11.绿城集团5S安施工管理模板
绿城装饰工程施工管理
绿城装饰工程施工管理一、引言随着城市化的发展和人们对居住环境的要求不断提升，装修行业也迅速发展起来。
绿城装饰作为一家以绿色环保为理念的装饰公司，始终坚持以质量为生命、以服务为宗旨，致力于为客户提供高品质的装饰工程服务。
为了确保装饰工程的顺利进行和施工质量的稳定提升，绿城装饰不断加强施工管理，提高施工效率和工程质量，为客户提供更加满意的装修体验。
二、施工前的准备工作1. 绿城装饰在接到客户的装修订单后，首先由项目经理组织召开工程开工会，明确工程的施工内容、工期、质量要求等相关事项。
2. 在确定工程开工日期后，绿城装饰会对施工现场进行勘察，了解实际情况，制定施工方案，并与客户确认。
3. 在确定了施工方案后，绿城装饰会对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和责任意识，确保施工质量达标。
4. 在准备工作完成后，绿城装饰将安排专人进行材料采购，确保施工所需的材料质量可靠、数量充足。
三、施工过程中的管理1. 绿城装饰在施工过程中，会安排专人负责现场管理，监督施工进度和质量，及时发现和解决问题。
2. 施工过程中，绿城装饰会严格按照施工方案进行施工，确保施工质量符合客户要求，并及时与客户沟通。
3. 绿城装饰还会对施工现场进行安全检查，确保施工安全，保障施工人员的人身安全。
4. 在施工过程中，绿城装饰会加强与客户的沟通，及时反馈施工进度和质量，并根据客户的要求进行调整。
四、施工结束后的验收工作1. 施工结束后，绿城装饰将组织专人对工程进行验收，检查工程是否符合合同要求和相关标准。
2. 如发现工程存在质量问题，绿城装饰会及时进行整改，并做好记录，确保问题得到解决。
3. 验收完毕后，绿城装饰将与客户一同进行最终验收，确保客户满意，评价工程质量。
五、总结与展望绿城装饰通过不断加强施工管理，提高施工质量和效率，赢得了客户的信赖与好评。
未来，绿城装饰将继续秉承“质量至上、客户至上”的宗旨，持续改进施工管理工作，提高服务质量，为客户提供更加满意的装修服务。
建筑企业5s管理制度
建筑企业5s管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业的生产经营活动，提高企业生产效率和产品质量，推动企业持续发展，保障员工的健康和安全，根据《中华人民共和国生产安全法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业的所有生产经营活动，包括办公、生产、仓储、设备等各方面。
第三条本制度所称的5S管理，是指整顿、清扫、清洁、清除隐患、素养的第一个字母的缩写。
其核心内容是：整齐（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
第四条本制度的实施和管理由企业领导责任制，各部门和各级管理人员要切实履行好本制度，确保5S管理制度的有效实施。
第五条本制度经企业总经理办公会讨论通过后执行，对制度的任何修改均要进行书面报备和备案。
第二章 5S管理的基本原则第六条 5S管理的基本原则是员工主动参与，全员全面质量，持续改进。
第七条 5S管理的目的是建立一个整洁、有序、高效、安全的生产环境，培养员工良好的作风和工作习惯，保证企业产品质量和安全生产。
第八条 5S管理需要全员参与，要求每个员工都要严格遵守本制度规定，发现问题要及时反馈并积极改进。
第九条 5S管理要求实施全员培训，提高员工5S管理意识和技能，培养员工良好的职业道德和工作态度。
第三章 5S管理的具体内容第十条整顿，是指清理、清扫，清理工作场所，清除杂物、废弃物。
第十一条整理，是指分类、归纳、标识，对工作标准、工具、材料、设备、原料等进行分类整理，清晰标识。
第十二条清扫，是指对工作场所和设备的日常清洁和维护，保持工作环境的整洁。
第十三条清洁，是指对工作场所和设备的定期清洁和保养，以确保设备设施齐备、维修养护良好。
第十四条素养，是指健全的品行和行为规范，健康的生活方式，自律、守纪、讲卫生。
第十五条建筑企业员工应做到孝敬长辈、尊敬师长、团结同事、理解服务、积极进取。
在实际工作中，加强沟通协作，互相尊重，不做无礼的行为。
绿城集团现场安全文明施工标准
外脚手架：脚手架外侧采用(cǎiyòng)符合标准的密目式安全网实施全封闭， 封闭高度高出作业面1.5米以上。
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外脚手架：脚手架外侧(wài cè)采用符合标准的密目式安全网实施全封闭，
封闭高度高出作业面1.5米以上。
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外脚手架：脚手架外侧采用符合标准的密目式安全网实施全封闭(fēngbì)，
杆间距；水平连墙件与斜撑；施工层层间防护；脚手架外侧密目式安 全网；施工层内立杆和建筑物之间的封闭；施工临时通道牢固安全 落地式脚手架：架基必须平整夯实，利于排水；立杆底部必须设置垫 木或钢底座和纵横扫地杆。 悬挑式脚手架：悬挑型钢安装及固定、外挑杆件与建筑结构的拉接、 立杆底部在型钢上固定 卸料平台(píngtái)：限定荷载标牌、受力绳保险绳、角度、钢丝绳保 险绳与主体间的固定、周边防护
水平 (shuǐpíng) 连接件和斜
撑
外架共同控制要点(yàodiǎn)：水平连接件与斜撑
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水平 (shuǐpíng)连 接件和斜撑
外架共同控制要点(yàodiǎn)：水平连接件与斜撑
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水平 (shuǐpíng)连
接件
外架共同控制(kòngzhì)要点：水平连接件与斜撑
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1、暂设工程：施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序， 室内净空高度不低于2.5米，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要 求(yāoqiú)。暂设工程(办公室、宿舍）采用砖砌墙体或活动板房， （厨房、厕所、配电房、仓库)采用砖砌墙体房，砖墙外面抹灰刷白。
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外架共同(gòngtóng)控制要点：大横杆、小横杆、剪刀撑；立杆间距；脚手架外侧密目式安全网； 精品PPT
(完整版)施工现场5S管理
(完整版)施工现场5S管理1. 介绍施工现场的5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动，对施工现场进行整体管理的方法。
该管理方法可以提高施工现场的效率、安全性和组织形象，有效降低事故和质量问题的发生。
在施工现场5S管理中，整理指的是清除不必要的物品，只保留工作所需的物品；整顿是整齐规划工作区域，使工作流程更加顺畅；清扫是定期清除施工现场的垃圾和积尘；清洁是保持设备和工作区域的清洁卫生；素养是培养员工的自律和纪律性。
本文将详细介绍施工现场5S管理的每一项活动，并提供一些实用的实施建议，帮助您更好地管理施工现场，提高施工效率和质量。
2. 整理整理是施工现场5S管理的第一步，也是非常重要的一步。
通过整理可以清除不必要的物品，保持施工现场的整洁和有序。
以下是整理的实施步骤：2.1 确定工作区域首先，需要确定工作区域的范围。
根据不同的施工项目和工程规模，将施工现场划分成合适的工作区域，以方便后续的管理和整理。
2.2 识别不必要的物品然后，需要对工作区域中的物品进行识别和分类。
按照工作的需要，将物品分为必需的和不必要的两类。
2.3 清除不必要的物品对于不必要的物品，可以进行清除。
可以根据物品的使用频率和重要性，判断是否需要保留或重新配置。
清除不必要的物品可以减少工作区域的混乱和杂乱，提高工作效率。
2.4 组织和标记对于必需的物品，应进行合理的组织和标记。
可以使用工具箱、货架、柜子等来存放和组织物品，同时为每个物品贴上标签，标明物品的名称和用途。
2.5 维持整理最后，需要定期维持整理。
定期检查和清理工作区域，保持整理的效果。
如果发现有不必要的物品重新进入工作区域，应及时清除。
3. 整顿整顿是施工现场5S管理的第二步，通过规划和整理工作区域，使工作流程更加顺畅和高效。
以下是整顿的实施步骤：3.1 设计工作区域首先，需要根据施工任务和工作流程，设计合理的工作区域。
可以根据施工顺序和任务分配，将工作区域划分为不同的区域，便于各个工作环节的衔接和协作。
绿城施工管理规程汇编
绿城房地产集团施工管理规程汇编目 录第一篇 桩基工程施工管理规程 (2)第二篇 地下室工程施工管理规程 (10)第三篇 地下室防水工程施工管理规程 (15)第四篇 土方开挖与基坑围护工程施工管理规程 (29)第五篇 浅基础工程施工管理规程 (36)第六篇 挡土墙工程施工管理规程 (39)第七篇 瓦屋面工程施工管理规程 (46)第八篇 油毡瓦屋面工程施工管理规程 (49)第九篇 景观水系柔性防水工程施工管理规程 (51)第十篇 小区道路及综合管线工程施工管理规程 (54)第十一篇 暖通空调工程施工管理规程 (61)第十二篇 电梯安装工程施工管理规程 (70)第十三篇 建筑电气安装工程施工管理规程 (74)第十四篇 建筑给水排水工程施工管理规程 (81)第十五篇 建筑设备安装工程施工管理规程 (88)第一篇 桩基工程施工管理规程1 目的用于指导工程管理人员对桩基工程进行全面质量控制，确保桩基工程施工全过程处于受控状态。
2 适用范围本规程适用于预制混凝土桩、沉管灌注桩、钻孔灌注桩及人工挖孔桩等。
3 职责3.1 集团公司总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目公司工程部负责本规程的具体实施。
4 工艺流程4.1 预制混凝土桩 4.2 沉管灌注桩4.3 钻孔灌注桩 4.4 人工挖孔桩5 管理过程5.1 事前控制5.1.1 三通一平调查清楚场地内市政管线、地下构筑物及旧基础等。
根据桩基类型及桩基工程施工要求，做好场地平整及通水、通电、通路工作，保证场地地基承载力、供水、供电满足施工要求。
5.1.2 审核《工程岩土勘察报告》的内容和深度是否满足桩基设计及规范规定要求。
包括是否查明各层岩土的类型、深度、分布、工程特性和变化规律，是否查明持力层基岩岩性、构造、岩面变化、风化程度及有无洞穴、临空面、破碎岩体或软弱岩层等，地下水文地质是否对桩基设计和施工有影响，是否查明不良地质作用（如可液化土层、特殊性岩土）的分布及对桩基工程的危害程度并提出相应的防止措施。
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城工程质量管理体系文件
工程质量管理体系文件目录1项目开工前准备工作规程1 编制目的用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作，确保该项工作顺利进行。
2 适用范围本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。
3 职责3。
1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改及解释；3.2 工程管理部负责本规程的具体实施.4 管理过程4。
1 资料准备4.1。
1 工程管理部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料. 4。
1。
2 工程管理部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。
地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等.当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施.4.1。
3 工程管理部将管线资料整理后提供给设计及前期发展部，作为设计或申请工程管线接口的依据。
4.2 红线测量定位由工程管理部委托勘测部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护，防止破坏.对勘测单位提供的标高引测点应做好记录.4。
3 场地平整4.3.1 由工程管理部组织场地原土标高测量。
4。
3。
2 组织场地平整工作。
场地平整时需注意质量：1、应先清除地表植被及垃圾;2、河塘回填前应先排除塘内积水；3、严格控制回填材料质量,以防影响工程施工；4、对场内土质较差的部位应采取另外处理措施。
4.3。
3 场地平整完成后,工程管理部应组织复测，确保标高达到施工要求.4。
4 地质勘察地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。
地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。
初步勘察应满足初步设计的要求，详细勘察应满足施工图设计的要求。
4.4。
1 由工程管理部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑，会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。
施工现场5S管理办法（大全）
施工现场5S管理办法（大全）第一篇：施工现场5S管理办法（大全）附件15S现场管理实施要点1、整理对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。
这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施5S现场管理的第一步，也是关键的一步。
其目的是：①改善和增加作业区域面积；②现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除混放、混料等差错；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
实施要领：①工作场所(范围)全面检查；②制定“需要”和“不需要”的判别基准；③对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；④将(三日内)不要物品清除出工作场所；⑤制订废弃物处理方法；⑥每日自我检查。
2、整顿通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。
其目的是：①工作场所一目了然；②整整齐齐的工作环境；③消除找寻物品的时间；④消除过多的积压物品。
实施要领：①整理的工作要落实；②根据现场规划布置方案,确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；③规定放置方法、明确数量；④对放置区域划线定位，并统一标识；⑤重复使用的工机具和物品用后放回原处。
3、清扫及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工现场的扬尘，创建一个明快、干净、舒畅的工作环境。
实施要领：①建立清扫责任区，责任到人；②执行例行扫除，清理脏污；③调查污染源,予以杜绝或隔离；④建立清扫基准和规范。
5S管理在建筑工地中的实施模式
目录
单击此处添加文本 5S管理的概念和重要性 5S管理在建筑工地中的实施步骤 5S管理在建筑工地中的具体应用 5S管理在建筑工地中的实施效果和收益 5S管理在建筑工地中的实施难点和解决方案
5S管理的定义和内容
5S管理的定义：整理、整顿、清洁、清洁检查、素养 5S管理的内容：清理现场、提高效率、减少浪费、安全事故下降、员工素质提高 5S管理的目的：提高工作效率、降低成本、提高质量、安全生产、提高员工素质 5S管理的实施方法：制定计划、宣传教育、现场管理、检查考核、持续改进
清洁：维持现场整洁，防 止污染和浪费
素养：提高员工素质，培 养良好的工作习惯和团队 合作精神
设备管理
设备分类：根 据用途和重要 性对设备进行
分类管理
设备标识：对 设备进行标识， 方便查找和使
用
设备保养：定 期对设备进行 保养和维护， 确保设备正常
运行
设备使用规范： 制定设备使用 规范，确保员 工正确使用设
提升形象：通过实施5S管理，使施工现场更加整洁、有序， 提升企业的形象和信誉度。
促进员工素质提升：通过实施5S管理，培养员工的规范意 识和团队协作精神，提高员工素质。
整理（Seiri）
定义：将工作场 所内的物品区分 为必要的和不必 要的，将必要的 物品留下，不必 要的物品进行清 理
目的：腾出空间， 防止误用或污染
清洁（Seiketsu）
清理建筑工地中 的垃圾和杂物
保持工作场所的 整洁和卫生
定期清理设备和 工具，确保其干 净和完好
建立清洁制度， 规范清洁流程和 标准
素养（Shitsuke）
遵守规章制度：建筑工 地的员工应严格遵守公 司的规章制度，确保工 作场所的整洁和安全。
绿城地产-安全、文明施工管理规程
1. 编制目的用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。
2. 适用范围适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。
3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。
4. 安全施工管理4.1 事前控制4.1.1 及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。
4.1.2 工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。
4.1.3 审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。
4.1.4 审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。
4.1.5 检查施工单位制定的施工安全目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。
4.1.6 检查施工单位设置的专职安全员，专职安全员应当持证上岗，并按规定独立行使职权。
4.1.7 督促施工单位建立员工安全教育培训制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业。
4.1.8 检查施工单位使用的施工机具，不合格的施工机具不得投入使用，并填写《施工单位机械设备证明文件检查表》。
4.1.9 检查施工单位特殊作业人员资格证书，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。
4.2 事中控制4.2.1 检查用地红线范围内或者经有关部门批准临时占用的场地和道路，应当全部用于施工，不可挪作他用。
4.2.2 督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案，制定施工技术措施，向作业人员进行书面安全技术交底。
4.2.3 检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。
4.2.4 督促施工单位根据季节和生产情况的变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在的事故隐患应当及时整改。
4.2.5 检查施工安全措施，现场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维护和保养。
绿城地产内部管理 5s管理
5S与标准化的关系
5S
看板 管理
TPM 活动
ISO 管理 体系
TQM 活动
QC 活动 小组
5S活动是一切标准化活动的推进者，推行5S， 能起到事半功倍的效果！
5S重在执行！
1 既定的规则，能为每个人所理解并正确执行。 2 无论哪个工位，只要有标准，就能正确作业。 3 人人可参与，人人要参与，不论何时何地。 4 最终体现为素养，养成遵守规则的习惯。
组织机构及职责分工 ——推进委员会：由傅林江执总任委员会主任，下设 各专业委员会，包括工程、产品、销售、客服、财务、 资金、法务、本体、综管等各个界面。制定全集团各 界面4S工作计划和目标 ——各单位、部门成立推进小组，其负责人任小组组 长，负责本单位、部门5S工作的推进。 ——集团公司本体建设部：制定5S培训计划 ——集团公司企业文化部：制定5S宣传计划 ——集团公司综合管理部：负责5S工作督导
不
提 出 阶 段 性 更 高 目 标
断 调 整 行 动 ， 固 化 成 果
整顿 • 定置定量管理，留下有用的物品 清扫 • 保持清闲环境，彻底清洁 清洁 • 维持3S结果
。
素养 • 切实遵守/应该遵守的规则并逐定期检查
被要不去做 跟着别人做
养成习惯 自主实施
5S八大效果！
5S • 成为最干净的工作场所，改善企业形象 5S • 为品质零缺陷护航 5S • 管理节能好帮手 5S • 提高效率的前提 5S • 安全生产，零事故 5S • 顾客满意，投诉为零 5S • 营造愉快的现场环境 5S • 为其他活动打下良好基础
主要内容：
一、5S是什么 二、绿城为什么需要5S 三、近期5S管理工作部署
一5s是什么二为什么要推进5s管理三近期5s管理工作部署5s整理seiri整顿seit清扫seiso清洁seiketsu素养shitsuke区分要与不要消除身边浪费整顿定置定量管理留下有用的物品清扫保持清闲环境彻底清洁清洁维持3s结果素养切实遵守应该遵守的规则并逐渐变成习惯采取行动全员参与建立相应机制定期检查被要不去做跟着别人做养成习惯自主实施5个s关系图解5s活动是一切标准化活动的推进者推行5s能起到事半功倍的效果
绿城物业管理 办公区5S检查范围
5S检查范围 项目 1.地面 2.垃圾桶 3.盆栽 4.办公桌 桌面 抽屉 文件夹 电脑电话笔筒等 5.办公椅 6.茶水ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、饮水区 7.门、窗 8.墙 9.天花板 10.公告栏、看板 11.文件柜 12.私物物品 13.着装标准 14.节能环保 15.会议室、洽谈室 16.洗手间 17.其他亮点 18.其他存在问题 内容 是否干净，有无垃圾、杂物等 是否定位摆放，垃圾有无满出垃圾桶等 定位摆放是否美观，有无枯萎 是否定位摆放，隔断整齐 是否干净、整洁 是否整洁，物品摆放是否合理 桌面文件夹是否摆放整齐，是否贴统一标识等 是否摆放整齐，有无放多余的物品如食品等 人离开时是否定位摆放 是否整洁，摆放是否合理等 是否干净整洁，标识准确等 是否保持干净，无脏污、乱画等 破损处及时修复，没有剥落等 有无公告栏、看板，效果如何等 文件柜分类标示清楚，明确责任人等 专门摆放于私人物品区 工作服穿着情况等 有无浪费现象等 各种用品保持干净，无垃圾堆放等 保持干净，无异味，无乱涂画等
绿城工程管理手册精细化管理word
绿城房产集团工程精细化管理手册（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年四月目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分：过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。
经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。
工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。
在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。
某集团公司《5S推行管理制度》表格大全
5S推行管理制度1.5S体系文件编制流程
5S体系文件编制流程说明
2.5S培训与宣传管理流程
5S培训与宣传管理流程说明
3.5S活动导入流程
5S活动导入流程说明
4.5S活动实施流程
5S 活动实施流程说明
5.5S活动开展管理流程
5S活动开展管理流程说明
6.5S推行计划表
7.5S推广活动表
8.5S宣传工具表
9.5S培训计划表
10.5S培训签到记录表
11.需要物品与不需要物品统计表
12.要与不要清单表
13.不需要物品处理登记表
14.清扫时间安排表
15.清扫时检查对策表
16.5S活动检查表（1）整理检查表
（2）整顿检查表
（3）清扫检查表
（4）清洁检查表
（5）员工素养检查表
19.办公室每日清扫安排表
20.办公室5S活动清扫值日表
21.办公室5S检查表
22.5S活动评分规定
23.5S活动日常巡回检查表
24.5S活动改善记录表
25.5S活动改善通知单
26.5S异常情况汇总表
27.5S异常情况公布表
28.5S内部审核实施计划表
29.5S内部审核检查表。
绿城工程质量管理体系文件
工程质量管理体系文件目录1项目开工前准备工作规程1 编制目的用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作，确保该项工作顺利进行。
2 适用范围本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。
3 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改及解释；3.2 工程管理部负责本规程的具体实施。
4 管理过程4.1 资料准备4.1.1 工程管理部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料。
4.1.2 工程管理部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。
地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。
当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。
4.1.3 工程管理部将管线资料整理后提供给设计及前期发展部，作为设计或申请工程管线接口的依据。
4.2 红线测量定位由工程管理部委托勘测部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护，防止破坏。
对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。
4.3 场地平整4.3.1 由工程管理部组织场地原土标高测量。
4.3.2 组织场地平整工作。
场地平整时需注意质量：1、应先清除地表植被及垃圾；2、河塘回填前应先排除塘内积水；3、严格控制回填材料质量，以防影响工程施工；4、对场内土质较差的部位应采取另外处理措施。
4.3.3 场地平整完成后，工程管理部应组织复测，确保标高达到施工要求。
4.4 地质勘察地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。
地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。
初步勘察应满足初步设计的要求，详细勘察应满足施工图设计的要求。
4.4.1 由工程管理部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑，会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。
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在明显位臵合理设臵灭火器并明确责任人。
5S安全文明施工管理—精装修施工阶段
仓库各种材料设备摆放整齐并归类清晰，分区分类设 臵标识标牌，并登记造册。做好防尘、防霉、防火等工作。
5S安全文明施工管理—精装修施工阶段
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
施工现场醒目位臵集中悬挂“五牌一图”，即工程概况 牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、 文明施工牌和施工现场平面图。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
施工现场出入口应悬挂安全警示牌。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
班前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技 术措施等向全体施工人员进行详细交底。
1、根据施工总平面图和道路 车辆行走要求科学合理设臵大门位 臵。 2、大门宽度应不小于6米，安 装封闭式大门。 3、在出入口位臵设臵车辆冲 洗槽和门卫室。
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
1、在施工场地平整前，深 入了解施工场地内 是否有各类 管线和原有基础等，提前进行 拆除和清理。
2、根据总平面图要求科学 合理布臵施工用水接口和变压 器等位臵。
封闭管理：施工现场一律安 装大门，便于整体管理。
车辆进入施工现场限制速度。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
施工现场门卫管理制度：门卫室必须有专人看管， 建立出入登记制度、交接班记录，防止器材丢失，无关 人员禁止进入现场，施工现场全天候监控。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
施工现场地面硬化处理，保持道路畅通、清洁。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
地下室配臵日常使用照 明：潮湿环境以及手持照 明灯必须使用安全电压供 电。
地下室长期保持干燥、整洁。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
1、管道出外墙套管标识明确，方便施工。
2、电气管线预埋底盒功能标识及管道走向示意。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
楼层主要出入口位臵结构 墙、柱角部用模板进行保护， 并涂刷醒目油漆。
>1200预留洞口防护
>1200预留洞口防护
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
电梯井道安全防护
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
钢管临边防护
楼层临边防护（沿街面） 斜撑加固
密目网 挡脚板180高 结构层
≥1200
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
楼梯临边防护
楼梯防护示意图
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
地下室基坑开挖阶段,定 期安排洒水车对场地进行洒 水作业,控制扬尘。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
基础施工： 1、合理安排施工顺序， 进行流水作业。 2、地下室施工阶段，安 排充足的人、材、机，科学 管理、文明施工。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
土方开挖： 1、挖土机回转半径内严禁站人,挖土时不得碰撞工程桩， 以免造成工程桩倾斜，移位或断裂。 2、桩顶插小红旗等醒目标志，防止磕碰。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
土方开挖：
1、严格按照土方开挖专项方案 分层分段开挖； 2、基坑周边严禁堆放土方及各 种材料,减少基坑周边土体压力。
Shine清洁
Standardize规范
Sustain保持
“5S” 的要义
Sort清理：要与不要，一留一弃；
Straighten整顿：科学布局，取用快捷；
Shine清洁：加强保养，故障为零；
Standardize规范：遵守标准，养成习惯；
Sustain保持：形成制度，贯彻到底；
目
录
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
安全通道
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
室外落地脚手架搭设
防滑条按规范铺设
脚手架立杆应采取防 雷接地措施
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
室外提升架、外挑架
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
钢管搭接长度满足 规范要求。
各楼幢间外架搭设统一，采用密闭 式绿色安全网进行全封闭围护，整个外 架施工期间应保持整洁、有序。
在大门出入口两侧设臵 安全警示标语，提醒来往车 辆注意避让。
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
钢筋等主要材料堆放有序，对产地、品牌、规格、检 验状态等做好标记标识。
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
在钢筋加工场区分原材料 区、钢筋笼成品区，对成品 区内的钢筋笼做好标牌，注 明桩号、配筋等数据。
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
施工现场要设臵吸烟区、饮水休息处（保温开水桶，并加 盖加锁，防止污染）。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
５S管理目视化工作手册工程（工程现场管理）
施工现场人、车分道， 进入现场人员必须佩戴工作 卡、安全帽，从安全通道进 入。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
施工现场需动明火时,必须持证上岗，并配备相应的消防设施。
目
录
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段 5S安全文明施工管理—主体结构阶段
5S安全文明施工管理—精装修施工阶段 5S安全文明施工管理—室外景观施工阶段 5S安全文明施工管理—安全用电及消防设施 5S安全文明施工管理—生活区布臵
施工现场各种机械设备应严格按要求摆放、水泥罐应设臵防护棚。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
模板支撑加固体系按规范要求施工。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
双扣件抗滑
满堂支模架搭设要点：1、支模架必需经荷载计算验证，并有详细的施工方案； 2、所有材料的规格用质量都必须符合要求； 3、支模架应有可靠的地基或支撑物； 4、施工搭设人员必须经过专业培训并持证上岗； 5、搭设完成，必须经验收合格后才能投入使用。
安全防护： 土方开挖及地下室施工阶段,需搭设临时上下通道，安全 栏杆高度1.2米，基坑四周及上下通道均需设臵。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
基坑开挖后，及时布臵临边安全围护及标识标语。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
地下室施工时对底板后浇带进行覆盖防护。 1、对底板钢筋进行保护，减少锈蚀及损伤. 2、防止建筑材料、垃圾等掉入。
桩孔位臵做好警示标志
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
配电箱： 1、应装设端正、牢固 ，动力箱与照明箱应分开设臵； 2、箱体应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作 ，箱内布臵应整 齐、规范，外形结构应能防雨、防尘 。配电箱边放臵灭火器。
Hale Waihona Puke 目录5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段 5S安全文明施工管理—主体结构阶段
5S安全文明施工管理—精装修施工阶段
精装修楼层要规范张贴标识标牌，便于工人正确识别。
5S安全文明施工管理—精装修施工阶段
在精装修楼层上隔两层要设 立临时卫生间。
5S安全文明施工管理—精装修施工阶段
隔层设立临时吸烟处，烟桶内放臵黄沙，并悬贴文明标语和 标识。
5S安全文明施工管理—精装修施工阶段
绿 城 集 团
5S安全文明施工管理模板
“5S” 的起源
“5S”管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人 员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活 动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅 猛提高行销全球的成功之处。
“5S” 是什么？
Sort清理
Straighten整顿
施工电梯临边防护
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
料台与进料通道应设防护棚、栏杆、挡脚板，料 台外侧悬挂楼层牌，立网封闭要严密。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
卸料平台
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
结构高差处设臵临时台阶
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
塔吊基座砌筑围护墙体，四周设臵排水沟，并做好接地保护措施。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
土方外运： 1、车辆进出工地时不许鸣喇叭、急轰油门等不良行为，以减少噪音。 2、工地出入口，需设臵洗涤池，并在车辆出场前用高压水枪冲洗。 3、车辆装土外运路途中，要保证土不撒落，轮胎不带泥，以满足城市 文明卫生规定。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
地下室垫层施工： 1、挖土每完成一块，应随即跟进垫层封底施工，以免支 护结构在最不利状态下受荷过久发生意外。 2、垫层施工采用机械抹面，人工二次抹面修整。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
混凝土浇捣： 1、地下室底板混凝土 浇捣，进行机械抹面； 2、机械抹面后，人工 二次抹面； 3、完成抹面后，用薄 膜覆盖养护。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
安排专人每天对道路及施
工场地进行清理工作，保持施 工场地干净整洁。
5S安全文明施工管理—地下室施工阶段
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
外脚手架
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
外臵垂直运输机械 按规范设臵附墙杆
设备检测牌， 设臵专用电箱。
各类垂直运输机械（如：施工电梯、塔吊、井字架等）应按规范搭 设，并经相关部门验收合格后方可投入使用。操作人员须持有合格有效 的上岗证。
5S安全文明施工管理—主体结构阶段
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
在桩基工程开工前，合理规划施工车辆在场地内的 行走路线，并在主要施工道路位臵填设塘渣、铺设石子。
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段
1、施工出入口大门位臵做好标识标语。 2、大门口位臵路面硬化、干净整洁。 3、设臵专业门岗。
5S安全文明施工管理—桩基施工阶段