。
2. 培训与开发在培训方面，我组织了多次内部培训，包括新员工入职培训、技能提升培训和团队建设培训等。
我还积极参与培训需求的调研，根据员工的需求和公司的发展战略，制定合理的培训计划。
3. 绩效与薪酬在绩效方面，我负责绩效考核体系的实施，定期对员工进行绩效评估，为员工的晋升和薪酬调整提供依据。
在薪酬方面，我参与制定了合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平具有竞争力。
4. 企业文化与员工关系在企业文化方面，我负责组织各类员工活动，如年会、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力。
在员工关系方面，我积极处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。
三、工作成果1. 成功招聘XX名优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 组织实施了XX次内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 建立了完善的绩效考核体系，为员工晋升和薪酬调整提供了依据。
4. 组织了多次员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力，营造了良好的企业文化氛围。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难题：针对部分职位招聘难的问题，我积极扩大招聘渠道，利用社交网络、行业论坛等渠道进行招聘，同时提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
2. 培训需求差异：在培训需求调研过程中，我发现不同员工的培训需求存在差异。
针对这一问题，我采取定制化的培训方式，根据员工的实际需求设计培训课程，提高培训效果。
3. 绩效考核实施难度：在实施绩效考核时，部分员工对考核标准存在疑虑。
人力资源个人工作总结6篇
人力资源个人工作总结6篇人力资源个人工作总结 1我自从事人力资源相关工作以来，工作态度端正，爱岗敬业，踏实肯干，在短时间内能迅速适应人力资源管理工作，并取得了一定成绩。
特别是在本部门出现了骨干人员调离等人手短缺的情况下，本人兢兢业业，任劳任怨，一方面能主动钻研业务知识，自觉提高业务技能;另一方面能认真履行岗位职责，在积极做好本职工作的同时，全面承担人事管理相关工作，业务水平提高很快，比较圆满地完成了当年的任务。
㈠薪酬管理。
每年年初，本人都要根据集团公司下达的工资总额对员工的年薪和工资总额进行总体规划和预算。
根据公司的实际情况，完成了各类工资外支出(福利费、劳保费、教育费等)的使用计划和预算编制，按计划发放和统计，各项费用全年可控。
另外，本人还完成了退休人员发放的各项统筹外费用、节日补贴等工作。
二、本人能及时做好薪酬结算台账的管理工作，做好薪酬总额的核对工作;建立薪酬收支台账，分门别类做好统计，随时为决策提供依据。
另外，还建立了职工个人薪酬明细账，确保职工发工资中的每一分钱都有账可查，如遇有职工需要，可随时提供查询。
三是本人能按时完成职工工资统计月报、季报、国资委系统监管企业职综合计划的编制、上报等各类报表的报送工作。
在工作过程中，本人能做到及时总结，循序渐进，工作效率有明显的提高。
㈡人事管理。
我严格执行公司各项规章制度，恪尽职守，较好地完成了公司员工招聘、录用、调动、离职、退休等手续的办理和管理，员工人事档案的管理，人力资源管理信息的收集，人事统计报表的编制等工作。
这一过程使人力资源管理理论和业务水平得到了进一步的提升。
人力资源个人工作总结 2伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。
回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总过去一年来所做的努力。
优秀人力资源上半年工作总结6篇
优秀人力资源上半年工作总结6篇第1篇示例：优秀人力资源上半年工作总结随着时代的不断发展，人力资源管理在企业中的作用日益凸显。
作为企业中的一支重要力量，人力资源部门承担着招聘、培训、绩效管理等多项职责，对于企业的发展起着关键性的作用。
在过去的半年里，我们人力资源部门精诚合作，积极努力，取得了一定的成绩。
下面就来总结一下我们人力资源部门上半年的工作。
一、招聘工作在上半年的招聘工作中，我们人力资源部门精心策划，抓住了人才市场的机会，通过多种渠道开展招聘活动。
我们不仅在各大招聘网站发布招聘信息，还积极参加各类招聘会，与各高校合作开展校园招聘。
通过努力，我们成功招聘了一批符合公司需求的优秀人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
二、培训工作在人力资源管理中，培训是一个至关重要的环节。
上半年，我们人力资源部门积极组织各类培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
我们邀请了业内专家和资深员工进行培训，帮助员工提升工作能力和综合素质。
通过培训，员工的整体素质得到了提升，工作效率也得到了提高。
三、绩效管理在上半年的绩效管理工作中，我们人力资源部门着重加强了对员工的评估和考核。
我们制定了科学合理的绩效考核标准，明确了员工的工作目标和责任。
我们定期组织绩效评估，及时给予员工反馈和改进建议，激励员工积极进取，努力提升自身绩效水平。
四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基石。
在上半年，我们人力资源部门重视员工关系管理，积极倾听员工意见和建议，解决员工困扰和矛盾，营造和谐的工作氛围。
我们还组织了一系列员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力，提升员工的归属感和凝聚力。
五、创新工作在上半年，我们人力资源部门不断创新工作方式，通过引进新技术、新方法提升工作效率和质量。
我们建立了人力资源数据库，实现了信息的集中管理和共享。
我们还开展了人力资源信息化建设，提升了人力资源管理的智能化水平。
通过创新工作，我们不断提升了人力资源管理的专业化水平和服务质量。
人力资源个人上半年工作总结9篇
人力资源个人上半年工作总结9篇第1篇示例：人力资源是企业中非常重要的部门，负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。
作为人力资源从业者，在上半年的工作中，我经历了许多挑战和收获，通过总结反思，不断提升自己的工作能力。
下面就让我来分享一下我的上半年工作总结吧。
在招聘方面，我从上半年开始就负责招聘了许多岗位的人员。
在招聘过程中，我学会了如何撰写招聘广告、如何筛选简历、如何面试候选人等技巧。
通过这些经验，我更加深刻地理解了员工的需求和公司的需求之间的平衡，也学会了如何用心去倾听每一个候选人的故事。
在员工培训方面，我和团队一起组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能提升培训、团队建设培训等。
在这些培训中，我意识到了培训对员工的成长和发展有着重要的作用，同时也让我更好地了解了员工的需求和困惑，进而为他们提供更好的帮助和支持。
在绩效考核方面，我参与了公司的绩效考核制定和执行工作。
通过这些经验，我深刻地理解了绩效考核对员工激励和团队激励的重要性，更加清晰地认识到了绩效考核要与员工的发展目标相结合，从而促进员工的持续成长和企业的长期发展。
在员工福利方面，我参与了公司的员工福利制定和改善工作。
通过这些经验，我意识到了员工福利对员工的满意度和忠诚度的影响，也学会了如何根据员工的需求和公司的资源，合理地制定和改善员工福利政策，进而促进员工的工作积极性和工作效率。
第2篇示例：人力资源个人上半年工作总结时光荏苒，转眼已经来到了2022年的上半年，回顾过去的六个月，我在人力资源岗位上收获颇丰，积累了丰富的工作经验，也遇到了不少挑战和困难。
在这个特殊的时期，我始终与团队并肩作战，兢兢业业、勤勤恳恳，为企业的发展做出了自己的贡献。
下面就让我们一起来回顾一下我在上半年的工作总结吧。
一、招聘工作作为人力资源的一员，招聘是我们最为重要的工作之一。
在上半年，我积极策划和组织了多轮招聘活动，精心挑选候选人，确保每一个人选符合企业的需求和标准。
人事个人上半年工作总结5篇
人事个人上半年工作总结5篇篇1一、引言过去的半年，我有幸担任人事工作的重要职责。
我深知，这不仅是机遇，更是责任与挑战。
此刻，我以此篇工作总结，对我在上半年的工作进行详细的回顾和梳理。
二、招聘与人力资源配置招聘工作是人事部门的核心任务之一。
上半年，我积极组织并参与招聘活动，确保公司的人才需求得到满足。
1. 根据公司业务发展需求，制定了详细的招聘计划，明确了各部门的岗位需求及人员配置要求。
2. 通过线上线下多渠道发布招聘信息，扩大人才来源。
3. 完善面试流程，确保选拔到的人才符合公司需求。
4. 与高校、职业培训机构等建立合作关系，为公司的长期发展储备人才。
三、员工培训与发展在员工培训和职业发展方面，我着重关注以下几点：1. 调研员工需求，制定个性化的培训计划。
2. 组织内部培训活动，提高员工的业务能力和职业素养。
3. 鼓励员工参加外部培训，提升个人技能。
4. 建立员工职业发展档案，为员工提供职业规划和发展的建议。
四、绩效考核与薪酬福利在绩效考核和薪酬福利方面，我始终坚持公正、公平的原则：1. 制定绩效考核标准，确保员工的工作成果得到合理评价。
2. 根据绩效考核结果，调整员工的薪酬和奖金分配。
3. 关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和条件。
4. 定期调查员工对薪酬福利的满意度，及时调整和改进相关政策。
五、企业文化建设企业文化是企业的灵魂，对于提升员工的工作积极性和凝聚力具有重要意义。
在上半年，我积极参与企业文化建设活动：1. 组织员工参加企业文化培训，增强员工的归属感和认同感。
2. 开展企业文化主题活动，如团队建设、员工生日活动等，增强员工的凝聚力。
3. 推广企业的核心价值观，营造积极向上的工作氛围。
六、反思与展望回顾上半年的工作，我深感收获良多，但也存在一些不足：1. 在招聘过程中，对某些岗位的需求分析不够深入，导致招聘效率有待提高。
2. 在员工培训方面，部分培训计划的实施效果未达到预期。
3. 在绩效考核和薪酬福利方面，部分员工对政策的理解存在差异，需要加强沟通和解释。
人力资源个人上半年工作总结5篇
人力资源个人上半年工作总结5篇工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
四、存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。
具有团队意识，工作专心，自觉主动保质保量按时完成各项工作。
工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、对比，把握动态变化，对消失的异样情况，准时分析缘由，把握发展趋势；对各工地上报的报表专心汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。
专心做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息；根据各种工作计划，注重落实。
人力资源个人上半年工作总结【篇5】时间一晃而过，弹指之间，20__年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。
二、劳动关系方面较20__年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。
在工作中渐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的消失。
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人力资源个人上半年工作总结
人力资源个人上半年工作总结
（一）20xx年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人
力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理
思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，
通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科242人，大专202 人。
二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精
干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况
（一）通驿分两类进行定岗定员：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
三、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办
法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生
育、iso9001： xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设
工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安
骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同
程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人
员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理
和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位
业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极
配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公
司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了
入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员
工进行公司物流管理平台的应用培训。
五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员
工业绩，激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年
度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培
训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的
用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司
人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的
员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX 年。
回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
人力资源个人上半年工作总结
（二）20xx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。
为更好地开展好工作，对20xx年上半年我们部门主要工作总结
如下：
一、加强管理制度建设根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。
二、人力资源管理发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下，20xx年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。
由
于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用
单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。
三、加强人力资源培训工作为不断提高职工和协作工的素质和能力，满足公司及职工个人发展的需要，20xx年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。
20xx年3月、4月配合省经贸委
安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特
种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电
工、门（桥）式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、
起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操
作工共129人。
另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3 人三个月的实操实习。
通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成20xx年度工作起到了积极的作用。
四、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务
1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。
2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。
发耳分公司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的
结算。
为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据
台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；社聘用工、收入台帐等。
3、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。
4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。
5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用总之，半年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。