003-华为软件项目经理PBC模板-OK(可参考)
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第一部分：组织绩效目标 (60%)
【填写说明】
1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。
2、指标设置不宜过多。
第二部分：个人绩效目标 (40%)
Ⅰ. 个人业务目标
【填写说明】
1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；
2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；
经营
第三部分：能力提升计划【填写说明】
承诺人签名：考核责任者签名：
签名日期：签名日期：
第四部分：考核责任者整体评价
第五部分：绩效评价等级
绩效评价等级：
承诺人签名：考核责任者签名：
签名日期：签名日期：