中法企业文化对比
浅析中法文化对比
浅析中法文化对比摘要：中国和法国，一个是东方文化的摇篮，一个是西方启蒙思想的中心，因此从文化角度比较两国的异同，是十分有趣且必要的。
第一，中法在文学作品上都受同时代的影响；第二，中法在“酒”文化上的差异；第三，中法电影都发展较早，以及它们在当代的对比。
关键词：中国；法国；文化关于中法文化交流，我不想从宏观的角度去分析，我更青睐从文化的具体方面来展开论述，如文学、历史、音乐、思维方式等。
由于水平有限，短短的几千字无法谈得多么深入，但我仍想表达自己对“中法文化交流”的拙见。
曾经囫囵吞枣读完《红楼梦》，虽对其中许多细节仍旧一知半解，但读完后感触良多。
这时曹雪芹先生写的一部类似自传的人情小说，诞生于18世纪中国封建社会末期，清政府实施闭关锁国政策，全国上下沉醉在天朝上国的迷梦中，各种社会矛盾正在加剧暴露。
《红楼梦》或多或少传递了一些反封建的精神，比如它批判了封建礼教、封建家长制度、封建官僚贵族家庭的生存状态，以及在封建制度下被压抑的人性。
正如书中一悲剧人物——惜春，生母早亡，少年时缺少关爱，刚成年又被亲生父亲卖给了孙绍祖，在夫君的凌虐中丧命。
通过这一角色，曹雪芹不正是在抨击懦弱，恪守封建社会女德的女性吗？以及揭露和控诉了封建包办婚姻的罪恶。
又如书中的贾宝玉，他憎恶、蔑视世俗男权社会，尊重处于被压迫的女性。
他爱戴身边每一位女性朋友，正如第二章冷子兴说荣国府提及贾宝玉时这样讲到：“女儿是水做的骨肉，男儿是泥做的骨肉。
我见了女儿便清爽，见了男子便觉浊臭逼人。
”并且他还十分厌恶封建子弟的理想功名利禄，只想永远过在大观园里和姐妹们随心所欲、自由无束的生活。
我觉得宝玉这般的人物，在当时那个男尊女卑的时代，是非常罕见，也是会受当时人们嘲笑的。
但曹雪芹却将书中的男主角冠以“爱女儿”的称号，竭尽所有的文笔描写女儿们的生活，这种呼吁“男女平等”的思想已经远远超越了那个时代几百年。
而同时期，18世纪的法国，正值启蒙与革命的时代，有一位与曹雪芹同样具有反叛意识、精神世界超越同代的让人，他就是卢梭。
中法消费文化的差异
中法消费文化的差异第一部分：中法四个文化层面的差别一、最外层: 象征物,是人们看得见摸得着的具体实在的事物,如人们的衣、食、住、行等1. 中国古代服装是一种身份地位的象徵，一种符号。
它代表个人的政治地位，和社会地位，使人人各守本份，不得僭越。
因此，自古国君为政之道，服装是很重要的一项，服装制度得以完成，政治秩序也就完成了一部份。
所以，在中国现代上，服装是政治的一部份，其重要性，远超出服装在现代社会的地位。
改革开放以来我国在穿着上有了很大的转变，，“时尚”所代表的生活方式和着装风格已被越来越多的中国人所接受和追逐，同时也特别注意穿衣与出席场合的搭配。
法国主打浪漫的服饰色彩。
法国时装在世界上享有盛誉，选料丰富、优异，设计大胆，制作技术高超，使法国时装一直引导世界时装潮流。
在巴黎有2000家时装店，老板们的口号是：“时装不卖第二件”。
而在大街上，几乎看不到两个妇女穿着一模一样的服装。
目前高级时装最有名的有：“吉莱热”、“巴朗夏卡”、“吉旺熙”、“夏奈尔”、“狄奥尔”、“卡丹”和圣洛朗”。
近年来，特别引人注目的是巴黎女郎的裙子，其式样之多。
款式之新，在别国很难见到。
法国人是把收入的最小部分用于穿着的欧洲国家，法国人一般很注意服装方面的鉴赏力，也接受比较便宜的而不十分讲究的仿制品。
2. 中国饮食文化突出养助益充的营卫论（素食为主，重视药膳和进补），并且讲究“色、香、味”俱全。
法国人对饮食的讲究上足以与中国人媲美，甚至把饮食作为艺术这一点上还略胜我们一筹。
法国菜具有选料广泛、用料新鲜、装盘美观、品种繁多的特点。
菜肴一般较生，还有吃生菜的习惯，中国人多吃熟食。
中国的饮食文化除了讲究菜肴的色彩搭配要明媚如画外，还要搭配用餐的氛围产生的一种情趣，它是中华民族的个性与传统，更是中华民族传统礼仪的凸现方式。
法国人认为个人饮食应符合各自的教养与社会地位并将同桌共餐视为一种联络感情、广交朋友的高雅乐趣和享受。
法国人晚餐时间大多在晚上8点左右，有的甚至更晚，中国人大多在6、7点。
中法企业文化差异
目录摘要： (2)关键词 (2)1 企业经济体制的差异 (2)1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制 (2)1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的 (3)2 企业管理的差异 (4)2.1 基本价值观念的差异 (4)2.2 制度的差异 (4)2.3 计划和决策模式的差异 (4)3 企业人员思想行为差异 (5)4 结束语 (6)参考文献: (6)中法企业文化差异摘要：企业文化的差异是企业之间对抗的重要原因。
本文通过对中法企业在经济体制上的差异，企业管理模式的差异，和两国从业人员的思想行为上差异，进行了比较分析。
为中法企业的交流和融合提供了文化参考。
关键词：中法文化；企业文化；文化差异1 企业经济体制的差异1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制法国经济体制是资本主义市场经济体制，市场经济的发展具有悠久的历史。
经过长期的演进和发展，法国已形成完备的商品、货币及生产要素市场，市场体系很完善，这为市场机制提供了良好的作用条件和环境。
但是市场体制固有的缺陷意味着仅靠市场难以使资源配置达到最优，客观上要求利用经济计划来影响资源的配置过程。
第二次世界大战结束后，法国在坚持市场调节的同时，建立并形成了一套指导性计划体制，开始对国民经济进行广泛而深入的计划干预。
经济计划规定经济发展的目标，对国民经济各部门轻重缓急的发展顺序作出安排，同时还确定实现计划目标的各种政策和措施。
经济计划也规定各种数量指标，但这些指标具有高度综合性，只是为企业的独立决策提供信息和指导，不具有强制性。
法国实行经济计划的经验表明计划与市场是可以结合的，它们彼此相互补充、相互影响，可以使社会资源配置效率得到提高。
1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的在所有制结构上，以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
在社会主义条件下，公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，还包括混合所有制经济中的国有成份和集体成份，而且公有制形式可以多样化，一切反映社会化大生产规律的经营方式都可以大胆利用。
中法合资企业的文化冲突和对策
中法合资企业的文化冲突和对策黎洪林【引子】随着全球经济一体化进程的加快和我国利用外商直接投资的不断增加，外商投资企业作为一种多文化机构，必然会面临来自不同国家的文化体系的摩擦与碰撞。
根据国外许多管理学家的研究，我国外商投资企业的失败率约为30—40%，而失败的原因大多在于忽略了外商投资企业中的文化差异，在于中外投资各方经营思想、管理观念、管理方式和员工行为的不协调，亦即没有解决好跨文化管理的问题，这说明跨文化管理对外商投资企业提出了巨大挑战。
【摘要】本文通过简单的两个例子引出对企业文化习惯差异的分析，并就影响工作的基本价值准则来对之进行分析，在分析的基础上提出对相关问题的解决方案。
【关键字】文化，冲突，时间，管理，企业，培训，制度，企业文化【正文】据统计，截止2000年，全国实际利用外资额已达成3497亿美元，共设立外商投资企业364万家，投资外商来源于１００多个国家和地区。
我国企业在引进资金和引进技术的同时，也引进了管理，特别是外方人员直接参与企业生产、企业经营管理和技术、质量监督，这样就不可避免地发生不同价值观念、经营思想、管理方法、思维方式、道德和行为规范冲突和碰撞。
文化没有统一而确切的定义，一般指受到物质和环境条件影响的人的共同价值观念和行为准则体系。
在作为经济组成单位的外商投资企业中，不同文化的相互影响和起到的重要作用已得到人们的共识，外商投资企业的管理实际上也涉及到文化的管理。
但与其它的企业文化所不同的是由于外商投资企业的生产经营活动范围超出了一种文化形态的空间界限，企业管理中的跨文化管理就成为其不同于其它企业管理的一个重要方面。
所谓跨文化管理又称为交叉文化管理,是指对不同文化背景的人、物、事的管理。
不同文化背景的人具有不同的价值取向、不同的思维方式和不同的行为表现，从而导致外商投资企业内部不同文化的摩擦。
进行跨文化管理，是充分利用跨文化组合优势，消除跨文化冲突和内耗。
美国着名管理学家德鲁克认为，国际性企业的经营管理“基本上就是把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。
中法文化差异 刘阿妮 最终版
交谈方式
法式自信
你们能够达成目标吗?
可以，我们可以完成目标 除非做以下调整，否者 我们不能完成目 去年，我们的市场情况。。。。。。 今年。。。。 我们尽力而为
中式谦虚
交谈-话题
饮食—喝什么
葡萄酒 喝酒是传统 白酒
喝酒是礼节
饮食—喝什么
不在家，就在咖啡馆； 不在咖啡馆，就在去咖啡馆的路 上 柴米油盐酱醋茶
饮食—买单
饭前说好谁请客 /AA
打架买单
住
住—建筑形式
住—住宅
法国58%家庭 无意买房 中国85%家庭 无能力买房
来源：2010年《经济蓝皮书》
“行” 行
问好
谢谢！
管理方式
法国人相信机器，制度，流程
中国人相信人
社会关系-排队
法国-有序
中国-无序
社会关系-聚会
个人或者小团体 团体活动
社会关系-家庭关系
法国-单一 中国-复杂/多元
社会关系-送礼
送礼是心意
主要节日
复活节 耶稣升天节 圣母升天节 万圣节 圣诞节 清明节 端午节 中秋节 重阳节
休闲方式
尊重文化差异是成功进行跨文化交际的基础
衣—休闲着装
简单 色彩斑斓
衣—传统服饰
香水
香水等级
圣罗兰
香奈儿5号
纪梵希
兰蔻
雅诗兰黛
娇兰
如何正确使用香水
时间 部位 场合
食
饮食—理念
法国-理性 中国-民以食为 天食以味为先
饮食—吃什么
原味法兰西 百味中国
中法企业文化比较探析
中法企业文化比较探析作者：张靖来源：《决策探索（下旬刊）》 2021年第4期文/张靖【摘要】由于各国不同的文化体系，因此不同国家的企业文化也会存在明显的区别。
本文通过对中法企业文化的比较研究，明确归纳出中法企业文化之间存在的差异与共同点，以期为企业构建符合中法合资企业文化特点的经营管理模式提供科学的参考意见，进而解决各种现实问题。
【关键词】中法企业；文化比较；融合发展经济全球化时代下，各国之间经济文化交流变得日益频繁，这也促使我国本土市场出现了众多合资企业，合资是如今全球经济市场范围内较为盛行的一种国际经济合作方式，其融合了不同国家的工作人员、技术以及投资成本，会涉及到深层次的文化交流融合。
但不同国家有着自身独特的文化体系，文化差异会导致合资企业遇到一系列矛盾问题，造成工作上进展的不顺利。
本文通过对中法两国之间的文化展开科学对比分析，试图找出一种适合中法合作企业发展的企业文化课题。
一、中法企业文化的共同点与差异（一）中法企业文化的共同点中法企业文化的共同点主要体现在以下几个方面：第一，中国企业文化的高度民族精神与法国企业文化的浓厚社会公众意识有相通之处。
这两种企业文化都呈现出了一种整体主义倾向，无论是中国企业文化还是法国企业文化，都有着一定的集体意识，会朝着更为崇高的社会发展方向共同努力。
第二，中国企业文化的奋斗拼搏精神与法国企业敢于挑战的精神品质有着相似形成原因。
中国特色社会主义发展强调不忘初心、牢记使命，为民族谋复兴、为人民谋幸福，在国家政策号召下，中国企业同样拥有为民族振兴而努力奋斗拼搏的使命，本土企业立志于追赶发达国家的优秀企业，不断缩小与国际先进企业的差距。
而法国企业文化则有着敢于接受挑战的特征，它们力争与国际优秀企业站在同一水平线上。
这显示了中法企业文化之间充满信心、勇于接受挑战进行拼搏的发展信念是一致的。
（二）中法企业文化的差异中法企业文化的差异主要体现在以下几个方面：第一，基本文化价值观念差异。
中法企业文化对比ppt课件
高目标是以民族昌盛为己任, 产品目标是创造世界名牌, 发展目
标是进入世界 500强;“以振兴民族工业为己任, 敬业爱岗, 开拓
进取,创造绚丽的国际名牌”则是康佳向世界的宣言;“质量兴企
, 质量兴国”是格兰仕的雄心。这些企业都通过树立远大的民
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团结合作与奉献牺牲精神
中国古代的“家”本位和“义”本位所 表达的“舍身取义”思想, 就是说可以 牺牲个人的一切去完成大事业。在现代 中国企业中, 长虹树立了“厂荣我荣, 厂耻我耻”的集体观念; 在青岛, 有一 个大众体会: 谁家有海尔人, 全家都为 6
2拼文.中 点中搏 化法国精中企企神的业与 挑业文法 战文化国 品化中企 质相的业 有同
相似的形成原因中国 企业要为民族振兴而 拼搏, 立志追赶世界 先进潮流, 缩小与国 际先进企业的差距; 而法国企业的挑战性 则是为了争取一种更 有利的国际竞争优势。 虽然他们的目的不同, 但这种不服输、充满 信心的理念是一致的。
化
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人性化和民 主化
敢于奋斗, 勇于挑战
公众意识
科学与创新
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公众意识
法国企业在经济生活中所表现出来的合 作与均等思想尤为显著。法国企业在成 长和发展过程中,始终把法国人的利益放 在首位, 这不仅是为了法国人的物质利 益, 而且也是为了法国人的尊严。这种 广泛的公众意识, 是法国文化非功利因 13
中法企业文化差异
2.制度文化的差异 法国企业有一个发展成熟的市场经济体
制, 因此制度化程度高, 用严格的组织 制度来规范企业及员工的各种行为。 法国企业组织机构成熟, 执行强调明确 的层级管理, 行为过程强调专业分工和 协作; 中国企业的“人治”因素浓, 企业 23
从中法文化差异浅析我国法语系毕业生如何应对法企面试
从中法文化差异浅析我国法语系毕业生如何应对法企面试作者：曾咏柳来源：《参花（下）》2018年第02期摘要：据统计，全国共有187所院校开设了法语专业。
大量的法语专业毕业生涌入企业，从事业务员、客户代理、外销员等职务，法企对于法语系的毕业生来说是一个很好的选择。
随着开设法语专业院校的递增，法语系毕业生人数也在攀升。
在竞争如此激烈的环境下，求职者如何在众多法语系毕业生中脱颖而出，面试是关键的一环。
关键词：法国企业面试中法文化差异由于历史背景和文化背景的区别，中法文化差异甚大。
思维模式、价值观的差别导致了中法企业理念及企业文化的差别。
面试可以让招聘者在短时间内对求职者是否适合从事招聘职位做出评判，那么，要想让一个在中国受教育的学生得到法国企业的认可，就要通过充足的前期准备来减少文化差异引起的误会，从而抓住机会，成功地把自己推销出去。
一、自我介绍（一）教育背景和社会实践介绍面试者在介绍教育背景时可阐述自己选择所学专业的理由。
在介绍社会实践经验时，需要注意的是，其实在法企的面试过程中，社会实践不局限于公司实习经验，暑期打工、在快餐店打工、在商店站柜台都可以说。
你如何与客户打交道、是否遵守工作时间、如何与同事相处，这些小细节都可以让面试官对你留下印象。
除了学校外的社会实践，学校内的实践也可以提一提，比如组织晚会、义卖义捐等，不要随意排除任何一样你做过的社会实践，因为任何一件事都可能反映出面试官对你感兴趣的某个性格特征。
（二）求职动机介绍在介绍自己的教育背景时你就已经提到对未来的规划了，如你为什么选择这个专业、你在学习过程中喜欢的科目是什么、你取得了什么样的成绩（成绩单）、你为什么想在这个领域工作，你的求职动机可以反映出你的个性。
二、个人优缺点介绍在法企的面试中，面试官往往会让求职者对自己的性格优缺点进行分析，这基本上是法企面试时不可或缺的环节，也是让面试官更好地了解你的方式。
虽然面试官问的是求职者对自己的评价，但是求职者做准备时候不能只是主观地自我评估，要问问周围人对你的評价，比如可以提前问你的家人或你的同学和老师，跟你共事过的同事或上级也不妨问问。
中法企业文化比较研究
目，合同资金 ４ ２ 万黄 元 因此对 中法 两 国的企 ８８ ２ 业 文化 进 行 比较 研 究 ， 出一 种适 合 中法 合 资企 业 找
发展的企 业文 化是一个 重要课 题 。
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海 尔 的 明 天 —— 世 界 ５ ０强 ” 这 是 海 尔 人 的 民族 ０ ，
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况 是 ， ８年 法 国 在 中 国 的 投 资 就 有 ２ ０多 个 项 １９ ９ ０
２ ．目结合 作 与奉献 牺牲精 神 中国古 代 的 “ 本 位 和 “ 家 义 本位 所表 达 的“ 舍 身取 义” 想 ． 是 说 可 以牺 牲 个 人 的一切 去 完成 思 就 大 事 业 在 现 代 中 国 企业 中 ，长 虹 树立 了“ 厂荣 我 荣 ，厂耻我 耻 ” 的集 体 观念 ； 在青 岛 ， 一 个大 众体 有 会 ： 家有 海 尔 人 ．全 家 都 为海 尔忙 ； 敬 业 奉 献 ” 谁 “ 则 是美菱 人的精 抻核 心 。这种 以奉 献精 神 为核心 的
中法文化差异
从工作和休闲方面看中法文化差异由于不同的文化背景、国情和管理理念及管理体系，中法两国有着众多的文化差异。
就对待工作和休闲这方面来说，也存在着巨大的不同。
一、中国人对工作和休闲的观念对待工自从改革开放以来，中国的经济迅猛发展，改善了中国人的生活状况，国人对经济也就越来越重视。
在市场经济的影响下，人们热衷于追求金钱，因为它能为我们带来更好的物质生活，而为了赚到更多的钱，人们没日没夜地拼命工作，甚至于心甘情愿牺牲美好的节假日休息时间来换取更多的收入。
在中国人的观念里，休闲度假似乎有些奢侈。
这个问题可以从两个方面来看，一方面休闲度假是一种相对比较高层次的旅游方式，对于我们中国人过去习惯于游览名山大川、文物古迹的传统观光旅游方式来说，它相对来说是有一些奢侈。
但从另外一方面来看，这也是涉及到中国人的一种休闲观念的急需转变。
而此时，让我们转个方向看看法国人是怎么样对待工作和休闲的。
二、法国人对待工作和休闲的态度从1919年起每周法定劳动时间为48小时；1936年起减为40小时；2000年起实行35小时工作周制。
除了每年法定的节假日，一年带薪假期1936年是两周，1956年增加到3周，1968年4周，1981年起增加到5周。
工作时间越来越少，劳动生产率却越来越高,法国是发达国家中每周工时最短、一年带薪假期最长的国家。
因此，法国人拥有别的国家所没有的充裕闲暇。
这也为法国人的潇洒提供了自由的空间。
法国人崇尚“一头投入任何事情”，换句话说，就是一次只做一件事，而且充分享受这件事的价值。
在工作场合是如此，在休闲上更是如此。
哪怕是有着诱人的加班费，法国人也不愿意加班、不愿意拼命地工作，他们更愿意和家人在一起享受假日而不愿要那些诱人的加班费。
有个法国人看到他的中国朋友为了多赚钱而四处兼课教英语，他总是不屑的说，虽然他赚的钱比我的多，可是，当我在享受生命的时候他却在消耗生命。
面对加班，法国人总是说，我不在乎多赚那几个钱，请让我回家去，我只想和我的老婆孩子呆在一起──这大概就是法国人真正的浪漫吧。
用霍夫斯泰德五文化要素理论比较中法文化的差异并分析广州标致失败的教训
一、用霍夫斯泰德五文化要素理论比较中法文化的差异并分析广州标致失败的教训。
答：霍夫斯泰德五文化要素理论包括：权力距离的远近、不确定的规避、个人主义或集体主义、阴柔性或阳刚性、长期导向或短期导向，五个要素。
1、从案例中法方人员的主要经营目标：短期内获得高额利润，将工作重点放在向中国出口技术、设备、零配件上，旨在短期内获利的行为可以看出，法方的利益导向是短期的。
而中方则希望通过合资带动汽车工业乃至整个地区的经济发展，这种利益导向是长期的；2、案例中法国人做事非常直率，而中国人则比较含蓄。
法方管理人员对不满意的地方会很直白地表露出来，这说明法方在工作效率、表达方式上等属于阳刚性的，而中国人在工作方式、表达方式上属于阴柔性；3、法方在喜欢一切尽在掌控之中，采取了照搬母公司的制度来子公司执行，以及看到停满车辆的停车场时才会说这要是在法国绝对就不会在生产的话，所以法方对不确定规避性很强，而中方则比较弱；4、法方强制占领式的企业文化，即在进行海外投资时将母公司的企业文化强行注入海外子公司，这说明他们对于权力距离大，他们接受不了不平等，而中方在出现矛盾以后一再的让步妥协，说明中方的权力距离小；5、中方追求集体主义，所以希望通过合资带动汽车工业乃至整个地区的经济发展，同时推动国产化进程。
而法方追求的是个人主义，才会觉得复印机不需要专人看管。
二、广州标致失败的教训：合资企业想要建立良好的沟通机制需要我们充分了解所在国家的语言文字、宗教信仰、风俗习惯、法律差异、历史背景等一系列会影响沟通的因素。
除了了解这些因素，我们更需要排除虚幻假设和文化成见。
改善倾听技能、缩短人际距离、选择正确媒介、提高文化敏感性、训练沟通语言、组织一套有效的国际沟通策略也将有助于我们更好的沟通。
在外派人员的甄选上尽量选用对文化差异敏感、工作技巧和沟通能力比较强、经历丰富、语言能力强、教育背景好的人员。
并做好外派人员的培训，比如：驻外预备教育、启程前教育、抵达后教育以及外派人员的回国教育。
中法文化对比清单
中法文化对比清单
地球人（法国）
火星人（中国）
“我的”，“你的”
“我们的”，“你们的”
享受服务
请求批准
制服厌恶
制服崇拜
警察保护隐私
警察干涉隐私
遇事找政府
遇事找老爸
东西各就各位
人各就各位
收信人地址在信封下方
收信人地址在信封上方
底层楼
一层楼
黑色的葬礼
白色的葬礼
地图上法国是世界中心
地图上中国是世界中心
“亚洲人长的全一个模样”
“欧洲人长的全一个模样”
“我”（手势指胸脯）
“我”（手势指鼻子）
巴黎人瞧不起外省人
北京人瞧不起外地人
晒黑
美白
抬手叫出租车
抬胳膊叫出租车
走在狗屎成堆的大街上吃狗肉
刀叉和面包
筷子和米饭
向坟墓上送鲜花
向坟墓送食品
甜早点
咸早点
安静而灰暗的餐馆
吵闹而明亮的餐馆
“你好，走得好吗？”“你好，吃了吗？”
勤洗澡
勤洗衣服
吐泡泡糖
吐痰
骂人夸大其词
恭维夸大其词
藐视
尊重
让别人丢面子
保全自己的面子
吹嘘所送礼物的价值
贬低所送礼物的价值
当客人面大呼小叫拆礼物客人走后悄悄地看礼物穿体恤杉旅游
穿西装旅游
“新年好”
“恭喜发财”
溜狗
遛鸟
照景物相
照人物相
坐在地上
蹲在地上
汽车为责备他人而鸣笛汽车为警告他人而鸣笛女人吸烟时尚
男人吸烟时尚
多生孩子多补助
多生孩子多受罚。
中国与法国企业团队跨文化管理模式比较
观 点要 及 时提 出异 议 ； 而法 国员工 则要 提 高责 任心 ， 不 能过 于 的 自
业而奋斗， 在 事业 成 功 时 ， 人 的 价值 才会 实 现 。而法 国倾 向于生 活
中 国倾 向于 事业 成 功 ， 认 为 工作 是 不 可或 缺 的事业 ， 必 须 为事 我 ， 有时要 为企 业利 益 同其 他 员工共 同作 战 。 （ ２ ） 提 高 管理 人 员素 质 。管 理 人 员要 了解 两 国不 同 的管 理 文 质量 ， 主 张享 受慢 节 奏生 活 ， 劳 逸结 合 ， 他 们 不喜 欢做 太 多工作 ， 做 化 ， 让 员工 互 相学 习和 借 鉴 ， 取 长补 短 。法 国 员工要 增 强 自身 对 企 完 自己本 职工作 即可 ， 其他 时间更 倾 向 自由和放松 。 业 的责 任感 ， 认 真对 待工 作 ， 同时 ， 要让 中 国员Ｔ 找到 自己对 企业 的 归属 感 与责任 感 。 １ ． １ ５ 长期 导 向 ， 短 期导 向 长期 取 向 的文 化关 注 未来 ， 重 视借 鉴 和毅 力 。相 反 ， 短 期 取 向 （ ３ ） 规 范企业 管理 制度化 、 系统性 ， 要平 等对 待 中法两 国员工 ， 虽 然 中 国员 工 重 视 等价 ， 但 在 与 法 国 员工 同一 个 环境 下 会 受 其影 的文化 价值 观倾 向过 去和现 在 。中国偏 向于长期 导 向即转 世轮 回 ， 而法 国偏 向于短期 导 向 ， 即及 时行 乐 。因此 ， 法 国人 会更 现实 ， 享 受 响 。 因此 ， 要 改 变重 视 亲属 血缘 、 拍 上 级马 屁等 陋 习 。要保 持 诚实 守 信 的 中华传 统美 德 ， 这 些也 值得 法 国员 工借 鉴 。 同时 ， 中 国企业 当下 ， 希 望更 快获 得 自己想 要 的结 果 。 要 大力 开发 自身创 意 ， 努力 发展 自身优 势 。 １ ． ２ 中法 两 国国 民性格
中法企业文化对比
WIFI小组 （第二小组)
1、中国企业文化 2、法国企业文化 3、中法企业文化异同 4、对中法企业双方在合作中旳些许提议
NEXT
1、中国企业文化
团结合作与贡 献牺牲精神
务实拼搏
爱国主义和民 族精神
忧患意识
以人为本
标题
标题
标题
标题
标题
爱国主义和民族精神
如：海尔、长虹 中国老式文化旳“爱家”、“爱国”思想是其根源。再者, 当代中国要追赶世界经济发达 国家, 许多成功旳企业都将振兴民族经济、富国强民作为自己旳历史责任, 这不但给企业 树立了远大旳理想, 也注入了强劲旳动力。“中国家电第一, 世界家电一强”,“海尔旳明 天——世界 500 强”,这是海尔人旳民族志向;“产业报国, 振兴民族工业”是长虹旳最终 理想, 所以长虹旳最高目旳是以民族昌盛为己任, 产品目旳是发明世界名牌, 发展目旳是 进入世界 500强;“以振兴民族工业为己任, 敬业爱岗, 开拓进取,发明绚丽旳国际名牌”则 是康佳向世界旳宣言;“质量兴企, 质量兴国”是格兰仕旳雄心。这些企业都经过树立远 大旳民族理想, 产生强大旳信心与毅力, 推动企业迅速发展。
中法企业文化差别
2.制度文化旳差别 法国企业有一种发展成熟旳市场经济体制, 所以制度化程度高, 用严格旳组 织制度来规范企业及员工旳多种行为。 法国企业组织机构成熟, 执行强调明确旳层级管理, 行为过程强调专业分工 和协作; 中国企业旳“人治”原因浓, 企业旳规章制度建设和对制度旳认识 较为淡漠, 企业对制度旳执行体现出较大旳随意性。
公众意识
科学与创新
输入标题
输入标题
输入标题
输入标题
谢谢观看
中法企业文化差别
中国和法国在哪些方面有着明显的文化差异？
中国和法国在哪些方面有着明显的文化差异？随着全球化的推进，不同国家之间的文化交流和融合已经成为现实。
然而，即便在现代化的今天，不同国家之间依然存在着明显的文化差异。
其中，中法两国在文化方面的差异尤为明显。
本文将从以下几个方面详细分析中国和法国的文化差异：一、人际交往从人际交往的角度看，中国和法国有很大的不同。
在中国，人们通常会以礼貌和谦虚的姿态来待人接物。
例如，在国内的商业活动中，人们往往会以“客套话”开场，尊称对方的“先生”或“女士”，并且询问对方是否需要喝茶或水等等。
而在法国，人们则更加直接和坦率。
他们习惯于用“你”称呼对方，而不是“您”，并且在交往中不太讲究形式。
二、饮食文化饮食是一个国家的文化中不可或缺的一部分。
在中国和法国，两国的饮食文化也表现出明显的差异。
中国人的饮食文化非常注重色、香、味的协调，特别是在餐桌礼仪方面更是讲究得十分细致。
例如，大菜端上时，要将较大的鸡、鱼等盘放在桌子的正中，而菜肴则摆在周围；而在法国，餐桌上，则是以品种多样、品质上乘的法国葡萄酒为主流。
此外，法国人也讲究在餐桌上聊天，更注重饮食的享受，而不是重视食物本身。
三、教育制度教育制度是一个国家文化的重要组成部分。
在中国和法国的教育制度中，也有很明显的差异。
中国的教育制度非常严格，为了在升学竞争中获得优势，在业余时间还要进行各种补习和培训。
而法国则更注重学生的思考和创新能力，追求自由、平等、博爱的教育理念。
在法国教育中，重视的是学生的独立思考能力和创新意识，不强求死记硬背。
四、生活方式生活方式有很大程度上反映了一个国家的文化和生活品质。
在中国和法国，两个国家的生活方式也存在很大的不同。
在中国，生活节奏明显快于法国。
大家忙碌着工作、学习、各种社交活动等。
而在法国，人们则更注重休闲和享受生活本身。
例如，法国人尤其喜欢在咖啡厅里读书、喝咖啡、聊天等等。
在视觉上，法国人也更喜欢用浅色调的衣服，营造出轻松、舒适、自由的感觉。
中法关于文化差异的例子
中法关于文化差异的例子中法文化差异是因为两国的历史、地理、宗教、价值观等方面的差异所导致的。
下面列举了10个中法文化差异的例子。
1. 礼仪差异：在中法两国，对于礼仪的要求和表达方式存在较大差异。
在中国，人们注重尊重和谦虚，例如在见面时会鞠躬或握手。
而在法国，人们更注重个人空间和平等，见面时通常只会握手。
2. 饮食习惯：中法两国的饮食习惯也有很大的差异。
在中国，人们通常认为米饭是主食，而在法国，面包是主食。
此外，中餐注重多菜一汤的搭配，而法餐则注重菜品的精致和细腻。
3. 时间观念：中法两国对时间的观念也存在差异。
在中国，人们通常更加注重准时和时间的规划性。
而在法国，人们更注重享受生活，对时间更加灵活，有时会迟到或加班。
4. 家庭观念：在中国，家庭观念非常重要，家庭成员之间的关系非常紧密。
而在法国，个人的独立和自由更受重视，家庭成员之间的关系相对较为松散。
5. 教育观念：在中国，教育被视为非常重要的事情，家长对子女的教育投入很大。
而在法国，教育也很重要，但更注重培养孩子的个性和创造力。
6. 社交方式：中法两国的社交方式也有所不同。
在中国，人们普遍喜欢组织宴会或聚会来加强人际关系。
而在法国，人们更注重私人空间和个人时间，社交更倾向于小圈子。
7. 表达方式：中法两国的表达方式也存在差异。
在中国，人们通常会更加直接地表达自己的想法和感受。
而在法国，人们通常更加委婉和间接地表达。
8. 假期观念：法国被称为“假期天堂”，人们非常注重休息和享受生活。
而中国人普遍工作时间较长，假期相对较少。
9. 宗教信仰：中法两国的宗教信仰也有差异。
中国以无宗教信仰为主，而法国主要信奉天主教。
10. 艺术欣赏：中法两国的艺术欣赏也有所不同。
在中国，人们更注重传统文化和艺术形式，如中国画、京剧等。
而在法国，人们更注重现代艺术和文化，如绘画、雕塑、电影等。
以上是中法文化差异的一些例子。
这些差异不仅体现在生活方式、价值观念、社交方式等方面，还反映了两国在历史、地理和宗教等方面的差异。
中法商业文化异同探析之中国篇
中法商业文化异同探析之中国篇中法之间的文化存在很多相同之处，也有不同之处，探究其中的异同对于增进中法友谊发展，促进两国之间的经济贸易往来，巩固政治交往，有着不可言喻的作用。
先从中国文化入手，多角度、多层面地阐释、品读中国商业文化的核心理念。
要想在中国成功地发展商业，必须了解中国古代文化，从中把握中国商业文化的精髓。
标签：中国；法国；商业；文化；异同中国素有“礼仪之邦”之称，中国文化独特之处源于其悠久的历史文化。
然而多年以来，中国古代文化早已深沁中国经济和商业，如：“天人合一”，“以和为贵”等理念在多种商业领域便得到了淋漓尽致的体现。
中国商业文化源自其中并大为发展。
企业只有了解其核心概念，懂得其文化根性，参悟其关系奥妙，把握其独特价值，才能外塑形象、内强实力、左右逢源、无往不利，在正在腾飞的中国获得商业成功。
一、中国商业文化的核心理念1.关系在中国文化中，“关系”，或称为“联系”是最重要的中心概念。
关系是一个增进合作和互信的精密的网络，并且，几个世纪以来，一直都是完成各项工作的主要途径。
后文将对此详加讨论。
2.谦逊当你初次会见极富潜力的中国商业合作伙伴的时候，或许你应该具备的，也是最有用的谈判技能，即为谦逊和耐性。
谦逊是很有必要的。
很简单的一个原因，中国商业的文化景观与西方商业直接的、星罗棋布的文化景观是大相径庭的。
西方人经常来中国寻找商机，并且通常会出乎意料地发现中国有着最广阔的市场和廉价的劳动力。
以上这些都是来中国经商的很好的理由，但是，对于一个初入商界的人来说，发展成功的商业关系往往成为了他们的绊脚石。
谦逊预示着对潜在的合作伙伴并没有全方位的了解。
而耐性则意味着这种深入了解终将实现。
西方商业是依照他们的标准惯例和公开规则来运营的。
而中国的公司依旧根据自己多年来没有定式的演变形式去经营生意。
通过周密的分析和安排，商人会对任何一个场合、任何一个潜在的合作伙伴了如指掌，从而便可以为一段坚固的商务关系夯实基础。
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敢于奋斗, 勇于 挑战
公众意识
科学与创新
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团结合作与奉献牺牲精神
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•中国古代的“家”本位和“义”本位所表达的“舍身取义”思想, 就是说 可以牺牲个人的一切去完成大事业。在现代中国企业中, 长虹树立了“厂 荣我荣, 厂耻我耻”的集体观念; 在青岛, 有一个大众体会: 谁家有海尔人, 全家都为海尔忙;“敬业奉献”则是美菱人的精神核心。这种以奉献精神为 核心的拼搏创新, 忘我工作。这正是中国企业能在短时间里迅速发展的原 因。
中法企业文化相同点
2.中国企业文化中的拼搏精 神与法国企业文化中的挑战 品质有相似的形成原因中国 企业要为民族振兴而拼搏, 立志追赶世界先进潮流, 缩小 与国际先进企业的差距; 而法 国企业的挑战性则是为了争 取一种更有利的国际竞争优 势。虽然他们的目的不同, 但这种不服输、充满信心的 理念是一致的。
科学与创新
•法国企业对技术先进与落后是非常敏感的, 他们深知, 只有在技术上不断创 新, 处于领先地位,才能使企业在国际竞争中立于不败之地。 •空中客车公司有“人无我有, 人有我优”的发展思路, 不断改进技术, 使空 中客车的产品能与美国的波音飞机相抗衡; •“我要的是第一”则是布依格建筑集团总裁的座右铭; •“独树一帜, 不断创新”是皮尔·卡丹的风格。 •可以说, 法国的企业都视技术为生命, 法国人爱幻想的性格也正说明了这一 点。
•
•2.制度管理是统一不同管理文化、形成统一管理风格的有效手段
•要充分利用制度的手段在合作中进行管理。
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•3.中国企业制定计划和决策的准神
中国企业文化概括
务实拼搏
爱国主义和民 族精神
忧患意识
以人为本
标题
标题
标题
标题
标题
法国企业文化概括
人性化和民主化
中法企业文化差异
•2.制度文化的差异 •法国企业有一个发展成熟的市场经济体制, 因此制度化程度高, 用严格的 组织制度来规范企业及员工的各种行为。 •法国企业组织机构成熟, 执行强调明确的层级管理, 行为过程强调专业分 工和协作; 中国企业的“人治”因素浓, 企业的规章制度建设和对制度的认 识较为淡漠, 企业对制度的执行表现出较大的随意性。
忧患意识
•海尔的生存理念是“永远战战兢兢, 永远如履薄冰”; 森达集团有“视今天 为落后”的企业精神; 长虹总经理倪润峰则强调“危机是企业永恒的主题 ”,“长虹的危机感应大于安全感, 挑战洋货, 别无他途, 从而分秒必争。” 中国企业文化中这种突出的忧患意识是历史与现实冲突的结果。
务实拼搏
•奋斗和拼搏是中国企业成长之路的真实写照。中国的企业很好地继承了中 国人不倦的奋斗精神、务实的做事原则, 在经济落后、技术薄弱、人员素 质低的情况下, 因地制宜、扬长避短,走出了一条条出色的企业发展之路: 海尔的“文化”之路、长虹的“大市场”之路、森达的“创名牌”之路、 格兰仕的“高质量”之路, 这些优秀的企业发展战略, 体现出的企业文化精 神, 促使企业在发展中不断摸索出新的企业成长战略。
重视企业家的旗帜作用
• 企业领导人不仅能管理一个企业, 而且还是企业的形象代表, 是员工事业 和生活的榜样, 是企业的一面旗帜。。长虹总经理倪润峰有“不服输, 不舒 服”的作风, 他还要求领导层“民为本须全心全意, 己为轻宜清思清欲”;海 尔总裁张瑞敏被称为“哲商”, 他奉行孙中山先生的名言“做大事, 不做大 官”, 十几年如一日, 以超人想象的精力工作着。这些企业家以不平凡的智 慧和高尚的品格影响着企业内部的员工与外部的合作者, 树立了企业健康 向上的良好形象。
人性化和民主化
•如：贝纳通公司为员工创造了和谐的企业文化, 建立授权式管理, 充分显示 对员工的肯定。皮尔·卡丹则说:“用人不在于学历, 也不在于多少, 而在于 能力。”他往往集中决策后, 放手让自己的员工去执行。 •在法国, 工会是有法人资格的, 工人用法律的形式确定自己参与企业管理的 权利; 法国的企业内部和社会都非常重视员工发展, 给他们以良好的培训。 由于自由平等思想的广泛影响，法国企业在用人机制上体现出对员工的尊 重和信赖。
中法企业文化差异
•3.计划和决策模式的差异 •在中国企业文化的影响下, 中国企业计划和决策的制定过程是多程序和复 杂的, 速度是缓慢的, 往往要经过重复的讨论和层层的批示, 体现出集体决 策的特点。这虽能集思广益、准确性高, 但是不利于对市场作出快速的应 变;
•法国企业的计划和决策模式是高度集中的, 反应速度快, 但同时降低了可信 性与准确性, 缺乏长期的竞争力, 短期行为较重。
敢于奋斗, 勇于挑战
•法国人天生浪漫、自负并且不服输。众多的法国企业都为自己设定一个知 己挑战的对手, 不管他来自企业的内部还是来自企业的外部, 他们都会全力 以赴地去奋斗, 迎接挑战。 •家乐福始终把沃尔玛作为自己的挑战对手; 空中客车则把波音公司视为对 手。虽然在这些对峙中, 他们总处于劣势, 但他们 不停地完善自己, 挑战对 手, 永不言败。夏奈尔和皮尔·卡丹挑战的是自我, 不满现状、永远追求卓越 、艺术的灵感和乐观的精神使他们取得了非凡的成就。
中法企业文化差异
•4.用人观念上的差异 •中法两国的企业文化都体现出一种“人本管理”的思想, 在企业的管理过 程中尊重人, 同时给员工创造良好的环境, 积极调动人的主观性, 发挥他们 的创造性。但是, 在深层的观念上, 他们之间的差别是明显的, 主要表现在 个人与集体的关系和地位上: 法国企业文化中的团体精神也是非常浓厚的, 但是他的基础是人的个性思想, 个人先于集体, 在行为上体现出个人与团 体的平等和互助; 中国企业文化中的集体主义永远高于个人, 个人从属于集 体, 个人只有在集体中才能得到认可和发展, 是一种个人奉献和牺牲精神。
中法企业文化相同点
3.中国式的企业家与法国 式的企业家都被推崇为英 雄人物
虽然法国企业员工对企业 家的要求远远低于中国企 业员工对企业家的要求, 但企业家的权利和威望都 是至高无上的, 员工对他 们的服从也很彻底。
中法企业文化的相同点
项目
中国企业文化
法国企业文化
相同点
价值观
民族精神和爱国主 义
公众意识
整体主义倾向
企业精神
拼搏精神
挑战品质
拼搏向上、不服输
企业家
企业家的旗帜作用 英雄式的企业家 企业家有极大权力 和影响
中法企业文化差异
•1.基本价值观念的差异 •中国企业文化的基本价值观来自中国传统文化中“天人合一”的思想, 讲 究和谐为本, 忽视人的主观性, 表现出对自然的敬畏; 而法国文化中平等、 自由、博爱的价值观是一种人文主义思想, 体现出人的主体性, 有一种“求 异”的思想和独立的意识。
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4、对中法企业双方在 合作中的些许建议
•
•1.尊重文化差异, 并在不断的沟通与交流中,建立相互尊重、彼此理解、平 等相处、合作共事的合作原则。 •由于中法两国企业文化深层的基本价值观不同, 必然会导致企业管理过程 中的重大思想差别。因此, 要消除这种基本价值观差别所带来的影响, 必须 形成一定的认识:
中法企业文化对比
WIFI小组 （第二小组)
1、中国企业文化 2、法国企业文化 3、中法企业文化异同 4、对中法企业双方在合作中的些许建议
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1、中国企业文化
团结合作与奉 献牺牲精神
务实拼搏
爱国主义和民 族精神
忧患意识
以人为本
标题
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标题
标题
标题
爱国主义和民族精神
•如：海尔、长虹 •中国传统文化的“爱家”、“爱国”思想是其根源。再者, 现代中国要追赶世界经济发 达国家, 许多成功的企业都将振兴民族经济、富国强民作为自己的历史责任, 这不仅给企 业树立了远大的理想, 也注入了强劲的动力。“中国家电第一, 世界家电一强”,“海尔的 明天——世界 500 强”,这是海尔人的民族志向;“产业报国, 振兴民族工业”是长虹的最 终理想, 所以长虹的最高目标是以民族昌盛为己任, 产品目标是创造世界名牌, 发展目标 是进入世界 500强;“以振兴民族工业为己任, 敬业爱岗, 开拓进取,创造绚丽的国际名牌” 则是康佳向世界的宣言;“质量兴企, 质量兴国”是格兰仕的雄心。这些企业都通过树立 远大的民族理想, 产生强大的信心与毅力, 推动企业迅速发展。
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3、中法企业文化异同
中法企业文化相同点
•1.中国企业文化高度的民族精神与法国企业文化浓厚的社会公众意识有相 同的特点 •它们都表现为一种整体主义倾向, 在企业自身发展目标之外还有一个更崇 高的社会目标。这种目标给企业带来不断前进的动力, 给企业的行为蒙上 一种神圣的责任感和使命感, 从而激发企业内部的团结和凝聚力, 完善企业 内部管理
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2、法国企业文化
人性化和民主化
敢于奋斗, 勇于 挑战
公众意识
科学与创新
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公众意识
•法国企业在经济生活中所表现出来的合作与均等思想尤为显著。法国企业 在成长和发展过程中,始终把法国人的利益放在首位, 这不仅是为了法国人 的物质利益, 而且也是为了法国人的尊严。这种广泛的公众意识, 是法国文 化非功利因素和共产思想的体现。
以人为本
•“任人唯贤”是中国传统文化的一个亮点。中国企业形成了人本管理的优 秀企业文化, 建立了自我发展、自我激励、自我约束的奖惩机制和人员培 训机制。 • 海尔则有“人人是人才”,“赛马不相马”的人才理念, 采取竞争上岗的办 法选择人才, 正如张瑞敏所说:“你能翻多大的跟斗, 我就给你搭多大的舞台 。”