2015年各部门负责人换届策划书
换任大会策划书3篇
换任大会策划书3篇篇一《换任大会策划书》一、活动背景随着组织的发展和人员的变动，需要进行重要岗位的换任工作，为了确保换任过程的顺利进行以及新老成员的顺利交接，特举办此次换任大会。
二、活动目的1. 正式宣布新的领导团队或岗位人员的更替。
2. 促进新老成员之间的交流与合作，确保工作的连续性。
3. 增强组织的凝聚力和团队精神。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员全体成员六、活动流程1. 开场致辞，介绍活动背景和目的。
3. 宣布换任名单和具体岗位安排。
4. 新上任人员发言，表达对未来工作的展望和决心。
5. 交接仪式，新老人员进行工作交接。
6. 自由交流时间，新老成员相互沟通、熟悉。
7. 领导讲话，对新团队提出期望和要求。
8. 闭幕致辞，结束活动。
七、前期准备1. 确定换任人员名单和岗位安排。
2. 准备活动场地，包括布置、音响设备等。
3. 制作相关的宣传资料和展示物品。
4. 通知全体成员参加活动。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 音响设备租赁费用：[X]元。
3. 宣传资料制作费用：[X]元。
4. 其他杂项费用：[X]元。
九、注意事项1. 确保活动流程的顺利进行，提前做好各项准备工作。
2. 注意活动现场的秩序和安全。
十、活动效果评估1. 通过成员的反馈，了解对活动的满意度。
2. 观察新团队在后续工作中的表现，评估换任大会的实际效果。
篇二换任大会策划书一、活动背景随着组织的发展和时间的推移，需要进行管理层的换任，以注入新的活力和理念，确保组织的持续进步。
二、活动目的1. 顺利完成管理层的换任工作，明确新老团队的交接。
2. 激发新团队的积极性和责任感，为未来工作奠定基础。
3. 增强组织的凝聚力和团队精神。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员现任管理层、候选管理层、组织成员代表五、活动流程1. 开场致辞，介绍活动背景和目的。
3. 候选管理层发表竞选演讲，阐述自身优势和未来规划。
换任大会策划书3篇
换任大会策划书3篇篇一《换任大会策划书》一、活动主题新征程，新起点二、活动目的1. 顺利完成领导班子的换届交接，确保工作的连续性和稳定性。
2. 增强团队凝聚力，激发员工的工作热情和积极性。
3. 为新领导班子的工作开展营造良好氛围，明确发展方向和目标。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员全体员工六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和流程。
上一任领导发表离任感言，回顾工作历程和成果。
2. 换届选举宣读换届选举办法和候选人名单。
员工进行投票选举，确保选举的公正、公平、公开。
计票人员现场统计选票，公布选举结果。
3. 新领导班子就职仪式新当选的领导班子成员上台亮相。
新领导班子发表就职演讲，阐述工作思路和规划。
4. 主题分享邀请行业专家或公司内部优秀员工进行主题分享，分享经验和见解。
员工可以就感兴趣的话题进行提问和交流。
5. 团队建设活动组织团队建设游戏或拓展训练，增强团队协作和沟通能力。
营造轻松愉快的氛围，促进员工之间的交流和融合。
6. 闭幕致辞新领导班子发表闭幕致辞，对未来工作提出期望和要求。
七、活动准备1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 提前发布活动通知，确保员工知晓活动时间、地点和流程。
3. 准备换届选举所需的选票、计票工具等。
4. 邀请嘉宾和演讲人员，提前沟通活动内容和要求。
5. 布置活动场地，营造庄重、热烈的氛围。
6. 准备活动物资，如奖品、纪念品等。
7. 安排好活动期间的餐饮、交通等后勤保障工作。
八、活动预算活动预算主要包括场地租赁费用、嘉宾邀请费用、物资采购费用、餐饮费用等，具体预算根据实际情况进行核算。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好现场秩序维护和人员引导工作。
2. 尊重每一位员工的意见和建议，充分调动员工的参与积极性。
篇二《换任大会策划书》一、活动主题新征程，新起点二、活动目的1. 顺利完成领导班子的换届交接，确保工作的连续性和稳定性。
部门换届活动策划方案范文
部门换届活动策划方案范文一、活动背景和意义随着时间的推移，部门的领导团队也需要不断焕发新的活力和创新思维。
部门换届活动是指在一定时间周期内，通过选举或任命的方式，将原有的部门领导层进行更替，来实现部门长远发展的需求。
这一活动旨在为部门带来新的活力和机会，同时也提供了分享和学习的平台，让新老成员能够更好地凝聚力量、共同发展。
二、活动目标1. 选拔优秀人才：通过部门换届活动，选拔和培养潜在的领导人才，为部门未来的发展储备优秀人才。
2. 传承和沟通：通过换届活动，让前任领导和新任领导之间进行传承和沟通，确保部门的工作连续性和顺利过渡。
3. 激发创新和活力：新的领导团队能够带来新的想法和创新思维，激发部门的创新和活力，推动部门长期发展。
三、活动策划1.确定换届的时间和程序：提前确定换届的具体时间，并制定相关的选举或任命程序，明确换届的程序和要求。
2.召开部门大会：在换届的前一段时间，召开一个部门大会，通知全体成员参加。
大会的主要议程包括：回顾过去任期的工作成果和不足之处，汇报财务状况和资源利用情况，选举下一届领导团队等。
3.组织选举或任命：根据部门规定的程序，组织选举或任命新的领导团队。
如果通过选举的方式确定新的领导团队，应当设立选举委员会，公正地组织和监督选举过程，确保公正和透明。
4.新老成员交接：在新的领导团队确定之后，应当及时进行新老成员的交接工作。
这包括向新的领导团队介绍和传授相关工作经验和知识，让新的领导团队尽快熟悉并接管工作。
5.新团队培训和辅导：为新的领导团队提供必要的培训和辅导，帮助他们更好地适应新的职责和角色，并提供必要的支持和指导，确保他们能够顺利开展工作。
6.庆祝和表彰：在换届活动结束之后，可以举办一个简单的庆祝活动，表彰上一届领导团队的付出和贡献，并向新的领导团队表达祝贺和鼓励。
四、活动预算和资源1.活动预算：根据实际情况，制定合理的活动预算。
预算包括会议场地租赁费用、人员餐饮费用、奖品和礼品费用等。
换届选举任策划书3篇
换届选举任策划书3篇篇一《换届选举策划书》一、活动背景随着组织的发展和壮大，换届选举成为了确保组织持续稳定运行的重要环节。
本次换届选举旨在选拔出有能力、有责任心的新一届领导团队，为组织的未来发展注入新的活力。
二、活动目的1. 选举产生新一届的领导团队，确保组织的顺利交接和持续发展。
2. 增强组织成员的参与意识和民主意识，提高组织的凝聚力和向心力。
3. 为组织成员提供一个展示自我、锻炼能力的平台。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员全体组织成员五、活动流程1. 前期准备（1）成立选举工作领导小组，负责选举的组织和协调工作。
（2）制定选举办法和选举程序，明确选举的标准和要求。
（3）发布选举通知，向全体组织成员公布选举的相关信息。
（4）组织候选人报名，对候选人进行资格审查。
2. 选举大会（1）主持人宣布选举大会开始，介绍选举的目的、程序和要求。
（2）候选人发表竞选演讲，展示自己的能力和优势，阐述自己的工作思路和计划。
（3）组织成员进行投票，选举产生新一届的领导团队。
（4）监票人宣布投票结果，主持人宣布当选名单。
3. 后续工作（1）新老领导团队进行工作交接，确保工作的顺利过渡。
六、注意事项1. 选举工作要严格按照选举办法和选举程序进行，确保选举的公平、公正、公开。
2. 候选人要认真准备竞选演讲，充分展示自己的能力和优势。
3. 组织成员要积极参与投票，行使自己的民主权利。
4. 选举工作领导小组要做好选举的组织和协调工作，确保选举工作的顺利进行。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 选票制作费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总计：[X]元八、活动效果评估1. 通过组织成员的参与度和满意度来评估活动的效果。
2. 观察新一届领导团队的工作表现和组织的发展情况，评估选举的成效。
篇二《换届选举任策划书》一、活动背景随着组织的发展和壮大，换届选举成为了确保组织持续稳定运行的重要环节。
换届选举任策划书3篇
换届选举任策划书3篇篇一换届选举任策划书一、换届选举背景随着时间的推移，[组织名称]的换届选举工作即将开始。
本次换届选举旨在选出具有领导能力和奉献精神的新一届干部团队，以推动组织的持续发展和进步。
二、选举目的1. 选举产生新一届的干部团队，为组织的发展提供有力的领导和支持。
2. 增强组织成员的参与度和责任感，促进组织的民主建设。
3. 为组织成员提供展示自我、提升能力的平台。
三、选举原则1. 公平、公正、公开原则：确保选举过程的透明度和公正性。
2. 民主选举原则：充分尊重组织成员的选举权和被选举权。
3. 能力与责任原则：选拔具有领导能力和奉献精神的候选人。
4. 多样性原则：鼓励不同背景和经历的成员参与竞选。
四、选举时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地点]五、选举流程1. 发布选举通知：在组织内发布换届选举的通知，包括选举职位、竞选要求、选举流程等信息。
2. 报名阶段：组织成员在规定时间内报名参加竞选，提交个人简历和竞选纲领。
3. 资格审查：对报名者进行资格审查，确保符合竞选要求。
4. 候选人产生：根据资格审查结果，确定候选人名单。
5. 宣传阶段：为候选人提供宣传平台，让组织成员了解他们的竞选理念和工作计划。
6. 投票阶段：组织成员进行投票，选举出新一届的干部团队。
7. 计票和结果公布：对投票结果进行统计和核实，公布选举结果。
8. 就职仪式：举行就职仪式，新当选的干部团队正式上任。
六、注意事项1. 确保选举的合法性和规范性，严格按照选举流程进行。
2. 做好选举的宣传和组织工作，提高组织成员的参与度。
3. 保护候选人的隐私和权益，避免不当竞争和干扰。
4. 及时处理选举过程中出现的问题和纠纷，确保选举的顺利进行。
七、换届选举委员会成立换届选举委员会，负责选举的组织、协调和监督工作。
选举委员会成员应具备丰富的组织工作经验和公正公平的态度。
八、其他事项1. 制定详细的选举规则和流程，确保选举的顺利进行。
换届策划书
换届策划书换届策划书一、策划概述近期，我们组织将迎来一届新的领导班子，为了确保顺利进行换届工作，我们制定了本次换届策划书。
本次换届旨在实现平稳过渡，确保新班子的顺利接手和工作的持续发展。
具体策划安排如下：二、策划目标1.顺利完成换届程序，确保过渡的平稳和有效；2.选拔出一批具备良好领导能力和管理经验的人员；3.推进新型工作机制的落地和发展；4.确保组织目标和工作计划的连贯性和顺利推进。
三、策划内容及措施1.换届程序（1）进行干部选拔任用工作。
根据招募情况，制定选拔方案，通过面试、考核等环节选拔出具备良好能力和管理经验的人员。
（2）召开换届大会。
召集全体成员参加换届大会，对新一届领导班子的人选进行公示和表决，确保程序的公正性和公开性。
（3）颁布换届决定。
在大会上公布换届决定，将新一届领导班子的名单向所有成员通报，确保信息的及时传递和沟通。
2.新班子接手（1）新旧班子交替期间的过渡。
新旧班子需要进行一段时间的交接，以确保新班子对组织的各项工作有充分的了解和掌握。
（2）新班子成员的培训和熟悉工作岗位。
为新班子成员制定培训计划，培训他们熟悉工作岗位和相关工作要求，确保工作的连续性和顺利进行。
3.新型工作机制的建立（1）新班子对组织管理体制的改革。
新班子要审视组织的管理体制，研究并制定可行的改革方案，推进组织的管理工作更加科学、高效。
（2）优化工作流程和分工。
通过分析工作流程，优化工作环节，合理分工，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
4.目标和计划的制定（1）新班子制定组织目标。
新班子要依据组织的发展需求和成员的意愿，制定合理的目标，明确发展的方向和主要任务。
（2）制定详细的工作计划。
根据组织目标，新班子要制定详细的工作计划，明确工作目标、重点任务和时间节点，确保工作的有序推进。
四、策划预算换届工作主要包括干部选拔任用费用、宣传费用、文件印刷费用、会议费用等。
预计总预算为XXXX元。
五、策划实施计划具体实施计划如下：（1）时间安排- 干部选拔任用工作：XX月-XX月- 换届大会：XX月XX日- 新旧班子交接：XX月-XX月- 新班子成员培训：XX月-XX月- 工作机制改革：XX月-XX月- 目标和计划的制定：XX月-XX月（2）人员安排- 干部选拔任用工作组：由新班子成员组成- 干部选拔工作面试小组：由专业人员组成- 培训组：由专业培训人员组成- 工作机制改革小组：由新班子成员和专家组成- 目标和计划制定小组：由新班子成员组成六、策划效果评估1.定期召开班子工作会议，对工作执行情况进行评估和总结。
换届选举任策划书3篇
换届选举任策划书3篇篇一《换届选举任策划书》一、活动背景随着时间的推移，组织需要进行换届选举，以确保领导团队的更新和发展，为组织注入新的活力和思路。
二、活动目的1. 顺利完成换届选举工作，选拔出合适的新领导团队。
2. 保证选举过程的公平、公正、公开。
3. 增强组织成员对选举的参与感和责任感。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员全体组织成员六、前期准备1. 确定选举职位和任职要求。
2. 发布选举通知，明确报名时间和方式。
3. 准备选举所需的各类材料，如选票、投票箱等。
4. 组织候选人报名和资格审查。
七、选举流程1. 开场致辞，介绍选举的目的和流程。
2. 候选人发表竞选演讲。
3. 组织成员进行投票。
4. 公开计票并宣布结果。
八、后期工作1. 对新当选的领导团队进行公示。
2. 组织新老领导团队的交接工作。
九、注意事项1. 确保选举过程严格按照规定程序进行。
2. 维持现场秩序，保证选举的顺利进行。
3. 对选举结果要妥善保存和记录。
十、活动预算[列出各项费用的预算明细]篇二《换届选举任策划书》一、活动背景随着时间的推移，组织需要进行换届选举，以确保领导团队的更新和持续发展。
二、活动目的1. 顺利完成组织的换届选举工作，选拔出合适的新领导团队。
2. 确保选举过程公平、公正、公开，充分体现成员的意愿。
3. 增强组织的凝聚力和成员的参与感。
三、选举时间[具体时间]四、选举地点[详细地点]五、参与人员全体组织成员六、前期准备1. 成立换届选举工作领导小组，负责统筹安排选举事宜。
2. 确定选举职位和候选人资格条件。
3. 发布选举通知，向成员宣传选举相关信息。
4. 组织候选人报名，并进行资格审查。
七、选举流程1. 开场致辞，介绍选举目的、流程和规则。
2. 候选人发表竞选演讲。
3. 成员进行投票。
4. 现场计票并公布结果。
5. 当选者发表感言。
八、选举规则1. 一人一票，不得代投。
2. 投票过程需在监督下进行，确保公正。
换届策划书
换届策划书【换届策划书】一、目标：本次换届活动的目标是确保选择出一批有能力、有经验的新任职者，以确保组织的顺利运行和发展。
二、策略：1. 完善选举程序：制定严格的选举程序，确保整个选举过程的公平、公正，避免个人恩怨和利益的干扰。
同时，明确选举的条件和要求，使选举过程更加透明化。
2. 加强候选人培训：对所有候选人进行培训，以提升他们的组织能力、领导力和协调能力。
候选人培训应包括组织管理、团队合作、决策能力等方面的知识和技能。
3. 宣传推广：利用各种传媒渠道，包括电子媒体、社交媒体和传统媒体等，广泛宣传本次换届活动，并全面介绍候选人的背景和优势，以便让选民更全面地了解候选人的情况，从而做出明智的选择。
4. 推进民主参与：鼓励广大会员积极参与选举，增加选民的参与度和决策权。
可以通过举办候选人论坛、组织座谈会等形式，提供一个交流和讨论的平台，以促进选举的民主和透明。
5. 建立专业评审机构：设立专业评审机构，由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责对候选人进行综合评估和考核，以确保选出的新任职者具备高水平和高素质。
三、实施计划：1. 选举程序完善：根据实际情况和组织需求，制定选举程序，并向全体会员进行宣传和教育，保证选举过程的规范和公正。
2. 候选人培训计划：组织候选人培训，邀请专业人士授课，培养候选人的组织能力和领导力。
3. 宣传推广方案：利用各种媒体渠道进行宣传推广，包括制作海报、发放传单、发布候选人介绍视频等。
4. 民主参与项目：组织候选人论坛和座谈会，鼓励会员积极参与选举，提出建议和意见。
5. 评审机构建立：成立评审机构，并招募专业人员，制定评审标准和程序。
四、预期效果：通过本次换届活动的实施，预期能够实现以下效果：1. 选举程序规范化，确保选举过程的公正和公平。
2. 培养一批有能力和经验的新任职者，确保组织的长期发展。
3. 提高会员的参与度和决策权，增强组织的凝聚力和创新力。
4. 提升组织的形象和知名度，吸引更多会员的加入和支持。
换届策划书
换届策划书一、背景介绍换届是指在一个组织或团体中，由现任主席、理事或领导成员届满后，进行相应的选举和调整，来确保组织的延续和发展。
换届既是机构管理的一种规定性安排，也是一种制度性保障。
在本次换届策划书中，我们将指导和规划团队换届的相关事宜，并提供具体的实施方案。
二、换届目标1.实现无缝过渡：保证团队运营的稳定性和连续性，确保工作的顺利进行。
2.确保选举的公正性：为每一位合适的候选人提供公平竞选的机会，选出最适合的领导班子成员。
3.推动团队发展：通过换届，实现新思维和新理念的引入，促进团队的创新与进步。
三、换届策划步骤1. 筹备阶段在筹备阶段，我们需要组织一个筹备小组，负责策划和组织换届工作。
筹备小组的成员应包括现任主席或领导层以及其他关键人员。
筹备工作包括：•制定换届工作时间表：确定换届的具体时间和流程。
•确定选举方式：明确选举的方法和程序，确保选举的公正性和透明度。
•梳理候选人要求：明确候选人的基本条件和资格要求，以确保竞选的公正性和合法性。
•宣传和准备选举材料：制作宣传材料和选举材料，包括候选人简介和竞选宣言等。
2. 候选人提名阶段在候选人提名阶段，我们应向团队的成员公开征集候选人，并提供合适的渠道供成员提名。
候选人提名的步骤包括：•宣传候选人提名信息：通过公告、会议等形式公开征集候选人，并提供相关的资料和说明。
•进行候选人资格审查：筛选候选人并进行资格审查，确保候选人具备符合要求的条件。
•公布正式候选人名单：公布通过资格审查的候选人名单，并对候选人进行公示。
3. 竞选阶段在竞选阶段，我们将组织候选人进行竞选活动，并为成员提供充分了解候选人的机会。
竞选阶段的工作包括：•竞选宣传：为候选人提供宣传平台，包括组织座谈会、候选人演讲会等。
•竞选辩论：组织候选人辩论，让成员更全面地了解候选人的观点和才能。
•投票和统计：设立投票方式和投票地点，并确保选举过程的公正和透明。
4. 选举结果公示与过渡在选举结果公示与过渡阶段，我们将公布选举结果，并进行交接和过渡工作，确保新一届领导班子的顺利承接。
换届大会策划书策划书
换届大会策划书策划书换届大会策划书。
一、会议背景。
为了总结过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向，加强团队凝聚力和向心力，公司决定举行一次换届大会。
通过这次大会，我们希望能够激励员工，增强团队凝聚力，为公司未来的发展打下良好的基础。
二、会议目的。
1.总结过去一年的工作成绩，分享成功经验和教训；2.选举新一届领导班子，确定新的工作方向和目标；3.增强团队凝聚力，激励员工，共同为公司的发展努力。
三、会议时间和地点。
时间，XX年XX月XX日。
地点，公司会议室。
四、会议内容。
1.开场致辞，由公司领导致辞，总结过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向；2.工作总结，各部门负责人汇报过去一年的工作成绩，分享成功经验和教训；3.选举新一届领导班子，进行新一届领导班子的选举，确定新的工作方向和目标；4.激励发言，邀请行业精英或公司老员工进行激励发言，激励员工，增强团队凝聚力；5.座谈交流，开展座谈交流环节，让员工提出意见和建议，增进沟通和理解；6.闭幕致辞，由公司领导做闭幕致辞，对本次大会进行总结，并展望未来。
五、会议组织。
1.筹备组，负责大会的整体策划和组织工作；2.宣传组，负责大会的宣传工作，包括会前、会中和会后的宣传；3.接待组，负责大会当天的接待工作，包括接待来宾和员工；4.后勤组，负责大会当天的后勤保障工作，包括会场布置、餐饮安排等。
六、会议保障。
1.资金保障，公司提供必要的经费支持，保障大会的顺利进行；2.人力保障，各部门配合，提供必要的人力支持，保障大会的顺利进行；3.物资保障，提前做好会场布置、餐饮安排等物资准备工作，保障大会的顺利进行。
七、会议效果评估。
1.会后对大会效果进行评估，总结成功经验和存在问题；2.及时整理会议记录和资料，为下一阶段工作提供参考。
八、会议宣传。
1.通过公司内部媒体进行大会宣传，提高员工的参与度和热情；2.在公司网站、微信公众号等平台进行大会宣传，增强公司的凝聚力和向心力。
换届策划书
换届策划书一、策划目的。
为了顺利完成组织换届工作，确保新一届领导班子顺利上任，我们制定了本次换届策划书，旨在明确换届工作的目标、任务和安排，确保换届工作顺利进行。
二、换届工作目标。
1. 顺利完成领导班子换届工作，确保新一届领导班子顺利上任。
2. 组织好换届选举工作，确保选举程序公平公正。
3. 做好换届交接工作，确保信息和经验的顺利传承。
三、换届工作任务。
1. 组织召开换届大会，宣布换届工作的相关安排和要求。
2. 制定换届选举方案，明确选举程序和时间安排。
3. 组织选举工作，确保选举程序公平公正，选出新一届领导班子。
4. 安排换届交接工作，明确交接内容和时间安排，确保信息和经验的顺利传承。
四、换届工作安排。
1. 时间安排，根据组织章程和相关规定，确定换届选举的时间节点。
2. 人员安排，确定换届工作的责任人和工作人员，明确各自的任务和职责。
3. 资源保障，确保换届工作所需的场地、设备和资料等资源的充分准备。
五、换届工作保障。
1. 加强宣传，通过会议、通知、公告等形式，加强对换届工作的宣传，提高组织成员的参与度和认识度。
2. 加强监督，建立监督机制，确保选举程序公平公正，防止出现违规现象。
3. 加强协调，加强与相关部门的沟通和协调，确保换届工作的顺利进行。
六、换届工作评估。
1. 制定换届工作的评估标准和指标，对换届工作进行全面评估。
2. 及时总结经验，为下次换届工作提供参考和借鉴。
七、换届工作风险及对策。
1. 风险，选举过程中可能出现违规现象，影响选举结果。
对策，加强监督，建立监督机制，严格执行选举程序，确保选举公平公正。
2. 风险，换届交接中可能出现信息和经验传承不畅的情况。
对策，制定详细的交接计划，明确交接内容和时间安排，确保信息和经验的顺利传承。
八、换届工作总结。
本次换届策划书的制定，旨在确保换届工作的顺利进行，希望通过全体成员的努力和配合，顺利完成换届工作，为新一届领导班子的顺利上任做出贡献。
换届策划书
换届策划书
一、背景介绍。
为了更好地组织和管理团队，保持团队的活力和创新能力，我们计划进行换届选举，选择新一届团队领导人员，以推动团队的发展和进步。
二、换届目标。
1. 选举出具有团队领导能力和组织管理能力的新一届团队领导人员；
2. 促进团队成员的交流和沟通，增进团队凝聚力和团队合作意识；
3. 为团队注入新的活力和创新思维，推动团队的发展和进步。
三、换届策略。
1. 组织换届选举活动，明确选举程序和标准；
2. 加强对候选人的宣传和推介，让团队成员更好地了解候选人的能力和素质；
3. 组织换届选举活动，确保选举过程公平公正；
4. 组织新一届团队领导人员和团队成员的交流和沟通，促进团队凝聚力。
四、换届计划。
1. 时间安排，确定换届选举的时间节点和具体安排；
2. 人员组织，确定换届选举的组织人员和工作分工；
3. 宣传推介，加强对候选人的宣传和推介，让团队成员更好地了解候选人的能力和素质；
4. 选举程序，明确选举程序和标准，确保选举过程公平公正；
5. 沟通交流，组织新一届团队领导人员和团队成员的交流和沟通，促进团队凝聚力。
五、换届效果评估。
1. 通过换届选举，选举出具有团队领导能力和组织管理能力的新一届团队领导人员；
2. 促进团队成员的交流和沟通，增进团队凝聚力和团队合作意识；
3. 为团队注入新的活力和创新思维，推动团队的发展和进步。
六、总结。
通过本次换届策划，我们将选举出具有团队领导能力和组织管理能力的新一届团队领导人员，促进团队的发展和进步，为团队的未来发展奠定坚实基础。
换任大会策划书3篇
换任大会策划书3篇篇一《换任大会策划书》一、活动主题“携手共进，共创未来”二、活动目的1. 顺利完成组织内部的换任交接，确保工作的连续性和稳定性。
2. 增强组织成员之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
3. 展示组织的活力和创新精神，为组织的发展注入新的动力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员全体组织成员六、活动流程1. 开场致辞由现任负责人致辞，回顾组织的发展历程和取得的成绩，感谢大家的付出和努力。
同时，介绍本次换任大会的目的和流程。
2. 候选人演讲每位候选人进行限时演讲，介绍自己的工作经历、优势和对未来工作的规划。
演讲结束后，组织成员可以提问和交流。
3. 投票环节组织成员进行投票，选举出新一届的负责人。
投票方式可以采用无记名投票或电子投票等方式。
4. 宣布结果计票完成后，宣布新一届负责人的选举结果，并进行现场祝贺和掌声鼓励。
5. 新任负责人发言新任负责人发表就职演讲，表达对组织的承诺和对未来工作的展望。
6. 团队建设活动安排一些团队建设活动，如小组游戏、团队拓展等，增进组织成员之间的了解和信任。
7. 结束仪式七、活动准备1. 提前确定候选人名单，并通知候选人做好演讲准备。
2. 准备好投票所需的工具和设备，确保投票过程的公正和透明。
3. 确定活动场地和时间，并进行场地布置和装饰。
4. 提前通知组织成员参加活动，并做好宣传工作。
5. 安排好活动的主持人和工作人员，确保活动的顺利进行。
6. 准备好活动所需的物资和奖品，如证书、礼品等。
八、注意事项1. 活动现场要保持秩序和安全，确保活动的顺利进行。
2. 尊重候选人的权利和组织成员的意愿，确保选举过程的公正和透明。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 装饰和布置费用：[X]元3. 物资和奖品费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、后期工作1. 新一届负责人制定工作计划，明确工作目标和任务。
换届大会的策划书最优3篇
换届大会的策划书最优3篇篇一《换届大会的策划书最优》一、活动背景随着时间的推移，组织需要进行新老成员的交替，以保持活力和持续发展。
换届大会是实现这一重要过程的关键环节。
二、活动目的1. 顺利完成组织内部的换届工作，确保新的领导团队能够承担起相应的职责。
2. 为成员提供一个了解组织未来发展方向的平台。
3. 通过公开透明的选举过程，增强组织的凝聚力和成员的归属感。
三、活动时间与地点[具体时间][具体地点]四、参与人员全体组织成员五、前期准备1. 确定换届大会的具体流程和规则。
2. 提前准备好相关的选票、投票箱等选举用品。
3. 通知全体成员参加换届大会，确保知晓率。
4. 布置活动场地，营造庄重而热烈的氛围。
六、活动流程1. 开场致辞，介绍大会目的和流程。
3. 候选人发表竞选演讲。
4. 组织成员进行投票选举。
5. 现场计票并公布结果。
6. 新当选领导团队发表感言和工作计划。
七、后期工作2. 协助新领导团队开展工作，做好交接和过渡。
八、注意事项1. 确保选举过程的公平、公正、公开。
3. 对可能出现的突发情况做好应急预案。
篇二《换届大会的策划书最优》一、活动背景随着时间的推移，组织需要进行新老交替，以保持活力和创新。
换届大会是实现这一过程的重要契机。
二、活动目的1. 顺利完成组织的换届工作，确保新的领导团队能够承接使命。
2. 为成员提供一个了解和参与组织发展的平台。
3. 增强组织的凝聚力和成员的归属感。
三、活动时间与地点[具体时间]、[具体地点]四、参与人员全体组织成员五、前期准备1. 确定换届大会的议程和规则。
2. 提前通知成员换届大会的时间、地点和相关要求。
3. 准备选举所需的选票、投票箱等物品。
4. 布置活动场地，营造庄重而热烈的氛围。
六、活动流程1. 开场致辞，介绍大会目的和流程。
3. 候选人发表竞选演讲。
4. 成员进行投票选举。
5. 统计选票，宣布选举结果。
6. 新当选领导团队发表就职演说。
七、后期工作2. 完成新老领导团队的工作交接。
部门换届仪式策划书3篇
部门换届仪式策划书3篇篇一《部门换届仪式策划书》一、活动背景随着时间的推移，部门需要进行新老成员的交替，以保持组织的活力和发展。
换届仪式是一个重要的契机，它标志着新的领导团队的诞生和责任的传承。
二、活动目的1. 顺利完成部门的换届工作，确保新的领导团队能够接过重任。
2. 为新老成员提供交流和互动的平台，促进团队的融合。
3. 增强部门成员的归属感和凝聚力。
三、活动时间与地点[具体时间][具体地点]四、参与人员现任部门成员、即将上任的部门成员及相关领导、嘉宾五、活动流程1. 开场致辞由主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
2. 现任部门领导发言回顾过去一段时间部门的工作成果和经验教训。
3. 换届仪式（1）宣布新一届领导团队名单。
（2）进行交接仪式，如交接信物等。
4. 新一届部门领导发言阐述未来的工作计划和目标。
5. 嘉宾致辞邀请相关领导或嘉宾对部门发展提出期望和建议。
6. 互动环节组织新老成员进行互动游戏或交流，增进彼此的了解。
7. 结束仪式六、前期准备1. 确定活动时间、地点，并提前预订场地。
2. 准备交接信物等相关物品。
3. 邀请相关领导、嘉宾参加活动。
4. 设计并制作活动所需的宣传物料，如海报、横幅等。
5. 安排好主持人和其他工作人员。
6. 通知部门成员参加活动，并确保他们知晓活动流程和要求。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传物料制作费用：[X]元3. 交接信物等物品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序。
2. 提前检查场地设备是否正常运行。
3. 活动过程中要注意时间的控制，确保各项流程顺利进行。
4. 及时清理活动现场，保持环境整洁。
九、活动效果评估1. 通过问卷调查收集参与者对活动的满意度和意见建议。
2. 观察新老成员在活动后的互动和合作情况，评估活动对团队凝聚力的影响。
篇二《部门换届仪式策划书》一、活动背景随着时间的推移，部门需要进行新老成员的交替，以保持活力和创新。
换届大赛的策划书3篇
换届大赛的策划书3篇篇一换届大赛策划书一、活动背景随着时间的推移，组织或团队需要进行换届，以引入新的血液和活力。
换届大赛是一个公平、公正、公开的选拔过程，旨在选出最适合的候选人来担任新一届的领导职务。
二、活动目的1. 选拔优秀的候选人，为组织或团队注入新的活力和创造力。
2. 提供一个公平竞争的平台，让所有有能力和意愿的人都有机会参与。
3. 增强组织或团队的凝聚力和向心力，促进成员之间的交流与合作。
4. 提高组织或团队的知名度和影响力，吸引更多优秀的人才加入。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 现任领导团队成员。
2. 所有符合条件的候选人。
3. 评委团成员（由现任领导团队成员、外部专家或相关领域的知名人士组成）。
4. 观众（组织或团队的成员、相关领域的人士等）。
五、活动流程1. 报名阶段（1）发布换届大赛的通知，包括报名时间、报名条件、报名方式等。
（2）候选人在规定时间内填写报名表格，并提交相关材料。
2. 初选阶段（1）对报名表格和材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。
（2）通知符合条件的候选人参加初选面试或笔试。
3. 复选阶段（1）对初选通过的候选人进行复选，包括面试、演讲、案例分析等环节。
（2）评委团根据候选人的表现进行评分和综合评估。
4. 决赛阶段（1）进入决赛的候选人进行的角逐，包括现场演讲、答辩等环节。
（2）评委团根据候选人的表现进行最终评分和综合评估。
（3）现场观众进行投票，投票结果作为参考。
5. 公示阶段（1）根据评委团的评分和综合评估结果，以及观众的投票结果，确定新一届领导团队的成员名单。
（2）对新一届领导团队的成员名单进行公示，接受社会监督。
六、活动宣传1. 制作宣传海报、传单等宣传材料，在组织或团队内部、相关场所进行张贴和发放。
2. 利用社交媒体、网站等渠道进行宣传，吸引更多的人关注和参与。
3. 邀请相关领域的知名人士、媒体等进行宣传报道，提高活动的知名度和影响力。
换届大赛的策划书3篇
换届大赛的策划书3篇篇一《换届大赛的策划书》一、活动背景随着时间的推移，组织需要注入新的活力和领导力量，换届大赛应运而生，旨在选拔出优秀的人才来承担重要职责。
二、活动目的1. 为组织选拔出合适的新一届领导团队。
2. 提供一个公平、公正、公开的竞争平台。
3. 激发成员的积极性和创造力。
三、活动主体全体组织成员四、活动时间及地点[具体时间]、[具体地点]五、前期准备1. 确定换届大赛的具体流程和规则。
2. 成立评选委员会，负责评审工作。
3. 宣传活动，鼓励成员积极参与。
4. 准备相关的比赛材料和设备。
六、活动流程1. 报名阶段：成员在规定时间内报名参赛。
2. 初赛阶段：通过笔试、面试等形式进行初步筛选。
3. 决赛阶段：参赛者进行演讲展示自己的能力和理念。
现场问答环节，进一步考察参赛者。
评选委员会综合评定。
七、评选标准1. 能力表现，包括领导能力、组织能力等。
2. 对组织的了解和规划。
3. 创新思维和解决问题的能力。
4. 团队合作精神。
八、奖项设置设立一、二、三等奖，分别给予相应的奖励和荣誉。
九、活动预算包括宣传费用、材料费用、奖品费用等。
十、注意事项1. 确保比赛的公平性和公正性。
2. 做好现场秩序的维护。
3. 及时处理比赛过程中出现的问题和争议。
篇二《换届大赛的策划书》一、活动背景随着时间的推移，组织需要注入新的活力和领导力，换届大赛应运而生，旨在选拔出优秀的新成员担任重要职务。
二、活动目的1. 选拔出具备能力和潜力的新成员，为组织注入新鲜血液。
2. 确保组织的持续发展和传承。
3. 提供一个公平、公正、公开的竞争平台。
三、活动时间与地点[具体时间][具体地点]四、参与人员符合条件的组织成员五、活动流程1. 报名阶段（1）发布报名通知，明确报名条件和要求。
（2）组织成员在规定时间内提交报名材料。
2. 初赛阶段（1）对报名者进行资格审查。
（2）组织笔试或其他形式的初步考核。
3. 复赛阶段（1）通过初赛的选手进行面试或演讲等环节。
换届策划书
换届策划书一、背景介绍近期，本单位将迎来一次重要的换届选举。
作为新一届领导团队的组成者，我们需要制定一份详细的换届策划书，以确保换届选举的顺利进行，为新一届领导团队的执政打下坚实的基础。
二、目标与原则1. 目标：本次换届选举的目标是选出一支具备优秀素质和领导能力的管理团队，以推动单位的发展。
2. 原则：公平、公正、公开、民主是本次换届选举的原则，以确保选举过程的透明度和合法性。
三、策划内容1. 选举程序：制定详细的选举程序，包括候选人提名、选民资格核查、选举日程安排等，以确保选举的规范性和顺利进行。
2. 候选人选拔：通过广泛征集和推荐，选取有能力和经验的候选人，并组织面试或演讲环节，深入了解候选人的能力和思想，以便选出最合适的人选。
3. 选民宣传：通过宣传和说明会，向选民介绍候选人的情况和政策主张，提高选民对各候选人的了解程度，以便选民在投票时能做出理性的选择。
4. 投票流程：制定详细的投票流程和选举规则，确保选民能够便捷、安全地投票，并且投票结果的准确性不受干扰。
5. 计票与公布结果：组织专业的计票团队进行计票工作，并在选举结束后及时公布选举结果，以保证选举过程的公正性和结果的透明度。
6. 过渡准备：为新一届领导团队的顺利接管做好准备工作，包括交接事项协调、资源调配等，以确保换届后工作的连续性和稳定性。
四、时间计划根据单位换届选举的流程和周期，制定以下时间计划：1. 选民资格核查：时间为XX年X月X日至XX年X月X日；2. 候选人提名截止日期：时间为XX年X月X日；3. 候选人面试或演讲环节：时间为XX年X月X日至XX年X月X 日；4. 选民宣传：时间为XX年X月X日至XX年X月X日；5. 投票日期：时间为XX年X月X日；6. 计票与公布结果：时间为XX年X月X日至XX年X月X日；7. 过渡准备：时间为XX年X月X日至XX年X月X日。
五、资源需求1. 人力资源：需要组建选举筹备组、计票团队等人员，确保选举工作的顺利进行。
部门换届活动策划方案
部门换届活动策划方案一、活动背景和目标随着时间的推移，任何组织或部门都需要进行一次换届活动，以确保新鲜血液的注入和新思维的引入。
换届活动不仅可以为部门注入新的活力，还可以促进成员之间的交流和合作。
本文将详细介绍部门换届活动的策划方案，旨在为部门换届活动提供指导和建议。
二、活动策划流程1.确定换届活动时间：为了使全体成员都能参与到换届活动中来，需在换届前至少提前一个月的时间，通知全体成员。
根据成员的日常工作情况，选择一个适合的日期和时间，尽量避免与其他重要活动冲突。
2.制定换届活动主题：换届活动主题是活动的核心，需要根据部门的特点和成员的需求选择。
主题可以是“青春换届，砥砺前行”、“携手共进，开创新局”等。
主题的选择要体现部门的共同愿望和目标，以激发全体成员的热情和积极性。
3.确定换届活动目标：换届活动的目标是在一定时间内，通过各种形式的交流和合作，达到激发部门成员的潜能和激情，促进部门的发展和进步。
4.组建策划团队：策划团队是整个活动的核心，需要包括部门领导和核心成员。
策划团队应根据活动目标和主题，制定相应的策划方案，并负责活动的组织和实施工作。
5.制定活动议程：活动议程是整个换届活动的核心内容，需要详细规划各个环节的时间安排和内容安排。
议程应包括开幕仪式、领导讲话、成员发言、分组讨论、座谈会等环节，以确保活动的有序进行。
6.确定活动场地和设备：根据换届活动的规模和参与人数，选择一个适当的场地作为活动的举办地点。
场地应具备充足的空间和必要的设备，如投影仪、麦克风等。
同时，为了提高活动的效果，可以考虑添加一些装饰品，如横幅、花卉等。
7.邀请嘉宾和讲师：为了提高换届活动的水平和质量，可以邀请一些有关换届主题的专家或学者进行讲座或座谈。
他们可以为全体成员提供宝贵的意见和建议，帮助部门更好地进行换届。
8.准备活动材料：根据活动议程，策划团队需要准备一些活动材料，如会议手册、发言稿、笔记本等。
这些材料将为全体成员提供参考和便利，提高活动的效果。
部门换届方案
部门换届方案一、背景介绍部门换届是指组织或机构内部为实现有效管理和持续发展的需要，对部门领导人或成员进行换届选举或调整的一种行为。
换届是组织管理中的重要环节，合理的部门换届方案能够确保组织内部的稳定运行，并为新一届的领导人提供良好的工作环境和支持。
二、换届目的1. 更新组织领导层：通过换届，增加新鲜血液，引入新的思想和观念，以推动组织的发展。
2. 提升团队凝聚力：换届可促使整个团队更加紧密地团结在一起，共同为组织的目标而努力。
3. 推动组织变革：部门换届是推动组织变革的机会，可以通过换届调整部门职能和架构，适应外部环境的变化。
三、换届程序1.策划阶段：（1）成立筹备小组：由现任部门负责人牵头成立筹备小组，负责策划、组织和执行换届工作。
（2）形成候选人名单：广泛征求意见，形成合理的候选人名单，并征得候选人本人的同意。
（3）制定选举方案：根据组织章程和相关规定，制定选举方案，明确选举的时间、地点、程序和规则。
2.选拔阶段：（1）宣传选举：通过内部通知、职工大会等形式，向全体成员宣传选举的意义、流程和相关事项。
（2）组织选民会议：组织选民会议，由选民自行选举代表，代表参与选举。
（3）候选人演讲：安排候选人分别进行宣讲，介绍自己的背景、工作经验和职责理念。
（4）投票选举：通过无记名投票的方式进行选举，确保选举的公正和公平。
3.公示阶段：（1）选举结果公示：公示选举结果，确保选举的透明和公正。
（2）接受异议申诉：设立申诉渠道，接受相关人员的异议申诉，并进行调查核实。
（3）处理异议申诉：对于合理的异议申诉，进行调查处理，并及时向相关人员做出反馈。
4.交接阶段：（1）新老班子会议：召开新老班子会议，传达换届结果，进行新老班子的交流和对接。
（2）过渡期安排：新一届班子与老一届班子共同安排合理的过渡期，确保工作的连续性。
（3）交接工作：新一届班子全面接手部门工作，进行相关的交接工作，包括文件、资料和人员的交接。
四、实施方式1.透明公正：保证选举过程的公正、公开和透明，避免利益输送和操控。
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河南农业大学农村发展研究会“2015年各部门负责人换届大会”策划书主办单位：共青团河南农业大学委员会河南农业大学学生社团联合会承办单位：河南农业大学农村发展研究会活动时间：2015年3月29日活动地点：河南农业大学龙子湖校区活动背景在第十二届全国人民代表大会第三次会议上国务院总理李克强代表国务院，向全国人大报告政府工作，在过去的2014年里不断巩固农业基础。
加大强农惠农富农政策力度，实现粮食产量“十一连增”、农民收入“五连快”。
农业综合生产能力稳步提高，农业科技和机械化水平持续提升，重大水利工程建设进度加快，农村土地确权登记颁证有序进行，农业新型经营主体加快成长。
在展望2015年政府工作中李克强总理提出了加快推进农业现代化。
坚持“三农”重中之重地位不动摇，加快转变农业发展方式，让农业更强、农民更富、农村更美。
稳定今年粮食产量，保障粮食安全和主要农产品供给。
坚守耕地红线，全面开展永久基本农田划定工作，实施耕地质量保护与提升行动，推进土地整治，加强农田水利基本建设，大力发展节水农业。
加快新技术、新品种、新农机研发推广应用。
引导农民瞄准市场调整种养结构，支持农产品加工特别是主产区粮食就地转化，开展粮食作物改为饲料作物试点。
综合治理农药兽药残留等问题，全面提高农产品质量和食品安全水平。
新农村建设要惠及广大农民。
突出加强水和路的建设，以垃圾、污水为重点加强环境治理，建设美丽宜居乡村。
多渠道促进农民增收，保持城乡居民收入差距缩小势头。
持续打好扶贫攻坚战，深入推进集中连片特困地区扶贫开发，实施精准扶贫、精准脱贫。
推进农业现代化，改革是关键。
要在稳定家庭经营的基础上，支持种养大户、家庭农牧场、农民合作社、产业化龙头企业等新型经营主体发展，培养新型职业农民，推进多种形式适度规模经营。
做好土地确权登记颁证工作，审慎开展农村土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地制度、集体产权制度等改革试点。
在改革中，要确保耕地数量不减少、质量不下降、农民利益有保障。
深化供销社、农垦、种业、国有林场林区等改革，办好农村改革试验区和现代农业示范区。
完善粮食最低收购价和临时收储政策，改进农产品目标价格补贴办法。
加强涉农资金统筹整合和管理。
推进新型城镇化取得新突破。
城镇化是解决城乡差距的根本途径，也是最大的内需所在。
要坚持以人为核心，以解决三个1亿人问题为着力点，发挥好城镇化对现代化的支撑作用。
用改革的办法解决城镇化难点问题。
抓紧实施户籍制度改革，落实放宽户口迁移政策。
建立财政转移支付与市民化挂钩机制，合理分担农民工市民化成本。
建立规范多元可持续的城市建设投融资机制。
坚持节约集约用地，稳妥建立城乡统一的建设用地市场，完善和拓展城乡建设用地增减挂钩试点。
加强资金和政策支持，扩大新型城镇化综合试点。
河南农业大学农村发展研究会自2001年成立以来，伴随着农大的发展，见证着一代代农研人的成长，行走在三农问题的前沿；以其扎实的理论学习和丰富的社会实践，紧密联系三农学者和其他涉农类社团，默默地为自己的家乡——农村而奋斗。
在各届农研人前仆后继，不断努力下，农研会的成员们以“关注三农服务三农提高自身素质弘扬社会责任”为个人使命，以“团结向上求真务实创新有为”为努力方向，持续服务于中国大地上的广大农民，继续行走在广袤的农村大地上，为三农的发展贡献出自己的一份力量。
如今农研已日益壮大，会员遍布农大三个校区，在新的一年里，全体农研人将继往开来，开拓进取，取得更好更多的傲人成绩。
一、活动目的和意义本次活动主要为：河南农业大学农村发展研究会在文化路校区、龙子湖校区、许昌校区分别举办的“各部门负责人换届大会”。
其目的为：选举2015年农研会文龙许三个校区14届各部门负责人。
意义：审核协会上个年度的工作报告，推广往年创新型活动积累的优秀经验，开拓协会发展的新途径新方式，适应新形势下的农研会发展，广大会员通过行使自己手中的选举权和被选举权，明确个人责任和义务，促进协会会员的进一步自我完善和成长，提高会员的积极性，为农研会的蓬勃发展注入不竭的动力。
二、活动准备本次活动准备阶段为2015年3月20日~3月28日，主要工作为文龙许三校区各部门换届大会筹备工作。
3月22日前：文化路校区、龙子湖校区、许昌校区分别召开“协会主要负责人换届动员大会”。
要求每一名负责人都要到场参会，如有急事需请假者由该校区主要负责人在会后对其传达会议内容。
而后各部门负责人召开“协会部门负责人换届动员大会”，要求各部门部长理事均要出席，尽力想办法让每一名本部会员都能够到场参会，如有事请假者由该部门理事在会后向其传达会议内容。
由理事会制作“河南农业大学农村发展研究会各部门会员信息登记表”，分发给文龙许三校区各部门负责人，要求各部门理事转发给各部门会员并认真填写（各部门负责人也要填写）。
以此作为各部门换届时选举部门新一届负责人的一个参考标准，帮助各部门负责人对本部门会员情况有一个更为全面的认识。
在3月26日晚上八点之前由各部门理事汇总起来将文档名称修改成该会员名字，以附件形式发给办公室，3月26日晚上八点之前，办公室统一整理，打包压缩后以附件形式发给理事长陈赛伟和协会邮箱。
2015年全体大会暨主要负责人换届大会筹备工作由XXX主持负责，主要工作包括：1、教室申请。
要求可容纳200余人，位置明显，多媒体设施可有可无（由网络编辑部XXX等负责）；2、会场布置（由宣传部XX负责）。
简洁为主，为文龙许三校区各部门会员座位分块，方便计票（由办公室XXXX等负责）；3、协会老会员的邀请（由XXX负责）注意事项：1、教室申请必须在3月26日之前确定下来；与会各嘉宾名单于28日晚8点前确定；会场布置在29号13点20分前必须完成2、会场纪律一定要控制好（由爱心支教部XXXX负责）；3、活动主要负责人的主要任务为申请教室和督促检查会议各环节负责人的工作准备及现场人员调配；4、在活动准备过程中如遇不解可咨询活动总负责人XXX。
如遇阻力可求助秘书长高XXX和执事长XXXX。
注意事项：1、教室申请必须在3月26日之前确定下来；2、鉴于文龙许各校区会员均较多，会场纪律一定要控制好；3、所设活动负责部门的主要任务为申请教室和督促检查会议各环节负责人的准备工作及现场人员调配；4、活动由三校区分别开展，文龙许校区部门换届（时间安排：文化路校区上午八点半，龙子湖校区下午两点，许昌校区晚上八点半）5、各部门新一届负责人自就职之日起有一个月的试用期，在这一个月的时间里由各部门上一届负责人对其进行悉数指导，并由其单独举办至少一次活动以便进行考核。
三、活动流程：部门换届会议（文龙许校区分头举行，上一届主要负责人和部门负责人也要到场，文龙许校区由新一届主要负责人分别主持）3月29日下午两点准时开始，1点50全体会员就座14：00~14：05全体会员起立，唱会歌14：05~14：15 新一届主要负责人讲话14：15~18：05各部门负责人候选人作竞选演讲（每人限时5分钟，含演讲与答辩，具体结束时间视情况而定）18：05~18：20服务人员收票，确定票数完整性，会后统计票数次日公布各校区新一任负责人名单，当天完成新老负责人工作及材料交接工作新一届负责人第一次例会四、活动人员安排文龙许校区以部门为单位，各部门分别进行活动准备工作，各司其职，相互协助，现分工如下：办公室负责会议所需物品的采购（如聘书、水杯、邀请函等）和相关资料（如活动策划书、选票）的打印，会议现场的布置（会旗），在会场负责收取并统计票数；艺术团负责会场与会人员的接待和分校区分部门会员的就座安排工作以及茶水的准备（教室内）；宣传部负责会场布置及黑板的书写等工作。
（教室外）网络编辑部负责会场拍照和摄影，并对会议现场进行微博、空间等网络直播；负责会场音响的摆放、音乐的播放和相关技术难题的解决；爱心支教部负责会场纪律的维持，需提前制定好会场纪律并在现场宣读执行。
支农专属部负责会后教室卫生的打扫和教室桌椅的整理学术部、公关策划部作为机动部门，在现场服从总负责人及相关活动负责人或负责部门调配。
XXXXXX负责校院领导、指导老师、学校内外社团等嘉宾的接待工作；协会其他负责人负责协调工作，如有问题及时反应。
部门内部要求明确责任到人，总负责人届时会直接要求部门负责人指出具体执行本部门职责的人员。
五、经费预算采购费用：负责人聘书若干，水杯若干，邀请函：老校区10张、新校区20张宣传费用：白纸，贴边，双面胶，宽胶带，薄膜，颜料，毛笔，彩笔，铅笔，橡皮资料打印：其他支出：六、活动后期工作本次活动后期还有个针对协会新一届主要负责人及文龙许校区各部门负责人的素质拓展，时间待定，形式不定，地点另选，由新一届会长负责，其余六名主要负责人及上一届主要负责人协助。
要求协会文龙许校区全体新一届负责人全部参与，非极特殊原因不得请假，协会上一届主要负责人和各部门上一届负责人也可参与。
另外，除了素质拓展以外还有个文化传承讲座，时间待定，地点另选，此活动由张川负责，由其余六名主要负责人及上一届主要负责人协助。
要求协会文龙许校区全体新一届负责人全部参与，非极特殊原因不得请假，协会上一届主要负责人和各部门上一届负责人也可参与。
本次素质拓展和文化传承讲座也将计入新一届负责人的试用期考核中，望大家重视！七、注意事项1、协会文龙许校区各部门上一届的负责人有责任和义务在卸任后继续指导各部门的新一届负责人通过试用期，最好继续参与活动指导新负责人工作，并无私的将自己从事负责人时所取得的经验和感受传授给新一届负责人；2、协会现任主要负责人在卸任后无条件加入监事会，并担负起随后对新一届主要负责人的指导工作，参与到随后举办的素质拓展和文化传承讲座中；3、本次活动准备时间充足，相关职责分配到位，条理清楚，思路清晰，具有很强的可执行性，希望各位负责人能够严格执行上述的各项要求，共同做好我们这届负责人在任的最后一项活动。