项目质量管理制度资料(doc 12页)

项目质量管理制度资料(doc 12页)

项目质量管理制度

1、项目部必须按照质量体系的要求运行。对关键工序、特殊作业

过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项及问题应组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。

2、施工中坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，坚持做到不合

格的工序不交工；每一分项工程完工后，质量检查员应及时进行检查，并做出自检评定意见，报监理工程师审定签认。

3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计

划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备

不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不

施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》

不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工“。

5、项目部设专业质检工程师一名，各作业队设兼职质检员一名，

负责在施工中的质量检查及控制。

1、

2、制。工程变更由技术部门与业主和设计人签字，分包人不得参

与，并不得擅自修改设计。实施资料与施工同步，不允许出现

滞后现象，资料要完整无缺。

3、计量测试人员严格执行计量、测量、试验的管理规定，出具真

实、准确的检测数据，项目有关负责人不得对计量检测部门的

检验结果进行行政干预。

4、按照建设单位和档案接受部门的要求与上级有关规定，在施工

初验前完成竣工文件编制，并做好移交工作。项目技术负责人

要组织有关技术人员写出全面的施工技术总结。

5、项目部的技术管理工作必须遵循集团公司“施工技术管理细则”

项目部现场管理制度

1、项目现场管理必须遵循建设部建设工程施工现场管理规定，地

方建设行政主管部门、集团公司颁发的相关规章制度。

2、项目经理应全面负责施工过程中的现场管理、根据工程规模、

技术复杂程度和施工现场具体情况建立施工现场管理责任制，并组织实施

3、项目部必须结合施工条件、按照施工方案和施工进度计划的要

求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

4、现场门头应设置集团公司的全称和标志。

5、施工现场负责单位应建立由进入现场各单位参加的现场管理

体系，明确各单位的管理负责人，配备必要的资源，定期组织召开会议，进行现场施工人员教育，检查现场管理工作，进行评定，并与现场所在地的有关部门密切联系。

食堂管理制度

1、认真贯彻卫生部颁发的“公共场所卫生管理条例”，申报卫

生许可证。从业人员应进行培训和体检并取得个人卫生健康

证。

2、认真贯彻食品卫生制度，严防食物中毒。

3、仓库内物品摆放整齐，严禁放置药物、杂物，有灭鼠设施和

措施，无鼠迹和鼠粪。

4、每个房间有专人负责，做到容器、用具干净，摆放整齐。

5、炊具有专人洗涮，主、副食应有防蝇、防尘设备。

6、坚持不买、不收、不做、不卖腐烂变质食品，生熟分开存放，

防止交叉感染。

7、作业间、应做到清洁、整齐、通风良好。

8、个人卫生做到四勤，工作服穿戴整齐，禁止操作时吸烟和戴

围裙上厕所，便后洗手。

9、就餐人员对炊、管人员或饭菜有意见，可向组织反映。

10、就餐人员应保持卫生，就餐后剩饭、剩菜、汤应倒在泔水桶

内，不得随意丢弃。

11、食堂用电、照明按照规定配置和安装，不许私自增大功率用

电，不许私自乱拉乱接电线。

12、宿舍消防设施按规定设置，并按要求定期维护。

13、项目部每月对食堂进行检查，检查结果列入经济考核内容。

项目材料、机械管理制度

1、项目技术部门经过施工图纸审核、现场调查后，必须

及时进行工程数量统计或计算，编制劳材机具需用计划，报公司技术部门审核后由物资设备部门根据物资采购权限执行。

2、物资计划包括项目需用总计划、月计划，计划中应标

明所需物资的名称、规格、型号、单位、数量，对特殊材料要注明图号或附图纸及生产厂家和供货时间进度表。3、对进厂的物资要进行数量验收和质量验收，做好相应

的验收记录和标识，进厂物资必须2人以上进行验收，进场物资质量不符合要求时，应做好标记并及时隔离。

4、工程急用零星用料，由项目部材料负责人编制采购计

划，经项目经理批准后再行采购。

5、在工程收尾阶段，项目部不能私自处理余料和废旧物

资，要有专人负责管理。

6、现场的各种机械设备必须执行“两定”(定人、定设备)，

“三包”(包使用、包修养、包保管)制度。

7、项目部所需施工机械设备、机具和周转料，必须向公

内部机械设备租赁中心租赁，机械设备中心满足不了现场需要时，经物资设备部门报公司批准后，项目部方可对外

办理租赁手续。

8、项目部如需购置机械设备、机具，由公司物资部门统

一购置。所有机械设备、机具均由公司物资部门登记、造册，按照规定组成固定资产。项目部不得擅自购置和随意转让机械设备、机具和周转料。

9、项目部不得拥有任何帐外机械设备、机具、材料。若发现

项目部违纪私存台帐外料，擅自购置和变卖机械设备、机具，公司必须追究项目经理和业务主管人员的责任，并给予严厉的行政处分和经理处罚。

项目信息管理制度

为保证工期的顺利进展，项目部应该及时有效的获取对工程施工有影响的信息，为此项目部制定以下管理制度，进一步对项目信息管理强化与完善。

、项目部在施工过程中随时掌握顾客、监理对工程质量、工期的评价、要求、抱怨等信息进行收集，并及时做好记录，按季向公司技术科书面呈报。

2、根据具体情况项目应汇同相关部门，采取召开座谈会的形式对顾客满意的信息进行收集。

3、项目部要定期对收集信息进行统计分析，进一步强化施工管理。

4、项目部对外来文件要做好统计、记录工作，并分类登记，分类保管，同时对文件做好受控辨识。

5、及时与相邻标段进行交流、对比，找出自身不足作为下一步改进的依据。

6、项目部应及时了解与掌握铁道、建筑技术新动态，积极在项目部推广应用新技术，跟上建筑市场的发展步伐。