供暖先进个人事迹材料

供暖先进个人事迹材料

篇一：供暖个人事迹材料

供暖个人事迹材料

xxx现任xx供暖公司xxx所所长。参加工作以来，他兢兢业业、勤勤恳恳、扎实进取，在平凡的岗位上实践着自己的人生价值，充分体现了一名共产党员的先进性。

在任供暖二所所长期间，该所先后获得“xx市青年文明号”、“xx省文明窗口”等荣誉称号。xxx同志本人也先后荣获“xx市劳动模范”、“xx五一奖章”等荣誉称号。这些荣誉的取得都凝聚着他的心血与汗水，他的坚韧与奋进。

一、迎难而上，勇担重

任

从1998年到XX年，xxx同志多次被委以重任，先后到三个问题供暖所担任所长。面对艰巨的工作任务，他没有抱怨与退缩，而是奋发图强、勇往直前，带领员工把问题供暖所变为先进供暖所,为企业做出了突出的贡献。

供暖二所原来是一个热点锅炉房。由于管网老化、“三修”不到位等诸多原因，二所的供暖质量一直不理想，用户投诉多、意见大，供暖期里所内员工的工作繁重，工作情绪

低落。在这样的情况下，xxx同志顶着巨大的压力承担起所长的重任。到任后，他首先详细了解所内具体情况并制定了切实可行的整改方案，随后立即组织人员展开紧张的维修工作。当时正值严寒期，室外气温都在零下20多度，甚至零下30几度。xxx带领员工们冒着严寒、顶着风雪，夜以继日地奔波于供暖维修一线，白天抢修保供暖，晚上检查所有外网和井室，逐一查找漏点，从而有效地降低了失水量，改善了供暖效果。同时，他通过加强管网调节工作使供热趋于均衡。由于方法得当、维修细致，二所的供暖质量逐日好转。

在xxx同志的领导下，供暖二所的全体员工经过三个月的连续奋战与协同努力，使所辖区域的供暖质量达标，服务质量提升。社区和用户为表达感谢之情给他们送来锦旗和感谢信，他们的工作得到了广大用户的满意与认可。

二、尽职尽责，心系用户

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xxx同志无怨无悔地坚守在自己的工作岗位上。从春到冬，他总是第一个上班、最后一个下班，早来晚走已经成为他的工作习惯。xxx认为，作为一名党员、一名所长就应该多付出，这样才能发挥党员的模范带头作用，才能以身作则带领团队进步。

xxx同志超前管理。数年来，他一直坚持在“三修”中早动手，应修尽修。供暖期间，他就对所内存在的问题做到了心中有数。供暖期还没结束时，新一年的“三修”计划草案就已经提前被他制定出来。供暖一结束，xxx兵不卸甲、不等不靠，带领员工们利用现有材料积极主动地展开对锅炉、外网和热用户的维修工作。为了抢时间，外网井室的检修、上煤除渣系统的检修与保养、锅炉炉灰的冲洗等工作都已提早完成。xxx同志十分重视夏季“三修”工作。他始终坚信“付出必有回报”，夏季“三修”的扎实细致，必然会带来冬季供暖期的运行稳定与供热质量的良好。因此，他要求大家齐心协力、一心一意把“三修”工作做好、做细、做实。

在工作中，xxx同志善于用人并能够充分调动员工的积极性。郭家一期供暖所是二公司最大的供暖所，当时存在着失水量大、环境差、收费率 3

较低等诸多问题。在调到郭家一期供暖所担任所长后，xxx重新选出班组骨干，针对每个人的长处安排“三修”任务，分工明确、责任落实到位。他根据不同时期、不同任务，带领员工穿插作业，细心掌握员工的心理，灵活指挥各项工作，既保证了工作效率又提高了职工的工作热情。经过大家的齐心协力，“三修”工作的付出很快得到了回报：郭家一期供暖所的冬季供暖运行稳定，设备维修量减少，失水量降

低，供热质量与服务质量也得到了明显提高。

三、以厂为家，争创一流

xxx同志利用工作之余带领员工美化环境，共建温馨的职工之家。他认为，良好的工作环境有利于员工更好的工作，良好的工作环境能使工人有更好的精神面貌，让他们带着更多的热情投入到工作中。因此，xxx格外注重班组建设。

每年，xxx都和员工们在所里的空地上种植一些蔬菜。一方面可以增加乐趣、陶冶情操，另一方面可以为餐桌增加添菜肴。每到收获季节，员4

工们都可以吃上自己亲手种植的蔬菜，心里分外高兴。在多年的工作中，xxx一直坚持认为，良好的工作环境需要长期保持。夏季“三修”时，每天施工后郭家热源所的员工都会把施工现场清理干净，同时打扫一遍锅炉房。在冬季运行中，他划分了环保责任区，要求每个运行班都要保持所内卫生。

郭家热源所整洁的工作环境不仅深受员工们的赞扬,同时也得到了上级领导的认可。今年供暖初期，市供暖办江书记来到该所时曾说：“到目前为止，我去过的锅炉房中还没有这么干净的”。

郭家热源所自XX年改建至今已经运行了六个年头。在

这六年中，xxx管理下的郭家热源所供热运行平稳，设备运转稳定，供热质量良好，用户服务周到，得到了百姓的一致好评，为公司赢得了良好的口碑与信誉，同时也为沈城的供热稳定做出了自己的一份贡献。

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篇二：XX年优秀个人先进事迹材料模板

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XXX同志现年50岁，中共党员，大学本科学历。1997年3月，开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。

三年来，XXX同志在段党委的密切配合下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不断推进企业三顶制度改革，完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力，带领干部职工克服困难，努力奋斗，合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到1999年，长春房产段实现安全生产无行车，设备重大事故18694天，无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修服务，质量明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职工收入水平稳步提高，达11578元，企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单

位，安全优质先进单位，法律工作先进单位。XXX同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。

XXX同志的主要事迹如下：

一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力。长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有全民职工700人，固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池经营及工程施工管理等工作。97年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。

1997年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。因此，XXX同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革发展战略，努力寻找企业的生存发展空间。

然而，由于长春房产段长期在计划经济体制下运行，已经形成了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企业缺乏内在生产活力。XXX认为，面对“分离主业”的改革走势，不能悲观失望，不能等待观望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。他主张：搞活企业，转变观念最终要