物业费测算万科物业管理成本数据库.doc
物业公司管理成本核算物业费
年支出(元)
0 0 3600 3600 2400 2400 2400 1200 1800 1440 1200 1920
21960
说明:该费用预算为第一年(含部分设施设备在维保期)正常维护保养费用,第二、第三年该费用根据商业街设施设备实际运行情况核算调整。
序号
项目
1 工具、材料费 2 化粪池清理 3 消杀、灭害费 4 垃圾清运费
元/月人（高管） 元/月/处
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月支出（元）
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年支出（元） 0
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（三）设备、设施维修养护费
序号
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项目
电梯维护保养费 电梯年审 强电系统维护费 消防系统维护费 弱电系统维护费 建筑本体、道路等物业设施维 修设备维修零星材料费 监控系统维护费 供水系统维护费 道路系统维护费 停车系统维护费 房屋小型维护费
小计 不可预见费 管理者酬金 营业税金及附加
总计
测算依据 详见测算明细表一 详见测算明细表二 详见测算明细表三 详见测算明细表四 详见测算明细表五 详见测算明细表六 详见测算明细表七 详见测算明细表八 详见测算明细表九 详见测算明细表十
以上各项之和的5% 以上各项之和的10% 以上各项之和的6%
26,571.6
小
费用
计算方法
1500 元/ 台 2000 元/ 台 300 综合测算 300 综合测算 200 综合测算 200 综合测算 200 综合测算 100 综合测算 150 综合测算 120 综合测算 100 综合测算 160 综合测算
计
数量
万科物业管理费方案
万科物业管理费方案简介在小区物业管理中，物业管理费是业主必须支付的保障小区公共服务维护和城市基础设施建设的费用。
万科物业作为一家知名的物业服务企业，制定了适合业主和小区实际情况的物业管理费方案。
收费标准万科物业的物业管理费是按照不同公寓、别墅和商铺的面积和等级进行计算的。
同时，不同区域的费用也会有所不同。
具体收费标准如下：1.公寓–普通公寓：每平方米每月3元–高档公寓：每平方米每月4元–豪华公寓：每平方米每月5元2.别墅：每平方米每月8元3.商铺：–一层：每平方米每月20元–二层及以上：每平方米每月10元费用包含范围万科物业的物业管理费包含以下服务：1.小区环境卫生清理和维护2.供水、供电、供气、供暖、通风的设施和设备的维护等公共设施的日常维护3.跨界施工等的协调和监管，保障小区业主的权益4.建筑物消防设施的日常维护及检测5.业主的共同需求，如管线维护、绿化修剪等付费方式万科物业的物业管理费采取按月或按季度缴纳的形式，其中季度缴费会优惠一定比例。
同时，业主也可以选择在网上缴费或线下缴费，网上缴费便利快捷，线下缴费则需要前往物业服务中心。
费用调整随着时间的推移，建筑物和公共设施也会有老化和磨损，为了维持小区公共服务质量，物业管理费会根据实际情况进行调整。
万科物业会提前公告，积极沟通和协商业主的意见。
结论万科物业的物业管理费方案考虑了不同类型房屋，不同区域和楼层的实际情况，提供了合理、公正的收费标准。
在维护小区公共设施和服务质量的同时，也尊重业主的利益和意见。
物业费测算——万科物业管理成本数据库
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成 本 情 况
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1、公共维修人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政及物料消耗费 1)设备工器用具费 2)公共部位维修养护物耗 3)其它 3、财产费用 （六）公共设备运行费及养护费 1、电梯 1)电费 2)维修、年检、保险费 3)电梯维护分包费 4)其他 2、空调、通风设备 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 5、上下水泵 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 6、消防设施 1)水费 2)年检费 3)维修费用 4)外包费用 5)其他 7、公共照明（楼道、道路、广场） 1)电费 2)其他 8、屋面、墙体等公共、共用部位 1)维修费用 2)其他 9、差价损失(量差) 1)冷水 2)热水 3)电费 4)暖气 10、其他 1)总供配电系统 2)照明系统
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人 员 配 置
指 标
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万科物业项目管理费测算套表
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项目
未抄表到户
供暖方式
无
未抄表到户
供暖期(月/年) 无
不抄表，业主自
行充值
组团封闭、小区
敞开
泳池正常开放时间(小时/天)
10
第4年
第5年
期期期期
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项目
土地面积 建筑面积
数量
项目
420318 容积率
393480 绿化率
数量
项目
1.067 水表抄表方式
36% 电表抄表方式
管理费结算时间
每两月 绿化覆盖率
托收、现
管理费收取方式
金
佣金制
公司费用分摊比例
（10％）
室外游泳池有效利用时间(月或天/年)
87% 燃气抄表方式
暖气抄表方式
小区管理方式 5个月 游泳池正常开放时间(小时/天)
项目
第1年 首期 期
入住时间
04年12月
入住面积
388710
入住户数
3026
保修截止时间
坏帐损失率
5%
管理费收缴率
95%
电梯部数
1
其中：kw/部
运行时数/天
24
水泵台数
其中：kw/台
运行时数/天
万科物业管理费测算指引
万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算4.9.列举法测算4.9.1根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。
水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公设备维护费用通讯费公干车辆费交际应酬费电脑维护费用.报刊资料费咨询及诉讼费聘请法律顾问的费用分摊，业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费。
财产费用的测算折旧费用管理处正常管理服务需要所购置的固定资产（单价在2000元以上，使用年限超过一年），按使用年限进行折旧。
固定资产包括：办公设备：电脑、复印机、传真机、打印机、空调、电视机、保险柜等。
清洁绿化工具：洗地机、吸尘吸水机、打腊机、剪草机、高压清洗机等。
资产的摊销管理处前期发生的开办费按《物业委托管理合同》的合同期限进行分摊。
开办费主要包括：前期购置的办公设备用品、机电维修工具、清洁用品、清洁绿化工具，以及办公场所的装修费等。
固定资产的修理费员工宿舍租金（地产提供宿舍，此项费用不计）保险）物料消耗的测算月）保洁物料消耗根据物业管理所需配置的保洁材料（可参考下表的测算方法），按照实际使用年限进行摊销。
万科广场物业管理成本数据库
(一)管理处综合费用
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政费用 1) 办公费 2) 差旅交通及车辆费 3) 交际应酬费 4) 通讯费及网络费 5) 水电暖气费 6）咨询及律师费 3、财产费用 1)折旧及减值准备 2)养护、维修费用 3)长期待摊费用 5)其他 4、公共责任险 5、员工活动费用 8、 居委会费用 9、社区集体活动费 10、 其它（上缴佣金）
(五）维修费用
1、公共维修人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政及物料消耗费 1)设备工器用具费 2)公共部位维修养护物耗 3)其它 3、财产费用
（六）公共设备运行费及养护费
1、电梯 1)电费 2)维修、年检、保险费 3)电梯维护分包费 4)其他 2、空调、通风设备 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 5、上下水泵 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 6、消防设施 1)水费 2)年检费 3)维修费用 4)外包费用 5)其他 7、公共照明（楼道、道路、广场） 1)电费 2)其他 8、屋面、墙体等公共、共用部位 1)维修费用 2)其他 9、差价损失(量差) 1)冷水 2)热水 3)电费 4)暖气 10、其他 1)总供配电系统 2)照明系统 3)给排水系统 4)弱电系统 5)供暖系统 6)其他
后勤保障工具 食堂用
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财产费用
同上
0
0 同上
同上
同上
同上
同上
同上
0
0 同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于某市中心，共有500户住户，小区总建筑面积为100,000平方米。
为了更好地管理小区，提供良好的居住环境，物业公司需要对小区的物业管理费用进行测算，以确定合理的费用标准。
二、物业管理费用测算方法1. 人力成本测算：- 小区需要雇佣的保安人员数量：根据小区面积和住户数量，计算每个楼栋和每个单元所需的保安人员数量。
- 物业管理人员数量：根据小区面积和住户数量，计算所需的物业管理人员数量。
- 工资和福利费用：根据当地的人力资源市场行情，确定保安和物业管理人员的工资水平，并考虑到相关福利费用。
- 培训费用：根据员工培训计划，估算培训费用。
2. 设备和维护成本测算：- 保安设备：根据小区的规模和安全需求，测算购买和安装保安设备的成本，如监控摄像头、门禁系统等。
- 公共设施维护：包括小区绿化、道路、停车场、电梯等公共设施的维护和保养费用。
3. 公共事务费用测算：- 小区清洁和卫生费用：根据小区面积和住户数量，测算清洁和卫生费用，包括清洁人员工资、清洁用品等费用。
- 公共活动费用：包括节日庆祝活动、社区活动等费用。
4. 管理费用测算：- 行政管理费用：包括物业管理办公室的租金、水电费用、办公用品等费用。
- 信息系统费用：包括物业管理系统的购买和维护费用。
5. 其他费用测算：- 公共能源费用：包括小区的水、电、燃气等能源费用。
- 维修基金：为应对突发事件或设备损坏，设立一定的维修基金。
三、费用测算结果根据以上测算方法，得出某小区物业管理费用的详细结果如下：1. 人力成本测算：- 保安人员数量：每栋楼需1名保安人员，每个单元需1名保安人员，共计需要50名保安人员。
- 物业管理人员数量：根据小区面积和住户数量，估算需要10名物业管理人员。
- 工资和福利费用：保安人员平均工资为每月3000元，物业管理人员平均工资为每月5000元，加上相关福利费用，总计约为30万元/年。
- 培训费用：根据培训计划，估算每年培训费用约为5万元。
万科物业费用测算模板
小计
年数量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 199 0 0 30 0 360 0 240 0 0 0 0 0 0 0 0 0 750 0 0
单价 0 0 0 0 0 7 0 0 0 4 0 0 2.8 0 4.2 0 2.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.65 0 0
金额 0 0 0 0 0 175 0 0 0 796 0 0 84 0
7 球阀
8 止回阀
9 保温材料
10 钢管
11 PVC管
12 锁
13 木板
14 线槽
15 铝塑板
16 石膏板
17
小计
电梯
序号
名称
1 钢丝绳
2 转盘工具
3 机油
4
5
小计
中央空调
序号
名称
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维修物料
年数量 306 380 1200 300 0 100 0 36 0 0 0 0 0
月费用 81.67 10.00 229.17 500.00 0.00 820.83
月费用 40.83 10.00 166.67 1333.33 200.00 5000.00 1500.00 2200.00 78.00 0.00 1875.00 41.67 2800.00 0.00 15245.50 16066.33
月费用 332.92 886.67 0.00 0.00 157.50 16.17 22.50 28.67 0.00 0.00 49.33 0.00 0.00 24.00 0.00 0.00 0.00 1517.75
万科物业管理费测算套表(WPS表格,下载后均可详细查看)
项目 (管理内容 管理内容) 管理内容 1、户数(户) 户数( 2、住宅 、 3、商业及配套 4、车库 5、车位 6、会所 7、幼儿园 、 8、学校 9、泳池 10、 10、网球场 11、 11、自行车棚 12、绿化 、 13、水体 、 14、 14、物业管理公司用房 15、 15、物业管理处用房 16、 16、业主委员会用房 17、 17、居委会用房 18、道路 、 19、广场 、 20、围墙 、 21、其他 、 合计 接管面积( 2 接管面积(m ) 收费面积 第1年 第2年 第3年 第4年 3026 0 0 0 372610 0 0 0 10000 0 0 0 0 0 0 0 900 0 0 0 0 0 0 0 2500 4000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 00 0 0 039001000
0
项 1、户数 2、住宅 3、商业及配套 4、车库 5、车位 6、会所 7、幼儿园 8、学校 合计
目
入住面积 合计 3026 372610 10000 0 900 5000 2500 3600 394610
合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0
收费面积(m2) 收费面积( 空置面积 第1年 第2年 第3年 第4年 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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第5年 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0
0
第5年 0 0
0
2
管理面积 合计 合计 3026 3026 372610 372610 10000 10000 0 0 900 900 5000 0 2500 2500 3600 4000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 395110 390010
万科物业管理费测算指引
万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障;2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算;3.职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算.列举法测算人工费用的测算.组织架构的确定.人工费用的测算;根据确定的组织架构,遵循相关法规要求及公司薪金福利标准进行人工费用的测算;人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它;.工资的测算单位：元/月;根据确定的组织架构,按照公司薪金福利标准的规定进行人员工资的测算;.奖金及双薪单位：元/月;根据确定的组织架构,按照公司薪金福利标准的规定进行奖金、双薪的测算;根据确定的组织架构,按照公司薪金福利标准的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算;行政费用的测算单位：元/月.低值易耗品购置费用;.管理处办公用水电费;水费根据管理处水费的使用情况包括饮用水：使用水费金额＝使用量立方/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水桶/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间折算成的小时单位×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间折算成的小时单位×电费收费标准.办公设备维护费用主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费;.通讯费物业管理所需的通讯费用;其中包括：手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用BP 机等;.公干车辆费根据管理服务业务的需要,确定每月固定外出办事的车辆费用;.交际应酬费.电脑维护费用根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护费,包括电脑的升级、维护费用、网络使用费、软件开发费用的分摊等;.报刊资料费因管理需要订购的资料、书籍、报刊、杂志等费用;.咨询及诉讼费聘请法律顾问的费用分摊,业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费;财产费用的测算.折旧费用管理处正常管理服务需要所购置的固定资产单价在2000元以上,使用年限超过一年,按使用年限进行折旧;固定资产包括：办公设备：电脑、复印机、传真机、打印机、空调、电视机、保险柜等;清洁绿化工具：洗地机、吸尘吸水机、打腊机、剪草机、高压清洗机等;折旧费用＝固定资产的原值÷固定的使用年限÷12月.资产的摊销管理处前期发生的开办费按物业委托管理合同的合同期限进行分摊;开办费主要包括：前期购置的办公设备用品、机电维修工具、清洁用品、清洁绿化工具,以及办公场所的装修费等;分摊费用＝开办费发生的总额÷委托的管理期限÷12月.固定资产的修理费前期购置的固定资产,按固定资产折旧的15%计提修理费;员工宿舍租金地产提供宿舍,此项费用不计.财产保险费公共设施、设备购买的保险保险费＝须投保的公共设施、设备总金额×保险费率÷保险受惠物业的总面积购买保险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段,所以必须计提,必须投保;业主如有异议,必须经业主大会决定并形成法律文件,否则物业公司会因未尽管理责任而丧失物业管理资格;物料消耗的测算.服装费的测算单位：元/月按照服装的制作成本和使用年限进行分摊;.保洁物料消耗根据物业管理所需配置的保洁材料可参考下表的测算方法,按照实际使用年限进行摊销;.环境、绿化物料消耗;根据物业管理的绿化面积及绿化品种,按养护的需要测算材料的消耗;包括楼道绿化盆栽放置及裙楼绿化、施肥、杀虫、植物药剂、小区消杀等;.物业维修物料消耗;根据小区配置的设施、设备的清单,按照设备的每天实际运行情况进行维修物料消耗的测算可参考下表的测算方法;物业维修物料分摊表单位：元序号项目测算依据费用构成备注1 公共设施的维修养护护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护,标识牌、指示牌的制作更换公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用;车场设施养护材料; 所有材料可根据所管小区的需要,按照实际配置情况及使用年限进行测算2 供配电系统变压器发电机变压器、高压设备维修保养材料;发电机运行保养材料费、油费3 照明系统楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯等按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费4 消防系统防排烟通风设施、烟感、温感探头,消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头,室内外消火栓箱、消火栓按每年损坏比例核算烟感、温感采购费,消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费5 给排水系统生活供水变频泵潜水泵变频泵、潜水泵维修材料费,管道阀门维修材料费6 防盗,监控系统消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周界防越系统的维修养护; 每年维修材料费7 水景娱乐设施维护材料费8 空调及采暖小区公共费用的测算单位：元/月. 公共电费;根据小区设施、设备的清单,按照设备的功率、每天实际工作时间进行公共电费的测算; .1. 电梯系统电费;电梯电费＝电梯数量×电梯功率×30天×电梯每天的使用时间折算成小时数×电费单价元/度电梯通风、照明、降温电费＝电梯通风、照明、降温等设备的数量×功率×30天×每天的使用时间折算成小时数×电费单价元/度.2. 公共照明系统电费;室内照明、室外路灯、大堂、楼道、走廊、消防楼道、停车库、小区公共景观等所有照明系统的电费：公共照明系统电费＝照明器具的功率×30天×相应照明电器的每天的使用时间折算成小时数的总和×电费单价元/度.3. 供配电系统电费;变压器的电费：各地供电收费政策可能会有差异,依各地供电部门的收费标准为准,或：变压器的电费＝变压器基本电费总容量不同,基本电费有所差别+超出基本电量的实际使用电量×电费单价；变压器的电费＝变压器功率×电费单价×24小时×30天.4. 消防系统电费;消防水泵按每季度检修小时计算＝消防水泵的数量×消防水泵的功率×电费单价×小时÷3月送、排烟风机元/月按每季度检修小时计算＝送、排烟风机数量×送、排烟风机功率×电费单价×小时÷3月中央控制室电费＝中央控制室所有电器的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价.5. 给排水系统电费;供水变频泵、潜水泵使用的电费＝泵的功率×数量×30天×每天实际工作时间×电费单价.6. 泳池系统电费;收费泳池不计此项泳池系统电费＝循环系统的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价. 公共水费单位：元/月.1. 绿化水费根据小区绿化面积确定如根据体系要求：每月平均浇水15天,每次浇水渗透土壤3公分：绿化水费＝绿化面积××50%×15天×水费单价含排污费、加压费.2. 清洁用水根据清洁面积测算：清洁用水＝估算每天用水量×30天×水费单价含排污费、加压费.3. 泳池用水收费泳池不计此项根据泳池容积测算泳池水费：泳池用水＝泳池容量×3次每年换水3次÷12月×水费单价含排污费、加压费.4. 小区景观用水根据小区景观的数量测算：小区景观用水＝小区景观每天耗用水量×30天×水费单价含排污费、加压费. 电梯运行费;电梯保养费：每部电梯每月保养费单价的总合如果每部保养费单价相同,则电梯保养费＝电梯保养费单价×电梯数量电梯年检费：电梯每月年检费＝每部电梯年检费用的总合或电梯年检单价相同时为单价×电梯数量÷12月. 公共设施养护费根据小区配置的设施、设备的清单,按照设施、设备的使用寿命及保养周期进行维修费用测算可参考下表的测算方法;物业维修物料分摊表单位：元序号项目测算依据费用构成备注1 公共设施的维修养护护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护,标识牌、指示牌的制作更换公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用;车场设施养护材料; 所有材料可根据所管小区的需要,按照实际配置情况及使用年限进行测算2 供配电系统变压器发电机变压器、高压设备维修保养材料;发电机运行保养材料费、油费3 照明系统楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯等按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费4 消防系统防排烟通风设施、烟感、温感探头,消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头,室内外消火栓箱、消火栓按每年损坏比例核算烟感、温感采购费,消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费5 给排水系统生活供水变频泵潜水泵变频泵、潜水泵维修材料费,管道阀门维修材料费6 防盗,监控系统消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周界防越系统的维修养护; 每年维修材料费7 水景娱乐设施维护材料费8 空调及采暖. 社区文化费用根据小区的本年度社区文化计划确定所需的费用;. 垃圾清运费根据小区每天垃圾量确定：垃圾清运费＝垃圾量桶×收费单价其它. 税金的测算单位：元/月根据国家规定计提：税金＝项、项、项、项、项合计金额×税率. 管理酬金的测算单位：元/月按照当地政府规定的比例计提管理酬金;如：管理酬金＝以上包括税金在内的所有费用×酬金提取比例. 不可预见费用该项费用按总支出的3%参考值计提不可预见费用＝项、项、项、项、项合计金额×3%计算各类物业管理费的收费标准根据测算出的总成本,按各类分摊管理面积,填写管理费构成明细表,计算出各类物业管理费的收费标准;按成本比例经验值分别计算各项目所分摊费用;万科物业管理成本构成比例经验值项目人工费用行政费用财产费用物料消耗小区公共费用比例 40% 5% 5% 10% 25% 15%。
万科物业管理费测算指引11
万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算4.9.列举法测算4.9.1 人工费用的测算4.9.1.1.组织架构的确定4.9.1.2.人工费用的测算。
根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。
人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。
4.9.1.3.工资的测算（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
4.9.1.4.奖金及双薪（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。
4.9.2.行政费用的测算（单位：元/月）4.9.2.1.低值易耗品购置费用。
4.9.2.2.管理处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准4.9.2.3.办公设备维护费用主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。
4.9.2.4.通讯费物业管理所需的通讯费用。
其中包括：手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用（BP 机等）。
2019万科目标成本管理测算表
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、填表指引本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。
成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。
如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到集团成本审算中心。
并尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个由多栋住宅楼组成的住宅社区，拥有共用设施和服务，例如公共花园、停车场、游泳池、健身房等。
为了维护和管理这些共用设施以及提供相应的服务，小区需要收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算根据小区的规模和共用设施的数量，可以预估小区的总收入。
常见的物业管理费用收入来源包括住户的月度管理费、商铺的租金、广告收入等。
可以通过对小区内住户和商铺的调查，结合市场行情和小区设施的使用情况，来确定合理的收入测算方法。
2. 成本测算物业管理费用的成本主要包括人力成本、设备维护成本、公共设施维修成本、保险费用等。
人力成本包括物业管理人员的工资、福利和培训费用；设备维护成本包括设备的维修和更新费用；公共设施维修成本包括公共区域的清洁和维护费用；保险费用包括对小区共用设施和服务的保险费用。
3. 利润测算物业管理费用的利润是指收入减去成本后的剩余金额。
根据小区的经营目标和市场行情，可以确定合理的利润率。
利润率的高低会影响物业管理费用的定价，同时也会影响小区的竞争力。
三、物业管理费用标准1. 月度管理费用月度管理费用是住户每月需要支付的费用，用于维护小区的日常运营和管理。
根据小区的规模和设施的数量，可以按照每平方米或者每户的方式来计算月度管理费用。
例如，假设某小区总面积为10000平方米，共有100户住户，月度管理费用为每平方米3元，则每户住户每月需要支付300元的管理费用。
2. 其他费用根据小区的实际情况，还可以收取其他费用，例如停车费、游泳池使用费、健身房使用费等。
这些费用可以根据设施的使用率和市场行情来确定，以确保小区的设施能够得到有效的维护和管理。
3. 调整机制物业管理费用应该根据小区的实际情况进行定期调整。
例如，随着小区设施的老化和维护成本的增加，可以适当提高物业管理费用。
同时，也应该考虑到住户的经济承受能力和市场竞争的因素，以确保费用的合理性和公平性。
物业管理项目年度成本测算
某住宅小区年度物业管理成本测算
某住宅小区总占地面积14.53万平方米，建筑面积10.8万平方米，容纳了497户的住宅及117个商业单位。
年度物业管理成本测算：一. 物业管理成本年度汇总表
二.年度成本测算明细表
1.员工工资、福利（配置为47名员工，单位：元/月）
2.社会保险费用（单位：元/月）
3.人员服装费用（单位：元/月）
4.行政办公费用（单位：元/月）
5.公共设施设备日常运行与维护费用（单位：元/月）
6.公共水电费用（单位：元/月）
7.环境卫生清洁费用（单位：元/月）
8.绿化养护费（单位：元/月）
9. 秩序维护费用（单位：元/月）
10.社区文化活动费（单位：元/月）。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一坐位于城市中心的高档住宅小区，拥有1000户居民。
为了提供良好的居住环境和便利的生活服务，小区设立了物业管理部门，并向居民收取物业管理费用。
为了确保费用的合理性和透明性，需要进行物业管理费用的测算。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算- 物业管理费用主要来源于居民的缴费。
根据小区的规模和服务内容，可以设定合理的管理费用标准。
假设每户每月的管理费用为100元，总收入为1000户× 100元/户/月 = 100,000元/月。
- 此外，小区还可以通过其他渠道获得收入，如商业租赁、停车费等。
根据小区情况进行具体测算，假设每月其他收入为50,000元。
- 因此，小区每月总收入为100,000元 + 50,000元 = 150,000元。
2. 支出测算- 物业管理费用主要用于小区的日常运营和维护。
支出包括人员工资、设备维护、公共区域清洁、绿化养护等。
- 根据小区的规模和服务水平，可以确定每月的支出预算。
假设每月支出为80,000元。
3. 结余测算- 结余是指每月收入减去支出后的剩余金额。
结余的多少可以反映小区的财务状况。
- 根据前面的计算，每月结余为150,000元 - 80,000元 = 70,000元。
4. 结余利用- 结余可以用于小区的改善和提升，如修缮公共设施、增加娱乐设施等。
根据小区居民的需求和意见，可以制定合理的结余利用方案。
三、物业管理费用测算的意义1. 提供合理的费用依据：通过测算，可以确保物业管理费用的合理性，避免居民因费用过高或者过低而产生不满。
2. 保障小区的正常运营：物业管理费用的测算可以确保小区有足够的资金来运营和维护，提供良好的居住环境和服务。
3. 促进居民参预和监督：通过公开透明的费用测算，居民可以了解物业管理费用的构成和使用情况，促进居民的参预和监督，维护小区的利益。
四、结论通过对某小区物业管理费用的测算，可以确保费用的合理性和透明性，为小区的正常运营和居民的满意度提供保障。
物业管理成本测算表
物业管理成本测算表1、人工成本
员工全年福利表（含社保）
2、工装
3、行政办公费用
4、日常工程维修材料及易耗品费用
5、清洁绿化费用
6、安保费用
7、公共区域能耗
8、设备维护保养费
9、收入测算表（住宅：4元/㎡/月，商铺：1.8元/㎡/月）
10、支出费用汇总表
注：
1、总收入-总支出＝1911740.11元/年-1911852.34元/年＝-112.23元/年，所以物业管理费
按住宅：1.4元/㎡/ 月，商铺：1.8元/㎡/月是合理的。
2、空置房的物业管理费按100%收取。
3、以上成本不包括开办费，如果由本公司接管上海公馆的物业管理工作，则物业开办费由
甲方在交房前支付（开办费当中包括办公用品、各类工具及设备，保洁开荒费用等，详见商务标及技术标）。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个由多栋住宅楼组成的住宅区，拥有大约1000户居民，面积约为50,000平方米。
为了维护小区的公共设施和提供高质量的物业管理服务，物业公司需要对小区的物业管理费用进行测算。
二、数据采集1. 小区面积：50,000平方米2. 小区总户数：1000户3. 物业管理费用：根据市场调研，类似小区的物业管理费用平均为每平方米每月10元。
三、费用测算1. 小区总物业管理费用计算：总物业管理费用 = 小区面积 ×每平方米物业管理费用总物业管理费用 = 50,000平方米 × 10元/平方米/月 = 500,000元/月2. 单户物业管理费用计算：单户物业管理费用 = 总物业管理费用 / 小区总户数单户物业管理费用 = 500,000元/月 / 1000户 = 500元/月四、费用分析根据以上测算结果，某小区的总物业管理费用为500,000元/月，单户物业管理费用为500元/月。
这个费用水平在类似小区中处于合理范围。
五、费用调整1. 物业管理服务升级：如果小区居民对物业管理服务有更高的要求，物业公司可以考虑提供更多的服务，例如增加保安人员、加强保洁等。
这样的升级可能会导致物业管理费用的增加，需要根据具体的服务内容进行调整。
2. 居民满意度调查：定期进行居民满意度调查，了解居民对物业管理服务的满意程度和意见建议。
根据调查结果，物业公司可以对物业管理费用进行适当的调整，以更好地满足居民需求。
3. 费用公示：物业公司应当对物业管理费用的收费标准进行公示，包括收费金额、收费周期等信息。
这样可以增加费用的透明度，让居民了解费用的具体构成和使用情况。
六、结论根据对某小区物业管理费用的测算，总物业管理费用为500,000元/月，单户物业管理费用为500元/月。
物业公司可以根据居民需求和满意度进行费用调整，并且应当公示费用标准，提高费用的透明度。
这样可以确保小区的物业管理费用合理且公正，为居民提供优质的物业管理服务。
万科物业收费服务标准
万科物业收费服务标准万科物业收费服务标准一、物业管理费1.收费标准：根据物业类型、建筑面积、使用年限等因素综合计算，具体收费标准可参考物业合同约定。
2.收费时间：物业管理费按月收取，每月初五前完成抄表计量，并于每月10日前完成费用收取。
3.缴费方式：支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
二、水费1.收费标准：根据自来水公司的收费标准，按照每户实际用水量进行收费。
2.收费时间：每月初五前完成抄表计量，并于每月10日前完成费用收取。
3.缴费方式：支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
三、电费1.收费标准：根据电表读数进行收费，按照每度电价进行计算。
2.收费时间：每月初五前完成抄表计量，并于每月10日前完成费用收取。
3.缴费方式：支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
四、燃气费1.收费标准：根据燃气表读数进行收费，按照每立方燃气价进行计算。
2.收费时间：每月初五前完成抄表计量，并于每月10日前完成费用收取。
3.缴费方式：支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
五、垃圾处理费1.收费标准：按照当地政府规定的垃圾处理费标准进行收费。
2.收费时间：每月初五前完成费用收取。
3.缴费方式：支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
六、清洁卫生费1.收费标准：根据物业合同约定，按照清洁卫生服务的实际工作量和费用进行收取。
2.收费时间：每月初五前完成费用收取。
3.缴费方式：支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
七、绿化费1.收费标准：根据物业合同约定，按照绿化服务的实际工作量和费用进行收取。
2.收费时间：每月初五前完成费用收取。
3.缴费方式：支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
八、物业安保费1.收费标准：根据物业合同约定，按照实际安保服务和费用进行收取。
2.收费时间：每月初五前完成费用收取。
3.缴费方式：支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500个住户。
为了提供良好的居住环境和便利的生活服务，小区设立了物业管理服务，并收取物业管理费用。
为了确保物业管理费用的合理性和公正性，需要对物业管理费用进行测算。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算- 小区物业管理费用主要来源于住户的缴费。
根据小区的住户数量和每户的缴费标准，可以计算出每月的物业管理费用总收入。
例如，假设每户缴费标准为1000元，那么每月的物业管理费用总收入为500,000元。
2. 支出测算- 人力成本：物业管理需要雇佣一定数量的员工来负责日常维护和管理工作。
根据小区的规模和服务需求，可以估算出员工人数和平均工资水平。
例如，假设小区需要雇佣20名员工，每人平均月工资为8000元，那么人力成本为160,000元。
- 设备维护费用：小区内的公共设施和设备需要进行定期维护和保养，以确保其正常运行。
根据设备的种类和维护周期，可以估算出设备维护费用。
例如，假设设备维护费用为每月10,000元。
- 公共区域清洁费用：小区的公共区域需要进行定期清洁和保洁，以提供整洁的环境。
根据清洁频率和清洁人员的工资水平，可以估算出公共区域清洁费用。
例如，假设清洁费用为每月5,000元。
- 其他费用：包括小区的保险费用、水电费用、维修费用等。
根据实际情况和历史数据，可以估算出其他费用的金额。
3. 物业管理费用计算物业管理费用 = 收入测算 - 支出测算根据以上的测算方法和数据，可以计算出某小区的物业管理费用。
例如，收入测算为500,000元，支出测算为160,000元（人力成本）+ 10,000元（设备维护费用）+ 5,000元（公共区域清洁费用）+ 其他费用（根据实际情况确定），那么物业管理费用为325,000元。
四、物业管理费用测算的意义物业管理费用测算对于小区的经营和管理具有重要意义：1. 合理定价：通过测算物业管理费用，可以确保物业管理费用的合理性和公正性，避免过高或过低的收费，保证住户的权益。
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项目类型：高层、多层、别墅。
项目
总占地面积（ M 2）
总建筑面积（ M 2）
建筑密度 %
绿化面积（ M 2）
绿化率 %
集中景观（个）
可收费建筑面积（ M 2）
项高层目多层概独栋别墅况排屋
商住办公楼
商业
车位
设施、设备
电梯
水泵
空调
照明系统
供暖、供热
经理
主管
人管理员
员保安
配保洁
置维修
绿化
合计 ( 人)
指人均管理面积 (人/M 2 )
标
人均管理成本 (元/M 2 )
一、营业收入
( 一) 管理费收入
( 二) 有偿服务收入
1、特约服务收入
2、代理性服务收入
3、装修管理收入
物业管理成本数据库A 项目B项目
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收入
收
入
二、其他收入
三、代收代缴收入
( 一) 公共设施运行收入
一、物业管理成本合计0 0 0 0 0
( 一) 管理处综合费用0 0 0 0 0
1、人员费用0 0 0 0 0
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、行政费用0 0 0 0 0
1)办公费
2)差旅交通及车辆费
3)交际应酬费
4)通讯费及网络费
5)水电暖气费
6）咨询及律师费
3、财产费用0 0 0 0 0
1)折旧及减值准备
2)养护、维修费用
3)长期待摊费用
5)其他
4、公共责任险
5、员工活动费用
8、居委会费用
9、社区集体活动费
10、其它（上缴佣金）
( 二) 保安费用0 0 0 0 0
1、人员费用0 0 0 0 0
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、财产费用0 0 0 0 0
1)固定资产折旧
2)固定资产维修
3)房屋租赁费
4)资产摊销费
4、物料消耗0 0 0 0 0
1)保安物料及器材消耗
2)消防物料及器材消耗
3)其他
5、其他0 0 0 0 0
1)外包费
2)其他
( 三) 保洁费用0 0 0 0 0
1、人员费用0 0 0 0 0
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、财产费用0 0 0 0 0
1)固定资产折旧
2)固定资产维修
3)房屋租赁费
4)资产摊销费
3、物料消耗0 0 0 0 0
1)保洁工具消耗
2)保洁用具、材料消耗
3）保洁水费
4、生活垃圾处理费
5、其他0 0 0 0 0
1) 外包费
2) 其他
成 ( 四）绿化园林景观费0 0 0 0 0 本 1、绿化人员费用0 0 0 0 0 情1) 薪酬、餐补及工资附加费
况 2) 体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、绿化养护费0 0 0 0 0
1)花卉苗木肥料药剂费
2)绿化水费
3)绿化分包费
4)其他
3、财产费用
4、园林景观费0 0 0 0 0
1)道路广场草地围墙费用
2)室外、水景水电费用
5、其他
( 五）维修费用0 0 0 0 0
1、公共维修人员费用0 0 0 0 0
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、行政及物料消耗费0 0 0 0 0
1)设备工器用具费
2)公共部位维修养护物耗
3)其它
3、财产费用
（六）公共设备运行费及养护费0 0 0 0 0 1、电梯0 0 0 0 0
1) 电费
2) 维修、年检、保险费
3) 电梯维护分包费
4) 其他
2、空调、通风设备0 0 0 0 0
1)电费
2)维修费用
3)外包费用
4)其他
5、上下水泵0 0 0 0 0
1) 电费
2) 维修费用
3) 外包费用
4) 其他
6、消防设施0 0 0 0 0
1)水费
2)年检费
3)维修费用
4)外包费用
5)其他
7、公共照明（楼道、道路、广场）0 0 0 0 0
1) 电费
2) 其他
8、屋面、墙体等公共、共用部位0 0 0 0 0
1) 维修费用
2) 其他
9、差价损失( 量差) 0 0 0 0 0
1) 冷水
2) 热水
3) 电费
4) 暖气
10、其他0 0 0 0 0
1)总供配电系统
2)照明系统
3)给排水系统
4)弱电系统
5)供暖系统
6)其他
据库
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