新型商业模式案例(案例汇编).
最新商业模式100个案例
最新商业模式100个案例1. 共享经济•Airbnb（共享住宿）•Uber（共享出行）•WeWork（共享办公）•Ofo（共享单车）•滴滴（共享出行）2. 电商新零售•京东到家（社区零售）•盒马鲜生（无人超市）•阿里巴巴新零售（线上线下融合）•微信小程序商店（社交电商）•拼多多（团购电商）3. 虚拟现实•Oculus VR（虚拟现实头盔）•HTC Vive（虚拟现实设备）•Playstation VR（游戏虚拟现实）•Magic Leap（增强现实）•Google Daydream（移动虚拟现实）4. 云计算•Amazon AWS（云计算服务）•Microsoft Azure（云计算服务）•腾讯云（云计算服务）•阿里云（云计算服务）•百度云（云计算服务）5. 区块链•比特币（数字货币）•以太坊（智能合约平台）•腾讯链（企业级区块链）•阿里云区块链（应用层区块链）•IBM区块链（企业级区块链）6. 人工智能•Google DeepMind（深度学习）•IBM Watson（认知计算）•Face++（人脸识别）•视觉中国（大数据分析）•知乎（智能问答）7. 网络直播•虎牙直播•斗鱼直播•Bilibili直播•快手直播•花椒直播8. 微信生态系统•微信支付•微信小程序•企业微信•微信公众号•微信音乐9. 人造肉•Beyond Meat（植物肉）•Impossible Foods（植物肉）•JUST（鸡蛋替代品）•Perfect Day（奶制品替代品）•Memphis Meats（动物肉替代品）10. 新能源•特斯拉（电动汽车）•比亚迪（电动汽车）•蓝蛙环保（垃圾处理）•太阳能发电•风能发电……（注：该文档只列举了10个商业模式案例，实际案例数量超过100个。
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商业模式案例及新时代商业画布
商业模式案例及新时代商业画布1.亚马逊亚马逊以建立一个庞大的在线零售市场为核心，向消费者提供广泛的产品选择和便捷的交易方式。
通过成为卖方与买方之间的中介，亚马逊实现了大量的规模经济和网络效应。
随着亚马逊逐步推出新的产品和服务，如亚马逊Prime会员和亚马逊云计算服务，其商业模式也在不断演变。
2. UberUber通过整合私人车辆资源和乘客需求，构建了一个共享经济平台。
通过手机应用程序，乘客可以方便地叫车，司机也能够通过平台找到潜在的乘客。
Uber通过收取乘客和司机的服务费来盈利，并且通过提供UberEATS等其他服务，扩大其商业模式的覆盖范围。
3. AirbnbAirbnb通过提供一个在线平台，使私人住宅的拥有者能够将其空闲的房间或房屋出租给游客。
通过与传统酒店业不同的共享住宿模式，Airbnb为住宿需求提供了更灵活和个性化的选择。
同时，Airbnb也通过收取佣金来实现盈利。
新时代商业画布：新时代商业画布是一种框架，用于描述和设计企业的商业模式。
它包括九个关键要素：价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
以下是一个新时代商业画布的案例：企业：GoPro1.价值主张：提供高质量的运动摄像机，可记录和分享精彩的运动瞬间。
2.目标客户：喜爱户外运动和冒险的消费者。
3.渠道：通过零售商和在线销售渠道销售产品。
5.收入流：通过产品销售和配件销售实现收入。
6.关键资源：产品设计和制造、品牌知名度和社交媒体平台。
7.关键活动：产品研发、制造和营销。
8.合作伙伴：顶级运动员和品牌赞助商，零售商和在线销售平台。
9.成本结构：产品制造成本、研发和营销成本。
通过这个商业画布，GoPro可以清楚地了解其商业模式的要素，并设计战略来提高产品销售和品牌知名度。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
商业模式10大案例
【商业模式案例一】海澜之家的自选式购衣模式一、企业简介海澜之家服饰股份有限公司坐落于江苏省江阴市，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。
二、行业类型服装品牌连锁三、商业模式解读在每个海澜之家的门店几乎都涵盖了成年男性所需要的所有服装服饰用品，成为便捷的全程一站式消费，它还对传统的服装消费通路模式进行了革新。
那么，海澜之家“衣柜模式”的创新点和优势在哪里？该模式最值得借鉴的地方是什么？如同宝洁公司、ZARA、H&M等快速消费品的商业模式取得了很好的业绩，海澜之家的成功一面大家也有目共睹。
其中很大一部分原因得益其的精准定位。
他们把自身的优势和服务的人群作了很好的分析，找到了最佳的契合点———以合理的价格和便捷的方式吸引有男性服装购买需求的人——一、海澜之家的价格对消费者来说，其实还是很价廉物美的。
因为从控股澳洲生产羊毛的牧场到毛纺面料，再到服装生产和连锁零售，海澜之家已经构建了一个相对完整的产业链。
由于取消了中间所有的分销环节，每个环节都是自己的资源，海澜之家纯毛西服的价位相对较低，品质也相对有所保障，可以满足海澜之家的承诺———“让所有想穿西服的人都能穿上西服”。
二、符合男性的购物特点，同样的模式对于女装可能就不适合，因为女士选购服装时注重的是“享受”购物的过程带来的乐趣，上身效果也很重要，所以，不试穿很难有成交；而男性往往更偏重于从实用的角度出发，海澜之家正是抓住了男人对衣着选择的基本诉求：价格合适、质量有保证、有更多选择面。
此外，这种快速的模式，包括依靠网络平台的PPG模式，其产品一定是标准化程度很高的产品品类，款型变化如果过于丰富，反而打乱了这种模式的节奏。
赢利点：通过连锁布局全国，扩大影响，适应男士购物的特点，实现销售。
商业模式创新案例集锦
商业模式创新案例集锦1. 亚马逊的电商平台模式创新：亚马逊以卖书起家，后逐渐发展成为全球最大的电商平台。
其商业模式创新主要体现在以下几个方面：建立了强大的物流和仓储体系，提供全球范围的配送服务；引入了第三方卖家模式，不仅扩大了产品的种类和数量，还降低了成本和风险；开发了自有的电子阅读器Kindle，进一步拓展了业务范围。
2.滴滴出行的共享经济模式创新：滴滴出行通过利用互联网和移动应用技术，搭建了一个在线打车平台，将车主和乘客有机地连接起来。
滴滴出行通过实时调度和智能路线规划，提高了出行效率；通过共享经济模式，降低了成本，并提供了更多样化和便捷的出行服务。
3.华为的全球化运营模式创新：华为通过不断扩大海外市场，建立全球化的研发和生产基地，以及全球销售和服务网络，成功打造了一个覆盖全球的运营体系。
华为通过本地化运营，有效适应不同国家和地区的市场需求，提高了公司的市场竞争力。
4.谷歌的广告模式创新：谷歌通过引入关键字广告模式，实现了精准投放和效果追踪，从而提供了更有针对性的广告服务。
谷歌还通过建立广告平台，吸引了大量广告主和媒体资源，形成了庞大的广告生态圈。
5.蚂蚁金服的互联网金融模式创新：蚂蚁金服通过整合支付宝、余额宝、蚂蚁财富等业务，构建了一个全面的互联网金融生态系统。
蚂蚁金服通过提供便捷的支付和理财服务，满足了用户的多样化金融需求，并通过大数据和风控技术，提高了金融服务的安全性和效率。
这些案例都是成功的商业模式创新的例子，在不同行业都取得了显著的成果。
商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会，提升业务绩效，并与时俱进地适应市场变化。
企业需要紧密关注市场趋势和技术创新，不断探索和尝试新的商业模式，以保持竞争优势。
商业模式创新的具体实践案例有哪些
商业模式创新的具体实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业脱颖而出、实现持续发展的关键。
下面为您介绍一些具有代表性的商业模式创新实践案例。
一、共享经济模式以共享单车为例，它改变了传统的个人购买和拥有自行车的模式。
通过在城市各处投放大量可供租赁的自行车，并借助移动互联网技术实现扫码解锁、定位查找、在线支付等功能，解决了人们出行“最后一公里”的难题。
这种商业模式创新的核心在于对闲置资源的重新配置和高效利用。
企业无需生产大量自行车并销售给个人，而是通过共享的方式，让一辆自行车在一天内被多人使用，从而提高了资产的利用率，降低了用户的使用成本。
同时，借助大数据和智能算法，实现了对车辆的精准投放和调度，提高了运营效率。
二、订阅制模式像流媒体平台 Netflix 就是典型代表。
用户每月支付一定的费用，即可畅享平台上丰富的影视内容。
这种模式的创新之处在于，它改变了以往用户为单个影视作品付费的方式，提供了一种更便捷、更经济的消费选择。
对于用户来说，订阅制能够提供稳定的服务和持续更新的内容，避免了频繁购买的麻烦。
对于企业而言，订阅制能够带来稳定的现金流，便于进行内容创作和版权采购的规划，同时也能更好地了解用户的喜好和需求，为个性化推荐和内容优化提供数据支持。
三、平台型商业模式淘宝作为中国最大的电子商务平台之一，连接了买家和卖家。
它为卖家提供了一个低成本、高效率的销售渠道，同时为买家提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验。
平台通过收取交易佣金、广告费用等实现盈利。
其创新之处在于打破了传统的线下商业地域限制和信息不对称，构建了一个庞大的商业生态系统。
在这个生态系统中，不仅有商家和消费者，还有物流、支付、营销等各类服务提供商，各方相互协作，共同创造价值。
平台通过不断优化算法和规则，提升用户体验，促进交易的达成。
四、免费增值模式许多互联网产品采用了这种模式，比如印象笔记。
基础功能免费提供给用户使用，吸引大量用户注册和使用。
新商业模式案例
新商业模式案例
1.美团外卖：通过互联网平台实现外卖送餐服务，快速占领市场份额，成为国内第一大外卖平台。
2. 京东数科：以数字科技为基础，为企业和个人提供全方位金融服务，实现普惠金融。
3. 滴滴出行：以互联网技术为基础，将传统出租车业务与共享经济相结合，创造出一种全新的出行模式。
4. 阿里巴巴：利用全球化的商业网络，以电商为基础，构建起一个全球性的生态系统，实现全球化商业模式。
5. 腾讯云：将云计算技术应用到企业中，为企业提供高效、安全的IT服务，成为国内云计算领域的龙头企业。
6. 网易云音乐：通过数字化音乐服务，为用户提供全新的音乐消费体验，形成了一种新型的音乐产业链。
7. 小红书：以社交电商为基础，通过社交媒体的力量，实现商品销售和品牌推广，成为国内最火热的社交电商平台之一。
8. 美团点评：通过O2O模式，将本地生活服务与电商相结合，为用户提供全面的本地服务，成为国内本地生活服务领域的领导者。
9. 饿了么：以互联网技术为基础，将外卖服务与共享经济相结合，成为国内外卖市场的领导者之一。
10. 唯品会：以线上销售为主，线下服务为辅，通过销售快速占领市场份额，并成为国内最大的闪购电商平台。
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商业模式创新案例
商业模式创新案例商业模式创新是指通过对现有商业模式进行改进或创新，以满足市场需求、提升竞争力、实现盈利增长的一种策略。
下面列举了十个商业模式创新案例。
1. 亚马逊：通过电子商务和物流技术的创新，建立了一个全球零售巨头。
亚马逊的商业模式创新包括在线购物、快速配送、云计算等。
亚马逊还通过Kindle电子书和亚马逊Prime会员计划等服务，进一步拓展了其商业模式。
2. 蚂蚁金服：以移动支付为核心，通过整合金融服务、科技创新和大数据分析，构建了一套全新的金融生态系统。
蚂蚁金服的商业模式创新体现在支付宝的便捷支付、蚂蚁财富的理财服务、芝麻信用的信用评估等方面。
3. 美团点评：整合了在线外卖、团购优惠、餐饮评价等功能，构建了一个O2O（线上到线下）的商业模式。
用户可以通过美团点评APP订购外卖、购买团购优惠券、查看餐厅评价等，实现线上线下的互动。
4. 滴滴出行：通过使用共享经济模式，将个人的闲置车辆资源整合起来，提供打车服务。
滴滴的商业模式创新在于通过移动互联网技术，实现了车辆和乘客的快速匹配，提供了便捷的出行方式。
5. Airbnb：通过将闲置的房屋资源整合起来，提供短期租赁服务。
Airbnb的商业模式创新在于通过在线平台，让房东与房客直接联系，降低了传统中介费用，提供了更多选择和更灵活的居住方式。
6. 路易威登：以奢侈品为核心，通过限量发售、定制服务和艺术合作等创新方式，塑造了独特的品牌形象。
路易威登的商业模式创新在于将产品设计与艺术文化相结合，打造了一种独特的奢侈品消费体验。
7. 蔚来汽车：以电动汽车为核心，通过智能网联、共享出行和车辆充电等创新，构建了一个全新的汽车生态系统。
蔚来的商业模式创新在于提供了电动汽车的全生命周期服务，包括购车、充电、维修等。
8. 网易云音乐：通过音乐版权运营、在线音乐推荐和虚拟礼物打赏等方式，创新了音乐在线播放和音乐付费模式。
网易云音乐的商业模式创新在于为用户提供了更多的音乐选择、个性化推荐和互动参与。
商业模式创新案例精品资料
商业模式创新案例精品资料在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新商业模式，以适应市场的变化和需求的不断演变。
本文将通过一些具体的案例来展示商业模式创新的重要性和可行性，以及成功案例所带来的盈利和竞争优势。
案例一：Uber的共享经济模式创新Uber是一家基于手机应用的打车服务平台，通过在司机和乘客之间提供连接，打破了传统出租车市场的垄断局面。
Uber的商业模式创新在于充分利用共享经济的概念，将闲置的私家车资源变成了商业机会。
不仅给用户提供了更便捷、经济的交通工具，也为司机提供了额外的收入来源。
Uber通过与当地的司机合作，以低廉的价格提供出行服务，打败了传统出租车公司，成为了市场的领导者。
案例二：阿里巴巴的电子商务模式创新阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其商业模式创新在于将买家和卖家通过在线平台连接起来，实现了交易的便捷和高效。
阿里巴巴旗下的淘宝和天猫平台拥有庞大的用户群体和丰富的产品种类，满足了消费者多样化的需求。
阿里巴巴通过创新的供应链管理和物流配送体系，确保了商品的及时送达和质量的可靠性。
其电子商务模式创新不仅改变了传统的零售行业格局，也促进了中国经济的发展。
案例三：Netflix的流媒体服务模式创新Netflix是一家美国的流媒体公司，通过互联网提供电影和电视剧的在线点播服务。
Netflix的商业模式创新在于与传统的电视网络不同，用户可以按需选择他们喜欢的电影和电视剧，而无需受到时段和地域的限制。
Netflix通过投资原创内容和个性化推荐算法，吸引用户订阅并提升用户满意度。
该公司的商业模式创新不仅改变了观影方式，也对传统的电视媒体带来了冲击，成为了全球流媒体服务的领导者。
以上三个案例展示了商业模式创新在不同行业的成功应用。
商业模式创新能够带来诸多优势和利益，包括但不限于以下几个方面：1. 创造差异化竞争优势：商业模式创新使得企业能够与竞争对手区分开来，提供独特的产品或服务，从而在市场中脱颖而出。
创业者必备的商业模式创新案例有哪些
创业者必备的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，创新的商业模式是创业者取得成功的关键之一。
以下为您列举一些具有代表性的商业模式创新案例，希望能为创业者们带来启发。
一、共享经济模式以优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）为代表的共享经济模式，彻底改变了人们出行和住宿的方式。
Uber 打破了传统出租车行业的垄断，通过连接闲置的私家车主和有出行需求的乘客，实现了资源的高效利用。
乘客可以通过手机应用快速叫车，享受便捷的出行服务；而车主则可以利用业余时间赚取额外收入。
这种模式不仅为用户提供了更多选择和更低的价格，还减少了城市的交通拥堵和环境污染。
Airbnb 则让个人房东能够将闲置的房屋出租给旅行者，提供了比传统酒店更具个性化和本地化的住宿体验。
旅行者可以在全球各地找到独特的房源，与房东交流，感受当地的文化和生活方式。
同时，房东也能够获得额外的收入，充分利用闲置资产。
二、免费增值模式许多互联网公司采用免费增值模式取得了巨大成功，比如 Dropbox 和印象笔记（Evernote）。
Dropbox 为用户提供了一定的免费存储空间，如果用户需要更多的空间和高级功能，就需要付费升级。
这种模式吸引了大量用户先试用产品，当他们对服务产生依赖并需要更多功能时，就愿意为其付费。
印象笔记也是如此，免费版提供了基本的笔记功能，而付费版则提供了更多的存储空间、更强大的搜索功能和协作工具等。
通过免费增值模式，这些公司能够快速扩大用户基础，然后通过满足部分用户的高级需求实现盈利。
三、平台模式淘宝和亚马逊是典型的平台商业模式。
淘宝为众多的商家和消费者提供了一个交易的平台，商家可以在上面开设店铺，销售商品；消费者则可以在海量的商品中进行选择和购买。
淘宝通过收取商家的推广费用、交易佣金等方式盈利，同时也为商家提供了物流、支付等一系列配套服务。
亚马逊不仅销售自己的商品，还允许第三方卖家在其平台上销售。
通过强大的物流和供应链体系，亚马逊能够为消费者提供快速的配送服务，同时为卖家提供了广阔的市场和便捷的销售渠道。
12个商业模式案例集锦
12个商业模式案例集锦
一、订阅型模式
（1）Netflix订阅模式
Netflix是一家订阅服务提供商，它以定期费用的形式提供丰富的影片、电视剧、纪录片、以及儿童节目等节目。
Netflix的订阅模式不仅可以让客户拥有更多的选择，而且还可以为他们提供更低的价格。
Netflix 也提供给客户更多的便利，客户可以轻松地在设备上浏览、观看他们的节目。
Netflix的订阅模式如此成功，以至于很多公司都效仿它，提供诸如视频流媒体服务和音乐流服务等订阅服务。
（2）Adobe Creative Cloud订阅模式
Adobe Creative Cloud是一款提供多种创意应用工具的软件。
它的订阅模式可以让客户获取所有Adobe软件的最新版，而且还可以免费提供联机团队项目管理和存储服务。
该订阅模式可以让客户获得最低价格，也可以提供最新功能服务。
二、有偿服务模式
（1）Uber有偿服务模式
Uber是一家打车服务公司，它提供给客户一站式出行服务，客户只要使用Uber手机应用就可以预订出租车，司机会在规定时间内把客户送到他们所需要去的地方。
Uber通过让司机和客户分享出行费用来实现利润，而它也提供客户更多的出行便利，从而实现自身的发展。
（2）Airbnb有偿服务模式
Airbnb是一家住宿服务提供商，它可以让任何人在任何地方租赁度假屋或其他房屋。
最新商业模式100个案例
最新商业模式100个案例随着科技的不断发展和商业环境的日新月异，商业模式也在不断地进行革新和变革。
在这个快速变化的时代，成功的商业模式可以成就一家企业的辉煌，而落后的商业模式也可能导致企业的衰败。
因此，了解最新的商业模式案例对于企业的发展至关重要。
本文将为大家介绍最新的商业模式100个案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1. 云计算服务商。
随着云计算技术的不断成熟和普及，越来越多的企业开始将自己的业务迁移到云上。
云计算服务商通过提供云计算基础设施和相关服务来帮助企业实现数字化转型，成为了当今商业模式中的热门案例之一。
2. 共享经济平台。
共享经济平台通过整合社会资源，实现资源共享和利用，为用户提供更加便捷和经济的服务。
共享单车、共享汽车、共享办公空间等都是共享经济平台的成功案例。
3. 人工智能技术应用。
人工智能技术的应用越来越广泛，包括智能客服、智能家居、智能医疗等领域都有着不同程度的商业模式创新。
4. 区块链技术。
区块链技术的出现为商业模式带来了全新的可能性，包括数字货币、供应链金融、身份认证等领域都有着不同程度的创新案例。
5. 在线教育平台。
随着互联网的普及，在线教育平台成为了教育行业的新宠，通过线上课程和教学资源的共享，为学生提供了更加灵活和个性化的学习方式。
6. 移动支付。
移动支付的兴起改变了人们的支付习惯，各种移动支付平台的出现为商业模式带来了新的机遇和挑战。
7. 跨境电商。
跨境电商平台的出现为消费者提供了更加丰富多样的购物选择，也为商家提供了全球化的发展机会。
8. 社交电商。
社交电商通过社交平台的力量，实现了商品的推广和销售，成为了电商行业的新趋势。
9. 无人零售。
无人零售店的出现改变了传统零售模式，通过人脸识别、RFID等技术实现了自动化的购物体验。
10. 医疗健康管理平台。
医疗健康管理平台通过整合医疗资源和健康数据，为用户提供个性化的健康管理服务，成为了医疗行业的新兴模式。
以上就是本文为大家介绍的最新商业模式100个案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
商业模式案例集锦
商业模式案例集锦来源：高健的日志以下有十二个较为新颖的公司商业模式案例，贴出来和大家分享，希望能给大家一些启发。
深有感触的是，看似是截然不同的行业，但确是有着相似甚至是相同的商业模式。
商业模式就像一个套子，你将不同的行业往里装，可能都会适用，有时甚至会比原先行业更加好用一、返利网：掮客传返利网与百度或者其他广告不同，最大的优势便在于提高了商家的用户转化率。
返利网，成立时间：年返利网的商业模式并不复杂。
简单来说，用户通过返利网端口进入网站如京东商城、亚马逊中国等进行购物时，可以获得返利网给予的积分，当积分累积到一定规模便可以折现返回。
折现返还给消费者的实惠实际上是网站支付给它的广告费用，而返利网的收入来自于其中的利差。
年，不到岁的葛永昌在工作之余研发了返利网。
当时，同济大学工程系毕业的他已经有了年多的互联网技术从业经验，一次偶然的机遇，葛永昌邂逅了美国软件，一个能够给企业带来订单，还能帮助用户省钱的赚钱软件。
仔细研究的模式之后，葛永昌意识到，这种一举三得的模式似乎也可以运用在领域，他便在工作之余，自己开发了返利网。
在葛永昌看来，返利网与百度或者其他广告不同，最大的优势便在于提高了商家的用户转化率。
普通的购物网站用户转化率只有千分之一，即便京东商城、淘宝也分别只有和，而返利网的用户转化率高达。
由于此类服务网站属于轻资产运营，葛永昌只投入了多万元，在短短几个月内便开始赢利，葛永昌索性辞去工作。
年，由于网络购物井喷式发展，返利网也迎来了真正的爆发性增长。
葛永昌透露，目前返利网注册用户已有万，每月新增用户万～万;每月生成万笔订单，为网站带去超过亿元人民币的销售额，为此，返利网每月差不多要给消费者带来万～万元的返利优惠。
返利网的商业模式更像是链接消费者与网站的入口，这种返利模式若要获得成功，一方面必须拥有庞大的商家资源，给用户更多的购物选择;而另一方面也必须拥有足够多的注册用户，让商家依赖你。
如今，对于返利网而言，它的挑战依旧是如何进一步扩大自己的用户规模。
新零售10个典型案例
新零售10个典型案例1. 网易严选：将线上线下完美结合的新零售典范网易严选以“严选好物，为你生活”的理念，通过线上和线下渠道销售高品质生活用品。
消费者可以通过网站、APP和实体店购买商品，实现线上线下无缝衔接。
网易严选通过独特的严选机制，为消费者提供品质保证，并通过大数据分析消费者需求，精准推荐产品。
2. 阿里巴巴盒马鲜生：线上线下一体化的新零售超市盒马鲜生是阿里巴巴集团推出的新零售超市，致力于为消费者提供新鲜食材和生活用品。
盒马鲜生将线上线下融合，实现了从选购到配送的全流程服务。
消费者可以通过APP选购商品，并选择到店购买或者配送上门，实现便捷的购物体验。
3. 京东无人店：重新定义传统商店的购物体验京东无人店是京东推出的新零售概念，消费者可以通过扫描二维码进入店铺，自助选购商品并自助结账。
无人店的出现重新定义了传统商店的购物体验，节约了人力成本，提高了效率。
无人店还能通过大数据分析消费者行为，智能调整商品陈列和推荐，满足消费者需求。
4. 微信小店：社交媒体+电商的完美结合微信小店是微信推出的新零售平台，将社交媒体和电商完美结合。
用户可以通过微信朋友圈进行商品展示和销售，消费者可以直接在朋友圈内购买商品，并通过微信支付完成交易。
微信小店通过社交媒体的影响力，帮助商家实现商品推广和销售。
5. Starbucks：打造社交体验型新零售咖啡店Starbucks作为全球知名的咖啡连锁品牌，成功打造了社交体验型新零售咖啡店。
消费者可以在星巴克店内享受舒适的环境和美味的咖啡，同时可以通过手机APP进行点单和支付，提高了便捷性。
星巴克还与音乐、艺术等领域合作，丰富消费者的体验。
6. 沃尔玛自动售货机：提供全天候购物服务沃尔玛推出的自动售货机为消费者提供全天候购物服务。
消费者可以通过扫描二维码，选购商品并自助结账，无需人工服务。
自动售货机的出现满足了消费者随时随地购物的需求，提高了购物的便利性。
7. 海底捞：用科技提升餐饮服务质量海底捞作为中国知名的火锅连锁品牌，将科技融入餐饮服务中。
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）第一篇：十大创新型商业模式经典案例在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C 轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
” 2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
商业模式创新的具体案例有哪些
商业模式创新的具体案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新是关键。
商业模式创新不仅仅是对产品或服务的改进，更是对整个价值创造、传递和获取机制的重新构思和设计。
以下为您介绍几个具有代表性的商业模式创新案例。
一、共享经济的代表——Uber 和 AirbnbUber（优步）改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、价格不透明等问题。
Uber 则通过搭建一个在线平台，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，享受便捷的出行服务；车主则可以利用业余时间赚取额外收入。
这种共享经济模式打破了传统出租车行业的垄断，提高了交通资源的利用率，同时也为消费者提供了更多的选择和更好的体验。
Airbnb（爱彼迎）则在住宿领域掀起了一场革命。
它让个人房东能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更具个性化、价格更实惠的住宿选择。
与传统酒店相比，Airbnb 的房源更加多样化，能够满足不同消费者的需求。
同时，房东和租客可以通过平台进行直接沟通和评价，建立起信任关系。
Airbnb 的出现不仅改变了人们的旅行住宿方式，也对传统酒店业造成了冲击。
二、电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球最大的电子商务公司之一。
其创新之处在于：1、强大的物流配送体系：亚马逊建立了高效的仓储和配送网络，能够实现快速送货上门，甚至推出了 Prime 会员服务，提供免费的快速配送，极大地提高了用户体验。
2、云计算服务（AWS）：亚马逊意识到企业对于云计算的需求，将其数据中心的闲置计算能力出租给其他企业，开创了云计算服务的商业模式。
AWS 如今已成为亚马逊的重要利润来源之一。
3、智能语音助手与智能家居：亚马逊推出了Alexa 智能语音助手，并将其与智能家居设备相结合，打造了一个智能生活生态系统，进一步拓展了其商业版图。
企业十大创新商业模式案例
企业十大创新商业模式案例以下是十个创新的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一个在线书店，然后逐渐发展成为一个全球最大的综合性在线零售商。
其创新的商业模式在于使用先进的物流系统和供应链管理，以及强大的客户数据分析能力，提供方便快捷的购物体验，推动了在线零售的发展。
2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的互联网引擎公司，以其创新的广告模式和个性化结果而闻名。
谷歌通过分析用户的历史和兴趣，为广告商提供高度定向的广告服务，从而实现了巨大的商业成功。
3. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋共享平台，允许用户将他们的闲置房间或房屋出租给旅行者。
其商业模式的创新之处在于利用互联网和移动应用，使人们能更方便地找到并预订住宿，打破了传统酒店行业的壁垒。
4. Uber：Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过移动应用连接乘客和司机。
其商业模式的创新之处在于提供更方便、实惠、安全的出行服务，让人们能够在任何时刻叫到一辆车。
5.爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，通过提供广告和会员服务盈利。
其商业模式的创新之处在于与电视剧和电影制片方达成合作，提供独家内容，吸引用户付费观看。
6. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是一家中国最大的电子商务公司，其商业模式的创新之处在于通过B2B平台和C2C市场，连接供应商和买家，并提供支付和物流解决方案，促进了电子商务的发展。
7.共享单车：共享单车是一种新型的城市交通工具。
其商业模式的创新之处在于使用智能锁和GPS技术，实现用户自助租借和归还，以及实时定位和监控，提供便捷的短途出行服务。
8.网易云音乐：网易云音乐是一家流媒体音乐平台，以其创新的音乐推荐算法和用户互动功能而受到用户的喜爱。
其商业模式的创新之处在于与音乐版权方合作，提供付费订阅和广告收入。
9.美团点评：美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供在线预订和外卖订餐。
其商业模式的创新之处在于整合各类本地生活服务，为用户提供方便、实惠的服务，并为商家提供在线推广和订单管理。
商业模式创新案例2024
商业模式创新案例2024
商业模式创新案例2024
2024年是商业模式创新的重要一年。
下面是几个2024年的商业模式创新案例：
1.谷歌无人驾驶汽车
谷歌在2024年开始测试无人驾驶汽车，并于2024年开始进行路试。
这一商业模式创新引领了汽车行业的变革，推动了自动驾驶技术的发展。
谷歌的无人驾驶汽车商业模式为客户提供更安全、便捷的交通工具，并且可以节省驾驶时间，提升出行效率。
此外，无人驾驶汽车的商业模式还可以为企业提供新的商机，比如提供出行服务、广告宣传等。
2. 亚马逊Prime会员服务
亚马逊在2024年推出了Prime会员服务。
通过向会员提供免费快速配送和电影、电视节目等优质内容，亚马逊成功吸引了大量忠诚的用户。
这一商业模式创新不仅提升了用户购物的便捷性和体验感，还为亚马逊带来了可观的会员费收入。
通过Prime会员服务，亚马逊建立了一个强大的粘性平台，为其他产品和服务的推广提供了便利。
3. Airbnb共享经济模式
4.华为创新的商业模式
华为在2024年进一步扩展了自己的商业模式，从传统的电信设备制造商转变为集成解决方案提供商。
华为通过与运营商合作，提供端到端的解决方案，包括硬件设备、软件、服务和培训等，帮助运营商提升网络覆
盖能力和用户体验。
这一商业模式创新让华为能够提供更全面的解决方案，提高了企业的竞争力。
商业模式100个案例
一、轻资产运营【案例八十一】铜锣湾超限站【基本概况】截至2005年，国内各地上马的MALL多达百余家，但运营商们往往都局限于一隅。
被手头的几个项目"深度套牢"。
而唯有铜锣湾"快马轻刀”，在以旋风般的速度进行着全国性布局.铜锣湾的奥秘在于它独特的商业模式选择.MALL是一个专业而复杂的系统。
除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合，跨足36个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多.国外运营商运作MALL，总是一板一眼，先从买地开始，设计、规划、施工、招商,一个项目少说也要5年。
最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热，国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL ，基本上就是照搬了国外的模式。
这种标准模式看起来理所当然。
但弱点是致命的：一是投资太大，一个MALL动辄投资十几亿甚至几十亿元;二是周期太长，实现盈亏平衡至少要5年，要收回全部投资就得十几年甚至几十年。
要让MALL在全国连锁，没有比尔,盖茨的钱袋和愚公移山的耐心，谁都投不起,谁也等不及。
”所有的开发都要我做，做一个就头破血流了,我这一辈子能做成三个就不错了。
"铜锣湾总裁陈智决定给这个行业换种”玩法”——-—每个城市都不缺在建和建好的商业地产。
而合理规划、快速招商，最终为MALL带来人气和客流的专业能力才最稀缺。
很快开发商们发现，坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己,却比自己还"牛"。
"商业地产要求独立一栋或度身定做。
首层必须高过5。
8米，给人以通透感；层高不要超过3层，逛起来方便;而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。
同时,他们也发现陈智是如此不可拒绝——-把MALL交给铜锣湾规划和招商,5个月就可以搞定，而自己做却要足足2年，光是时间成本就价值几个亿，还不要说铜锣湾带来的人气效应对房价地价的提升。
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新型商业模式分类目前社会上没有对新型商业模式的分类形成一致的意见，我们经过对相关资料的收集、整理与再加工，从政府在新型商业形态下的职能作用角度出发，将新型商业模式划分为公私合营类经营、政府支持和自由竞争下的商业模式三类。
一、公私合营类经营模式（PPP模式）公私合营类经营模式（PPP模式）是指政府与私营商签订长期协议，授权私营商代替政府建设、运营或管理公共基础设施并向公众提供公共服务。
PPP模式在各种工程项目中得到了广泛的应用，包括交通（公路、铁路、机场、港口）、卫生（医院）、公共安全（监狱）、国防、教育（学校）、公共不动产管理。
合同能源管理模式合同能源管理(EMC- Energy management contracting)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
案例：中国四联集团重庆四联光电有限公司引入合同能源管理模式，将重庆北碚城区近2万盏路灯全部更换为节能的LED光源，还配备一套先进的集控系统进行无线网络管理，通过传感器和无线传输技术反馈故障信息并进行排除，根据软件设置按车流、人流密度智能化调节照明亮度。
目前，平顶山、兰州、黄山、六盘水等地已使用其生产的路灯。
与以前照明系统相比,节约能耗可达75%以上。
根据合同约定，四联集团分享节能受益后，将该系统返还政府运行。
据统计，上述已使用这种产品的地区，一年累计可节电5.14亿度，5年节约电费26亿元；年节约标准煤19.24万吨；每年可减排二氧化碳19.2万吨、二氧化硫4000吨。
徐州三八河污水处理BOT项目。
位于苏、鲁、豫、皖四省接壤地区的徐州市三八河污水处理厂，是江苏省淮河流域第一个采取BOT方式建成投运的治污工程，新建成投运的徐州市三八河污水处理厂，总规模为日处理污水10 万吨，一期完成建设的处理能力为3 万吨/天。
该厂建设总投资3600 万元，包括：43.28 亩土地，5.4 公里截污管网和污水处理厂厂内设施。
徐州三八河污水处理厂工程由徐州源泉环保工程有限公司投资、设计（合作）、建设和经营，特许经营期为25 年。
经营期间，徐州市政府按处理每立方米污水0.80 元给付运营费，特许经营期满后，该污水厂将无偿地移交给政府。
二、政府支持下的商业模式政府支持下的新型商业模式是指在政府和行业协会指导、帮助下，通过资源整合，以企业盈利为最终目标建立起的服务平台。
品尚电子商务有限公司于2014年3月17日在泉州注册成立，是民生电商成员企业。
品尚电商专注于鞋服产业链平台，进行服装企业产能的整合，解决产业链生产环节的上下游信息透明问题。
三、自由竞争下的商业模式1.全产业链模式全产业链最早是中粮集团提出来的一种发展模式，在这个模式中，最重要的环节是两头，其中的重中之重则是上游的自给。
全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
中粮集团的“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的完整的产业链系统。
通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯。
这个模式中，除了中粮，深圳的比亚迪和台湾的鸿海也是典型的例子，这些企业均是行业内的领军企业。
也就是说，在比亚迪和鸿海，产品的每一个零部件都由自己进行生产，从而令它们即便是进行代工，也能够获得较高的利润空间。
2.经营创新模式瑞安航空。
来自爱尔兰的瑞安航空是“9•11事件”之后第一年唯一盈利的欧洲航空公司，瑞安航空公司在核心产品机票免费之后，它们主要依靠其他的附加价值来赚钱。
一是尽可能把一切可变成本控制在最低，把成本“啃得只剩下骨头”。
比如，将座椅的间距压缩至76公分；取消座椅后面难以清洗的清洁袋，不铺地毯，也没有靠垫和机窗遮阳板等。
瑞安机票的98%均为电子客票在线销售，降低了管理成本和给旅行社的代理佣金。
捷蓝航空有78％的客票通过互联网售出，而美西南的比例只有59%。
二是最低限度的降低客户的服务要求，然后对任何消费者提出的额外服务都要收费。
比如托运行李，每件需要支持最高9.5美元的手续费。
哪怕是一瓶饮用水也要三四美元。
三是通过其他副业赚钱。
把公司的飞机变成了巨型的广告牌，广告很快还会出现在机舱椅背后的托盘上，乘客收起托盘时就能看到。
义乌购义乌购隶属浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下，是义乌小商品批发市场官方网站。
网站定位为依托实体市场，服务实体市场，以诚信为根本，将7万网上商铺与实体商铺一一对应绑定，为采购商和经营户提供可控、可信、可溯源的交易保障。
盈利模式：1.全景购物模式，即通过拍摄义乌小商品市场内的实体店铺真实场景之后，再通过技术处理后以3D的形式把商铺展示在义乌购的网上商铺中，允许买家通过点击商铺全景中的商品发起在线购买，通过线上的途径模拟还原了线下实体商铺的购物体验。
2.B2R 模式，英文Business to Retailer，商家对零售商的缩写，即商家或厂家直接与终端零售商之间的一种贸易。
义乌购在北京租用仓储基地，采购商可以进行网络采购，货品可以直接从北京发送，缩短中间商环节，为客户服务。
3.制造业服务化模式由生产制造型向服务制造型转变，将服务作为企业重要的增值领域，开拓并挖掘出新的市场空间，创造更高的企业价值。
德国是这方面的成功典范，德国200家装备制造企业设计、生产、销售环节所产生的利润仅占总利润的2.3%，监控、备品备件、维修、维护等服务环节所占利润却高达57%。
IBM：从硬件制造商向IT服务商的成功转型IBM曾经是一家单纯的硬件制造商，但经过十多年的整合，IBM 已经成功转型为“提供硬件、网络和软件服务的整体解决方案供应商”。
2005年，IBM公司服务收入所占比例超过50%，利润连年增长高达10%以上。
十几年前，当所有IT厂商大造PC时，IBM已悄然转型IT服务。
而今天当越来越多的IT厂商开始意识到IT服务的战略重要性及极强的创收能力时，IBM却再次转身，开始转入服务产品化策略。
面对如此巨大的市场空间，IBM提出了用“服务产品化”的方法来创新IT服务策略。
“服务产品化”，用一个产品化的角度来看IT服务会使其对市场的需求把握得更准确，响应市场的速度也会提高，进而可以把产品定义清楚，把质量也定义清楚，可以使得服务质量提高。
同时，还有利于IT服务提供商实现规模化，扩大收益。
潍柴控股集团，推动制造业服务化，发力后市场。
后市场概念最早由美国汽车公司提出，原意是指1美元的汽车被销售，就会产生约8美元的相关服务市场，包括汽车的配件供应、汽车改装、维修保养、精品美容和车载电器等。
随着市场的完善和发展，后市场的概念延伸到了多个行业和领域。
2012年潍柴在业界首次提出发动机后市场理念，即发动机销售以后，围绕发动机使用过程中的各种服务，如定期保养、更换备件、添加机油燃油、维修服务、再制造和金融服务支持等。
潍柴动力发动机产销量连续6年世界第一，市场保有量近300万台且以每年30万台以上的速度增长，这给发动机后市场业务带来了广阔空间。
在做好产品售后服务的同时，潍柴借助已有的资源平台及技术平台优势，助推再制造业务。
去年其再制造公司销售再制造发动机8705台，同比上升97.93%。
潍柴动力的后市场业务门类已涵盖备件、专用油、服务、再制造、物流等，并建立了近5000家维修服务站，提出具有新意的5P服务工程：专享服务、专有配件、专用机油、专属设备、专业再制造。
利用强大的服务能力为客户解决“一站式”、“一揽子”需求，为客户提供更多的增值服务和差异化服务。
再比如美国的iPod，一款多媒体播放器，它是一个硬件产品，但它将产品和网络下载的收费模式紧密结合在一起，这在事实上改变了原来听音乐买CD的行为。
企业已很难分清是在做产品还是在做服务。
罗尔斯－罗伊斯公司：制造商不卖产品卖服务罗尔斯－罗伊斯公司是全球最大的航空发动机制造商。
作为波音、空客等飞机制造企业的供货商，罗尔斯—罗伊斯公司并不直接向他们出售发动机，而以“租用服务时间”的形式出售，并承诺在对方的租用时间段内，承担一切保养、维修和服务。
4.新型城镇化下的商业模式创新2015年中央一号文件首次提出“推进农村一二三产业融合发展”。
李克强总理在2014年中央农村工作会议上的讲话提出，新世纪调整农业结构、发展农业产业化要由“生产导向”向“消费导向”转变。
新型商业模式带动城镇化典型案例（1）装备制造工业带动型。
湖南的中联重科，是一家上市公司，从国企改制过来的，它的特点就是“建设一个园区、集聚一批企业、形成一片城镇、繁荣一方经济”。
中联重科大本营在长沙，从长沙到常德沿线的267公里，布局了12个制造园区，这12个制造园区就变成了12个新的城镇，形成了一个工业走廊。
典型意义在于，城镇化与工业化深刻互动。
通过实体经济的发展，装备制造工业的带动，促进城镇化建设当中的造血功能。
长沙的工业成本大幅度提高，而且长沙很多员工都来自于常德沿线的乡村。
在这些地方重新搭起自己的工业走廊、工业园区以后，员工就近就业，经营成本降低，对于企业来说是可持续的，对于当地来讲也是具有很强的造血功能。
（2）现代农业带动型。
河南中鹤集团，在河南鹤壁市浚县，投资开发中鹤新城。
中鹤集团依托国家农业发展政策，已发展成为一个占地5.8平方公里的粮食精深加工产业园。
中鹤集团利用土地流转，建立12万亩的清洁安全粮源基地，通过延长产业链，以产促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体，从土地当中脱离出来的农民，可以在中鹤集团上班，在新城提供的商铺里面做生意，在置换来的中鹤新城的新居当中生活。
现代农业龙头企业投资带动城镇化，这种模式在幅员辽阔的农业地区，非常具有典型意义。
生态观光村专指已经产生明显社会影响的生态村，它不仅具有一般生态村的特点和功能(如村庄经过统一规划建设、绿化美化环境卫生清洁管理，村民普遍采用沼气、太阳能或秸秆气化，农户庭院进行生态经济建设与开发，村外种养加生产按生态农业产业化进行经营管理等)，而且由于具有广泛的社会影响，已经具有较高的参观访问价值，具有较为稳定的客流，可以作为观光产业进行统一经营管理。
典型案例：北京大兴区的留民营村生态农庄一般由企业利用特有的自然和特色农业优势，经过科学规划和建设，形成具有生产、观光、休闲度假、娱乐乃至承办会议等综合功能的经营性生态农庄，这些农庄往往具备赏花、垂钓、采摘、餐饮、健身、狩猎、宠物乐园等设施与活动。
典型案例：北京郊区的安利隆生态旅游山区。
（3）文化产业带动型。
湖南的大汉集团，已经先后参与30多个边远的县城开发，主要着眼于历史文化资源，当然也包括自然生态资源。