现场管理人员通讯录
管理人员通讯录(含班组)
钢筋工
B1、B3、B4、B6、B7
11
植筋
12
防水
13
油漆
14
架子工
15
不锈钢栏杆
16
32
资料员
33
安装全面负责现场
34
安装全面负责技术
管 理 人 员
序号
姓名
职务
联系方式
35
机电安装
安装通风负责
36
安装电气负责
37
安装通风带班
38
安装空调带班
39
安装给排水带班
40
安装电气带班
41
桩基
现场负责
42
钢结构
供应链偶数厂房现场负责
43
供应链偶数厂房现场带班
44
供应链奇数厂房现场负责
45
供应链奇数厂房现场经理
项目管理人员(含班组)通讯录
序号
姓名
职务
联系方式
备注
.管
理
人
员
1
项目经理
2
生产经理
3
行政外协
4
技术负责人
5
技术员
6
预算负责
7
预算员
8
施工员
负责土方开挖
9
施工员
负责室外总体施工
10
施工员
负责产业基地木工施工
11
施工员
负责产业基地木工施工
12
施工员
负责供应链木工施工
13
施工员
负责A区泥工施工
14
施工员
负责B区泥工施工
46
幕墙
现场负责
47
现场经理
48
现场带班
警务安保人员管理和现场信息采集系统V1
基于聚门户的政务通App服务开发
为实现移动App的快速开发，开发了具有自主知识产权的“移动政府APP聚门户平台”，具备工程管理、控件管理、模板 管理、界面管理、接口管理、发布管理、统计分析等功能。 基于“移动政府聚门户平台”，可快速定制、生成政府网站移动App服务，并实现封装、打包和发布，供移动用户下载和实 用。
31
网络安全解决方案
网络设备
操作系统
应用程序
防火墙＋IDS+网 络反病毒体系
32
操作系统安全加固
主机物理安全 帐户安全 停止多余的服务
停止多余的服务 停止多余的服务 文件系统的安全
33
部署防火墙 • 网络防火墙
• 隔离在本地网络与外界网络之间的一道防御系统
DMZ区
Internet 防火墙 内部网络
提供移动警务平台门户
提供一个开放式的移动警务门户，提供移动警 务平台的客户端下载，按照最新、最热、用户 喜好多种方式推荐接入的移动应用，以图文形 式介绍平台提供的能力，动态滚动显示平台最 新动态和新闻。。
支持消息通知和用户反馈
平台管理员可以通过后台消息管理提供的消息下 发功能，平台还提供用户反馈入口，帮助平台不 断改善，提供更好的服务。
运营商
服务型企业 服务展示、品牌文化、会员交互、专属定 制、移动营销、网上销售、在线客服。如：
餐饮娱乐、金融保险。
41
聚门户对运营商渠道体系的价值卖点
价值 卖点
卖点：政企单位存在大量需求，政府传统信息化系统急需移动化，实现移 动APP及微信公众号上的信息化系统门户。商企用户需要实现移动营销手 段：微信营销、移动营销、移动APP会员专属客户端。
42
聚门户产品概述
《办公室电话的管理规定》
《办公室电话的管理规定》公司各部门、员工：为加强公司员工办公电话纪律管理，规范员工行为，创造高效的工作效率，经公司研究决定具体办公电话纪律如下：1.凡享受公司通讯补贴的员工，手机必须保持24小时畅通；2.员工在工作时间（含值班时间）应及时接听手机，未及时接听并未在1小时内回复，经检查人员核实后每一次取消一个月的通讯补贴，累计三次取消全年通讯补贴，超过三次的每次处罚一个月的通讯补贴；3.副部长及以上管理人员（含管理公司参加周办公例会人员）须24小时保持手机畅通，未及时接听并未在1小时内回复，经检查人员核实后每一次取消一个月的通讯补贴，累计三次取消全年通讯补贴，超过三次的每次处罚一个月的通讯补贴；4.罚款于一个工作日内交至综合部，逾期未交者将在工资中三倍扣除；5.由各部门负责人及综合部负责检查工作；6.因特殊情况：手机丢失、损坏等应及时到综合部报备，并提交备用手机号码，以确保正常工作联系。
本纪律自发放日起实施。
第二篇：学校办公室固定电话管理暂行规定xxxx学校办公室固定电话管理暂行规定为加强办公电话的管理，本着规范管理，厉行节约的原则，制定本办法。
第一条办公电话作为学校资产，要认真爱护，正确使用，不得人为损坏，否则，相关责任人应予照价赔偿。
第二条严格报装、拆移和维修手续。
凡需报装、移装固定电话的部门，事先须向综合科申请，经校区办领导同意后，由综合科统一与网通公司联系报装、移装事宜。
严禁擅自安装、拆移办公固定电话。
如需开通长途功能，事先须向综合科申请，经校区办领导同意后，由综合科统一与网通公司联系申报。
如果出现使用故障需维修的，各部门可向实验中心报修（报修电话：xxxxxxxx）。
第三条坚持公私分明，办公电话只作为办公通话，不得公话私打，更不得用办公电话拨打私人长途电话和办理私人声讯、信息业务，一经发现将严肃处理，违规拨打电话所发生的费用由个人支付，并在校区予以通报批评。
第四条原则上每个部门只能安装一部外线电话，由综合科根据学校核拨经费情况核算各部门电话经费，严格控制话费支出。
施工现场管理制度_1
施工现场管理制度施工现场管理制度1为保证春节假期的施工工地的安全，保证大家过一个愉快的春节,项目部特制定以下《春节值班制度》，具体内容为：1、严格遵守值班规定，不得早退、迟到、旷工、脱岗；值班人员要做好值班记录。
重要事情要有记载、记录。
做好交接班等有关工作。
2、不得在值班期间饮酒、睡觉或干与工作无关的事情；需要外出时，必须保证有人值班。
3、值班人员要重点做好重点防火要害部位、物资、无人上班区域的安全检查。
要进行定时巡逻，防止盗窃现象发生、防止火灾等各项灾害的发生。
遇到紧急情况要及时报警，确保公司财产的安全。
4、对生活区、办公区的房间和物资应认真检查、登记，并进行落锁、关好窗户、统一贴好封条；生活区、办公区杜绝出现“长明灯、长流水”等浪费现象。
5、值班人员在春节放假值班期间为施工现场水电运行及安全工作的第一责任人，必须加强责任感，增强工作的自觉性与主动性，确保水电安全、稳定运行。
注意节约用电，防止发生火灾或者电线短路。
6、值班人员不得留宿外来人员；不准无关人员在值班场所逗留。
7、值班期间必须保证手机24小时畅通。
遇到突发及重大情况时，必须报告上级领导并做好临时处理措施，积极处置。
8、要坚守岗位，不得擅离职守，做好值班期间的工作。
违反值班制度，视情节予以处罚并追究相关人员责任。
9、春节值班时间为1月26日至2月10日。
附：春节值班人员值班表和相关人员通讯录。
施工现场管理制度2企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。
一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修计划设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理办法等。
监控中心值班管理制度(最终)
监控中心值班管理制度为充足发挥全省水上CCTV、GPS、AIS等监控系统旳作用, 运用计算机网络、广播、VHF音频系统等信息传递手段, 增进水上交通安全监管信息搜集与传递, 特制定本管理制度。
一、值班时间及人员安排监控中心值班实行值班领导带班, 值班人员负责旳轮班值守模式。
凡有直接水上交通安全监管任务旳一线监控中心, 一律实行24小时值（待）班。
值班人员分为三班, 详细值班时段分为：第一班当日早上08:00—当日下午14:00, 第二班当日下午14:00—当日晚上20:00, 第三班当日晚上20:00—次日早上08:00。
监控值班在当日辖区内监控旳第一班客（渡）船开航前15分钟至最终一班客（渡）船靠泊后时段内, 值班人员必须在监控室开机值守；在当日辖区监控旳最终一班客（渡）船靠泊后至次日第一班客（渡）船开航前15分钟时段内可进入值守状态。
除一线监控中心以外旳其他二线监控中心, 每日（包括周六、周日和所有旳节假日）按正常上班时间值班, 省监控中心每班值班人员必须不少于两人。
值班人员及带班领导可领取值班津贴, 其原则各单位根据劳保法规自行制定。
二、带班领导职责1、带班领导须为海事（交通）正式在编人员, 带班时间不得离动工作当地, 保证等通讯工具畅通。
2、负责检查视频监控值班人员履职尽责状况, 督促值班人员认真填写有关记录。
3.负责协调处理监控巡查违章行为和设备故障。
4.负责对值班人员旳管理和业务指导。
5.负责当班次VHF、音频广播等水上交通安全信息播报、内容审查核准。
三、值班人员守则1.值班人员必须纯熟掌握监控设备（系统）操作、监控处置等工作技能。
2、值班人员必须按照规定工作时间上、下班, 必须坚守岗位, 不得私自离岗。
3、值班人员必须按规定期间交接班, 不得迟到早退, 按规定完毕交接手续认真填写好《监控中心交接班登记表》（附件六）。
值班人员遇特殊状况需换班或代班, 须报带班领导经主管领导同意同意, 代班人员应负当班责任。
项目部通讯录(通用版)
翻译 翻译
土建
微信号
25
档案主管
26
安全部
主任
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
姓名
EPC项目部通讯录
职务
项目经理 党工委书记兼安全总监 项目副经理-现场施工
境外手机 国内手机号
邮箱地址
微信号
31
综合部
32
综合部
33
综合部
34
安全环保部副主任
35
安全环保部
36
安全环保部
37
安全环保部
38
安全环保部
39
设备物资部副主任
40
设备物资部副主任
41
设备物资部
42
设备物资部
43
设备物资部
44
设备物资部
45
设备物资部
46
设备物资部
47
设备物资部
48
设备物资部
49
设备物资部
资料
资料
姓名
职务 项目经理 项目总工 生产经理 经营主管
安装队伍
手机号
土建队伍
手机号
邮箱 邮箱
项目经理
测量主管
执行经理
资料
技术负责人
测量主管/ 资料主管
地质
打桩
姓名
职务
手机号
邮箱
现场负责人
姓名
职务
手机号
邮箱
烟囱队伍
姓名
职务
手机号
邮箱
现场负责人
姓名
甲分包进场要求
甲分包进场要求
施工管理:
1、甲分包进场需提供现场管理人员花名册，组织机构、通讯录、资质、与建设单位签订的
合同。
2、进场需办理门禁卡，办理门禁卡押金30元/个，退场前交卡退钱，丢失押金不退。
3、进场前需向总包办理进场手续：签订安全协议、消防协议、临电协议等文件，上交安全
押金、水电费等手续齐全后方可进场施工。
4、进场后需遵循现场各项规章制度。
5、对甲分包所施工分项与总包进行移交并办理移交手续。
手续办理完成后方可进行施工。
6、积极配合总包单位对现场的管理、配合第三方检查、政府检查等检查工作。
7、甲分包作业面必须做到活完料净脚下清，如未清理总包有权派人清理，人工费在押金中
扣除。
8、甲分包在施工中需注意成品保护，如破坏进行赔偿。
9、积极配合总包现场管理，如发现问题及时沟通。
信息管理的工作任务和方法
本工程为施工全过程、保修阶段监理。
含专业及分包单位多，在管理上存在主体较多，资料及信息管理针对部门及单位多，关系复杂。
在信息管理方面，除按国家有关建设工程的有关资料管理规定进行资料管理外，应重视以下几方面的工作：(1)信息管理的保密性、安全性和知识产权的保护；(2)采用基于网络系统的信息化管理(MIS)系统,搭建高效数字工作平台。
1、信息资料管理原则信息资料管理的保密性、安全性和知识产权的保护原则；审查项目完成以后的数据、文档和资料的交付情况；对本项目工程资料的收集、整理及时有序，随工程形象进度按时间顺序及形象部位随发生随整理；整理资料内容具体、真实准确、完整齐全；要求项目监理部独立地完成本工程的有关资料管理工作，独立进行编码、编号、建档；要求资料管理工作由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责本专业监理工作内容的资料管理，并指派信息员具体负责实施。
2、信息资料管理方法建立信息管理的保密制度；实行严格的收发文登记和资料签认手续，要求各单位间的往来文件、资料必须标识有效、内容真实、准确可靠；重要资料内容进行分类整理、建目录、组卷，达到分类整理规范、组卷清晰、归档交圈要求；并按国家及天津市地方标准中的有关规定归档；重视会议纪要的管理，为监理工作提供书面文字依据；积极推行《监理通知》反馈制度，保证信息、指令畅通及时；充分利用计算机存储量大及运算速度快的特点，将与工程项目有关的各类资料内容集中存储于计算机之中，进行高效、准确的加工处理，并在必要时按不同要求形成书面文件。
MIS系统的安全性要有保证，设定口令进行不同级别的信息查阅；对所有资料都要做到文件档案和计算机存储双重建档，并做好编目分类工作，使文件、资料妥善保存，方便查找。
信息管理是监理工作的重要内容。
正确可靠的信息可作为决策的依据，妥善处理施工中出现的问题，指导施工正常进行。
监理的信息涉及面较广，技术要求较高，在施工过程中不断动态产生许多新的信息。
分包队伍入场须知
分包队伍入场须知1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。
2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。
(测量员和试验员只针对土建类)3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。
不得擅自更换和变更主要管理人员。
4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。
6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。
7.分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。
8.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。
9.分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。
如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。
10.必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
11.任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。
12.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。
13.各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。
这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。
分包单位进场需报资料
分包单位进场需报安全资料
一、营业执照、施工资质、安全生产许可证（复印件盖红章）一份，
组织机构和施工现场管理人员通讯录。
二、法人委托书（法人签字、法人印章、公司红章、）1份,注：项
目经理委托书、安全员委托书在一张纸上。
三、进场管理人员资质复印件，项目经理（劳务队伍报队长证）、
生产经理、安全员、技术、质量、施工员等（盖公司红章）1份，三类人员安全生产考核合格证（A证、B证、C证）注：证件要与现场管理人员一致。
四、特种作业人员操作证，复印件（原件留项目部以备检查），四
证合一表
五、进场所有人员名单（纸质版、电子版各一份）、身份证复印件，
职工体检报告，每月月底上报一次人员变动，以及人员花名册六、劳务或工程供方的安全生产协议书、分包单位人员安全协议，
消防协议，临电协议，流动机械设备协议（法人代表签字、盖公司红章）
七、进场机械及电气设备台账(随着设备进场一起上报安全部）、设
备合格证复印件、压力容器的检测证明（所有进场机械设备经项目检查合格后方可使用）
八、自带个人防护用品厂家或商家的营业执照、生产资质、检测检
验报告，合格证
九、安全生产方案和安全生产应急疏散、救援预案，消防灭火应急
预案和火灾应急疏散预案（专业分包单位）
十、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育24小时内。
（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。
临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案，专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
以上材料需进场后三天之内上报项目安全部，如未及时上报安全部延期一日给予2000元罚款并约谈劳务队长。
长沙北辰三角洲B2E2经理项目。
进场通知书(模板)
进场通知书
甲方单位
乙方单位
项目名称
项目地址
环境
绿化
（）
水域比例：㎡占％
乔木比例：占％
绿篱比例： m占％
灌木比例：㎡占％
坡地比例：㎡占％
草坪比例：㎡占％
草坪种类：
甲方工作内容
乙方工作内容
合同约定进场时间：年月日
合同约定进场时间：年月日
现场管理人员通讯录〔〕
现场管理人员通讯录〔〕
绿化养护用水落实〔〕
专用机具等物资准备〔〕
现场电源落实〔〕
现场员工作息时间表〔〕
库房/员工休息室落实〔〕
环境绿化养护计划〔〕
甲方（公章）
经办人签字：
乙方（公章）
经办人签字：
甲方项目经理：
乙方项目经理：
甲方项目主管：
乙方项目主管：
日期：
日期：
本通知一式二份，甲乙双方各持一份。
安全应急预案
北京市平谷区第一职业学校实习实训综合楼安全应急方案编制人：审核人：审批人：北京嘉铭建设有限责任公司目录一．事故应急救援组织二．人员培训三．工作程序四．应急器材的配备五．定期安全演练附件1：通讯联络表附件2：几种灭火机的性能、用途的使用方法附件3：伤害事故的应急抢救方法附件4：伤亡事故现场保护知识一、事故应急救援组织对潜在事故或紧急情况进行控制，预防或减少对环境和职业健康安全状况的影响，我项目经理部成立事故应急救援小组，成员包括：组长：副组长：组员：，其中组长齐旭华负责现场总指挥，副组长刘福跃，王连革负责组织对潜在事故或紧急情况的控制情况进行检查，刘福跃负责对潜在事故或紧急情况进行分析及策划并提出预防方案。
王连革负责确定本项目部的潜在事故或紧急情况，并进行预防控制；组织对相关人员进行培训；负责对各相关单位或部门的联络。
张松柏负责对简单伤害的处理。
狄凤启负责驾驶运送伤员车辆。
岳长兵负责落实抢救资金及时到位。
应急材料的采购及调拔张宝东，张四喜负责对事故现场的警戒和保护。
其他人员负责具体救援。
启动事故应急预案时事故应急预案组织有权调动本项目的人力、物力、财力。
二、人员培训消防保卫张松柏，王连革负责组织对消防基本知识如灭火器材的使用、现场基本救护知识、应急救护方法等培训。
三、工作程序1．潜在事故和紧急情况工程潜在事故和紧急情况分为：发生伤亡事故、中毒事件／事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。
伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。
中毒事件／事故主要指作业人员从事油漆、防水施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒。
突发性疫情主要指如SARS等突发性的、具有严重影响的传染疾病等。
容易发生或引发火灾的物品包括：油漆、稀料、乙炔气、等易燃易爆气体，以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬季施工保温材料等可(易)燃物体。
内部通讯录管理规定
通讯管理规定第一节总则第一条目的为了提高公司的经营管理，节约成本费用，提高工作效率，加强对公司各种通讯工具和通讯录的管理，特制订本制度。
第二条适用范围本制度规定公司各种通讯工具包括固定电话、传真、移动电话、短信平台、宽带、及时沟通工具、电子邮箱与通讯录的有关管理规定。
本制度适用于公司各职能部门及各办事处的通讯管理。
第三条公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，员工不得利用公司的通讯工具进行私人用途。
第二节座机及宽带管理第四条公司根据员工工作需要和固定电话（分机）的资源情况，为员工或部门提供固定电话及宽带。
第五条所有固定电话和宽带的用户名原则上必须与公司营业执照名称一致，并统一付款方式，个别特殊情况递交报告，便于核查和交接。
第六条所有固定电话（宽带）办理完毕分配到使用部门时，必须有责任部门和责任人，公共电话也必须明确一个责任部门和责任人，责任人不明确的由部门负责人履行责任人职责。
第七条员工应在电话铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，****×××（员工姓名/工号）”。
讲电话时声音不可太大，以免影响他人。
第八条禁止利用公司电话聊天。
员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，时间不得超过三分钟。
第九条严禁利用公司电话（包括分机和直拨电话）拨打声讯台或信息台查询非业务信息，违者按照制度进行处罚第十条宽带的类型有电信、联通等，各办事处要结合地区的实际情况选择，建议选择中国电信宽带。
宽带的消费方式可以根据业务需要选择，一般选择包月/年形式。
网络流量的选择根据所选类型不同有一定差异，正常情况下可参照以下标准开通：（1）10MB光纤家庭宽带：5台以下终端。
（2）20MB光纤家庭宽带：5台-20台终端或视频会议需要。
（3）大于40 台或数据上传量需求较大的，需要另外考虑。
第十一条公司总机及各职能部门直拨电话（含宽带）费用均按照实际发生金额报销，各办事处的固定电话（含宽带）均按照定额的方式进行管理，具体定额标准由综合部制定执行。
项目管理机构人员配置和劳动力计划
1 项目管理机构人员配置及劳动力计划1.1劳动力计划1.1.1劳动力计划表详见后附表1.1.2公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。
浅谈建筑工程施工现场管理
浅谈建筑工程施工现场管理摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理abstract: the construction site is the main battlefield of the construction enterprise, is transformed into a place of corporate economic goals to the material achievements. enhance on-site management is an important aspect of the construction enterprise management. as a result, strengthen the construction site management, and continuously improve the level of construction site management, more and more the attention of the competent department of the construction industry and construction companies. combination of the companies where the actual work, and with reference to the large number of documents on this issue, a few awareness.keywords: architecture; engineering; construction; site; management中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：1认真考察所需技术，作好技术准备作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
公司员工手机管理制度（精选7篇）
公司员工手机管理制度（精选7篇）公司员工手机管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、公司员工手机管理制度（精选7篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的公司员工手机管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
公司员工手机管理制度11.目的为保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高效益、减少失误，制定本规定，公司手机管理规定。
2.手机分类2.1公务手机：凡享有公司话费补贴或全额报销话费的手机（含小灵通）。
2.2私用手机：凡属个人购置、个人使用，公司不补贴话费的手机（含小灵通）。
2.3私有公用手机：凡属个人购置，公司部分报销话费的手机（含小灵通）。
3.手机使用3.1公务手机及私有公用手机必须从早上上班时间开始开机，至22：30前不得关机，休假期间亦然。
如有特殊原因须在规定的开机时间内关机的，须经主管领导同意。
3.2因工作性质的特殊性，行政部经（副）理、保卫科（副）科长、储运部经（副）理、车队（副）队长、小车司机须24小时开机，不得关机。
3.3因工作岗位的特殊性，储运部货车司机从早上7：30开机，至23：00前不得关机，管理制度《公司手机管理规定》。
在外执行任务的司机必须24小时开机，不得以任何理由关机。
3.4生产一线工人上班时间不得携带手机（含小灵通）。
3.5非生产一线工人除公务手机及私有公用手机外，有必要在工作时间使用私用手机的人员必须提出书面申请，经部门主管审核、常务副总批准方可使用，否则上班时间手机（含小灵通）不得开机。
3.6除个别领取小灵通话费补贴的人员可使用小灵通进行公务联络外，所有领取手机话费补贴或全额报销手机话费人员不得使用小灵通进行公务联络。