SAP物料主数据视图·优选.
SAP物料主数据介绍
SAP物料主数据介绍SAP物料主数据介绍SAP物料组数据的视图包括基本视图、生产视图、采购视图、销售视图、会计和成本视图等。
PP的物料主数据首要的是成品物料主数据，物料主数据有多个视图：BasicviewMRP1view生产管理视图MRP2view生产管理视图WorkShedule生产管理视图1.BasicViewBasicView的内容为Client共有，不因BU或Plant而又所区别，包括Baseunitofmeasure单位、MaterialGroup物料组、规格等等。
通常比较重要的属性解释如下：1.1.MaterialType——材料类别，不同的类别可以决定：物料主数据的视图或字段、物料取得方式，如自制或外购、物料库存管理方式，如数量管理或价值管理、对应的会计科目等等。
参见的物料类别包括：FERT(Finishedproduct)成品HALB(Semifinishedproduct)半成品ROH(Rawmaterial)原材料CPM(Customerprovidematerial)客户供料(BOMusage,选择B) MaterialType其实不是Basicview的内容。
1.2.MaterialGroup物料组1.3.BaseunitofMeasure基础计量单位物料计量单位一旦确定，并使用，则很难修改（即使改了，如果不能更改历史数据，将导致历史数据和当前数据的混乱），除非使用新的物料号（参见相关的修改物料计量单位篇章，解释）。
因此，物料主数据的计量单位务必准确。
物料单位的准确性也直接影响到核算信息的准确性，不同单位之间存在转换关系，代表的数量是不同的，在出入库，成本核算等过程中将直接影响物料的出入库数量和期末库存数量及金额。
物料计量单位采用系统标准的国际计量单位编码。
1.4.Oldmaterialnumber旧物料号系统切换，编码更新或物料编码替换，该字段可以输入该物料的原先的物料号，以备对应或查询之用。
SAP物料主数据(销售视图)
目录第一部分：Create Material Master Data (3)步骤一：进入创建物料界面样（如需执行其它功能,操作方法类似.） (3)步骤二：创建物料（初始屏幕） (3)步骤三：创建物料 (4)第二部分：Change Material Master Data (8)步骤一：进入个更改物料界面样（如需执行其它功能,操作方法类似.） (8)步骤二：更改物料（初始屏幕） (8)步骤三：更改物料 (9)第三部分：Display Material Master Data (12)步骤一：进入显示物料界面样（如需执行其它功能,操作方法类似.） (12)步骤二：进入显示物料界面样（如需执行其它功能,操作方法类似.） (12)步骤三：显示物料 (13)第一部分：Create Material Master Data步骤一：进入创建物料界面样（如需执行其它功能,操作方法类似.）➢操作方法1-快捷方式：在“Command Field”输入事务代码-MM01，然后按“回车”或者“单击”。
➢操作方法2 -菜单方式：依次双击“SAP菜单→后勤→物料管理→物料主数据→物料→创建（一般）→MM01-立即”步骤二：创建物料（初始屏幕）➢操作1：物料→行业领域→物料类型➢操作2：选择视图→基本数据1→基本数据2→销售：销售组织数据1→销售：销售组织数据2→销售：一般/工厂数据→销售文本→→工厂→销售组织→分销渠道→步骤三：创建物料Tab-Page-基本数据1➢操作1：物料描述→基本计量单位→物料组→毛重→净重→重量单位✧注意：毛重、净重会带到Sales Order，D/N。
？一定要输吗？Tab-Page-基本数据2Tab-Page- 销售：销售组织数据1➢操作：产品组→交货工厂→税分类✧注意1：产品组只有一个选项-01，要识记！经常用！✧注意2：交货工厂这里必须要输入，否则会影响后续操作。
分销渠道工厂代码工厂描述税分类代码税分类描述3010 电子（深圳）有限公司No Value01-外销3012 电子（深圳）有限公司W/V AT 0 没有税02-内销3011 电子（深圳）有限公司No/ V AT 1 全额税Tab-Page- 销售：销售组织数据2➢操作：物料组1→物料组2✧注意1：物料组一共有五个，NT只用物料组1、物料组2.物料组1：Material Gp1-BU 物料组2：Material Gp2-Product Category✧注意2： For Raw Material in the Spare Part & Sample Orde,it will not maintained inthe Material Master ,and it will manually input in the SO.Tab-Page- 销售：一般/工厂➢操作：运输组→装载组✧注意1：除了要输入运输组和装载组，其他Field的的数据是从前面的基本数据带出来。
SAP物料主数据视图
基本视图1：基础计量单位-是物料级别，用于工厂活动中的物料管理单位，可以通过附加l数据和其它单位的转换，如可以设置独立的采购单位,销售单位，生产单位。
物料群组-主要用于归类相同属性的物料，方便查询分析。
基本视图2：销售：销售组织1：交货工厂-属于（销售组织+销售通路）层次，也就是说（销售组织+销售通路）决定了出货工厂，出货工厂是销售订单的基本需求工厂。
所以同一家公司下存在多家工厂的话，可以用不同的销售通路区分出货工厂，当然如果销售通路用于其它方面的区分，可以通过不同工厂对应不同的销售组织。
如果不存在多家工厂同时加工相同产品，那就可以只使用一家出货工厂，其它生产指派可以使用特殊采购处理（详见MRP2视图特殊采购详解）,当然可以手动修改销售订单ITEM 的交货工厂，例如跨公司销售也是可以如此设置（详细见跨公司销售专题）。
IMG路径：税务数据-这里面的税别实际上就是销项税，是通过OVK1预设国家的税类别，公司代码数据里面设定国家码（IMG-企业结构-定义-财务会计-编辑….公司代码），将工厂指派到公司（IMG-企业结构-指派-后勤系统、一般），指派销售组织-销售通-工厂（IMG-企业结构-指派-销售与配销），这就决定了物料主档建立的时候（销售组织-销售通）决定带出了预设置的国家和税别。
问题：因为指派销售组织到公司代码（IMG-企业结构-指派-销售与配销）的逻辑决定了公司和销售组织是1对1或1对多的关系，而上述指派销售组织-销售通-工厂却不管工厂是否属于该销售组织所指派的公司代码，并且还可以创建销售订单出货工厂也是属于该公司代码以外的工厂，是很神，这是否是SAP控制的漏洞那就SAP说了算了，不过可能SAP会说我不控制你没事指派到没关系的工厂干吗。
所以如果两个公司的国家码不一样，销售组织+配销通路又同时指派到两个公司代码下面的工厂。
那么建立物料主文件时该销售组织+配销通路下的税务资料将带出两个启程国的销项税。
SAP物料主数据详解
物料管理培训
•课程目标 • 对SAP物料主数据有基本的了解。了解物料主数据 各视图、各关键字段对业务的影响。 • 参与者会使用SAP系统工具（参考模型和在线帮 助），并能够自己主动学习更深入的功能。
•听众的必备条件 • 熟悉WINDOWS操作系统
•课堂要求 • 双向交流 • 提问与发言
收货处理时间：收货后进行检验到放置到仓库需要的工作日
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主数据-创建
MRP1 视图
MRP组：MRP 组包括所有来自用于分配总计划运行的特殊控制参数的 MRP 视图 货点的物料。这些参数包括，例如，策略组、消耗模式和计划区间。 MRP类型：MRP类型是决定物料计划的方式。MRP类型主要分为三大类：MPS、MRP 和基于消耗的计划。而我们目前用到的MPS/MRP两类。MPS主生产计划主要针对 成品，从而进行排产，对调用能力会有影响，MPS包含了M0/M1/M2/M3/M4几种， M0类型对于已经存在的计划订单不会自动确认，且不考虑计划时限；MRP：物料 需求计划，主要针对下层物料，如：半成品、原材料，其MRP类型都是PD既是按 物料需求计划运行MRP的，从而产生计划订单. MRP控制者：负责物料可用性的，自制物料的MRP控制者为车间代码，外部采购 物流的MRP控制者为相应车间材料计划代码。从而通过MRP控制者来处理MRP的结 果. 装配报废：若物料是一个装配品，则出现在物料生产中的废品百分比。（一般 针对完成品） 批量：决定系统用做计算获取需求数量的方式。即生产或采购时的周期大小。 最小批量大小：最小采购数量。 舍入值：系统上舍入采购数量的多个值。用于维护最小包装量。
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主数据-创建
销售：销售组织数据1
现金折扣：指定物料是否可以有现金折扣 税分类：决定处理销售和分销凭证时的销项税
物料管理(SAP MM：Material Management)
• 采购(Purchasing) • 库存管理(inventory management) • 物料需求计划（MRP） • 销售与分销 (Sales & Distribution) • 产品成本(Product Cost) • 工厂维护(Plant Maintenance) • 会计(Cost) • 生产(Production) • 质量管理(Quality Management)
SAP 组织结构
• 工厂(Plant)
– 生产线和工厂 – 或者在不同地点的存放地
Client
– 一个公司可以有许多工厂
– 4位 字符
– 物料需求计划（MRP）在工厂范围内运行, 所以工厂的 C0Y 1
所有库存都包括在物料需求计划范围内。
COY 2
• 库存地点(Storage Location)
– 原材料、备件、其它物料的存放地点
物料主数据
• 有关公司采购、存储、生产方面的物料的详细资料 • 一个物料可以是原材料、成品、半成品、备件、包装材料等等. • 指定物料的信息集中来源 • 物料主数据包含描述、计量单位、采购组、 多于/少于订单交货
的容差等信息
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SAP –MM : Material Management Training Document
销售与分销(Sales & Distribution)
主数据
- 物料(Material) - 供应商(Vendor) - 总帐(G/L Account) - 客户(Customer)
-存货区域
(Storage Bins)
. . .
. . .
7
SAP –MM : Material Management Training Document
SAP物料主数据详解
主数据-创建
路径
后勤 物料管理 物料主数据 物料 创建（一般）
Transaction Code
MM01
精品课件
5
主数据-创建
1. 输入物料号、行业领域、物料类型
2.选择需要的视图
物料类型 T001 T002 T005 T011 F001
描述 部品 组件 成品 不计价部品 聚采
说明 原材料 半成品 成品 报废物料使用 聚采物料
精品课件
6
主数据-创建
3. 输入工厂、销售组织、分销渠道
4. 输入各视图需要的内容
精品课件
7
主数据-创建
基本视图1
物料组：物料进一步的分类，可以将具有相同属性的物料 分配同样的物料组。主要用于物料主数据查询等，通过物 料组可以查询一类物料或者某一个物料的相关信息
产品组：用于物料分组的一种方式，系统使用产品组来确 定销售范围。从销售和分销的角度来看，可以围绕相似产 品或者产品线来组织销售结构。
SAP物料主数据讲解
精品课件
物料管理培训
•课程目标 • 对SAP物料主数据有基本的了解。了解物料主数据各 视图、各关键字段对业务的影响。 • 参与者会使用SAP系统工具（参考模型和在线帮助）， 并能够自己主动学习更深入的功能。
•听众的必备条件 • 熟悉WINDOWS操作系统
•课堂要求 • 双向交流 • 提问与发言
批次管理：是否对物料进行批次管理。批次采用个别计价法，则 自动为相关的工厂设置标志，且不能更改。物料有过移动，在当 前或者以前期间有过库存，则不能更改批次管理标志。
自动采购单：设置该标志，当采购申请转换为采购订单时，自动 产生采购订单。
采购价值代码：定义催款天数和容差限制有效，以及给采购定义 物料的运送指令和订单回执需求的关键值。
SAP物料主数据详解
主数据-表（MARC）
T-CODE: SE16N
1. 输入表 MARC ，回车。 2. 输入筛选条件，如：工厂、物料等。
主数据
3. 点击执行按钮，显示物料信息。
序 号视图1 基来自数据视图2 分类视图3 销售视图
4 采购视图
5 MRP 视图
6 工作计划视图
7 存储视图
8 会计核算视图
9 成本核算视图
批次管理 ：是否对物料进行批次管理。批次采用个别计价法，则 自动为相关的工厂设置标志，且不能更改。物料有过移动，在当 前或者以前期间有过库存，则不能更改批次管理标志。
自动采购单 ：设置该标志，当采购申请转换为采购订单时，自动 产生采购订单。
采购价值代码： 定义催款天数和容差限制有效，以及给采购定义 物料 的运送指令和订单回执需求的关键值。
过账到检验库存： 指定物料是否需要进行质量检查（没有检查批 次）以及收货是否过账到检验库存中。该标志作为一个默认值拷 贝到采购订单项目和收货项目。
源清单 ：如果物料设置该标志，那么物料采购订单中的供应商必 须包含于物料的货源清单中的供应商，否则不能创建采购订单
配额安排： 控制配额安排中总的订单数量如何计算，以及特定时 间下源清单中的供应商供货份额如何确定。可以同：采购订单、 采购申请、计划安排、计划订单、 MRP 、生产订单组合使用，如 要使用配额协议物料必须维护采购信息记录和货源清单
物料来源： 如果标记该字段，在成本控制中，该物料号将逐条 被写入成本要素中。以及在初级成本要素的基础上会更新成本
主数据-更改
路径
后勤 ? 物料管理? 物料主数据? 物料? 更改
Transaction Code
MM02
主数据-更改
1. 输入物料号
SAP物料主数据全面解释
S A P物料主数据全面解释 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020物料主数据_综述一．视图说明物料主数据是SAP系统MM模块的重要组成部分，它不仅为MM模块服务，也是SD、PP、PM等模块操作的对象。
物料主数据的涉及面广，层次复杂，所以将用多篇文档加以说明，并给出维护的示例。
物料主数据涉及面广，所以视图类型也多，主要包括基本数据视图和扩展视图两大部份，如下表所示。
其中工厂库存(X)、存储位置库存(Z)是显示视图，无需创建。
视图级别见图1。
表物料主数据视图类型及描述图1 物料主数据主要视图及级别图1显示了常用的扩展视图的维护的组织级别，实际维护中要比图中复杂的多，例如：采购视图中既有无组织机构的数据，又有工厂级数据；存储视图包含无组织机构、工厂级、存储地点级等三级的数据。
具体内容详见各视图专项描述。
基本视图基本视图包含物料的基本信息，如物料类别、物料编号、名称、计量单位等，这些信息不与任何组织机构（如工厂、销售组织等）有关，一个物料在一个客户端 (client)内只能有一个基本视图的数据。
物料的类别、编号在创建后一般是不可以更改的。
扩展视图扩展视图包含销售、采购、MRP、会计、成本等各种专有视图，这些视图都与组织机构相关（如工厂、销售组织、库存地点等），维护这些视图需要指定相应的组织机构。
维护了指定组织机构的的扩展视图，此组织机构的相关业务流程才能完成。
如维护了A工厂的B物料的采购视图，A工厂对B物料的采购才能实现。
每一个物料都需要有效维护各组织机构的视图。
如一个系统有20个工厂需要进行采购，则需要采购的每一个物料都要维护这20个工厂的采购视图；有10个销售组织需要进行销售，则需要销售的每一个物料都要维护这10个销售组织的销售视图。
每一类物料需要维护的视图并不一样，不是所有的视图都需要维护，一般只需要维护其中若干个就可以了，这根据业务需求和后台配置而定。
SAP物料主数据详解
物料管理培训
•课程目标 • 对SAP物料主数据有基本的了解。了解物料主数据各 视图、各关键字段对业务的影响。 • 参与者会使用SAP系统工具（参考模型和在线帮助）， 并能够自己主动学习更深入的功能。
•听众的必备条件 • 熟悉WINDOWS操作系统
•课堂要求 • 双向交流 • 提问与发言
收货处理时间：收货后进行检验到放置到仓库需要的工作日
实用文档
主数据-创建
MRP1 视图
MRP组：MRP 组包括所有来自用于分配总计划运行的特殊控制参数的 MRP 视图 货点的物料。这些参数包括，例如，策略组、消耗模式和计划区间。
MRP类型：MRP类型是决定物料计划的方式。MRP类型主要分为三大类：MPS、MRP 和基于消耗的计划。而我们目前用到的MPS/MRP两类。MPS主生产计划主要针对 成品，从而进行排产，对调用能力会有影响，MPS包含了M0/M1/M2/M3/M4几种， M0类型对于已经存在的计划订单不会自动确认，且不考虑计划时限；MRP：物料 需求计划，主要针对下层物料，如：半成品、原材料，其MRP类型都是PD既是按 物料需求计划运行MRP的，从而产生计划订单.
运输组：在处理销售订单和发货时，自动确定运输路线和 运输需求的字段。
装载组：指定工厂数据，在交货中应用，与工厂（或库存 地点）、客户主数据的装运条件等组合，确定装运点
实用文档
主数据-创建
采购视图
采购组：对物料的采购负责，也是与供应商主数据关联的媒介维 护该标志。
特定工厂的物料状态：对于特定工厂维护物料状态，可定义工厂 层级下的物料状态。
实用文档
主数据-创建
销售：销售组织数据2
物料定价组：与定价条件相关
科目分配租：用于发票凭证科目确定，决定收入或者销售扣减 科目
SAP-MM物料主数据
物料主数据ERP中的数据通常有各种相对静态的主数据和交易数据,物料主数据无疑是最重要最复杂的主数据,在SAP中,SAP的主数据包括采购销售计划物控仓库质量进出口财务成本等数据,这些信息的正确输入需要各部门的Co-work才能保证数据的准确性,如果需要,企业可成立专门的主数据小组，一个大集团在全国乃至世界各地都有业务，在集团层面规范物料编码尤其重要,关于物料编码重要性在此不做讨论，这样的吹牛文章到处都有，吹牛他们吹，杀猪就俺来杀，下面看看SAP中关于物料需求的一些有趣的个性的配置。
(1).物料主数据配置关于物料主数据的一些后台配置.图1-[1]:设置物料block参数默认的是排他锁(Lock Exclusively) 10秒,你可以改成Late Lock.或将时间缩短.SAP的lock机制本来是为了确保业务数据完整性,但是其lock不是在DB层而是在ABAP层(如果需要SE11可自建Lock object).这样有一个比较大的麻烦,就是如果一个跨国大集团中有人在更改物料特别是一般视图的数据,其它Branch的user可能不能为该料开PO或做物料移动等,非常不方便.如果物料被某用户锁住,请试着使用Tcode:SM12处理.图1-[2]:激活Consignment info record(Tcode:OMEV)如想处理consignment物料(VMI->Vendor Management Inventory),你必须激活Consignment price via info record ,然后在ME11你才被允许建立consignment 类型的info record,此配置实乃多此一举.(2).为用户设置可维护主数据屏幕SAP的物料主数据包括采购销售工厂质量财务成本相关一大堆屏幕,这些屏幕还允许定义配置,这在实际业务中很有现实应用意义,比如采购部门不能看到财务成视图的价格等”敏感”数据,生产计划员只能看到和维护和自己相关的物料的MRP View,即除非授权用户,一般各部门只看到和维护和自己工作相关的View。
SAP物料主数据详解
整理ppt
主数据-创建
MRP1 视图
MRP组：MRP 组包括所有来自用于分配总计划运行的特殊控制参数的 MRP 视图 货点的物料。这些参数包括，例如，策略组、消耗模式和计划区间。
MRP类型：MRP类型是决定物料计划的方式。MRP类型主要分为三大类：MPS、MRP 和基于消耗的计划。而我们目前用到的MPS/MRP两类。MPS主生产计划主要针对 成品，从而进行排产，对调用能力会有影响，MPS包含了M0/M1/M2/M3/M4几种， M0类型对于已经存在的计划订单不会自动确认，且不考虑计划时限；MRP：物料 需求计划，主要针对下层物料，如：半成品、原材料，其MRP类型都是PD既是按 物料需求计划运行MRP的，从而产生计划订单.
整理ppt
主数据-创建
3. 输入工厂、销售组织、分销渠道
4. 输入各视图需要的内容
整理ppt
主数据-创建
基本视图1
物料组：物料进一步的分类，可以将具有相同属性的物料 分配同样的物料组。主要用于物料主数据查询等，通过物 料组可以查询一类物料或者某一个物料的相关信息
产品组：用于物料分组的一种方式，系统使用产品组来确 定销售范围。从销售和分销的角度来看，可以围绕相似产 品或者产品线来组织销售结构。
•物料类型 •物料编号（原则与方法） •计量单位 •访问权限控制
整理ppt
主数据
t MRP
财务
A B
工厂/存储
库存
仓库管理
物料主数据
主数据能从许多的视图中看 到
每个视图能对应到一个SAP 模组
每视图有许多数据信息 每个部门有自己要维护的数
据，并可以分开权限管理
整理ppt
SAP物料主数据视图.
基本视图1:基础计量单位-是物料级别,用于工厂活动中的物料管理单位,可以通过附加l数据和其它单位的转换,如可以设置独立的采购单位,销售单位,生产单位。
物料群组-主要用于归类相同属性的物料,方便查询分析。
基本视图2:销售:销售组织1:交货工厂-属于(销售组织+销售通路层次,也就是说(销售组织+销售通路决定了出货工厂,出货工厂是销售订单的基本需求工厂。
所以同一家公司下存在多家工厂的话,可以用不同的销售通路区分出货工厂,当然如果销售通路用于其它方面的区分,可以通过不同工厂对应不同的销售组织。
如果不存在多家工厂同时加工相同产品,那就可以只使用一家出货工厂,其它生产指派可以使用特殊采购处理(详见MRP2视图特殊采购详解,当然可以手动修改销售订单ITEM的交货工厂,例如跨公司销售也是可以如此设置(详细见跨公司销售专题。
IMG路径:税务数据-这里面的税别实际上就是销项税,是通过OVK1预设国家的税类别,公司代码数据里面设定国家码(IMG-企业结构-定义-财务会计-编辑….公司代码,将工厂指派到公司(IMG-企业结构-指派-后勤系统、一般,指派销售组织-销售通-工厂(IMG-企业结构-指派-销售与配销,这就决定了物料主档建立的时候(销售组织-销售通决定带出了预设置的国家和税别。
问题:因为指派销售组织到公司代码(IMG-企业结构-指派-销售与配销的逻辑决定了公司和销售组织是1对1或1对多的关系,而上述指派销售组织-销售通-工厂却不管工厂是否属于该销售组织所指派的公司代码,并且还可以创建销售订单出货工厂也是属于该公司代码以外的工厂,是很神,这是否是SAP控制的漏洞那就SAP说了算了,不过可能SAP会说我不控制你没事指派到没关系的工厂干吗。
所以如果两个公司的国家码不一样,销售组织+配销通路又同时指派到两个公司代码下面的工厂。
那么建立物料主文件时该销售组织+配销通路下的税务资料将带出两个启程国的销项税。
销项税需要在定价程序里面维护(销售与配销-基本功能-定价-定价控制-定义并指派定价程序,这是必须的,如果这里不维护,那么就算后面的条件记录维护也是没有用的,不光带不出来,连手动加都不允许,定价程序里面如果条件类型勾上需要的,那么销售订单没有该条件类型时会提示;公司代码的公家码为启程国,VD01客户的国家为目的国,然后VK11建立销项税的条件记录(根据关键词段,如果启程国和目的国相同,那么就使用国内税就可以了,这是端口层面的,只跟国家码有关,和公司没关系,销售订单的销项税是从条件记录带出来的,可以选择对应的税码FTXP。
SAP物料主数据的参数配置
PP物料主数据中MRP相关配置1、MRP1视图MRP类型：确定物料是否参与MRP运行MRP控制者：负责物料的物料计划的采购员或计划员.。
装配报废(%)：若物料是一个装配品，则出现在物料生产中的废品百分比。
(一般针对完成品)批量大小：确定在物料计划中使用哪个批量形式来采购物料(EX:日批量 WB:周批量等)舍入值：物料需求计算结果除以采购最小包装量倍数进行取值2、MRP2 视图采购类型（获取类型）：F-外部采购，E-内部采购（自制），X-两者皆可。
特殊采购类：在采购类型的基础上根据特殊业务设定的值。
确定物料是直接采购还是外协采购或者为虚拟件。
反冲：如果生产过程采用完成品倒冲材料库存,则需要选定。
生产仓储地点：如果生产过程采用完成品倒冲库存,则需要选定。
外部采购仓储地点：采购收货缺省库存地。
计划交货时间：外部采购时，采购周期天数。
计划边际码：系统用于确定计划订单时需要的浮动的代码。
自制生产时间：工厂内生产的时间3、MRP3 视图策略组：MRP运行根据此字段选择计划策略。
消耗模式：该消耗模式控制销售交货在系统消耗需求的在时间轴上的方向。
后向消耗时间：决定逆推消耗的消耗天数。
向前消耗时间：决定前推消耗的消耗天数。
4、MRP4视图部件废品率%：物料生产过程中可能会产生报废比率。
5、工作计划视图生产计划参数文件：订单创建时把生产排产配置文件复制到该订单 （如果不维护会此值将不能生成生产订单）批量输入：在订单释放前，必须在订单中输入批次。
厂内生产时间：自制生产物料的时间装配报废(%)：若物料是一个装配品，则出现在物料生产中的废品百分比(只针对完成品)部件废品率(%)：物料作为原材料时的废品率。
MRP运行计算此废品率。
BOM净标识：原材料维护了部件废品率且BOM上层成品维护了装配损耗率时，设置该标识，则忽略成品的装配损耗率，只计算部件废品率。
分区SAP物料主数据参数配置含义的第1 页。
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基本视图1：基础计量单位-是物料级别，用于工厂活动中的物料管理单位，可以通过附加l数据和其它单位的转换，如可以设置独立的采购单位,销售单位，生产单位。
物料群组-主要用于归类相同属性的物料，方便查询分析。
基本视图2：销售：销售组织1：交货工厂-属于（销售组织+销售通路）层次，也就是说（销售组织+销售通路）决定了出货工厂，出货工厂是销售订单的基本需求工厂。
所以同一家公司下存在多家工厂的话，可以用不同的销售通路区分出货工厂，当然如果销售通路用于其它方面的区分，可以通过不同工厂对应不同的销售组织。
如果不存在多家工厂同时加工相同产品，那就可以只使用一家出货工厂，其它生产指派可以使用特殊采购处理（详见MRP2视图特殊采购详解）,当然可以手动修改销售订单ITEM 的交货工厂，例如跨公司销售也是可以如此设置（详细见跨公司销售专题）。
IMG路径：税务数据-这里面的税别实际上就是销项税，是通过OVK1预设国家的税类别，公司代码数据里面设定国家码（IMG-企业结构-定义-财务会计-编辑….公司代码），将工厂指派到公司（IMG-企业结构-指派-后勤系统、一般），指派销售组织-销售通-工厂（IMG-企业结构-指派-销售与配销），这就决定了物料主档建立的时候（销售组织-销售通）决定带出了预设置的国家和税别。
问题：因为指派销售组织到公司代码（IMG-企业结构-指派-销售与配销）的逻辑决定了公司和销售组织是1对1或1对多的关系，而上述指派销售组织-销售通-工厂却不管工厂是否属于该销售组织所指派的公司代码，并且还可以创建销售订单出货工厂也是属于该公司代码以外的工厂，是很神，这是否是SAP控制的漏洞那就SAP说了算了，不过可能SAP会说我不控制你没事指派到没关系的工厂干吗。
所以如果两个公司的国家码不一样，销售组织+配销通路又同时指派到两个公司代码下面的工厂。
那么建立物料主文件时该销售组织+配销通路下的税务资料将带出两个启程国的销项税。
销项税需要在定价程序里面维护（销售与配销-基本功能-定价-定价控制-定义并指派定价程序），这是必须的，如果这里不维护，那么就算后面的条件记录维护也是没有用的，不光带不出来，连手动加都不允许，定价程序里面如果条件类型勾上需要的，那么销售订单没有该条件类型时会提示；公司代码的公家码为启程国，VD01客户的国家为目的国，然后VK11建立销项税的条件记录（根据关键词段，如果启程国和目的国相同，那么就使用国内税就可以了，这是端口层面的，只跟国家码有关，和公司没关系），销售订单的销项税是从条件记录带出来的,可以选择对应的税码FTXP。
销售：销售组织2：项目类别群组-用于指派项目类别，基本是销售文件类型+项目类别群组决定项目种类，同时可以加上项目类别用途（vd51建立客户咨讯记录时维护决定客户不一样的项目类别，从而使用不同的请款计划）、高层项目类别(主要針對自動隨上層帶出來的項目，如贈品就針對上層項目類別及項目用途決定的)作为决定条件，还可以IMG输入3个允许手动修改的项目种类。
项目种类的类型为内文项目的不允许定价，其它类型项目种类的销售订单项目必须填写物料号；项目种类的参数决定了不一样的功能，请款计划相关的请款必须通过销售文件请款而不能通过交货文件请款；同时销售文件项目种类和物料MRP类型决定了项目明细类别，项目明细类别参数决定了不一样的功能，如是否需要交货，是否需要库存管理，是否需要发货过帐等。
IMG路径：销售与配销-销售-销售文件项目……预设置：销售与配销-销售-销售文件项目-定义物料类型的默认值科目指派群组-是物料级别的，决定自动记帐的分类条件，可以通过不同的物料类型分不一样的科目群组，应用程序+确定科目的条件类型+科目表+销售组织+科目群组+科目修改=确定收入科目，其中科目修改对应定价的条件类型。
当然如果物料主档没有维护科目群组的话，销售订单项目会取VD01客户资料维护的科目指派群组。
销售：一般/工厂：装载群组-属于工厂层次，用于区分装载方法，同时可以结合出货条件+工厂决定不同的出货点，出货条件是被指派到销售文件类型的，所以销售订单类型的出货条件+物料主档的装载群组+工厂决定了出货点。
如果销售订单类型没有指派出货条件，销售订单项目会读取VD01客户数据维护的出货条件来决定出货点。
当然出货点可以预设交货单的库存地点。
IMG路径：后勤系统执行-出货-基本出货功能-出货点及收货点确定可用度检查-确定SO、DO、PP订单、捕货等的可用度检查规则控制,详细请见可用度检查专题。
IMG路径：销售与配销-基本功能-可用度检查及需求类型-可用度检查预设置：销售与配销-基本功能-可用度检查及需求类型-可用度检查-定义检查群组的默认值采购：采购单位-专门用于采购的单位，请购转采购的时候自动按基础单位与采购单位转换系数转换。
MRP的结果需求单位是基础单位。
采购群组-区分不同的采购责任，也可以作为ME58请购转采购的选择条件。
自动转采购单-适用赠品折扣-采购包含赠品的设定，可以根据采购多少到多少的范围送多少赠品，可以按比例赠送。
当然需要咨询记录条件ME11里面维护赠品，可以赠本身，赠其它物料点’专用’按钮。
还有就是需要在供货商采购数据里面MK02勾上’给予实物折扣’。
后台还需要维护存取顺序、定义免费货物类型、维护免费货物纲要、给采购组织的计算纲要群组-供货商计算纲要群组分配产品折扣确定程序（免费货物纲要）采购组织纲要已经在定价的时候指派到采购组织了。
IMG路径：物料管理-等值之折扣（赠品形式的折扣）自动转换采购单-勾起这按钮代表允许自动转换请购到采购。
VK01供货商采购数据勾上”自动采购单”，固定供货商，固定信息记录，货源清单。
适用配额协议-根据需求按比率向不同供货商采购的分配规则，详见配额协议功能介绍与实现。
JIT指示码-JIT业务的必须设置，详见看版功能介绍与实现。
过帐至检验库存-勾起代表101收货后库存状态為检验库存。
货源清单-勾起代表无法向没有维护货源清单的供货商采购该物料。
采购值码-维护相关的过量交货、交货不足、催单日期等限值。
无限量交货-允许无限制的过量交货，当然还没有收完的PO才可以在收货的时候把数量改大，或者将确认数量改大再收货，当然是不允许将确认数量大于PO数量的，但是可以将PO数量改大改确认数量再改回来（这是专门找SAP漏洞）。
MRP1:工廠特定狀態-專為限制使用設定，如設立警告或錯誤信息限制。
ABC指示碼-由此區分重要成度，可以使MRP控制者更多精力關注重要物料。
MRP群组-作為可以和物料類型關聯起來控制著如策略、消耗模式、訂單類型等許多控制參數，功能很強大，這裡就不詳細解釋了，對計劃業務熟悉的人自己看了都一目了然。
MRP程序：MRP类型-一．VM. R21. 规划行事历MD25/26/27点修改按钮对于使用再订购点MRP类型的物料,再订购点数量必须大于安全库存,使用再订购点订货,是由库存决定的,库存低于再订购点运行MRP就会促发计划订单,但是促发计划订单的需求数量不会超过再订购点的数量,不会因为相关需求数量的多少而改变.也就是只考虑再订购点(库存),不考虑独立需求或客户需求及SO引发的相关需求V1-含外部需求的人工再定货点，V2-含外部需求的自动再订货点，都不考虑SO。
库存减少计算考虑计划独立需求，安全库存，但是产生计划订单只有库存确实低于重订货点的时候才會產生。
庫存減少計算考慮計劃獨立需求，相關需求，安全庫存，但是產生計劃訂單隻有庫存減去外部需求（手動建立的預訂，或者直接銷售的訂單，當然你可以在額外的外部需求增加訂單預訂等，這是SAP標準沒有的，可以自己定義另外的MRP類型，外部需求可以設定隻包含補貨前置期以內的）低於重訂貨點的時候，一般情況下，重訂貨點隻能滿足到該點的訂貨水平，但是可以在批量設置成補貨到最大庫存層次滿足到最大庫存的訂貨水平。
VR-人工再定貨點,VM-自動再定貨點……二．MPS M0~M4M0-计划结果未被确认的MPS的MRP类型，当需求日期不能满足生产周期时，系统将自动计划到能够满足生产周期之后。
M1-动确认和订货建议被重新计划MPS的MRP类型,也就是说这个MRP类型必须维护’规划时栅’字段，当需求日期在规划时栅日期以内的时侯,运行的MPS的结果计划订单自动计划到规划时栅之后，因为规划时栅的作用是确保规划时栅内原先的排程结果不改变。
M2-不含订货建议的自动确认MPS的MRP类型，就是新建的需求在规划时栅日期以内的不会产生计划订单，但是可以耗用确认过的生产订单。
M3-人工确认和订单建议被重新计划, 计划时栅以内的需求计划订单排到计划时栅以外。
M4-人工确定不含订单建议MPS的MRP类型，就是需求在计划时栅以内的需求运行MPS时不会产生计划订单，需要手动创建计划订单，只有计划时栅以外的需求产生计划订单，当计划订单由计划时栅外变成计划时栅內時……。
规划时栅-确保原先计划不被改变的时间段重订货点-库存低于该水平的时候MRP结果产生计划订单（需求），跟重訂貨點的MRP類型是否考慮外部需求（主要是針對直接銷售、手動建立預留的）、訂單預留等相關，那可以考慮除掉這些之後的庫存。
MRP控制员-方便区分需求管理责任，如CO41、MD15等可以用该值做选择条件批量-生产或采购的批量，逐批订货表示根据每一笔需求独立建立生产或采购订单；而周批量是把一周的需求合计为一张采购单、或生产订单；这字段和MRP4的个别/汇总字段有点区别，因为个别/汇总字段主要针对特殊库存的需求区分开，如销售单特殊库存。
如果个别需求，批量是不能把特殊需求合并的，但是非特殊需求可以合并（如计划独立需求或其产生的需求），而如果是汇总需求，是不存在特殊需求的，全部根据批量合并。
而如果是逐批订货不允许合并，那就不管个别/汇总字段了。
如使用4補貨到最大庫存量批次，對需求前達到最大庫存還是需求後達到最大庫存是有區別的……最小批量-单笔订单的最小批量，如果需求小于最小批量，按最小批量采购或生产。
安全库存-如果库存抵御安全库存，系统会产生需求。
舍入值-由于包装等原因，需要设定最小包装数量，采购或生产需要是该数量的整数倍，否则舍入到整数倍。
最大批量-单笔订单的最大数量，如果大于该数量，自动分割成多笔订单。
最大库存水平-补充到最大库存水平，如果需求不够这个数，订单将考虑增加数量到该水平，前提是批量维护成HB的时候维护该字段，這可以跟重訂貨點一起搭配使用。
订购成本-订购的最小成本，该字段只有当批量维护设置成最佳批量程序时使用有效（如WI）。
（后台批量计算时使用）仓库成本指示码-将库存成本也计算到移动平均价格当中，可以定义库存成本所占的比率装配报废-装配过程中的报废率，这里和BOM项目中的损耗不一样,这里和生产订单表头废料百分比是一样的,这里是属于装配完成后的报废.SAP的损耗和实际业务是一样的,从货仓领用是组件的不合格率,组件装配过程中损坏,装配到可以入库状态(包含半成品)的废品率.舍入设定档-设定档中可以分多个等级范围然后舍入，如1到10舍入10，11到30舍入30，31到100舍入100，这些可以在分开包装和一起包装成本变化的情况下使用。