项目质量管理制度资料(doc 12页)

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项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。

2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。

6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。

7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。

项目部质量管理制度范文

项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。

凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。

2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。

2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。

3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。

3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。

3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。

3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。

3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。

4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。

4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。

4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。

4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。

4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。

4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。

4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。

4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。

5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。

5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。

工程质量管理制度文本

工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平，保障工程施工质量和安全，定制本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。

第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则，确保工程质量和安全。

第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致，保证工程质量达到相关标准和规范要求。

第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会，负责制定、实施和监督工程质量管理制度。

第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能，制定相应的工作计划和方案，加强对工程质量管理的监督和指导。

第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作，加强对工程质量管理的领导和支持，确保各项工作的顺利开展。

第三章质量管理措施第八条工程施工前，应对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和资质。

第九条工程施工过程中，应加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。

第十条工程竣工后，应进行质量验收，对工程质量进行评估，保证工程质量符合相关规定。

第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确，各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务，承担相应的质量管理责任。

第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能，制定质量管理方案，监督和指导工程质量管理工作。

第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提升工作人员的技能和意识，提高施工质量和安全水平。

第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中，应加强对施工现场的管理和控制，防止施工过程中出现质量问题。

第十五条施工过程中，应加强对施工材料的检验和监测，确保施工材料符合相关标准和规范。

第十六条工程施工过程中，应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制，确保施工工艺和施工设备符合要求。

第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度，不断完善质量管理机制，提高工程质量和施工安全水平。

项目部质量管理制度范文

项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。

第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。

第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。

第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。

第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。

第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。

第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。

第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。

第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。

第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。

第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。

第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。

第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。

以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。

建筑工地质量管理制度范本

建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。

第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。

第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。

第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。

第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。

第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。

第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。

第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。

第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。

第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。

第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。

第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。

第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。

第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。

第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。

第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。

第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。

第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。

项目部质量管理体系及制度.

目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。

第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。

（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。

（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。

（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。

（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。

主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。

3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。

（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。

（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。

对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。

（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。

EPC项目质量管理制度

EPC项目质量管理制度目录第一节质量管理责任制度 (2)一、项目经理质量管理责任制 (2)二、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 (2)三、质量员质量管理责任制 (3)第二节施工现场质量管理制度 (3)一、质量周例会制度 (3)二、质量检查制度 (4)三、质量验收制度 (5)四、成品保护制度 (5)五、工程质量、进度巡查制度 (6)六、不合格项处理制度 (7)第一节质量管理责任制度一、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵制订项目、管理的总方针、总目标⑶定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现⑷协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度⑸贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育⑹确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况⑺负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核⑻对不合格工程质量负直接责任⑼组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作二、主任工程师（质量总监）质量管理责任制⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施⑶参加图纸会审⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析三、质量员质量管理责任制⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度⑴项目质量例会应每星期召开一次。

项目部工程质量制度

项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量，提高施工质量管理水平，制定本工程质量制度。

第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。

第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，客户至上，持续改进”的原则。

第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求，建立并健全工程质量管理体系，不断提高工程质量管控水平。

第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门，直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。

第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划，监督和检查工程质量整体情况，负责协调解决质量问题。

第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作，对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。

第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合，共同完成工程质量管理工作。

第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况，制定合理的工程质量保证和控制计划，明确质量目标和责任。

第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。

第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。

第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度，对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。

第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度，对工程材料和构件进行检验、测试和评估。

第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查，确保施工质量符合施工图纸和规范要求。

第十五条项目部应加强现场质量管理和监督，对现场施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量达标。

第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流，推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。

第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制，对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。

第十八条项目部应总结实践经验，不断完善工程质量管理制度，促进工程质量管理工作的持续改进。

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。

项目部质量规章制度

项目部质量规章制度第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有质量管理工作，所有工作人员必须遵守执行。

第三条项目部质量管理工作遵循“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则。

第四条项目部质量管理工作以贯彻执行国家有关质量管理技术标准和规范要求为基础，结合项目特点和实际情况，制订本规章制度。

第五条项目部质量管理制度由质量管理部门负责组织实施，并定期进行评估和调整。

第二章质量总规划第六条项目部每年制定质量总体规划，明确目标任务、工作重点和时间进度。

第七条各部门按照质量总体规划，制定具体的质量管理计划，明确职责分工和实施方案。

第八条项目部建立健全质量管理档案，记录质量管理工作的过程和结果，确保数据真实、完整、准确。

第九条项目部制定质量监督计划，定期对项目进展情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。

第十条项目部根据实际情况，加强质量投入，提高质量保证水平，确保项目顺利进行。

第三章质量控制第十一条项目部建立质量管理责任制，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。

第十二条项目部加强质量培训，提高全员素质和技能水平，确保质量管理工作顺利进行。

第十三条项目部建立健全质量标准体系，明确工作要求和标准规范，确保工程质量。

第十四条项目部实施质量管理审查制度，对项目质量进行定期检查和评估，发现问题及时解决。

第十五条项目部建立质量风险管理机制，对可能影响工程质量的因素进行评估和控制，减少质量风险。

第十六条项目部建立健全质量投诉处理机制，接收和处理各类质量投诉，及时纠正问题，提高工程质量。

第四章质量监督第十七条项目部建立质量监督检查制度，对项目施工情况进行定时检查和核查，确保施工质量。

第十八条项目部委托第三方机构进行质量监督检验，对项目施工过程和质量进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。

第十九条项目部建立质量监督巡查制度，定期对工程现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量。

项目部质量管理制度

项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。

任期期满后回原部门岗位。

2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。

其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。

具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。

2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。

包括质量主管、质量工程师、质检员等。

3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。

4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。

5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。

6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。

7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。

8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。

总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。

工程项目施工质量管理制度(完整版)

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

建设单位项目工程安全质量管理制度

工程安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和、省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。

第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。

安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。

负责工程安全生产管理的组织领导工作。

第四条安全生产管理领导小组职责（一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司各部门安全生产责任制落实情况。

（二）审定公司有关的安全生产管理办法。

（三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

（四）组织编报工程建设安全生产应急预案。

（五）依照有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。

第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。

第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。

第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。

第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

项目质量管理制度

项目质量管理制度一、背景随着中国工程建设的迅速发展，项目质量管理在工程建设领域的重要性日益凸显。

为了提高项目质量，确保工程建设的安全和可持续发展，制定和实施项目质量管理制度是必要的。

二、目的三、原则1.参与全员：全体项目参与方都应参与项目质量管理，并承担相应的责任。

2.预防为主：强调预防性管理，及时发现问题和风险，并采取措施进行控制和解决。

3.管理创新：引入先进的管理方法和技术，提高项目管理的质量和效率。

4.连续改进：通过不断的学习和改进，不断提升项目质量管理的水平。

5.法规合规：遵守国家和地方的相关法律法规，确保项目质量和合规性。

四、制度内容1.责任分工：明确项目参与方在项目质量管理中的责任和职责，并设立质量管理团队。

2.资源保障：提供项目所需的质量管理资源，包括人员、设备、资金等。

3.质量策划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、评估方法和标准。

4.过程控制：建立项目质量管理流程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节的质量控制措施。

5.检查和测试：建立质量检查和测试机制，确保项目过程和成果的合规性和质量。

6.确保文件：建立质量记录和文件管理制度，包括项目文件、质量报告、整改措施等。

7.问题解决：建立问题反馈和整改机制，及时处理项目中的质量问题和纠纷。

8.绩效评估：建立绩效评估机制，考核项目质量管理的成果和效果，并对团队进行认可和奖励。

五、监督与改进1.监督机构：明确项目质量管理的监督机构，并设立监督机构，负责监督和检查项目质量。

2.风险管理：建立风险管理制度，及时发现和应对项目中的质量风险。

3.改进机制：建立持续改进机制，定期进行项目质量管理评估和改进。

六、沟通与培训1.沟通机制：建立项目质量沟通机制，确保项目参与方之间的信息传递和沟通畅通。

2.培训计划：制定项目质量管理培训计划，提供相关培训和培训教材，提高项目参与方的质量管理能力。

七、执行与监督1.质量考核：建立项目质量考核制度，对项目参与方的质量管理工作进行考核和评估。

项目部质量管理体系及制度(5篇)

项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。

(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。

(3)审定质量管理办法、质量创优规划。

(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。

(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。

(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。

(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。

(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。

(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。

副组长。

总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。

开发项目质量管理制度

开发项目质量管理制度为了保证公司开发项目工程质量，满足相关现行国家工程建设标准、施工质量验收规范、法律法规的规定、设计文件、施工承包合同约定的要求，确保项目实施过程进行的全部质量管理活动，特制定本制度。

一、工程质量管理相关各方的职责（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规定的行为提出整改要求,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）勘察设计单位1、勘察设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定以及技术规范和合同约定。

2、勘察成果必须真实、准确。

3、设计文件符合国家规定的设计深度要求。

4、设计文件中选用的材料、构配件和设备，其规格、型号、性能等指标符合国家规定的标准，除有特殊要求外的材料、专用设备、生产工艺外，不得指定生产方、供应商。

5、设计优化出精品工程。

（三）施工单位1、严格按照国家标准施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（四）监理单位1、根据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量进行监理。

对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）；预控为主；安全第一，确保质量。

（1）以顾客为中心（为关注点）。

（2）领导作用。

（3）全员参与。

（4）过程方法。

（5）管理系统方法。

（6）持续改进。

（7）基于事实的决策方法。

（8）互利的供方关系。

项目质量管理制度

项目质量管理制度
是一个指导项目实施过程中如何进行质量管理的规范文件。

它包括质量管理的方针、目标、原则、组织架构、职责分工、工作流程、工作指南等内容。

以下是一个可能的项目质量管理制度的框架：
1.质量管理方针：确立项目质量管理的总体方针和目标，强调质量第一、科学管理、持续改进等原则。

2.组织架构：确定质量管理团队的组织结构，包括质量管理部门、质量管理委员会等，明确各成员的职责和权限。

3.质量计划：制定质量管理计划，确定质量目标、质量控制措施、质量验收标准等，以确保项目达到预期的质量要求。

4.质量控制：制定质量控制策略和流程，包括质量控制计划、质量检查活动、质量报告等，以及质量问题的识别、分析、纠正和预防措施。

5.质量评估：制定质量评估标准和方法，进行质量评估，以了解项目的质量状况，并及时采取纠正措施。

6.质量培训：制定质量培训计划，对项目成员进行质量管理知识和技能培训，以提高他们的质量意识和能力。

7.质量文档管理：制定质量文档管理制度，包括文件的编写、审批、发布、修订和存档等流程，以确保质量信息的正确和可追溯性。

8.质量沟通：制定质量沟通计划，明确质量信息的传递方式和内容，确保项目各方对质量管理情况有清晰的认识。

9.质量改进：建立质量改进机制，制定质量改进措施，促进项目的持续改进和优化。

10.质量审核：制定质量审核计划，定期对项目的质量管理进行审核，确保项目的质量管理体系有效运行。

以上是一个较为完整的项目质量管理制度框架，具体的制度内容需要根据项目的实际情况进行调整和补充。

在实施项目时，要严格按照质量管理制度的要求进行质量管理，保证项目的质量可控、可靠和持续改进。

工程质量管理与措施(总12页)

工程质量管理与措施(总12页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。

在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。

3.1、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。

以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。

由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。

实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。

（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

（2）掌握各种工序质量检查的手段。

（3）现场施工巡查。

（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

（5）做好施工日记工作。

（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

（7）对各班组交接工序进行检查。

（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

（9）成品保护的检查。

3.2 、施工技术管理工作的质量控制1）技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

2）技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

3）技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。