纺科院凯泰大厦委托经营方案(1028)
华鼎大厦泰宇的项目吉姆大厦的策略的方案
相对稳定、购买力强的改善客群将成 为本项目的核心目标群
机会3: 周边所引发的刚性需求
关键点： 鑫茂产业园的入住 周边项目的公寓项目的稀缺
与大区内成熟板块对 比形成本项目的相对 价格洼地效应。
在短期内可以形成一定的需求热点 将对本项目形成重要的客群补充
谁有力量实现万人空巷
用最低的成本
战术执行
区域内扫荡园区内推广户外封锁DM直邮
区域户外封锁 定向推介会
DM推广
公交车身广告
车停站牌
专用公交站
产品包装建议
1、销售中心
售楼中心作为项目展示的主要场所不仅是激发客户购房的第一 线，还体现出发展商的专业形象与品牌实力。
建筑外观风格应与本项目的中高档定位相吻合，颜色、造型尽 量突出高品质格调公寓内涵，给人以温馨，舒适的视觉感受。
项目现状分析
项目整体
办公厂房
酒店式公寓
住宅
持有物业 投资
资金快速回笼
资金快速回笼 宜居化
内部关系
项目特征明确
项目位置属于典型的城郊结合部 本项目属于位于大工业园区内 的中高档高层产品 目前已形成大的产业板块
本项目本身属于园区定位（厂房办公＋公寓） 将住宅从其办公部分剥离是提升档次的唯一办法
１、项目概况研析 ２、市场机会探究 ３、项目定位方略 ４、精准策略之道
１、项目概况研析 ２、市场机会探究 ３、项目定位方略 ４、精准策略之道
我们更深刻的发现自己，为了更好的创造机会！ 下面通过对项目的SWOT分析可使我们更加完善自己！
——项目SWOT分析——
利用SWOT分析进行整体市场评估
S 1、大区域交通优势
PTA项目运营方案(参考模板)
PTA项目运营方案目录一、项目基本情况 (2)二、市场营销管理 (3)三、财务管理 (6)四、质量管理 (8)五、人力资源管理 (11)六、运营管理保障措施 (13)七、发展规划 (16)八、主要经济指标一览表 (18)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
PTA（对苯二甲酸）行业主要涉及对苯二甲酸的生产与应用，它是一种重要的化工原料，广泛用于生产聚酯（如PET）和其他化工产品。
近年来，随着全球对环保和可持续发展的关注增加，PTA行业经历了转型升级的过程。
生产技术逐渐向高效、低能耗和减少污染的方向发展。
中国作为全球最大的PTA生产和消费国，其行业发展对全球市场具有显著影响。
尽管如此，PTA行业面临原材料价格波动、环保法规日益严格以及市场竞争加剧等挑战。
因此，行业内企业正加大研发力度，探索更加绿色的生产工艺，同时积极拓展国际市场，以应对这些不确定性。
一、项目基本情况PTA项目由xx建设，位于xx园区，项目总投资13646.36万元，其中：建设投资10002.32万元，建设期利息214.53万元，流动资金3429.51万元。
项目正常运营年产值28230.56万元，总成本24542.35万元，净利润2766.16万元，财务内部收益率14.09%，财务净现值12703.75万元，回收期4.88年（含建设期24个月）。
二、市场营销管理市场营销管理是企业中至关重要的一个部分，它涉及到产品销售、客户关系、品牌推广等方面，对于企业的长期发展和成功至关重要。
在PTA项目中，市场营销管理的重要性更加凸显，因为制造业产品需要面对更广泛的市场和更多的竞争对手。
（一）市场调研1、市场趋势分析市场营销管理首先需要进行市场调研，了解市场的趋势和变化。
通过对市场需求、竞争对手、消费者喜好等方面的调研分析，企业可以更好地把握市场动向，做出针对性的决策。
科技园委托运营管理方案
科技园委托运营管理方案背景介绍科技园是一种新型的创新型产业园区，致力于集聚高新技术企业和创新人才，促进科技创新和产业发展。
为了更好地管理科技园区的日常运营，委托给专业的管理方案是必不可少的。
管理方案概述目标科技园委托运营管理方案的主要目标是实现科技园区的高效运营，提升企业入驻体验，增强科技创新能力，推动产业发展。
方案内容1.综合管理服务–日常物业管理–安保服务–环境维护–设备维护与管理–公共设施管理2.科技支持–提供智能化办公设备–提供互联网接入服务–智能化环境监控3.企业服务支持–提供创业辅导服务–提供法律咨询服务–提供网络营销支持–提供人才招聘推介4.活动组织–组织行业交流会议–主办科技创新赛事–举办企业培训活动服务模式管理方案采取全方位服务模式，由专业管理公司全权负责科技园的日常运营管理，制定运营计划和实施方案，提供一站式服务，并与入驻企业保持密切合作。
评估指标为了评估管理方案的效果，将根据以下指标进行评估： - 租赁率 - 企业满意度调查 - 创新成果产出情况实施步骤1.确定委托管理方–发布管理方案竞标–经过评审选取合适的管理方2.签订合同–确定管理方案合同细则–确定服务内容和费用3.资源准备–提供科技园内部信息–提供入驻企业信息4.实施管理方案–开展物业管理工作–开展企业服务支持预期效果通过科技园委托运营管理方案的实施，预期将实现以下效果： - 科技园运营更加高效 - 入驻企业满意度提升 - 科技创新能力提升 - 产业发展加速结语科技园委托运营管理方案是科技园区提升运营效率和服务水平的重要举措，通过合作专业的管理方案公司，可以更好地促进科技创新和产业发展。
管理方案的实施需要各方共同努力，相信在大家的共同努力下，科技园区将迎来更加美好的发展前景。
以上是关于科技园委托运营管理方案的文档，旨在为科技园的发展提供一些建设性的意见与方案，希望对您有所帮助。
大厦经营方案
大厦经营方案1. 概述本文档旨在提供一项有效的大厦经营方案，以确保大厦的高效运营和持续增值。
该方案涵盖了大厦的管理、市场推广、租赁和维护，以及应对可能出现的挑战和风险的策略。
2. 管理2.1 组织架构为确保大厦的高效管理和协调，建议建立以下组织架构：•大厦经理：负责整体管理和决策。
•运营团队：负责大厦日常运营，包括维护、清洁和安全等。
•客户服务团队：负责租户关系的管理和解决租户问题。
•财务团队：负责财务管理和报表分析等。
2.2 运营流程建议确立高效的运营流程，包括但不限于以下方面：•租赁流程：明确租赁政策和程序，包括签订租赁合同、收取押金和租金等。
•维护流程：制定定期维护计划，确保大厦设备和设施的正常运行。
•客户服务流程：建立租户服务台，提供便捷的租户服务，及时解决问题和投诉。
•财务流程：确立严格的财务管理流程，包括财务报表的定期审核和分析。
3. 市场推广为确保大厦的租赁率和知名度，建议采取以下市场推广策略：3.1 业务网站和社交媒体建立专业的业务网站，展示大厦的特点、设施和位置优势。
同时，利用社交媒体平台（如微博、微信和LinkedIn等）加强市场推广，吸引潜在租户。
3.2 优惠政策和活动为吸引租户，可提供一定的优惠政策和活动。
例如，提供一定的租金折扣、免租期或其他福利，以及举办租户交流会议和活动。
3.3 合作伙伴关系与相关行业的合作伙伴建立良好的合作关系，如房地产中介、商业中心或企业服务提供商。
这将有助于增加租户的潜在来源和提供更多的租户服务。
4. 租赁4.1 定位和目标市场明确大厦的定位和目标市场，例如，商业办公、零售或混合用途。
针对不同市场，制定相应的租赁策略和条件。
4.2 租赁条件和合同明确租赁条件和合同条款，包括租金、押金、租期、违约条款等。
确保租户遵守租约，并建立一套行之有效的合同管理系统。
4.3 租户关系管理建立租户关系管理系统，定期与租户沟通交流，及时解决问题和提供支持。
确保租户满意度和租赁续约率。
布艺项目实施方案模板参考
第一章概况一、项目建设单位说明（一）公司名称xxx科技公司（二）公司简介公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。
公司基于业务优化提升客户体验与满意度，通过关键业务优化改善产业相关流程；并结合大数据等技术实现智能化管理，推动业务体系提升。
上一年度，xxx科技公司实现营业收入7127.75万元，同比增长21.97%（1283.71万元）。
其中，主营业业务布艺生产及销售收入为5728.43万元，占营业总收入的80.37%。
上年度营收情况一览表根据初步统计测算，公司实现利润总额1589.50万元，较去年同期相比增长202.40万元，增长率14.59%；实现净利润1192.13万元，较去年同期相比增长140.83万元，增长率13.40%。
上年度主要经济指标二、建设背景及必要性分析1、工业4.0是一场全球范围的技术革命，也是中国制造业转型升级的必经之路。
作为中国在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的重要战略举措，《中国制造2025》不只是2015年短期的主题性投资，更有其未来基本面的支撑，具有中长期投资价值。
“中国制造”正在处于一个关键的转折点，一方面是外部竞争市场，国际高端和低端两头挤压，制造压力过剩；一方面是内部环境诸多约束，“脱实向虚”依然明显，制造动力不足。
近日，在中央经济工作会议提出的2019年重点工作任务中，“推动制造业高质量发展”被放在了首位。
在国家发展改革委政研室日前举办的座谈会上，来自制造业企业代表、专家学者以及发改委相关司局负责人围绕上述主题，就当前我国制造业痛点、难点及高质量发展着力点等话题展开了深入探讨。
我国虽已成为全球制造业大国，但“大而不强”、“全而不优”的问题仍然突出。
中共中央直属机关采购中心_企业报告(代理机构版)
物业服务采购项目中标公告
频道节目制作中心
中共中央宣传部（国务
9
中宣部电影数字节目管理中心农村 院新闻办公室、国家新 公益电影公共服务平台建设设备采... 闻出版署、国家版权局、
国家电影局）
目标单位： 中共中央直属机关采购中心
报告时间：
2023-08-11
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的业绩表现、市场分布、服务能力、 服务客户和信用风险 5 个维度对其招标代理行为全方位分析，为目标企业招投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、供应商、金融机 构等快速了解目标企业的业务能力、影响力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业相关 的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
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中国外文局暖通空调节能改造、变 中国外文出版发行事 配电节能改造项目中标结果公示 业局
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中央团校物业管理服务采购项目中 标公告
中国青年政治学院（中 国共产主义青年团中 央团校）
18
国家密码管理局商用密码检测中心 国家密码管理局商用 基础计算支撑环境建设技术服务采... 密码检测中心
1306.0 1300.0 1239.8
本报告于 2023 年 08 月 11 日 生成
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1.2 代理项目趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
近 3 年(2020-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 11 日 生成
科技园区委托运营方案
科技园区委托运营方案1. 简介本方案旨在为科技园区提供高效、可持续的委托运营服务，以促进园区内科技企业的发展和繁荣。
2. 委托运营服务内容2.1 管理服务- 为园区提供全面的管理服务，包括财务管理、人力资源管理、设备管理等。
- 协助园区制定管理规章制度，监督执行，确保有序管理和公平公正。
- 提供日常维护和保养服务，保持园区设施设备的正常运转。
2.2 科技企业支持- 提供创业孵化服务，协助科技企业筹备和开展业务。
- 搭建科技交流平台，促进企业间的合作与创新。
- 提供市场推广支持，帮助企业推广产品和服务。
2.3 安全和环境管理- 建立健全的安全管理体系，确保园区的安全与稳定。
- 遵循环境保护要求，推行可持续发展理念，保护环境资源。
3. 委托运营方案实施步骤3.1 招标和评选- 园区委托运营服务商通过招标方式进行选择。
- 根据招标结果和评选标准，确定最终的委托运营服务商。
3.2 合同签订- 园区和委托运营服务商签订详细的合同，明确双方权责和服务内容。
- 合同中应包括服务期限、费用支付方式、违约责任等条款。
3.3 实施运营服务- 委托运营服务商按合同约定的时间和内容，履行各项运营服务。
- 园区对委托运营服务商进行监督和评估，确保服务质量和效果。
3.4 评估和调整- 园区定期评估委托运营服务的效果和服务质量。
- 若发现问题或需调整，及时与委托运营服务商协商解决。
4. 参考资料1. 高科技园区运营管理模式研究. xxx：xxx出版社，20xx年。
2. 科技园区委托运营的经验与启示. xxxx：xxxx出版社，20xx 年。
以上为科技园区委托运营方案，望参考。
中原地产恒易星河国际轻纺城策划方案
目录第一部分项目定位______________ 错误!未定义书签。
1项目介绍 ________________________________________ 错误!未定义书签。
2区域市场分析 ____________________________________ 错误!未定义书签。
3项目S.W.O.T分析 ________________________________ 错误!未定义书签。
4项目定位 ________________________________________ 错误!未定义书签。
5 USP导向 ________________________________________ 错误!未定义书签。
第二部分销售方案______________ 错误!未定义书签。
1销售原则 ________________________________________ 错误!未定义书签。
2销售目的 ________________________________________ 错误!未定义书签。
3整体运营策略 ____________________________________ 错误!未定义书签。
4市场竞争比较 ____________________________________ 错误!未定义书签。
5目的客群分析 ____________________________________ 错误!未定义书签。
6方案制定 ________________________________________ 错误!未定义书签。
7营销渠道 ________________________________________ 错误!未定义书签。
8营销手段 ________________________________________ 错误!未定义书签。
第三部分价格策略______________ 错误!未定义书签。
某大厦年度二次开盘推广执行细
启航大厦06年二次开盘推广执行细案一、启航大厦2－3月份推广目标2－3月份推广目标：2－3月份争取完成70套，至3月底，累计完成130套（约51％）的阶段销售目标；2－3月份推广节点：封顶仪式（2月18日，2月第三周周六）产品说明会（3月18日，3月第三周周六）第二批房源解筹（3月26日，3月第四周周日）二、启航大厦2－3月份推广面临形势劣势：⏹前期积累客户12月已消化完毕——一切重新开始⏹投资回报等刺激要素——已经释放⏹市场形象——并不鲜明，市场认知度不高⏹总量为255套，第一次解筹销售量仅为60套左右——剩余房源占78.4％06年春节后是启航大厦销售的一个新起点，前期通过优惠、大礼包等措施，经过1个月左右的积累，完成了第一批客户的积累，并在12月6日集中消化完毕。
而且，第一次解筹时购买客户大部分都是老业主，2－4月份，最为关键的是在第一次的优惠刺激措施释放后，新客户的重新挖掘，重在挖掘金色港湾老业主之外的新客户。
剩余房源总量较大，并不能够仅靠简单的促销优惠措施来完成销售任务，树立“启航大厦”一个全新的形象至关重要。
优势：⏹金色港湾大二期即将推出——借势“金色港湾”强势品牌⏹销售态势——第一次解筹销售较好⏹外立面即将呈现——增强说服力可以说，金色港湾大二期在春节后入市将会是郑州地产市场一颗闪亮的明星，在东南板块乃至整个市场，金色港湾都将是最强势的品牌之一。
现场人气将会很旺盛。
将对启航大厦有一定的带动作用。
但金色港湾大二期作为住宅工程，所带来的客户与启航大厦将有较大出入。
5月份启航大厦外立面将呈现，可以增强说服力，促进销售。
三、2－3月份营销节点启航大厦2－3月份营销的核心思路就是“事件营销”，以各个节点为依托，不断制造市场热点，保持市场高关注度，配合相应的销售政策，促成多个销售高潮的出现。
重要营销事件如下：1) 封顶仪式——————————— 2月18日2) 启航大厦产品说明会——————————— 3月18日3) 第二批房源解筹——————————— 3月26日4) 春季房展会、行业峰会—————————— 4月下旬5) 外立面呈现—————————— 5月1、启航大厦封顶庆典活动目的：制造新节点，作为年后推广的一个切入点，刺激市场；通过公司领导、建筑施工单位代表及业主代表煽动性讲话和热闹壮观的现场氛围，刺激购买心理，坚定客户的购买信心；时间：2月25日邀请对象：签约业主、管城区领导、正商地产领导、工程规划设计单位代表、建筑施工单位代表、营销策划单位代表、物业经管公司代表，以及各媒体代表。
一种双氧水直接氧化法生产环氧氯丙烷的催化剂脱醇工艺[发明专利]
![一种双氧水直接氧化法生产环氧氯丙烷的催化剂脱醇工艺[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/a9a94549284ac850ac024253.png)
专利名称：一种双氧水直接氧化法生产环氧氯丙烷的催化剂脱醇工艺
专利类型：发明专利
发明人：徐艳霞,王振民
申请号：CN201910450410.9
申请日：20190528
公开号：CN110180591A
公开日：
20190830
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本发明涉及环氧氯丙烷生产领域，具体涉及一种双氧水直接氧化法生产环氧氯丙烷的催化剂脱醇工艺。
包括(1)反应工序产生的物料进沉降分离机分离，产生油、水、固三相，油相送精馏工序，水、固相进入一级水洗罐，在其中加水搅拌；(2)加水搅拌后的水、固相从一级水洗罐输送至一级水洗分离机分离，形成水相进入汽提工序，固相进入二级水洗罐加水搅拌；(3)加水搅拌后的固相从二级水洗罐输送至二级水洗分离机，分离出的水相送一级水洗罐作洗涤水，固相进一级油洗罐加洗涤油搅拌后进催化剂脱水工序。
本发明脱醇工艺可以将催化剂相中的反应副产物1‑氯丙二醇等醇类脱除，这些副产物可导致催化剂失活，能减少催化剂的损失，保证催化剂的重复利用。
申请人：山东凯泰科技股份有限公司
地址：266000 山东省青岛市市北区昆山路17号《燕归堂》3号楼7层701户
国籍：CN
代理机构：北京中北知识产权代理有限公司
代理人：王皎
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大楼运营降本增效方案
大楼运营降本增效方案一、方案概述大楼运营是指对大型建筑物的管理、维护以及租赁等活动的统称。
在大楼运营管理中，降本增效是一个重要的目标，通过合理的管理和运营措施，降低运营成本，提高运营效率，实现资源的合理利用，为大楼的持续发展提供强有力的支持。
本方案旨在从多个方面提出大楼运营降本增效的方案，包括设备维护管理、能源管理、人员管理、信息化管理等，以期为大楼运营管理提供一系列可行的方案。
二、设备维护管理方案1. 定期检查和维护设备：建立设备维护档案，明确设备的使用寿命和保养周期，定期开展设备的检查和维护工作，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，减少设备故障的发生，降低维修成本。
2. 引进先进设备管理系统：引入先进的设备管理系统，实现对设备的远程监控和定期维护，可实现对设备使用情况的实时监测和统一管理，提高设备的运行效率，降低管理成本。
3. 建立设备维修预警机制：通过数据分析和风险评估，建立设备维修预警机制，提前预判设备的故障风险，及时采取维修措施，避免严重故障的发生，减少维修成本。
4. 使用高效节能设备：在设备更新和改造中，选择高效节能的设备，提高设备的能效比，减少能源消耗，降低运营成本。
5. 建立设备维修统一采购制度：统一采购设备维修材料，选择质量可靠、价格合理的供应商，降低采购成本，提高管理效率。
三、能源管理方案1. 进行能源消耗评估：对大楼的能源消耗进行全面评估，明确能源消耗的主要来源和分布情况，找出能源消耗的瓶颈和潜在节能空间。
2. 实施能源管理系统：建立能源管理系统，包括能源监测、节能改造、能源消耗分析和节能标准制定等部分，全面掌握大楼的能源使用情况，制定合理的节能方案，提高能源利用效率。
3. 节能改造工程：对大楼的照明、空调、供暖、通风等系统进行节能改造，包括更换高效节能设备、采用智能控制技术、改善建筑隔热和节能材料等措施，降低能源消耗，达到降本增效的效果。
4. 建立能源消耗监管机制：建立能源消耗监管机制，对大楼的能源消耗进行实时监测和分析，发现能源浪费和使用异常，及时采取措施，减少能源损耗，降低运营成本。
军供大厦经营管理方案
徐州军供大厦酒店经营方案★★★目录一、前言 (3)二、概述 (4)三、酒店之市场定位 (6)四、项目主要内容 (11)五、客房、饮食及娱乐营业计划 (12)六、总体经营策略 (15)七、结论 (18)八、徐州宏城公司介绍 (19)一、前言根据国际酒店发展的新形势结合徐州市酒店旅游业市场的发展趋势，酒店管理层参照《中华人民共和国旅游饭店星级的划分与评定标准》，本着实事求是的原则，按照军供大厦酒店自身规模和特点，经过深入细致调查、研究、论证，编制了这份经营管理方案。
2011年X月底，徐州军供大厦酒店将以宏伟的外型，豪华的装饰，先进的设备以及专业的管理进军徐州地区酒店市场，筹建期间，当地人们都以拭目以待的心情期待着徐州军供大厦的再次诞生，我们认真商讨对策以应付日益激烈的市场竞争，而目前徐州军供大厦酒店正处于急需改造的阶段，酒店日后之级别定位，市场取向，决策的正确与否日后的经营成败都至为重要。
本方案以上主要因素提供可行性的建议和策划，务求统一整体经营策略，为酒店经营打下稳健之基础，为投资者取得理想回报。
二、概述1．酒店名称：中文：徐州军供大厦大酒店2．地址：徐州市淮海东路3．企业类别：独资经营4．经营范围：经营内包括客房、写字楼、中西餐厅、商务中心、酒吧、卡啦OK歌舞厅、健身室、桌球室、内供小商场、蒸汽池、蒸汽浴室、美容美发中心、接送住客车队。
5．星级级标准：XXX6．客房RA标准高级房XX间单人床XX间双人床XX间B豪华房XX间单人床XX间双人床XX间C商务房XX间单人床XX间双人床XX间D行政套房XX间单人床XX间双人床XX间E总统套房XX间单人床XX间双人床XX间7.桑拿BAYVIEW SPA & SAUNAA桑拿客住XX间B普通房XX间C贵宾房XX间D帝皇房XX间8.夜总会A演出大厅台位XX位卡座XX位B总统房2间C豪华房2间D玻璃房3间9．自助餐厅A楼面座位（加位）XXX位B 会议餐厅XXX位10．屋顶房A厅面36位B酒吧32位C休闲洽淡8位D花园小休18位11. 会所餐厅A厅面24位B洽淡6位12. 棋牌室A棋牌室4间B桌球2张C乒乓球2张三、酒店之市场定位徐州军供大厦酒店，将是徐州市新的一家接旅游制定的星级标准，将是集旅游渡假，商务住宿、饮食娱乐于一体的豪华大酒店，位于市区黄金地段，随着徐州经济的迅速发展，使酒店改造后将为未来出入旅游渡假及商务投资之国内外客人提供星级酒店服务，徐州是有着悠久的历史文化，造就了众多荟萃的人文景观，由于旅游资源非常丰富，徐州旅游接待能力也行到了不断的加强，旅游收入屡创新商。
创业计划书路演
从业人员规模
机遇与前景
• 电子商务作为一种新的营销手段，从发展趋势来看，它的外延在不断 扩散，以金融产品、旅游产品、精品消费为代表的物流电子商务将成为 整个市场的重要补充力量。2012年，商务部、工信部等部门已经将电子 商务的发展规划纳入“十二五”规划的范畴之内，未来电子商务企业的 发展将得到更多政策资源的支持。 • 目前，我国正着手推动电子商务示范工程，国家信息化推进办公室先 后批准了17个电子商务试点，覆盖了多个行业、地区、企业。在发展经 济的过程当中，各个行业，尤其是一些 和一些 ，应该牢 牢把握这个契机， 。中国电子商务经过十几年的 发展，在平台与服务上获得的成绩有目共睹，但是从作为本地化电商平 台，却在行业的发展中蓄势待发，2014年，我国电子商务行业投资额将 达到48.1亿美元。
•
1.
在电子商务市场细分行业结构中，中小企业B2B电子商务占比一半， B2B电子商务合计 占比超过七成，B2B电子商务仍然是电子商务的主体；网络购物交易规模市场份额达到 22.9%，比2013年提升4.2个百分点；在线旅游交易规模与本地生活服务O2O市场占比与 2013年相比均有不同程度的提升。
2、 电话营销
（通过网上收集客户信息，了解客户的网络背景 去有针对性的询问客
户需求，传授电商的利处，从而进一步合作）
3、 拜访性质 （ 主要针对于市区内客户，去拜访真正的了解他们的需求，去实质性
的解决他们当前面临的问题，以及经营情况和以后的发展情况等）
4、 培养圈子和产业链
（培养自己的客户群体，做一些线下活动，增加一些商家，
销售目标群体
• • • • • • • • • • 1、食品行业 2、服装行业 3、化工行业 4、钢铁行业 5、餐饮行业 6、金融行业 7、旅游行业 8、建材行业 9、纺织行业 10、科技行业
上解资金方案
三、上解资金管理流程
1.资金计划
-编制计划：根据业务发展需求，财务部门负责编制月度、季度、年度的资金上解计划。
-审批程序：资金计划需提交至财务总监审核，并由高层管理人员审批。
2.资金上解操作
-上解渠道：选择安全可靠的银行转账或合法的第三方支付平台进行资金上解。
-效果评估：对上解资金管理的实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
六、附则
1.本方案自批准之日起实施。
2.企业及机构应根据实际情况，制定具体的实施细则。
3.本方案的解释权归企业及机构所有。
上解资金方案的制定和实施，是提升企业及机构财务管理水平的重要举措。各相关单位应严格按照本方案执行，确保资金管理的高效、安全与合规。
上解资金方案
第1篇
上解资金方案
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，各类企业及机构在运营过程中产生了大量上解资金需求。为确保资金安全、提高资金使用效率，本方案旨在规范上解资金流程，合理配置资金资源，降低资金成本，实现资金优化管理。
二、方案目标
1.确保上解资金合法合规，遵循国家相关法律法规及政策要求。
2.提高上解资金效率，降低资金成本，实现资金优化配置。
2.培训宣传：对相关人员进行培训，提高对上解资金管理的认识和重视。
3.逐步推进：分阶段、分步骤推进上解资金管理改革。
4.持续优化：根据业务发展及市场变化，不断优化上解资金管理。
五、监督与评估
1.定期汇报：企业及机构应定期向上级管理部门汇报上解资金情况。
2.评估改进：根据监督与评估结果，及时调整、改进上解资金管理。
（3）资金监控：建立资金监控体系，对上解资金的使用情况进行实时监控。
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中国纺织科学研究院凯泰大厦委托经营方案北京瀚海智业投资管理集团2009年10月28日目录一、合作意向 (1)二、区域市场分析 (2)2.1 北京市写字楼市场现状概述 (2)2.2 区域市场调研分析及凯泰大厦市场定位 (4)三、凯泰大厦经营方案分析 (17)3.1 本项目经营定位 (17)3.2 凯泰大厦经营关键因素及经营基本设想 (19)3.3 孵化器建设方案 (21)四、经营收益预测 (23)4.1 价格及出租率预测 (23)4.2 年经营总收入预测 (26)4.3 年运营成本预测 (26)4.5 年经营收益预测 (27)五、预期社会效益 (28)5.1扶持科技型企业成长，促进区域经济发展 (28)5.2创办国家级高新技术创业服务中心，促大厦保值增值 (29)5.3集聚纺织科研相关企业，提升行业创新能力 (29)六、项目开发及实施计划 (30)七、瀚海智业集团介绍 (31)7.1 瀚海智业集团简介 (31)7.2 主要经营优势 (31)7.3 瀚海智业管理团队介绍 (36)附件一：关于写字楼分级 (40)附件二：推荐书 (47)一、合作意向中国纺织科学研究院领导：得知贵单位欲考虑将位于北京市朝阳区延静里中街3号的中国纺织科学院科研楼（又名凯泰大厦）对外委托经营，经考察大楼现场，认真研究大楼所在区域商贸及物业租赁市场，我公司愿以独立整体经营方式承租该大楼，用于科技孵化器、写字楼经营。
一、租赁期限：十年，分四期执行，前三期三年，第四期一年。
二、租赁方式：整租三、租金：暂略四、运营费用：大厦的物业管理、能耗及日常的维护等费用由承租方承担。
五、付款方式：押付，即支付个月租金为履约保证金，并按季度提前预付租金。
六、免租期：根据行业惯例以及考虑到承租方的前期装修改造及招商压力，产权方应给予个月的免租期。
七、交楼条件：先期交付条件由双方协商而定,前期的经营需要进行装修改造其费用由承租方承担，但产权方须确保标的物竣工验收合格,产权清晰,具备合法的对外出租条件。
在合作过程中，我们诚恳的希望贵方设立顾问监督委员会，监督和帮助我们共同经营好大厦。
若贵院将凯泰大厦委托我公司经营，我们坚信一定能够胜任，并使其保值增值，为贵院创造良好的社会效益和经济效益！二、区域市场分析2.1 北京市写字楼市场现状概述统计数据表明，截止2009年二季度，北京市写字楼整体市场存量已超过1000万平方米，其中，甲级写字楼市场存量为420万平方米，占总存量的40%左右；乙级写字楼市场存量为650万平方米，占总存量的60%左右。
下半年，北京写字楼市场潜在新增供应量仍然巨大，将有114万平方米新增面积进入市场，其中甲级写字楼的比例达到43％。
受累于全球金融危机和大量新增供应，北京市写字楼租赁市场形势异常严峻。
总的来说，目前的写字楼市场表现出以下几个特征：1）甲级写字楼降价成风，市场租金水平大幅下降自2008年第4季度开始，受全球经济下滑影响，不少企业停租或缩减写字楼面积，一些甲级写字楼受到客户减少的压力，迫于资金与市场的双重压力，不少项目进行折扣促销，新开项目低价入市是市场的主流策略，比如东三环长虹桥附近的嘉盛中心，原来定价为7.8元/平米/天，实际开盘成交价仅为4.5元/平米/天。
部分老牌高档写字楼纷纷降价，增强了自身的性价吸引力，抢走了次甲级写字楼客户。
市场平均租金同比下降10％。
受累于全球金融危机和大量新增供应，北京市写字楼租赁市场形势异常严峻。
总的来说，目前的写字楼市场表现出以下几个特征：2）空置率逼近五年内历史最高位受累于全球性金融危机的影响及08年以来的大量新增供应量，市场整体空置率水平持续大幅上升，达到创记录的27．3％。
其中CBD高档写字楼空置率更是上升至38．4％，接近四成。
3）客户停止扩租计划全球金融危机对本地经济产生的负面影响蔓延更深，许多跨国公司不得不改变他们的扩张计划。
这些传统的写字楼租户通过搁置、推迟甚至取消它们原定在季内的写字楼扩张或搬迁计划，以期削减其营运成本，尤其是在企业房地产费用方面。
这种趋势，促使2009年的市场竞争主要集中在对客户资源的竞争，这可能成为未来1-2年内竞争的主要方面。
由此而形成围绕客户服务的竞争新特征。
客户议价能力进一步增强，谈判难度更大。
4）城郊化发展趋势日益明显，客户在更加广泛范围内择选办公场地近年，随着北京"两轴-两带-多中心"规划的出台，尤其是上地、望京、顺义、亦庄等郊区新城市中心的加速发展与城市功能完善，许多世界500强企业纷纷改变了在华总部的选址策略。
据悉，到目前为止，共有包括摩托罗拉、北电网络、爱立信等11家世界500强企业落户望京。
而亦庄通过15年的发展，已经成为世界500强的聚集地，入驻企业在2006年底便达到了57家，其中包括非常知名的诺基亚、通用、可口可乐、奔驰、SMC、康明斯、施耐德、松下、拜耳等，共投资了71个项目。
随着世界500强企业总部选址趋势的变化，北京市写字楼市场也呈现出多元化的发展趋势，多个地处城市边缘的写字楼热点地区也逐渐纳入国际国内知名企业选择总部办公地址的视野。
在上地，华为、联想、浪潮等国内领头IT企业已经落户，搜索引擎龙头企业百度也高调宣布进入上地。
另外，由于北京商圈的特色，因此，区域性竞争格局由单纯性客户集中，逐渐在新的背景下形成客户在更加广泛的区域中进行选择。
因此，会出现部分客户更加注重置业成本与运营成本，使其向更加适合的区域和项目进行转移。
2.2 区域市场调研分析及凯泰大厦市场定位1）本项目区域环境凯泰大厦位于慈云寺桥西北角，项目调研区域范围：北至朝阳北路；南至通惠河北路；西至东三环；东至十里堡（青年路）。
区域可分为商务办公集中区、娱乐集中区、居住消费区、文化教育区。
（1）商务办公区：该区域内汇聚了世界500强企业160余家（如：福特、大众、柯达、尹腾东、东芝、三井物产、美孚石油、德纳公司、杜邦化学等）。
跨国公司700余家，国内100强企业30余家，最具代表性为CBD周边（国贸地区），西大望路周边地区，京广桥地区等。
（2）居住消费区：该区域内重点居住区域为青年路周边，重点消费区为十里堡华堂周边地区，西大望路至国贸沿线。
（3）娱乐集中区：小庄周边地区。
（4）文化教育区：光华路三环段，潘家园社区。
由于CBD商圈商务、商业、餐饮娱乐、居住生活、文化教育综合的强大吸引力，本项目所在CBD外围区域相对而言商业氛围及配套环境有先天不足劣势，中高端商业商务人流被西向分流明显，区域现有同类型商业商务物业存在品牌低、影响力较小、品质较低、形象较低、价格低等问题。
2）周边写字楼竞争分析1长信大厦2华商大厦3华德眼科医院4商务学校5中央音乐学院6格林豪泰酒店7农民日报社8鲁迅文学院9丽景湾国际酒店10朝阳区职业技能培训管理中心11京棉集团12昆泰科技商厦13北京市纺织纤维检验所14嘉泰国际15住邦2000 16远洋天地17惠通时代广场18大成国际（1）周边写字楼价格情况序号项目名称地址规模(m2)报价(元/ m2/天) 成交价出租率1 温特莱中心朝阳区西大望路1号92000 6.5~7.0 5.0 90%2远洋国际中心东四环朝阳路交叉口慈云寺桥东南角230000 A座5-6 5 70%CD座:2.5—3.2 2.5-3.0 80%3住邦东四环朝阳路交250000 一期:4.0 2.8 85%（2）价格分析甲级写字楼平均成交价格在￥4.5/天/平米左右。
新的综合型写字楼项目价格偏高（如：金地中心￥7/天/平米、国贸3座￥10/天/平米、世纪财富中心￥8/天/平米）。
陈旧一些的项目价格偏低一些（如：科伦大厦￥4.0/天/平米、和乔大厦￥4.2/天/平米）。
次甲级、乙级写字楼项目平均成交价格在￥2.5—￥3.0/天/平米左右。
项目设施完善，服务质量好点（如：新华联大厦￥3.0/天/平米、京龙大厦￥3.6/天/平米）丙级写字楼平均成交价格￥2.2/天/平米。
商住项目成交价格基本2居5000元左右、3居7000元左右、4居9000元左右。
（3）位置分析价格走高区域：国贸桥向东到西大望路，国贸桥向北到京广桥，光华路沿线写字楼价格普遍偏高，也是甲级写字楼的云集区域。
（价格￥4.0/天/平米——￥10/天/平米）价格适中区域：四惠桥向北至红领巾桥，小庄向东到十里堡华堂，朝阳北路附近写字楼资质适中，相对价格适中。
（价格￥3.0/天/平米——￥3.8/天/平米）价格走低区域：百子湾与四环交接区域，青年路与朝阳路交接区域，青年路与朝阳北路交接区域，红庙向西到慈云寺桥陈旧写字楼项目。
（￥2.0/天/平米——￥2.6/天/平米）（4）户型分析合理型：写字楼柱距8米左右，进深在12米以内，平层方整便于分割，无黑房间等（如：温特莱中心、住邦2000的A座B座、新华联大厦、蓝堡国际中心等）非合理型：格局不便于分割，进深长、有菱形、三角、黑房间等情况出现，不便于客户装修。
（如：大成国际中心、京广中心、世丰国际中心、住邦2000的1、2、3号楼、远洋国际的公寓楼）（5）产权分析独立产权：单一主体对外出租，统一产权。
单一产权的成交价格普遍差距不大，客户资质相对较为平衡，客户资质高。
（如：金地中心、国贸中心）非独立产权：多个出租主体，也就是说由开发商出售给投资型小业主对外出租，普遍价格差距很大，客户资质参差不齐，物业管理松懈。
（如：住邦2000、远洋国际中心、泰达时代广场、蓝堡中心）（6）总结鉴于上述情况，与之竞争项目分别由：住邦2000、远洋国际中心公寓写字楼、新华联大厦、泰达时代、蓝堡中心、铜牛大厦、世丰国际大厦、华业国际中心。
竞争价位区域￥2.5/天/平米——￥3.5/天/平米之间。
3）本项目产品分析（1）位置及基本情况凯泰大厦位于朝阳路与东四环交汇处慈云寺桥的西北角，地上22层，地下3层，总建筑面积45306平方米，其中地上面积34016平米，扣除人防出口、水电机房可用于办公经营的一至二十二层面积32702平米。
地下部分面积11290平米，主要设计功能为员工餐厅和车库。
（2）交通环境凯泰大厦所处的朝阳区是首都北京的四个中心城区之一,朝阳区位于北京市主城区的东部和东北部，东与通州区接壤，西与海淀、西城、东城、崇文等区毗邻，南连丰台、大兴两区，北接顺义、昌平两区。
凯泰大厦的项目行政隶属于朝阳八里庄，属于泛CBD区域，又称东四环新生商务地带。
离机场距离24公里、离北京火车站距离1.5公里、离市中心距离4公里、离国贸中心距离1.5公里，附近公交线路：731路、725路、825路、112路、115路、718路、846路、342路、388路、419路、711路、382路、639路、859路、740路、840路，临近地铁站：地铁大望路，城铁四惠站，具有较强的交通可达性。