企业人事行政管理制度

公司人事行政管理制度

第一部分人事管理制度

第一章总则

第一条为了促进公司管理制度化,根据《劳动法》及国家与北京市有关政策、法规,以及公司章程有关规定,结合我公司得实际情况，特制定本制度。

第二条公司要建立规范得人力资源管理与开发运作体系,以科学得方法、规范得制度推进公司业务得发展。

第三条公司人事工作直接关系着公司得兴衰,有关人员必须树立高度责任感,严格执行人事纪律,杜绝任何以权谋私,假公济私得行为。

第四条公司人事制度总原则就是：择优录用,人尽其才，能上能下,合理流动，统一管理,分级负责。

第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、营业部经理、生产部经理、财务总监、总务部主任。

第六条公司总务部为公司人事工作得执行、考评与协调机构。

第二章招聘录用制度

第一条人员编制确定

每年十月,人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见,经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。

第二条招聘规划制定

人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况,制定下一年度招聘计划及预算草案,征求各部门意见后,经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。

第三条招聘需求确定

各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺得,由部门经理根据工作需要提出申请填写《人员需求表》,经主管总监、人事总监审核后,报总经理审批。

第四条招聘得组织与实施

人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动得组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。

第五条招聘程序

1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位得《工作职位说明书》制定

招聘要求说明。

2.人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处人

员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘得，由地区经理提出招聘方式及相关费用

预算经与人事行政部协商确定后实施招聘,招聘费用经人事行政部审批,报财务部

报销。

3.人事行政部进行简历收集整理,组织初试,一般每一岗位得面试人员数应至少就是

待招人员数得三倍。

4.初试合格人员由人事行政总监进行复试,复试合格人员由待聘岗位直接上级进行

第三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理面试。

5.最终面试合格后,由人事行政专员核查入职人员相关证件,以及与原单位劳动关系

解除情况,待体检证明合格后，由人事行政部及相关部门为新员工办理入职审批手

续,发放《录取通知书》。

6.入职第一天双方签订《劳动合同》。

第六条应聘人员应聘材料

应聘人员应聘材料应包括:个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等。

第七条员工试用

1.新员工自进入本公司之日起，试用一般为二个月,最长不超过六个月。

2.在试用期间,公司原则上不办理试用人员得人事关系调动,试用人员只享受公司确定

得试用工资及部分福利待遇。

3.试用期结束前二周,由人事行政部发出《试用期结束通知单》,部门经理对试用期员

工进行《员工综合能力考评》,将考评结果及《试用期结束通知单》回执一并于试

用期结束前一周交回人事行政部，人事行政部进行转正或辞退处理。

4.试用期间,工作表现突出与对公司有突出贡献者,经总经理批准可以提前转正；试用

期间,表现较差或有重大失误得,主管上级提出辞退意见,报人事总监审核，总经理审

批后予以辞退。

5.有突出才干，长期工作经验以及综合素质强得应聘人员,经考核,报公司总经理批准,

可免于试用,直接聘为公司正式员工。

第八条档案管理

1．试用人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜。

２．各地办事处人员由销售助理在当地人才统一开户,进行员工档案管理。不能在公司统一开户地存放档案得员工,必须向公司提供档案存放相关证明。

3.公司统一开户得档案存放费用由公司承担。

第九条职位异动

内部职务调动

1.公司内部人员间进行跨部门调动调配得,由相关部门总监协商,人事总监征求个人意见后,由最终用人部门提出申请，填写《职位异动表》报总经理审批，由人事行政部协调安排进行人员调动。

2.人员进行本部门内岗位调动得,由最终用人部门经理提出人员异动申请,填写《职位异动表》,经相关人员同意后,经人事行政部审核,报总经理审批。

3.员工得岗位调整应在不损害公司利益,尊重部门及个人意愿得情况下进行。个人意愿与部门安排有矛盾时,应服从部门安排。

4.岗位调整时，相关部门负责人检督员工交接工作。

职务晋升

员工职务晋升或职务降免得,由主管总监提出建议用人部门填写《职位异动表》,人事行政部组织考察,总经理办公会讨论通过后,由总经理签字审批,人事行政部发布任命或免职文件。

第十条临时用工

公司根据需要聘用临时性工作人员,由用人部门提出《人员需求申请》,经部门总监同意后,报人事行政总监审批。临时性工作人员工资支出按相关费用管理规定审批。临时性工作人员聘用根据工作性质要求双方签订聘用合同,并载明各自得责权利。

面试评估表

第一条定义

考勤就是公司人事管理基础工作。员工出勤情况就是考核员工得重要依据之一。考勤制度就是规范公司员工出勤状况得一系列规定。各部门应严格执行考勤制度。

第二条考勤管理

考勤实行分级负责制,各地区办事处考勤员由秘书担任,公司考勤员由人事行政专员兼任。考勤员负责统计本单位员工出勤情况,保管各种休假、出差凭证;每月25日,考勤员将出勤情况汇总，经主管经理签字后报公司人事行政部。

第三条作息时间

1、公司实行8小时工作制,每周工作五天,即自每周星期一至星期五。

工作时间：上午8:3０至下午１7：３０分。

午餐时间:中午12：00—１３:0０。

２、销售人员执行不定时工作制,在保证完成工作任务得前提下，不能低于法定标准工作时间,即每周40小时或每月1６8小时。

第四条出差

实行定时工作制员工出差应提前填写《出差申请表》,经主管经理批准后交考勤员,随考勤表定时交于人事行政部。实行不定时工作制员工出差按公司及各部门要求执行。

第五条迟到、早退与旷工

1、员工比规定时间晚到工作岗位为迟到,未经领导批准提前离开工作岗位为早退,工作时间内未经领导批准擅自离开工作岗位为脱岗。

2、下列行为视为旷工:未按规定履行请假手续或请假未获批准即未达到工作岗位得。