工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度

第一条总则

为加强施工过程控制及管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制度。

第二条编制依据

1、中华人民共和国《建筑法》；

2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；

3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》；

4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。

第三条项目质量管理组织和各管理人员职责

1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责：

（1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。

（2）、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。

（3）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。

（4）、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作

2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责：

（1）、贯彻执行公司的质量方针及目标，全面负责项目部技术管理工作。

（2）、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。

（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。

3、项目部职能部门质量管理职责：

（1）、计划部门

1）、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。

2）、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得及质量计划相抵触。

3）、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量。

（2）、施工管理部门

1）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。

2）、坚持按施工技术管理制度组织施工，严格施工工序控制，正确处理形象进度及质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。

3）、出席有关质量分析会，参加质量检查。

4）、认真组织贯彻执行施工工艺、技术规范、操作规程和质量标准，坚决制止违章操作。

5）、及时传递、反馈质量信息。

6）、工程竣工后，组织工程的竣工交验和工程资料整理、交接工作，把好的施工质量经验纳入企业标准。

7）、负责按信息化要求录入施工过程控制资料。

（3）、技术管理部门

1）、组织编制各项技术操作规程，补充标准和技术管理制度，并经常检查执行情况。

2）、根据工程质量要求，制定质量攻关计划和技术措施，负责技术鉴定工作和制定质量事故处理方案。

3）、负责新材料、新技术、新工艺、新产品的推广和应用。

4）、对“基础和结构验收”的质量保证有关的检验、试验进行管理。

5）、经常深入现场掌握技术、质量动态，做好提高工程质量的技术服务工作。

6）、负责制定项目部使用的技术质量标准受控文件清单。

7）、负责按信息化要求录入施工过程技术管理资料。

（4）、材料管理部门

1）、按设计、施工技术要求，供应合格的原材料、成品或半成品。对于有特殊要求的应由技术部门在材料计划中注明，并在订货

合同中对供货单位提出质量保证的条款。凡入库材料必须有质量证明文件。

2）、凡发生材料代用，必须由设计部门认可；采用新材料必须经技术检测部门鉴定同意方能采购供应。

3）、妥善保储各种原材料，对超期限使用的原材料、无合格证或证件缺项应取样试验鉴定，鉴定报告合格方能交付使用单位。

4）、及时传递、反馈材料、成品和半成品的质量信息。（5）、质量管理检查部门

1）、制定工程质量目标、项目质量保证计划、质量奖惩办法。

2）、为项目部领导及时提供质量信息及必要的数据。

3）、组织有助于提高工程质量管理水平的教育、培训等活动；结合工程的难点开展QC小组活动。

4）、参加施工方案(施工组织设计)的审查、图纸会审、技术交底、质量事故的分析处理、试车、交工验收等工作。

5）、参加工程质量等级评定，并按检验批、分项、分部、单位工程进行预验收。

6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安装无质量证明文件的部件、设备。

7）、严格按施工规范、规程进行监督把关，对不按规范、标准、方案、图纸施工的单位有权制止直至下令停工。

8）、组织工程质量检查，包括重要部位的专检，工序交接检查，清除工程质量隐患。发现事故苗头后，要及时向有关领导或部门反映以便及时采取措施。

9）、在业务上检查、督促全项目部专职质检员的工作。

10）、指导并抽查工程交工验收资料，协助施工技术部门对竣工工程进行交验及资料的检查验收工作。

11）、施工质量检查中做到不错检、漏检。

12）、负责按信息化要求录入施工过程质量控制资料。（6）、设备管理部门质量职责

1）、为工程配备的施工设备必须满足工程质量的需求。

2）、主持制定大型施工机具使用的专项技术方案确保施工机具运行可靠。

3）、负责制定施工机具的使用、技术、安全管理制度。

4）、负责建立关键过程、特殊过程所使用机具的档案。

5）、负责制定施工机具的应急管理措施。

6）、负责制定施工机具的维修保养计划。

（7）、施工负责人质量管理职责：

1）、牢固树立“质量第一”的思想，围绕项目部质量目标、组织职工采取切实可行的措施，开展创优质工程活动。

2）、严格按施工组织设计和施工方案组织施工，按合理程序组织施工，使工程始终处于受控状态，做到文明施工。

3）、组织好工程质量的自检、互检工作，检查数据要准确真实。