员工薪酬管理规定工资计算核算方案
员工薪酬管理制度工资计算核算方案
员工薪酬管理制度工资计算核算方案员工薪酬是企业正常运作中不可或缺的一部分，直接关系到员工的工作积极性和企业的生产效益。
因此，建立一个合理的员工薪酬管理制度是非常必要的。
本文将从工资计算和核算方案两个方面来介绍员工薪酬管理制度。
一、工资计算方案1.薪资结构薪资结构是员工薪酬管理的基础，应该包括基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等组成。
基本工资是按照员工的岗位等级确定的，可以根据员工的工作经验和工作质量进行适当调整。
绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务量进行奖励，可以鼓励员工更加努力地工作。
津贴和补贴是为了满足员工的生活和工作需求，可以根据不同的岗位和工作环境进行调整。
2.计算方法工资计算应该以员工的工作时间和工作量为基础，合理设定计算方法。
对于按小时计酬的员工，可以根据实际工作时间进行计算，对于按月计酬的员工，可以根据工作任务和完成情况来确定工资。
同时，应该设定合理的计算公式，将薪资计算和员工绩效绑定在一起，鼓励员工提高工作效率和质量。
3.调整机制员工薪酬应该根据实际情况进行适当调整。
薪资调整可以根据员工的工作年限和工作表现来确定，对于有突出表现的员工，可以给予适当的加薪或奖金。
此外，还应该设定薪资调整的时间节点，例如每年一次或半年一次，确保员工的薪酬与市场行情保持一致。
1.考勤管理考勤管理是员工薪酬核算的重要一环，应该建立完善的考勤制度。
员工应该按规定的时间上下班，并打卡进行记录，迟到早退等情况应有相应的扣减。
据实际考勤情况编制考勤表，作为核算工资的依据。
2.社会保险和个税员工薪酬核算还需要考虑到社会保险和个税的扣除。
根据国家和地方政策规定，对员工应缴纳的社会保险费进行核算。
此外，员工的薪资收入还需要扣除个人所得税，根据国家的个税税率表计算应缴纳的税额。
3.计提福利费用员工薪酬核算还需要计提一定的福利费用。
企业可以根据员工的工资水平和企业的经济实力，合理设定福利费用，例如年终奖、岗位津贴、交通补贴等。
员工工资计算方案
员工工资计算方案1、日薪制当月工资组成为：日工资×实际出勤天数＋绩效工资＋加班工资＋补贴若当月有法定节假日，则当月工资组成为：日工资×（实际出勤天数＋法定节假日）＋绩效工资＋加班工资＋补贴若当月有法定节假日，且法定节假日当天出勤了，则当月的工资组成为：（日工资×实际出勤天数）＋（日工资×法定节假日出勤天数×2）＋绩效工资＋加班工资＋补贴日薪制主要针对工程部员工，具体薪资标准按照工程部出台的《薪酬核算标准》执行。
工资发放方式：每月月初由统计员统计每月考勤数，交由人力资源部绩效考核专员处核算，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
2、计件制当月工资组成为：基本工资+计件工资+绩效工资+加班工资+补贴计件制主要针对生产一线的员工，具体的薪资标准按照生产部出台的《生产一线的员工薪酬管理规定》执行工资发放方式：每月月初由统计员统计每月工数，交由生产经理审批，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
3、提成制当月工资组成为：基本工资+提成工资+绩效工资+补贴提成制主要针对销售部员工，具体的薪资标准按照销售部出台的《薪酬计算方式》执行。
4、月薪制当月工资组成为：固定工资＋技能工资＋绩效工资＋补贴固定工资包括基本工资和岗位工资，根据岗位的不同会有变化，技能工资和绩效工资则属于浮动工资，具体由公司的薪酬绩效委员会评定。
由于公司目前实行的是月休四天的休假方式，因此公司的每月工资计算基数为（一年365天减去52天）÷12个月≈ 26天，每月应出勤天数=当月总天数－4－当月的法定节假日若当月实际出勤天数少于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资－[（固定工资＋技能工资）÷26×缺勤天数]＋绩效工资＋补贴；若当月根据工作情况，实际出勤天数多于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班天数×]＋绩效工资＋补贴；若当月含有法定节假日且法定节假日加班的情况下，则当月的工资组成为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班的法定节假日×2]＋绩效工资＋补贴工资发放方式：每月月初由人力资源部绩效考核专员计算当月工资，经人力资源部经理核准同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
薪酬核算与发放制度
薪酬核算与发放制度一、总则本薪酬核算与发放制度（以下简称“本制度”）旨在规范企业内部薪酬核算与发放的管理，确保员工薪酬的公平、合理和及时发放，加强员工的工作乐观性和归属感。
二、薪酬核算1. 薪酬结构1.1 薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、职位津贴等构成部分，具体比例由人力资源部门订立，并经过公司领导审批。
1.2 薪酬结构应依据职位等级、岗位要求、员工业绩和贡献等因素进行综合考虑，确保公平合理。
2. 基本工资核算准则2.1 基本工资依据员工的岗位等级和工作年限确定，由人力资源部门核算并进行档案管理。
2.2 基本工资核算原则上以月为单位进行结算，依照工作日（不包含法定节假日）和出勤情况计算实际工资。
3. 绩效奖金核算准则3.1 绩效奖金依据员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素确定。
具体核算方式应由人力资源部门订立，并与员工进行沟通和确认。
3.2 绩效奖金核算一般以季度或年度为周期进行，依照绩效考核结果确定具体奖金数额。
4. 津贴与补贴核算准则4.1 津贴与补贴依据员工实际工作需求和政策规定进行核算。
4.2 津贴与补贴核算由人力资源部门负责，通过核定报销、发放等方式进行管理。
5. 职位津贴核算准则5.1 职位津贴是依据员工担负的特定职位或承当的特殊工作责任而予以的薪酬补贴。
5.2 职位津贴由人力资源部门核算并进行档案管理，依据职位要求、工作责任和风险程度等因素确定。
三、薪酬发放1. 发放周期1.1 薪酬发放周期为每月一次，工资发放日期一般为每月月末或下个月初，具体日期由财务部门确定并及时通知。
1.2 绩效奖金发放周期为季度或年度，具体时间和流程由财务部门订立，并按规定时间进行发放。
2. 发放方式2.1 薪酬发放采用银行转账的方式进行，员工需供应正确的银行账户信息，并确保账户的有效性。
2.2 薪酬发放由财务部门负责，保证薪酬及时准确发放到员工指定的银行账户。
3. 薪酬查询3.1 员工可以通过企业内部员工自助系统查询个人薪酬信息。
薪资核算管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司薪资核算工作，确保薪资发放的准确性和及时性，维护员工的合法权益，提高公司的管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪资核算工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合法、合规、合理原则；（三）准确性、及时性、安全性原则。
第二章薪资核算组织与管理第四条公司设立薪资核算部门，负责薪资核算工作的组织实施和监督管理。
第五条薪资核算部门的主要职责：（一）制定薪资核算管理制度，并组织实施；（二）审核、核算员工薪资；（三）负责薪资发放工作；（四）建立健全薪资核算档案；（五）开展薪资核算培训和指导工作；（六）配合相关部门开展薪资核算相关业务。
第六条薪资核算部门应配备具备相关专业知识和技能的人员，确保薪资核算工作的顺利进行。
第七条薪资核算部门应与其他部门保持良好的沟通与协作，确保薪资核算工作的顺利进行。
第三章薪资核算内容与标准第八条薪资核算内容包括：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资；（四）津贴、补贴；（五）加班工资；（六）扣除项（如个人所得税、社会保险费等）。
第九条薪资核算标准：（一）基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度执行；（二）岗位工资：根据岗位级别、工作内容、工作量等因素确定；（三）绩效工资：根据公司绩效管理制度执行；（四）津贴、补贴：根据公司规定和员工实际情况执行；（五）加班工资：按照国家规定和公司加班管理制度执行；（六）扣除项：按照国家规定和公司相关规定执行。
第十条薪资核算部门应根据公司薪酬制度、岗位工资标准、绩效管理制度、津贴补贴规定、加班管理制度等相关文件，对员工薪资进行核算。
第四章薪资核算流程第十一条薪资核算流程如下：（一）收集员工工资信息：包括姓名、工号、岗位、基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资、扣除项等；（二）审核工资信息：对收集到的工资信息进行审核，确保信息的准确性、完整性和合规性；（三）计算薪资：根据薪资核算标准，计算员工应发薪资；（四）生成薪资核算报表：将计算出的薪资信息整理成报表，供领导审批；（五）审批薪资核算报表：领导对薪资核算报表进行审批；（六）发放薪资：根据审批通过的薪资核算报表，进行薪资发放；（七）归档管理：将薪资核算报表和相关资料进行归档管理。
财务制度工资核算制度
财务制度工资核算制度一、总则为规范企业工资核算管理，提高薪酬管理的透明度和公平性，制定本工资核算制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工的薪酬核算管理。
三、工资核算方法1. 薪酬核算基数：员工的薪酬核算基数由企业根据员工不同岗位、职级和工作表现等因素综合确定，并明示于员工的薪酬报酬方案中。
2. 工资核算流程：（1）薪酬计算：企业根据员工的考勤记录、绩效评定等数据计算员工的应发工资。
（2）薪酬核对：部门主管核对员工的薪酬计算结果，并确认无误后提交人力资源部。
（3）工资发放：人力资源部按照薪酬计算结果将应发工资转账或现金发放给员工。
3. 加班工资：对于有加班工资的员工，企业应按照国家和地方规定的加班工资标准核算加班工资，并在工资单中明细列出。
4. 福利待遇核算：企业应根据员工的实际工资核算各项福利待遇，如社保、住房公积金等。
四、工资核算记录1. 工资核算记录包括但不限于员工的薪酬报表、工资单、考勤记录等。
2. 企业应建立完善的工资核算记录管理系统，确保工资核算记录的真实、准确和完整。
3. 工资核算记录应严格保密，只允许授权人员查阅和管理，未经授权不得外传。
五、工资核算报告1. 企业应定期向员工发送工资核算报告，包括工资核算明细、各项社保、公积金等个人福利待遇核算情况。
2. 工资核算报告不得含有涉及个人隐私的敏感信息，如身份证号、银行卡号等。
3. 员工应及时核对工资核算报告，如有异议应及时与人力资源部门联系解决。
六、工资核算监督1. 企业应设立薪酬管理委员会或同类机构，负责对工资核算制度的执行情况进行监督和评估。
2. 薪酬管理委员会应定期召开会议，对工资核算情况进行审计和评估，并提出改进意见。
3. 员工若对工资核算结果有异议，可向薪酬管理委员会投诉，委员会应及时处理并给予反馈。
七、工资核算违规处理1. 对于故意篡改、伪造或隐瞒工资核算记录的员工，企业有权予以处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
员工薪酬管理制度工资计算核算方案
员工薪酬管理制度工资计算核算方案一、工资计算方案1.基本工资的计算：基本工资是员工在岗位上提供服务所获得的薪酬，通常以月为单位支付。
计算基本工资时，应按照岗位和职级确定各个岗位的基本工资水平，结合员工的工作绩效和工龄等因素进行合理调整。
2.绩效工资的计算：绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，然后根据评估结果支付的薪酬。
绩效工资的计算可以采用满分制、百分比制、评分制等不同的评估方式，评估结果通常由直接上级、部门负责人或绩效评估委员会等进行审议和确定。
3.奖金和津贴的计算：公司可以根据员工的特殊贡献、突出表现或者特殊情况发放奖金和津贴。
奖金和津贴的计算可以根据具体情况进行，但一般应有明确的计算公式和标准，确保公平公正。
4.加班工资的计算：对于需要加班的员工，公司应根据职位和工作内容确定加班工资的计算方式。
一般可以按照加班时间、加班时数和加班费率等进行计算，确保员工获得合理的加班补偿。
5.其他福利待遇的计算：公司提供的其他福利待遇，如社会保险、住房公积金、交通补贴等，应按照相关法律法规和公司规定进行计算和核算。
二、工资核算方案1.工资核算周期：一般情况下，工资核算周期为一个月。
公司应在每个月的固定日期进行工资核算，确保员工按时获得工资。
2.工资核算流程：工资核算流程包括收集各部门的员工工作时间和工资数据、计算各项薪酬待遇、审核核算结果、领导审批、支付工资等环节。
公司应设立专门的工资核算团队负责工资核算流程的执行。
3.工资发放方式：工资的发放方式可以采用银行转账、现金支付或者支票支付等多种方式。
公司应在工资核算完成后，及时通知员工工资发放的具体时间和方式。
4.工资单和报表的制作：公司应为每个员工制作工资单，并在工资发放时与员工确认。
此外，公司还应制作工资报表，记录每个月的工资核算数据，以备后续核对和查询。
以上是员工薪酬管理制度的工资计算和核算方案的一些主要内容，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。
工资核算及发放管理制度
工资核算及发放管理制度一、制度概述本制度旨在规范工资核算及发放管理，保障员工的合法权益，促进企业的发展。
本制度适用于本企业全体员工的薪资核算及发放管理。
二、工资核算1.工资构成工资由基本工资、绩效工资、津贴及奖金等组成。
2.绩效评估实行绩效考核制度，评估指标纳入员工个人表现、工作量和工作质量等因素。
评估结果作为绩效工资的衡量标准。
3.工资核算工资核算由财务部门与人力资源部门共同负责。
每月25日前，工资核算基准日为当月最后一天，确保准确无误。
4.工资调整员工工资调整由上级主管部门和人力资源部门共同协商。
个人年终绩效考核为优秀及以上，可得到相应的薪酬提升，但每年最多不得超过10%。
三、工资发放1.工资发放时间每月最后一天或第一个工作日，员工工资以工资卡形式发放至个人银行账户。
2.工资单的发放每月25日前，人力资源部门向员工发布个人工资单，工资单需签字确认，确认后方可发放工资。
3.工资问题处理员工对工资异常问题，应在当月25日前向人力资源部门提出，人力资源部门对问题进行认真核实并及时处理。
四、特殊情况处理1.加班费本企业采用加班费计算方式为，平时日加班按照工资120%结算，双休日和节假日加班按照工资150%结算。
2.离职工资离职员工在办理离职手续时，人力资源部门负责核算离职员工工资与离职补偿金，并在规定时间内完成离职工资结算和发放。
五、违规处理员工如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定处理。
人事部门和财务部门应建立一个有机的协同机制，及时对违规行为进行平衡调节。
六、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度解释权归本企业所有。
如果对本制度有任何疑问，需向人力资源部门、财务部门咨询并进行沟通。
3.本制度如有任何变更，应及时更新并向全体员工进行宣传。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
薪酬核算和薪酬制度
薪酬核算和薪酬制度一、薪酬核算薪酬核算是企业对员工工资进行计算的过程。
它包括基本工资、奖金、福利、津贴等各种形式的报酬，对每个员工的薪资进行计算，生成员工信息表和工资条等薪资核算报表。
薪酬核算是企业管理中必须重视的一环，核算的精度直接影响到企业的利益。
在进行薪酬核算时，需要考虑到以下几个方面：1.1 薪酬标准薪酬标准是企业制定的员工工资支付标准。
企业需要根据岗位要求、员工能力、工作内容和市场行情等多种因素确定薪酬标准。
做到公平、合理、透明、可行。
1.2 劳动力成本劳动力成本是指企业为员工提供的人力资源成本，包括薪资、社会保险、公积金、培训费用、福利待遇等。
企业需要计算劳动力成本，为扩大生产规模、拓展业务、提高经济效益提供重要的支撑。
1.3 绩效考核绩效考核是指企业对员工在工作时的工作表现、个人能力等进行核算、考核，通过对其表现的评估分析出员工的工作绩效。
绩效考核的结果直接决定了拥有相同技能、岗位的员工工资大小的差异。
二、薪酬制度薪酬制度是指企业为员工提供的薪酬安排和管理体系。
薪酬制度由企业制定，通过对企业、员工和市场等方面的分析，制定出适合企业实际发展要求的薪酬管理机制。
2.1 薪酬策略薪酬策略是指企业在制定薪酬制度时考虑到与企业发展战略相一致的薪酬方案和措施。
薪酬策略需要从企业经济效益、员工预期、市场竞争和社会责任等方面进行考虑制定。
2.2 岗位评估岗位评估是为了确定每个岗位的职责、工作内容，以及每个岗位所需的技能、知识和经验等方面的要求。
岗位评估对薪酬制度制定具有重要的影响作用。
2.3 薪酬构成薪酬构成是指企业制定的薪酬方案中包括的各种报酬和福利整合。
影响薪酬构成的因素包括员工需求、业务要求、市场竞争、企业发展战略等。
2.4 发放周期薪酬发放周期是指薪酬支付的时间间隔，企业需要根据实际情况确定薪酬的发放周期，例如：月结、半月结、周结、日结等。
【总结】以上是薪酬核算和薪酬制度的相关讲解，对企业的薪酬管理起到重要的指导作用。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬是组织对员工工作贡献的回报，也是激励员工工作的重要手段之一。
为了确保薪酬体系的公平、合理和透明，制定本员工薪酬实施细则，旨在规范员工薪酬的管理和发放。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平合理，基于员工的工作表现、能力和贡献水平进行评估和决定。
2. 激励原则：薪酬应能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 竞争性原则：薪酬应具有一定的竞争性，以吸引和留住优秀人材。
4. 可持续性原则：薪酬应符合组织的财务状况和长期发展战略。
三、薪酬管理流程1. 薪酬测算：根据员工的岗位级别、工作职责和绩效表现，进行薪酬测算，确定员工的基本工资水平。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和贡献水平，并将评估结果作为调整薪酬的依据。
3. 薪酬调整：根据绩效评估结果和组织的薪酬政策，对员工的薪酬进行调整，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
4. 薪酬发放：按照组织规定的发放周期和方式，将调整后的薪酬发放给员工。
四、薪酬组成1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位级别确定的固定工资。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 津贴：根据员工的工作特殊性或者特殊贡献，发放相应的津贴，如岗位津贴、住房津贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇。
五、绩效评估标准1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的工作目标的达成情况。
2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和效果。
3. 工作能力：评估员工在工作中所展现出的能力和技能水平。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和表现。
5. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和创造性思维。
六、薪酬调整依据1. 绩效评估结果：员工的绩效评估结果将作为调整薪酬的主要依据，绩效优秀者将获得更高的薪酬调整幅度。
2. 市场薪酬水平：参考同行业、同岗位的市场薪酬水平，确保薪酬的竞争性和吸引力。
3. 组织财务状况：根据组织的财务状况和长期发展战略，确定薪酬调整的可行性和幅度。
公司员工薪酬管理规定
公司员工薪酬管理规定The document was prepared on January 2, 2021公司员工薪酬管理制度作者：佚名资料来源：网络点击数：54990 公司员工薪酬管理制度-文章来源莲山课件 w wk m文秘公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标.第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度.一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有：一、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；二、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；三、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；四、事后审核子公司的工资发放表附件一和工资发放汇总表附件二；五、检查或审核员工异动审批表附件三和员工转正定级审批表附件四；六、核算并发放集团公司员工工资；七、受理员工薪酬投诉.二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有：一、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；二、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；三、核算并发放员工工资；四、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表见附件五；五、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作.第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分.第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准.二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资基础年薪或基础月薪和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资绩效年薪、基础绩效工资两部分.第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分.第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等.第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类.第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分.第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式.第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,莲~山课件不参与提成工资分配.其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分.第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分.第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分.绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按集团公司个人绩效考核办法规定.第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例.现行构成比例如下表：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人基础年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%504030第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期.考察期是公司通过内部招聘、选聘,为职位晋升含从基准年薪低档职位向高档职位调动员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期.新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖.职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变.经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖.试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必须在任职前约定.第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容.为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效.公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标.二、合格标准.按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核办法实施考核,获得75分含以上的为合格,75分以下的为不合格.第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人含副职,以下同在试用期或考察期内的考核标准和考核办法.按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分含以上的为合格,90分以下的为不合格.第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式.本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种.第二十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室行政管理和后勤服务人员、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司总部非年薪制员工.第二十三条：提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工.第二十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配.基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分：一、基础工资相对固定的部分,为基准工资的80%,也称：基础月薪二、基础绩效工资浮动部分,为基准工资的20%第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等.基准工资和基准提成工资只是计发基数.基准工资的构成内容有以下两个部分：一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪.二、基础绩效工资,为基准工资的20%.基准提成工资的构成内容有以下两个部分：一、基础提成工资,为基准提成工资的80%.二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%.第二十六条：月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系.第二十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和.第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数,是指按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数.第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖.第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付.第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付.第五章奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖.第三十三条：年度绩效奖一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工.二、奖金额度：以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数.依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数.公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效KPI考核得分对应的年度绩效奖系数.公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：司绩效分数≥105＜105≥100＜100≥95＜95≥90＜90≥85＜85≥80＜80≥75＜75≥70＜70≥60＜60公司年度绩效奖系数1三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工.3、具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行.第三十四条：超额利润提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提.三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理含主持工作的副总经理可控制在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人年薪制人员、主管的平均数应分别控制在主管不含以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内.公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减.具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行.第三十五条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等.二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案,作出规定,也可由集团公司总裁、董事长作出决定.第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险.第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节春节、端午、中秋节礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利,具体实施细则另行制订.第七章薪资调整第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系和技术类含销售岗系、服务岗系、修理岗系.公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级,其中又将技术类职位分为五个职等,每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等,其中初任职等内设二个薪级,熟练、资深职等内各设三个薪级.职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表.第三十九条：薪等职等薪级的释义一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估,依据集团公司、子公司设置的职位,把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等,按薪资水平由高到低,序号从一开始,由小到大设置的等别.本制度现行薪等设置为十四个.二、本制度所称职等,是指集团公司为同一职位,按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别.本制度现行职等,按职位分类的不同,设置不同的职等.三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别.本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低,序号从一至八共设置八级.试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级.职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七：集团公司员工基准工资表,附件八：4S 店年薪制员工基准工资表,附件九：4S店标准月薪制员工基准工资表南昌地区店适用,附件十：4S店标准月薪制员工基准工资表地市店适用,附件十一：4S店提成月薪制员工基准工资表南昌地区店适用,附件十二：4S店提成月薪制员工基准工资表省内地市店适用.第四十条：薪资调整的主要内容公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况,主要从以下五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪以下统称基准工资标准简称调标.二、调整工资提成计算方法.三、调整超额利润提成奖的提成比例.四、调整年度绩效奖的计提方法.五、调整员工的职位及其职等薪级简称调级.第四十一条：基准工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素,每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准.二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订,经集团公司总裁办公会审议通过,报董事长批准后执行.三、基准年薪标准调整的主要依据和方法1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②年度目标利润的多少；③经营条件的不同,包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；④职位的不同.2、方法：基准年薪=职位工资中位标准工资×职务系数×目标利润系数×经营条件系数.具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定.四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②职位、职责和任职资格；③工作环境.2、方法：具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定.第四十二条：工资提成计算办法的调整集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化,在既有利于提高公司经营效益,又有利于提高员工的工作积极性的前提下,适时制订或调整工资提成计算办法.工资提成计算办法须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案.第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中约定.第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程,因工作需要,公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的,应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续.一主管职位含以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报,经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核,签字同意后,报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的,员工异动审批表由异动前单位审核批准后,转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续,对员工的工资进行调整.二主管职位不含以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和要事审批流程规定的权限下发任职通知书.2、按本条一款相同流程办理审核手续公司负责人的审批权变更为审核权,签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准.其中属集团公司委派的财务负责人异动,由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后,由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准.因职位晋升又设置了考察期的薪酬,必须办理两次异动申报审批手续.第一次是以职位调整为目的,员工异动审批表中的异动执行时间选择职位异动,第二次是以薪资调整为目的,员工异动审批表中的异动执行时间选择薪酬异动,是指考察合格后的薪酬标准执行时间.二、职等、薪级的晋升与下降一、职等薪级晋升与下降的员工范围1、集团公司员工；2、子公司月薪制员工.二、职等内薪级晋升的基本条件1、个人年度绩效被评为优秀的,或连续两年被评为合格的；2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的.调薪是指调级,包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资,按本制度规定上调薪级的,调标又调级的,但不包括调标不调级的.三职等晋升的基本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时,员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求.员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行.职位任职资格见附件十三至附件十九.四职等内薪级晋升对象和时间的确定.1、个人年度绩效被评为优秀档次的,从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足十二个月的,从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级.2、个人年度绩效连续两年被评为合格的,从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的,从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级.五职等薪级同时晋升对象和时间的确定按集团公司任职认定办法规定获得资格的,按前款规定晋升职等薪级,未获得资格的不予办理调薪,特殊情况需调级的报集团公司总裁办公会决定.六职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的,从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级,或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同.下降的薪级属下一职等薪级,以后薪级晋升遇升职等,仍需按职等晋升规定办理.七职等薪级晋升与下降的申报审批流程1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由子公司填制员工异动审批表,经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件,同意签字后报公司负责人批准.2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由集团公司人力资源部填制员工异动审批表,经工作部门,人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件,同意签字后报总裁批准.三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：员工异动审批表中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：一异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源预算计划,或临时批准的职位编制增减计划,职位编号等范围内.二异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件.三职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件,薪资应符合集团公司公布并在实施中的基准工资标准.四、职位、职等、薪级调整申报审批规范一填制员工异动审批表应字迹规范、清楚,选择异动类别准确,与异动有关信息填写不漏项,要真实,无论何种异动均应填报个人绩效情况.二审批内容权限按前款规定.三子公司办公室应填制本公司员工转正、调动、晋升、降级汇总月报表,于每月五日报送集团公司人力资源部.第八章薪酬预算管理第四十五条：薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人.子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算,集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算,编制集团公司的薪酬预算.第四十六条：薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容,主要包括：工资、奖金、福利、社保费的预算计划.第四十七条：薪酬预算的主要依据薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和职位编制,员工素质与工资水平、社保缴费基数等.第四十八条：薪酬预算的基本方法确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料,分项编制汇总,具体方法参见集团公司预算管理办法.第四十九条：薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用产值营业额工资费用率变量控制方法,对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法,根据公司的具体情况,可以同时选择两种方法,分块控制.具体办法在制定经营责任书的KPI指标时确定.薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合.第九章薪酬支付第五十条：薪酬支付方式一、工资、奖金用现金支付,由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡,在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡.二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物.第五十一条：工资核算一、日基础工资=月基础工资÷二、小时基础工资=日基础工资÷8三、加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日周休息日以下同加班,应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和集团公司考勤和假期管理制度规定审批程序发给加班费：1、延长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时基础工资×加班小时数；2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2；3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.四、考勤扣款一、缺勤扣款：按集团公司考勤与假期管理制度规定需扣款的缺勤,扣款额=日基础工资×缺勤天数.二、迟到早退扣款：按集团公司考勤与假期管理制度规定的扣款标准扣款.五、统一使用集团公司制定的工资发放表和工资发放汇总表.六、填制工资发放表和工资发放汇总表说明1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利现金支付部分+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；3、个人所得税,按计税额和相关税率计算.4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款；5、实发金额=应发款项合计应发-应扣合计.第五十二条：离职员工薪酬支付一、劳动合同期满,公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有劳动合同法第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的,离职员工在离职前按集团公司离职管理制度办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：。
公司工资薪金制度(4篇)
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
生产员工薪酬的管理制度
生产员工薪酬的管理制度生产员工薪酬的管理制度（精选6篇）生产员工薪酬的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
生产员工薪酬的管理制度2第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度篇一一、总那么第一条按照公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。
部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除工程包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、工程管理、消费、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。
第十三条消费工资系列适用于消费部从事调试、焊接、接线等消费工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。
四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除工程固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务，根据确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则引言概述：员工薪酬实施细则是企业管理中至关重要的一项制度，它直接关系到员工的积极性、激励机制和企业的发展。
本文将从五个方面详细阐述员工薪酬实施细则的内容，包括薪酬结构、薪酬测算、薪酬调整、薪酬福利和薪酬评估。
一、薪酬结构：1.1 基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的岗位和工作内容确定。
它应根据市场行情、员工能力和工作贡献等因素进行合理测算。
1.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩完成情况来确定的，可以根据不同岗位设定不同的绩效指标，并根据完成情况赋予相应的奖金。
1.3 补贴津贴：补贴津贴是根据员工的特殊工作条件或者工作地点而设定的，如高温津贴、交通补贴等。
它可以提高员工的工作积极性和满意度。
二、薪酬测算：2.1 薪酬市场调研：企业应定期进行薪酬市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，以便制定合理的薪酬测算标准。
2.2 岗位分级：企业可以根据岗位的重要性和复杂性进行分级，不同级别的岗位可以有不同的薪酬范围。
2.3 薪酬差异化：企业可以根据员工的能力、经验和绩效等因素进行薪酬差异化，以激励高绩效员工，并留住优秀人材。
三、薪酬调整：3.1 年度调薪：企业应根据员工的工作表现和业绩完成情况，定期进行年度调薪，以激励员工的积极性和提高工作满意度。
3.2 晋升调薪：当员工在岗位上有较大的进步和发展时，企业可以进行晋升调薪，提高其薪酬水平，以激励员工的进一步努力。
3.3 岗位调整：当员工从一个岗位调整到另一个岗位时，企业应根据新岗位的薪酬水平进行调整，以保证员工的薪酬合理性和公平性。
四、薪酬福利：4.1 社会保险：企业应按照国家相关规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，以保障员工的基本权益。
4.2 健康福利：企业可以提供健康体检、健身俱乐部会员等福利，以关注员工的身体健康，提高员工的工作效率。
4.3 节日福利：企业可以在重要节日赋予员工一定的福利，如过节费、礼品等，以增强员工的归属感和团队凝结力。
公司员工薪资核算和支付管理制度
公司员工薪资核算和支出管理制度第一章总则第一条制度目的为确保公司员工薪资核算和支出工作的规范化、科学化和有效性，提高薪资管理的效率和公正性，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工的薪资核算和支出管理工作。
第三条体系结构公司员工薪资核算和支出管理制度包含以下几个方面的内容：1.薪资核算2.薪资支出3.社会保险和公积金缴纳4.工资条和工资账户管理5.薪资调整和福利待遇第二章薪资核算第四条薪资核算基准公司薪资核算基准是以员工的工作岗位、工作时间、工作业绩和员工档案中的相关信息为依据，依照公司相关规定的薪资标准进行核算。
第五条薪资核算流程薪资核算流程分为以下几个步骤：1.员工考勤记录：人力资源部门负责记录员工的考勤情况，包含迟到、早退、请假等情况。
2.加班记录：人力资源部门负责记录员工的加班情况。
3.绩效考核：各部门负责对员工的工作绩效进行评估。
4.薪资核算：财务部门依据员工的考勤记录、加班记录和绩效评估结果，依照薪资核算基准进行计算。
5.审核确认：人力资源部门负责对薪资核算结果进行审核确认，并将结果通知给员工及其上级领导。
第六条薪资核算准确性和及时性公司要求各相关部门依照规定的时间节点供应薪资核算所需的相关数据，确保核算准确性和及时性。
第三章薪资支出第七条薪资支出方式公司薪资支出方式包含以下几种：1.银行转账：公司将员工薪资支出到员工指定的银行账户中。
2.现金支出：对未开通银行账户的员工，公司可通过现金支出方式进行发放。
第八条薪资支出时间公司薪资支出时间为每月的月末或商定的时间节点，确保员工能够定时收到工资。
第九条薪资支出记录财务部门负责记录员工的薪资支出情况，并定期向员工供应薪资支出记录。
第四章社会保险和公积金缴纳第十条参保范围公司依据相关法律法规的要求，为员工参加社会保险和公积金，确保员工享受相应的社会保障和福利待遇。
第十一条缴纳责任公司承当为员工缴纳社会保险和公积金的责任，并定时足额缴纳。
员工薪酬管理规定工资计算核算方案
员工薪酬管理规定工资计算核算方案一、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬管理应遵循公平原则，即相同工作岗位的员工应享受相同的薪酬待遇，不因性别、年龄、婚姻状况等个人因素而产生差异。
2.竞争力原则：薪酬待遇应具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才，同时符合市场薪酬水平和公司财务状况。
3.激励原则：薪酬管理应该具备激励员工的功能，通过与绩效挂钩的薪酬体系，激励员工提高工作绩效和发展潜力。
4.灵活性原则：薪酬管理应具备灵活性，能够根据员工的表现和市场环境调整薪酬待遇，以适应变化的需求。
1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的工作岗位、工作内容、工作时间等因素确定。
基本工资应根据市场薪酬水平和企业财务状况进行核算，确保具备竞争力。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效进行核算的，通过设定绩效目标和评估标准，对员工的工作绩效进行量化和评估，进而确定相应的绩效工资。
绩效工资应与实际绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。
3.奖金制度：奖金是对员工突出贡献和成就的一种激励方式。
奖金可以根据员工的工作表现、工作成果、创新能力等因素进行核算，并根据企业财务状况进行发放。
4.福利待遇：福利待遇是员工薪酬管理的重要组成部分，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
福利待遇的计算和核算需要遵循相关政策和法规，确保员工的合法权益。
5.加班补贴：加班补贴是对员工加班工作进行激励的方式之一、加班补贴的计算可以根据加班时间和加班工资率进行核算，确保员工的劳动成果得到合理的回报。
6.特殊岗位津贴：对于一些特殊岗位，如高风险岗位、特殊技能岗位等，可以设置特殊岗位津贴进行激励。
特殊岗位津贴的计算可以根据岗位的特殊性和市场需求进行核算。
7.薪资调整：员工薪资应根据市场薪酬水平和企业财务状况进行调整。
薪资调整可以根据年度绩效评估结果、市场薪酬调研结果等因素进行核算，并确保透明公正。
三、薪酬管理流程1.薪资计算：根据以上薪酬计算核算方案，确定员工的薪酬组成和计算方式。
员工薪酬管理制度工资计算核算方案
员工薪酬管理制度工资计算核算方案一、引言员工薪酬管理是企业管理中非常重要的一个环节，对于员工的积极性、工作动力和企业的稳定发展有着重要的影响。
一个完善的员工薪酬管理制度，不仅能够合理激励员工，还能够提高企业的竞争力和生产效率。
本文将探讨员工薪酬管理制度中的工资计算和核算方案。
二、工资计算工资计算是员工薪酬管理制度的核心环节，涉及到员工工资的组成、计算方法和支付周期等。
一个合理的工资计算方案应考虑以下几个方面：1.工资组成工资组成包括基本工资、绩效工资、加班费、奖金、津贴等。
基本工资是员工的根本收入，一般根据员工的职位和工作经验来确定。
绩效工资是根据员工的绩效评定结果来确定，可以设置固定额度或按照绩效考评结果进行比例分配。
加班费应根据员工的实际加班时间和加班工资标准进行计算。
奖金可以根据员工的个人贡献、团队业绩或企业利润等指标进行考核。
2.工资计算方法工资计算方法可以根据不同的岗位和薪酬政策来确定。
一般有计时计件法、计量法和固定工资法等。
计时计件法适用于生产岗位，工资按照完成的数量或时间进行计算。
计量法适用于销售岗位，工资按照销售额或业绩进行计算。
固定工资法适用于管理岗位，工资一般是固定的，根据员工的职位和工作经验确定。
3.支付周期支付周期是指工资的支付频率，一般有每月支付和每两周支付两种方式。
每月支付适用于工资固定且金额较高的情况，方便员工进行个人财务规划。
每两周支付适用于工资相对较低和灵活的情况，员工可以更及时地获得收入。
三、工资核算工资核算是员工薪酬管理制度的重要环节，涉及到工资的计算、审核和发放等。
一个有效的工资核算方案应考虑以下几个方面：1.工资计算准确性工资计算应准确无误，避免出现计算错误或遗漏。
为了保证准确性，可以采用工资计算软件或建立工资计算模板，规范计算流程，明确计算标准和规则。
2.工资核对机制工资核对机制可以确保工资计算的准确性和公正性。
一般可以设置复核岗位，由专人对工资计算结果进行核对，核对的内容包括基本工资、绩效工资、加班费、奖金等。
月薪工资核算管理制度
月薪工资核算管理制度一、总则为规范公司的薪酬核算管理，保障员工的权益，推动企业的稳定发展，特制定本月薪工资核算管理制度。
二、适用范围本制度适用于全公司员工的薪酬核算管理，包括正式员工、合同工、实习生等。
三、薪酬核算主体公司的人事部门负责员工的薪酬核算工作，具体包括薪资计算、社会保险、个税扣缴、薪资发放等。
四、薪酬核算周期公司薪酬核算周期为每月一次，核算周期为上个月最后一个工作日至当月15日。
五、薪酬核算流程1. 人事部门收集员工出勤、请假、加班等相关数据；2. 人事部门计算员工应发工资；3. 人事部门核实相关数据的准确性；4. 财务部门扣除社会保险、公积金等相关费用；5. 财务部门计算个人所得税并进行扣缴；6. 财务部门将核算结果通知人事部门；7. 人事部门确认无误后，发放工资给员工。
六、薪酬核算标准1. 工资标准按公司的薪酬政策执行，适时调整；2. 员工的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等组成。
七、特殊情况处理1. 加班：员工需要提前向主管部门提出加班申请，获得批准后方可进行加班，超时工资按照公司规定执行；2. 请假：员工请假需提前向主管部门请假，按照请假条规定执行；3. 薪酬调整：员工的薪酬调整需经过上级部门审批，并及时调整薪资标准，不得拖延；4. 社会保险：员工应及时办理社会保险，公司承担部分社会保险费用；5. 个税扣缴：公司按照国家相关规定扣缴个人所得税。
八、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月20日；2. 薪酬发放方式为银行转账或现金发放；3. 如果薪酬发放日为法定节假日，提前发放。
九、违规处理1. 对于蓄意篡改数据、违规加班、虚报请假等行为，将按公司的相关规定进行相应处理；2. 对于违规发放薪酬、漏发薪酬等情况，人事部门和财务部门要承担相应的责任；十、附则1. 本制度自制定之日起执行；2. 如有需要，公司可针对特殊情况进行补充或修改。
十一、制度的解释权归公司所有。
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员工薪酬管理规定工资
计算核算方案
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
xx公司员工工资计算方案
现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。
为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下：
一、管理部门非计件人员基本工资：
管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安
排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。
l 无请假，领全额基本工资。
l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。
l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为：
u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡请假天数
l 有旷工，基本工资计算为：
u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡旷工天数
l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。
二、管理部门非计件人员绩效工资：
由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。
l 无请假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。
l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。
l 有请假，且假期为非带薪假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。
l 有旷工，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。
l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。
三、生产部门非计件人员基本工资：
生产部门非计件人员每周六需要正常上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日，如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。
l 无请假，领全额基本工资。
l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。
l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为：
u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/26﹡请假天数l 有旷工，基本工资计算为：
u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/26﹡旷工天数l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。
四、生产部门计件人员基本工资：
现xx事业部为全额计件。